完善社區(qū)醫(yī)療服務(wù).doc

公立醫(yī)院提供社區(qū)醫(yī)療服務(wù)的優(yōu)勢(shì)及模式分析摘要：本文通過對(duì)目前社區(qū)醫(yī)療服務(wù)體系在開展工作中所遇到的問題進(jìn)行分析研究，得出主要問題在于：資金短缺、管理制度不夠規(guī)范、人才匱乏、患者對(duì)社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)認(rèn)識(shí)不清。針對(duì)這幾個(gè)問題，本文描述了公立醫(yī)院辦理社區(qū)醫(yī)療服務(wù)這一模式的優(yōu)點(diǎn)以及對(duì)以后規(guī)劃的構(gòu)想，提出公立醫(yī)院辦理社區(qū)醫(yī)療服務(wù)這一模式在完善社區(qū)醫(yī)療服務(wù)，深化衛(wèi)生體制改革上是否可行。關(guān)鍵詞：社區(qū)醫(yī)療，衛(wèi)生體制，發(fā)展一、引言? 1自20世紀(jì)90年代以后,隨著我國(guó)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市社區(qū)建設(shè)在全國(guó)范圍內(nèi)的推進(jìn)，社區(qū)衛(wèi)生文明建設(shè)迫切需要發(fā)展社區(qū)醫(yī)療服務(wù)(簡(jiǎn)稱社區(qū)醫(yī)療)。它和傳統(tǒng)基層醫(yī)療服務(wù)相比的特點(diǎn)是:以社區(qū)為范圍、家庭為單位,提供連續(xù)的和人性化的醫(yī)療服務(wù)。二、社區(qū)醫(yī)療服務(wù)的現(xiàn)狀社區(qū)醫(yī)療服務(wù)被認(rèn)為是緩解“看病難、看病貴”問題的有效途徑之一。然而據(jù)2006年衛(wèi)生部門統(tǒng)計(jì),全國(guó)政府開辦的社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)僅占城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)總數(shù)的5.5%,病床數(shù)占8.1%,衛(wèi)生技術(shù)人員占2.7%。由此可見社區(qū)醫(yī)療的覆蓋面小,醫(yī)護(hù)人員數(shù)量不足,基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備匱乏,服務(wù)質(zhì)量難以取得群眾信任,無法滿足群眾需求。然而引起這一現(xiàn)狀的主要原因有四點(diǎn)：資金短缺、管理制度不夠規(guī)范、人才匱乏、患者對(duì)社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)認(rèn)識(shí)不清。（一）資金短缺 雖然社會(huì)醫(yī)療服務(wù)已投入工作，但是當(dāng)前地方政府主觀上大都還是依賴大型醫(yī)院，投入政策還沒有真正落實(shí)到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)。多數(shù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)仍然靠醫(yī)療創(chuàng)收維持運(yùn)轉(zhuǎn)。據(jù)衛(wèi)生部的數(shù)據(jù)，2006年的衛(wèi)生總費(fèi)用中，政府支出占18.1%，社會(huì)支出為32.6%，個(gè)人支出是49.3%。而在1980年，三者比例依次是36.2%、42.6%和21.2%。即便如此，醫(yī)療投入也是重大醫(yī)院、輕小醫(yī)院。數(shù)據(jù)顯示，19982003年，各級(jí)財(cái)政對(duì)衛(wèi)生投入的80%都集中在城市大醫(yī)院。各地貫徹指導(dǎo)意見，對(duì)公共衛(wèi)生補(bǔ)助多少不等，許多地方是今年才納入財(cái)政預(yù)算的，目前還沒有真正到位。這主要是在于：（1）一些地方政府衛(wèi)生部門及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的重要性和緊迫性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為僅僅又是在擴(kuò)張城市醫(yī)療衛(wèi)生資源；（2）有的對(duì)政府應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任認(rèn)識(shí)不清，改革措施不到位；（3）有的地方仍在把發(fā)展大醫(yī)院作為主要任務(wù)，沒有把調(diào)整城市醫(yī)療服務(wù)結(jié)構(gòu)，發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)作為城市衛(wèi)生工作的重點(diǎn)。如今社會(huì)醫(yī)療服務(wù)作為一種保障社會(huì)福利的基礎(chǔ)設(shè)施，不同于名辦醫(yī)院，其的主要資金來源還是在于政府部門，政府不投入，社區(qū)醫(yī)療服務(wù)就始終不能真正運(yùn)轉(zhuǎn)。（二）管理制度不夠規(guī)范 部分社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)自身認(rèn)識(shí)不清，還沒有轉(zhuǎn)變醫(yī)院的?？漆t(yī)療模式，沒有全面理解預(yù)防為主、防治結(jié)合、全科服務(wù)、以維護(hù)居民健康為中心的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)理念。依然實(shí)行來老一套的管理模式，對(duì)于機(jī)構(gòu)分科過細(xì)，依然是被動(dòng)服務(wù)，主動(dòng)服務(wù)沒有有效開展，沒有將社區(qū)與家庭醫(yī)療預(yù)防保健一體化的服務(wù)理念放入實(shí)踐，相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)者還是把它當(dāng)成基層醫(yī)院。（三）人才匱乏 社區(qū)醫(yī)療服務(wù)站要求醫(yī)生、護(hù)士具備較全面的醫(yī)療技術(shù)和應(yīng)對(duì)能力，也即是大醫(yī)院應(yīng)該倚重?？漆t(yī)生，社區(qū)醫(yī)院則仰仗全科醫(yī)生，這是最佳配置狀態(tài)。但據(jù)調(diào)查，我國(guó)基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中全科醫(yī)生嚴(yán)重缺乏，僅北京2007年的全科醫(yī)生缺口就達(dá)35.4%。即使作為全國(guó)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)示范區(qū)的廣州荔灣區(qū)，2008年尚有13.1%的缺口。? 4目前社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心機(jī)構(gòu)的醫(yī)生中，博士和碩士甚至本科以上學(xué)歷的比例還較低，社區(qū)護(hù)理人才短缺，基礎(chǔ)比較薄弱。達(dá)到社區(qū)醫(yī)療服務(wù)站要求的醫(yī)生和護(hù)士非常之少。其主要原因在于：（1）沒有與之相稱的工資待遇和職稱晉升等優(yōu)惠政策；（2）缺乏吸引優(yōu)秀人才進(jìn)社區(qū)、扎根社區(qū)的有效激勵(lì)機(jī)制；（3）并且沒有將社區(qū)服務(wù)區(qū)別于一般醫(yī)院的理念傳遞下去：（4）最后，城市醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生相互配合、相互支援的機(jī)制還沒有建立起來，做不到靈活的支援和轉(zhuǎn)院服務(wù)，手續(xù)繁瑣，因此，人才匱乏依然是制約社區(qū)醫(yī)療護(hù)理衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展的一項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（四）患者對(duì)社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)認(rèn)識(shí)不清 由于人們長(zhǎng)久以來對(duì)大醫(yī)院形成依賴心理,認(rèn)為它更有權(quán)威,因而更愿意相信醫(yī)院專家的診療;加之社區(qū)醫(yī)護(hù)人員的技能學(xué)識(shí)、工作態(tài)度,醫(yī)療機(jī)構(gòu)的就診環(huán)境、醫(yī)療報(bào)銷限制等均不能充分滿足居民對(duì)社區(qū)醫(yī)療服務(wù)的要求,更進(jìn)一步強(qiáng)化了人們這種意識(shí)。政府應(yīng)加大對(duì)社區(qū)醫(yī)療服務(wù)的宣傳力度，將社區(qū)與家庭醫(yī)療預(yù)防保健一體化的服務(wù)理念傳播出去，促進(jìn)人們轉(zhuǎn)變觀念，提倡“大病到醫(yī)院，小病到社區(qū)”。也有很多居民不知道離家最近的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心在哪里。政府可以通過社區(qū)里的宣傳墻宣傳或與派出所的警民聯(lián)絡(luò)卡一起發(fā)送，建立社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和居民之間的聯(lián)系。三、公立醫(yī)院開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的優(yōu)勢(shì)（一）公立醫(yī)院人才充足，是強(qiáng)力后援。 公立醫(yī)院具備豐富的人才資源，無論是醫(yī)生還是護(hù)士，其的專業(yè)水平、專業(yè)素質(zhì)是很高的，面對(duì)突發(fā)狀況也擁有及時(shí)的應(yīng)對(duì)辦法。這一方法能夠幫助發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)、彌補(bǔ)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的不足。同時(shí)還打破傳統(tǒng)的醫(yī)療服務(wù)框架，使醫(yī)療服務(wù)從醫(yī)院走向社區(qū)，從辦公室走向家庭，由被動(dòng)服務(wù)變成主動(dòng)服務(wù)，更機(jī)動(dòng)更利民，醫(yī)院的資源也得到了合理的使用。依托醫(yī)院開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，公立醫(yī)院選擇具有豐富知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、高級(jí)技術(shù)專家進(jìn)入社區(qū)，是社區(qū)醫(yī)療服務(wù)的強(qiáng)力后援，也是將門診有效延伸到居民的門前，將小病解決在社區(qū)，大病確診在醫(yī)院外，這能有效解決“看病難、看病貴”的問題，使社區(qū)居民得到有效、快捷、方便、超值服務(wù)的同時(shí)，也贏得居民的信任。（二）公立醫(yī)院設(shè)備精良，服務(wù)有保證。 公立醫(yī)院的高精尖設(shè)備，提供居民與醫(yī)院相同的服務(wù)質(zhì)量保證。醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量除與醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)相關(guān)外，和科技檢查手段密切相關(guān)，利用醫(yī)院的相關(guān)精良設(shè)備，可獲得準(zhǔn)確的檢查結(jié)果。醫(yī)院的設(shè)備作為社區(qū)醫(yī)療的補(bǔ)充和擴(kuò)展，使居民除享受專家的服務(wù)外，也得到醫(yī)院先進(jìn)設(shè)備質(zhì)量保障，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)等于醫(yī)院服務(wù)。優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)進(jìn)社區(qū)，緩解門診的壓力，更培養(yǎng)居民習(xí)有病先進(jìn)社區(qū)的意識(shí)。（三）醫(yī)院開辦社區(qū)服務(wù)，有助于社區(qū)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)技能的提高。 醫(yī)院開展社區(qū)工作，對(duì)提高社區(qū)醫(yī)務(wù)人員的知識(shí)水平、技術(shù)能力有積極的促進(jìn)作用，通過各種專家的培訓(xùn)、帶教，能夠培養(yǎng)社區(qū)醫(yī)務(wù)人員的全科工作能力和素養(yǎng)。定期的教育培養(yǎng)，逐步改變基層醫(yī)院醫(yī)生普遍水平及學(xué)歷較低、能力較差，難以獲得居民信任的狀態(tài)。醫(yī)院還可開辦培訓(xùn)班，提高社區(qū)醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)水平，以期獲得居民的認(rèn)可。（四）公立醫(yī)院更易建立雙向轉(zhuǎn)診制度 醫(yī)院開辦社區(qū)醫(yī)療服務(wù)工作，有利于建立病源的正常流向，建立優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的雙向轉(zhuǎn)診制度。有統(tǒng)計(jì)表明，我國(guó)公立醫(yī)院中有80的門診量只需要在小醫(yī)院就診。人群中8090以上的基本健康問題可以通過訓(xùn)練有素的全科醫(yī)生為骨干的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)隊(duì)伍解決。由于人們傳統(tǒng)觀念認(rèn)為大醫(yī)院能夠有更好的服務(wù)、更高的專業(yè)水平，導(dǎo)致本應(yīng)在社區(qū)解決的小問題，成為占用大醫(yī)院資源的主流，結(jié)果醫(yī)院超負(fù)荷運(yùn)載，浪費(fèi)了醫(yī)院的資源，加重了醫(yī)院的壓力。建立雙向轉(zhuǎn)診制度在一定程度上分流了人群，優(yōu)化了社區(qū)醫(yī)療資源和醫(yī)院資源。這一制度通過醫(yī)院在技術(shù)實(shí)力、人員結(jié)構(gòu)、診療設(shè)備、服務(wù)水平、急救能力的優(yōu)勢(shì)，可迅速轉(zhuǎn)變社區(qū)居民的觀念，使一般病癥人員流向社區(qū)，緩解醫(yī)院的超載負(fù)荷，優(yōu)化利用醫(yī)院資源。醫(yī)院開展社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)有利于將雙向轉(zhuǎn)診變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。醫(yī)院與社區(qū)醫(yī)療相結(jié)合，醫(yī)院輔助社區(qū)，有利于解決醫(yī)療上的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。這解決了社區(qū)與醫(yī)院之間無聯(lián)系紐帶，缺乏標(biāo)準(zhǔn)流程及管理監(jiān)督機(jī)制，在經(jīng)濟(jì)利益上不能協(xié)調(diào)的問題。同時(shí)雙向?qū)Ｕ贫葎澐至斯⑨t(yī)院和社區(qū)醫(yī)療的職責(zé)，因此在最大程度上導(dǎo)致保證兩邊機(jī)構(gòu)重復(fù)。公立醫(yī)院和社區(qū)各有側(cè)重，對(duì)于病人的健康保健、預(yù)防職責(zé)在社區(qū)，患病治療則在醫(yī)院，病后康復(fù)又重回社區(qū)的模式。小病、慢病不出社區(qū)，危重急癥通過綠色通道進(jìn)醫(yī)院。四、公立醫(yī)院開展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)構(gòu)想方案（一）投資建立模式 此種模式就是公立醫(yī)院直接投資建立社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，并且直接利用醫(yī)院強(qiáng)大人才資源和精良的設(shè)備，來改變陳舊落后的醫(yī)療環(huán)境和設(shè)施，組成人力、設(shè)備均優(yōu)的科室，并可迅速開展日常的醫(yī)療工作。再通過加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使?？漆t(yī)生能及早熟悉全科醫(yī)生工作的特點(diǎn)，將常見病、多發(fā)病解決在社區(qū)。這種模式便于管理，以醫(yī)院為首，可視為醫(yī)院的一個(gè)科室，與醫(yī)院有密切聯(lián)系，出現(xiàn)問題的幾率最小。（二）兼并模式 兼并模式就是兼并原有的一、二級(jí)醫(yī)院，建立新社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)。原有的一、二級(jí)醫(yī)院，在地域上占有一定的生存空間，一定數(shù)量的社區(qū)人群。公立醫(yī)院在人力資源、設(shè)備上都占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，是一二級(jí)醫(yī)院所無法相比的。因此兼并一、二級(jí)醫(yī)院也是進(jìn)一步充分優(yōu)化資源，一方面利用一、二級(jí)醫(yī)院原有的資源，一方面又整合公立醫(yī)院的資源，在這基礎(chǔ)上更能滿足廣大病人的需求，合理配置優(yōu)化資源，解決一二級(jí)醫(yī)院無病人的問題，利用一二級(jí)醫(yī)院現(xiàn)有的病房、床位，使醫(yī)院的效應(yīng)發(fā)揮到最大化。這種模式的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)是醫(yī)院地域上的外延，相當(dāng)于公立醫(yī)院的分院，擴(kuò)大了醫(yī)院的覆蓋范圍。選派業(yè)務(wù)骨干進(jìn)入社區(qū)，改變?cè)瓉磲t(yī)生業(yè)務(wù)水平及學(xué)歷偏低、工作能力較差的狀態(tài)，提升服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)生的培訓(xùn)、繼續(xù)教育和管理工作是重點(diǎn)。（三）聯(lián)盟模式 模式即是醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)組建醫(yī)療聯(lián)盟，社區(qū)借助醫(yī)院的技術(shù)力量，與公立醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備共享；在社區(qū)醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)、繼續(xù)教育，病人雙向轉(zhuǎn)診、社區(qū)行政管理制定相應(yīng)規(guī)則，建立目標(biāo)責(zé)任。醫(yī)院通過專家出診、醫(yī)療設(shè)備對(duì)社區(qū)開發(fā)，為醫(yī)生培訓(xùn)、繼續(xù)教育制定計(jì)劃并實(shí)施，建立雙向轉(zhuǎn)診的快捷通道等，最終獲得雙贏結(jié)局。（四）托管模式 此種模式即是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)管理由醫(yī)院負(fù)責(zé)，其隸屬關(guān)系不變。醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的主管部門就管理目標(biāo)及各項(xiàng)事宜達(dá)到一致。借助自身的優(yōu)勢(shì)，各科醫(yī)生定期到社區(qū)服務(wù)，幫助開展業(yè)務(wù)工作，保證病人能夠規(guī)范的完成各項(xiàng)治療，使雙向轉(zhuǎn)診工作易于開展。無需投入的情況下，擴(kuò)大了自身的生存空間，增加了服務(wù)產(chǎn)品的銷售范圍。五、公立醫(yī)院辦理社區(qū)醫(yī)療服務(wù)模式的可行性（一）醫(yī)院和社區(qū)很可能經(jīng)濟(jì)利益不一致 我國(guó)衛(wèi)生體制存在著許多的弊端，醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在管理上各有隸屬關(guān)系，人力、財(cái)物的管理渠道錯(cuò)綜復(fù)雜，因此就很可能產(chǎn)生公立醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在經(jīng)濟(jì)利益方面的不一致，這也就導(dǎo)致社區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)中，不能形成理想的合作關(guān)系。在部門工作協(xié)調(diào)上很有可能會(huì)有分歧，這也將會(huì)導(dǎo)致社區(qū)醫(yī)療服務(wù)滯后。（二）公立醫(yī)院在管理上會(huì)有親疏，社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)宗旨易被改變 社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)隸屬公立醫(yī)院很有可能導(dǎo)致醫(yī)院管理層出現(xiàn)重視醫(yī)院而忽視社區(qū)的管理的方式，出現(xiàn)把社區(qū)衛(wèi)生服當(dāng)成了醫(yī)院富余人員分流渠道之一。社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)很有可能由于公立醫(yī)院管理方針追求經(jīng)濟(jì)效益的指導(dǎo)思想，改變社區(qū)醫(yī)療服務(wù)預(yù)防疾病，方便人民，解決人民看病難問題的宗旨，而變成醫(yī)院的一個(gè)創(chuàng)收門診。（三）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)制管理還未規(guī)范，法規(guī)制度有缺陷 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)尚未全部納入到職工醫(yī)療保險(xiǎn)，對(duì)康復(fù)期需要恢復(fù)健康的病人會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用的負(fù)擔(dān)，不愿轉(zhuǎn)入社區(qū)繼續(xù)康復(fù)。這樣一來增加醫(yī)院床位的壓力，二來浪費(fèi)了醫(yī)療資源。醫(yī)療雙向轉(zhuǎn)診有效的建立及開展工作，必須由社區(qū)基礎(chǔ)工作先行，保證其無障礙接受醫(yī)院轉(zhuǎn)回的病人，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)納入職工醫(yī)療保險(xiǎn)轉(zhuǎn)診的范圍，才能使得職工雙向轉(zhuǎn)診成為可能。社區(qū)衛(wèi)生工作的法規(guī)制度有缺陷，工作程序規(guī)范尚需要制定，存在著醫(yī)療隱患。盡早建立相應(yīng)的規(guī)章制度，對(duì)人員嚴(yán)格教育培訓(xùn)，制定規(guī)范的醫(yī)療流程操作，以避免醫(yī)療糾紛的出現(xiàn)。規(guī)范法規(guī)制度也是公立醫(yī)院辦理社區(qū)醫(yī)療服務(wù)模式擁有可行性的先決條件之一。（四）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)缺乏激勵(lì)機(jī)制，補(bǔ)償機(jī)制。 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)仍未有效開展，這一方面是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)在制度和結(jié)構(gòu)上還存在著缺陷，另一方面也在于其沒有建立激勵(lì)、補(bǔ)償機(jī)制。政府對(duì)此應(yīng)該撥出專款用于支持社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的發(fā)展和對(duì)醫(yī)生的補(bǔ)償，同時(shí)在激勵(lì)政策上采用優(yōu)惠的措施，開展衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目數(shù)量越多，服務(wù)內(nèi)容越廣，服務(wù)對(duì)象越多，服務(wù)質(zhì)量越好，獲得的經(jīng)費(fèi)就越多。根據(jù)以上四點(diǎn)可見，公立醫(yī)院辦理社區(qū)醫(yī)療服務(wù)這一模式擁有可行性，但其離不開廣泛的宣傳，將社區(qū)醫(yī)療服務(wù)的宗旨深入人心；離不開優(yōu)良的管理結(jié)構(gòu)和制度，社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)依賴于公立醫(yī)院，有獨(dú)立于公立醫(yī)院，只有做到這一點(diǎn)才能保證社區(qū)醫(yī)療服務(wù)的宗旨不改變；也離不開完善的法規(guī)和健全的體制，完善的法規(guī)可以規(guī)定職責(zé)，保障安全，健全的體制能夠推動(dòng)社區(qū)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)有效開展。這樣才能有利于城市居民享受高質(zhì)量的衛(wèi)生服務(wù)，也利于拓展自身經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，對(duì)形成“大病進(jìn)醫(yī)院，小病在社區(qū)”的就醫(yī)格局至關(guān)重要還緩解了大醫(yī)院的就診壓力，解決了百姓看病難、看病貴的問題。參考文獻(xiàn)：（1）田舒，我國(guó)城市社區(qū)醫(yī)療服務(wù)發(fā)展探究，現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2009年11期（2）中國(guó)數(shù)字醫(yī)療網(wǎng)，/art/201007/4809.htm（3）薛世君，新醫(yī)改的突破口是建立完善的社區(qū)醫(yī)療服務(wù)體系，廣州日?qǐng)?bào)，2009年0