鋼纖維地坪施工質(zhì)量管理措施

1.1工程施工質(zhì)量分解目標(biāo) 11.2項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé) 11.2.1成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 11.2.2建立質(zhì)量保證體系 11.2.3檢查組織機(jī)構(gòu) 21.3原材料質(zhì)量控制 31.3.1材料進(jìn)場流程控制 31.3.2材料質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù) 31.4質(zhì)量管理流程 31.5具體班組施工質(zhì)量保證措施 51.6地坪質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 51.1工程施工質(zhì)量分解目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)為：達(dá)到《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013）的合格要求。1.2項(xiàng)目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé)1.2.1成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人，成員由質(zhì)量、工程技術(shù)、物資、等各部門人員及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人組成。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期召開質(zhì)量分析會議，檢查、分析質(zhì)量保證計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題，研究改進(jìn)措施，以推動和改進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作。1.2.2建立質(zhì)量保證體系在項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部實(shí)行三級質(zhì)量管理制度，推行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。質(zhì)量保證體系是為了保證工程施工的質(zhì)量，達(dá)到即定的質(zhì)量目標(biāo)而建立的由組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源等形成的實(shí)施全面質(zhì)量管理的綜合體。在本同段的施工中，我們的質(zhì)量目標(biāo)是：創(chuàng)省部級以上優(yōu)質(zhì)工程，各項(xiàng)試驗(yàn)結(jié)果合格，單位工程一次檢查合格率達(dá)100％，優(yōu)良率95％以上。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，本公司建立了嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，從組織上和技術(shù)措施上都能得到保證，實(shí)施全面質(zhì)量管理，施工中的質(zhì)量控制做到全員、全方位、全天候和全過程，使施工無論在時(shí)間上還是在空間都能得到自覺控制和監(jiān)督管理。1.2.3檢查組織機(jī)構(gòu)為搞好全面質(zhì)量管理，項(xiàng)目經(jīng)理部成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，主要成員由安全質(zhì)量監(jiān)察部的全體成員及材料、設(shè)備、技術(shù)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等各部門的人員組成；工程隊(duì)成立全面質(zhì)量管理小組，小組長為施工隊(duì)長，另設(shè)一名專職質(zhì)檢員，其余為各方面的負(fù)責(zé)人，施工班組設(shè)兼職的質(zhì)檢員，以進(jìn)行工序施工的控制和現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)的采集。項(xiàng)目經(jīng)理部的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行定期的質(zhì)量大檢查，檢查之后，召開質(zhì)量分析會議，進(jìn)行評獎。積極征求監(jiān)理工程師的意見，確定質(zhì)量控制的重點(diǎn)，研究制定整改措施；施工隊(duì)的全面質(zhì)量管理小組，根據(jù)工程項(xiàng)目的情況，組織質(zhì)量攻關(guān)，認(rèn)真研究質(zhì)量預(yù)控的措施和方案；班組質(zhì)檢員要認(rèn)真研究工序質(zhì)量控制的方法，監(jiān)督檢查工作質(zhì)量，以確保工序質(zhì)量。總承包主要管理人員管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)保證國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及企業(yè)工程質(zhì)量管理規(guī)定在項(xiàng)目實(shí)施中得到貫徹落實(shí)。負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計(jì)大綱的編制，制定工程質(zhì)量實(shí)施總目標(biāo)，并監(jiān)督項(xiàng)目各職能部門及分包單位執(zhí)行。及時(shí)了解項(xiàng)目的工程質(zhì)量狀況，參加項(xiàng)目的工程質(zhì)量專題會議，支持項(xiàng)目分管工程質(zhì)量的副經(jīng)理及項(xiàng)目專職質(zhì)檢員的工作。質(zhì)量總監(jiān)由總包單位總部直接委派，參與工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制。指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施，有權(quán)對分包單位和操作人員提出處罰和獎勵意見。監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部開展進(jìn)場原材料、半成品、建筑構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)、抽樣和取樣工作；并核查其出廠合格證和現(xiàn)場見證取樣檢測報(bào)告。項(xiàng)目副經(jīng)理參與工程質(zhì)量策劃，組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理部工作。制定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并對階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評及生產(chǎn)工作總結(jié)，以及與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報(bào)。項(xiàng)目總工程師根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，編制專項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程,提出質(zhì)量保證措施。負(fù)責(zé)組織圖紙會審及各專業(yè)問題技術(shù)處理工作，組織項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)交底工作，并監(jiān)督落實(shí)。負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理。推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，并負(fù)責(zé)竣工資料及技術(shù)總結(jié)。質(zhì)量部編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等并監(jiān)督落實(shí)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制。組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；針對不合格品發(fā)出“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實(shí)。1.3原材料質(zhì)量控制1.3.1材料進(jìn)場流程控制物資進(jìn)場需嚴(yán)格根據(jù)進(jìn)場流程要求進(jìn)行，通過進(jìn)場申請、進(jìn)場驗(yàn)收等流程，嚴(yán)格把握進(jìn)場材料的品牌、類型、規(guī)格、質(zhì)量、相關(guān)質(zhì)檢資料等，保證進(jìn)場材料的可靠性。圖1.3-1進(jìn)場物資驗(yàn)證流程1.3.2材料質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)進(jìn)場材料驗(yàn)收主要針對產(chǎn)品外觀、材質(zhì)證明（質(zhì)保書）、檢測報(bào)告、合格證、備案證、送貨單、資質(zhì)證書及計(jì)量等進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并對照樣本樣品是否審批通過、與封樣的樣品是否一致等進(jìn)行檢查。1.4質(zhì)量管理流程（1）三檢制驗(yàn)收流程（2）材料進(jìn)場驗(yàn)收流程（3）材料送檢流程（4）樣板驗(yàn)收流程1.5具體班組施工質(zhì)量保證措施班組應(yīng)做好各工序的施工質(zhì)量記錄，以保證工程的整體質(zhì)量，各專業(yè)工長應(yīng)按分項(xiàng)工程向班組交代好施工要求，項(xiàng)目質(zhì)量員對各工序質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查。1.6地坪質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范地坪質(zhì)量驗(yàn)收要求：地坪質(zhì)量驗(yàn)收分為施工過程的工程質(zhì)量驗(yàn)收和地坪單項(xiàng)施工結(jié)束質(zhì)量驗(yàn)收。施工過程的工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合：（1）所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。（2）所含檢驗(yàn)批