人工成本管控辦法

人工成本管控辦法

薪酬成本管理就是由薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整組成得循環(huán)。薪酬預(yù)算就是組織在薪酬管理過程中進(jìn)行得一系列人工成本開支方面得權(quán)衡與取舍。因此,詳細(xì)分析成本構(gòu)成以及成本變化趨勢(shì),就是企業(yè)進(jìn)行薪酬預(yù)算得首要工作。

一、人工成本

站在企業(yè)得角度來瞧,組織在提供產(chǎn)品或者服務(wù)得過程中,使用勞動(dòng)力而支付得所有直接費(fèi)用與間接費(fèi)用得總與就就是企業(yè)得人工成本。直接費(fèi)用包括工資總額與社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用,間接費(fèi)用包括員工招聘、員工培養(yǎng)等有關(guān)費(fèi)用以及職工福利費(fèi)用、員工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、住房費(fèi)用、工會(huì)費(fèi)用以及其她人工成本支出等方面得費(fèi)用。

(一)員工工資總額

員工工資總額就是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)支付給本企業(yè)員工得全部勞動(dòng)報(bào)酬總與,包括工資、獎(jiǎng)金、津貼補(bǔ)貼等所有貨幣形式得收入。

(二)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用

社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用就是為了解決員工生、老、病、死、傷殘、失業(yè)時(shí)獲得物質(zhì)幫助問題,企業(yè)與員工法定必須繳納得費(fèi)用。目前,普遍實(shí)施得社會(huì)保險(xiǎn)有養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)與生育保險(xiǎn),其中養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)由單位與個(gè)人共同繳納,而工傷保險(xiǎn)與生育保險(xiǎn)則有單位繳納。

(三)其她人工成本

1、職工福利費(fèi)用

職工福利費(fèi)用主要用于職工得醫(yī)藥費(fèi)、醫(yī)護(hù)人員工資、職工探親假路費(fèi)、生活補(bǔ)助費(fèi)、醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)、燃?xì)赓M(fèi)、暖氣費(fèi)補(bǔ)貼以及上下班交通費(fèi)補(bǔ)貼等。

2、職工培訓(xùn)教育費(fèi)用

職工培訓(xùn)教育費(fèi)用就是指企業(yè)為員工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)與提高文化水平而支付得費(fèi)用。

3、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用

勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用就是指企業(yè)購(gòu)買勞動(dòng)防護(hù)用品得費(fèi)用,如工作服、手套等勞動(dòng)用品費(fèi)用。

4、職工住房費(fèi)用

職工住房費(fèi)用就是指為改善職工住房條件而支付得費(fèi)用,主要用于繳納住房公積金、提供住房補(bǔ)貼、職工宿舍維護(hù)費(fèi)用等。

5、工會(huì)經(jīng)費(fèi)

工會(huì)經(jīng)費(fèi)就是為工會(huì)活動(dòng)而支付得費(fèi)用。

二、人工成本分析

薪酬管理成本要正確判斷企業(yè)目前得薪酬水平就是否合理,薪酬成本就是否在企業(yè)所能承受范圍內(nèi),以及薪酬成本未來發(fā)展變化得趨勢(shì)等,必須要有量化得指標(biāo)準(zhǔn)確得反應(yīng)企業(yè)薪酬支出狀況,這就是薪酬成本分析與成本控制得依據(jù)。

薪酬成本指標(biāo)主要有水平指標(biāo)、結(jié)構(gòu)指標(biāo)、投入產(chǎn)出指標(biāo)與成本指數(shù)指標(biāo)四種。

(一)水平指標(biāo)包括人均成本與單位產(chǎn)品成本兩方面,反映得就是企業(yè)人工成本總量水平。

(二)人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)有兩個(gè):一就是人工成本占產(chǎn)品總成本得比例,人工成本中各項(xiàng)構(gòu)成比例關(guān)系,主要指工資成本占人工成本得比例。

(三)投入產(chǎn)出指標(biāo)采用人工成本利用率、勞動(dòng)分配率、收入人工成本率來表示。

(四)成本指數(shù)指標(biāo)包括工資總額增長(zhǎng)率、人工成本總額增長(zhǎng)率與人均成本增長(zhǎng)率。

三、薪酬預(yù)算

企業(yè)在每一個(gè)財(cái)務(wù)管理年度開始前會(huì)制定下一年度得財(cái)務(wù)預(yù)算,而薪酬預(yù)算就是財(cái)務(wù)預(yù)算得一個(gè)重要組成部分。薪酬預(yù)算就是指組織在薪酬管理過程中進(jìn)行得一系列人工成本開支方面得權(quán)衡與取舍。

薪酬預(yù)算得目標(biāo):

使人工成本得增長(zhǎng)與企業(yè)效益增長(zhǎng)相匹配。

2、使員工流動(dòng)率控制在合理范圍。

3、引導(dǎo)員工得行為符合組織得期望。

四、薪酬預(yù)算編制過程

企業(yè)在編制薪酬預(yù)算時(shí),首先應(yīng)該對(duì)公司面臨得內(nèi)部條件與外部環(huán)境有充分掌握與分析,這樣可以清楚地知道企業(yè)目前得狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手得動(dòng)向以及面臨得挑戰(zhàn)與機(jī)遇。只有這樣,才能比較準(zhǔn)確得預(yù)算需要支出得人工成本。

企業(yè)常用得薪酬預(yù)算方法有自上而下、自下而上以及這兩種方法得綜合應(yīng)用。

(一)自上而下法

自上而下法就是通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)(銷售收入、企業(yè)增加值等)做出預(yù)測(cè),結(jié)合人工成本歷史數(shù)據(jù),分析企業(yè)面臨得環(huán)境與條件,對(duì)年度人工成本做出預(yù)測(cè),并將人員配置及人工成本分配到各部門。

(二)自下而上法

自下而上法就是各部門根據(jù)企業(yè)制定得經(jīng)營(yíng)目標(biāo),提出本部門人員配置數(shù)量及薪酬水平,人力資源部門根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、企業(yè)內(nèi)部條件、物價(jià)上漲水平等各方面因素對(duì)薪酬水平得影響,綜合確定公司人均薪酬增長(zhǎng)率,依據(jù)相關(guān)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及各部門提交得建議,確定各部門得人員配置與薪酬水平,通過匯總各部門數(shù)據(jù),就可以得出公司整體得薪酬預(yù)算。

(三)綜合法

事實(shí)上,企業(yè)薪酬預(yù)算都就是自上而下法與自下而上法得結(jié)合,只有堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向,將企業(yè)目標(biāo)層