大學(xué)生培訓(xùn)方案

實(shí)習(xí)生培訓(xùn)方案

實(shí)習(xí)生培訓(xùn)目的

實(shí)習(xí)生培訓(xùn)程序三、實(shí)習(xí)生培訓(xùn)內(nèi)容

實(shí)習(xí)生培訓(xùn)反饋、考核與跟蹤

實(shí)習(xí)生培訓(xùn)教材實(shí)習(xí)生培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案部門實(shí)習(xí)生培訓(xùn)所需表格一，實(shí)習(xí)生培訓(xùn)目的為實(shí)習(xí)生提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣讓實(shí)習(xí)生了解公司所能提供給的相關(guān)工作情況及公司對(duì)的期望讓實(shí)習(xí)生了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺(tái)減少實(shí)習(xí)生初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司讓實(shí)習(xí)生感受到公司對(duì)他的歡迎，讓實(shí)習(xí)生體會(huì)到歸屬感使實(shí)習(xí)生明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系培訓(xùn)實(shí)習(xí)生解決問(wèn)題的能力及提供尋求幫助的方法二，實(shí)習(xí)生培訓(xùn)流程三、實(shí)習(xí)生培訓(xùn)內(nèi)容

1.就職前培訓(xùn)

（萬(wàn)道商學(xué)院）

致新員工歡迎信

（人力資源部負(fù)責(zé)）

讓本部門其他員工知道新員工的到來(lái)，準(zhǔn)備好新員工辦公場(chǎng)所、辦公用品，準(zhǔn)備好給新員工培訓(xùn)的部門內(nèi)訓(xùn)資料，為新員工指定一位資深員工作為新員工的導(dǎo)師，準(zhǔn)備好布置給新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)。2.部門崗位培訓(xùn)（部門經(jīng)理負(fù)責(zé)）到職后第一天：到人力資源部報(bào)到，進(jìn)行新員工須知培訓(xùn)（人力資源部負(fù)責(zé)）到部門報(bào)到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來(lái)，介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工，參觀了解部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定、新員工工作描述、職責(zé)要求討論新員工的第一項(xiàng)工作任務(wù)，派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐。到職后第五天：一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé)，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問(wèn)題，回答新員工的提問(wèn)。對(duì)新員工一周的表現(xiàn)作出評(píng)估，并確定一些短期的績(jī)效目標(biāo)設(shè)定下次績(jī)效考核的時(shí)間。到職后第三十天：部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個(gè)月來(lái)的表現(xiàn)，填寫評(píng)價(jià)表到職后第九十天：人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績(jī)效考核要求與體系。3．公司整體培訓(xùn)：（人力資源部負(fù)責(zé)--不定期）公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務(wù)，公司政策與福利、公司相關(guān)程序、績(jī)效考核公司各部門功能介紹、公司培訓(xùn)計(jì)劃與程序公司整體培訓(xùn)資料的發(fā)放，回答新員工提出的問(wèn)題。四、實(shí)習(xí)生培訓(xùn)反饋與考核崗位培訓(xùn)反饋表（到職后一周內(nèi)），公司整體培訓(xùn)當(dāng)場(chǎng)評(píng)估表（培訓(xùn)當(dāng)天）公司整體培訓(xùn)考核表（培訓(xùn)當(dāng)天）。新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表（到職后30天）。新員工試用期績(jī)效考核表（到職后90天）。在此期間進(jìn)行不定期考試，以了解培訓(xùn)的進(jìn)展，督促大學(xué)生更好完成培訓(xùn)目標(biāo)。五、實(shí)習(xí)生培訓(xùn)教材各部門內(nèi)訓(xùn)教材（各部門主管負(fù)責(zé)整理）新員工培訓(xùn)須知（人力資源部負(fù)責(zé)）公司整體培訓(xùn)教材（人力資源部負(fù)責(zé)）六、實(shí)習(xí)生培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施方案首先在公司內(nèi)部宣傳“實(shí)習(xí)生培訓(xùn)方案”，通過(guò)多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)及公司對(duì)新員工培訓(xùn)的重視程度每個(gè)部門推薦本部門的培訓(xùn)講師對(duì)推薦出來(lái)的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行培訓(xùn)師培訓(xùn)給每個(gè)部門印發(fā)“新員工培訓(xùn)實(shí)施方案”資料每一位新員工必須完成一套“新員工培訓(xùn)”表格根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實(shí)施整體的新員工培訓(xùn)在整個(gè)培訓(xùn)流程中，人力資源部負(fù)責(zé)填寫《實(shí)習(xí)生部門崗位培訓(xùn)計(jì)劃及反饋書(shū)》。實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)進(jìn)度。七、部門實(shí)習(xí)生培訓(xùn)所需表格表格一新員工部門崗位培訓(xùn)（到職后第一周部門填寫）實(shí)習(xí)生部門崗位培訓(xùn)計(jì)劃及反饋書(shū)部門：實(shí)習(xí)生姓名：序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容負(fù)責(zé)人完成時(shí)間完成情況說(shuō)明備注：由部門負(fù)責(zé)人填寫，實(shí)習(xí)生到崗后一個(gè)工作日以內(nèi)上報(bào)人力資源部。部門經(jīng)理簽名：日期：表格二實(shí)習(xí)生崗位培訓(xùn)反饋表（到職后新員工一周內(nèi)填寫）部門：實(shí)習(xí)生姓名：a)你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？是□否□b)你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述？是□否□c)你是否已熟悉公司各個(gè)部門職責(zé)的情況？是□否□d)你是否已認(rèn)識(shí)部門里所有的同事？是□否□e)你是否覺(jué)得部門崗位培訓(xùn)有效果？是□否□f)你今后在工作中遇到問(wèn)題，是否知道如何尋求幫助？是□否□g)你是否已接受了足夠的部門崗位培訓(xùn)，并保證可以很好地完成任務(wù)？是□否□h)在崗位培訓(xùn)中，可以改進(jìn)的地方：i)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓(xùn)：表三實(shí)習(xí)生試用期內(nèi)表現(xiàn)評(píng)估表（到職后30天部門填寫）實(shí)習(xí)生姓名：部門：職位：1．你對(duì)新員工一個(gè)月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評(píng)價(jià)：優(yōu)--------良----------一般----------差----------2．新員工對(duì)公司的適應(yīng)程度：很好------好--------一般----------差-------------3．新員工的工作能力：優(yōu)--------良-------一般-----------差---------------4．其他評(píng)價(jià)：部門經(jīng)理簽名：日期：表四實(shí)習(xí)生培訓(xùn)流程跟蹤記錄表實(shí)習(xí)生培訓(xùn)流程跟蹤記錄表（人力資源部填寫）序號(hào)培訓(xùn)/工作內(nèi)容完成情況說(shuō)明負(fù)責(zé)人1安排好實(shí)習(xí)生的辦公工具和任務(wù)2實(shí)習(xí)生仔細(xì)閱讀公司具體規(guī)章制度。3企業(yè)文化、公司中長(zhǎng)期規(guī)劃及規(guī)章制度進(jìn)行宣講。4部門負(fù)責(zé)人《實(shí)習(xí)生部門崗位培訓(xùn)計(jì)劃及反饋書(shū)》是否按時(shí)上交，并根