車輛使用管理制度范本（2篇）

第1頁共1頁車輛使用管理制度范本車輛管理和使用制度1、機關(guān)車輛由局辦公室統(tǒng)一管理。2、機關(guān)車輛必須保持車況良好，車容整潔。司機要熱情服務(wù)，禮貌待人。3、機關(guān)車輛晚上必須停放在車庫，不得隨意停放在其它地方。4、司機平時要注意車輛保養(yǎng)，確保安全行駛。車輛維修司機必須向辦公室報告，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可安排修理。更換大件要認真做到換新交舊。5、車輛費用、燃油、里程由辦公室分車登記，定期公布，并作為年終考核參考依據(jù)。6、車輛安排原則。一是優(yōu)先正副局長公務(wù)用車；二是本單位工作用車（主要是下鄉(xiāng)用車，城區(qū)用車一般不作安排）。7、機關(guān)車輛一般由辦公室主任統(tǒng)一調(diào)度。用車人必須事先告訴辦公室，辦公室通知司機出車，用車完畢，出車司機必須向辦公室銷號；司機未接到辦公室出車通知，不得擅自開車，否則扣其當(dāng)日出勤補助；除特殊情況外，未經(jīng)辦公室同意，任何人不得直接叫司機出車。8、節(jié)假日用車必須向局長報告。9、司機在不出車的情況下，應(yīng)在辦公室上班，協(xié)助做好其它工作。車輛使用管理制度范本（二）q/kfd-zd211.14-____1范圍本辦法規(guī)定了國電康平發(fā)電有限公司設(shè)備部車輛使用的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核等。本辦法適用于國電康平發(fā)電有限公司設(shè)備部車輛使用的管理。2規(guī)范性引用文件無3管理職責(zé)3.1設(shè)備部安培主管是車輛使用管理的負責(zé)人，在設(shè)備部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)車輛使用的管理和監(jiān)督檢查工作。3.2兼職司機是車輛使用、保養(yǎng)的負責(zé)人，負責(zé)車輛衛(wèi)生清掃、管理工作。4管理內(nèi)容與方法4.1指導(dǎo)思想。為進一步加強對車輛的使用管理，合理使用車輛資源、保證正常工作用車需要，提高車輛使用效率，真正體現(xiàn)“公車公用”、“公私分明”的精神，保證車輛安全高效運行，節(jié)約費用，特制訂該車輛使用管理規(guī)定。4.2使用原則：4.2.1下級服從上級，近地服從遠地，緩事服從急事，小事服從大事原則；4.2.2相對固定原則和統(tǒng)一調(diào)度原則：車輛相對固定到使用人或駕駛員，由安培主管根據(jù)需要統(tǒng)一調(diào)派；____公車用公原則：設(shè)備部車輛原則上只用于設(shè)備部內(nèi)部公務(wù)用車，確因需要私用車的報設(shè)備部主任簽字同意方可使用，用后需按實際情況收回成本；4.3車輛使用申請、調(diào)派及要求4.3.1所有車輛都由安培主管負責(zé)統(tǒng)一調(diào)派使用，科學(xué)合理的安排和調(diào)度車輛。特殊用車請主任簽字。4.3.2所有用車必須提前一天向安培主管提出申請，用車均實行用車登記制，注明用車原因、途徑地、目的地、用車時間、駕駛員姓名等，并請用車人、跟車人簽字確認。4.3.3用車專業(yè)班組，特別是重要檢修項目用車應(yīng)提前申請，以便保證派車有著重點，重大緊急廠內(nèi)用車專業(yè)主管可直接與安培主管電話聯(lián)系，廠外用車由專業(yè)主管同分管主任電話聯(lián)系但事后必須補辦用車申請手續(xù)。4.3.4車輛所屬班組班長、兼職司機是車輛的直接管理者，未辦理用車申請，車輛所屬班組班長、兼職司機、嚴(yán)禁出車，更不允許讓其他人出車，私自出車者嚴(yán)重考核出車司機、車輛所屬班組班長。若發(fā)生事故一切后果班組自負。4.4駕駛?cè)藛T崗位要求4.4.1兼職駕駛員要聽從安排。按時出車，按時收車。4.4.2兼職駕駛?cè)藛T在沒有出車任務(wù)時，應(yīng)在本班組工作，不得擅離職守。4.4.3兼職駕駛員要增強服務(wù)意識，及時維修保養(yǎng)，保證車況完好，保持車內(nèi)外衛(wèi)生規(guī)格化。一處不合格考核50—____元。4.4.4兼職駕駛?cè)藛T要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則。不準(zhǔn)酒后駕車，不準(zhǔn)超速行駛。否則考核50—____元。4.4.5車輛應(yīng)用于處理公務(wù)事宜，兼職駕駛?cè)藛T未經(jīng)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習(xí)駕駛；嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕駛；任何人不得利用單位車輛練習(xí)駕駛；不準(zhǔn)跑私車。否則考核50—____元。4.4.6車輛出車返回后，兼職駕駛員應(yīng)及時向安培主管及本班班長報告，以便于車輛調(diào)派。未經(jīng)派車，擅自出車者，考核50—____元。4.4.7車輛出車返回后，領(lǐng)車人必須在用車申請單上標(biāo)明用車公里數(shù)。由司機將用車申請單及時交給安培主管。司機出車后未能將有領(lǐng)車人在用車申請單上標(biāo)明用車公里數(shù)的申請單及時交給安培主管，考核50—____元5檢查與考核5.1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由設(shè)備部檢查與考核。5.2依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)和考核管理標(biāo)準(zhǔn)進行考核。第二篇：車輛使用管理制度公司有小車，貨車或客車等，對于這些車輛的管理有哪些相關(guān)的車輛使用管理制度及其它管理制度呢。以下為齊全的公司車輛管理制度范本，請參考。（一）車輛的管理1、公司內(nèi)交通車輛歸口管理由人力資源及行政部，公司內(nèi)一切機動車輛須經(jīng)汽車車隊驗證、編號、登記后方可使用。2、對公司內(nèi)機動車輛使用部門每月檢查一次，公司每年進行一次安全技術(shù)檢驗、車輛檢驗，有交通管理部門發(fā)牌照的由交警部門檢驗，無牌照的由公司運輸、安全和設(shè)備部門組織檢驗，并經(jīng)常進行抽檢，抽檢不合格的車輛禁止行駛。無交警部門牌照的機動車輛禁止駛出公司。3、車輛安全裝置必須齊全有效。機動車輛的操縱機構(gòu)、制動機構(gòu)、喇叭、燈光、雨刷和后視鏡等必須齊備、靈敏、可靠和有效。經(jīng)常保持良好的技術(shù)狀態(tài)。（二）車輛的行駛1、一切車輛靠右行駛，互相禮讓，不爭道、不搶行，通過交叉路口、彎道、公司大門口應(yīng)做到一看二慢三通過。2、讓車與會車。貨車讓客車，大車讓小車，拖拉機讓汽車，非機動車讓機動車，空車讓裝載車。3、公司區(qū)內(nèi)機動車的行駛速度。大小客車、大小貨車摩托車和拖拉機為10km/h，各種車輛出公司大門、倒車及出入廠區(qū)、廠房時不超過5km/h，車間內(nèi)行駛速度為3km/h，有其它規(guī)定的，按規(guī)定行駛。4、公司內(nèi)機動車行駛嚴(yán)禁超車，倒車時，駕駛員先查明情況，確認安全后，方可倒車。必要時應(yīng)有人在車后進行指揮。（三）車輛的停放1、公司生產(chǎn)區(qū)內(nèi)一切車輛按指定位置或靠路邊右側(cè)依次停放。定點作業(yè)時，要在不妨礙通道的情況下進行。2、距交叉路口、彎道、公司大門15m內(nèi)不準(zhǔn)停車，消防栓前2m內(nèi)不準(zhǔn)停車，馬路的中央不準(zhǔn)停車。（四）機動車裝載1、嚴(yán)禁人貨混載，隨車人員應(yīng)坐在安全位置，駕駛室不得超載坐人，嚴(yán)禁爬車和跳車。2、車輛裝載重量不得超過核定載重量。貨物長度前后不得超過車身2m，小型車不得超過1m，超出部分不能觸地。左右寬度各不得超過車廂10㎝，高度從地面算起大型車不超過4m，小型車不超過____米。3、裝卸時，車輛與堆放貨物之間的距離，一般不得小于1m，駕駛室內(nèi)不得有人，貨物不準(zhǔn)經(jīng)過駕駛室的上方。4、多輛車同時進行裝卸時，前后車的間距應(yīng)不小于2m，橫向兩車欄板的間距不小于5m，車身后欄板與建筑物的間距應(yīng)不小于0.5m。5、各種拖拉機、翻斗車、平板拖車、除駕駛室內(nèi)允許定員坐人外，不準(zhǔn)乘坐其它人員。（五）非機動車1、自行車要按指定地點停放，不準(zhǔn)停放在車間、庫房、值班室、辦公室及有礙生產(chǎn)、影響交通的地方。2、非機動車輛裝載貨物時，手推車從地面起高度不超過1.6m，寬度不超過左右車輪10㎝。（六）駕駛?cè)藛T管理1、駕駛員必須持有經(jīng)公安交警部門考核合格后發(fā)給的駕駛執(zhí)照。2、駕駛員要自覺遵守交通規(guī)則和本管理制度，按交通標(biāo)志行駛，并聽從交通管理人員指揮，服從公司人力資源及行政部的管理、監(jiān)督和檢查。3、對持有駕駛證或操作證的人員，應(yīng)按照規(guī)定時間參加安全學(xué)習(xí)，積極參加各種安全活動，并定期進行審核。4、駕駛員駕駛車輛時，必須攜帶駕駛證或安全操作證。證件不得轉(zhuǎn)借、涂改、偽造。5、不準(zhǔn)駕駛機件失靈，違章裝載的車輛不準(zhǔn)超速行駛。6、駕駛中嚴(yán)禁吸煙、飲食和閑談或做其它有礙安全行車的活動，不得將車交給無證人員駕駛。7、執(zhí)行“三勤”、“三檢”制度。8、嚴(yán)禁酒后駕駛。對迫使駕駛員違章行車者，駕駛員有權(quán)拒絕。（七）獎勵和事故處理的規(guī)定1、對安全生產(chǎn)和預(yù)防交通事故發(fā)生、保養(yǎng)車輛等方面做出顯著成績者，公司給予表揚和獎勵。2、廠區(qū)內(nèi)交通事故的處理，本著“四不放過”和“以責(zé)論處”的原則，發(fā)生事故后除按公司考核辦法、考核外，還要對責(zé)任者視事故性質(zhì)、情節(jié)輕重、損失程度，給予批準(zhǔn)教育、行政處分或處以罰款。3、對公司內(nèi)交通違章，無故造成車輛損壞者，人力資源及行政部可根據(jù)違章情節(jié)輕重，分別給予批評教育，責(zé)令書面檢討或罰款處理。4、車輛在公司外發(fā)生事故由交通管理部門處理，凡受交通管理部門給予不同形