房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)模板（三篇）

第2頁共2頁房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)模板1、項目隊伍建設(shè)：根據(jù)工程特點，確定適合于工程項目的組織機構(gòu)，招募項目組成人員，組建項目團(tuán)隊，對項目部進(jìn)行定員、定崗;2、施工計劃安排及落實：依據(jù)施工合同條款及工程特點，負(fù)責(zé)編制、落實及在必要時修訂工程總體進(jìn)度計劃，并監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況，以有效控制工程進(jìn)度，保障工程進(jìn)度滿足施工合同要求;3、施工現(xiàn)場組織：依據(jù)公司的工程管理規(guī)定，負(fù)責(zé)工程項目的現(xiàn)場組織管理及技術(shù)協(xié)調(diào)工作，監(jiān)督建造成本的有效控制及合同條款的落實執(zhí)行;制定和安排必要的質(zhì)量、安全技術(shù)措施，有效控制工程的質(zhì)量和安全;負(fù)責(zé)器械的組織調(diào)配及建筑材料的進(jìn)場使用管理，確保其滿足工程需要;4、政府報建、報驗：依據(jù)項目的總體工期計劃，提交報建報驗工作計劃時間表及相應(yīng)的圖紙等技術(shù)資料，以配合開發(fā)部門做好施工過程中的政府報建、報驗工作;5、日常事務(wù)處理：依據(jù)公司的工程管理規(guī)定，負(fù)責(zé)在工程建造過程中：1）主持項目部周工作例會;2）協(xié)調(diào)工程部與施工單位及監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)關(guān)系;3）落實周、月施工進(jìn)度計劃完成情況;4）編制周、月進(jìn)度計劃;5）編制資金計劃;6）審核變更洽商是否合理;7）進(jìn)行突發(fā)事件的溝通、協(xié)調(diào)和處理，保證項目建造工作的順利進(jìn)行;6、工程驗收：根據(jù)工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收。房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)模板（二）1、按照法定的工程程序進(jìn)行工程施工管理，配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標(biāo)工作。2、負(fù)責(zé)項目的整體運作和管理，項目全過程的技術(shù)指導(dǎo)、跟蹤、監(jiān)督和管理。3、負(fù)責(zé)對項目施工單位的管理和溝通，跟蹤、監(jiān)控各個工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等執(zhí)行情況。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。5、開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實。6、組織召開工程協(xié)調(diào)會。對工程中重大的不合格事項進(jìn)行調(diào)查研究,提出處理意見。對施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。對施工中的各種標(biāo)識組織監(jiān)督檢查。房地產(chǎn)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)模板（三）1、配合相關(guān)部門做好工程的設(shè)計、預(yù)算、投標(biāo)等工作;2、制定相關(guān)管理制度、操作規(guī)范，并按進(jìn)度和要求完成工程任務(wù);3、及時處理工程管理中發(fā)生的問題，不斷提高施工質(zhì)量;4、對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理，做好安全與現(xiàn)場管理工作;5、建立施工進(jìn)度記錄和臺賬，做好相關(guān)資料的交接存檔工作