讀《以奮斗者為本》心得體會

讀《以奮斗者為本》心得體會《以奮斗者為本》這本書，按照讀書計(jì)劃已經(jīng)完成了閱讀。雖然閱讀的還不夠深刻，但我已深深的感受到，這不是一本一氣呵成的書，而是華為二十年來摸著石頭過河摸索總結(jié)出來的企業(yè)管理的經(jīng)典，需要我們反復(fù)品味和咀嚼。在工作中碰到困難和困惑的時候,回過頭來仔細(xì)回味話里的深意，時常有撥云見日之感。拿到《以奮斗者為本》這本書后，看過目錄，在我的腦海里就浮現(xiàn)出了幾個問題：1、“什么是奮斗者？”2、“究竟怎樣才可以成為“奮斗者”？3、“如何成為一名合格的管理者？”通過讀完這本術(shù)后，我逐一找到了答案并我有了自己的看法。一、對于“奮斗者”我想有三個層面的含義：首先，“奮斗者”應(yīng)該是能夠?yàn)檎麄€社會向前發(fā)展做出一定貢獻(xiàn)的，同樣，也一定會為自己所從事的領(lǐng)域、行業(yè)做出突出性貢獻(xiàn)并受到社會所尊敬的人。例如：在2014集團(tuán)技術(shù)比武上肅寧分公司就取得了優(yōu)異的成績，那么取得成績的這些選手我認(rèn)為他們就是“奮斗者”，向著目標(biāo)努力并取得優(yōu)異的成績。其次，“奮斗者”應(yīng)該是能夠?yàn)樗?wù)的企業(yè)、客戶創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價值。例如：我們的炊事員、汽車司機(jī)，他們?yōu)槊恳幻麊T工服務(wù)，讓我們吃上可口的飯菜、讓我們安全出行，我認(rèn)為他們應(yīng)該也是企業(yè)中的“奮斗者”。前面講的都是“奮斗者”給予他人的，最后，我想“奮斗者”也也應(yīng)該是通過自己的努力與付出，提升個人的綜合能力，并能夠?qū)崿F(xiàn)個人成就，獲得社會的尊敬，獲得豐厚回報(bào)的。二、“究竟怎樣才可以成為“奮斗者”？任正非在1988年創(chuàng)建華為，當(dāng)時資本僅為2.4萬元人民幣。十年之后，它就成為了中國最大通信設(shè)備制造商。2009年，其全球銷售收入即達(dá)1491億元，凈利潤高達(dá)183億元。在深圳坂田基地——占地約1.3平方公里的華為總部，聚集著上萬名工程師，在這里幾乎可以找到任何一所中國優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)的學(xué)生。這里70%員工擁有碩士或碩士以上學(xué)位，還有幾千名博士、博士后。任正非是一名真正的成功的“奮斗者”，他是每一名奮斗者的榜樣，那作為企業(yè)中一名普通的員工，我們應(yīng)該如何成為“奮斗者”呢？我認(rèn)為應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)：1、要有危機(jī)意識中，不把當(dāng)下的這份工作視為“鐵飯碗”。作為一個員工，在企業(yè)中要始終保持斗志的狀態(tài)，不能有絲毫放松，就像是森林中的狼要始終有一種饑餓感。動物園的獅子為什么早就沒有了動物之王的威嚴(yán)，只是因?yàn)樗魂P(guān)得太久，吃得太飽，早就喪失了饑餓感。于是，看起來更像是一只長大的貓。人也是一樣的，為什么會感覺生活無趣，只是因?yàn)樗缘锰?，沒有了饑餓感，對事物喪失了興趣。因此基層員工只有保持適當(dāng)?shù)酿囸I感，才能成為一個優(yōu)秀的員工、一個不被企業(yè)淘汰的員工。2、快樂工作、快樂生活，把工作當(dāng)成生