下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
投標(biāo)文件編制常忽視的錯誤!1、投標(biāo)文件封面或扉頁、投標(biāo)函末加蓋投標(biāo)人印章或未經(jīng)法定代表人或其委托代理人簽字或蓋章,由委托代理人簽字或蓋章,但未隨投標(biāo)文件一起提交有效的授權(quán)委托書原件。2、投標(biāo)單位法定代表人出席開標(biāo)會時,未持本人身份證原件和營業(yè)執(zhí)照原件或法定代表人授權(quán)代理人出席開標(biāo)會時,未持授權(quán)委托書原件和本人身份證原件。3、授權(quán)委托書內(nèi)容、格式與招標(biāo)文件要求不一致或有缺項、錯誤。比如授權(quán)委托代理人身份證號忘記填上或所填的號碼與身份證不符。4、投標(biāo)人填報工程量清單報價表時,未按招標(biāo)人提供的工程量清單順序和格式填寫,未報送工程量清單電子文本,或報送的電子文本與書面投標(biāo)文件不一致。5、投標(biāo)人的報價中“分部分項工程量清單報價”或“措施項目費用”明顯低于社會平均成本或2003年《河北省建筑工程預(yù)算綜合基價》,但未在投標(biāo)文件中附報價的依據(jù)、證明材料和說明。6、采用工程量清單方式招標(biāo),投標(biāo)人采用總價優(yōu)惠或以總價百分比優(yōu)惠的方式進行投標(biāo)報價。7、投標(biāo)報價中的勞動保險費,稅金、應(yīng)交納的各種規(guī)費.未核國家現(xiàn)行有關(guān)收費標(biāo)準(zhǔn)如實填報,隨意抬高或降低標(biāo)準(zhǔn)。8、投標(biāo)人的投標(biāo)報價超過招標(biāo)文件規(guī)定的最高限價。9、投標(biāo)人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標(biāo)文件,或在一份投標(biāo)文件中對同—招標(biāo)項目報有兩個或多個報價,且未聲明哪一個有效,按招標(biāo)文件規(guī)定提交備選投標(biāo)方案的除外。12、投標(biāo)文件未按照招標(biāo)文件要求密封。
13、投標(biāo)人未按招標(biāo)文件的要求提交投標(biāo)保證金或者投標(biāo)保函。
14、投標(biāo)文件的內(nèi)容不全或者關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認(rèn)。
15、組成聯(lián)合體投標(biāo).投標(biāo)文件末附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議。
16、投標(biāo)文件不符合招標(biāo)文件提定的其他實質(zhì)性要求,存在重大偏差。
17、投標(biāo)人名稱或組織機構(gòu)主要人員與資格預(yù)審時不一致,文字?jǐn)⑹雠c“平面圖”、“組織機構(gòu)框圖”、“人員簡歷”等不吻合。
18、擬投入本工程的總監(jiān)(或項目經(jīng)理)承擔(dān)多項工程的項目管理工作。19、施工方案與施工方法、工藝不匹配。
20、施工方法和工藝的描述不符合現(xiàn)行規(guī)范要求。
21、工程進度計劃的文字?jǐn)⑹?、施工順序安排與“形象進度圖”、“橫道圖”、“網(wǎng)絡(luò)圖”不一致。
22、“平面圖”中施工場地、臨時設(shè)施建筑的布置與文字?jǐn)⑹霾幌喾?/p>
23、特殊工程項目沒有特殊安排。比如在冬、雨季施工時無冬、雨季施工措施,或季節(jié)顛倒,措施混亂。
24、勞動力計劃、材料計劃、機械設(shè)備安置與施工方案、施工方法、工藝描述不一致。
25、施工組織及施工進度安排的敘述與質(zhì)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024標(biāo)準(zhǔn)員工固定期限勞動協(xié)議樣本版
- 2024年規(guī)范化員工職位協(xié)議樣本版
- 2025年度創(chuàng)新技術(shù)塔吊智能化改造及租賃合同3篇
- 06 野生保護 -把脈2021年中考英語作文熱點【學(xué)科網(wǎng)名師堂】
- 2024生意合作協(xié)議合同范本:農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場合作框架協(xié)議2篇
- 2025年度原煤現(xiàn)貨交易市場準(zhǔn)入與交易合同3篇
- 2024年中學(xué)生教師節(jié)演講稿范文(30篇)
- 2024設(shè)計公司保密協(xié)議書
- 動物學(xué)知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋云南大學(xué)
- KTV裝修泥工施工合同模板
- 四議兩公開培訓(xùn)
- 2024酒旅行業(yè)品牌可持續(xù)發(fā)展白皮書-脈趣
- 曹操出行線上推廣方案
- 酒店財務(wù)年度述職報告
- 高海拔地區(qū)設(shè)備低溫運行溫控策略
- PLC與人工智能的融合和發(fā)展趨勢
- 注塑工程師年度總結(jié)報告
- 肝癌治療情況總結(jié)匯報
- 科技創(chuàng)新與科技服務(wù)業(yè)協(xié)同發(fā)展策略
- 崗位資質(zhì)管理流程培訓(xùn)方案
- 腹膜透析建立課件
評論
0/150
提交評論