行業(yè)績效考核方案生產(chǎn)人員績效管理制度

生產(chǎn)人員績效管理制度第一章總則第一條目的為全面并簡潔地評價公司生產(chǎn)人員的工作效率與業(yè)務(wù)素質(zhì)，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，確保公司生產(chǎn)工作安全有序運行，特制定本制度?？己朔秶竟舅猩a(chǎn)人員?？己酥芷谏a(chǎn)人員考核周期以月計算。每月1～5日進行考核，遇節(jié)假日順延。第四條考核關(guān)系由生產(chǎn)部會同人力資源部組成考評小組負責(zé)對生產(chǎn)人員的考核。第二章考核內(nèi)容第一條考核內(nèi)容生產(chǎn)人員績效考核內(nèi)容包括生產(chǎn)與質(zhì)量控制、勞動紀律與安全、崗位技能及工作態(tài)度4個方面。第二條績效考核標準及指標配比表（見附表一）。第三章考核實施第一條整個員工考核過程分為三個階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)。這三個階段是計劃溝通階段、計劃實施階段、考核階段。第二條計劃溝通階段1、考核者和被考核者進行上一考核期目標完成情況和績效考核情況回顧。2、考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的工作任務(wù)、工作重點、需要完成的目標。第三條計劃實施階段1、被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，達成工作目標。2、考核者根據(jù)工作計劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進程，并記錄重要的工作表現(xiàn)。第四條考核階段考核階段分績效評估、績效結(jié)果審核和績效結(jié)果反饋三個步驟。（1）績效評估考核者根據(jù)被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標準，對被考核者評分。（2）績效結(jié)果審核人力資源部和考核者直接上級對績效考核結(jié)果進行審核，并負責(zé)處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議。（3）績效結(jié)果反饋人力資源部將審核后的績效結(jié)果反饋給考核者，由考核者和被考核者進行溝通，并討論績效改進的方式和途徑。第四章考核結(jié)果運用第一條每月績效考核成績前三名者授予“月明星員工”稱號并發(fā)放獎金或獎品，評均績效最高的小組授予“紅旗班組”稱號。第二條每月績效考核結(jié)果進行歸檔，連續(xù)三次獲得“月明星員工”稱號的員工自動獲得“年度優(yōu)秀員工”稱號并發(fā)放獎金。第三條連續(xù)三次績效考核排名在最后的員工，10%將被調(diào)換工作崗位或淘汰。附表一：績效考核標準及指標配比表考核項目考核項目評價標準得分優(yōu)良中差標準得分標準得分標準得分標準得分生產(chǎn)與質(zhì)量控制（48%）計劃完成率100%以上1295%∣100%1090%∣95%790%以下3定額完成率100%以上1295%∣100%1090%∣95%790%以下3產(chǎn)品合格率98%以上896%以上795%以上595%以下2投入產(chǎn)出率99.5%以上899.4%799.3%599.2%以下2工藝執(zhí)行情況嚴格執(zhí)行8勉強執(zhí)行7偶爾不執(zhí)行5經(jīng)常不執(zhí)行2勞動紀律與安全（25）出勤率100%以上595%∣100%490%∣95%390%以下1違反規(guī)定無5一次4三次以內(nèi)3三次以上1勞保用品穿戴情況穿戴齊全5偶爾不起4偶爾不穿戴3經(jīng)常不穿戴1文明操作嚴格執(zhí)行5勉強執(zhí)行4偶爾不執(zhí)行3經(jīng)常不執(zhí)行1安全生產(chǎn)嚴格執(zhí)行5勉強執(zhí)行4偶爾不執(zhí)行3經(jīng)常不執(zhí)行1崗位技能（15%）崗位技能熟練程度非常熟練5不太熟練4不熟練3非常不熟悉1質(zhì)量方針理解程度非常了解5不很了解4一般3不了解1質(zhì)量要求了解程度非常了解5不很