高大模板安全施工施工安排

3.1項目管理組織 13.1.1項目管理組織機構(gòu) 13.1.2管理人員崗位職責 13.2項目管理目標 43.3各項資源供應(yīng)方式 43.3.1勞務(wù)資源安排一覽表 53.3.2大型機械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表 53.3.3施工周轉(zhuǎn)工具采購供應(yīng)安排一覽表 53.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 53.4.1施工流水段的劃分 53.4.2施工工藝流程 63.5工程重難點分析 73.6新技術(shù)應(yīng)用要求 73.7關(guān)鍵及特殊過程控制 73.1項目管理組織3.1.1項目管理組織機構(gòu)圖3.1.1-1項目管理組織機構(gòu)圖3.1.2管理人員崗位職責根據(jù)公司文件對項目組織機構(gòu)配備的相關(guān)規(guī)定，本項目管理人員配備計劃如表表3.1.2-1管理人員配置序號管理職務(wù)姓名職責和權(quán)限1項目經(jīng)理明燈1、與甲方、總包、監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)，創(chuàng)造安全的工作面及良好的工作環(huán)境。2、負責對監(jiān)理、總包、甲方月度工程量的審報，并按計劃回收進度款。3、在合格分包商的名單中選擇施工隊伍，負責施工隊日常管理和月度考評。4、負責對施工隊月度完成工程量的審核，并申請安裝費。5、控制支配項目費的使用。6、組織每周的質(zhì)量、安全大檢查。7、組織每兩周一次的質(zhì)量、進度、安全評審會、督促和幫助項目部員工完成崗位工作，每周對各崗位工作進行檢查。8、組織召開每日例會，組織每周一次的質(zhì)量、安全、文明施工大檢查。9、組織工程竣工驗收及竣工資料的整理、交接。10、組織項目部每周一次的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作，做培訓(xùn)記錄。11、項目重大問題與公司協(xié)調(diào)解決。12、負責工程重大技術(shù)洽商、變更及工程追加款的簽認。2項目執(zhí)行經(jīng)理田琨1、與甲方、總包、監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)，創(chuàng)造安全的工作面及良好的工作環(huán)境。2、負責對監(jiān)理、總包、甲方月度工程量的審報，并按計劃回收進度款。3、在合格分包商的名單中選擇施工隊伍，負責施工隊日常管理和月度考評。4、負責對施工隊月度完成工程量的審核，并申請安裝費。5、控制支配項目費的使用。6、組織每周的質(zhì)量、安全大檢查。7、組織每兩周一次的質(zhì)量、進度、安全評審會、督促和幫助項目部員工完成崗位工作，每周對各崗位工作進行檢查。8、組織召開每日例會，組織每周一次的質(zhì)量、安全、文明施工大檢查。9、組織工程竣工驗收及竣工資料的整理、交接。10、組織項目部每周一次的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作，做培訓(xùn)記錄。11、項目重大問題與公司協(xié)調(diào)解決。12、負責工程重大技術(shù)洽商、變更及工程追加款的簽認。3項目總工孫東杰1、編制高支模施工方案，并按要求邀請專家進行論證2、組織對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān)，確保施工順利進行。3、及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。4、負責方案的編制、組織專家評審、上報審核和審批工作，向項目經(jīng)理部相關(guān)管理人員進行方案的交底工作，專項技術(shù)交底的審核工作，負責組織技術(shù)復(fù)核工作和模板支架驗收。4專業(yè)工程師李云杰林樹佳沈世杰按方案實施，具體負責模板支撐架施工和進行專項技術(shù)交底、安全技術(shù)交底，操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作和參加模板支架驗收。5質(zhì)量總監(jiān)劉梓鵬1、負責對每道工序施工前的技術(shù)交底，做交底記錄，有被交底人簽字。2、組織工序樣板制作安裝，并驗收。3、過程檢驗：在施工過程中，質(zhì)量員每天不少于2次、每次不少于2小時的巡檢，發(fā)現(xiàn)小問題現(xiàn)場解決，比較大的質(zhì)量問題下發(fā)《質(zhì)量整改通知單》，限期整改，并負責質(zhì)量處罰單的簽發(fā)；每道工序的每一驗收批在巡檢完成后填寫相關(guān)質(zhì)量抽檢單，記錄質(zhì)量情況。每日例會對當天發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題的評判。4、負責施工方案、質(zhì)量計劃的起草編制。5、檢查驗收施工隊的工序報驗，并簽署意見。6、組織向總包、監(jiān)理的工序質(zhì)量報驗，并填寫相關(guān)報驗單、隱檢單和質(zhì)評表。7、參加項目經(jīng)理主持的每周的質(zhì)量評審會，描述質(zhì)量計劃的執(zhí)行狀況，評判質(zhì)量問題，改進質(zhì)量管理。8、回復(fù)總包、監(jiān)理有關(guān)質(zhì)量問題的發(fā)文并負責落實整改有關(guān)質(zhì)量問題。9、解決圖紙技術(shù)問題，審核加工單，參加各種質(zhì)量技術(shù)會，牽頭與各協(xié)助單位有關(guān)質(zhì)量問題的處理。10、各種技術(shù)資料的整理、編目、歸檔。6安全總監(jiān)徐威負責方案實施的施工安全監(jiān)督、檢查工作，督導(dǎo)架體的維護。架體搭設(shè)操作人員的技能證書的核對及相關(guān)技能考核和模板支架驗收。7資料員趙娟1、做好文件收、發(fā)工作。2、對文件及資料進行整理，保證工程資料齊全、整齊。3、做好文件的歸檔發(fā)放工作。4、統(tǒng)計數(shù)據(jù)正確，不弄虛作假。5、負責隨時提供各類文件資料。8技術(shù)工程師鄧雨和盛棟1、組織項目部有關(guān)人員參加圖紙會審、設(shè)計交底，負責編制和審核施工組織設(shè)計并及時根據(jù)施工情況編制方案及分階段的實施方案，并解決施工中遇到的工程技術(shù)問題和安全技術(shù)問題，落實各項技術(shù)和質(zhì)量管理措施，并指導(dǎo)督促項目技術(shù)人員抓好各種工序操作和質(zhì)量驗收及產(chǎn)品保護。2、組織工程測量、定位，對項目各有關(guān)工程進行技術(shù)質(zhì)量交底，會同甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位做好隱蔽工程的驗收工作。3、全面督促施工班組做好自檢互檢以及分項工程的評定工作，督促有關(guān)人員按期完成整改項目，并做好技術(shù)質(zhì)量管理工作中的資料匯總、保管工作。4、組織項目的技術(shù)交底和和質(zhì)量交底工作，檢查有關(guān)人員對班組完成分項工程質(zhì)量簽證的正確性。5、負責組織工程建設(shè)中的新技術(shù)、新材料、新工藝等方面開發(fā)與應(yīng)用工作，解決相應(yīng)的技術(shù)安全問題，對安全生產(chǎn)上的設(shè)施改進措施必須進行技術(shù)鑒定工作。6、負責技術(shù)核定工作，并督促落實修改方案的實施。9物資主管朱汨波按照國家標準對進場的鋼管、扣件等架體相關(guān)材料進行合格驗收10安全工程師黃繼明張友升1、參與高大模板危險源辨識、風險評價與控制策劃，參與環(huán)境因素的識別與評價。2、參與高大模板職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實相關(guān)責任。3、巡回進行高大模板職業(yè)健康安全/環(huán)境管理檢查，對關(guān)鍵特性參數(shù)定期進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知單，并對整改情況進行驗證。4、負責高大模板職業(yè)健康安全/環(huán)境應(yīng)急準備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進行響應(yīng)。5、參加高大模板施工技術(shù)復(fù)核、旁站監(jiān)督。11質(zhì)量工程師陳龍1、高大模板施工不出現(xiàn)因項目自身原因?qū)е碌墓て谝话慵耙陨涎诱`。2、對高大模板施工總、月、周計劃完成情況進行過程記錄。3、組織、監(jiān)督勞務(wù)分包進行高大模板施工前技術(shù)交底。4、進場安全教育，組織、監(jiān)督勞務(wù)班組，高大模板施工前進行安全交底，安全隱患整。5、掌握高大模板工人人員組成及動態(tài)，及時協(xié)調(diào)勞務(wù)分包配合及組織施工。12測量工程師徐迎昕1、負責高大模板工程的定位放線。2、負責高大模板工程監(jiān)測工作。13商務(wù)工程師王銘添鄧濤1、負責高大模板工程的物資控制，包括經(jīng)上級授權(quán)對物資供應(yīng)商進行評價、實施招標采購、做好進場物資的驗證和記錄、物資保管、標識等。2、監(jiān)督檢查分包商自行采購物資的控制。負責不合格物資的處置和記錄。3.2項目管理目標圖3.2-1項目管理目標項目管理目標名稱目標工期工期65日歷天質(zhì)量目標驗收一次合格率100%安全文明目標（1）責任事故死亡率為零，建設(shè)中無重大安全事故；（2）輕傷事故率控制在1%以內(nèi)；（3）文明施工無政府處罰事件發(fā)生；（4）安全文明施工滿足廣州市安全文明施工要求。綠色施工目標最大程度的達到節(jié)省施工材料、節(jié)約土地資源，同時達到保護周邊環(huán)境的目的科技目標/3.3各項資源供應(yīng)方式3.3.1勞務(wù)資源安排一覽表施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱資質(zhì)要求開始施工時間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責任人備注主體結(jié)構(gòu)濟南萬豐勞務(wù)公司勞務(wù)資質(zhì)2021-09-0365勞務(wù)公開招標陳騰/3.3.2大型機械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表機械設(shè)備名稱擬選供應(yīng)商提供方式要求進場時間計劃出場時間責任人T7020塔吊深圳市九鑫機械有限公司租賃2021.8.52021.11.30徐威3.3.3施工周轉(zhuǎn)工具采購供應(yīng)安排一覽表周轉(zhuǎn)工具名稱估計數(shù)量提供方式要求進場時間計劃出場時間責任人盤扣式鋼管架體1000t租賃2021.82021.10朱汨波頂托20000個租賃2021.82021.10朱汨波扣件式鋼管100t租賃2021.82021.10朱汨波方鋼管60000m租賃2021.82021.10朱汨波模板40000m2租賃2021.82021.10朱汨波M14對拉螺桿（國標）6000根租賃2021.82021.10朱汨波水平兜網(wǎng)20000m2租賃2021.82021.10朱汨波3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程3.4.1施工流水段的劃分本工程施工區(qū)域為一期地下室部分，由一家主體施工單位組織一個班組進行施工，地下室部分分為D1-D7共7個小區(qū)，根據(jù)底板澆筑的順序，按照D1、D3→D2、D4→D5、D6→D7進行施工。圖3.4.1-1施工流水圖3.4.2施工工藝流程（1）總流程：測量放線→搭設(shè)滿堂架→頂板標高引測→安裝柱及梁底模板→安裝梁側(cè)模及板模板→檢查驗收→澆筑柱砼→綁扎梁板鋼筋→檢查驗收梁板鋼筋→澆筑梁板砼→養(yǎng)護到設(shè)計強度→拆模。（2）安裝柱模：滿堂架固定→穿穿墻螺桿或止水螺桿→基本調(diào)垂直這兩邊模板→立另兩側(cè)模板并穿好穿墻螺桿或止水螺桿→上緊螺桿，同時將模板調(diào)垂直、平整→檢查驗收→封堵模板底的檢查口。（3）安裝梁模搭設(shè)滿堂架→引測標高→鋪設(shè)方木→安裝底?！惭b側(cè)梁?！鷻z查驗收。（4）安裝樓板模板搭設(shè)滿堂架→引測標高→鋪設(shè)方木→鋪設(shè)模板→檢查驗收。（5）混凝土澆筑順序先澆筑框架柱混凝土，具備足夠強度后，再澆筑樓蓋混凝土。3.5工程重難點分析序號重點和難點具體分析應(yīng)對措施責任人1搭設(shè)材料驗收盤扣式腳手架搭設(shè)鋼管、材料是架體質(zhì)量控制的重點材料工程師負責進場材料驗收，專業(yè)工程師、試驗工程師負責材料的取樣、送檢、復(fù)試工作朱汨波2架體立桿縱橫間距、步距控制、剪刀撐及橫向斜撐設(shè)置在施工過程中，盤扣式腳手架搭設(shè)須嚴格按照方案進行搭設(shè)，保證結(jié)構(gòu)施工安全搭設(shè)前在基礎(chǔ)上彈線，過程中間加強復(fù)技術(shù)核李云杰3架體施工量大，材料供應(yīng)及人員配備難度大本工程地下室高支模區(qū)域面積大，材料使用量大按照本項目的實際情況，根據(jù)工期合理劃分施工段，在保證工期的前提下，進行材料周轉(zhuǎn)使用李云杰3.6新技術(shù)應(yīng)用要求序號新技術(shù)名稱應(yīng)用部位應(yīng)用要點責任人應(yīng)