遼寧七星國際影城盈利能力分析

本科論文摘要企業(yè)的盈利能力分析可以及時(shí)的反應(yīng)企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種問題。因此，企業(yè)需要通過提升自己的可持續(xù)盈利能力才能做到可持續(xù)經(jīng)營。盈利能力的穩(wěn)定性可以保證企業(yè)在影院激增的今天順利存活。本文通過研究遼寧七星國際影城2017年到2019年三年的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表。通過計(jì)算銷售毛利率、銷售凈利率、成本費(fèi)用利潤率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等能體現(xiàn)遼寧七星國際影城的盈利能力的指標(biāo)來分析影城的盈利能力。以此來對(duì)影城的盈利能力指標(biāo)的情況來做更為清晰、直觀的了解。分析的結(jié)果顯示，遼寧七星國際影城在盈利能力方面存在一定的問題，其中包括遼寧七星國際影城的大部分管理層的盈利能力意識(shí)不足，成本費(fèi)用投放率較高；盈利點(diǎn)較少，銷售獲利能力較低；外部競爭環(huán)境較大，盈利對(duì)象比較單一，市場份額較低；作為院線電影企業(yè)，盈利能力的相關(guān)制度不夠科學(xué)和完善等問題。因此，針對(duì)公司現(xiàn)存問題提出有效的建議和應(yīng)對(duì)措施，公司需通過在保證甚至提高現(xiàn)有質(zhì)量的基礎(chǔ)上，控制成本投放，針對(duì)企業(yè)管理層進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)；增加盈利點(diǎn)，提高獲利能力；提高自身優(yōu)勢，創(chuàng)造品牌價(jià)值，提高市場份額等方式提升自身的盈利能力，從而可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展規(guī)模形成良好的盈利模式，形成一個(gè)科學(xué)完善的盈利能力系統(tǒng)，從而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，打造品牌效益。關(guān)鍵詞：盈利能力；院線電影企業(yè)；經(jīng)濟(jì)效益

AbstractTheanalysisofenterprise'sprofitabilitycanreflectallkindsofproblemsintheprocessofoperationintime.Therefore,enterprisescanachievesustainableoperationbyincreasingtheircontinuousoperationskills.Thestabilityofprofitabilitycanensurethesmoothsurvivalofenterprisesintoday'ssurgeofcinemas.ThispaperstudiesthebalancesheetandprofitstatementofLiaoningSevenStarInternationalCinemafrom2017to2019.ThispaperanalyzestheprofitabilityofLiaoningSevenStarInternationalMovieCitybycalculatingthesalesgrossprofitrate,Sevenstarmoviecitycanreflectitsbusinessabilityinitsownsalesinterestrate,costrate,propertyincomerateandtotalpropertyincomerate,soastoobservetheprofitabilityofthemoviecityclearly.TheanalysisresultsshowthattherearesomeproblemsintheprofitabilityofLiaoningSevenStarInternationalstudios,includingthelackofprofitabilityawarenessofmostofthemanagementofLiaoningSevenStarInternationalstudios,highcostandexpenserate;lessprofitpoints,lowersalesprofitability;largeexternalcompetitionenvironment,singleprofitobjects,lowmarketshare;Forfilmcompanies,theirownprofitsystemisnotsoscientificandperfect,soweshouldtakerelevantcontrollablescientificsuggestionsandwaystosolvetheproblemsofthecompany,thecompanyneedstoimproveitsprofitabilitybycontrollingthecostdelivery,providingrelevanttrainingforthemanagementoftheenterprise,increasingtheprofitpoint,improvingtheprofitability,improvingitsownadvantages,creatingbrandvalue,andincreasingmarketshareonthebasisofensuringorevenimprovingtheexistingqualityToformagoodprofitmodelfortheeconomicbenefitsanddevelopmentscaleoftheenterprise,Toperfectasetofrelativelyscientificprofit-makingabilitysystemisawaytopromoteacompany'ssustainabledevelopmentandachieveitsownbrandbenefits.Keywords:profitability;cinemaenterprises;economicperformance引言在如今大眾流行藝術(shù)行業(yè)中，電影始終有著較為廣泛的社會(huì)影響力。隨著我國改革發(fā)展的突飛猛進(jìn)，電影事業(yè)在改革發(fā)展中充實(shí)了我國國民的物質(zhì)生活，同樣電影事業(yè)也豐富了我國國民的精神生活，并漸漸的融入了我們?nèi)粘Ｉ睢ｋS著國家發(fā)展和生活水平上升。電影已經(jīng)逐漸同其他消費(fèi)產(chǎn)品一樣成為一項(xiàng)重要的文化產(chǎn)品供人們消費(fèi)。隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的日益發(fā)展，國民物質(zhì)生活水平的不斷提升，人們對(duì)精神文化消費(fèi)水平的要求越來越高，電影產(chǎn)業(yè)隨之開拓了巨大的市場空間。根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)：我國影院屏幕相較發(fā)達(dá)國家相比，我國一塊銀幕與人口數(shù)比例為1：30萬，而發(fā)達(dá)國家一塊銀幕與人口數(shù)比例為1：8000。正因?yàn)槿丝诨鶖?shù)大也從側(cè)方面體現(xiàn)了我國的電影行業(yè)票房有很大的增長資本。伴隨著電影市場一同成長是如今國內(nèi)大型影院的目標(biāo)。目前中國的電影產(chǎn)業(yè)處于有待開發(fā)的初期階段，發(fā)展的方式主要依靠票房的拉動(dòng)。而非院線宣傳方式的發(fā)展也比較緩慢。由于電影產(chǎn)業(yè)本身具有全球性傳播以及資本的逐利性等特點(diǎn)，因此中國的國內(nèi)電影企業(yè)開始依附于國內(nèi)發(fā)展，面向國際市場研發(fā)電影產(chǎn)品，部分企業(yè)已經(jīng)開始對(duì)電影走向國外市場展開探索[1]。由于國內(nèi)各類產(chǎn)業(yè)事業(yè)發(fā)展較快且趨勢良好，側(cè)方面映現(xiàn)出了我國電影行業(yè)具有無窮的發(fā)展?jié)摿εc廣闊的發(fā)展方向。我國對(duì)于企業(yè)盈利能力的研究經(jīng)歷了兩階段的改進(jìn):在八十年代主要依據(jù)企業(yè)的年產(chǎn)量以及年所得利潤兩個(gè)數(shù)據(jù)對(duì)一個(gè)企業(yè)的盈利能力進(jìn)行分析。但是其所依據(jù)的數(shù)據(jù)指標(biāo)較少，因此其欠缺考慮因素而導(dǎo)致盈利能力分析的方法較為單一。在九十年代的第二階段，各類企業(yè)開始新增各類業(yè)務(wù)并且增加了新的需要認(rèn)真考慮的因素。所以對(duì)于企業(yè)自身的盈利能力評(píng)價(jià)體系需求變化，從而需要更加科學(xué)的判斷依據(jù)。而隨著企業(yè)盈利能力分析需求的增加，企業(yè)盈利能力的分析方式也越來越多。由于國外從上世紀(jì)開始就繁榮發(fā)展資本市場，因此國外企業(yè)的經(jīng)營權(quán)與企業(yè)所有權(quán)分離迅速，許多企業(yè)的債權(quán)人和投資者非常重視企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及生產(chǎn)經(jīng)營的能力。因此國外對(duì)企業(yè)盈利能力的具體內(nèi)容有很大的需求。20世紀(jì)初期，美國著名的學(xué)者亞歷山大.沃爾，發(fā)明了信用能力指數(shù)的理論，通過對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、銷售凈利率、凈值報(bào)酬率、應(yīng)收賬款和存貨周轉(zhuǎn)率的研究和分析，來反映企業(yè)的盈利能力[2]。我們同樣需要借鑒國外的經(jīng)驗(yàn)來對(duì)盈利能力進(jìn)行分析研究，并依據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整修正。本文首先通過對(duì)盈利能力分析的含義、內(nèi)容、意義進(jìn)行概述，并通過分析遼寧七星國際影城2017年—2019年三年的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表，來計(jì)算銷售毛利率、銷售凈利率、成本費(fèi)用利潤率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率，這五項(xiàng)盈利能力指標(biāo)對(duì)該公司的盈利能力進(jìn)一步分析，由此對(duì)該公司各項(xiàng)盈利能力指標(biāo)情況的了解更為直觀清晰，最后對(duì)其存在問題深入分析并加以解決，從而提高遼寧七星國際影城的盈利能力與可持續(xù)發(fā)展能力。1企業(yè)盈利能力分析概述1.1盈利能力分析的含義盈利能力指企業(yè)根據(jù)經(jīng)濟(jì)資源獲得經(jīng)濟(jì)利潤的能力。作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，企業(yè)發(fā)展的最終目的就是將自身所經(jīng)營的利潤擴(kuò)大。依據(jù)科學(xué)數(shù)據(jù)判定企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展?fàn)顩r是企業(yè)盈利能力分析的最終目的，并依據(jù)分析的結(jié)果來發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理經(jīng)營的問題并加以改正，以此來提升企業(yè)在同行業(yè)中的綜合競爭力和自我管理水平。一個(gè)企業(yè)可以根據(jù)盈利能力分析來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。盈利能力可以從一方面體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營能力。1.2盈利能力分析的內(nèi)容1.2.1銷售凈利率及銷售毛利率銷售凈利率指企業(yè)所得凈利潤占收入的百分比。該指標(biāo)反映銷售收入帶來凈利潤的多少，表示銷售收入的收益水平[3]。企業(yè)必須獲得更多凈利潤，才能使銷售凈利率保持或提高[4]。銷售毛利率指企業(yè)毛利與營業(yè)收入的百分比，它是企業(yè)產(chǎn)品內(nèi)部轉(zhuǎn)換后增值部分。重視凈利率與毛利率有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)營中存在的問題，并及時(shí)采取有效的解決措施，維持企業(yè)盈利。1.2.2成本費(fèi)用利潤率成本費(fèi)用利潤率指企業(yè)所得利潤總額與費(fèi)用總額與成本的比率。顯而易見的是，若企業(yè)成本較低，利潤總額較高，那么證明企業(yè)發(fā)展穩(wěn)固且迅速。若利潤較低成本較高，企業(yè)則需要更多的運(yùn)行資金來維持經(jīng)營，因此可以用來評(píng)判企業(yè)經(jīng)營狀況。1.2.3凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率是體現(xiàn)企業(yè)所有者所得權(quán)益的投資報(bào)酬率，對(duì)于股東來說，維持好凈資產(chǎn)收益率可以使自己分到更多的權(quán)益。該數(shù)據(jù)也體現(xiàn)了企業(yè)各股東所收益的水平，以此來評(píng)估企業(yè)運(yùn)用自有資本的效率?？赏ㄟ^保持凈資產(chǎn)收益率從而增加新的項(xiàng)目，提高企業(yè)利潤。1.2.4總資產(chǎn)報(bào)酬率總資產(chǎn)報(bào)酬率指企業(yè)所得報(bào)酬總量與資產(chǎn)平均量的比率。能夠體現(xiàn)企業(yè)所有獲利。一個(gè)優(yōu)秀發(fā)展的企業(yè)，通過總資產(chǎn)報(bào)酬率的提高可以幫助企業(yè)明確自身發(fā)展方向，為企業(yè)日常決策、經(jīng)營等提供更準(zhǔn)確的依據(jù)。1.3盈利能力分析的意義1.3.1反映企業(yè)盈利情況及經(jīng)營中出現(xiàn)的問題盈利能力分析可以及時(shí)的反應(yīng)一個(gè)企業(yè)在整個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各類問題。我們可以通過該企業(yè)在某一階段的銷售凈利率、成本費(fèi)用利潤率、毛利率、凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率等的計(jì)算，與近年來的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，可以更加直觀，清晰的展示出企業(yè)的經(jīng)營盈利情況，有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身經(jīng)營中存在的問題，并及時(shí)采取有效的解決措施，以提高企業(yè)的盈利能力，方便決策、經(jīng)營者對(duì)企業(yè)經(jīng)營做出更為精準(zhǔn)的判斷，為企業(yè)獲取更多利潤，提高企業(yè)管理人員的工作效率。1.3.2滿足投資人的愿望，保障股東的利益作為公司的投資者，最大的愿望就是企業(yè)的經(jīng)營狀況好，盈利能力強(qiáng)。當(dāng)企業(yè)的盈利能力處于優(yōu)勢地位時(shí)，投資者握有的股份等價(jià)格就會(huì)上漲，切實(shí)的保障投資者的利益；反之如果企業(yè)的經(jīng)營能力與盈利能力長期處于弱勢地位，投資者就會(huì)紛紛撤資，股東手里的股份就會(huì)低價(jià)出售，從而極大的影響企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。由此來看，只有透過盈利能力分析，及時(shí)解決經(jīng)營中存在的各種問題，保障投資者的利益，這樣才會(huì)同企業(yè)和投資者帶來更大的利益。1.3.3擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、吸引更多潛在投資者、籌集新的資金 作為投資者來說，投資一個(gè)有潛力的企業(yè)往往都會(huì)首先在意其經(jīng)營能力強(qiáng)弱，盈利能力高低，以獲取最大的利潤。當(dāng)企業(yè)的盈利能力相較與其他同行業(yè)企業(yè)時(shí)，就會(huì)吸引更多的潛在的投資者，注入更多新的資金，從而擴(kuò)大公司的經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)的經(jīng)營與盈利能力，提高企業(yè)的行業(yè)競爭力吸引更多的優(yōu)秀人才加入，提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，使企業(yè)的盈利能力達(dá)到最大化。2遼寧七星國際影城公司介紹及院線行業(yè)發(fā)展2.1公司簡介遼寧七星音像出版?zhèn)髅接邢薰居?999年6月17日成立，它是由遼寧廣播電視集團(tuán)、七星傳媒集團(tuán)有限公司等投資建造。內(nèi)設(shè)食品零售、電影放映廳、停車場服務(wù)、場地租賃、廣告發(fā)布、餐飲經(jīng)營、會(huì)議服務(wù)等。七星國際影城是沈陽市第一家五星級(jí)獨(dú)立巨幕影城，它由遼寧廣播電視集團(tuán)旗下的七星傳媒集團(tuán)投資建立。占地面積5660平方米，由內(nèi)部8個(gè)主放映廳為基礎(chǔ)架構(gòu)，其中有6個(gè)放映廳為3D影廳。內(nèi)設(shè)一個(gè)巨幕放映廳。此巨幕廳銀幕滿足20米×11米國際標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)屏幕也是沈陽最大的銀幕。高端的影院配置為沈陽地區(qū)的影迷建造一套頂級(jí)的觀影體驗(yàn)。國際先進(jìn)的立體聲環(huán)繞音響系統(tǒng)與先進(jìn)3D放映系統(tǒng)給觀眾強(qiáng)悍的觀影體驗(yàn)。影廳同時(shí)可供電影方宣傳舉辦影迷見面會(huì)、新片發(fā)布會(huì)。更全面的為沈城的影迷打造更立體的電影互動(dòng)。影院內(nèi)部充滿現(xiàn)代氣息的裝修風(fēng)格使影迷沉浸式體驗(yàn)其中。影院內(nèi)部經(jīng)營的水吧與咖啡廳憑借其在遼寧廣播電視臺(tái)的資源優(yōu)勢，更全面的體現(xiàn)了現(xiàn)代化的文化與科技品位。七星國際影城是沈城影迷聚會(huì)娛樂首選之地。坐落在地理?xiàng)l件優(yōu)越的繁華地段太原街商圈更加穩(wěn)固了七星國際影城在沈城的優(yōu)勢。沈陽市現(xiàn)有104家影院，分布在沈陽市的各個(gè)區(qū)域，由于行業(yè)發(fā)展處于良好地位，其影院數(shù)量還在逐年遞增，大多觀影都會(huì)選擇在離家近，商場里，觀影效果好，價(jià)格實(shí)惠等的影院。七星國際影院恰巧滿足沈陽人民的需求。影城正門有十多條公交線路車站，與遼寧廣播電臺(tái)大樓相連。交通便捷，與北部戰(zhàn)區(qū)總醫(yī)院、新華書店、愛爾眼科醫(yī)院、人民賓館等比鄰，非常方便人們的休閑娛樂。作為七星傳媒下的一家服務(wù)影迷的影院，七星國際影城只是一個(gè)開始。七星傳媒目標(biāo)全省，計(jì)劃在遼寧省內(nèi)其他城市布局，立志打造遼寧影院的標(biāo)志。2.2行業(yè)競爭力及對(duì)盈利能力分析的必要性2.2.1國內(nèi)外現(xiàn)狀及行業(yè)競爭力目前，我國院線行業(yè)的市場規(guī)模增速平緩，收入來源主要依靠票房收入，較為單一，隨著院線行業(yè)逐漸向我國的三線四線城市發(fā)展，影院的盈利效率依然具有很大的空間進(jìn)行提升。現(xiàn)階段我國影院收益單一，票房收入高達(dá)80%，其中在線購票選座對(duì)影院經(jīng)營中的票房收入起到了促進(jìn)作用。高票房收入雖然也能促使行業(yè)發(fā)展，但是電影行業(yè)不應(yīng)該只是一個(gè)單收入來源的行業(yè)。而非票房收入僅占20%，其中13%來源賣品收入，4%來源于廣告收入[5]。廣告收入和賣品收入同樣關(guān)乎行業(yè)的命運(yùn)，我國影院小食和飲品占衍生品非票房收入的70%—90%[6]，其中套餐活動(dòng)對(duì)其起到了關(guān)鍵的推動(dòng)作用。我國衍生品銷售卻僅僅占票房收入的11%[7]，但隨著我國在電影版權(quán)相關(guān)衍生品與其他周邊產(chǎn)品銷售的起步，所帶來的利潤也會(huì)逐年遞增。相較于國外影院市場，例如電影行業(yè)及影院行業(yè)運(yùn)營都極為成熟的美國來說，觀眾觀影票房的收入僅僅占了65%，而非觀影票房所帶來的收入已經(jīng)高達(dá)了35%。相對(duì)于國內(nèi)市場來說，國外的電影市場電影周邊商品的銷售額比影院票房多出一倍多，而在周邊商品中電影周邊衍生玩具的收入就已經(jīng)占據(jù)了非票房收入的80%。由此來看，提高企業(yè)行業(yè)競爭力，對(duì)企業(yè)經(jīng)營能力，盈利能力分析已成為必不可少的趨勢。從2012年以來，我國影院的銀幕數(shù)量開始猛量增長。這也從側(cè)面體現(xiàn)了房地產(chǎn)市場對(duì)影院建設(shè)的影響。同時(shí)許多房地產(chǎn)的開發(fā)商將影院建設(shè)作為自己房地產(chǎn)開發(fā)的一項(xiàng)必備項(xiàng)目。權(quán)威數(shù)據(jù)表明，從2013年以來，影院建設(shè)增長率逐漸下降。到2019年，建設(shè)數(shù)量增量從13年的36.0%下滑到14.5%。截至到19年年底，我國全國的影院數(shù)量為12408家。近年來我國的影院數(shù)量與熒幕數(shù)量雖然仍在增加，但是我國的觀影人數(shù)仍然沒有比較突出的變化。觀影人數(shù)在2013年—2017年有激增趨勢后，到2019年，全國總觀影人次迅速達(dá)到17.3億，雖然與上幾年相比有較短的增長，但同過去的幾年增長速度相比有著明顯的緩慢。而在我國觀影熱季，票房上漲趨勢較好的月份，觀影人次依然處于下滑的情況。2.2.2分析盈利能力的必要性在目前經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢和中國自身經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的大環(huán)境下。我國的文化產(chǎn)業(yè)隨之迅速成長，而文化產(chǎn)業(yè)的增長同樣也是促進(jìn)我國自身經(jīng)濟(jì)迅速且健康發(fā)展的不可或缺的一點(diǎn)。隨著近幾年我國對(duì)文化產(chǎn)業(yè)投資力度的加強(qiáng)，文化產(chǎn)品和文化服務(wù)也逐漸的邁開國門走向世界。我國在國際社會(huì)中的影響力也越來越明顯。在2019年，我國的國民生產(chǎn)總值為990865億元，較頭一年相比增長了6.1%，我國經(jīng)濟(jì)不斷平穩(wěn)的增長為我國的文化產(chǎn)業(yè)提供了非常難得的發(fā)展機(jī)遇。我國國內(nèi)院線目前主要的盈利形式還是依靠自身票房收入。而對(duì)于影院放映企業(yè)來說，大環(huán)境的影響是必須要考慮的。相關(guān)的影片排片量、上映影片場次的選擇、內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)、宣傳力度的大小等都是作為大環(huán)境影響的依據(jù)。所有需要考慮的因素都和自身盈利模式息息相關(guān)。由于電影對(duì)我們來說是非生活必需品，人民的需求波動(dòng)較大，因此每一項(xiàng)周邊環(huán)境因素的輕微變動(dòng)都會(huì)對(duì)影院及觀影者造成一定的影響。盈利模式是維持其競爭優(yōu)勢，保障可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)環(huán)節(jié)[8]。本次論文通過研究遼寧七星國際影城2017年到2019年三年的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表來分析影城盈利能力。3遼寧七星國際影城盈利能力分析3.1七星國際影城銷售凈利率及毛利率分析3.1.1七星國際影城銷售凈利率分析遼寧七星國際影城2017—2019年銷售凈利率趨勢如圖3.1所示。圖3.1遼寧七星國際影城2017—2019年銷售凈利率趨勢圖銷售凈利率，也可稱作銷售凈利潤率。它指的是影院的凈利潤所占影院總銷售收入的百分比。銷售凈利率的指標(biāo)越大，說明企業(yè)銷售的盈利能力越強(qiáng)，銷售凈利率多少合適一個(gè)企業(yè)如果能保持良好的持續(xù)增長的銷售凈利率，應(yīng)該講企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是好的，但并不能絕對(duì)的講銷售凈利率越大越好，還必須看企業(yè)的銷售增長情況和凈利潤的變動(dòng)情況[9]。公式如下：銷售凈利率=(凈利潤/銷售收入)×100%，我們可以分析影院自身銷售凈利率的升降變化來改善影院自身的經(jīng)營管理方式以及提高盈利來提升促進(jìn)影院的銷售。根據(jù)遼寧七星國際影城2017—2019年的利潤表數(shù)據(jù)分析可得：2017年：2617750.8/18396000*100%=14.23%2018年：1724682.02/14265360*100%=12.09%2019年：2390152.04/19623580*100%=12.18%由圖3.1能夠直觀的體現(xiàn)出遼寧七星影城在2017—2018年的銷售凈利率呈現(xiàn)急速下降趨勢，2019年有所回升。2018年銷售收入和銷售凈利率都有所減少，可能與近期影院數(shù)量增加有關(guān)，因此在2019年，影院進(jìn)行了調(diào)整，修建8號(hào)影廳，加大團(tuán)體票銷售宣傳力度，使得2019年銷售收入有所增加，銷售凈利率相較于2018年有小幅度增長，但還少于2017年的14.23%，其中一部分原因是影城提升了自身的服務(wù)質(zhì)量，并對(duì)品牌進(jìn)行了宣傳，對(duì)網(wǎng)絡(luò)購票，會(huì)員卡及團(tuán)體票做出了一定程度的優(yōu)惠政策，從而使得銷售凈利率有所減少，但為七星品牌市場化奠定了一定的基礎(chǔ)。3.1.2七星國際影城銷售毛利率分析遼寧七星國際影城2017—2019年銷售毛利率趨勢如圖3.2所示。圖3.2遼寧七星國際影城2017—2019年銷售毛利率趨勢圖銷售毛利率指的是影院的毛利與影院的銷售收入的百分比。若利率低則證明影院并沒有足夠毛利額。若是如此的話盈利會(huì)減少，同時(shí)會(huì)造成虧損?？赏ㄟ^銷售毛利率來預(yù)測分析影院的盈利能力。公式為：毛利率=毛利/營業(yè)收入×100%毛利=主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本根據(jù)遼寧七星國際影城2017—2019年的利潤表數(shù)據(jù)分析可得：2017年：毛利=18396000-8925634.2=9470365.8毛利率=9470365.8/18396000*100%=51.48%2018年：毛利=14265360-9023658.84=5241701.16毛利率=5241701.16/14265360*100%=36.74%2019年：毛利=19623580-12536914.9=7086665.1毛利率=7086665.1/19623580*100%=36.11%由圖3.2可以看出，遼寧七星國際影城2017—2019年銷售毛利率呈現(xiàn)下降趨勢，2018年?duì)I業(yè)收入最少，2019年公司做出了調(diào)整營業(yè)政策，使?fàn)I業(yè)收入有了較為明顯的增長，相較于2018年，年?duì)I業(yè)收入增加了五百萬左右，相較于2017年增長一百二十萬元左右，七星影城由于影廳數(shù)量的增加，帶動(dòng)了票房及小食、飲品的市場，但隨之銷售成本占銷售收入的比重也越來越大，分別為2017年48.52%，2018年63.26%，2019年63.89%。影城應(yīng)該在保持原有的質(zhì)量為前提條件下，適當(dāng)減少銷售成本，獲取更大利潤。3.2七星國際影城成本費(fèi)用利潤率分析遼寧七星國際影城2017—2019年成本費(fèi)用利潤率趨勢如圖3.3所示。圖3.3遼寧七星國際影城2017—2019年成本費(fèi)用利潤率趨勢圖成本費(fèi)用利潤率是影院在一定期間的利潤總額與成本、費(fèi)用總額的比率。該項(xiàng)指標(biāo)越高，利潤就越大，反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越好；而成本費(fèi)用利潤率越低，影院所的到的利潤就越小，反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營存在一定問題。公式如下：成本費(fèi)用利潤率=利潤總額/成本費(fèi)用總額×100%。成本費(fèi)用總額=營業(yè)成本+營業(yè)稅金及附加+銷售費(fèi)用+管理費(fèi)用+財(cái)務(wù)費(fèi)用+資產(chǎn)減值損失根據(jù)遼寧七星國際影城2017—2019年的利潤表數(shù)據(jù)分析可得：2017年：成本費(fèi)用總額=8925634.2+960332.45+236954.23+86236.5+26956.2+603434.25=10839547.83成本費(fèi)用利潤率=2617750.8/10839547.83*100%=24.15%2018年：成本費(fèi)用總額=9023658.84+1473075.65+271943.6+88463.58+36536.4+1264668.32=12158346.39成本費(fèi)用利潤率=1724682.02/12158346.39*100%=14.19%2019年：成本費(fèi)用總額=12536914.9+1629798.94+291563.25+89956.23+39634.58+2764807.62=17352675.52成本費(fèi)用利潤率=2390152.04/17352675.52*100%=13.77%遼寧七星國際影城在2017—2019年的成本費(fèi)用利潤率下降。其下降的趨勢由2017年的24.15%下降到2019年下降到13.77%。這證明了影院的經(jīng)濟(jì)效益在逐年下降，利潤也隨之逐年降低。根據(jù)表3.2可以明顯觀察出從2017—2018年影院的自身成本費(fèi)用利潤率下降較大，下降了9.96%，而2018—2019年下降的較小，下降了4.73%。該影院近三年的成本費(fèi)用利潤率平均值為17.37%，略低于同行業(yè)近三年的平均值19.56%，表現(xiàn)了公司為獲取利潤收益所付出的成本要高于同行業(yè)的平均水平，說明公司對(duì)成本費(fèi)用的控制能力和經(jīng)營管理水平較低，在市場競爭中處于不利地位。3.3七星國際影城凈資產(chǎn)收益率數(shù)據(jù)分析遼寧七星國際影城2017—2019年凈資產(chǎn)收益率趨勢如圖3.4所示。圖3.4遼寧七星國際影城2017—2019年凈資產(chǎn)收益率趨勢圖凈資產(chǎn)收益率反映公司所有者權(quán)益的投資報(bào)酬率，指標(biāo)值越高，說明投資帶來的收益越高[10]。如果收益率降低證明收益減小。公式如下：凈資產(chǎn)收益率=凈利潤/平均凈資產(chǎn)×100%其中：平均凈資產(chǎn)=(本年期初凈資產(chǎn)+本年期末凈資產(chǎn))/2根據(jù)遼寧七星國際影城2017—2019年的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表數(shù)據(jù)分析可得：2017年：平均凈資產(chǎn)=（17596325.39+17237351.25）/2=17416838.32凈資產(chǎn)收益率=2617750.8/17416838.32*100%=15.03%2018年：平均凈資產(chǎn)=（17237351.25+9522649.07）/2=13380000.16凈資產(chǎn)收益率=1724682.02/13380000.16*100%=12.89%2019年：平均凈資產(chǎn)=（9522649.07+103486903.7）/2=56504776.36凈資產(chǎn)收益率=2390152.04/56504776.36*100%=4.23%遼寧七星國際影城在2017—2019年的凈資產(chǎn)收益率開始降低，證明了在本階段收入明顯降低，在2018—2019年下降幅度大，影城的收益率降低8.66%，2017—2018年下降的幅度較小，收益率降低2.14%。平均資產(chǎn)總額由原來的17416838.32萬元增加到56504776.36元，說明公司資本獲得凈收益的能力逐漸降低。3.4七星國際影城總資產(chǎn)報(bào)酬率分析遼寧七星國際影城2017—2019年總資產(chǎn)報(bào)酬率趨勢如圖3.5所示。圖3.5遼寧七星國際影城2017—2019年總資產(chǎn)報(bào)酬率趨勢圖總資產(chǎn)報(bào)酬率也可稱作資產(chǎn)所得率。指影院所得報(bào)酬同資產(chǎn)平均總額的比率。該指標(biāo)越高，表明企業(yè)投入產(chǎn)出的水平越好，企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營越有效[11]。公式如下：總資產(chǎn)報(bào)酬率=（利潤總額+利息支出）/平均資產(chǎn)總額*100%其中平均資產(chǎn)總額=（資產(chǎn)總額年初數(shù)+資產(chǎn)總額年末數(shù)）/2根據(jù)遼寧七星國際影城2017—2019年的利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)據(jù)分析可得：2017年：平均資產(chǎn)總額=（17736729+19596728.5）/2=18666728.75總資產(chǎn)報(bào)酬率=(2617750.8+208391.93)/18666728.75*100%=15.14%2018年：平均資產(chǎn)總額=（19596728.5+14846654.8）/2=17221691.65總資產(chǎn)報(bào)酬率=(1724682.02+350531.82)/17221691.65*100%=12.05%2019年：平均資產(chǎn)總額=（14846654.8+116596279.23）/2=65721467.02總資產(chǎn)報(bào)酬率=（2390152.04+2246537.56）/65721467.02*100%=7.06%遼寧七星國際影城2017—2019年的總資產(chǎn)報(bào)酬率逐年降低，2018—2019年的下降幅度較大，下降了4.99%，2017—2018年的下降幅度較小，下降了3.09%。平均資產(chǎn)總額由原來的18666728.75元增加到65721467.02元，該公司近三年的平均總資產(chǎn)報(bào)酬率為11.42%，略低于電影行業(yè)近三年平均總資產(chǎn)報(bào)酬率12.94%，說明企業(yè)的投入產(chǎn)出水平低于平均值，需要對(duì)資產(chǎn)運(yùn)營進(jìn)行一定調(diào)整。4遼寧七星國際影城盈利能力方面存在的問題通過對(duì)七星國際影城2017—2019年度的盈利能力分析，可以看出該公司在行業(yè)中存在著較大的問題，下面結(jié)合具體情況列舉出七星國際影城2017—2019這三年期間在盈利能力方面存在的幾點(diǎn)問題。4.1成本費(fèi)用投放率較高七星國際影城2018年度銷售凈利率下降到12.09%，是近三年來最低點(diǎn)；成本費(fèi)用利潤率近三年也降低了10.38%，截至2019年，成本費(fèi)用利潤率以到達(dá)13.77%，通過分析，這都是由于公司期間費(fèi)用的不斷增加導(dǎo)致的。2017年—2019年期間資產(chǎn)減值損失分別為：603434.25元、1264668.32元、2764807.62元，作為電影放映企業(yè)，公司的放映系統(tǒng)，環(huán)音系統(tǒng)及熒幕等基礎(chǔ)設(shè)施，都具有一定程度上的資產(chǎn)減值，因此資產(chǎn)減值損失占據(jù)成本費(fèi)用總額巨大，增長速度極快；公司的營業(yè)成本近三年分別為：8925634.2元、9023658.84元、12536914.9元，增長速度較快；銷售費(fèi)用，管理費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用也在以一定速度增長，相對(duì)于資產(chǎn)減值損失和營業(yè)成本占比較緩。4.2盈利點(diǎn)少，銷售獲利能力較低遼寧七星國際影城作為院線電影企業(yè)，其收益結(jié)構(gòu)較為單一，票房收入占比83.49%；非票房收入僅占比16.51%，其中包含賣場收入13.23%，由此可見，該公司的盈利點(diǎn)較少。遼寧七星國際影城2017年—2019年三年間銷售凈利率平均值為12.83%，比行業(yè)平均值低了2.17%，其中2018年下降最為明顯，2019年有所些許回升；但銷售毛利率2019年下降卻最為明顯，相較于2018年下降4.4%，自2017年開始一直處于下降狀態(tài)，由31.23%下降至24.59%，通過上述兩項(xiàng)對(duì)盈利能力指標(biāo)的分析，可見遼寧七星國際影城在銷售獲利能力方面存在較大問題，從近三年的情況來看，銷售凈利率雖在2019年呈現(xiàn)出些許回彈趨勢，但回彈力度并不明顯，僅有0.09%，這一方面體現(xiàn)了遼寧七星國際影城管理層經(jīng)營能力不佳，雖然修建了8號(hào)影廳，使銷售收入有了一定的增長，但并沒有找到真正的利潤增長點(diǎn)，沒有更深入的研究公司在獲利能力方面的存在的問題。另一方面，公司一味盲目的認(rèn)為提高自身的觀影效果與服務(wù)水平，就可以增加營業(yè)收入，卻在成本控制方面存在疏忽，造成了公司的銷售成本占銷售收入的比重越來越大，于是便出現(xiàn)了影城的營業(yè)收入、營業(yè)成本都逐年增長，從而使企業(yè)的盈利能力呈現(xiàn)逐年下降的趨勢[12]。4.3市場份額占有率較低沈陽市現(xiàn)有104家影院，分布在沈陽市的各個(gè)區(qū)域，由于行業(yè)發(fā)展處于良好地位，其影院數(shù)量還在逐年遞增，但觀影人數(shù)卻是有限，年齡大都集中在18—30周歲，大多觀影都會(huì)選擇在離家近，商場里，觀影效果好，價(jià)格實(shí)惠等的影院。由此可見，七星國際影城的外部競爭環(huán)境較大，其盈利對(duì)象也比較單一，七星國際影城在沈陽地區(qū)雖然屬于較大規(guī)模影院，但相較于萬達(dá)影院，中影數(shù)字國際影院等知名連鎖企業(yè)相比市場份額占有率還處于較低狀態(tài)。4.4財(cái)務(wù)制度不夠完善遼寧七星國際影城作為院線電影企業(yè)，管理層主要注重賣場銷售業(yè)績，對(duì)于盈利能力方面的管理不夠完善，導(dǎo)致投資成本過大，例如在修建影廳及選購設(shè)備的情況下，沒有事先制定相關(guān)具體方案及相關(guān)材料費(fèi)用，導(dǎo)致后期在一些細(xì)節(jié)方面都有一定程度的增項(xiàng)費(fèi)用，這就大大提高了成本費(fèi)用，降低了企業(yè)的盈利能力。對(duì)于公司員工的獎(jiǎng)懲制度也不夠完善，例如公司僅針對(duì)市場部制定了獎(jiǎng)懲制度[13]，將績效考核與營業(yè)額相掛鉤；而對(duì)于其他部門卻沒有制定具體的績效考核方案，這也就加大了其他部門員工的工作惰性，無法為公司創(chuàng)造更大的營業(yè)利潤。5提升遼寧七星國際影城盈利能力的對(duì)策及建議 5.1改善企業(yè)成本管理模式七星國際影城目前成本消耗金額較大，公司現(xiàn)階段對(duì)于網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維及技術(shù)維護(hù)方面的人力投資所消耗金額較大，對(duì)于這一現(xiàn)象公司應(yīng)具有針對(duì)性聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)骨干進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，避免一些不必要的人力及物力成本的投入，而針對(duì)一些辦公室內(nèi)日常設(shè)備維護(hù)，公司可以進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，以達(dá)到節(jié)約人力成本的目的；公司現(xiàn)階段修建8號(hào)影廳投資金額也超出成本預(yù)算，對(duì)于這一現(xiàn)象，公司應(yīng)建立健全成本預(yù)算管理體系，對(duì)成本核算采用精細(xì)化管理，減少不明確的項(xiàng)目和任務(wù)，對(duì)設(shè)施采購進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算把控，并采用公開招標(biāo)的形式，在專家指導(dǎo)建議下尋求最優(yōu)的供應(yīng)商，達(dá)到減少后期增項(xiàng)費(fèi)用的目的；面對(duì)七星國際影城日常成本消耗費(fèi)用現(xiàn)狀，首要就是在保證服務(wù)質(zhì)量，觀影質(zhì)量都不變的情況下控制成本[14]，其次以管理層為中心向各部門展開相關(guān)的崗業(yè)培訓(xùn)，做到全員成本把控模式，橫向落實(shí)到各個(gè)部門，縱向優(yōu)化到部門的每一位成員，使公司的每一員都認(rèn)識(shí)到成本管控在盈利能力中起到的重要作用，并與獎(jiǎng)懲制度相依，將權(quán)力、義務(wù)與利益捆綁在一起，從而在公司內(nèi)部形成相輔相成的成本管理體系；接著要控制人力成本，市場的競爭就是人才的競爭，因此優(yōu)化公司內(nèi)部人員是重中之重；最后要對(duì)于公司無用的固定資產(chǎn)定期斷舍離，如更新?lián)Q代的放映系統(tǒng)、音響配套設(shè)施、部門內(nèi)廢舊的保險(xiǎn)箱、廢舊電腦等固定資產(chǎn)，進(jìn)行置換流動(dòng)資產(chǎn)[15]購買能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值的其他資產(chǎn)以達(dá)到為公司創(chuàng)造更多利益的目的。5.2創(chuàng)新盈利模式，提高銷售獲利能力 七星國際影城應(yīng)該在關(guān)注盈利質(zhì)量的同時(shí)，創(chuàng)新盈利模式，沈陽市現(xiàn)有104家影院，要想在這其中有立足之地，就必須有一定的自身特色，目前七星國際影城擁有沈城最大的銀幕、杜比全景影廳、4K影廳、VR紅色基地體驗(yàn)館，但要想更加提高銷售獲利能力，就必須擁有跟多其他影院無法代替的影廳和服務(wù)，這樣才能吸引更多的消費(fèi)者，首先我們可以建立家庭影廳、情侶影廳、兒童影廳等具有主題特色的影廳，可以遠(yuǎn)離常規(guī)電影院在觀影時(shí)的嘈雜與不便，為觀影效果帶來全新的視聽體驗(yàn)；其次我們可以創(chuàng)新服務(wù)，最重要的就是要求前臺(tái)人員時(shí)刻保持微笑，將工作與生活中的情緒相分離，針對(duì)一些具有人物特色的影片熱映期，工作人員可以身著相關(guān)服飾，在更好宣傳影片的同時(shí)也為顧客帶來全新的視覺體驗(yàn)。從而達(dá)到吸引更多消費(fèi)者的效果，為影城的盈利能力帶來提高。其次，影城應(yīng)該開發(fā)更多的電影衍生品，據(jù)統(tǒng)計(jì)在《哪吒之魔童降世》《冰雪奇緣2》中的“哪吒”和“安娜公主”[16]的相關(guān)衍生品就帶動(dòng)了影院利潤的增長，因此在前期宣傳中，就應(yīng)該將衍生品融入進(jìn)營銷策略中，將衍生品與常規(guī)套餐相結(jié)合，具有針對(duì)人群進(jìn)行宣傳，如卡通人物可以主要針對(duì)兒童和年輕女性、將動(dòng)漫人物主要針對(duì)兒童及年輕男性、將具有收藏意義的主要針對(duì)中老年觀影人群，由此提高非票房收入在總收入中的占比，增加公司的盈利點(diǎn)，從而提高影城的銷售凈利率和銷售毛利率[17]。5.3細(xì)分盈利對(duì)象，提供專屬服務(wù)通過分析發(fā)現(xiàn)，七星國際影城的觀影人群主要集中在18—30周歲，兒童和老年人所占比例很少，隨著人均收入的提高及社會(huì)保障福利體制的健全，看電影以成為人們消遣娛樂的渠道，電影作為文化產(chǎn)業(yè)的支柱，其推動(dòng)和傳播文化的能力不容小覷。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，動(dòng)畫片占國產(chǎn)片的比例不足10%，并且通常僅在節(jié)假日熱映，所占場次處于很低地位；對(duì)與老年人喜歡的戰(zhàn)爭片、紀(jì)錄片占國產(chǎn)片的比例更是不足5%[18]，并且通常僅在國慶假期期間熱映，據(jù)2019年顯示，近期大片，《我和我的祖國》[19]、《中國機(jī)長》、《建國大業(yè)》等就吸引很多中老年人，因此，七星國際影城應(yīng)在維系現(xiàn)有青年觀影用戶為前提下，拓展中老年及兒童的市場，在影片選取中增加紀(jì)錄片、戰(zhàn)爭片及動(dòng)畫片，由于這類人群的觀影時(shí)間比較自由，可以選取非黃金時(shí)間段，推行打折優(yōu)惠措施，為其提供專屬服務(wù)，擴(kuò)大銷售收入，降低銷售成本，謀求利益最大化。5.4注重人才管理，優(yōu)化管理體制 七星國際影城應(yīng)建立健全服務(wù)人員培訓(xùn)制度；完善服務(wù)人員管理體制。對(duì)前臺(tái)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，優(yōu)化服務(wù)人員的工作內(nèi)容及工作態(tài)度，做到專崗專人制，設(shè)立具有針對(duì)性的薪資獎(jiǎng)懲制度；對(duì)銷售部門制定業(yè)績考核體制，針對(duì)員工的個(gè)人情況設(shè)定不同的業(yè)績指標(biāo)，并與工資績效相掛鉤；針對(duì)財(cái)務(wù)部門首先要做好崗位培訓(xùn)，定期進(jìn)行專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)水平，公司的良好運(yùn)作，與財(cái)務(wù)部門有著密切的關(guān)系，其次要進(jìn)行稅法培訓(xùn)，嚴(yán)格依據(jù)稅務(wù)部門的要求做好繳稅工作，杜絕偷稅漏稅等違法行為；針對(duì)運(yùn)營部及放映部門，要做好崗位考核，嚴(yán)防在電影放映過程中出現(xiàn)的一系列問題，并針對(duì)可能出現(xiàn)的問題，提前做好解決措施，將失誤降到最低。公司還針對(duì)每一部門的具體情況進(jìn)行特定，激勵(lì)每一部門的部門和企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，管理層應(yīng)多與員工進(jìn)行有效交流，針對(duì)員工提出問題和意見予以解決和借鑒，從而使公司的服務(wù)能力達(dá)到行業(yè)尖端，吸引更多消費(fèi)者，帶來更大的銷售利潤，提高企業(yè)的盈利能力[20]。

結(jié)論盈利能力分析是對(duì)企業(yè)近期發(fā)展能力、盈利能力的重要檢驗(yàn)，它可以讓公司管理層與公司投資者更加直觀、清晰、準(zhǔn)確的了解公司現(xiàn)狀，解決公司現(xiàn)有問題，并為公司進(jìn)一步發(fā)展確立新的方針，同時(shí)公司的良好發(fā)展也可以為員工吃下一顆定心丸對(duì)公司實(shí)力更加信任與依賴，有助于企業(yè)留住優(yōu)秀人才，提高企業(yè)發(fā)展能力。通過上述對(duì)遼寧七星國際影城銷售凈利率、毛利率，成本費(fèi)用利潤率、凈資產(chǎn)收益率，總資產(chǎn)報(bào)酬率，相關(guān)指標(biāo)的計(jì)算、對(duì)比、分析，遼寧七星國際影城在盈利能力方面存在幾點(diǎn)問題，主要包括：遼寧七星國際影城的大部分管理層的盈利能力意識(shí)不足，成本費(fèi)用投放率較高；遼寧七星國際影城盈利點(diǎn)較少，銷售獲利能力較低；外部競爭環(huán)境較大，盈利對(duì)象比較單一，市場份額較低；院線電影企業(yè)，盈利能力的相關(guān)制度不夠科學(xué)和完善等現(xiàn)狀，通過上述對(duì)該公司的盈利能力分析，反映出該公司在經(jīng)營過程中存在的一些問題。因此遼寧七星國際影城應(yīng)當(dāng)在今后的經(jīng)營活動(dòng)過程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注并盡可能解決這些問題，一方面公司管理層應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到盈利能力在公司發(fā)展過程中的重要意義，另一方面，遼寧七星國際影城應(yīng)該密切聯(lián)系我國國情、公司現(xiàn)狀、公司價(jià)值，積極與同行業(yè)之間相互交流借鑒，從而提高公司的盈利能力，從長遠(yuǎn)的利益角度去考慮，達(dá)到多方共贏，提高公司的盈利能力，為打造“七星”品牌效益打好前期基礎(chǔ)。參考文獻(xiàn)[1]HirshleiferDA,HsuPH,LiD.InnovativeOriginality,Profitability,andStockReturns[J].NberWorkingPapers,2017,25(25):63-68.[2]LaraThalmann,YvesHertig.ProfitabilityofRE-TechnologyRegardingtheEconomicEnvironment:ACaseStudyofSwissSMEs[J].DianziKejiDaxueXuebao/JournaloftheUniversityofElectronicScienceandTechnologyofChina,2019,16(4)：351-366.[3]王平,李丹.斗魚TV盈利能力研究[J].智富時(shí)代,2019(3)：32-32.[4]劉素雅.中國傳媒上市公司多元化與企業(yè)績效的實(shí)證分析[J].沿海企業(yè)與科技,2017(3)：44-47.[5]張明波.中國影院分檔研究[J].傳媒,2017(07)：37-39.[6]呂明月.基于產(chǎn)品視角的中國電影衍生產(chǎn)業(yè)研究[J].北京電影學(xué)院學(xué)報(bào),2019(5)：124-128.[7]鮑雪.解構(gòu)澳大利亞電影產(chǎn)業(yè)[J].當(dāng)代電影,2019(1)：52-56.[8]劉健.娛樂傳媒企業(yè)盈利能力分析[J].納稅,2019,13(17)：163-164.[9]陳道卿.從現(xiàn)金流分析企業(yè)盈利能力[J].統(tǒng)計(jì)與管理,2017(4)：92-93.[10]詹細(xì)明,趙艷.出版?zhèn)髅叫袠I(yè)上市公司盈利能力實(shí)證分析[J].教育教學(xué)論壇,2019(36)：63-65.[11]楊珂,姚文英.商譽(yù)對(duì)上市公司經(jīng)營業(yè)績的長短期效應(yīng)研究[J].天津商務(wù)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2019(4)：19-27.[12]賴永超.科技館中特種影院運(yùn)營模式探析[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2019(6)：169-170.[13]黃文燾.影院企業(yè)營銷策略[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2017(23)：94-95.[14]汪臘梅.企業(yè)成本控制與盈利能力的有效方法分析[J].中國集體經(jīng)濟(jì),2019,02(15)：43-44.[15]李茜雅.中小企業(yè)存貨管理問題及對(duì)策研究[J].中國管理信息2019(18)：18-19.[16]HyunAhKim,SeungUkChoi,WooseokChoi.Managerialoverconfidenceandfirmprofitability[J].Asia-PacificJournalofAccountingandEconomics,2019(4)：1-25.[17]鄭之良.提高類金融企業(yè)盈利能力對(duì)策建議[J].全國流通經(jīng)濟(jì),2019(10)：120-121.[18]姚秦川.魯迅也是“電影迷”[J].老年人,2019(3)：45-45.[19]余慶華.短視頻《我和我的祖國》傳播特點(diǎn)及SoLoMo理論運(yùn)用[J].電視研究,2019(6)：32-33.[20]西門子.西門子發(fā)布“公司愿景2020+”,確立未來發(fā)展方向[J].智能制造,2018(8)：24-25.

致謝此次畢業(yè)論文是在辛昕老師的指導(dǎo)和關(guān)心下完成的，從立題申請(qǐng)到開題報(bào)告再到論文的終稿完成，都離不開辛昕老師的協(xié)助。同時(shí)也要感謝我的同學(xué)們，在尋找論文素材和寫作的過程中給予我很大的支持與鼓勵(lì)，在此，我衷心感謝會(huì)計(jì)學(xué)院所有老師及同學(xué)對(duì)我的指導(dǎo)和幫助！辛昕老師是一位非常認(rèn)真負(fù)責(zé)的老師，從接到論文題目的那一刻起，老師就一直在關(guān)心我的畢業(yè)論文寫作進(jìn)程，在出現(xiàn)問題時(shí)，老師會(huì)第一時(shí)間打電話指出并提出解決方案，在中期驗(yàn)收之后，老師更是給我提了很多寫作中需要注意的問題，辛昕老師嚴(yán)厲的教學(xué)風(fēng)格和負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度對(duì)我的學(xué)習(xí)和工作產(chǎn)生了很多積極的影響。隨著論文的完成，我即將要離開中國最美的校園—沈陽城市學(xué)院，在此我要感謝沈陽城市學(xué)院這四年如父母一樣對(duì)我進(jìn)行無微不至的照顧，讓我從一個(gè)剛?cè)胄Ｊ裁炊疾欢暮⒆訚u漸成長一個(gè)能為自己負(fù)責(zé)，為家人負(fù)責(zé)，為社會(huì)負(fù)責(zé)的好公民，接下來就要正式步入社會(huì)，我會(huì)謹(jǐn)記學(xué)校的校訓(xùn)，秉持我行我能的理念，運(yùn)用四年時(shí)間學(xué)會(huì)的知識(shí)，在之后的工作中大放光彩，為母校爭光。希望母校發(fā)展的越來越好！希望綠島的老師們桃李滿天下。

修改畢業(yè)論文常用方法一、