企業(yè)設(shè)備管理與維護(hù)模板

企業(yè)設(shè)備管理與維護(hù)PPT公司企業(yè)工廠設(shè)備管理與維護(hù)businesspromotionandpublicitywintheleadingroleofbrandmarketpromotionandpublicitywintheleadingroleENTERPRISEPUBLICITY宣講人：時(shí)間：20XX.XX前言introduction工欲善其事，必先利其器;君若利其器，首當(dāng)順其治。設(shè)備是企業(yè)的骨骼、肌肉和脈管?！R克思設(shè)備是不會(huì)說話的嬰兒，但會(huì)動(dòng)，會(huì)哭，會(huì)拉尿，它們用振動(dòng)、噪音、泄露來抗議；人們總是希望：又要馬兒跑、身體好，又要馬兒少吃草！目錄何為設(shè)備管理？01如何和設(shè)備進(jìn)行“溝通”02設(shè)備管理三好、四會(huì)、五律、五定03“立竿見影”的三級(jí)保養(yǎng)制度04TnPM相關(guān)知識(shí)05何為設(shè)備管理？ONETHEPART01ChinesecompanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsopromotingacultureChinesecompanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsowanglingyanacultureChinesecompanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsopromotingacultureChinesecompanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsowanglingyanaculture何為設(shè)備管理01廣義是指通過設(shè)備的調(diào)查、研究、設(shè)計(jì)、制作、設(shè)置，經(jīng)過運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)，到最后廢棄的設(shè)備的全壽命周期中，以有效地運(yùn)用設(shè)備提高企業(yè)生產(chǎn)線的活動(dòng)。指設(shè)備的安置完成后的設(shè)備保養(yǎng)、維修活動(dòng)何為設(shè)備管理01

全員預(yù)防保養(yǎng)機(jī)修工費(fèi)用最低！減少設(shè)備事故的發(fā)生，保證設(shè)備正常高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，減少停臺(tái)時(shí)間，避免影響生產(chǎn)進(jìn)度，間接節(jié)約公司使用成本！01保持、提高設(shè)備的性能、精度、降低維修費(fèi)用，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益！延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命！02加強(qiáng)設(shè)備操作中的安全性!營(yíng)造舒適的工作環(huán)境!02如何和設(shè)備“溝通”？TWOTHEPART02ChinesecompanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsopromotingacultureChinesecompanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsowanglingyanacultureChinesecompanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsopromotingacultureChinesecompanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsowanglingyanaculture如何與設(shè)備“溝通”02機(jī)頭的各部件（例：米亞基點(diǎn)焊機(jī)頭）1、加壓彈簧2、汽缸速度調(diào)節(jié)器3、焊針夾具4、電源導(dǎo)線5、氣壓調(diào)節(jié)器6、放電觸發(fā)器/（背面）驅(qū)動(dòng)器缸7、電壓回饋線8、焊針其它點(diǎn)焊機(jī)頭機(jī)構(gòu)與之類似。如何與設(shè)備“溝通”02看聽摸聞比問查看A、檢查潤(rùn)滑是否正常，有無干摩擦和跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；B、是否有松動(dòng)、裂紋、其它損傷等；C、判斷零件的磨損情況；D、設(shè)備運(yùn)行是否正常等。聽是否有不正常的雜音；用手錘敲是否有破裂聲。正常運(yùn)行情況下，機(jī)組的噪音是連續(xù)、平穩(wěn)，有規(guī)律的。摸摸溫度、振動(dòng)、間隙的變化。聞聞氣味，焦味、油煙味等，如泄漏、燒焦的乙烯、丙烷、潤(rùn)滑油、油漆等都有較大刺激性氣味。比如同型號(hào)設(shè)備運(yùn)行時(shí)各種狀態(tài)的對(duì)比。找出不同，找出差距。問問操作人員查設(shè)備使用記錄設(shè)備管理三好、四會(huì)、五律、五定THREETHEPART03ChinesecompanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsopromotingacultureChinesecompanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsowanglingyanacultureChinesecompanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsopromotingacultureChinesecompanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsowanglingyanaculture設(shè)備管理三好、四會(huì)、五律、五定03管好①操作工人自己使用的設(shè)備及其附件要保管好。②未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不能任意改動(dòng)設(shè)備結(jié)構(gòu)。③非本設(shè)備操作人員，不準(zhǔn)擅自使用。④操作者不能擅離工作崗位。用好嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程，不超負(fù)荷

使用。②不精機(jī)粗用，大機(jī)小用。③不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。④不在機(jī)身運(yùn)動(dòng)部位上放置工件，計(jì)量器具和工具等。修好①保證設(shè)備按期修理，認(rèn)真做好一級(jí)保養(yǎng)。②修理前主動(dòng)反映設(shè)備情況。③修好后認(rèn)真進(jìn)行試機(jī)驗(yàn)收。設(shè)備管理三好、四會(huì)、五律、五定0301040302INFORMATIONINFORMATIONINFORMATIONINFORMATION會(huì)使用①熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)。②掌握操作規(guī)程，正確合理地使用設(shè)備。③熟悉加工工藝。會(huì)保養(yǎng)①保證設(shè)備內(nèi)外清潔。②熟悉掌握一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容和要求。③按潤(rùn)滑點(diǎn)正確地加油，保證滑導(dǎo)面無銹蝕和碰傷。會(huì)檢查①設(shè)備開動(dòng)前，會(huì)檢查操作機(jī)構(gòu)、安全限

位是否靈敏可靠，各滑導(dǎo)面潤(rùn)滑是否良

好。②設(shè)備開動(dòng)后，會(huì)檢查聲音有無異常，并

能發(fā)現(xiàn)故障隱患。③設(shè)備停工時(shí)，會(huì)檢查與加工工藝有關(guān)的

精度，并能做簡(jiǎn)單的調(diào)整。會(huì)排障①通過設(shè)備的聲響、溫度、運(yùn)行情況等

現(xiàn)象，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀態(tài)，

并能判斷出異常狀態(tài)的部位及原因。②根據(jù)自己確切掌握的技能，采取適當(dāng)

的處理措施；自己不能解決的，能迅

速判斷出來并及時(shí)通知檢修人員協(xié)同

處理，排除故障。設(shè)備管理三好、四會(huì)、五律、五定03紀(jì)律一憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程；紀(jì)律二經(jīng)常保持設(shè)備清潔，并按規(guī)定加油紀(jì)律三遵守交接班制度紀(jì)律四管好工具附件，不得遺失紀(jì)律五發(fā)現(xiàn)故障，立即停機(jī)，自己不能處理的應(yīng)及時(shí)通知檢查。設(shè)備管理三好、四會(huì)、五律、五定031定點(diǎn)給油2定時(shí)給油3定質(zhì)選油4定量用油5定人加油“立竿見影”的三級(jí)保養(yǎng)制度FOURTHEPART04ChinesecompanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsopromotingacultureChinesecompanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsowanglingyanacultureChinesecompanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsopromotingacultureChinesecompanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsowanglingyanaculture“立竿見影”的三級(jí)保養(yǎng)制度04操作工+維修工操作工維修工二級(jí)保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)例行保養(yǎng)“立竿見影”的三級(jí)保養(yǎng)制度04十字作業(yè)法清潔調(diào)整潤(rùn)滑緊固防腐“立竿見影”的三級(jí)保養(yǎng)制度04設(shè)備的日常保養(yǎng)，也稱例行保養(yǎng)。日常保養(yǎng)，可歸納為“清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐”十個(gè)字，即通常所說的“十字作業(yè)”法。01【清潔】設(shè)備的內(nèi)外要清潔，各潤(rùn)滑面，如導(dǎo)軌、絲桿、光桿等處無油污，無碰傷，各部位不漏油、漏水、漏汽(氣)，切屑、垃圾打掃干凈。02【潤(rùn)滑】設(shè)備的潤(rùn)滑面、潤(rùn)滑點(diǎn)按時(shí)加油、換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油杯、油槍齊全，油氈、油線清潔，油窗、油標(biāo)醒目，油路暢通。03【調(diào)整】設(shè)備各運(yùn)動(dòng)部位、配合部位經(jīng)常調(diào)整，使設(shè)備各零件、部位之配合合理，不松不曠，符合設(shè)備原來規(guī)定的配合精度和安裝標(biāo)準(zhǔn)。04【緊固】設(shè)備中需要緊固連接的部位，經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)松動(dòng)，及時(shí)扭緊，確保設(shè)備安全運(yùn)行。05【防腐】設(shè)備外部及內(nèi)部與各種化學(xué)介質(zhì)接觸的部位，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行防腐處理，如除銹、噴漆等，以提高設(shè)備的抗腐蝕能力，提高設(shè)備的使用壽命?！傲⒏鸵娪啊钡娜?jí)保養(yǎng)制度04一級(jí)保養(yǎng)（一保）：以操作工為主，維修工人為輔導(dǎo)，按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部和重點(diǎn)部位拆卸檢查，徹底清洗外表和內(nèi)臟，疏通油路，清洗和更換油氈、油線、濾油器、調(diào)整各部位配合間隙，緊固各部件。電氣部分的保養(yǎng)工作由維修電工負(fù)責(zé)。一保完成后要記錄，并注明尚未清除的缺陷，車間設(shè)備管理員要進(jìn)行驗(yàn)收，一保周期一般每運(yùn)轉(zhuǎn)二個(gè)月至三個(gè)月進(jìn)行一次，也可以按實(shí)際開動(dòng)機(jī)臺(tái)約500小時(shí)進(jìn)行一次，保養(yǎng)時(shí)間平均停臺(tái)時(shí)間一般為4~8小時(shí)?？偟囊蟆安鹦?、清洗、檢查、調(diào)整、緊固，達(dá)到漆見本色、鐵見光、漬路通、油窗亮、操作靈活、運(yùn)轉(zhuǎn)正?！薄！傲⒏鸵娪啊钡娜?jí)保養(yǎng)制度04二級(jí)保養(yǎng)（二保）：以維修工人為主，操作工人參加，設(shè)備每運(yùn)轉(zhuǎn)一年或運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)2500~2800小時(shí)，進(jìn)行一次保養(yǎng)，包括一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容，一般為3~6天，精大稀設(shè)備適當(dāng)延長(zhǎng)，主要內(nèi)容除進(jìn)行一保內(nèi)容外，尚需進(jìn)行機(jī)電檢修、換磨損另件、部分括研、機(jī)械換油、電機(jī)加油等延遲TnPM基礎(chǔ)知識(shí)FIVETHEPART05ChinesecompanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsopromotingacultureChinesecompanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsowanglingyanacultureChinesecompanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsopromotingacultureChinesecompanieswillnolongerremaininthehardstageandtheyarealsowanglingyanacultureTnPM發(fā)展關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)05TPM起源于美國(guó)，發(fā)展完善于日本。1998年，李葆文教授將TPM的精髓與中國(guó)實(shí)際結(jié)合，提出了規(guī)范化的全面生產(chǎn)性維護(hù)的理論體系。2000年開始，TPM已經(jīng)跨行業(yè)國(guó)際化發(fā)展。TPM并不是只屬于日本的產(chǎn)業(yè)界，世界各地對(duì)TPM的關(guān)心逐年升高。

這時(shí)也不是在某個(gè)企業(yè)實(shí)施，它逐漸向服務(wù)、流通等行業(yè)

發(fā)展，逐步優(yōu)化供應(yīng)鏈系統(tǒng)。TnPM的定義及內(nèi)涵05全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)（TotalNormalizedProductiveMaintenance，簡(jiǎn)稱：TnPM），是規(guī)范化的TPM，是全員參與的，步步深入的，通過制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評(píng)估效果，不斷改善來推進(jìn)的TPM。TnPM兩大基石05有現(xiàn)場(chǎng)部門重視5S，可以潛移默化影響人。循序漸進(jìn)---從基礎(chǔ)作起

基石一：徹底的5S活動(dòng)全員參與---從基層作起

基石二：崗位重復(fù)小組活動(dòng)“立竿見影”的三級(jí)保養(yǎng)制度05第一階段主題：簡(jiǎn)單明確、字體整齊內(nèi)容：通俗易懂、圖文并茂理論：簡(jiǎn)潔敘述、點(diǎn)到即止第二階段導(dǎo)入OEE指標(biāo)，不斷提升設(shè)備綜合運(yùn)行效率。第三階段群策群力，全員參與身邊的改善，從點(diǎn)滴做起。第四階段信息溝通平臺(tái)展示分享園地TnPM宣傳陣地TnPM實(shí)踐工具比較多，經(jīng)常用到的有：OEE、OPL、QC、MTBF/MTTR、PM分析、目視管理、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練(KYT)…感謝您的聆聽公司企業(yè)工廠設(shè)備管理與維護(hù)businesspromotionandpublicitywintheleadingroleofbrandmarketpromotionandpublicitywintheleadingroleENTERPRISEPUBLICITY宣講人：時(shí)間：20XX.XX企業(yè)設(shè)備管理MANAGEMENTANDMAINTENANCEmanagementandmaintenanceequipmentmanagementandmaintenanceequipmentmanagement宣講人：某某某時(shí)間:20XX.XXENTERPRISE

EQUIPMENTDEVICEMANAGEMENT目錄何為設(shè)備管理01如何和設(shè)備進(jìn)行溝通02設(shè)備三好四會(huì)五律五定03立竿見影的三級(jí)保養(yǎng)制度04TNPM相關(guān)知識(shí)0501第一部分何為設(shè)備管理equipmentmanagementandmaintenanceequipmentmanagementandmaintenanceequipment是指通過設(shè)備的調(diào)查、研究、設(shè)計(jì)、制作、設(shè)置，經(jīng)過運(yùn)轉(zhuǎn)、保養(yǎng)，到最后廢棄的設(shè)備的全壽命周期中，以有效地運(yùn)用設(shè)備提高企業(yè)生產(chǎn)線的活動(dòng)。01指設(shè)備的安置完成后的設(shè)備保養(yǎng)、維修活動(dòng)02廣義和保養(yǎng)，到最后廢棄的設(shè)備的全壽命周期中以有效地運(yùn)用設(shè)備全員預(yù)防保養(yǎng)機(jī)修工保證設(shè)備正常高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，減少停臺(tái)時(shí)間，避免影響生產(chǎn)進(jìn)度，間接節(jié)約公司使用成本！加強(qiáng)設(shè)備操作中的安全性!營(yíng)造舒適的工作環(huán)境!保持、提高設(shè)備的性能、精度、降低維修費(fèi)用，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益！延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命02第二部分如何和設(shè)備進(jìn)行溝通equipmentmanagementandmaintenanceequipmentmanagementandmaintenanceequipment機(jī)頭的各部件氣壓調(diào)節(jié)器放電觸發(fā)器加壓彈簧汽缸速度調(diào)節(jié)器焊針夾具電源導(dǎo)線溫度振動(dòng)間隙有無干摩擦和跑冒滴、漏現(xiàn)象是否有不正常的雜音用手錘敲是否有破裂聲。潤(rùn)滑油、油漆等都有較大刺激性氣味設(shè)備使用03第三部分設(shè)備三好四會(huì)五律五定equipmentmanagementandmaintenanceequipmentmanagementandmaintenanceequipment管好用好修好01040203操作工人自己使用的設(shè)備及其附件要保管好。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不能任意改動(dòng)設(shè)備結(jié)構(gòu)。非本設(shè)備操作人員，不準(zhǔn)擅自使用。嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用。不精機(jī)粗用，大機(jī)小用不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，保證設(shè)備按期修理認(rèn)真做好一級(jí)保養(yǎng)修理前主動(dòng)反映設(shè)備情況修好后認(rèn)真進(jìn)行試機(jī)驗(yàn)收會(huì)使用熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)。掌握操作規(guī)程正確合理地使用設(shè)備。會(huì)保養(yǎng)保證設(shè)備內(nèi)外清潔一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容和要求會(huì)檢查設(shè)備開動(dòng)前，會(huì)檢查操作機(jī)構(gòu)、安全限

位是否靈敏可靠會(huì)排障通過設(shè)備的聲響、溫度、運(yùn)行情況等現(xiàn)象憑操作證使用設(shè)備經(jīng)常保持設(shè)備清潔遵守交接班制度管好工具附件，不得遺失管好工具附件，不得遺失憑操作證使用設(shè)備04第四部分立竿見影的三級(jí)保養(yǎng)制度equipmentmanagementandmaintenanceequipmentmanagementandmaintenanceequipment清潔潤(rùn)滑調(diào)整防腐設(shè)備的內(nèi)外要清潔，各潤(rùn)滑面，如導(dǎo)軌、絲桿、光桿等處無油污，無碰傷，各部位不漏油、漏水、漏汽(氣)，切屑、垃圾打掃干凈設(shè)備的潤(rùn)滑面、潤(rùn)滑點(diǎn)按時(shí)加油、換油，油質(zhì)符合要求，油壺、油杯、油槍齊全，油氈、油線清潔，油窗、油標(biāo)醒目，油路暢通。設(shè)備外部及內(nèi)部與各種化學(xué)介質(zhì)接觸的部位操作靈活、運(yùn)轉(zhuǎn)正常一級(jí)保養(yǎng)