鋼結(jié)構(gòu)施工施工安排

3.1項(xiàng)目管理組織 13.1.1組織機(jī)構(gòu) 13.1.2項(xiàng)目管理人員職責(zé)權(quán)限 23.2項(xiàng)目管理目標(biāo) 53.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式 53.3.1勞務(wù)資源安排一覽表 53.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表 53.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 53.4.1施工流水段劃分 53.4.2施工工藝流程 63.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施 63.1項(xiàng)目管理組織3.1.1組織機(jī)構(gòu)圖3.1.1-1項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)圖3.1.2項(xiàng)目管理人員職責(zé)權(quán)限表3.1.2-1總承包項(xiàng)目管理人員及職責(zé)分工序號姓名崗位名稱職責(zé)1劉帥帥項(xiàng)目經(jīng)理1明確項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)并分解落實(shí)；2監(jiān)督檢查項(xiàng)目管理人員履行其職責(zé)；3組織項(xiàng)目管理和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃，編制項(xiàng)目管理策劃書、施工組織設(shè)計(jì)等管理文件；4組織進(jìn)行機(jī)械設(shè)備、材料、周轉(zhuǎn)工具、勞務(wù)人員等資源的配置；5做好與業(yè)主、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)與溝通工作；做好分包的協(xié)調(diào)與管理工作；6組織做好項(xiàng)目資金、成本、預(yù)結(jié)算的管理7總體施工進(jìn)度計(jì)劃的安排；8施工現(xiàn)場平面管理；9組織協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍和專業(yè)分包的現(xiàn)場管理；10負(fù)責(zé)施工過程控制，對施工過程中的質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)等負(fù)責(zé)；11負(fù)責(zé)主要機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具、勞務(wù)人員的計(jì)劃與調(diào)配。2董貫波項(xiàng)目總工1負(fù)責(zé)圖紙審核、設(shè)計(jì)變更、圖紙的深化等工作；2參加編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理策劃文件的編制，組織施工方案的編制，審核技術(shù)交底；3組織現(xiàn)場的技術(shù)復(fù)核、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作；4主持項(xiàng)目的質(zhì)量管理、施工試驗(yàn)、計(jì)量管理工作。3吳江東安全總監(jiān)1對本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，并檢查監(jiān)督執(zhí)行。2負(fù)責(zé)并參與本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度、安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全技術(shù)操作規(guī)程的制定工作，督促落實(shí)，并對起執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。3負(fù)責(zé)對現(xiàn)場違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀(jì)律的人員和行為進(jìn)行查處；正確分析、判斷和處理各種事故隱患，參與事故隱患整改方案的編制，即是對隱患整改方案的落實(shí)情況進(jìn)行檢查；對現(xiàn)場存在重大隱患的專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目，有權(quán)下達(dá)停工整改決定。4組織做好對現(xiàn)場人員的安全教育、培訓(xùn)與考核。5負(fù)責(zé)在有較大危險(xiǎn)因素的工作和活動場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。6依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，做好對現(xiàn)場易燃易爆和有毒有害危險(xiǎn)品及危險(xiǎn)廢棄物的管理；做好對現(xiàn)場安全設(shè)備、防護(hù)器材、急救器具和勞動防護(hù)用品的管理。7及時(shí)、如實(shí)地進(jìn)行事故報(bào)告，做好事故現(xiàn)場保護(hù)工作，參與對事故的調(diào)查和處理。4尹強(qiáng)專業(yè)工程師1編制施工技術(shù)交底；2監(jiān)督檢查各施工工序；3按分工實(shí)施施工過程及其產(chǎn)品的監(jiān)視和測量。4負(fù)責(zé)分管專業(yè)的施工生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)，及時(shí)溝通有關(guān)信息5李英睿物資工程師1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的物資控制，包括經(jīng)上級授權(quán)對物資供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)、實(shí)施招標(biāo)采購、做好進(jìn)場物資的驗(yàn)證和記錄、物資保管、標(biāo)識等；2監(jiān)督檢查分包商自行采購物資的控制，負(fù)責(zé)不合格物資的處置和記錄6孫瀟驍技術(shù)工程師負(fù)責(zé)圖紙審核、設(shè)計(jì)變更、圖紙的深化等工作；參加組織施工方案的編制，審核技術(shù)交底；組織現(xiàn)場的技術(shù)復(fù)核、分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。7劉雪杰質(zhì)量總監(jiān)1負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和質(zhì)量驗(yàn)收。2負(fù)責(zé)一般不合格品的處置，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品及時(shí)報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)處置后的質(zhì)量驗(yàn)收與評定。3對勞務(wù)分包和施工班組提出質(zhì)量獎(jiǎng)罰。4質(zhì)量驗(yàn)收文件的記錄與整理。表3.1.2-1分包管理人員及職責(zé)分工序號管理職務(wù)姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理張浩根據(jù)有關(guān)規(guī)定，簽訂本工程需要項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的合同或協(xié)議。（2）明確總承包管理部各部門和崗位職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)開展施工管理工作。（3）主項(xiàng)目部會議工作，審定、簽發(fā)對內(nèi)、外各類文件。（4）及時(shí)協(xié)調(diào)與其他專業(yè)的矛盾和問題。（5）與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問題。積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及周邊關(guān)系。（6）及時(shí)落實(shí)完成公司總經(jīng)理安排的重要工作。2技術(shù)負(fù)責(zé)人徐順平（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作，主管項(xiàng)目技術(shù)工作。（2）主持編制項(xiàng)目施工技術(shù)方案、專項(xiàng)方案、技術(shù)措施和施工工藝；負(fù)責(zé)指定分包工程的施工方案審核工作。（3）主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。（4）負(fù)責(zé)主持工程竣工資料的收集、整理、編制工作。3安全負(fù)責(zé)人李偉（1）為本項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人，對本工程施工安全具有一票否決權(quán)；（2）貫徹國家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范，確保本工程總體安全與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（3）主持項(xiàng)目的安全工作專題會議，形成書面的整改意見，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。（4）嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)懲制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。4質(zhì)量負(fù)責(zé)人付善恩（1）監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理，參與組織工程質(zhì)量策劃。負(fù)責(zé)質(zhì)量一票否決制的貫徹與執(zhí)行。（2）負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家、市有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及公司的標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查質(zhì)量策劃的落實(shí)工作。（3）主持項(xiàng)目的質(zhì)量工作專題會議，形成書面的整改意見，并負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。（4）對口質(zhì)監(jiān)站工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量協(xié)調(diào)。協(xié)助業(yè)主和監(jiān)理工程師組織好竣工驗(yàn)收工作。（5）配合主持專業(yè)分包工程的質(zhì)量協(xié)調(diào)會，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，向業(yè)主和監(jiān)理工程師提交工程質(zhì)量情況報(bào)表。3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)本工程的管理目標(biāo)主要包括：工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、職業(yè)健康安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)及環(huán)境管理目標(biāo)等。具體的管理目標(biāo)見表3.2-1。表3.2-1 項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期鋼柱施工時(shí)間：2021年4月1日～2021年6月15日質(zhì)量檢驗(yàn)一次驗(yàn)收合格率100%，材料設(shè)備質(zhì)量合格率100%，完工一次交付率100%安全杜絕死亡、重傷及重大機(jī)械事故無火災(zāi)事故輕傷率控制在1‰以內(nèi)確?！吧綎|省安全文明示范工地”綠色施工施工全過程達(dá)到“四節(jié)一環(huán)保”3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式3.3.1勞務(wù)資源安排一覽表施工項(xiàng)目名稱專業(yè)施工隊(duì)名稱資質(zhì)要求開始施工時(shí)間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人鋼鋼結(jié)構(gòu)施工山東寧大建設(shè)集團(tuán)有限公司鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包壹級2021-04-176天專業(yè)分包投標(biāo)報(bào)價(jià)3.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表物資名稱采購單位擬選供應(yīng)商采購地點(diǎn)要求進(jìn)場時(shí)間責(zé)任人箱型柱加工材料山東寧大建設(shè)集團(tuán)有限公司安陽鋼鐵股份有限公司中普（邯鄲）鋼鐵有限公司河鋼股份有限公司邯鄲分公司山東構(gòu)件加工前圓管柱加工材料山東寧大建設(shè)集團(tuán)有限公司江陰榮港管件制造有限公司江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司江蘇構(gòu)件加工前3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程3.4.1施工流水段劃分針對主航站樓區(qū)域結(jié)構(gòu)特點(diǎn)以及土建現(xiàn)場施工部署，為方便鋼結(jié)構(gòu)施工，特對主航站樓鋼柱吊裝進(jìn)行分區(qū)。施工順序?yàn)锳1→B1→A2→A4→B2→A3→B3→B43.4.2施工工藝流程3.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施序號重點(diǎn)難點(diǎn)具體分析應(yīng)對措施2鋼結(jié)構(gòu)制作運(yùn)輸本工程構(gòu)件數(shù)量巨大，制作工期緊；充分利用公司鋼結(jié)構(gòu)加工制作基地資源優(yōu)勢，確保工期，并實(shí)施全面的監(jiān)造管理，保證鋼結(jié)構(gòu)制作進(jìn)度和質(zhì)量。鋼柱為變截面斜柱，深化及制作精度要求高難度大；（1）構(gòu)件嚴(yán)格按照施工圖紙，板件分類編號；（2）切割前對加工構(gòu)件精確放樣3施工組織及安裝斜鋼柱柱面傾角12°，斜柱的安裝定位及安裝精度的控制是本工程的難點(diǎn)也是重點(diǎn)。1校正前計(jì)算分節(jié)鋼柱柱頂?shù)淖鴺?biāo)，采用坐標(biāo)測量和軸線測量等多種測量方式結(jié)合，保證鋼柱安裝的精度。2、控制點(diǎn)的豎向傳遞采用激光準(zhǔn)直儀(精度1/200000)。為避免受結(jié)構(gòu)自振、風(fēng)振、日照和施工過程的變形影響，控制點(diǎn)采用分階段傳遞的方法進(jìn)行傳遞，中間樓層設(shè)置轉(zhuǎn)換層，并采用GPS復(fù)核，確保豎向投遞精度。本工程現(xiàn)場焊接量大，鋼柱最大板厚為60mm，控制好現(xiàn)場焊接施工質(zhì)量是本工程重點(diǎn)。（1）制定焊接工藝評定，編制焊接作業(yè)指導(dǎo)書。（2）做好焊前施工準(zhǔn)備，嚴(yán)格規(guī)范焊接小環(huán)境，保證焊接質(zhì)量。（3）充分發(fā)揮我單位厚板焊接的施工經(jīng)驗(yàn)以及成熟工法，根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及板厚情況嚴(yán)格焊接工藝評定，做好焊接施工前的準(zhǔn)備工作。（4）雨季施工時(shí)，采取防雨棚和防風(fēng)棚等措施；錯(cuò)開雨季頻繁季節(jié)進(jìn)行施工。4鋼結(jié)構(gòu)施工安全防護(hù)（1）結(jié)構(gòu)安裝面積大，施工作業(yè)面廣，安裝施工作業(yè)面標(biāo)高高，安全隱患多。（2）結(jié)構(gòu)安裝階段，在每個(gè)吊裝單元的接口處，均要設(shè)置操作平臺，且平臺和平臺間還要設(shè)置相應(yīng)的安全行走通道