【淺談物資管理員的價值體現4100字】

淺談物資管理員的價值體現目錄TOC\o"1-2"\h\u6210淺談物資管理員的價值體現 16377一、物資管理員的崗位技能 24959二、物資管理員在材料工長當中的作用 22157（一）需要掌握市場信息，降低材料價格 212003（二）把好材料的進場檢驗關 320944三、如何做好節(jié)約物資 428809（一）全面強化物資采購管控，降本增效 424205（二）全方位加強項目材料管控，注重管理質量提升 421477（三）提前統(tǒng)籌采購計劃，合理優(yōu)化項目采購 57139（四）精選優(yōu)質供應商，加強供應商管理 622860四、現場物資管理 630874五、施工結束后的建筑材料管理 83330六、引起重視方能凸顯價值 8建筑成本的核心就是建筑物資材料，建筑管理工作的基礎則是建筑物資的管理。在建筑業(yè)中，對建筑物資的良好管理確保了建筑成品的質量，并相應降低了建筑成本。鑒于建筑市場競爭激烈，如何加強風險管理，實現對風險的有效預警、調控和轉移，成為中國建筑企業(yè)的又一重要問題。那么這個時候，物資管理員的價值就開始顯現出來。物資管理意義：建筑項目的物資管理不是一件容易的事，因為實際的建筑項目需要大量的建筑物資來保證實際建筑工程的質量和進度。建設工程的物資材料管理，實際上也是在建設工程中對材料的選擇和使用，根據實際情況制定相應的計劃，保證科學、充分的供應、儲存和預存。建筑項目的材料管理包括幾個方面，如計劃使用材料、購買材料、運輸材料、材料的合理收費總和、儲存、使用和回收。隨著中國經濟的強勁發(fā)展，建筑的開發(fā)越來越多，其規(guī)模也在不斷擴大，因此建筑工程的實際施工中需要的建筑材料很多，檔次多樣，數量龐大。一方面，建筑材料管理是建筑項目建設的必要條件，直接影響到建筑項目的實際發(fā)展。另一方面，引入建筑材料管理可以實現節(jié)約成本，減少開支，提高建筑的實際經濟效益。一、物資管理員的崗位技能物資管理是項目材料控制的關鍵，是聯系計劃、采購與施工的紐帶，是公司和項目掌握材料真實情況的主要數據來源。物資管理員作為物資部駐場管理人員，是聯系公司、項目、供應商的紐帶，代表著物資部的管理形象。物資管理員要按規(guī)定做好物資設備進出庫的驗收、記賬和發(fā)放工作，做到賬賬相符；隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物資設備及時供應，充分發(fā)揮周轉效率；負責提供核對后的送貨單，并在24小時完成到貨情況統(tǒng)計，并在項目部群中共享；負責提交廠家送貨數量與送貨單不符情況；負責提交現場材料破損、丟失及切割錯誤等情況，及時進行材料補單；搞好庫房的安全管理工作，檢查防火、防盜設施，及時堵塞漏洞等。二、物資管理員在材料工長當中的作用（一）需要掌握市場信息，降低材料價格作為物資管理員，在材料工長職務中也有一定的作用。在材料的價格管理方面，掌握市場信息的必要性是為了掌握材料的廣泛市場價格。收集材料價格信息的過程是收集和調查建筑材料市場和材料產地價格信息的過程。收集的價格信息必須與實際市場情況相關，并反映材料價格的總體水平。工程材料價格信息的識別和收集是一個復雜的信息系統(tǒng)，涉及范圍廣，工作量大。開拓市場，合理安排運輸方案。運費是材料采購成本的一個重要因素，節(jié)約運輸成本可以降低材料采購成本。為了節(jié)省運輸成本，可以考慮以下兩個方面。在訂購材料時，應首先考慮運輸距離問題。如果材料的質量和性能與材料采購方案相吻合，且材料價格基本相同，則到離施工現場最近的地方購買材料；材料應盡量一次性運到遠處，以減少二次運輸和裝車費用。此外，應采取合理的采購模式，如通過招標確定材料供應商和價格，或直接到材料批發(fā)市場比價，選擇質優(yōu)價廉的材料。（二）把好材料的進場檢驗關作為物資管理員，需要對材料進行把關。建筑材料必須有供應商提供的"防偽證書"。材料檢測機構必須具備省級質量技術監(jiān)督部門或其授權的部門規(guī)定的相應檢測條件和能力，經檢測合格后，方可開始檢測。重點工程和重要建筑材料的檢測，應當由各級質量技術監(jiān)督部門批準或授權的檢測機構進行材料檢測。三、如何做好節(jié)約物資（一）全面強化物資采購管控，降本增效項目材料通常占工程總成本的60%以上，物資采購管理是項目成本控制的重要保障，加強物資集中采購管理，是項目降本增效的重要手段。關系到整個項目的利潤問題，為降低采購成本，增加公司收益，2022年我司對所有項目材料，做到應招盡招，公平、公正、公開，比質比價，擇優(yōu)選定供應商。進一步規(guī)范物資采購的流程，提前做好招標準備工作，物資招標采購做到全覆蓋，不留死角，全面提升項目效益，同時，確保物資采購的規(guī)范性，合理性，公平性。（二）全方位加強項目材料管控，注重管理質量提升為規(guī)范和加強施工現場的材料管理和協調工作，控制材料成本，提高現場材料利用周轉率。我司的工程項目需要嚴格執(zhí)行公司要求和項目公司下發(fā)的標準化指南，提前策劃，合理布局，優(yōu)化施工工藝，總結以往項目場站建設中經驗和教訓，要敢于銳意創(chuàng)新，做好現場材料堆放等方面?，F場材料堆放要整齊劃一，鋼筋加工有條不紊。嚴格按照公司標準化工地要求，2022年新建的項目標準化建設要達到優(yōu)質提升，彰顯企業(yè)品牌影響力。加強分包單位材料管控，物資供應部門,必須依據經營部門編制的詳實材料預算，編制采購計劃,針對材料預算對分包單位進行限額領用，做好每月材料預算與材料消耗經濟分析,超預算材料，要及時糾偏。材料儲存要合理、規(guī)范、整齊，根據材料的自然屬性、材料儲存的技術要求和現場的客觀條件，采取各種有效措施，如防火、防爆、防雨、防水、防潮等，進行維護和保養(yǎng)，以確保材料不失去其實用價值。（三）提前統(tǒng)籌采購計劃，合理優(yōu)化項目采購需求計劃是一切物資工作的起點，計劃的質量決定了物資供應的質量，提高物資采購效率最關鍵的環(huán)節(jié)是做好物資需求計劃管理，尤其是年度物資需求計劃的編制尤為重要。公司各項目物資管理人員通過學習公司采購管理制度和專項業(yè)務知識，根據上一年度物資需求情況和現場施工進度需要，認真編報物資采購計劃，使各項采購計劃具有高準確性和前瞻性。明確、細化采購范圍，積極落實集團公司物資采購管理制度，規(guī)范平臺采購，控制監(jiān)督項目自采行為，確保公開、透明、高效的物資集中采購工作。公司制度明確要求，對于單項或批量預算達到應招標數額標準以上的貨物均采用招標采購，對于零星物資也整合成批量上網招標；提前統(tǒng)籌采購計劃安排，合理布局，新開工項目積極考察推薦準入有實力、信譽良好的供應商，加強供應商管理，避免優(yōu)秀供應商的流失，加大物資采購競爭力度，使采購利益最大化,降低項目采購成本。同時，加強現場材料管理，按照“三標一體化”要求，綠色環(huán)保，規(guī)范有序，避免浪費行為。（四）精選優(yōu)質供應商，加強供應商管理2022全年共準入合格供應商xxx家，其中xxx家材料供方，xxx家服務類供方。各項目根據項目所在地理位置、工程特點及項目所需材料品種，對周邊資源市場進行深入調查，利用實地考察、五礦信息化招標采購管理平臺、網絡、行業(yè)協會等途徑尋找供應商，熟悉市場行情，掌握市場動態(tài)，把握市場規(guī)律。以質量為先，以價格最低、運距最短為指導，積極尋找優(yōu)秀材料供應商。對供應商資質、資金狀況、供貨能力等多方面進行考評，多方比較，引進優(yōu)秀合格供應商，為項目物資招標做好充足的準備工作。在辦理供應商準入時，嚴格遵循供應商準入流程，仔細審核，實地考察，認真考評，將優(yōu)秀供應商納入到我司名錄中。及時對供應商供貨能力、服務態(tài)度、產品質量進行季度性售后評價，發(fā)現供應商產品質量、服務、違規(guī)等問題，及時填寫“問題記錄表”并上報公司招采中心。四、現場物資管理現場物資管理涵蓋了施工現場和建筑物內的整個施工和生產過程。目前，建筑企業(yè)的建筑材料現場管理與企業(yè)內部的保險責任制度密切相關?，F場管理是物資管理的基礎，是衡量企業(yè)管理水平和文明生產的最重要指標之一。我們現場管理的內容和要求如下：根據施工總平面圖的規(guī)劃，認真做好施工現場的材料堆放和臨時倉庫的建設工作；根據計劃，分階段、分批次組織材料；為了搞好上述收發(fā)材料的工作，我們還需要建立一些相應的制度，如材料收發(fā)制度、補貨制度、材料更換審批制度、剩余材料退回制度等等。施工過程中，材料的使用和消耗的頻率高，做好施工過程的材料管理就是及時的將材料供給施工并且要保證材料的使用質量，并且將消耗以后剩余的材料進行歸整，作為施工環(huán)節(jié)的材料管理，是保證工程進度的重要因素。如何做好施工前的材料管理，首先要對工程的季度進行了解，對于施工環(huán)節(jié)所需的材料數量以及質量要求要明確。對于材料的供應方式、與材料供貨商簽署供應合同。其次規(guī)劃材料存放地點的設置，材料進入提前做好準備工作。作為管理人員，還要為工程做好場地、倉庫、道路設施的準備工作。施工階段的組織管理：這是施工現場物資管理和管理目標的實施階段，其中最重要的內容是：充分安排材料接收，做好施工現場的材料接收。履行供應合同，確保施工要求。記錄施工進度的變化，及時調整材料供應計劃。增加物資材料的現場儲存，減少損失和浪費，避免損失。在工程快要結束的時候，要做好現場的清理工作，對于一些沒有用的材料要合理的處理，避免造成環(huán)境污染。一些可以再次利用的材料要回收，實現資源的合理再利用，對于材料的消耗以及剩余數量要及時向施工管理部門反饋，便于工程的整體管理不受影響。五、施工結束后的建筑材料管理在所有建筑項目完成后，物資管理員要對建筑材料的使用情況進行統(tǒng)計，并將材料消耗量與原來的消耗量進行比較，以便總結出實際的差異，為下一步材料使用預算提供數據。除了這項工作，還需要把本項目施工后的物資情況整理好，最重要的一點是統(tǒng)計、回收和清理剩余物資并入庫；對臨時設備進行檢查，及時清理容易發(fā)生安全事故的設備，避免造成嚴重后果，將可以再利用的設備入庫，減少不必要的浪費；廢舊物資將可以二次利用且質量合適的廢舊物資回收利用，進一步減少浪費。六、引起重視方能凸顯價值在整個建筑工程項目中，建筑材料起著舉足輕重的作用，直接關系著建筑工程的質量以及建筑成本的控制，與使用群體和施工單位的切身利益密切相關