深基坑施工施工組織部署

6.1項(xiàng)目組織架構(gòu)及人員分工 16.2重要崗位與管理職責(zé) 16.3項(xiàng)目管理目標(biāo) 36.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 36.5基坑施工階段施工平面布置 46.6基坑施工階段進(jìn)度計(jì)劃 76.7確保工期的技術(shù)組織措施 76.7.1動(dòng)態(tài)管理 86.7.2組織措施 86.7.3技術(shù)措施 96.7.4現(xiàn)場管理措施 96.7.5材料、機(jī)械設(shè)備保證措施 96.8施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃 106.8.1施工準(zhǔn)備計(jì)劃 106.8.1.1技術(shù)準(zhǔn)備 106.8.1.2現(xiàn)場準(zhǔn)備 116.8.1.3各分項(xiàng)工程工程量統(tǒng)計(jì)清單表 116.8.2資源配置計(jì)劃 126.8.3主要?jiǎng)趧?dòng)力投入計(jì)劃 136.8.4各階段用電、用水需求分析 146.8.5用水需求分析 156.1項(xiàng)目組織架構(gòu)及人員分工圖6.1-1項(xiàng)目組織架構(gòu)及主要班組6.2重要崗位與管理職責(zé)表6.2-1項(xiàng)目主要管理人員及職責(zé)分工序號(hào)姓名崗位職責(zé)1王勃項(xiàng)目經(jīng)理1.主持全面工作，全面履行項(xiàng)目合同，對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期和成本控制全面負(fù)責(zé)。2.策化項(xiàng)目總承包管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員,制定規(guī)章制度,明確總承包部有關(guān)人員和各分包商的職責(zé),領(lǐng)導(dǎo)總包項(xiàng)目部開展工作。3.主持編制項(xiàng)目總承包管理方案,組織實(shí)施項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。批準(zhǔn)各分包商的重大施工方案與管理方案,并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。4.及時(shí)協(xié)調(diào)總包與分包之間的關(guān)系,組織召開總包與分包的各類協(xié)調(diào)會(huì)議,參加業(yè)主組織召開的協(xié)調(diào)會(huì)議。5.領(lǐng)導(dǎo)控制施工階段工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況,確保工程投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.與業(yè)主、監(jiān)理保持良好溝通,解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問題,替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難,確保業(yè)主利益。7.監(jiān)督各分包商的履約情況,根據(jù)工程造價(jià)的控制目標(biāo),審核分包工程進(jìn)度付款書。8.及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目總承包管理決策,其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。9.積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及周邊關(guān)系。10.全面負(fù)責(zé)整個(gè)工程總承包的日常事務(wù)。11.負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部行政管理工作，包括人員調(diào)配、財(cái)務(wù)管理和對(duì)外協(xié)調(diào)等。2李鑫總工程師1.直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部、深化設(shè)計(jì)部,負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部的深化設(shè)計(jì)和技術(shù)工作。2.審核各分包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案,并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題。3.督促各分包商嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)已經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的各項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃和單項(xiàng)施工方案。4.與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通,保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。5.組織技術(shù)骨干力量對(duì)本工程項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān),進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究,確保本工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。6.及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。3支帥商務(wù)經(jīng)理1.直接領(lǐng)導(dǎo)合約、財(cái)務(wù)、物資設(shè)備與行政管理的各項(xiàng)工作。2.監(jiān)督各分包商履約情況,控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度款支付情況,確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.根據(jù)合同要求和工程需用計(jì)劃制定采購計(jì)劃,保證工程設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng)。4.領(lǐng)導(dǎo)采購及進(jìn)場設(shè)備、材料的報(bào)審工作。5.審核各分包商制定的物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃,保證能滿足總體物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃。6.領(lǐng)導(dǎo)總承包服務(wù)工作,履行總承包服務(wù)承諾,按合同要求為各施工單位提供全面、細(xì)致、周到的總承包服務(wù)。7.合理協(xié)調(diào)、安排各分包商、重大物資、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場時(shí)間,協(xié)調(diào)、安排各分包商的施工場地和臨建設(shè)施。8.負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟(jì)索賠等工作。4林森生產(chǎn)經(jīng)理1.協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突,使各分包商之間的現(xiàn)場施工合理有序地進(jìn)行。2.及時(shí)協(xié)調(diào)總包與分包之間的關(guān)系,組織召開總包與分包的各類協(xié)調(diào)會(huì)議,參加業(yè)主組織召開的協(xié)調(diào)會(huì)議。直接領(lǐng)導(dǎo)承包范圍直營的混凝土結(jié)構(gòu)施工和勁性柱安裝的各項(xiàng)工作。3.確保實(shí)現(xiàn)工程按合同工期要求順利完工的進(jìn)度目標(biāo)。4.審核各分包商制定的施工進(jìn)度計(jì)劃,保證各分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃能滿足總體施工進(jìn)度計(jì)劃,并與其它單位工程和分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)。5楊彥珍安全總監(jiān)1.執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好安全宣傳工作。2.貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動(dòng)，并落實(shí)記錄與否。3.參與工程施工組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作。4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。5.進(jìn)行施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理,確保文明安全樣板工地。6.協(xié)助綜合辦公室進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件。6田陽輝安裝經(jīng)理1.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安裝生產(chǎn)管理工作。2.負(fù)責(zé)安裝專業(yè)隊(duì)伍考核工作，主管機(jī)電部工作。3.根據(jù)項(xiàng)目總工期控制計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)編制安裝專業(yè)配合計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。4.保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理相關(guān)機(jī)電專業(yè)人員之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對(duì)方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求。5.領(lǐng)導(dǎo)編制安裝專業(yè)施工方案，牽頭協(xié)調(diào)解決安裝專業(yè)技術(shù)問題。6.嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序,保證安裝施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，參與工程各階段的驗(yàn)收工作,具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見。7.嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)罰制度,確保安全生產(chǎn)及文明施工。8.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作,負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部專業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作。6.3項(xiàng)目管理目標(biāo)表6.3-1項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值工期深基坑工程于2021年5月20日開工，計(jì)劃2023年4年25日完成質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合現(xiàn)行國家工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，驗(yàn)收合格率達(dá)到100%安全目標(biāo)杜絕特別重大、重大、大事故及死亡事故，防止一般事故，消滅責(zé)任事故，爭創(chuàng)上海市文明工地節(jié)能目標(biāo)固體廢棄物分類存放率達(dá)95%，可回收利用率達(dá)95%環(huán)保目標(biāo)噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)噪聲實(shí)測值土方施工：晝間＜75db，夜間＜55db結(jié)構(gòu)施工：晝間＜70db，夜間＜55db污水排放標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)測值符合所在地環(huán)保局制定的標(biāo)準(zhǔn)6.4施工流水段的劃分及施工工藝流程本工程基坑面積較大，基坑分成兩個(gè)流水段，現(xiàn)場考慮周邊環(huán)境因素及樁基工程施工順序，考慮北側(cè)靠近鐵路營業(yè)線，優(yōu)先施工北側(cè)區(qū)域，現(xiàn)場整體施工順序?yàn)樽员毕蚰?，劃分北區(qū)A區(qū)和南區(qū)B區(qū)兩段。具體流水段劃分以各分項(xiàng)工程施工部署為準(zhǔn)。本基坑工程可根據(jù)各施工工藝施工順序，劃分為以下四個(gè)施工階段：前期施工準(zhǔn)備階段、圍護(hù)工程施工階段、土方開挖及支撐施工階段、地下結(jié)構(gòu)施工及支撐拆除階段，各階段主要施工工藝流程如下：圖6.4-1總體工藝流程6.5基坑施工階段施工平面布置圖6.5-1基坑降水施工階段平面布置圖圖6.5-2土方開挖第一階段平面布置圖圖6.5-3土方開挖第二階段平面布置圖圖6.5-4土方開挖第三階段平面布置圖圖6.5-5負(fù)二層地下室階段平面布置圖圖6.5-6負(fù)一層地下室階段平面布置圖6.6基坑施工階段進(jìn)度計(jì)劃6.7確保工期的技術(shù)組織措施6.7.1動(dòng)態(tài)管理我公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。由專人負(fù)責(zé)檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。我公司在進(jìn)場前，會(huì)編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，具體到每月、每旬、每周。然后在施工中，以周為單位，檢查本周完成的情況并與計(jì)劃相對(duì)比。如滯后，則要分析滯后的原因，然后采取相應(yīng)的措施，加快下階段的施工進(jìn)度，以期盡快達(dá)到計(jì)劃進(jìn)度。動(dòng)態(tài)管理的模式如下：圖6.7-1動(dòng)態(tài)管理模式圖6.7.2組織措施在動(dòng)態(tài)管理的模式下，將采取以下管理措施：承擔(dān)本工程建設(shè)的項(xiàng)目班子及施工人員均具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)同業(yè)主、總包、設(shè)計(jì)院及現(xiàn)場監(jiān)理工程師的交流與溝通，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)達(dá)成共識(shí)。加大資源配備與資金支持，確保勞動(dòng)力、施工機(jī)械、材料、運(yùn)輸車輛的充足配備和及時(shí)進(jìn)場，保證各種生產(chǎn)資源及時(shí)、足量的供給。項(xiàng)目進(jìn)行全盤策劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有效控制，加強(qiáng)同各單位的協(xié)調(diào)與合作，根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)通知材料供應(yīng)商，并為供貨單位的工作創(chuàng)造良好條件，要求材料供應(yīng)商現(xiàn)場常駐人，以使其隨時(shí)了解現(xiàn)場的用料情況，確保材料不影響施工進(jìn)度。組織兩班勞動(dòng)力進(jìn)行24小時(shí)連續(xù)作業(yè)，積極配合材料供應(yīng)單位，以確保原材料的正常供應(yīng)，要保證在計(jì)劃工期內(nèi)完成全部圍護(hù)施工，投入足夠的機(jī)械設(shè)備及人力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，由專人負(fù)責(zé)檢查進(jìn)度的執(zhí)行情況，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整糾偏。6.7.3技術(shù)措施制定工程工期里程碑目標(biāo)，制定周密的、科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，據(jù)此合理、及時(shí)插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)總工期進(jìn)度計(jì)劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工期的材料、設(shè)備、相關(guān)單位的配合。建立以時(shí)保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保總體的計(jì)劃管理體系。精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。投入先進(jìn)的施工設(shè)備，確保投入的機(jī)械設(shè)備性能完好，能正常順利的施工，投入足夠多的附屬設(shè)備，確保主工序的順利開展。6.7.4現(xiàn)場管理措施合理安排施工時(shí)間，減少施工擾民，同時(shí)也是克服環(huán)境因素影響、保證工期的重要措施。除參加現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持召開的現(xiàn)場例會(huì)外，項(xiàng)目每星期召開1次工程例會(huì)，圍繞工程的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等內(nèi)容檢查上一次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況。每日召開各班組碰頭會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，不定期召開專題會(huì)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的有關(guān)問題。作好施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)、配合，確保后勤保障工作的優(yōu)質(zhì)高效，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，注重過程控制，確保每一工序一次成優(yōu)，既為下一工序的施工創(chuàng)造條件，又節(jié)省其自身的驗(yàn)收時(shí)間。本工程施工穿越秋季、冬季、春季、夏季，高溫時(shí)，要配備足夠的防暑降溫用品；室內(nèi)配備空調(diào)，使施工人員有良好的休息環(huán)境、確保休息，使工人每天能以很好的精神狀態(tài)投入施工生產(chǎn)，確保施工的連續(xù)。6.7.5材料、機(jī)械設(shè)備保證措施我公司有完善的材料供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資供應(yīng)商，利用本次投標(biāo)圖紙進(jìn)行備料準(zhǔn)備，我公司已與長期合作的供應(yīng)商達(dá)成初步協(xié)議，能保證工程所需材料及時(shí)到場。我公司會(huì)有專業(yè)的材料員與材料供應(yīng)商相配合，按規(guī)定的時(shí)間上報(bào)材料需求計(jì)劃，以確保材料能及時(shí)到場。在設(shè)備的配備中充分考慮了儲(chǔ)備和富余量。投標(biāo)期間，已對(duì)工程所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了落實(shí)和準(zhǔn)備，能根據(jù)工程需要隨時(shí)進(jìn)入現(xiàn)場。根據(jù)工程進(jìn)展，提前做好材料、配件需求計(jì)劃，項(xiàng)目材料部門及時(shí)采購，及時(shí)向監(jiān)理工程師呈報(bào)進(jìn)場材料合格證、材料供應(yīng)商資質(zhì)證明等，配置高效、環(huán)保性能好的機(jī)械設(shè)備，減少對(duì)周邊環(huán)境的影響，為保證施工機(jī)械在施工過程中運(yùn)行的可靠性，項(xiàng)目加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)，落實(shí)定期檢查制度，保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。6.8施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃6.8.1施工準(zhǔn)備計(jì)劃6.8.1.1技術(shù)準(zhǔn)備在深基坑工程施工前，應(yīng)由方案編制人進(jìn)行方案交底，組織施工人員對(duì)相關(guān)的設(shè)計(jì)文件、圖紙及資料等進(jìn)行熟悉，查對(duì)前期技術(shù)文件是否齊全、有無遺漏、差錯(cuò)或相互矛盾之處，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出補(bǔ)齊或更正，并留存洽商記錄。表6.8-1技術(shù)文件準(zhǔn)備計(jì)劃一覽表序號(hào)文件名稱提供單位1《巖土工程勘察報(bào)告》上海聞宙電子科技有限公司2《聞天下產(chǎn)業(yè)園一期項(xiàng)目施工圖》上海聞宙電子科技有限公司3《聞天下產(chǎn)業(yè)園一期項(xiàng)目基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)方案》上海聞宙電子科技有限公司4《聞天下產(chǎn)業(yè)園一期項(xiàng)目基坑圍護(hù)設(shè)計(jì)圖紙》上海聞宙電子科技有限公司5《聞天下產(chǎn)業(yè)園一期項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)》中建八局第四建設(shè)有限公司6《聞天下產(chǎn)業(yè)園一期項(xiàng)目各階段平面布置圖》中建八局第四建設(shè)有限公司7《聞天下產(chǎn)業(yè)園一期項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》中建八局第四建設(shè)有限公司8《聞天下產(chǎn)業(yè)園一期項(xiàng)目基坑信息化施工監(jiān)測方案》上海中測行工程檢測咨詢有限公司9《工程測量成果報(bào)告書》測繪公司10《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50010-2010（2015版）11《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-201512《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》GB50108-200813《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JCJ79-201214《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB50017-201715《鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范》GB50661-201116《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》GB50205-201217《建筑基樁檢測技術(shù)規(guī)范》JGJ106-201418《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-201819《鋼筋及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ18-201220《鋼筋機(jī)械連接技術(shù)規(guī)程》JG107-201621《型鋼水泥水泥土攪拌墻技術(shù)規(guī)程》JGJ/T199-20106.8.1.2現(xiàn)場準(zhǔn)備根據(jù)各施工階段作業(yè)面劃分及施工工序，編制技術(shù)復(fù)核和隱蔽驗(yàn)收計(jì)劃表。表6.8-2現(xiàn)場施工準(zhǔn)備計(jì)劃表序號(hào)內(nèi)容說明責(zé)任人1生產(chǎn)及消防用水現(xiàn)場用水由南側(cè)道路市政給水管線接入莊雍凱2臨時(shí)用電現(xiàn)場臨時(shí)用電由南地塊場地內(nèi)東北角箱變接入莊雍凱3施工路線于南側(cè)新規(guī)劃大門完成場地硬化王仲男4場地平整場地整平完成，原有硬化場地破除王仲男5坐標(biāo)控制點(diǎn)坐標(biāo)控制點(diǎn)共計(jì)3個(gè)王仲男6材料堆放點(diǎn)根據(jù)現(xiàn)場平面布置確定材料堆放場地王仲男7消防設(shè)施消防集中點(diǎn)已完成設(shè)置楊彥珍8環(huán)保措施降塵霧炮、配置環(huán)路噴淋設(shè)施，大門洗車設(shè)備及洗車池配置完成，現(xiàn)場裸土完成覆蓋楊彥珍9圍墻、安?，F(xiàn)場圍墻閉合，采用司定型化鋼板圍擋，門禁、保安及監(jiān)控系統(tǒng)配置齊全楊彥珍6.8.1.3各分項(xiàng)工程工程量統(tǒng)計(jì)清單表序號(hào)分項(xiàng)工程內(nèi)容工程量清單備注1三軸攪拌樁止水帷幕428副2立柱樁205根3圍護(hù)灌注樁326根4地下連續(xù)墻25副5三軸攪拌樁加固513副6雙軸攪拌樁加固2847副7壓密注漿205根8降水井施工56口9土方開挖143268m310支撐混凝土施工6774m311地下結(jié)構(gòu)混凝土施工30206m36.8.2資源配置計(jì)劃表6.8-3勞務(wù)資源安排一覽表序號(hào)施工項(xiàng)目施工隊(duì)伍入場時(shí)間施工工期分包方式責(zé)任人1樁基工程中國建筑西南勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司2021.5.202021.7.28專業(yè)分包王仲男2圍護(hù)工程2021.7.28王仲男3降水工程待定2021.7.22022.7.15王仲男4土方工程待定2021.7.272021.10.21專業(yè)分包王仲男5土建工程待定2021.10.22023.3.17勞務(wù)分包王仲男6防水工程待定2021.10.52021.3.17專業(yè)分包王仲男7鋼結(jié)構(gòu)待定2022.3.102022.7.15專業(yè)分包王仲男8基坑監(jiān)測待定2021.5.20待定專業(yè)分包季鵬9試驗(yàn)檢驗(yàn)待定2021.5.20待定專業(yè)分包季鵬表6.8-4工程用大宗物資供應(yīng)計(jì)劃一覽表序號(hào)物資名稱典型規(guī)格供應(yīng)商要求進(jìn)場時(shí)間責(zé)任人1鋼筋C8~28待定隨進(jìn)度物資負(fù)責(zé)人2混凝土C15~C50待定隨進(jìn)度物資負(fù)責(zé)人3型鋼鋼材Q235B/Q345B待定隨進(jìn)度物資負(fù)責(zé)人4水泥P.O32.5/P.O42.5待定隨進(jìn)度物資負(fù)責(zé)人5砂/待定隨進(jìn)度物資負(fù)責(zé)人6干粉砂漿DM5/DM7.5/DP10/DP15待定隨進(jìn)度物資負(fù)責(zé)人7砌塊小型混凝土實(shí)心/空心砌塊待定隨進(jìn)度物資負(fù)責(zé)人表6.8-5工程主要周轉(zhuǎn)料具配置計(jì)劃序號(hào)施工料具名稱規(guī)格供應(yīng)方式計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃退場時(shí)間責(zé)任人1模板1830×915×15mm自購2021.5.302022.10.15物資負(fù)責(zé)人2木方50×80mm自購2021.5.302022.10.15物資負(fù)責(zé)人3鋼管、扣件φ48*3.0租賃2021.5.302022.10.15物資負(fù)責(zé)人表6.8-6大型機(jī)械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)供應(yīng)方式計(jì)劃進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃退場時(shí)間責(zé)任人1塔式起重機(jī)STT553租賃2021.7.282022.10.30楊彥珍2塔式起重機(jī)STT293租賃2021.8.292021.12.30楊彥珍3汽車起重機(jī)25t/50t租賃隨進(jìn)度隨進(jìn)度楊彥珍表6.8-7主要施工機(jī)械配置一覽表序號(hào)工序機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)配置數(shù)量功率責(zé)任人1圍護(hù)結(jié)構(gòu)三軸攪拌樁機(jī)SF808E1350kW王仲男2鉆孔樁機(jī)GPS-101290kW王仲男3雙軸攪拌樁機(jī)SZ-30236kW王仲男4壓密注漿機(jī)XPB-10122kW王仲男5泥漿泵3LM12.5kW王仲男6電焊機(jī)BX-315522kW王仲男7支護(hù)結(jié)構(gòu)施工及拆除鋼筋切斷機(jī)GQ42D23kW王仲男8鋼筋彎曲機(jī)GW40AG23kW王仲男9鋼筋調(diào)直機(jī)SGT200-6029kW王仲男10鋼筋套絲機(jī)HGS-4024kW王仲男11圓盤鋸MJ134410kW王仲男12手持據(jù)/4/王仲男13空壓機(jī)AW360823kW王仲男14風(fēng)鎬G202/王仲男15鉆石鏈條鋸YL-25225kW王仲男16挖掘機(jī)鎬頭3/王仲男17翻斗車電動(dòng)工程三輪車4/王仲男18土方車15m310/王仲男19混凝土振搗棒HZ-5041.5kW王仲男20基坑降水污水泵ISG50-16043kW王仲男21真空泵SK-3187.5kW王仲男22潛水泵/18/王仲男23土方開挖長臂挖掘機(jī)PC3302/王仲男24大型挖掘機(jī)PC3052/王仲男25挖掘機(jī)PC2002/王仲男26挖掘機(jī)PC1204/王仲男27渣土車15m330/王仲男表6.8-8測量器具配置一覽表序號(hào)測量器具名稱型號(hào)配置數(shù)量檢查周期責(zé)任人1全站儀LEICABuilder5021臺(tái)1年劉祥2GNSS測量系統(tǒng)KOLIDAK3RTK1套1年劉祥3經(jīng)緯儀LEICAT22臺(tái)1年劉祥4水準(zhǔn)儀SOKKLAB13臺(tái)1年劉祥5鋼卷尺30m/50m2把6個(gè)月劉祥6卷尺3m/5m4把6個(gè)月劉祥7塔尺5m3把6個(gè)月劉祥6.8.3主要?jiǎng)趧?dòng)力投入計(jì)劃表6.8-9各施工階段勞動(dòng)力統(tǒng)計(jì)表序號(hào)施工階段工種名稱配置數(shù)量備注1圍護(hù)工程施工階段樁機(jī)操作工36人2鋼筋工25人3電焊工10人4挖機(jī)司機(jī)4人5汽車起重機(jī)司機(jī)2人6電工2人7木工18人8瓦工20人9普工20人10降水工8人合計(jì)145人11土方工程施工階段挖掘機(jī)司機(jī)12人12渣土車司機(jī)15人13放線工3人14保潔人員3人合計(jì)33人15地下結(jié)構(gòu)施工階段鋼筋工60人16混凝土工50人17電焊工18人18電工2人19鋼結(jié)構(gòu)工35人20塔吊司機(jī)3人21信號(hào)工6人22木工60人23架子工45人24防水工25人25降水工8人26普工3