《工程監(jiān)理》 課件 7-9建設(shè)工程進(jìn)度控制措施

建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施建設(shè)工程進(jìn)度的控制措施主要有合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、技術(shù)措施等。合同經(jīng)濟(jì)組織技術(shù)1.合同措施施工合同是建設(shè)單位與施工單位訂立的，用來明確責(zé)任、權(quán)利關(guān)系的具有法律效力的協(xié)議文件，是運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制組織項(xiàng)目實(shí)施的基本手段。合同措施是建設(shè)單位進(jìn)行目標(biāo)控制的重要手段，是確保目標(biāo)控制得以順利實(shí)施的有效措施。2.經(jīng)濟(jì)措施對(duì)因施工單位原因造成的工期延誤，以合同價(jià)款的若干比例按每延誤一日向建設(shè)單位支付工期違約金，并在工程進(jìn)度款支付中扣除，施工單位在下一階段目標(biāo)或合同工期內(nèi)趕上進(jìn)度計(jì)劃的可予以退還違約金。2.經(jīng)濟(jì)措施長(zhǎng)期以來，在實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的巨大壓力下，針對(duì)施工單位合同工期的約束大多只采取“罰”

，但效果并不明顯。工程進(jìn)度控制只采用罰的辦法是比較被動(dòng)的，而采取獎(jiǎng)罰結(jié)合的辦法可以引導(dǎo)施工單位變被動(dòng)為主動(dòng)。3.組織措施組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施。為有效控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度，必須處理好參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，通過明確各方的職責(zé)、權(quán)利和工作考核標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。4.技術(shù)措施（1）明確設(shè)計(jì)文件的深度、完整性及各專業(yè)交叉施工時(shí)所應(yīng)注意的問題（相關(guān)失誤所對(duì)應(yīng)的處罰措施）。（2）明確施工方案的科學(xué)性、先進(jìn)行、合理性及防治質(zhì)量通病的措施。（3）明確施工中所應(yīng)采用的先進(jìn)施工工藝、技術(shù)方法、機(jī)械設(shè)備（及其相關(guān)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償措施）等。（4）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)實(shí)用的計(jì)劃方法，并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，要將被動(dòng)控制與主動(dòng)控制緊密地結(jié)合起來，認(rèn)真分析各種因素對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，制定糾正偏差的方案，并采取趕工措施，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。5.參建各方所應(yīng)做好的相關(guān)工作工程進(jìn)度受各種因素的影響，其順利的實(shí)施既需要參建各方的密切配合，也需要建設(shè)、施工、監(jiān)理單位根據(jù)經(jīng)驗(yàn)分析、評(píng)估施工過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及影響因素，利用進(jìn)度控制的六大原理及四種措施對(duì)施工進(jìn)度做好控制。（1）建設(shè)單位所應(yīng)做好的相關(guān)工作1）選擇信譽(yù)好、素質(zhì)較高的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位，并運(yùn)用進(jìn)度控制的四種措施加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方的約束。2）提高本職工作質(zhì)量，為勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位提供準(zhǔn)確詳細(xì)的資料并做好相關(guān)配合工作。3）加強(qiáng)資金籌措與儲(chǔ)備，按合同約定及時(shí)支付相關(guān)款項(xiàng)。4）做好施工進(jìn)度的跟蹤、分析、調(diào)控，克服自身方面影響施工進(jìn)度的不利因素。5）慎重設(shè)計(jì)變更，前期設(shè)計(jì)時(shí)盡可能將相關(guān)要求考慮全面，減少施工過程中的設(shè)計(jì)變更。6）合理確定合同工期。（2）勘察設(shè)計(jì)單位所應(yīng)做好的相關(guān)工作1）調(diào)配高素質(zhì)的專業(yè)人員，優(yōu)質(zhì)地完成勘察設(shè)計(jì)資料，避免資料的原則性錯(cuò)誤及遺漏。2）及時(shí)準(zhǔn)確地提供勘察設(shè)計(jì)資料。3）加強(qiáng)各專業(yè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)、配合、交流工作，避免專業(yè)設(shè)計(jì)的沖突與矛盾。4）及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。（3）施工單位所應(yīng)做好的相關(guān)工作1）組建高素質(zhì)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，使項(xiàng)目部各職能部門的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)水平滿足施工需要。2）正確領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，做好技術(shù)交底及施工自檢工作，保證施工的順利進(jìn)行，消除因質(zhì)量缺陷對(duì)施工進(jìn)度所帶來的影響。3）做好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，消除安全隱患，避免因安全因素給施工進(jìn)度帶來的影響。（3）施工單位所應(yīng)做好的相關(guān)工作4）組織選擇高素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，并保證勞動(dòng)力數(shù)量滿足施工需要。5）組織好施工所需材料、設(shè)備的供應(yīng)，滿足施工的正常需要。6）建立施工現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急預(yù)案，分析可能影響施工進(jìn)度的各種不利因素，及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。7）加強(qiáng)對(duì)各分包方的組織協(xié)調(diào)管理，保證施工的順利進(jìn)行。8）制定科學(xué)詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并利用進(jìn)度控制的六大原理、四種措施加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤、分析、調(diào)控。（4）監(jiān)理單位所應(yīng)做好的相關(guān)工作1）組建高素質(zhì)較高的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并明確職責(zé)分工。2）加強(qiáng)技術(shù)管理搞好質(zhì)量、安全的預(yù)控，消除因質(zhì)量、安全因素給施工進(jìn)度帶來的不利影響，保障施工的順利進(jìn)行。3）根據(jù)合同約定及現(xiàn)場(chǎng)情況，制定科學(xué)完善的