企業(yè)戰(zhàn)略正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)

★★★文檔資源★★★【內(nèi)容提綱】本文從系統(tǒng)科學(xué)角度出發(fā)，以現(xiàn)代大型公司為研究對象，將控制理論引入公司管理，與現(xiàn)代公司管理理論和經(jīng)濟激勵理論相結(jié)合，提出了一個新觀念——員工激勵經(jīng)營者，一個新制度模型——員工激勵經(jīng)營者機制，一個新理論——正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)理論。為了改善法人治理結(jié)構(gòu)、增強長遠發(fā)展動力、提高整體競爭力，本文認為現(xiàn)代和未來大型公司應(yīng)在正向管理體系基礎(chǔ)上建立正反饋機制，構(gòu)造正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)。【關(guān)鍵詞】公司、系統(tǒng)、激勵、正反饋PositiveFeedbackClosed-loopManagementSystem【Abstract】This*****setsoutfromsystemscienceangle,regardingmodernlargeenterprisesastheresearchobject,leadingthecontroltheoryintoenterprisemanagement,whichistobecombinedwiththemodernmanagementtheoryandtheeconomicincentivetheory,putsforwardanewidea——Staffinciteexecutives,anewsystemmodel——Incentivesystemfromstafftoexecutives,anewtheory——Positivefeedbackclosed-loopmanagementsystemtheory.Forperfectingthecorporategovernancestructure,strengtheningthelong-termdevelopingdynamic,improvingtheintegralcompetitiveness,the*****thinkthatmodernandfuturelargeenterprisesshouldestablishthepositivefeedbacksysteminthebasisofthepositivemanagementsystem【KeyWords】EnterpriseSystemIncentivePositivefeedback正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)一、引言經(jīng)濟似海，公司似舟。公司在市場經(jīng)濟中，一方面，依水而存；另一方面，逆水行舟，不進則退。受內(nèi)部動力和外部壓力的綜合作用，公司不斷地進行著組織的演變和制度的變遷。從小公司到大公司，再到巨型公司集團；從單人業(yè)主制到合作制，再到有限責(zé)任公司、股份有限責(zé)任公司、上市公司等等[1]。隨著著公司組織的演變和制度變遷，有一種更能體現(xiàn)人類文明和管理進步的思想與工具，它就是激勵。相對而論，19世紀以前，公司管理思想主流是強硬約束，管理者對被管理者的約束，就是用殘酷、壓榨和剝削等詞語來描述也不為過。20世紀初，西方公司管理思想開始有了重大轉(zhuǎn)變，泰勒的科學(xué)管理、韋伯的組織管理、法約爾的一般管理理論等相繼出現(xiàn)[2]，標(biāo)志著公司管理由強硬約束開始向科學(xué)約束轉(zhuǎn)變，在這種轉(zhuǎn)變中激勵思想開始萌芽。20世紀30年代至50年代涌現(xiàn)了激勵思想，并逐步形成管理者激勵生產(chǎn)者的激勵理論。隨著公司所有者與經(jīng)營者的適度分離，20世紀60年代又涌現(xiàn)了所有者對經(jīng)營者的委托代理理論及其激勵理論，20世紀80年代形成了以股東理論為主流的現(xiàn)代公司制度[3]。受西方公司管理思想的影響，始于20世紀80年代初的中國國企改革，在經(jīng)歷了放權(quán)讓利、利改稅、承包制、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制之后，定位于建立現(xiàn)代公司制度[4]。在建立現(xiàn)代公司制度過程中，碰到了一個難題，即如何解決國企所有者管理缺位問題。在私有制基礎(chǔ)上建立并發(fā)展起來的現(xiàn)代大型公司中，所有者通常是一些為數(shù)不多的自然人和法人組成，這些所有者通常進入股東會和董事會，進行公司最高層次的經(jīng)營管理決策，一般沒有所有者管理缺位難題。即便是上市公司，股東人數(shù)成千上萬，不能所有進入股東會和董事會，但是畢竟有幾位大股東負責(zé)公司的最高經(jīng)營管理決策。國企則不同，所有者是國家（全國人民），人民數(shù)以幾億計，任何負責(zé)公司經(jīng)營的自然人和法人，其作為所有者的身份都顯得相對薄弱，而作為代理人的身份則顯得相對突出。因此，很多著名學(xué)者認為，國企改革，除了私有化，別無選擇。如香港大學(xué)著名專家******堅稱國企沒希望[5]。******的斷言隱含了一個前提，即在已有理論和制度范圍內(nèi)看，國企不進行產(chǎn)權(quán)私有化則沒有希望。由此可見，國企若不私有化，改革成功的難度有多大，然而難度再大不等于絕對沒有解決之道。深受思想巨匠卡爾·馬克思的影響，我國的《政治經(jīng)濟學(xué)》教材中有這樣一個結(jié)論：“經(jīng)濟危機是資本主義制度的必然產(chǎn)物，是資本主義社會的不治之癥?！盵6]也難怪，面對經(jīng)濟危機，連著名的經(jīng)濟學(xué)家大衛(wèi)·李嘉圖、阿爾弗雷德·馬歇爾等也無良策，直到馬克思逝世后又過了半個世紀，才由英國經(jīng)濟學(xué)家約翰·梅納德·凱恩斯打破了這個結(jié)論，《就業(yè)、利息和貨幣通論》（凱恩斯，1936）為政府宏觀調(diào)控和克制經(jīng)濟危機找到了切實有效的理論和工具。同理，國企改革要想切實有效解決“所有者管理缺位”難題，在引用股東理論、產(chǎn)權(quán)理論、委托代理理論以及所有者對經(jīng)營者激勵理論基礎(chǔ)上，還應(yīng)有創(chuàng)新理論和工具。然而這個創(chuàng)新理論和工具在哪里，又是什么呢？1963年美國斯坦福大學(xué)戰(zhàn)略研究所一方面提出利益相關(guān)者概念，到了20世紀90年代才逐步形成了超越股東理論的先進管理思想——利益相關(guān)者共同治理公司的理論[7]。利益相關(guān)者共同治理理論雖然先進，但現(xiàn)實中利益相關(guān)者共同治理的實行機制仍有局限性問題，需要進一步進一步研究。21世紀初，現(xiàn)代公司制度的樣板——美國安然等著名上市公司接****生倒閉現(xiàn)象，其中暴露出經(jīng)營者與會計師事物所聯(lián)手編造假賬問題和套現(xiàn)問題。學(xué)者開始質(zhì)疑股票期權(quán)制度，認為濫用股票期權(quán)制度是重要因素之一，股票期權(quán)制度受到了挑戰(zhàn)[8]。中外學(xué)者開始重新探索對經(jīng)營者的激勵理論和機制。綜上所述，現(xiàn)代公司制度，特別是激勵機制，還需要進一步探索和創(chuàng)新。二、員工激勵經(jīng)營者機制現(xiàn)代公司制度的特性之一是所有者與經(jīng)營者的適度分離，所有者與經(jīng)營者之間的關(guān)系是委托代理關(guān)系。為了克服信息不對稱、防范經(jīng)營者逆向選擇及道德風(fēng)險，公司所有者除了加強約束和監(jiān)督，還不斷設(shè)法提高經(jīng)營者的積極性，這樣逐步形成了所有者對經(jīng)營者的激勵機制（委托人激勵代理人機制），在制度層面上重要表現(xiàn)為年薪制和股權(quán)制（特別是股票期權(quán)）。這樣，在現(xiàn)代公司制度中，不僅有經(jīng)營者對員工的激勵機制，并且有所有者對經(jīng)營者的激勵機制。在建立現(xiàn)代公司制度過程中，對經(jīng)營者的激勵機制，是一個重點。建立什么樣的經(jīng)營者激勵機制是公司治理的一個重要問題。已有的較好制度設(shè)計是“年薪制+股權(quán)制”。其中，年薪制一般涉及基本收入和風(fēng)險收入兩個部分。股權(quán)涉及贈股、股票期權(quán)和管理層收購（MBO）等。年薪制可使經(jīng)營者有望獲得短期的豐厚薪金，股權(quán)可使經(jīng)營者具有部分所有者身份并有望兌現(xiàn)中長期股票收益。從激勵機制的主體和對象來看，年薪制和股權(quán)制都屬于所有者對經(jīng)營者的激勵機制這一種類，屬于股東理論和委托代理理論框架內(nèi)的激勵機制。面對美國現(xiàn)代公司樣板所暴露出的問題，選擇在年薪制和股權(quán)制方向上繼續(xù)探索和完善，雖有必要，但卻不夠。現(xiàn)代大型公司的激勵機制，除了所有者激勵經(jīng)營者、經(jīng)營者激勵員工，還應(yīng)有新的發(fā)展。“科學(xué)就是這樣奇妙。角度略轉(zhuǎn)一下，或多加一個層面，就也許看得很遠、很遠的。”（******語，2023）[9]。我們不妨按照經(jīng)濟學(xué)家******的啟示，換個角度進行探索，譬如在所有者對經(jīng)營者的激勵機制之外，探索員工對經(jīng)營者的激勵機制。隨著公司文化和競爭手段的發(fā)展，在所有者即經(jīng)營者時代，出現(xiàn)了經(jīng)營者對員工的激勵機制，這是公司激勵機制的第一境界；在所有者與經(jīng)營者分離時代，出現(xiàn)了所有者對經(jīng)營者的激勵機制，這是公司激勵機制的第二境界；在公司利害相關(guān)者覺醒求同時代，將會出現(xiàn)員工對經(jīng)營者激勵機制，這將是公司激勵機制的第三境界。員工激勵經(jīng)營者機制，簡而言之，是通過培訓(xùn)全體員工，在多數(shù)員工自愿的前提下，通過員工代表會（或持股會）審議和通過，建立永續(xù)性員工基金，設(shè)基金管理委員會和基金監(jiān)察委員會，制定員工對經(jīng)營者的獎勵辦法及獎勵決定程序，在滿足一系列條件的情況下發(fā)生激勵的一整套循環(huán)機制。該機制重要創(chuàng)新點：經(jīng)營者在離任后，若先后通過員工代表會（或持股會）表決和全體員工公決，就可獲得員工基金的終身獎勵。以2023人的大型公司為例，平均每人每月向員工基金交納10元，則該基金每年可收入24萬元，獲得員工基金獎勵的經(jīng)營者自離任后每年可得到6～10萬元，直到終身。隨著公司利潤和員工數(shù)量的增減，員工收入、員工基金、經(jīng)營者獎金相應(yīng)作動態(tài)調(diào)整。該機制采用的唯一評價標(biāo)準(zhǔn)既不是計劃指標(biāo)和財務(wù)報表，也不是股票價格，而是員工對經(jīng)營者的認同度。這個標(biāo)準(zhǔn)可以有效解決經(jīng)營者短期行為、59歲現(xiàn)象、造假賬以及公司凝聚力局限性等一系列問題。上述員工激勵經(jīng)營者機制，是針對大型公司長期激勵機制局限性，以及如何改善經(jīng)營者與廣大員工的關(guān)系等問題，由作者一方面提出并精心設(shè)計的。員工激勵經(jīng)營者機制指出了一種新的也許：現(xiàn)代大型公司，即便在所有者管理缺位的情況下，公司仍有辦法實現(xiàn)自主經(jīng)營管理、自負盈虧興衰、自我激勵約束、自我良性發(fā)展。同時預(yù)示著一種新的局面：未來大型公司在激勵機制方面將同時存在三方面機制，即所有者對經(jīng)營者的激勵機制、經(jīng)營者對員工的激勵機制、員工對經(jīng)營者的激勵機制。這三方面機制互相作用，可形成更大更強的激勵力量，可以顯著提高公司整體競爭力，有助于公司實現(xiàn)長期可連續(xù)發(fā)展。于是我們就可得到一個新觀念，即現(xiàn)代和未來公司不僅需要所有者激勵經(jīng)營者，經(jīng)營者激勵員工，并且需要員工激勵經(jīng)營者。員工激勵經(jīng)營者機制，是一種正反饋機制。就公司管理系統(tǒng)而言，經(jīng)營者可視作系統(tǒng)的始端，員工可視作系統(tǒng)的末端。員工的利益不僅取決于自身的努力，還取決于經(jīng)營者的努力。為了維護和提高自身的利益，廣大員工可以通過員工代表會（或持股會）商定一定的反饋種類、反饋途徑、反饋條件、反饋力度和反饋周期，制定員工對經(jīng)營者的激勵機制，從而形成正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)[10]。三、正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)原理從20世紀30年代開始，公司激勵理論受到了管理者和經(jīng)濟學(xué)者的普遍關(guān)注，發(fā)展比較迅速。從梅奧的社會人理論（E.Mnyo，1933）、馬斯洛的需要層次理論（A.Maslow，1954）、赫茲伯格的激勵保健雙因素論（F.Herzberg，1957）、麥克利蘭的成就需要理論（D.C.Mcclelland，1961），到斯金納強化理論（B.F.Skinner，1956）、亞當(dāng)斯的公平理論（J.S.Adams，1963）、弗魯姆的盼望效價理論（V.H.Vroom，1964）、莫里斯的不對稱信息條件下經(jīng)濟激勵理論（JamesA.Mirrlees，1975），再到克瑞普斯等人的聲譽模型（Kreps＆Wilson，1982）、格羅斯曼和哈特等人基礎(chǔ)上發(fā)展的證券設(shè)計理論（Grossman＆Hart，1988）等等[11]，可以說基本完畢了經(jīng)營者對員工的激勵理論和所有者對經(jīng)營者激勵理論的探索與實踐。事實上，中外已有公司激勵理論幾乎沒有預(yù)見到也許出現(xiàn)的此外一類激勵機制，即員工對經(jīng)營者的激勵機制。之所以如此，重要因素是我們深受傳統(tǒng)廠商理論、現(xiàn)代股東理論和委托代理理論的影響，幾乎將所有注意力和精力投入到研究和完善所有者對經(jīng)營者的激勵機制。雖然20世紀90年代形成了利益相關(guān)者共同治理公司的理論，但還沒有提出員工激勵經(jīng)營者的觀念及其機制。作為公司重要利益相關(guān)者之一的員工為什么要激勵經(jīng)營者呢？隱藏在其背后的理論支撐究竟是什么呢？現(xiàn)代大型公司和公司集團，可以看作是大系統(tǒng)。系統(tǒng)科學(xué)的奠基人貝塔朗菲認為，系統(tǒng)論的任務(wù)是擬定合用于系統(tǒng)的一般原則，并對系統(tǒng)的共性做一定的概括[12]。我們研究大型公司，除了運用管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)，還應(yīng)運用系統(tǒng)科學(xué)。在自然科學(xué)領(lǐng)域，人工控制系統(tǒng)初期基本上屬于開環(huán)系統(tǒng)，即系統(tǒng)存在著始端對末端的影響和作用，不存在末端對始端的影響和作用。隨著科技進步，人們?yōu)榱烁纳葡到y(tǒng)功能，設(shè)計并制造了一定的反饋環(huán)節(jié)，形成了末端對始端的影響和作用。按照正負作用性質(zhì)劃分，反饋可分為正反饋和負反饋。20世紀40年代，維納《控制論》發(fā)表以后，控制理論逐步得到了應(yīng)用?？刂评碚撛谧匀豢茖W(xué)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用的同時，也引入了社會科學(xué)領(lǐng)域。維納曾經(jīng)提到反饋在社會中應(yīng)用的重要性，他在《控制論》一書中寫道：“社會系統(tǒng)是一個象個體那樣的組織，它是由一個通訊系統(tǒng)聯(lián)結(jié)在一起的，它也有它的動力學(xué)，其中具有反饋性質(zhì)的循環(huán)過程起著非常重要的作用?！盵13]大型公司屬于社會系統(tǒng)范疇，反饋的重要性同樣合用于大型公司系統(tǒng)。反饋在公司管理中的應(yīng)用，我們已經(jīng)知道的，基本屬于信息反饋系統(tǒng)。到目前為止，利益反饋系統(tǒng)基本沒有。按照系統(tǒng)科學(xué)的觀點，現(xiàn)代大型公司若看作是一種系統(tǒng)，那么按照控制論的觀點，現(xiàn)代大型公司從激勵體系角度則可看作是一種開環(huán)系統(tǒng)。在這個開環(huán)系統(tǒng)中，我們可以看到所有者對經(jīng)營者的激勵機制、經(jīng)營者對員工的激勵機制，還沒有看到員工對經(jīng)營者的激勵機制，也就是還沒有正反饋環(huán)節(jié)。正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)理論，即在現(xiàn)代管理系統(tǒng)基礎(chǔ)上構(gòu)造具有激勵性質(zhì)的正反饋機制（正反饋環(huán)節(jié)），將開環(huán)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變成閉環(huán)系統(tǒng)，從而改善系統(tǒng)的功能，提高效率，增強系統(tǒng)內(nèi)部的凝聚力、驅(qū)動力和競爭力，并使系統(tǒng)自身產(chǎn)生自激發(fā)展功能，促進系統(tǒng)良性循環(huán)。正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)存在這樣一種作用機理，即在滿足特定反饋條件時，經(jīng)一定的反饋周期和反饋途徑，由系統(tǒng)末端發(fā)出脈沖式的利益流作用于系統(tǒng)始端，強化始端功能,進而強化中間功能及末端功能。整個系統(tǒng)功能提高后，一方面可減少系統(tǒng)內(nèi)部利益的損耗，另一方面可從系統(tǒng)外部獲取利益增量，兩方面利益之和大于反饋利益。因此，不僅可以補償系統(tǒng)末端的利益，還可以增長其利益。系統(tǒng)末端利益增大后，反饋利益會相應(yīng)增大。依次循環(huán)，系統(tǒng)功能會逐步提高，系統(tǒng)利益會逐步增大，這就產(chǎn)生了系統(tǒng)自激的良性循環(huán)。正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)理論認為，公司實行正反饋機制是構(gòu)造一種新型生產(chǎn)關(guān)系，是公司管理方式的發(fā)展，是公司員工素質(zhì)和公司文化達成一定高度的產(chǎn)物，是一種投資回報率較高的系統(tǒng)內(nèi)部廣大員工投資到經(jīng)營者的整體行為，是利益相關(guān)者共同治理公司的一種有效機制。公司正常實行正反饋機制，不僅可使經(jīng)營者獲得新增利益，并且可使員工和所有者獲得新增利益。經(jīng)營者獲得的新增利益，直觀而論是從員工利益中獲取的，實質(zhì)是借員工的利益先運營一步，真正的隱含來源是外部市場和內(nèi)部損耗。公司實行正反饋機制，有助于形成系統(tǒng)內(nèi)部自我激勵和自我約束，可有效解決現(xiàn)代公司制度中由于所有者眾多和分散而導(dǎo)致的所有者管理缺位問題，這一點對國企改革、上市公司的公司治理有一定的現(xiàn)實意義。公司實行正反饋機制，可促使公司步入良性循環(huán)軌道，國家在政治、經(jīng)濟、就業(yè)、穩(wěn)定以及可連續(xù)發(fā)展等方面都可受益。四、正反饋機制和理論應(yīng)用前景員工對經(jīng)營者的激勵機制和正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)理論起源于國企改革建議，但并不局限于國企范疇。從理論角度看，它合用于所有者與經(jīng)營者相分離的現(xiàn)代大型公司。以私有制為基礎(chǔ)的現(xiàn)代股份制公司，為了提高公司的競爭力，實現(xiàn)公司長期生存與發(fā)展，同樣需要構(gòu)建正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)。至于正反饋機制和理論應(yīng)用前景究竟如何，還需要從國際和國內(nèi)兩個范圍進行分析。從國際范圍來看，傳統(tǒng)廠商理論一直把公司員工當(dāng)作是公司成本，到了20世紀60年代，美國經(jīng)濟學(xué)家諾貝爾獎得主舒爾茨的人力資源理論開始把公司員工當(dāng)作是公司資源[14]。自20世紀80年代以來，西方發(fā)達國家又率先興起了公司社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)SA8000認證。該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定公司在謀求經(jīng)濟利益最大化的同時，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起社會責(zé)任。該標(biāo)準(zhǔn)強調(diào)，公司除了為股東追求利潤，也應(yīng)當(dāng)考慮公司利益相關(guān)者的利益，特別是員工的利益[15]。公司社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)與利益相關(guān)者共同治理公司的理論保持了一致性，從標(biāo)準(zhǔn)角度強化了利益相關(guān)者共同治理公司的理論。事實上，發(fā)達國家公司治理模式正經(jīng)歷由股東模式向利益相關(guān)者模式發(fā)展。美國經(jīng)濟學(xué)家布萊爾認為，公司治理應(yīng)當(dāng)被視為解決所有對公司奉獻特殊資產(chǎn)的利益相關(guān)者之間關(guān)系的制度安排[16]。由此可見，國際上發(fā)達國家的大型公司，基本具有了應(yīng)用正反饋機制和理論的內(nèi)部基礎(chǔ)和外部環(huán)境。從國內(nèi)范圍來看，傳統(tǒng)的公司資源觀念仍然是貨幣和實物資本，出資者是公司的所有者。但在現(xiàn)代大型公司當(dāng)中，公司資源觀念開始轉(zhuǎn)變，人力資源正日益得到應(yīng)有的認可，特別是經(jīng)營者的人力資源。在公司資源觀念的轉(zhuǎn)變過程中，一批經(jīng)濟學(xué)者發(fā)揮了重要作用?！豆镜墓炯?契約理論》（張維迎，1995）等都強調(diào)了公司家的人力資本價值[17]。此外，中國公司也開始逐步重視公司文化建設(shè)以及公司社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)SA8000認證。值得一提的是，當(dāng)今中國政府提出了“以人為本”的指導(dǎo)思想和科學(xué)發(fā)展觀，對過去改革當(dāng)中片面和失衡發(fā)展起到了及時糾正的作用。由此可見，國內(nèi)公司條件和外部環(huán)境正逐步向國際先進方向靠攏。然而中國歷史上有一種難以改變的意識形態(tài)，即非常強勢的官本位意識。百姓時常有幸碰到清官，然而在清官活著的時候，卻沒有積極設(shè)法保護和激勵這個清官，往往等清官死去之后又遇上貪官，才開始特別懷念死去的清官，一代代王朝更替，周而復(fù)始，百姓對官的愛憎意識，僅僅停留在懷念或者辱罵這個自然樸素的情感層面上，一直沒有上升到激勵機制這個制度層面。換句話講，被動式約束和辱罵貪官的意識較強，積極式激勵和保護清官的意識局限性。由此可見，員工激勵經(jīng)營者機制和正反饋閉環(huán)管理理論在傳播過程中將會碰到傳統(tǒng)和習(xí)慣意識所形成的障礙，實行工作將會有很大的難度。假如沒有現(xiàn)代公司文化基礎(chǔ)，沒有充足的培訓(xùn)和理解，沒有必要的檢查和認證，缺少配套制度和相關(guān)法律制度的支持，很有也許在實行過程中嚴重變形，減少應(yīng)有的效用，甚至產(chǎn)生不良結(jié)果。可以預(yù)見，通過一系列傳播、研討和培訓(xùn)，所有者開明、經(jīng)營者優(yōu)秀、員工素質(zhì)高、公司文化好的公司也許率先結(jié)識和應(yīng)用。隨著成功案例的出現(xiàn)和增多，將會吸引國內(nèi)外更多的公司加入應(yīng)用行列，從而可形成廣闊的應(yīng)用前景。正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)理論和機制不僅可以應(yīng)用到工業(yè)、農(nóng)業(yè)、商業(yè)、金融等行業(yè)系統(tǒng)，并且可以延伸到鄉(xiāng)村、城市等地區(qū)系統(tǒng)。就公司系統(tǒng)而言，可建立員工對經(jīng)營者的激勵機制；就銀行系統(tǒng)而言，可建立員工對行長的激勵機制；就城市系統(tǒng)而言，可建立市民對市長的激勵機制。五、結(jié)束語綜上所述，本文認為，為了完善法人治理結(jié)構(gòu)、增強長遠發(fā)展動力以及提高整體競爭力，現(xiàn)代和未來大型公司應(yīng)在正向管理體系基礎(chǔ)上建立具有激勵性質(zhì)的正反饋機制，構(gòu)造正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)?！熬同F(xiàn)代大型公司來說，公司無論是采用何種所有制，都不能回避委托－代理問題?！保忠惴?，2023）[18]。因此，對國企而言，在有效減輕承擔(dān)和對的構(gòu)建委托代理體制的基礎(chǔ)上，正的確施員工對經(jīng)營者的激勵機制，構(gòu)建正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)，則不僅有助于進一步調(diào)動經(jīng)營者長期管理的積極性、改善經(jīng)營者與廣大員工的關(guān)系、促進公司長期發(fā)展，并且有助于從制度上逐步化解當(dāng)前我國普遍存在的大公司風(fēng)險、金融風(fēng)險及社會就業(yè)矛盾，歸根結(jié)底有助于國家的穩(wěn)定與發(fā)展。參考資料：[1][美]薩繆爾森，諾德豪斯．經(jīng)濟學(xué)（高鴻業(yè)等譯）[M]．中國發(fā)展出版社，1992．[2]孫躍君．西方管理名著提綱[M]．江西人民出版社，1995．[3]吳敬璉．現(xiàn)代公司與公司改革[M]．天津人民出版社，1994．[4]張維迎．公司理論與中國公司改革[M]．北京大學(xué)出版社，1999．[5]******．******堅稱國企沒希望[Z]．北京新浪網(wǎng)財經(jīng)縱橫頻道，1999.10.14．[6]高峰主編．政治經(jīng)濟學(xué)（資本主義部分）[M]．天津人民出版社，1982．[7]楊瑞龍，周業(yè)安．公司的利益相關(guān)者理論及其應(yīng)用[M]．經(jīng)濟科學(xué)出版社，2023．[8]鐘朋榮．美國樣板頻暴丑聞，中國公司向誰看齊？[N]．中國經(jīng)營報，2023.10.14．[9]******．經(jīng)濟解釋卷三制度的選擇[M]．商務(wù)印書館，2023．[10]金玉成．正反饋閉環(huán)管理系統(tǒng)理論[N]．經(jīng)理日報，2023.09.10．[11]李春琦，石磊．國外公司激勵理論述評[J]．工業(yè)公司管理，2023年第9期．[12]許國志主編．系統(tǒng)科學(xué)與工程研究[M]．上?？萍冀逃霭嫔?，1995．[13][美]維納．控制論[M]．科學(xué)出版社，P24．[14][美]舒爾茨．論人力資本投資[M]．北京經(jīng)濟學(xué)院出版社，1990．[15]中國駐紐約總領(lǐng)事館經(jīng)濟商務(wù)室．美國SA8000標(biāo)準(zhǔn)介紹[Z]．，2023．[16]侯若石．質(zhì)疑現(xiàn)代公司制度理論[Z]．經(jīng)濟學(xué)家（.），2023.04.06．[17]張維迎．公司的公司家－契約理論[M]．上海人民出版社和上海三聯(lián)，1995．[18]林毅夫．國企監(jiān)督效率緣何低下[N]．中國證券報，2023.09.04．更多相關(guān)文檔·論中國特色的公司制度創(chuàng)新(13600字)·透過林毅夫、張維迎之爭看國有公司的改革之路(8481字)·公司并購的財務(wù)分析(6601字)·公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀、成因與對策(10980字)·加快推動中小公司融資體制改革(6247字)·家族公司可連續(xù)發(fā)展之路(9567字)·也談中國公司跨國投資(4291字)·加強公司物流資源整合再造公司物流流程(10722字)·國有公司MBO方案悖論(6312字)·中國公司的跨國公司之路(7576字)本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請Email我們，我們會即時刪除!收藏到書簽里：Email:站長記錄執(zhí)笠抵貧冉ㄉ瑁厝皇恰骯檀蔥隆庇搿澳勘甏蔥隆鋇耐騁?。蛹喫晤U嵌隙ǎ泄厴鈉笠抵貧仁侵泄執(zhí)笠抵貧冉ㄉ璧謀厝蛔呦頡Ｔ誑梢栽ぜ慕矗頤怯腥縵略て冢?nbsp;（一）過程創(chuàng)新方面：制度環(huán)境得到優(yōu)化，公司回歸其基本邏輯如上述，我國古代歷史中的制度環(huán)境在產(chǎn)權(quán)原則、法治原則和合約原則三個方面均存在致命或嚴重的缺陷，內(nèi)部規(guī)則演進遭受到外部規(guī)則的重重干擾而被異化，公司組織難以獲得可連續(xù)性的拓展，公司制度增量很少，由此導(dǎo)致現(xiàn)代公司制度未曾從中國歷史自發(fā)創(chuàng)新，而不得不在近現(xiàn)代走上了一條制度模仿和推廣的強制性制度變遷的道路。盡管這條道路也許存在某種“后發(fā)優(yōu)勢”，但“歷史不也許奔騰”（馬歇爾），這并不能替代制度環(huán)境的優(yōu)化。假如制度環(huán)境未能根據(jù)如上三大原則作出主線的變革，內(nèi)部規(guī)則將難以避免遭受外部規(guī)則異化的命運，公司將難以回復(fù)其基本邏輯，公司制度演進也仍將難以獲得可連續(xù)性，最終現(xiàn)代公司制度建設(shè)難以獲得徹底的成功。觀測中國建國以來的歷史可以發(fā)現(xiàn)，涉及國有公司自身改革以及民營經(jīng)濟異軍突起在內(nèi)的公司制度變遷，本質(zhì)上是一個制度環(huán)境優(yōu)化前提下公司制度逐漸回歸其基本邏輯并開始進行自主性連續(xù)演進的過程?？梢耘袛?，這一過程同古代中國相比已有了質(zhì)的奔騰。但在一定意義上，對制度環(huán)境的變革和優(yōu)化，其實就是在進行現(xiàn)代社會基本制度架構(gòu)的建設(shè)，以及現(xiàn)代社會基本精神理念的啟蒙，這不也許一蹴而就而將會是一個相稱漫長的過程。觀測表白，我國現(xiàn)實公司運營過程中出現(xiàn)的種種問題，比如國有公司政企不分的問題、內(nèi)部人控制的問題、國有資產(chǎn)流失的問題、公司性質(zhì)的“單位化”問題；民營公司發(fā)展面臨的金融約束問題、“紅帽子”現(xiàn)象、尋租問題、自主性不夠等問題，盡管有一些是公司制度自身的問題，但追根溯源往往可以發(fā)現(xiàn)一般都與我國的制度環(huán)境存在千絲萬縷的因果聯(lián)系。事實上，我國制度環(huán)境狀況尚不能完全滿足公司制度連續(xù)演進對產(chǎn)權(quán)原則、法治原則和合約原則的規(guī)定。比如，在產(chǎn)權(quán)原則方面，國有產(chǎn)權(quán)不清一直是久拖難決的老大難問題，私有產(chǎn)權(quán)也存在理論基礎(chǔ)局限性、歧視性地位、法律保護不完善、宗法性和封閉性等問題。在法治原則方面，法律的價值追求偏重于社會本位而忽視“權(quán)利”保護的傾向仍未得到主線扭轉(zhuǎn)，政府依法行政仍需進一步推動貫徹。在合約原則方面，不僅我國傳統(tǒng)社會當(dāng)中的身份原則仍在大行其道，建國以來我國又形成了新的“身份”制度，重要涉及戶籍身份、群體身份、干部身份、單位身份等。總之，在我國的現(xiàn)代公司制度建設(shè)問題上，由于公司自身是一種內(nèi)部規(guī)則，因此必須轉(zhuǎn)換政府思維為公司思維。在這個意義上制度環(huán)境的變革和優(yōu)化比單純的公司制度引進自身更為重要和關(guān)鍵。在這方面我們還任重而道遠。（二）目的創(chuàng)新方面：中國制度環(huán)境將對公司制度打上獨特的烙印對于中國這樣一個處在經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌期的大國，其復(fù)雜制度變遷過程中新舊制度之間的交互作用、制度均衡格局的變動不居、充盈其間的種種變數(shù)，都使得對公司制度中國特色的把握難之又難。但是，考慮到中國基本經(jīng)濟制度的穩(wěn)定性和文化傳統(tǒng)的深遠歷史淵源，我們也可以依據(jù)與此做一些初步的前瞻性思考。第一，社會主義的和諧競爭理念與中國特色的公司制度同一般而言制度環(huán)境“決定”公司制度特殊的“悲觀”含義相比，社會主義條件下中國特色的公司制度建設(shè)應(yīng)當(dāng)內(nèi)涵一種特定的“積極”意蘊。就是說，居于后發(fā)轉(zhuǎn)軌國家的位置，在現(xiàn)代公司制度的建設(shè)過程中，我們應(yīng)當(dāng)也可以用社會主義的價值追求和政府積極的制度創(chuàng)新，來盡量避免馬克思所嚴厲批判過的，那種資本主義發(fā)展初期曾嚴重存在的種種緊張、矛盾、沖突所付出的巨額交易成本甚至由此導(dǎo)致的劫難，比如說古典公司當(dāng)中勞資雙方之間的種種斗爭現(xiàn)象，而應(yīng)當(dāng)反過來積極地提倡一種和諧的理念，通過相關(guān)的制度設(shè)立，在中國現(xiàn)代公司當(dāng)中形成一種各利益相關(guān)者共贏的利益格局。這是由于，在傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)那里，由于每個人都追求自己的私利，因此“每個人都妨礙別人利益的實現(xiàn)，這種一切人反對一切人的沖突所導(dǎo)致的結(jié)果，不是普遍的肯定，而是普遍的否認”［18］。這種自斯密以來逐漸形成的“競爭”的經(jīng)濟學(xué)體系，在較大限度上包含著霍布斯所謂“個人永遠處在所有人反對所有人的戰(zhàn)爭之中”的悲觀主義理念。而事實上，不僅在現(xiàn)實生活中人們之間的“合作”同“競爭”同樣的廣泛，并且由于合作是人們之間展開可連續(xù)性競爭的普遍基本框架，“合作”更加符合人類的終極價值追求。［19］第二，我國基本經(jīng)濟制度與中國特色的公司制度我國的基本經(jīng)濟制度對我國公司制度將會有非常重要的影響。雖然我國社會主義尚處在初級階段，基本經(jīng)濟制度還不能達成馬克思主義經(jīng)典作家所設(shè)想的個人在全社會范圍內(nèi)實現(xiàn)對生產(chǎn)條件的社會的直接的結(jié)合，勞動還是人謀生的手段，而不是人生存的第一需要，但是，畢竟我國的社會性質(zhì)是社會主義的，在生產(chǎn)力還不夠發(fā)達的現(xiàn)階段，公司制度即使不能臻至勞動者主導(dǎo)的抱負境界，也必然會因由公有制主導(dǎo)的基本經(jīng)濟制度，在相稱限度上關(guān)心勞動者的訴求、關(guān)照勞動者的命運、關(guān)注勞動者的地位，從而促進勞動者對公司治理的參與，形成“勞動者參與”的鮮明公司制度特色。第三，我國文化傳統(tǒng)與中國特色的公司制度家文化色彩體現(xiàn)于公司制度的方方面面。家文化體現(xiàn)了中國文化傳統(tǒng)的突出特性，幾千年文化傳統(tǒng)的社會心理積淀作為一種非正式制度環(huán)境對嵌入其中的經(jīng)濟行為人進而公司制度都產(chǎn)生著重大影響。一方面，在不同制度框架下活動著的經(jīng)濟人其選擇集是不同，對于侵淫家文化傳統(tǒng)幾千年的中國人來說其選擇集中一個至關(guān)重要的內(nèi)容就是信任、忠誠、情義，或者說是家族范圍內(nèi)部的利他主義世界觀，這是一種內(nèi)化了的精神效用；另一方面，“嵌入”家文化非正式制度環(huán)境之中的公司，其經(jīng)濟行為人所擁有的家族關(guān)系，以及所擁有的信任、忠誠、情義這樣一種特殊“人力資本”的質(zhì)和量，是公司據(jù)以鑒定自身真實利益相關(guān)者的一條重要標(biāo)準(zhǔn)，也是一種據(jù)以分派物質(zhì)資源、經(jīng)濟利益和公司剩余的重要標(biāo)準(zhǔn)，由此成為影響公司利益相關(guān)者談判格局和博弈均衡態(tài)勢的決定性因素，使公司治理打上鮮明的家族烙印。顯然，這種意義上的家族公司和一般所理解的在公司發(fā)展初期階段為了節(jié)約交易成本而采用的家族式管理具有本質(zhì)的不同，也更具有旺盛的生命力。當(dāng)然也不可否認，家族式公司治理方式在成功地避免公司成員的機會主義行為、節(jié)約交易成本、提高公司績效等方面的同時，也存在不少內(nèi)生性的制度缺陷。但是，這只是說明我們需要根據(jù)新的情況對既有的家族制度進行創(chuàng)新以提高其“適應(yīng)性”效率，而決不意味著我們對家族式公司制度模式的有效性視而不見甚至否認。相反觀測表白，從總體上講，在正處在新舊制度轉(zhuǎn)型期的中國社會，在由于制度真空因而以一種異化了的方式引進西方那種“個人主義”的價值觀結(jié)果形成社會普遍信用缺失的情況下，家族式公司制度模式發(fā)揮的是一種積極的作用。注釋：⑴⑶⑷⑸哈耶克社會秩序二元觀的特定概念和邏輯。參見：哈耶克，《自由秩序原理》，北京，三聯(lián)書店1997年版；哈耶克，《法律、立法與自由》（第一卷），中國大百科全書出版社2023年版；以及周業(yè)安，《中國制度的演進論解釋》，載《經(jīng)濟研究》，2023年第五期。⑵⑿⒃⒄參見：張其仔，《新經(jīng)濟社會學(xué)》，中國社會科學(xué)出版社2023年版。⑹《法國民法典》第1101條。⑺⑻⑼⑽⑾參見：張杰，《二重結(jié)構(gòu)與制度演進》，載《社會科學(xué)戰(zhàn)線》（長春）1998年第六期。⒀楊瑞龍，《公司的利益相關(guān)者理論及其應(yīng)用》，經(jīng)濟科學(xué)出版社2023年版，p132。⒁參見：王東，《美國日本公司的歷史比較制度分析》，載《經(jīng)濟評論》2023年第二期。⒂參見：孫早，《現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)：經(jīng)濟效率與制度適應(yīng)的統(tǒng)一》，載《湖南社會科學(xué)》2023年第六期。(18)參見：《馬恩全集》，第46卷上，人民出版社1988年版，p102～103。(19)參見：《經(jīng)濟學(xué)研究中心的轉(zhuǎn)移與“合作”經(jīng)濟學(xué)構(gòu)想》，黃少安，載《經(jīng)濟研究》2023年第五期。更多相關(guān)文檔·透過林毅夫、張維迎之爭看國有公司的改革之路(8481字)·公司并購的財務(wù)分析(6601字)·公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀、成因與對策(10980字)·加快推動中小公司融資體制改革(6247字)·家族公司可連續(xù)發(fā)展之路(9567字)·也談中國公司跨國投資(4291字)·加強公司物流資源整合再造公司物流流程(10722字)·國有公司MBO方案悖論(6312字)·中國公司的跨國公司之路(7576字)·國企改革中的國有資本退出問題(5588字)本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請Email我們，我們會即時刪除!收藏到書簽里：Email:站長記錄在執(zhí)行和考核預(yù)算時，做到雷厲風(fēng)行，“違法必究”。唯有如此，預(yù)算管理才干不流于形式，取得應(yīng)有的效果。七、預(yù)算管理應(yīng)解決的幾個重要關(guān)系：1、預(yù)算管理與內(nèi)部控制的關(guān)系：隨著中國改革開放的進一步發(fā)展，內(nèi)部控制制度建設(shè)問題已經(jīng)提上我們的議事日程，無論對于政府、事業(yè)單位或公司，完善的內(nèi)部控制制度都是事業(yè)順利發(fā)展的基本保證，而預(yù)算管理則是內(nèi)部控制制度的重要組成成分。內(nèi)部控制的三個層面不同類型單位的內(nèi)部控制制度既有共性又各有特點，就公司而言，內(nèi)部控制制度至少可以從三個不同的層面來結(jié)識。第一層內(nèi)部控制制度是公司的組織制度，通常被稱之為“治理結(jié)構(gòu)”，與公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)相相應(yīng)，通過建立適當(dāng)?shù)摹拔小怼逼跫s關(guān)系，保證公司外部投資人的利益可以得到公司內(nèi)部代理人的有效維護。這一層內(nèi)部控制制度是最主線的控制，是為外部投資人服務(wù)的，是外部投資人從組織上實現(xiàn)對公司內(nèi)部控制的工具，它駕馭下面兩層內(nèi)部控制制度。第二層內(nèi)部控制制度是公司的管理制度，又稱為“管理控制系統(tǒng)”，它通過檢查和改善有關(guān)管理政策和程序，有效控制公司運營，不斷提高公司的經(jīng)營效率和效益，實現(xiàn)投資人投入資本的保值增值，從而解脫代理人的受托責(zé)任。這一層內(nèi)部控制制度可以認為是最有效果的控制，它直接關(guān)系著代理人履行受托責(zé)任的成敗。第三層內(nèi)部控制制度是公司的會計制度，又稱為“會計控制系統(tǒng)”，它通過適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)權(quán)限設(shè)立和授權(quán)、準(zhǔn)確的會計記錄、及時的實物盤點以及公允的報告等程序和方法，保證公司經(jīng)營和財務(wù)狀況信息的可靠性，保障投資人財產(chǎn)安全。這一層內(nèi)部控制制度可以認為是最具體的控制。第二層和第三層的內(nèi)部控制制度重要是為管理者服務(wù)的，其目的是幫助管理者完畢委托人交給的管理責(zé)任；同時管理者為了證明自己有效履行了受托責(zé)任，應(yīng)對開發(fā)、維護和評價內(nèi)部控制制度負責(zé)。顯然，上述三個層面的內(nèi)部控制制度既有聯(lián)系又有分工，它們互相影響，共同實現(xiàn)對公司的控制，以維護公司的一系列契約關(guān)系，保證公司的健康發(fā)展。在上述內(nèi)部控制制度的三個層面中，第一層面控制問題在我國產(chǎn)權(quán)制度變革的過程中已經(jīng)受到較多的關(guān)注，而第三層面的控制問題最近也在會計理論界和實務(wù)界引起重視，但是假如缺少第二層面的控制，就不能達成控制的目的。也就是說我們不是為控制而控制，控制是為了實現(xiàn)公司的發(fā)展目的，因此管理控制系統(tǒng)的建立和評價也要同時提上我們的議事日程，讓三個層面的內(nèi)部控制制度共同協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用。預(yù)算管理是管理控制系統(tǒng)的重要組成部分，二十世紀初就開始出現(xiàn)在公司管理的實踐中，當(dāng)今世界絕大多數(shù)有一定規(guī)模的公司都接受和堅持運用預(yù)算管理方法。192023美國通用汽車公司就把預(yù)算管理作為“對分部責(zé)任進行集中控制”的重要工具，認為它可以完畢三個任務(wù)：第一，它提供每一分部每年度經(jīng)營目的同高層管理部門目的的比較，可據(jù)此協(xié)調(diào)各部分預(yù)期業(yè)績同公司整體財務(wù)政策的關(guān)系；第二，它提供實際業(yè)績與預(yù)期目的的比較，以便管理當(dāng)局及時調(diào)整經(jīng)營策略，控制運營，從而實現(xiàn)總體目的；第三，它使得高層管理者可以用統(tǒng)一的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)在各部門之間分派資源和管理費用，激勵各部門依照公司的目的實行分權(quán)管理。由此可知，預(yù)算管理并不僅僅是幾張預(yù)算表的簡樸編制工作，它是涵蓋預(yù)測、試算、平衡、執(zhí)行、調(diào)整、分析、評價、獎懲等環(huán)節(jié)的完整管理過程，是實現(xiàn)公司發(fā)展目的的重要管理控制制度。通過近一個世紀的實踐，預(yù)算管理的必要性已經(jīng)進一步人心，預(yù)算管理的技術(shù)方法已經(jīng)相稱成熟完善，但是美國會計學(xué)者對預(yù)算管理的研究并沒有停止。一般認為，成功的管理控制系統(tǒng)有兩個特性，即組織的目的一致性和激勵組織成員努力。大量調(diào)查的事實表白，預(yù)算管理在不同公司的內(nèi)部控制中發(fā)揮的作用也許很不相同，那么究竟是什么因素在影響預(yù)算管理的內(nèi)部控制作用呢?關(guān)鍵是預(yù)算制度對人行為的影響。因此，國外同行們已經(jīng)把關(guān)注的焦點集中在預(yù)算管理中人的行為上，由于只有通過適當(dāng)?shù)姆椒ㄒ龑?dǎo)公司成員為發(fā)展目的而努力，才干實現(xiàn)管理控制的初衷。2、預(yù)算與計劃的關(guān)系：在長期的計劃管理環(huán)境下，我國公司的內(nèi)部管理和成本控制積累了許多寶貴的經(jīng)驗，如班組核算、費用歸口管理等，有的至今還在發(fā)揮作用。但是這并不意味著“計劃管理”或“預(yù)算管理”僅僅是名稱術(shù)語的變換。這是由于，生產(chǎn)技術(shù)財務(wù)計劃的核心是生產(chǎn)計劃，技術(shù)計劃是對生產(chǎn)計劃的保證，而財務(wù)計劃是生產(chǎn)技術(shù)計劃的附屬品，也就是說，在計劃經(jīng)濟時代，當(dāng)公司生產(chǎn)和技術(shù)計劃擬定以后，由于產(chǎn)品、設(shè)備、材料和人力的價格和供求數(shù)量都是國家計劃既定的，只要財務(wù)做簡樸的加減乘除計算，成本和利潤就可以擬定無疑。在計劃經(jīng)濟體制下公司首要關(guān)注的是安全生產(chǎn)，只要準(zhǔn)時完畢產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，賺錢上繳國家，虧損由國家填補，導(dǎo)致公司各級人員中的成本效益觀念淡薄，生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在嚴重的浪費現(xiàn)象，經(jīng)濟效益、經(jīng)營效率低下。隨著改革的逐步深化，國有公司作為市場經(jīng)濟中自負盈虧的經(jīng)濟實體在不斷轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，不少公司開始推行目的利潤——目的成本管理，公司未來的工作也從“計劃”轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦A(yù)算”。這并不是簡樸的“文字游戲”，其中至少發(fā)生了兩個意義深遠的重要變化：第一，由于公司的各級組織都制定了相應(yīng)的目的利潤，并與人們的利益掛鉤，利益與成本等財務(wù)指標(biāo)開始受到各級領(lǐng)導(dǎo)和公司的重視，公司管理控制的中心目的從完畢生產(chǎn)的品種、產(chǎn)量計劃，逐漸轉(zhuǎn)移到實現(xiàn)公司的經(jīng)濟效益；第二，由于要考核各級組織的利潤和成本，負責(zé)核算公司財務(wù)業(yè)績的財會部門工作逐漸受到重視，管理需要會計信息支持的觀點逐漸得到認同，財會人員的學(xué)歷層次在顯著提高，財會工作環(huán)境也更加現(xiàn)代化，眾多的大中型公司實現(xiàn)了會計電算化，有的還達成了信息網(wǎng)絡(luò)化的限度。雖然目的利潤——目的成本管理推動了公司經(jīng)營思想和管理方式的轉(zhuǎn)變，但是總體而言這還是一種比較粗放的預(yù)算管理，在具體實行過程中，各公司注重的重要是總體的利潤指標(biāo)，而資金的使用效率，資產(chǎn)質(zhì)量等方面還沒有受到足夠的重視，有的公司有時甚至通過在數(shù)字上做文章來完畢利潤目的，導(dǎo)致“潛虧”，影響公司長遠發(fā)展。這說明目的利潤管理可以在一定限度上提高公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的經(jīng)濟效益意識，但更進一步地運用預(yù)算管理改善決策與控制、提高公司管理水平和內(nèi)部控制能力，還需要深化改革。3、目的利潤與預(yù)算關(guān)系從目的利潤管理到全面預(yù)算管理的轉(zhuǎn)變，在許多公司是漸進地發(fā)生的。根據(jù)我們的調(diào)查，許多公司在預(yù)算管理的過程中逐漸結(jié)識到，為了控制利潤目的的實現(xiàn)，預(yù)算中僅僅關(guān)注利潤或收入、成本指標(biāo)是不夠的，必須把預(yù)算管理關(guān)注的重點從經(jīng)營結(jié)果(利潤預(yù)算)延伸到經(jīng)營過程(業(yè)務(wù)預(yù)算和資金預(yù)算)并進而擴展到經(jīng)營質(zhì)量(資產(chǎn)負債預(yù)算和鈔票流量預(yù)算)，才干真正控制住公司運營，真正實現(xiàn)利潤目的。根據(jù)我們對58家國有大中型公司的調(diào)查，有三分之一左右的公司開始實行全面預(yù)算，各公司預(yù)算管理的范圍有較大的差異(參見表1)。不難看出，不同行業(yè)預(yù)算管理的內(nèi)容與它們管理的重點和難點有一定關(guān)系，如建筑業(yè)對財務(wù)費用預(yù)算的重視也許與其較多占用外部資金有關(guān)，而制造業(yè)對資本性支出預(yù)算的關(guān)注也許與其更新改造任務(wù)較重相關(guān)聯(lián)。由此可見，預(yù)算管理已經(jīng)在一定限度上為我國公司實現(xiàn)其目的發(fā)揮了管理控制作用。同時應(yīng)當(dāng)認可的是，許多公司的預(yù)算管理還是不完善的，距離“全面預(yù)算”尚有一定的差距。例如有占總數(shù)一半甚至更多的公司沒有把存貨預(yù)算和鈔票預(yù)算等內(nèi)容納入自己的預(yù)算范圍，不做銷售預(yù)算和資本性支出預(yù)算的公司也達成三分之一以上。甚至有一些自認為已經(jīng)實行全面預(yù)算的單位，預(yù)算管理的覆蓋面也沒有涉及所有經(jīng)營活動。4、預(yù)算管理與單位各級責(zé)任的關(guān)系：(1)預(yù)算管理責(zé)任化。公司預(yù)算管理化，一方面必須編制責(zé)任預(yù)算。公司實行預(yù)算管理，不僅要編制公司的全面預(yù)算，并且還要編制各個部門的責(zé)任預(yù)算，形成責(zé)任預(yù)算管理體系。全面預(yù)算與責(zé)任預(yù)算都是公司經(jīng)濟活動的預(yù)算，但是，前者是按經(jīng)濟活動的客體來反映的，后者是按經(jīng)濟活動的主體來反映的。全面預(yù)算勾畫出了整個公司的經(jīng)濟活動的藍圖，而責(zé)任預(yù)算則勾畫出了各個責(zé)任單位的經(jīng)濟活動的藍圖。責(zé)任預(yù)算為各個責(zé)任單位擬定了奮斗的目的，這個目的能否達成，則取決于各個責(zé)任單位的實際執(zhí)行情況。為了保證預(yù)算得以完畢，在實行預(yù)算管理時，公司還應(yīng)當(dāng)制定一定的配套措施，以便激發(fā)員工完畢預(yù)算的積極性。這種配套激勵措施，不僅要考慮精神上的激勵，并且也要考慮物質(zhì)上的激勵。不僅要有近期的激勵，并且還要有遠期的激勵目的。(2)預(yù)算管理自主化。預(yù)算管理要達成以預(yù)算為依據(jù)，以激勵為手段，實現(xiàn)公司各個部門自主管理的境界。所謂自主管理就是公司各個部門等責(zé)任單位，以批準(zhǔn)的本部門的責(zé)任預(yù)算為行動目的，在自己的責(zé)任范圍內(nèi)，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差，積極分析其產(chǎn)生的因素，針對因素自行找出解決問題的措施，并付諸實行，保證責(zé)任預(yù)算的完畢。自主管理以本部門的積極積極的管理為主，以公司預(yù)算管理委員會的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)為輔，形成靠經(jīng)濟活動的實際執(zhí)行者來自主自覺地實行相應(yīng)的預(yù)算管理，這是預(yù)算管理的一個較高境界，也是最為有效的境界。(3)信息的及時反饋。全面預(yù)算和責(zé)任預(yù)算已經(jīng)把公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的所有過程和環(huán)節(jié)以及完畢這些預(yù)算的責(zé)任目的都規(guī)定得比較明確了。為了可以適時地掌握和控制整個公司預(yù)算執(zhí)行的情況和各個責(zé)任單位的責(zé)任預(yù)算的履行情況，就需要建立及時、高效的有關(guān)預(yù)算執(zhí)行情況的信息反饋系統(tǒng)，以便公司管理當(dāng)局和各個責(zé)任單位的管理者隨時了解預(yù)算執(zhí)行的進展情況，并根據(jù)反饋信息做出相應(yīng)的決策，控制經(jīng)濟活動的實際狀況脫離預(yù)算的差異，保證預(yù)算目的的完畢。更多相關(guān)文檔·論公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略(2710字)·推行資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制有關(guān)問題的探索(6151字)·市場里的公司：一個人力資本與非人力資本的特別合約(10924字)·論國企改革的道路選擇(5295字)·政府從經(jīng)營公司轉(zhuǎn)向經(jīng)營資本是我國國有經(jīng)濟市場化的必由之路(5185字)·公司經(jīng)營與政府行為的關(guān)系(4941字)·關(guān)于公司技術(shù)創(chuàng)新成功的幾點思考(3330字)·競爭性情報與公司戰(zhàn)略(6693字)·新經(jīng)濟時代公司的經(jīng)營思緒與物流(3485字)·海爾名牌戰(zhàn)略解析(10784字)本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請Email我們，我們會即時刪除!收藏到書簽里：Email:站長記錄p'>20class=chgcolor>·我國建筑公司信息化建設(shè)的戰(zhàn)略分析(4211字)·我國房地產(chǎn)公司市場定位策略研究(3587字)·公司戰(zhàn)略管理與管理駕駛艙(2934字)·談?wù)劰镜牟町惢瘧?zhàn)略(3174字)·發(fā)電公司現(xiàn)代安全管理探討(6366字)·安全投資方向決策的研究(7221字)·公司家權(quán)力制衡機制與公司治理模式(11256字)·中國公司對外投資的模式分析(4815字)·中國公司“走出去”趨勢——跨國并購(1)(4337字)·淺析我國中小公司融資難因素及其解決途徑(4719字)本站資料來于互聯(lián)網(wǎng)，我們不對內(nèi)容的準(zhǔn)確性和合法性承擔(dān)任何保證責(zé)任,如有信息存在侵權(quán)行請Email我們，我們會即時刪除!收藏到書簽里：Email:站長記錄展相協(xié)調(diào)及物流內(nèi)部各環(huán)節(jié)相協(xié)調(diào)。物流管理是公司減少產(chǎn)品成本、縮短交易時間、提高經(jīng)濟效益的重要途徑之一,是公司的“第三利潤源泉”。因此,公司應(yīng)加強物流的管理,以獲取競爭優(yōu)勢。改善和提高物流管理水平,具有重要的現(xiàn)實意義,有助于提高公司的基礎(chǔ)管理水平;有助于內(nèi)部充足挖潛,提高經(jīng)濟效益;有助于納入系統(tǒng)化、規(guī)范化、程序化的科學(xué)管理軌道;有助于促進和提高管理人員的業(yè)務(wù)水平;有助于積極引進各項現(xiàn)代化管理方法;有助于通過綜合治理,促進公司的整體優(yōu)化。3.4我國公司發(fā)展現(xiàn)代物流的戰(zhàn)略模式從物流的內(nèi)涵和功能可知，發(fā)展現(xiàn)代物流對公司的戰(zhàn)略意義一方面是可以減少成本，在此基礎(chǔ)上，再為公司的利潤增長和市場份額的擴大做出奉獻。若從長遠和戰(zhàn)略的觀點去思考物流在公司經(jīng)營中的定位，則要將物流從公司平常管理系統(tǒng)水準(zhǔn)升華到經(jīng)營結(jié)構(gòu)層面，建立起戰(zhàn)略物流的理念，將物流作為提高公司核心競爭力的戰(zhàn)略資源。3.4.1我國公司發(fā)展現(xiàn)代物流的目的模式通過積極引進和吸取國際先進物流管理技術(shù)，在國家有關(guān)政策和規(guī)劃指導(dǎo)下，普遍推廣普及物流管理技術(shù)，使物流逐步成為公司具有國際競爭力的重要戰(zhàn)略資源。3.4.2我國公司發(fā)展現(xiàn)代物流的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)（1）物流系統(tǒng)設(shè)計。應(yīng)從成本核算和工作作業(yè)環(huán)節(jié)的最小單元開始，以減少成本和系統(tǒng)優(yōu)化為原則，對公司從采購到銷售的全過程進行重新設(shè)計，從而擬定物流活動內(nèi)容和管理范疇。（2）明確公司物流服務(wù)的主體。應(yīng)根據(jù)公司的具體情況選擇是發(fā)展完善公司自我服務(wù)的物流系統(tǒng)（像天汽集團、海爾集團等大型公司），還是將物流服務(wù)功能從公司生產(chǎn)活動中剝離出去（大部分中小型公司），這應(yīng)對公司物流功能剝離退出成本和物流經(jīng)營費用進行科學(xué)的測算后進行決策。（3）積極引入JIT、MPRII等管理技術(shù)，按供應(yīng)鏈理論對公司內(nèi)的生產(chǎn)管理進行整合，還應(yīng)按物流管理思想對銷售系統(tǒng)進行優(yōu)化配置。提高公司的配送能力、市場反映速度和售后服務(wù)水平。（4）建立公司物流的信息管理和控制系統(tǒng)，提高公司的物流管理現(xiàn)代化水平。（5）按ABC會計核算方法建立公司的物流成本管理制度。這涉及建立物流成本核算、物流成本管理、物流預(yù)算、物流收益評估的方法和規(guī)范。（6）建立公司物流組織，保證公司的管理水平不斷提高。3.4.3我國物流公司的服務(wù)戰(zhàn)略的展開方向?qū)ξ锪鞴緛碚f，為了更好地向社會提供優(yōu)良的第三方服務(wù)?？蓮囊韵聨追矫鎸嵭泄景l(fā)展戰(zhàn)略：（1）在市場細分和科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，進行公司的市場定位決策。（2）按ISO9000或類似的標(biāo)準(zhǔn)，對公司所提供的物流服務(wù)進行質(zhì)量設(shè)計。將公司服務(wù)承諾進行標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，以便使無形的服務(wù)有形化。（3）引進EDI、GPS及條形碼技術(shù)等，開發(fā)公司的物流服務(wù)信息系統(tǒng)。（4）對上述內(nèi)容進行包裝，并以此為基礎(chǔ)提出服務(wù)營銷策，組織專門的營銷隊伍開拓市場。（5）對公司可提供的物流服務(wù)進行合理定價。（6）對公司的網(wǎng)絡(luò)化擴張形式進行設(shè)計，以便提高公司在國內(nèi)和國際市場上的競爭能力。網(wǎng)絡(luò)擴張可以是直接投資，也可以采用戰(zhàn)略聯(lián)盟或互相代理等各種方式。3.5注重物流領(lǐng)域的研究工作和人才培養(yǎng)我國物流發(fā)展與發(fā)達國家相比有不小的差距，這種差距不僅是資本、技術(shù)和能力上的差距，更重要的是觀念上的差距。我國物流理論研究發(fā)展不久，取得了很大的成果，普及了知識，提高了對物流與采購的結(jié)識。但從總體上看是比較落后的，特別是對物流的基礎(chǔ)理論、物流管理、物流技術(shù)、信息技術(shù)在物流信息管理中的應(yīng)用，以及物流政策研究，做的遠遠不夠。因此，我們要注重物流領(lǐng)域的研究工作和人才培養(yǎng)。3.5.1注重物流領(lǐng)域的研究工作一方面，要集中全國物流理論研究的各方面力量，涉及大學(xué)、科研研究、物流公司和政府有關(guān)部門開展聯(lián)合會。聯(lián)合會要充足發(fā)揮聯(lián)系面廣、跨部門、跨地區(qū)、跨行業(yè)的優(yōu)勢，有計劃、有環(huán)節(jié)系統(tǒng)地開展物流理論和政策研究，為我國物流理論體系的建設(shè)和物流事業(yè)的發(fā)展做出奉獻。要把每年一次中國物流學(xué)會年會辦成全國最具影響力的物流學(xué)術(shù)交流會。當(dāng)前，特別要學(xué)習(xí)國外現(xiàn)代物流發(fā)展戰(zhàn)略、物流標(biāo)準(zhǔn)化、物流技術(shù)、物流政策，以及生產(chǎn)制造業(yè)、流通業(yè)內(nèi)部物流整合的基本原則、實用模式、效益測算和案例分析的應(yīng)用研究。另一方面，要采用“請進來、走出去”的辦法，積極參與國際間物流學(xué)術(shù)研討和研究項目的合作，促進我國物流學(xué)術(shù)界與國際物流學(xué)術(shù)界的互相了解和合作。再者，要有計劃的邀請國際知名的物流專家、學(xué)者和物流公司家到中國考察和講學(xué)，傳播先進的物流觀念和物流技術(shù)。3.5.2.繼續(xù)推動我國物流與采購人才教育與培訓(xùn)工作我國物流人才十分短缺，特別是缺少實用型人才，缺少物流管理師和物流工程師。據(jù)測試，未來5年，我國高端物流人才需求將達3萬人左右，中級管理人才需求將達10萬人左右。物流教育與培訓(xùn)要注意結(jié)合我國物流發(fā)展的具體實踐，引進、消化和吸取國外先進的物流培訓(xùn)方法和培訓(xùn)教材，著力培養(yǎng)物流實用型人才。要繼續(xù)爭取教育部的支持，恢復(fù)設(shè)立高等教育物流管理及物流工程專業(yè)，列入高等教育目錄中“管理科學(xué)與工程”一級學(xué)科下的二級學(xué)科，或在工商管理下恢復(fù)“物流管理專業(yè)”，同時在管理科學(xué)與交通運送類下新增物流工程專業(yè)。在有條件的高校增設(shè)物流管理、物流工程或者供應(yīng)鏈管理的碩士和博士研究生方面，培養(yǎng)高級物流管理人才。要選擇有條件的職業(yè)高中和中檔專業(yè)學(xué)校開辦物流專業(yè)，培養(yǎng)應(yīng)用型、操作型人才。在教育部的支持下，爭取設(shè)立全國物流教學(xué)指導(dǎo)委員會和全國物流教材編審委員會。要在政府部門的指導(dǎo)下，調(diào)動社會各方面力量，組織規(guī)范化的崗位培訓(xùn)、繼續(xù)教育，特別是資質(zhì)證書教育。要在全國范圍內(nèi)選擇培訓(xùn)點，著力培養(yǎng)師資力量，繼續(xù)推動與施加貿(mào)易中心（ITC）達成的物流與采購高級人員培訓(xùn)計劃。要在勞動和社會保障部的具體指導(dǎo)下，積極推動物流師的培訓(xùn)與認證工作。第4章我國物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景4.1物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將成為新的經(jīng)濟增長點物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史和國際經(jīng)驗表白，物流產(chǎn)業(yè)作為新興的服務(wù)部門，已經(jīng)進入全面快速發(fā)展階段。相比較而言，中國的物流產(chǎn)業(yè)仍然處在起步發(fā)展階段，但在相稱一些領(lǐng)域和地區(qū)已經(jīng)表現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢和潛力。從物流的細分市場來看，發(fā)展迅速的領(lǐng)域重要集中在：一、以三資公司、私營公司等非國有經(jīng)濟為服務(wù)對象的“第三方物流”繼續(xù)呈現(xiàn)快速發(fā)展勢頭；二、一些優(yōu)勢國有公司在優(yōu)化內(nèi)部物流管理的基礎(chǔ)上，逐步產(chǎn)生和發(fā)展的物流服務(wù)需求。上述兩部分公司對高效的專業(yè)化、社會化物流服務(wù)的市場需求將成為支撐中國物流產(chǎn)業(yè)發(fā)育與發(fā)展感的重要市場基礎(chǔ)。此外，以消費者為對象的物流服務(wù)，如商品快運服務(wù)、配送服務(wù)等也有快速發(fā)展，這一方面是我國城鄉(xiāng)居民生活水平和生活質(zhì)量不斷提高的一種必然反映，同時也是市場競爭和商業(yè)流通方式不斷創(chuàng)新的內(nèi)在需求。從專業(yè)物流公司的發(fā)展來看，一是更多的外資物流公司進入中國。隨著中國加入WTO，我國在公路貨運、商品分銷、倉儲設(shè)施等領(lǐng)域的開放，將為從事物流服務(wù)的外資公司提供多樣化進入中國市場的也許。這些外資物流公司的進入在一定期期內(nèi)仍將以服務(wù)外資公司，特別是跨國公司在中國的生產(chǎn)、銷售和采購等方面物流活動為主。外資物流公司的進入給國內(nèi)物流公司帶來了巨大的挑戰(zhàn)和競爭