【S醫(yī)藥公司組織架構設計有效性評價開題報告（含提綱）2600字】

S醫(yī)藥公司組織架構設計有效性評價開題報告（一）選題背景和意義醫(yī)藥行業(yè)競爭日益加劇，在行業(yè)利潤空間被壓縮疊加監(jiān)管趨嚴的大環(huán)境下，上游廠家和下游醫(yī)院對配送商的要求愈加嚴格，也就是說，一些規(guī)模較小、競爭優(yōu)勢薄弱的企業(yè)很可能會被直接淘汰出局。對于S醫(yī)藥公司這樣的藥品流通行業(yè)而言，只有推進結構調整和發(fā)展方式的轉型升級，進一步提高市場的集中度、流通效率和現(xiàn)代化管理水平，提升公司的核心競爭力，才能適應和應對所面臨的困難和挑戰(zhàn)。本文通過對S醫(yī)藥公司的組織結構的有效改進，提升公司內部管理能力，從而提升公司的核心競爭力，推動公司的可持續(xù)的、健康的、快速的發(fā)展。本文對S醫(yī)藥公司組織結構存在問題的分析相對比較客觀和深入，提出的解決問題的措施具有可操作性和現(xiàn)實意義，能夠為公司組織結構改進提供參考，對業(yè)內的其它醫(yī)藥商業(yè)公司組織結構改進具有一定的參考意義。國內外研究現(xiàn)狀、發(fā)展動態(tài)1國外研究現(xiàn)狀本文通過對國外學者以往的研究，發(fā)現(xiàn)國外學者對于組織結構的分析和研究是十分系統(tǒng)和全面的，學者們對于組織結構理論的研究是非常深入的，有不少學者對組織結構方案進行了設計和管理，對現(xiàn)實狀況做了很多概括性的分析。享利西斯克的系統(tǒng)組織結構理論認為：環(huán)境對于一個企業(yè)的組織結構系統(tǒng)來說，具有非常重要的作用，因為外部環(huán)境處在不斷的變化之中，作為企業(yè)組織結構的主體，組織只有采取適當?shù)姆椒ǎミm應不斷變化的周圍環(huán)境，這樣才不容易被社會淘汰，才能更好的生存并獲得發(fā)展空間，各個分散的分支通過適當?shù)姆绞?，?jīng)過慢慢的融合，去粗取精，最終融合成一個開放的有機的共融的結構系統(tǒng)。杰弗里菲佛和杰勒爾德在他的組織的外部控制一書中提出了資源依賴理論，即組織結構對資源有依賴作用，它強調組織可以通過自身的努力去積極的爭取自己需要和有益的資源，強調組織對于外部環(huán)境具有很強的依賴，組織不能被動的去接受，為了組織自身的發(fā)展需要，需要積極主動地改善自身的內部結構，完善自我，向成功的目標邁進，這種觀點也被叫做群體依賴性理論。2國內研究現(xiàn)狀由于國情的差異，在實際操作中，與我國企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀很多并不相適宜，我國仍處于發(fā)展中國家，企業(yè)的發(fā)展水平與西方國家之間還存在著不小的差距，并不能起到很好的實際效果，歸根到底，如何根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實情況進行調整如何創(chuàng)新才是現(xiàn)代企業(yè)組織結構變革的重點。王鳳斌、石滋宜、張亞強等人認為企業(yè)組織結構變革是企業(yè)適應外部環(huán)境的必然結果，企業(yè)只有很好的認識到組織結構的問題，分析并提出解決辦法，執(zhí)行了組織結構變革，才能在嚴峻的商業(yè)環(huán)境形式下求得生存發(fā)展的空間，才能更好的克服因外部復雜的環(huán)境產(chǎn)生的重重困難，從而為自身的贏得發(fā)展機會。陳昌權以及胡宏梁等認為影響企業(yè)組織結構因素主要包括企業(yè)組織戰(zhàn)略，戰(zhàn)略層面的變化直接導致組織結構的變化，企業(yè)面臨的組織環(huán)境，環(huán)境變化導致組織結構變化，企業(yè)組織規(guī)模變化導致組織結構變化，企業(yè)組織管理制度、企業(yè)組織成員狀況企業(yè)掌握的技術等，他們進行了實地考察，并根據(jù)企業(yè)的組織結構發(fā)展的現(xiàn)狀，總結出了以上結論。研究內容及可行性分析本文通過對醫(yī)藥領域的整體外部環(huán)境分析，結合S醫(yī)藥公司發(fā)展戰(zhàn)略，以組織結構為切入點，采用PEST分析法，即政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、信息環(huán)境和技術環(huán)境四個方面對醫(yī)藥流通外部環(huán)境進行分析，然后再對S醫(yī)藥公司內部環(huán)境進行分析，整理出公司目前組織結構存在的問題，然后，對公司存在問題進行具體的原因分析，進一步提出對公司舊的組織結構進行改進的方案。本文的目錄結構如下：緒論研究背景和意義研究綜述研究方法組織設計及其有效性概述組織結構的概念激組織有效性 組織設計要素 三、S醫(yī)藥公司組織結構現(xiàn)狀及其問題 S醫(yī)藥公司簡況S醫(yī)藥公司組織結構現(xiàn)狀S醫(yī)藥公司發(fā)展環(huán)境PEST分析S醫(yī)藥公司組織結構現(xiàn)狀存在的問題 四、S醫(yī)藥公司組織結構優(yōu)化措施 組織結構優(yōu)化的目標組織結構優(yōu)化方案制定組織結構優(yōu)化方案實施步驟企業(yè)新組織結構的風險評估 結論結論展望論文擬解決的問題及難點本文從相關的背景和理論入手，通過對醫(yī)藥領域的整體外部環(huán)境分析，結合S醫(yī)藥公司發(fā)展戰(zhàn)略，以組織結構為切入點，指出了其中存在的問題，并在此基礎上提出了具體的解決對策。研究方法與技術路線1.文獻綜述法。通過閱讀組織結構方面的參考文獻，找到S醫(yī)藥公司組織結構方面的問題，并借鑒類似公司的做法，提出具有針對性和可行性的解決措施。2.歸納分析法：對搜集到關于醫(yī)藥公司組織結構有關資料進行分析總結，并將其運用到實際寫作中。3.理論結合實際法：根據(jù)自己已經(jīng)了解到的理論知識與實際相結合，得出切實可行的總結。論文的進度安排2022年8月--2022年9月運用各種方法搜集數(shù)據(jù)，完成開題報告并列出論文大綱。2022年9月—2022年10月對數(shù)據(jù)進行匯總整理各方面的資料初步擬定論文架構和目錄。2022年10月—2022年11月分析論證，開展實質性研究。2022年11月—2022年12月斟酌文字，修改論文。2022年12月—2023年2月定稿成文，裝訂。主要參考文獻[1]王廣平,石晟怡,王穎,等.審評審批制度改革背景下醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)組織結構調整路徑研究[J].中國藥事,2019,33(1):11.[2]張艷.甘肅隴神公司組織結構變革研究[D].蘭州大學,2019.[3]張萬恒.Z醫(yī)藥公司內部控制的優(yōu)化研究[D].吉林大學,2018.[4]紀煥青.SG集團管理控制體系研究[D].鄭州大學,2018.[5]李波,孫利華.閾值效應:研發(fā)投入的企業(yè)規(guī)模分析[J].中國醫(yī)藥工業(yè)雜志,2019,50(1):5.[6]吳宇虹.民營醫(yī)藥企業(yè)內部控制分析——基于A公司退市案[J].區(qū)域治理,2021,000(048):159-161.[7]高健.QJ制藥公司競爭戰(zhàn)略問題研究[D].西安電子科技大學,2019.[8]郭曉玲,李凱.供應鏈集中度、市場地位與企業(yè)研發(fā)投入:橫向與縱向的二維視角[J].產(chǎn)經(jīng)評論,2019,10(2):15.[9]王廣平,石晟怡,王穎.審評審批制度改革下中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)組織結構調整路徑研究[C]//2018年中國藥學會藥事管理專業(yè)委員會年會暨學術研討會.2018.[10]HEZhengchu,LIUYaru.印度生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策分析及啟示[J].世界地理研究,2019,028(003):135-145.[11]丁靜,王廣平.MAH制度實施中跨省監(jiān)管協(xié)調機制探索[J].中國新藥雜志,2019(12):5.[12]于欽明,豐光,陳卓,等.基于SWOT分析的黑龍江省中藥材市場戰(zhàn)略研究[J].中國醫(yī)藥導報,2018,015(035):173-176.[13]戴科峰,韓立民.基于解釋結構模型的我國海洋生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響因素分析[J].2021.[14]李玉民.重視結構優(yōu)化強化績效管理提升組織效率[J].人力資源管理,2018(12):2.[15]李波,孫利華.國內制藥企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟探討[J].中國醫(yī)藥工業(yè)雜志,