企業(yè)內(nèi)部行政管理制度文本

企業(yè)內(nèi)部行政管理制度文本一、文件管理制度文本參考格式 企業(yè)文件管理制度 第一章總則 第二章收文的管理 第三章發(fā)文的管理 第四章發(fā)文程序與要求 第五章文件的借閱和清退 第六章文件的立卷與歸檔 第七章文件的銷(xiāo)毀 二、會(huì)議管理制度文本參考格式 企業(yè)會(huì)議管理制度 第一章總則 第二章會(huì)議分類(lèi)及組織 第三章會(huì)議的安排 三、印、信管理制度文本參考格式 企業(yè)印、信管理制度 四、報(bào)刊、郵件、函電收發(fā)制度文本參考格式 企業(yè)報(bào)刊、郵件、函電收發(fā)制度 五、打字、油印工作制度文本參考格式 企業(yè)打字、油印工作制度 六、總機(jī)管理制度文本參考格式 企業(yè)總機(jī)管理制度 七、電話(huà)機(jī)線管理制度文本參考格式 企業(yè)電話(huà)機(jī)線管理制度 八、計(jì)算機(jī)管理制度文本參考格式 企業(yè)計(jì)算機(jī)管理制度 第一章總則 第三章軟件開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)的編制與審批 第四章軟件鑒定 第五章操作證管理 第五章企業(yè)管理負(fù)責(zé)人員責(zé)任制度文本 企業(yè)內(nèi)部行政管理制度文本企業(yè)內(nèi)部的行政事務(wù)比較多,工作比較繁雜,抓好對(duì)這些工作織領(lǐng)導(dǎo)和管理,對(duì)于推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的意義和作用.制度化是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部行政管理的生要措施也是衡量一企業(yè)行政管理工作開(kāi)展得好壞的重要標(biāo)志.一、文件管理制度文本參考格式企業(yè)文件管理制度第一章總則第一條為了減少發(fā)文數(shù)量,提高辦公速度和發(fā)文質(zhì)量,充分發(fā)揮文件在各項(xiàng)工作中的指導(dǎo)作用,根據(jù)中央關(guān)于文書(shū)處理的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我廠的實(shí)際情況,特制訂本制度.第二條文件管理內(nèi)容主要包括:上級(jí)函、電、來(lái)文,同級(jí)函、電、來(lái)文,本廠上報(bào)下發(fā)的各種文件、資料.第三條按照黨政分工的原則,全廠各類(lèi)文件分別由黨委辦公室和廠部辦公室(以下簡(jiǎn)稱(chēng)兩辦)歸口管理.第二章收文的管理第四條公文的簽收1.凡來(lái)廠公啟文件(除廠領(lǐng)導(dǎo)親啟的外)均由廠收發(fā)員登記簽收(由上級(jí)或郵電局機(jī)要通訊員直送機(jī)要室的機(jī)要文件除外)后分別交兩辦機(jī)要秘書(shū)拆封.在簽收和拆封時(shí),收發(fā)員和機(jī)要秘書(shū)均需注意檢查封口和郵戳.對(duì)開(kāi)口和郵票撕毀函件慶查明原因,對(duì)密件開(kāi)口和國(guó)外信函郵票被撕應(yīng)拒絕簽收.2.對(duì)上級(jí)機(jī)要部門(mén)發(fā)來(lái)的文件,要進(jìn)行信封、文件、文號(hào)、機(jī)要編號(hào)的“四對(duì)口”核定.如果其中一項(xiàng)不對(duì)口,慶立即報(bào)告上級(jí)機(jī)要部門(mén),并登記差錯(cuò)文件的文號(hào).第五條公文的編號(hào)保管1.兩辦機(jī)要秘書(shū)對(duì)上級(jí)來(lái)文拆封后慶及時(shí)附上“文件處理傳閱單”,并分類(lèi)登記編號(hào),保管.須由工廠承辦或歸檔的廠領(lǐng)導(dǎo)親啟文件,廠領(lǐng)導(dǎo)啟封后,也應(yīng)分別交兩辦辦理正常手續(xù).2.本廠外出人員開(kāi)會(huì)帶回文件及資料應(yīng)及時(shí)分別送交兩辦機(jī)要秘書(shū)進(jìn)行登記編號(hào)保管,不得個(gè)人保存.第六條公文的閱批與分轉(zhuǎn)1.凡正式文件均需分別由兩辦主任(或副主任)根據(jù)文件內(nèi)容和性質(zhì)閱簽后,由機(jī)要秘書(shū)分送承辦部門(mén)閱辦,重要文件應(yīng)呈送廠領(lǐng)導(dǎo)(或分管領(lǐng)導(dǎo))親自閱批后分送承辦部門(mén)閱辦.為避免文件積壓誤事,一般應(yīng)在當(dāng)天閱簽完緊急文要即閱即辦.2.一般函、電、單據(jù)等,分別由兩機(jī)要秘書(shū)直接分轉(zhuǎn)處理.如涉及幾個(gè)單位會(huì)辦的文件,應(yīng)同主辦單位聯(lián)系后再分轉(zhuǎn)處理.3.為加速文件運(yùn)轉(zhuǎn),機(jī)要秘書(shū)應(yīng)在當(dāng)天或第二天將文件送到廠領(lǐng)導(dǎo)和承辦部門(mén),如關(guān)系到兩個(gè)以上業(yè)務(wù)部門(mén),應(yīng)按批示次序依次傳閱,最遲不得超過(guò)兩天(特殊情況例外).第七條文件的傳閱與催辦1.傳閱文件應(yīng)嚴(yán)格遵守傳閱范圍和保密規(guī)定,有得將有密級(jí)的文件帶回家、宿和公共場(chǎng)所,也不得將文件轉(zhuǎn)借其他人閱看.對(duì)尚未傳達(dá)的文件不得向外泄露內(nèi)容.2.閱讀文件慶抓緊時(shí)間,當(dāng)天閱完后應(yīng)在下班前將文件交機(jī)要室,閱批文件一般不得超過(guò)兩天,閱后應(yīng)簽名以示負(fù)責(zé).如有領(lǐng)導(dǎo)“批示”、“擬辦意見(jiàn)”兩辦應(yīng)責(zé)成有關(guān)部門(mén)和人員按文件所提要求和領(lǐng)導(dǎo)批示辦理有關(guān)事宜.3.閱文時(shí)不得抄錄全文,不得任意取走文件夾內(nèi)任何文件及附件,如確系工作需要,要辦理借閱手續(xù),經(jīng)防止丟失泄密.4.文件閱完后,慶送交兩辦機(jī)要秘書(shū),切忌橫傳.5.兩辦機(jī)要秘書(shū)對(duì)文件負(fù)有催辦檢查督促的責(zé)任,承辦部門(mén)接到文件函電應(yīng)立即指定專(zhuān)人辦理.不得將文件壓放分散,如需備查,應(yīng)按照有關(guān)保密規(guī)定,并征得兩辦同意后,予以復(fù)印或摘抄,原件慶及時(shí)歸檔周轉(zhuǎn).6.按照閱文范圍,離、退休干部,一般由有關(guān)部門(mén)定期組織有關(guān)文件,或由兩辦機(jī)要室通知機(jī)要室閱文.第三章發(fā)文的管理第八條發(fā)文的規(guī)定1.全廠上報(bào)下發(fā)正式文件的權(quán)力分別集中于黨委和廠部,各群眾團(tuán)體和部門(mén)一律不得自行向上、向下放送正式文件.2.各群眾團(tuán)體、部門(mén)需要向上反映匯報(bào)重要情況或向下安排布置重要工作要求發(fā)文應(yīng)分別向黨委、廠部提出發(fā)文申請(qǐng),并將文件底稿分別交兩辦審核.黨委、廠部同意發(fā)文,則由兩辦分別按黨、政機(jī)構(gòu)設(shè)置與業(yè)務(wù)分工統(tǒng)一歸口經(jīng)黨×字、廠×字發(fā)文.群眾團(tuán)體文件由黨委批轉(zhuǎn).3.對(duì)全廠影響較大,涉及兩個(gè)以上分管廠領(lǐng)導(dǎo)分管范圍的文件,須由黨書(shū)記或廠長(zhǎng)批準(zhǔn)簽發(fā).其余文年均由分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽發(fā).第九發(fā)文的范圍:1.凡以黨委、廠部名義發(fā)出的文件、通告、決定、決議、請(qǐng)示、報(bào)告、編寫(xiě)的會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議簡(jiǎn)報(bào),均屬發(fā)文范圍.2.黨委、廠部下發(fā)文件主要用于:a.公布全廠規(guī)章制度;b.轉(zhuǎn)發(fā)上級(jí)文件或根據(jù)上級(jí)文件精神制訂的工廠文件;c.公布工廠體制機(jī)構(gòu)變動(dòng)或干部任免事項(xiàng);d.公布全廠的重大生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、政治工作、生活福利等作的決定;e.發(fā)布有關(guān)獎(jiǎng)懲決定和通報(bào);f.其他有關(guān)全的重大事項(xiàng).3.黨委、廠部上行文、外發(fā)文主要用于:a.對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)呈報(bào)工作計(jì)劃、請(qǐng)示報(bào)告、處理決定;b.對(duì)兄弟單位聯(lián)系有關(guān)工廠重大生產(chǎn)、技術(shù)、人事勞資、物資供應(yīng)、科研、基建、經(jīng)營(yíng)管理、黨群工作等事宜.4.在工廠日常生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、黨群工作中,有關(guān)圖紙、技術(shù)文件、工藝修改、審批工作、安排部署、傳達(dá)上級(jí)指示等事項(xiàng),應(yīng)按有關(guān)制度辦理,經(jīng)分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由主管業(yè)務(wù)科書(shū)面或口頭通知執(zhí)行一,般不用廠部文件發(fā)布.5.凡各業(yè)務(wù)科室召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議所作的決定,一般都不應(yīng)發(fā)文,為備查考,可以科室名義《工作簡(jiǎn)訊》發(fā)會(huì)議紀(jì)要.6.各業(yè)務(wù)科室與外單位發(fā)生的一般業(yè)務(wù)聯(lián)系,可用各科室的名義對(duì)外發(fā)函（應(yīng)各自編號(hào)備查）不用廠部名義發(fā)文．第四章發(fā)文程序與要求第十條發(fā)文程序規(guī)定:1.各單位需要發(fā)文,應(yīng)事先分別黨委、廠部提出申請(qǐng);2.黨委、廠部同意發(fā)文時(shí),主辦單位應(yīng)以黨的方針、政策和國(guó)法令,上級(jí)指示或工作實(shí)際需要草擬文件初稿;3.草擬文稿必須從全廠角度出,做到情況確實(shí)、觀點(diǎn)鮮明、條理清楚、層次分明、文字簡(jiǎn)煉、標(biāo)點(diǎn)符號(hào)正確、書(shū)寫(xiě)工整.嚴(yán)禁使用鉛筆、圓珠筆、紅墨水和彩筆書(shū)寫(xiě);4.文稿擬就后,擬稿人應(yīng)填附發(fā)文稿紙首頁(yè),詳細(xì)寫(xiě)明文件標(biāo)題、發(fā)送范圍、印制分?jǐn)?shù)、擬稿單位與擬稿人,并簽名、蓋章、標(biāo)定日期和密級(jí);5.兩辦應(yīng)根據(jù)黨委、廠部的要求和上級(jí)有關(guān)指示精神,有關(guān)文件規(guī)定,對(duì)文稿進(jìn)行審查和修改.對(duì)涂改不清、文字錯(cuò)漏嚴(yán)重、內(nèi)容不妥、格式不符的文稿應(yīng)退回?cái)M稿單位重新擬稿;6.經(jīng)兩辦審查修改后的文稿,送部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)核稿(對(duì)文稿內(nèi)容,質(zhì)量負(fù)責(zé));7.對(duì)審核時(shí)修改較多,有礙打印和存檔的文稿,應(yīng)由擬稿部門(mén)重新謄寫(xiě)清楚;8.需經(jīng)會(huì)簽的文稿,應(yīng)在交付打印前送會(huì)簽部門(mén)會(huì)簽;9.文稿審核會(huì)簽后,按批準(zhǔn)權(quán)限的規(guī)定分別呈送黨委,廠部領(lǐng)導(dǎo)審定批準(zhǔn)簽發(fā);10.經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)簽發(fā)后的文稿交兩辦機(jī)要秘書(shū)統(tǒng)一編號(hào)送打印室打印;11.文件打印清樣,應(yīng)由擬稿人校對(duì).校對(duì)人員應(yīng)在發(fā)文稿上簽名;12.文件打字后,由兩辦派專(zhuān)人按數(shù)印刷,再由兩辦機(jī)要秘書(shū)分發(fā)并檢查落實(shí)情況,對(duì)印刷質(zhì)量不好的文件,機(jī)要秘書(shū)應(yīng)拒絕蓋印分發(fā).第五章文件的借閱和清退第十一條各部門(mén)有關(guān)工作人員因工作需要借閱一般文件,需經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人簽寫(xiě)便條,對(duì)有密級(jí)的文件須經(jīng)兩辦主任同意后方可借閱.第十二條借閱文件應(yīng)嚴(yán)格履行借閱登記手續(xù),就地閱看,按時(shí)歸還.任何人不得將文件帶走或全文抄錄,不允許拆卷和在文件上勾劃.第十三條兩辦機(jī)要秘書(shū)對(duì)承辦的公文應(yīng)抓緊催辦,應(yīng)定期對(duì)事情已妥的本廠文件和上級(jí)要求限期清退的文件,進(jìn)行收繳清退工作.(一般為月底一小清,季末一中清,年終一總清.)如發(fā)現(xiàn)文件丟失,必須及時(shí)查明原因和責(zé)任者,并如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告.第十四條各部門(mén)應(yīng)指定一位責(zé)任心強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)文件收交、保管、保密、催辦檢查工作.第六章文件的立卷與歸檔第十五條文件的歸檔范圍:1.凡下列文件統(tǒng)一的分別由兩辦負(fù)責(zé)歸檔:a.上級(jí)機(jī)關(guān)來(lái)文,包括上級(jí)對(duì)工廠報(bào)告、申請(qǐng)的批復(fù);b.黨委、廠部發(fā)出的報(bào)告、指示、決定、決議、通報(bào)、紀(jì)要、重要通知、工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的各類(lèi)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、季度、年度報(bào)告等;c.廠黨委會(huì)、廠長(zhǎng)辦公會(huì)、廠務(wù)會(huì)、工廠管理委員會(huì)、中層干部會(huì)以及各種專(zhuān)業(yè)例會(huì)記錄;d.廠黨代會(huì)、職代會(huì)、工會(huì)會(huì)員代表大、團(tuán)代會(huì)等一級(jí)的黨群組織召開(kāi)的代表大會(huì)所形成的報(bào)告、總結(jié)、決議、發(fā)言、簡(jiǎn)報(bào),會(huì)議記錄等;e.有保存價(jià)值的人民來(lái)信來(lái)訪記錄及處理結(jié)果;f.參加上級(jí)召開(kāi)的各種會(huì)議帶回的文件、資料及本廠在會(huì)上匯報(bào)發(fā)言材料等;g.上級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)電來(lái)廠檢查視察工作的報(bào)告、指示記錄,以及本廠向上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)的提綱和材料;h.反映本廠生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、先進(jìn)人物事跡及廠領(lǐng)導(dǎo)工作等的音、像攝制品;I.工廠日志和大事記;j.工廠向上級(jí)批復(fù)的文件及上報(bào)的有關(guān)材料;2.業(yè)務(wù)科室,各群眾團(tuán)體日常工作中形成的活動(dòng)資料,由各業(yè)務(wù)科室、群眾團(tuán)體負(fù)責(zé)立卷歸檔.第十六條產(chǎn)卷要求:1.文件立卷應(yīng)按照內(nèi)容、名稱(chēng)、作者、時(shí)間順序,分門(mén)別類(lèi)地進(jìn)行整理歸檔.2.立卷時(shí),要求把文件的批復(fù)、正本、底稿、主件、附件收集齊全,保持文件、材料的完整性.3.要堅(jiān)持平時(shí)立卷與年終立卷歸檔相結(jié)合的原則.重要工作、重要會(huì)議形成的文件材料,要及時(shí)立卷歸檔.4.上年度形成的文件材料,要求在下年度五月份以前整理完.六月份正式向檔案館(室)移交,清單一式兩份.(接交單位各留存一份備查).第七章文件的銷(xiāo)毀第十七條對(duì)于多余、重復(fù)、過(guò)時(shí)和無(wú)保存價(jià)值的文件,兩相要室應(yīng)定期清理造冊(cè),并按上級(jí)有關(guān)規(guī)定,辦理申請(qǐng)銷(xiāo)毀手續(xù).第十八條經(jīng)審核同意銷(xiāo)毀的文件,應(yīng)派專(zhuān)車(chē)分別由兩辦機(jī)要秘書(shū)和正副主任護(hù)送到上級(jí)機(jī)關(guān)指定的紙廠監(jiān)視銷(xiāo)毀.二、會(huì)議管理制度文本參考格式企業(yè)會(huì)議管理制度第一章總則為改進(jìn)作風(fēng)、減少會(huì)議、縮短會(huì)議時(shí)間,提高會(huì)議質(zhì)量,特制訂本制度.第二章會(huì)議分類(lèi)及組織第一條全廠會(huì)議歸納為四類(lèi):1.廠級(jí)會(huì)議:主要包括黨政領(lǐng)導(dǎo)(擴(kuò)大)會(huì),全廠干部會(huì),全廠組長(zhǎng)會(huì)、全廠黨員大會(huì)、全廠團(tuán)員大會(huì)、全廠職工大會(huì),全廠技術(shù)人員會(huì)以及代表大會(huì).應(yīng)分別報(bào)請(qǐng)黨委或廠部批準(zhǔn)后,由黨、政、工、團(tuán)等辦事部門(mén)分別負(fù)責(zé)組織召開(kāi).2.專(zhuān)業(yè)會(huì)議:系全廠性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(huì)(如經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、安全生產(chǎn)工作會(huì)等等),由分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),主管業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)組織.3.系統(tǒng)和部門(mén)工作會(huì):各車(chē)間、科室、支部召開(kāi)的工作會(huì)(如車(chē)間辦工會(huì)、科務(wù)會(huì)、支部會(huì)、車(chē)間(科室)職工大會(huì)等)由各車(chē)間科室、支部領(lǐng)導(dǎo)決定召開(kāi)并負(fù)責(zé)組織.4.班組(小組)會(huì):由各黨、工、團(tuán)小組長(zhǎng)或行政班組長(zhǎng)決定并主持召開(kāi).第二條上級(jí)或外單位在我廠召開(kāi)的會(huì)議(職現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、報(bào)告會(huì)、辦公會(huì)等)或廠際業(yè)務(wù)會(huì)(如聯(lián)營(yíng)洽談會(huì),用戶(hù)座談會(huì)等)一律由廠辦受理安排,有關(guān)業(yè)務(wù)對(duì)口科室協(xié)作作好會(huì)務(wù)工作.第三章會(huì)議的安排第三條例會(huì)的安排為了避免會(huì)議過(guò)多或重復(fù),全廠正常性的會(huì)議一律納入例會(huì)制,原則上要按例行規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、組織召開(kāi).例會(huì)會(huì)議安排如下:(一)行政技術(shù)會(huì)議1.廠長(zhǎng)辦公會(huì):時(shí)間:地點(diǎn):主持:召集:參加者:內(nèi)容:研究、部署行政工作,討論決定全廠行政工作重大問(wèn)題.2.廠務(wù)會(huì):時(shí)間:地點(diǎn):主持:召集:參加者:內(nèi)容:總結(jié)評(píng)價(jià)當(dāng)月生產(chǎn)行政工作情況,安排布置下月工作任務(wù).3.班組長(zhǎng)以上干部大會(huì)(或全廠職工大會(huì)):時(shí)間:地點(diǎn):主持:召集:參加者:內(nèi)容:總結(jié)上季(半年、全年)工作情況、部署本季(半年、新年)工作任務(wù),表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體、個(gè)人.4.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì):時(shí)間:地點(diǎn):主持:召集:參加者:內(nèi)容:匯報(bào)、分析工廠計(jì)劃執(zhí)行情況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果,評(píng)價(jià)各方面的工作情況,肯定成績(jī),揭露矛盾,提出改進(jìn)措施不斷提高工廠經(jīng)濟(jì)效益.5.質(zhì)量分析會(huì):時(shí)間:地點(diǎn):主持:召集:參加者:內(nèi)容:匯報(bào)、總結(jié)、上月產(chǎn)品質(zhì)量情況,討論分析質(zhì)量事故(問(wèn)題)、研究決定質(zhì)量改進(jìn)措施.6.安全工作會(huì)(含治安、消防工作):時(shí)間:地點(diǎn):主持:召集:參加者:內(nèi)容:匯報(bào)總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況,分析處理事故,檢查分析事故隱患,研究確定安全防范措施.7.技術(shù)工作會(huì)(含生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì))時(shí)間:地點(diǎn):主持:召集:參加者:內(nèi)容:匯報(bào)、總結(jié)當(dāng)月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、科研、技措和日常生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作計(jì)劃完成情況,布置下月技術(shù)工作任務(wù)、研究確定解決有技術(shù)問(wèn)題的措施方案.8.生產(chǎn)調(diào)度會(huì):時(shí)間:地點(diǎn):主持:召集:參加者:內(nèi)容:調(diào)度、平衡生產(chǎn)進(jìn)度、研究解決各車(chē)間科室不能自行解決的重大問(wèn)題.9.科務(wù)會(huì):時(shí)間:地點(diǎn):主持:召集:參加者:內(nèi)容:檢查、總結(jié)、布置工作.10.車(chē)間辦公會(huì):時(shí)間:地點(diǎn):主持:召集:參加者:內(nèi)容:檢查、總結(jié)布置工作.11.班組會(huì):時(shí)間:地點(diǎn):主持:召集:參加者:內(nèi)容:對(duì)先天工作進(jìn)行講評(píng),布置當(dāng)日工作任務(wù)和注意事項(xiàng).(二)黨群系統(tǒng)會(huì)議1.黨委委員(擴(kuò)大)會(huì):時(shí)間:地點(diǎn):主持:召集:參加者:內(nèi)容:(1)研究貫徹執(zhí)行黨的方針、政策和上級(jí)黨組織的決議、指示和措施方案.(2)討論制定加強(qiáng)工廠黨的建設(shè)和職工隊(duì)伍精神文明建設(shè)的計(jì)劃與措施.(3)聽(tīng)取行政關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、工廠發(fā)展計(jì)劃、職工獎(jiǎng)懲等方面的匯報(bào)和工會(huì)、團(tuán)委、科協(xié)等群眾組織的工作匯報(bào).(4)研究決定有關(guān)機(jī)構(gòu)設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)干部任免、黨員獎(jiǎng)懲等重大事宜.(5)審批審定有關(guān)表彰決定、榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、新黨員、出國(guó)人員政歷等.2.黨群系統(tǒng)辦公會(huì):時(shí)間:地點(diǎn):主持:召集:參加者:內(nèi)容:學(xué)習(xí)黨的方針、政策,檢查總結(jié)黨群部門(mén)當(dāng)月工作任務(wù)完成情況,安排布置下月工作任務(wù).3.黨支部書(shū)記會(huì):時(shí)間:地點(diǎn):主持:召集:參加者:內(nèi)容:學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件、傳達(dá)貫徹上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神,匯報(bào)、總結(jié)當(dāng)月黨支部工作情況,分析研究黨員和職工思想動(dòng)態(tài),安排布置下月黨支部工作任務(wù).4.紀(jì)檢工作會(huì):時(shí)間:地點(diǎn):主持:召集:參加者:內(nèi)容:匯報(bào)、總結(jié)、布置工作,學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)紀(jì)檢方面的文件.5.組織工作會(huì):進(jìn)間:地點(diǎn):主持:召集:參加者:內(nèi)容:學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神,匯報(bào)、總結(jié)、布置工作.6.宣傳工作會(huì):時(shí)間:地點(diǎn):主持:召集:參加者:內(nèi)容:學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神、匯報(bào)、總結(jié)、布置工作.7.廠工會(huì)委員(擴(kuò)大)會(huì)時(shí)間:地點(diǎn):主持:召集:參加者:內(nèi)容:學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件、指示、匯報(bào)、總結(jié)、布置工作.8.分工會(huì)主席會(huì);時(shí)間:地點(diǎn):主持:召集:參加者:內(nèi)容:學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神、匯報(bào)、總結(jié)布置工作.9.廠團(tuán)委委員(擴(kuò)大)會(huì)時(shí)間:地點(diǎn):主持:召集:參加者:內(nèi)容:學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件、指示精神,匯報(bào)、總結(jié)、布置工作.10.團(tuán)支部書(shū)記會(huì):時(shí)間:地點(diǎn):主持:召集:參加者:內(nèi)容:學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件指示、匯報(bào)、總結(jié)、布置工作.11.武裝人防工作會(huì):時(shí)間:地點(diǎn):主持:召集:參加者:內(nèi)容:學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)文件指示、總結(jié)、布置工作.12.科協(xié)工作會(huì):時(shí)間:地點(diǎn):主持:召集:參加者:內(nèi)容:學(xué)習(xí)、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件、指示、匯報(bào)、總結(jié)、布置工作.(三)各類(lèi)代表大會(huì)1.職工代表大會(huì):時(shí)間:地點(diǎn):主持:召集:參加者:內(nèi)容:2.車(chē)間(部門(mén))職工大會(huì)(或職工代表小組會(huì)):時(shí)間:地點(diǎn):主持:召集:參加者:內(nèi)容:3.黨員代表大會(huì):時(shí)間:地點(diǎn):主持:召集:參加者:內(nèi)容:4.團(tuán)員代表大會(huì):時(shí)間:地點(diǎn):主持:召集:參加者:內(nèi)容:5.科協(xié)會(huì)員代表大會(huì):時(shí)間:地點(diǎn):6.企協(xié)會(huì)員代表大會(huì):時(shí)間:地點(diǎn):主持:召集:參加者:內(nèi)容:(四）民主管理會(huì)議1.工廠管理委員會(huì):時(shí)間:地點(diǎn):主持:召集:參加者:內(nèi)容:2.廠長(zhǎng)、黨委書(shū)記、工會(huì)主席聯(lián)席會(huì):時(shí)間:地點(diǎn):主持:召集:參加者:內(nèi)容:3.生產(chǎn)管理委員會(huì):時(shí)間:地點(diǎn):主持:召集:參加者:內(nèi)容:4.生活福利委員會(huì):時(shí)間:地點(diǎn):主持:召集:參加者:內(nèi)容:(五)論文、成果發(fā)布會(huì)1.科協(xié)年會(huì):時(shí)間:地點(diǎn):主持:召集:參加者:內(nèi)容:2.企協(xié)年會(huì):時(shí)間:地點(diǎn):主持:召集:參加者:內(nèi)容:3.政治思想政治工作研究會(huì)年會(huì):時(shí)間:地點(diǎn):主持:召集:參加者:內(nèi)容:4.廠QC成果發(fā)布會(huì):時(shí)間:地點(diǎn):主持:召集:參加者:內(nèi)容:5.科技成果發(fā)布會(huì):時(shí)間:地點(diǎn):主持:召集:參加者:內(nèi)容:6.信息發(fā)布會(huì):時(shí)間:地點(diǎn):主持:召集:參加者:內(nèi)容:7.企管成果發(fā)布會(huì):時(shí)間:地點(diǎn):主持:召集:參加者:內(nèi)容:第四條其他會(huì)議的安排:凡涉及多個(gè)車(chē)間(科室)負(fù)責(zé)人參加的各種會(huì)議,均須于會(huì)議召開(kāi)前××經(jīng)部門(mén)或分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,分別報(bào)兩辦匯總,并由廠辦統(tǒng)一平觸安排,方可召開(kāi).第五條廠辦每周六應(yīng)將全廠例會(huì)和各種臨時(shí)會(huì)議,統(tǒng)一平衡編制會(huì)議計(jì)劃并訂印發(fā)到廠領(lǐng)導(dǎo)和各車(chē)間、科室及有關(guān)服務(wù)人員.第六條凡廠辦已列入會(huì)議計(jì)劃的會(huì)議,如需改期,或遇特殊情況需安排新的其他會(huì)議時(shí),召集單位應(yīng)提前2天報(bào)請(qǐng)廠辦調(diào)整會(huì)議計(jì)劃.未經(jīng)廠辦同意,任何人得隨便打亂正常會(huì)議計(jì)劃.第七條對(duì)于準(zhǔn)備不充分、或重復(fù)性、或無(wú)多大作用的會(huì)議,廠辦有權(quán)拒絕安排.第八條對(duì)于參加人員相同、內(nèi)容接近、時(shí)間相適的幾個(gè)會(huì)議,廠辦有權(quán)安排合并召開(kāi).第九條各部門(mén)會(huì)期必須服從全廠統(tǒng)一安排,各部門(mén)小會(huì)不應(yīng)安排在全廠例會(huì)同期召開(kāi),(與會(huì)人員不發(fā)生時(shí)間上的沖突除外)應(yīng)堅(jiān)持小會(huì)服從大會(huì),局部服從整體的原則.第四章會(huì)議的準(zhǔn)備第十條所有會(huì)議主持人和召集單位與會(huì)人員都應(yīng)分別作好有關(guān)準(zhǔn)備工作.(包括擬好會(huì)議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)提綱,發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決議決定草案、落實(shí)會(huì)場(chǎng)、備好坐位、茶具茶水、獎(jiǎng)品、紀(jì)念品,通知與會(huì)人等).三、印、信管理制度文本參考格式企業(yè)印、信管理制度第一條全廠的公章、介紹信制發(fā)、公章檔案的建立分別由××、××負(fù)責(zé).第二條廠黨委和黨辦公章介紹信由××負(fù)責(zé)管理,廠行政和廠辦公章、廠長(zhǎng)名章、介紹信由××負(fù)責(zé)管理,印信管理人員應(yīng)對(duì)印、信使用的正確性負(fù)責(zé).第三條凡以廠黨委或廠行政名義上報(bào)的各類(lèi)文件、資料需要蓋章,必須由廠長(zhǎng)、黨委書(shū)記或廠領(lǐng)導(dǎo)在發(fā)放單上簽字或當(dāng)面指示,機(jī)要秘書(shū)方能同意使用公章,并應(yīng)留下底稿和兩份印好的以備存檔和借閱.第四條發(fā)給各部門(mén)的印章及業(yè)務(wù)專(zhuān)用章,由各單位負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職業(yè)務(wù)管理,應(yīng)分別對(duì)所管印章使用的嚴(yán)肅性、正確性負(fù)責(zé).第五條公章的銷(xiāo)毀,必須經(jīng)××××批準(zhǔn),有兩人以上監(jiān)銷(xiāo)并做好登記.第六條各部門(mén)出差人員需開(kāi)具介紹信,必須按出差管理的有關(guān)規(guī)定分別由部門(mén)負(fù)責(zé)人或主管領(lǐng)導(dǎo)簽字.印信管理人員在蓋章前,必須認(rèn)真審核用信用章手續(xù)是否完備.若手續(xù)不全,用印、用信領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不符或與政策相違背,印信管理人員有權(quán)拒絕辦理.第七條嚴(yán)禁開(kāi)具空白介紹信.用便函開(kāi)出的證明必須一式兩份經(jīng)備存查.第八條印信應(yīng)嚴(yán)加保管,如有失職、差錯(cuò)、丟失或違章亂用,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),需追查有關(guān)人員的責(zé)任并按章懲處.

四、報(bào)刊、郵件、函電收發(fā)制度文本參考格式企業(yè)報(bào)刊、郵件、函電收發(fā)制度第一條全廠公私報(bào)刊、外來(lái)郵件、外發(fā)公啟、函電由廠收發(fā)室負(fù)責(zé)收發(fā).第二條外發(fā)函、電要求1.各部門(mén)因公需外發(fā)函、電,經(jīng)辦人員應(yīng)于每天下午××點(diǎn)以前將函件、電報(bào)底稿送到收發(fā)室,分別填寫(xiě)掛號(hào)、平信、電報(bào)外發(fā)登記表.2.每天下午××點(diǎn)以前,廠收發(fā)室應(yīng)將當(dāng)月外發(fā)函、電清點(diǎn),累計(jì)送交郵局寄發(fā).第三條外來(lái)郵件管理1.外來(lái)郵件一律經(jīng)廠收發(fā)室簽收分發(fā).2.凡掛號(hào)、紙包、包裹單、匯款單、貨運(yùn)單等由收發(fā)室通知收件人到收發(fā)室當(dāng)面簽收.3.一般公啟函、電和廠內(nèi)職工私人信件,由收發(fā)室開(kāi)具清單分放到各單位信報(bào)箱內(nèi).4.私人不明平信一律放到信架(信袋)內(nèi),由個(gè)人自取.5.不論公私郵件收發(fā)室應(yīng)隨到隨清,及時(shí)分發(fā),不得丟失損壞,擱置延誤,對(duì)國(guó)外來(lái)函應(yīng)檢封口、郵戳,如發(fā)現(xiàn)拆封或郵票被撕應(yīng)拒絕簽收,并向郵局反映,查明原因.6.凡掛號(hào)信、匯款單、包裹單、貨運(yùn)單等的收件人,在收發(fā)室通知發(fā)出后,應(yīng)隨即到收發(fā)室領(lǐng)取郵單,并及時(shí)去郵局取款取件.超期罰款,收發(fā)室概不負(fù)責(zé).第四條報(bào)刊訂購(gòu)與收發(fā).1.報(bào)刊訂購(gòu)(1)訂購(gòu)時(shí)間:上半年下半年(2)訂購(gòu)手續(xù):不論單位和個(gè)人,均需先到收發(fā)室查閱報(bào)刊目錄,再將需要訂購(gòu)的報(bào)刊代號(hào)、名稱(chēng)、出版日期、單價(jià)、訂購(gòu)份數(shù)、期數(shù)填寫(xiě)清楚交收發(fā)員核對(duì)算價(jià),確認(rèn)無(wú)誤后,當(dāng)面繳款開(kāi)票.公費(fèi)訂購(gòu)報(bào)刊由收發(fā)員持訂單到財(cái)務(wù)部門(mén)辦理付款托收手續(xù).歸口管理報(bào)刊公費(fèi)訂購(gòu)的單位除按上述要求填寫(xiě)預(yù)訂單外,尚須填寫(xiě)報(bào)刊分發(fā)清單,詳細(xì)寫(xiě)明各種報(bào)刊分發(fā)到哪些單位或領(lǐng)導(dǎo).2.報(bào)刊收發(fā)(1)收發(fā)員每天對(duì)郵局送來(lái)的報(bào)刊應(yīng)對(duì)照郵局分送清單分類(lèi)清點(diǎn),發(fā)現(xiàn)有差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)登記并要求補(bǔ)缺退余.(2)收發(fā)員收到郵局送來(lái)的報(bào)刊后應(yīng)及時(shí)分發(fā),不得耽擱延誤.收發(fā)員清點(diǎn)分發(fā)報(bào)刊時(shí)間為××小時(shí),任何人不得進(jìn)入收發(fā)室.(3)每天分發(fā)到各單位信報(bào)箱的報(bào)刊應(yīng)隨附分發(fā)清單.(4)各單位應(yīng)固定專(zhuān)人按時(shí)領(lǐng)取報(bào)刊和公啟函電、領(lǐng)取時(shí),要對(duì)照分發(fā)清單點(diǎn)檢實(shí)簽名,發(fā)現(xiàn)差錯(cuò),應(yīng)當(dāng)面向收發(fā)員提出增補(bǔ)退換要求,并進(jìn)行差錯(cuò)登記.當(dāng)面未提出,則視為分發(fā)無(wú)差錯(cuò).第五條收發(fā)員應(yīng)堅(jiān)守工作崗位,節(jié)假日、星期日應(yīng)有人值班,休星期日應(yīng)采取換休形式.第六條收發(fā)室內(nèi)外應(yīng)經(jīng)常保持整齊清潔.第七條收發(fā)室由××部門(mén)負(fù)責(zé)管理,其工作質(zhì)量由××部門(mén)進(jìn)行檢查、考核、并承擔(dān)責(zé)任.五、打字、油印工作制度文本參考格式企業(yè)打字、油印工作制度第一條凡以廠部或黨委名義上報(bào)下發(fā)的文件、報(bào)表工作計(jì)劃、總結(jié)、請(qǐng)示、報(bào)告、簡(jiǎn)報(bào)、紀(jì)要通知、通報(bào)、通告、信函、規(guī)章制度、宣傳教育材料、任免決定、表彰或處理決定,以及廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)翻印的文件、材料均屬打印范圍.第二條由歸口部門(mén)負(fù)責(zé)擬訂、編寫(xiě)的帶有全局性指導(dǎo)意義的全廠性的月(季)生產(chǎn)、工作計(jì)劃和一個(gè)時(shí)期全廠性的工作安排以及重要專(zhuān)題會(huì)議的紀(jì)要等,也應(yīng)安排打印.第三條不需上報(bào)的各部門(mén)的工作計(jì)劃,臨時(shí)性工作安排,非全廠性活動(dòng)講課提綱,非上報(bào)的一般表格、一般技術(shù)資料和便函都不屬打印的范圍.凡需打印的文件、資料慶將其底稿首頁(yè)附上“發(fā)文單”經(jīng)主管部門(mén)負(fù)責(zé)人審查同意并經(jīng)××審核修改、統(tǒng)一編號(hào),有關(guān)部門(mén)會(huì)簽,分管廠領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā),方能交付打印.第五條打字員接稿后,應(yīng)認(rèn)真檢查文件簽發(fā)手續(xù)是否完備,書(shū)寫(xiě)是否工整,是滯符合文件歸檔要求等,對(duì)發(fā)文手續(xù)不全,書(shū)不符合要求的文件,打字員有權(quán)拒絕打印.第六條打字室要建立打字登記簿,對(duì)各類(lèi)文件材料按規(guī)定內(nèi)容和要求統(tǒng)一登記.并根據(jù)廠安排的輕重緩急次序,進(jìn)行打字.打字時(shí)要做到快速、準(zhǔn)確、排版合理美觀、用力均勻.第七條打字員要嚴(yán)格遵守保密制度,不得將打字的內(nèi)容向外泄露,與工作無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入打字室、油印室.第八條打字員要愛(ài)護(hù)打字、油印設(shè)備和物品,按規(guī)定做好維護(hù)保養(yǎng)和物品領(lǐng)用登記費(fèi)用統(tǒng)計(jì)工作.第九條文稿打完后,打字員要把原稿和打字清樣交給兩辦秘書(shū)或擬稿人校對(duì).校對(duì)者校完后慶在原稿上簽字,以示負(fù)責(zé).第十條凡是以黨委、廠部名義上報(bào)下發(fā)的文件材料(見(jiàn)第一條范圍)分別由兩辦或擬稿人負(fù)責(zé)校對(duì),由廠辦打字室負(fù)責(zé)油印、裝訂,達(dá)到字跡清晰、版面清潔、裝訂整齊.由兩辦機(jī)要員上報(bào)下發(fā).以部門(mén)名義下發(fā)的生產(chǎn)工作計(jì)劃安排,專(zhuān)題會(huì)議紀(jì)要,由歸口部門(mén)負(fù)責(zé)校對(duì),油印、發(fā)送.第十一條兩辦秘書(shū)對(duì)文件的差錯(cuò)情況,要進(jìn)行登記考核.第十二條油印文件要嚴(yán)格按照審批份數(shù)印刷,油印者不得私自增加份數(shù)或私自留存,油印底板和廢頁(yè)、余頁(yè)應(yīng)及時(shí)銷(xiāo)毀.六、總機(jī)管理制度文本參考格式企業(yè)總機(jī)管理制度第一條總機(jī)房是全廠通訊聯(lián)絡(luò)的機(jī)要重地,無(wú)關(guān)人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)入機(jī)房.第二條話(huà)務(wù)員在值班時(shí),應(yīng)堅(jiān)守崗位,做到:1.接、轉(zhuǎn)迅速、準(zhǔn)確;2.值機(jī)用話(huà)簡(jiǎn)煉、清晰,回話(huà)禮貌、耐心;3.認(rèn)真做好原始記錄和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作;4.精心操作,愛(ài)護(hù)制備,每天上班前、下班后做好機(jī)房、機(jī)臺(tái)清潔工作;5.作好交接班和長(zhǎng)話(huà)記錄.6.嚴(yán)格遵守保密守則,不竊聽(tīng)電話(huà),不泄漏機(jī)密.第三條凡因公需要掛長(zhǎng)途電話(huà)的部門(mén)和個(gè)人,必須先到××履行登記手續(xù),填寫(xiě)登記卡,經(jīng)批準(zhǔn)后,總機(jī)房才能辦理.未經(jīng)批準(zhǔn),話(huà)務(wù)員不得擅自?huà)扉L(zhǎng)途電話(huà).第四條原則上不掛接私人和外單位人員長(zhǎng)途電話(huà),特殊情況,需到××履行登記批準(zhǔn)手續(xù),并到財(cái)務(wù)部門(mén)辦理交押金手續(xù)后,總機(jī)室才予掛接,通話(huà)結(jié)束后憑總機(jī)回單到財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)清費(fèi)用.第五條機(jī)房?jī)?nèi)不準(zhǔn)抽煙、喧鬧和閑談,不準(zhǔn)將易燃易爆物品帶入機(jī)房,不準(zhǔn)干與工作無(wú)關(guān)的其他事情.第六條話(huà)務(wù)員應(yīng)經(jīng)常檢查機(jī)臺(tái)完好狀態(tài),發(fā)現(xiàn)故障無(wú)法排除應(yīng)及時(shí)報(bào)告電話(huà)維修員和領(lǐng)導(dǎo).第七條話(huà)務(wù)員應(yīng)定期進(jìn)行用戶(hù)訪問(wèn),不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量.第八條電話(huà)維修人員須按規(guī)定定期對(duì)機(jī)房各種設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),并做好記錄,保證線路暢通.第九條××應(yīng)經(jīng)常對(duì)總機(jī)的通訊情況和郵電局轉(zhuǎn)來(lái)的各類(lèi)長(zhǎng)途電話(huà)情況進(jìn)行檢查.七、電話(huà)機(jī)線管理制度文本參考格式企業(yè)電話(huà)機(jī)線管理制度第一條我廠通訊設(shè)備及線路的維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)嚴(yán)格遵循郵電部電信總局關(guān)于市內(nèi)電話(huà)用戶(hù)交換管理的有關(guān)規(guī)定.第二條機(jī)線維護(hù)人員應(yīng)熟悉并掌握本廠使用機(jī)線設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)原理及其測(cè)試、調(diào)整、維修技能.要嚴(yán)格按照郵電部電信總局關(guān)于《市話(huà)用戶(hù)交換機(jī)技術(shù)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和周期》的規(guī)定,切實(shí)做好機(jī)線的經(jīng)常性維護(hù)保養(yǎng)工作.第三條機(jī)線維護(hù)人員應(yīng)與話(huà)務(wù)人員密切合作,共同努力,使通訊設(shè)備、儀器、工具經(jīng)常保持整齊清潔,完整無(wú)損,性能良好,運(yùn)行正常.第四條××應(yīng)負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)編制年度、月度通訊設(shè)備線路的維護(hù)修理計(jì)劃,報(bào)關(guān)這有關(guān)主管部門(mén)歸口平衡,并組織督促機(jī)線維護(hù)人員按時(shí)完成維修計(jì)劃.第五條機(jī)線維護(hù)人員應(yīng)認(rèn)真作好日常維護(hù)保養(yǎng)工作的原始記錄積累,保管好通訊設(shè)備及維修情況的技術(shù)資料.主要原始記錄應(yīng)包括:1.工作日記;2.各種障礙記錄;3.維修作業(yè)計(jì)劃(年度、月度);4.機(jī)歷卡、用戶(hù)卡片;5.蓄電池充放電記錄;6.其他有關(guān)原始記錄.主要技術(shù)資料應(yīng)包括:1.有關(guān)設(shè)備維護(hù)說(shuō)明書(shū);2.機(jī)房電力布線系統(tǒng)圖;3.電纜、桿線、分機(jī)設(shè)備布置圖;4.維修情況記錄.第六條各單位話(huà)機(jī)安裝、拆遷,應(yīng)書(shū)面向××提出申請(qǐng),經(jīng)××批準(zhǔn)后,由機(jī)線維護(hù)人員負(fù)責(zé)裝、拆、遷,并開(kāi)具內(nèi)部協(xié)作加工單,按實(shí)核算材料、工時(shí)費(fèi)用,交財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)財(cái).第七條機(jī)線維護(hù)人員應(yīng)隨時(shí)將自己的去向(工作地點(diǎn))用電話(huà)告知總機(jī)房,以便在通訊設(shè)備發(fā)生故障,可隨時(shí)召喚,盡快處理.八、計(jì)算機(jī)管理制度文本參考格式企業(yè)計(jì)算機(jī)管理制度第一章總則第一條隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的要求也越來(lái)越高采,計(jì)算機(jī)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理,是提高工作效率和管理水平、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的途徑.在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中推廣應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理,對(duì)增加工廠經(jīng)濟(jì)效益將起積極的促進(jìn)作用.第二章計(jì)算機(jī)的管理和使用第二條歸口管理單位:1.微型以上檔次的計(jì)算機(jī)管理單位為企業(yè)管理科.2.過(guò)程控制的計(jì)算機(jī)(主要指單板機(jī))管理單位為總師辦.（以下內(nèi)容不包括實(shí)時(shí)控制用單板機(jī)）第三條管理員職責(zé):1.負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)運(yùn)用的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃.2.根據(jù)資金的安排,負(fù)責(zé)機(jī)器及外設(shè)、備件的計(jì)劃、采購(gòu).3.負(fù)責(zé)軟件的開(kāi)發(fā)規(guī)劃制定,組織開(kāi)發(fā)成果鑒定.4.與教育部門(mén)合作,組織計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn).5.對(duì)分散使用的計(jì)算機(jī)進(jìn)行不定期的檢查.第四條硬件使用:1.各單位使用計(jì)算機(jī),需提出上機(jī)申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后按規(guī)定機(jī)型、外設(shè)使用.2.上機(jī)申請(qǐng)分為:單次上機(jī)、每月定時(shí)上機(jī)、每日定時(shí)上機(jī)三類(lèi).3.軟件開(kāi)發(fā),上機(jī)時(shí)間較多的單位,可以申請(qǐng)配置機(jī)器.第五條軟件管理:1.各單位需開(kāi)發(fā)的應(yīng)用軟件,應(yīng)向企管科提出申請(qǐng).2.應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)分為自力開(kāi)發(fā)、協(xié)作開(kāi)發(fā)、委托開(kāi)發(fā)三類(lèi).3.企管科負(fù)責(zé)與外單位在有償或?qū)Φ鹊幕A(chǔ)上進(jìn)行軟件交流.第三章軟件開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)的編制與審批第六條編制依據(jù)1.廠部對(duì)軟件開(kāi)發(fā)的總體及項(xiàng)目的要求;2.各單位要求開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目;3.設(shè)備及軟件開(kāi)發(fā)人員的能力.第七條任務(wù)書(shū)內(nèi)容:1.軟件名稱(chēng);2.軟件應(yīng)能達(dá)到的技術(shù)性能;3.軟件的操作環(huán)境;4.更高層次軟件對(duì)開(kāi)發(fā)軟件的要求;5.工作進(jìn)度計(jì)劃;6.設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)、人員安排、協(xié)作單位情況;7經(jīng)費(fèi)預(yù)算.第八條任務(wù)書(shū)的審批:設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制完成后,由企管科組織有關(guān)科室進(jìn)行審議認(rèn)定可行后由企管科科長(zhǎng)批準(zhǔn).第四章軟件鑒定第九條鑒定資料:軟件鑒定前,必須向鑒定小組提供下述資料（其中3-7項(xiàng)資料各二份）.1.設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū);2.軟件實(shí)現(xiàn)的功能;3使用機(jī)型,對(duì)外存外設(shè)的要求,軟件支撐環(huán)境;4.軟件設(shè)計(jì)的流程圖;5.源程序清單;6.數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu);7.標(biāo)準(zhǔn)化室審議報(bào)告;8.用戶(hù)意見(jiàn)書(shū).第十一條鑒定小組的組成與鑒定程序:1.鑒定小組成員由廠長(zhǎng)、企管科、計(jì)劃科、財(cái)務(wù)科、總師辦、標(biāo)準(zhǔn)化室等單位負(fù)責(zé)人組成;廠長(zhǎng)任組長(zhǎng);2.鑒定的議程:(1)軟件設(shè)計(jì)者對(duì)軟件的介紹;(2)宣讀標(biāo)準(zhǔn)化審查報(bào)告;(3)用戶(hù)代表發(fā)言;(4)操作示范;(5)討論鑒定結(jié)果及提出進(jìn)一步修改的建議;(6)通過(guò)鑒定報(bào)告,鑒定小組成員并簽字.第十二條鑒定后的工作:1.整理資料、存檔;2.將鑒定會(huì)的意見(jiàn)反饋到各有關(guān)部門(mén).第十三條軟件的維護(hù)與完善1.軟件開(kāi)發(fā)人員對(duì)開(kāi)發(fā)的軟件要經(jīng)常維護(hù)和不斷完善,并對(duì)軟件操作者和后續(xù)開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo);2.完善的軟件年底應(yīng)向計(jì)算機(jī)管理人員提供修改的程序清單.第五章操作證管理第十四條操作證由企業(yè)管理科統(tǒng)一歸口管理,每年審核一次.第十五條辦理操作證由本人申請(qǐng),單位領(lǐng)導(dǎo)同意,通過(guò)應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試,成績(jī)合格者才能發(fā)給操作證.第十六條申請(qǐng)操作證的人員應(yīng)掌握一種或一種以上的計(jì)算機(jī)語(yǔ)言,了解計(jì)算機(jī)結(jié)構(gòu)和操作規(guī)程.第十七條操作人員能按操作證規(guī)定的機(jī)型、外設(shè)操作.第六章機(jī)房管理第十八條凡與計(jì)算機(jī)有關(guān)的業(yè)務(wù)聯(lián)系由企管科負(fù)責(zé)人接洽.第十九條進(jìn)入機(jī)房工作,要認(rèn)真填好上機(jī)申請(qǐng)表,經(jīng)主管負(fù)責(zé)人審批后,方可上機(jī)操作.第二十條外單位人員因工作需要進(jìn)入機(jī)房時(shí),必須由企管科辦理審批手續(xù).第二十一條參觀機(jī)房由企管科安排,進(jìn)入機(jī)房后聽(tīng)從工作人員的指揮,未經(jīng)許可,不得亂動(dòng)機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)施.第二十二條進(jìn)入機(jī)房必須換鞋,嚴(yán)禁吸煙,不得高聲喧嘩,自覺(jué)維護(hù)室內(nèi)清潔衛(wèi)生.軟件復(fù)制須經(jīng)有關(guān)軟件人批準(zhǔn),方可進(jìn)行.第五章企業(yè)管理負(fù)責(zé)人員責(zé)任制度文本企業(yè)的各級(jí)管理負(fù)責(zé)人員,具體組織、指揮、協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),其工作得好壞直接決定著企業(yè)的命運(yùn)。制定企業(yè)管理負(fù)責(zé)人員責(zé)任制度,在賦予這些人員一定權(quán)利的同時(shí)規(guī)定其履行相應(yīng)義務(wù)和承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,能防止濫用職權(quán),督促恪盡職責(zé)。企業(yè)管理人員責(zé)任制度的內(nèi)容有三個(gè)主要部分,一是職務(wù)的界定,二是職權(quán)的劃分,三是職責(zé)的范圍。現(xiàn)列示企業(yè)各級(jí)管理負(fù)責(zé)人員責(zé)任制度文本,供參考。一、廠長(zhǎng)(經(jīng)理)工作責(zé)任制度文本參考格式廠長(zhǎng)(經(jīng)理)工作責(zé)任制度(一)職務(wù)1.認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策、法令、上級(jí)主管機(jī)關(guān)的指示和職工代表大會(huì)的決議,堅(jiān)持工廠的社會(huì)主義方向。2.領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃,審定年度和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃,提出各個(gè)時(shí)期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案,使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力,開(kāi)拓前進(jìn)。3.加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,不斷提高企業(yè)管理素質(zhì),確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo),不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。4.領(lǐng)導(dǎo)全廠進(jìn)行技術(shù)革新,技術(shù)革命,搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開(kāi)發(fā),不提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì),努力趕超國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平。5.實(shí)行全面質(zhì)量管理,堅(jiān)持“質(zhì)量第一”,“用戶(hù)至上”的方針,確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高,滿(mǎn)足用需求,不斷爭(zhēng)創(chuàng)名牌,積極擴(kuò)大產(chǎn)品出口。6.切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作,不斷改善勞動(dòng)條件,保證安全文明生產(chǎn)。7.加強(qiáng)職工文化技術(shù)教育,促進(jìn)知識(shí)更新,不斷提高工廠人才素質(zhì)。8.堅(jiān)持“用人唯賢”的方針,正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的干部政策,正確使用選拔和培養(yǎng)干部。9.貫徹“各盡所能,按勞分配”的原則,正確地處理國(guó)家、集體及職工三者利益關(guān)系,使職工收入逐年增長(zhǎng),集體福利條件不斷改善。10.負(fù)責(zé)搞好與廠黨委、職代會(huì)的關(guān)系,充分發(fā)揮副廠長(zhǎng)、“三總師”各級(jí)組織各個(gè)部門(mén)的積極作用。11.定期向黨委和職工代表大會(huì)報(bào)告工作,征求意見(jiàn),自覺(jué)接受監(jiān)督。12.主持行政工作,開(kāi)好廠長(zhǎng)辦公會(huì)、廠務(wù)會(huì)、工廠管理委員會(huì),使生產(chǎn)行政各項(xiàng)重大問(wèn)題得以及時(shí)研究處理。13.保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)和集體財(cái)產(chǎn)不受侵犯。14.堅(jiān)持“一支筆”批錢(qián)的原則,按財(cái)務(wù)制度規(guī)定,負(fù)責(zé)審批工廠費(fèi)用開(kāi)支。(二)職權(quán)1.對(duì)工廠整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有決策指揮權(quán),對(duì)緊急重大問(wèn)題,有臨機(jī)處置權(quán)。2.有對(duì)廠級(jí)副職人選的提名報(bào)審和中層行政干部的任免權(quán)。3.按國(guó)家和企業(yè)規(guī)定,有權(quán)對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。4.有權(quán)拒絕任何組織和個(gè)人對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物的不合理攤派。5.在國(guó)家規(guī)定的范圍內(nèi),有權(quán)自主使用企業(yè)的各種資金、人員和物資。6.有權(quán)簽發(fā)廠內(nèi)有關(guān)行政文件和工作報(bào)告,簽訂各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議。7.根據(jù)上級(jí)和職代會(huì)有關(guān)精神,有權(quán)修訂工廠規(guī)章制度,調(diào)整行政組織,制訂具體政策。8.有權(quán)合理使用按規(guī)定提取的廠長(zhǎng)基金。(三)職責(zé)1.對(duì)違背黨和國(guó)家的方針、政策、法令、規(guī)定以及職代會(huì)決議,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)背離社會(huì)主義方向負(fù)責(zé)。2.由于決策失誤,領(lǐng)導(dǎo)不力,造成完不成國(guó)家下達(dá)的生產(chǎn)和技改計(jì)劃或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。3.對(duì)未能達(dá)到任期目標(biāo)和年度方針目標(biāo)負(fù)責(zé)。4.對(duì)發(fā)生廠內(nèi)重大質(zhì)量事故和出廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格,嚴(yán)重?fù)p壞工廠信譽(yù)負(fù)責(zé)。5.對(duì)工廠發(fā)生重大的設(shè)備、人身、火災(zāi)、交通事故和嚴(yán)重環(huán)境污染及重大失、泄密事件負(fù)責(zé)。6.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié),工作不深入,作風(fēng)不正派,造成工廠紀(jì)律松弛,管理混亂,廠風(fēng)不正負(fù)責(zé)。7.對(duì)事前未作充分調(diào)查和可行性分析而草率簽署技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議,給工廠造成重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。8.對(duì)職工收入水平下降負(fù)責(zé)。二、總工程師(副總工程師)工作責(zé)任制度文本參考格式總工程師工作責(zé)任制度(一)職務(wù)1.在廠攻領(lǐng)導(dǎo)下,主管工廠的技術(shù)和技術(shù)管理工作,不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步,領(lǐng)導(dǎo)總師辦、研究所(含試制車(chē)間)、工藝科,總管全廠技術(shù)系統(tǒng)。2.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)科技方針、政策、法律、法規(guī),支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán),協(xié)助落實(shí)好知識(shí)分子政策。3.組織編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,制定科研規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃,負(fù)責(zé)科研規(guī)劃的實(shí)施和管理技術(shù)改造計(jì)劃實(shí)施中的技術(shù)工作。4.領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門(mén)制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃,組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo),協(xié)助廠長(zhǎng)督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。5.根據(jù)上級(jí)要求和企業(yè)發(fā)展需要,領(lǐng)導(dǎo)編制新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃,定期主持召開(kāi)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)議,檢查督促并組織確保新品計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。6.負(fù)責(zé)審批科研、新品及技術(shù)革新和工藝等的方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)總圖、工作圖設(shè)計(jì)及產(chǎn)品技術(shù)條件、關(guān)鍵件的工藝規(guī)程、專(zhuān)機(jī)設(shè)計(jì)總圖、主持廠內(nèi)各種技術(shù)鑒定會(huì)議。7.領(lǐng)導(dǎo)年度技術(shù)措施計(jì)劃的編制工作,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施,做到專(zhuān)款專(zhuān)用,保證項(xiàng)目順利完成。8.組織做好設(shè)備管理、節(jié)能技術(shù)、技術(shù)安全和環(huán)境保護(hù)的有關(guān)技術(shù)工作。9.負(fù)責(zé)建立健全全廠技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理等規(guī)章制度,協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門(mén)之間的關(guān)系,及時(shí)組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問(wèn)題。10.審批全廠合理化建議、技術(shù)革新的推廣計(jì)劃,組織科技、革新成果的鑒定,審查技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)方案,負(fù)責(zé)新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣,領(lǐng)導(dǎo)科技情報(bào)檔案工作,貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn),組織審批工廠標(biāo)準(zhǔn),組織編制技術(shù)服務(wù)資料(包括產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品廣告宣傳和技術(shù)問(wèn)題解答等)。11.領(lǐng)導(dǎo)科技外事活動(dòng),負(fù)責(zé)組織技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備進(jìn)口、合資、合作生產(chǎn)項(xiàng)目。12.組織主持技術(shù)工作例會(huì)并督促檢查和考核例會(huì)決議情況,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中技術(shù)工作的完成。(職權(quán))1.對(duì)工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的技術(shù)問(wèn)題有決策權(quán)。2.受廠長(zhǎng)委托有權(quán)代表工廠簽訂技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同。3.有權(quán)組織制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立、修改。4.對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃、引進(jìn)技術(shù)、年度技術(shù)措施和設(shè)備修理、更新計(jì)劃有審定權(quán)。5.對(duì)不執(zhí)行技術(shù)管理制度、違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止。6.對(duì)工程技術(shù)人員和高級(jí)技工的使用、調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)資、獎(jiǎng)勵(lì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘用,應(yīng)事先征求總工程師的意見(jiàn)。7.對(duì)技術(shù)任務(wù)書(shū)、工藝平面布置和設(shè)計(jì)總圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)。(職責(zé))1.對(duì)未正確貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)工作方面的政策和上級(jí)指示、決定負(fù)責(zé)。2.對(duì)由于領(lǐng)導(dǎo)不力,預(yù)見(jiàn)性不足未進(jìn)行可行性分析、價(jià)值分析,導(dǎo)致新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)工作(包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要,缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力或技術(shù)決策失誤造成工廠重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。3.對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)改造計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)口、設(shè)備引進(jìn)、非標(biāo)設(shè)計(jì)和技措計(jì)劃,未按計(jì)劃完成負(fù)責(zé)。4.對(duì)未能協(xié)調(diào)工廠技術(shù)管理部門(mén)之間的關(guān)系,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度混亂,技術(shù)文件不完整準(zhǔn)確、歸檔不及時(shí),造成工作被動(dòng)負(fù)責(zé)。5.對(duì)引進(jìn)設(shè)備與技術(shù)未能及時(shí)組織消化投產(chǎn),造成重大損失負(fù)責(zé)。6.對(duì)科技外事活動(dòng)有失國(guó)格、人格,失、泄國(guó)家機(jī)密及工廠形象受到影響造成重大損失負(fù)責(zé)。7.對(duì)生產(chǎn)中的重大技術(shù)問(wèn)題解決不及時(shí),影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成重大人身、設(shè)備等事故,影響生產(chǎn)計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。8.對(duì)推行產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)規(guī)劃、TQC計(jì)劃質(zhì)量措施計(jì)劃完不成,造成產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。9.對(duì)代表工廠簽訂的協(xié)議或合同,出現(xiàn)差錯(cuò)、失誤,造成工廠經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。10.對(duì)工廠技術(shù)文件、技術(shù)秘密的外傳、失、泄密負(fù)責(zé)。11.副總工程協(xié)助總工程師工作,并對(duì)總工程師布置的工作負(fù)責(zé)。三、總經(jīng)濟(jì)師工作責(zé)任制度文本參考格式總經(jīng)濟(jì)師工作責(zé)任制度(一)職務(wù)1.在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下貫徹執(zhí)行國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和法令,落實(shí)國(guó)家計(jì)劃任務(wù),協(xié)調(diào)社會(huì)需要和企業(yè)生產(chǎn)之間的關(guān)系,確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)對(duì)策。2.建立健全全面計(jì)劃管理體系,組織制定各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度,不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。3.領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)工作,提出可行性論論證報(bào)告和經(jīng)營(yíng)決策方案。4.領(lǐng)導(dǎo)編制和實(shí)施企業(yè)的長(zhǎng)、中期發(fā)展規(guī)劃和年(季)度的綜合計(jì)劃,組織計(jì)劃指標(biāo)的制定,分解、執(zhí)行和檢查,組織開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析,不斷提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,落實(shí)企業(yè)對(duì)國(guó)家和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。5.組織領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)營(yíng)工作,領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情報(bào)管理,組織開(kāi)展經(jīng)濟(jì)信息的搜集,根據(jù)工廠方針目標(biāo)整理、加工和傳遞反饋工作。6.負(fù)責(zé)編制主管工作的方2針目標(biāo),對(duì)分管范圍內(nèi)方針、目標(biāo)的展開(kāi)進(jìn)行審定、檢查和落實(shí)。7.完成廠長(zhǎng)交辦的臨時(shí)任務(wù)。(二)職權(quán)1.有權(quán)主持召開(kāi)工廠重要的生產(chǎn).經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議。2.有權(quán)統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)全廠各職能部門(mén)和各車(chē)間的計(jì)劃.經(jīng)營(yíng)管理工作。3.有權(quán)審.簽企業(yè)上報(bào)的綜合計(jì)劃.統(tǒng)計(jì)報(bào)表,與外單位簽訂的重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)聯(lián)營(yíng)協(xié)議。4.對(duì)于企業(yè)發(fā)生的違反計(jì)劃法.統(tǒng)計(jì)法.合同法,以及妨礙或損害企業(yè)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)目標(biāo).經(jīng)營(yíng)方針.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的活動(dòng),有權(quán)進(jìn)行檢查.制止并提出處理意見(jiàn),制止無(wú)效時(shí),除及時(shí)向廠長(zhǎng)匯報(bào)外,有權(quán)越級(jí)上報(bào)。對(duì)工廠各類(lèi)經(jīng)營(yíng)管理人員的調(diào)動(dòng)、任免、獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)有建議權(quán)。(三)職責(zé)1.對(duì)未正確貫徹執(zhí)行國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策和法令,造成計(jì)劃不周.統(tǒng)計(jì)工作混亂,發(fā)生重大失誤負(fù)責(zé)。2.對(duì)簽署上報(bào)的綜合計(jì)劃.統(tǒng)計(jì)報(bào)表出現(xiàn)差錯(cuò),以及與外單位簽訂的重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)聯(lián)營(yíng)協(xié)議出現(xiàn)失誤負(fù)責(zé)。3.對(duì)組織編制的長(zhǎng).中期發(fā)展長(zhǎng)、中期發(fā)規(guī)劃缺乏科學(xué)性、預(yù)見(jiàn)性負(fù)責(zé),對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果負(fù)責(zé)。4.對(duì)企業(yè)的年(季)度綜合計(jì)劃的執(zhí)行,落實(shí)和完成出現(xiàn)嚴(yán)重失誤,造成重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。5.對(duì)分管范圍內(nèi)的方針目標(biāo)未按期編制和落實(shí)負(fù)責(zé)。6.副總經(jīng)濟(jì)師協(xié)助總經(jīng)濟(jì)師工作,并對(duì)總經(jīng)濟(jì)師布置的工作負(fù)責(zé)。四、總會(huì)計(jì)師工作責(zé)任制度文本參考格式總會(huì)計(jì)師工作責(zé)任制度(一)職務(wù)1.總會(huì)計(jì)師在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,主管工廠全面經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。2.貫徹執(zhí)行國(guó)家會(huì)計(jì)法、經(jīng)濟(jì)政策和財(cái)經(jīng)制度,嚴(yán)格維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,保證國(guó)家財(cái)務(wù)計(jì)劃的完成,支持和督促財(cái)會(huì)人員正確行使職權(quán),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐年提高。3.組織編制年、季度財(cái)務(wù)、成本（費(fèi)用）、信貸計(jì)劃,制訂并落實(shí)完成計(jì)劃的措施,審查財(cái)務(wù)的預(yù)決算,定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。4.負(fù)責(zé)建立健全全面經(jīng)濟(jì)核算體系和制度,不斷推行財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理。5.負(fù)責(zé)擬定工廠經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)管理和企業(yè)內(nèi)部分配方案等重大問(wèn)題的決策草案,參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)和年度計(jì)劃、內(nèi)部分配方案等重大問(wèn)題的研討和審查決策,組織資金的落實(shí)和調(diào)配工作,保證生產(chǎn)需要,加速資金周轉(zhuǎn),完成企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。6.協(xié)調(diào)和審查各部門(mén)制定的生產(chǎn)、物資供應(yīng)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、勞動(dòng)工資、技術(shù)措施、基本建設(shè)等項(xiàng)目的收支方案。7.負(fù)責(zé)組織固定資立、流動(dòng)資金的管理、結(jié)算和監(jiān)督。8.嚴(yán)格控制計(jì)劃內(nèi)的費(fèi)用開(kāi)支,對(duì)計(jì)劃外的重大費(fèi)用開(kāi)支,在與總經(jīng)濟(jì)師或計(jì)劃部門(mén)協(xié)調(diào)平衡后,提請(qǐng)廠長(zhǎng)審批；負(fù)責(zé)引進(jìn)設(shè)備的外匯落實(shí)工作。9.領(lǐng)導(dǎo)審計(jì)工作,貫徹審計(jì)法規(guī)。負(fù)責(zé)組織廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)仲裁。10.根據(jù)工在目標(biāo)負(fù)責(zé)編制主管工作的方針目標(biāo),對(duì)分管范圍內(nèi)方針目標(biāo)展開(kāi)進(jìn)行審核、檢查和落實(shí)。（二）職權(quán)1.有權(quán)審核工廠的財(cái)務(wù)、成本（費(fèi)用）計(jì)劃、信貸計(jì)劃和會(huì)計(jì)報(bào)表。2有權(quán)參與本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)改造和基本建設(shè)計(jì)劃的研究和決策,并審核其經(jīng)濟(jì)效果。3.審核與會(huì)簽重大經(jīng)濟(jì)合同,核經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理方面的文稿和制度。4.有權(quán)檢查財(cái)務(wù)收支、資金使用和財(cái)產(chǎn)管理的執(zhí)行情況,對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為有權(quán)制止,如制止無(wú)效時(shí),應(yīng)提請(qǐng)廠長(zhǎng)處理,或向上級(jí)部門(mén)報(bào)告。5.工廠對(duì)各級(jí)財(cái)會(huì)人員的任免、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、晉級(jí),應(yīng)事先征求總會(huì)計(jì)師的意見(jiàn)。（三）職責(zé)1.未認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)政策、法令、法規(guī)、制度,對(duì)出現(xiàn)截留利潤(rùn)、亂攤成本等違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為負(fù)責(zé)。2對(duì)簽署的工廠財(cái)務(wù)、成本、（費(fèi)用）計(jì)劃、信貸計(jì)劃和會(huì)計(jì)報(bào)表出現(xiàn)嚴(yán)重差錯(cuò)負(fù)責(zé)。3..對(duì)會(huì)簽的重大經(jīng)濟(jì)合同、方案出現(xiàn)差錯(cuò),造成工廠重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。4.對(duì)未建立健全經(jīng)濟(jì)核算體系和制度,造成財(cái)務(wù)工作混亂負(fù)責(zé)。5.對(duì)未完成工廠年度主要財(cái)務(wù)、成本指標(biāo),工廠效益不能逐年提高負(fù)責(zé)。6.對(duì)由于經(jīng)濟(jì)核算和財(cái)會(huì)管理失誤,致使工廠發(fā)生重大的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。7.對(duì)資金管理不善,造成資金周轉(zhuǎn)不快,影響工廠經(jīng)濟(jì)效益。8.對(duì)分管范圍方針目標(biāo)展開(kāi)未落實(shí)負(fù)責(zé)。9.副總會(huì)計(jì)師協(xié)助總會(huì)計(jì)師工作,并對(duì)總會(huì)計(jì)師布置的工作負(fù)責(zé)。五、黨委書(shū)記工作責(zé)任制度文本參考格式黨委書(shū)記工作責(zé)任制度（一）職務(wù)1.堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,及時(shí)傳達(dá)并保證監(jiān)督黨和國(guó)家各項(xiàng)方針、政策的貫徹執(zhí)行,緊密?chē)@工廠生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng),抓好精神文明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè),保證企業(yè)的社會(huì)主義方向,協(xié)同廠長(zhǎng)確保工廠各項(xiàng)生產(chǎn)、工作任務(wù)完成。2.支持廠長(zhǎng)行使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和行政指揮職權(quán),協(xié)調(diào)黨、政、工、團(tuán)的關(guān)系,使工廠保持安定團(tuán)結(jié)的局面。3.維護(hù)職工民主權(quán)利,充分發(fā)揮工會(huì)民主管理和監(jiān)督作用。4.主持開(kāi)好黨委會(huì),黨委民主生活會(huì),組織編制黨委工作計(jì)劃,檢查黨委決議的執(zhí)行情況,帶頭執(zhí)行民主集中制,抓好黨委成員的思想建設(shè)和作用建設(shè),做好黨委一班人的團(tuán)結(jié)工作。5.集中主要精力抓好黨的建設(shè),帶頭端正黨風(fēng),遵守黨紀(jì),發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的表率作用,主持和處理黨委的日常工作。6.檢查督促黨群部門(mén)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),主持召開(kāi)政工例會(huì)和黨支部書(shū)記會(huì)議。7.深入基層,搞好調(diào)查研究,抓好典型,總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。8.認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)責(zé)任制,使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部置于黨組織和黨內(nèi)外群眾的監(jiān)督之下。9.負(fù)責(zé)黨群系統(tǒng)中層干部任免工作,參與行政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全廠中層干部的測(cè)評(píng)考核工作。10.發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng),廉潔奉公,艱苦奮斗,聯(lián)系群眾,做好企業(yè)職工的思想政治工作和群眾工作。11.參加工廠管理委員會(huì),對(duì)生產(chǎn)、行政工作中的重大問(wèn)題提出意見(jiàn)或建議。（二）職權(quán)1.對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理指導(dǎo)思想是否端正,是滯貫徹執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,是否堅(jiān)持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的社會(huì)主義主向進(jìn)行監(jiān)督。2.對(duì)工廠是否尊重職工民主權(quán)利,實(shí)行民主管理和保障職工的主人公司翁地位進(jìn)行監(jiān)督。3.對(duì)工廠各級(jí)干部是否以權(quán)謀私、違法亂紀(jì)以及思想品質(zhì)、工作作風(fēng)好壞進(jìn)行監(jiān)督。4.對(duì)工廠是否兼顧國(guó)家、企業(yè)和職工的三者利益,維護(hù)國(guó)家利益和企業(yè)的合法權(quán)益進(jìn)行監(jiān)督。5.有權(quán)監(jiān)督國(guó)家財(cái)產(chǎn)和集體財(cái)產(chǎn)不受侵犯。6.有權(quán)代表黨委向上級(jí)機(jī)關(guān)請(qǐng)示和匯報(bào)工作。7.有權(quán)組織考察中層領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè),檢查企業(yè)內(nèi)各級(jí)干部對(duì)黨的政策、黨委決議、行政指令和職代會(huì)有關(guān)決議的貫徹執(zhí)行情況。8.有權(quán)審批紀(jì)委、工會(huì)、武裝、組織、宣傳、團(tuán)委、科協(xié)等部門(mén)和各黨去部的請(qǐng)示,報(bào)告簽發(fā)黨委文件。9.有權(quán)代表黨委處理臨時(shí)緊急事項(xiàng)。（三）職責(zé)1.對(duì)黨委宣傳、貫徹黨的方針、路線、政策出現(xiàn)偏差負(fù)責(zé)。2.對(duì)上級(jí)黨委的指示和決議執(zhí)行不力,影響工廠安定團(tuán)結(jié),出現(xiàn)政治事故負(fù)責(zé)。3.由于保證監(jiān)督不力,未能理順黨、政、工三家關(guān)系,完不成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)、工作任務(wù)負(fù)責(zé)。4.對(duì)工廠維護(hù)職工合法權(quán)益和民主監(jiān)督負(fù)責(zé)。5.對(duì)黨委一班人出現(xiàn)不團(tuán)結(jié),工作不協(xié)調(diào),造成不良影響負(fù)責(zé)。6.對(duì)支持廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制及在工廠經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)指揮工作行使職權(quán)不力,造成經(jīng)營(yíng)不善,經(jīng)濟(jì)效益差負(fù)責(zé)。7.對(duì)工廠行政指揮支持不力,造成重大的決策失誤和重大傷亡、嚴(yán)重火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。8.對(duì)發(fā)揮各級(jí)黨組織保證監(jiān)督作用不夠,工作上造成嚴(yán)重失誤負(fù)責(zé)。9.對(duì)發(fā)展新黨員質(zhì)量負(fù)責(zé)。10.對(duì)工廠出現(xiàn)的各種不正之風(fēng),有采取措施,造成嚴(yán)重影響負(fù)責(zé)。六、工會(huì)主度工作責(zé)任制度文本參考格式（一）職務(wù)1.宣傳貫徹黨的方針、政策,圍繞生產(chǎn)中心,充分發(fā)揮工會(huì)民主監(jiān)督的作用。2.抓好QC小組活動(dòng)和班組長(zhǎng)培訓(xùn)、班組建設(shè)工作,組織職工學(xué)政治、學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)文化、學(xué)管理,經(jīng)常深入基層,調(diào)查研究,掌握職工思想動(dòng)態(tài),做好后進(jìn)職工的思想轉(zhuǎn)化工作。3.負(fù)責(zé)組織開(kāi)發(fā)了職工代表大會(huì),主持職代會(huì)閉幕期間的日常工作,發(fā)動(dòng)群眾參加企業(yè)民主管理,維護(hù)工人民主權(quán)利和職工合法權(quán)益,反映和解決群眾的正當(dāng)要求,注重搞好勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作。4.在不影響生產(chǎn)的情況下積極組織開(kāi)展業(yè)余文體活動(dòng),豐富職工文化生活,管理好俱樂(lè)部、球場(chǎng)、閱覽室和文體器材用品及圖書(shū)報(bào)刊。5.做好女工工作,保護(hù)女工的特殊利益,抓好晚婚和計(jì)劃生育工作。6.負(fù)責(zé)離、退休職工管理委員會(huì)的日常工作。7.配合行政抓好集體福利事業(yè)。8.發(fā)動(dòng)組織職工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,開(kāi)展技術(shù)革新和提合理化建議活動(dòng),總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),及時(shí)表彰先進(jìn)。9.貫徹民主集中制,主持開(kāi)好工會(huì)委員會(huì)會(huì)議,充分發(fā)揮各委員的作用,指導(dǎo)基層分工會(huì)的工作10.支持廠長(zhǎng)行使職權(quán),理順三家關(guān)系,使工會(huì)工作開(kāi)創(chuàng)新局面。11.評(píng)議、監(jiān)督企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,每年進(jìn)行一次評(píng)議,并提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。12.根據(jù)工廠方針目標(biāo)要求,及時(shí)組織編制本單位的方針目標(biāo),并定期進(jìn)行檢查、診斷、保證落實(shí)。13.工會(huì)副主席協(xié)助主席做好上述工作,主席不在時(shí),代行主席職務(wù)。（二）職權(quán)1.有權(quán)召開(kāi)工會(huì)委員會(huì)和分工會(huì)主席會(huì)議,研究、總結(jié)和布置工作。2.有權(quán)檢查各車(chē)間、科室對(duì)職代會(huì)精神的貫徹執(zhí)行情況。3.圍繞工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有權(quán)組織開(kāi)展全廠性勞動(dòng)競(jìng)賽和其他競(jìng)賽活動(dòng)。4.有權(quán)對(duì)侵犯職工正當(dāng)權(quán)益的行為進(jìn)行干預(yù)。5.有權(quán)審核計(jì)劃生育指標(biāo)的分配,并對(duì)各部門(mén)計(jì)劃生育工作進(jìn)行檢查監(jiān)督。6.有權(quán)按規(guī)定合理使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)和調(diào)整平衡各單位困難補(bǔ)助金額。（三）職責(zé)1.對(duì)全廠貫徹上級(jí)工會(huì)指示和廠職代會(huì)精神和決議督促檢查不力,影響工作負(fù)責(zé)。2.對(duì)未及時(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,配合完成生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。3.對(duì)職工反映的問(wèn)題,由于處理不當(dāng)或拖延了上報(bào)時(shí)間,造成不良后果負(fù)責(zé)。4.對(duì)工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用不當(dāng),對(duì)職工困難補(bǔ)助費(fèi)分配不合理負(fù)責(zé)。5.對(duì)工會(huì)管理的場(chǎng)所、設(shè)備和各類(lèi)物品使用保管不善,發(fā)生丟失、損壞和其他事故負(fù)責(zé)。6.對(duì)計(jì)劃生育工作抓得不力,工廠出現(xiàn)計(jì)劃外生育負(fù)責(zé)。7.對(duì)廣播、電視錄相、電影質(zhì)量低劣,出現(xiàn)不良政治影響負(fù)責(zé)。8.根據(jù)工廠方針目標(biāo)要求,對(duì)本部門(mén)方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi),定期檢查落實(shí)負(fù)責(zé)。9.工會(huì)副主席協(xié)助主席工作,并對(duì)主席布置的工作負(fù)責(zé)。七、辦公室主任工作責(zé)任制度文本參考格式辦公室主任工作責(zé)任制度（一）職務(wù)1.負(fù)責(zé)督促、檢查行政部門(mén)對(duì)黨和國(guó)家的方針政策、上級(jí)指示和廠長(zhǎng)辦公會(huì)、廠務(wù)會(huì)決議及廠長(zhǎng)決定的貫徹執(zhí)行。2.定期組織收集、分析、綜合全廠生產(chǎn)、行政各方面的情況,主動(dòng)做好典型經(jīng)驗(yàn)的調(diào)查總結(jié),及時(shí)向廠工匯報(bào)以、請(qǐng)示工作,并定期向上級(jí)書(shū)面匯報(bào)。3.根據(jù)廠長(zhǎng)指示,負(fù)責(zé)組織廠長(zhǎng)主持的工作會(huì)議,安排做好會(huì)務(wù)工作。4.負(fù)責(zé)起草廠長(zhǎng)授意的綜合性工作計(jì)劃、總結(jié)和工作報(bào)告,主動(dòng)為廠長(zhǎng)當(dāng)好參謀。5.組織起草廠部文件（對(duì)各職能科室以廠部名義起草的文件負(fù)責(zé)審核）,做好全廠文件的編號(hào)、打印、發(fā)放以及行政文件的立卷、歸檔、保管工作。6.組織做好廠部印鑒、介紹信使用保管、函電收發(fā)和報(bào)刊訂分發(fā)工作,及時(shí)編寫(xiě)工作大事記。7.會(huì)同黨辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排涉及多部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加的各種會(huì)議。8.組織做好來(lái)客接待和小車(chē)的管理工作。9.指導(dǎo)做好電話(huà)話(huà)務(wù)與機(jī)線維修工作。10.根據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)要求,及時(shí)編制本室方針目標(biāo)展開(kāi),并組織檢查、診斷、落實(shí)。11.負(fù)責(zé)全廠公辦用房的分配調(diào)整及辦公用品用具標(biāo)準(zhǔn)化制訂和管理,并對(duì)辦公用品、用具標(biāo)準(zhǔn)化及各科室文明辦公進(jìn)行檢查督促。12負(fù)責(zé)完成廠長(zhǎng)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。（二）職權(quán)1.有權(quán)向全廠各部門(mén)索取必的資料和情況。2.對(duì)廠部會(huì)議決議和廠長(zhǎng)指示的貫徹執(zhí)行情況,有權(quán)檢查督促。3.有權(quán)催促各部門(mén)按時(shí)按要求完成上級(jí)機(jī)關(guān)下達(dá)的工作任務(wù)。4.有權(quán)督促各部門(mén)及時(shí)做好文件、資料的立卷、歸檔工作。5.有權(quán)按廠長(zhǎng)的指示,協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作關(guān)系。6.有權(quán)安排調(diào)度小車(chē)的使用。7.對(duì)各科室以廠部名義起草的文件有審核和校正權(quán)。8.對(duì)不符合上級(jí)規(guī)定,或質(zhì)量不高、效果不大的文件、資料有權(quán)拒絕打印發(fā)放。9.對(duì)要求多部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加的會(huì)議有綜合平衡或精簡(jiǎn)壓縮的權(quán)力。10.有權(quán)根據(jù)廠長(zhǎng)的指示,對(duì)辦公用房進(jìn)行分配和調(diào)整,對(duì)辦公用品、用具標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行檢查、督促。（三）職責(zé)1.對(duì)得知生產(chǎn)行政工作出現(xiàn)異常情況,未能及時(shí)向廠長(zhǎng)反映,以致造成嚴(yán)重后果負(fù)責(zé)。2.對(duì)廠部行文差錯(cuò),收集與整理的資料失實(shí)造成嚴(yán)重后果負(fù)責(zé)。3.對(duì)機(jī)密文件和文書(shū)檔案管理不嚴(yán),發(fā)生失密、泄密或丟失、損壞負(fù)責(zé)。4.對(duì)公文、函件、報(bào)刊、電報(bào)傳遞不及時(shí),或發(fā)生丟失、誤傳現(xiàn)象,影響工作負(fù)責(zé)。5.對(duì)印鑒、介紹信管理不嚴(yán),使用不當(dāng)造成不良后果負(fù)責(zé)。6.對(duì)所屬服務(wù)工作質(zhì)量差錯(cuò)造成不良影響負(fù)責(zé)。7.對(duì)本室所屬崗位生發(fā)設(shè)備、人身、交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。8.對(duì)未及時(shí)根據(jù)工廠方針目標(biāo)要求,編制好本室方針目標(biāo)未及時(shí)檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。9.副主任協(xié)助主任工作,并對(duì)主任布置的工作負(fù)責(zé)。八、企業(yè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度文本參考格式企業(yè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度（一）職務(wù)1.在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)上級(jí)的方針、政策、指示精神,結(jié)合工廠的現(xiàn)狀,負(fù)責(zé)編制工廠的長(zhǎng)規(guī)劃和年度企業(yè)管理目標(biāo),,不斷提高企業(yè)管理水平。2.負(fù)責(zé)組織編制和修訂、完善工廠管理標(biāo)準(zhǔn),并組織貫徹實(shí)施。3.經(jīng)常深入實(shí)際,搞好調(diào)查研究,掌握企業(yè)管理現(xiàn)狀,向廠長(zhǎng)和上級(jí)定期報(bào)告。4.負(fù)責(zé)制訂推行現(xiàn)代化管理方法的計(jì)劃,并組織實(shí)施。5.負(fù)責(zé)企業(yè)管理協(xié)會(huì)的工作,并組織學(xué)術(shù)活動(dòng)。6.組織經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法的修訂、完善工作,并按期檢查,嚴(yán)格考核。7.負(fù)責(zé)組織對(duì)現(xiàn)代化管理成果的鑒定及推廣運(yùn)用,主持對(duì)學(xué)術(shù)論文的發(fā)表和審查工作。8.做好電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用上的統(tǒng)一管理和業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。9.負(fù)責(zé)全廠企業(yè)管理方面的資料歸口、訂購(gòu)、匯總工作和“管理信息文摘”的編寫(xiě)、發(fā)放工作。根據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)展開(kāi)要求,負(fù)責(zé)本科方針、目標(biāo)的展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)工作。10.根據(jù)廠長(zhǎng)方針目標(biāo)展開(kāi)要求,負(fù)責(zé)本科方針、目標(biāo)的展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)工作。11.負(fù)責(zé)完成廠部臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。（二）職權(quán)1.有權(quán)參加上級(jí)部門(mén)及廠內(nèi)有關(guān)企業(yè)管理會(huì)議,有權(quán)要求有關(guān)部門(mén)提供有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理文件及統(tǒng)計(jì)資料。2.有權(quán)確定電子計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化管理手段的推廣試點(diǎn)工作。3.結(jié)合工廠情況,有權(quán)召開(kāi)企業(yè)管理的調(diào)查咨詢(xún)研究會(huì)和座談會(huì)。4.對(duì)各部門(mén)之間制度不清,職責(zé)不明的問(wèn)題有權(quán)向廠領(lǐng)導(dǎo)提供裁決意見(jiàn),各職能部門(mén)制訂或修訂的規(guī)章制度必須經(jīng)企管科會(huì)簽編號(hào)后,才能頒布實(shí)施。5.有權(quán)對(duì)企業(yè)升級(jí)目標(biāo)汲經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案和實(shí)施辦法定期進(jìn)行檢查、督促、考核。6.對(duì)各有關(guān)部門(mén)如需增加管理人員,有權(quán)要求該部門(mén)拿出其職責(zé)范圍,經(jīng)企管科平衡與勞資科協(xié)商后提請(qǐng)主管廠長(zhǎng)考慮決定。7.對(duì)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)實(shí)施的全廠性管理標(biāo)準(zhǔn),有督促檢查權(quán)。8.工廠管理標(biāo)準(zhǔn)的解釋權(quán)屬企管科。（三）職責(zé)1.對(duì)企業(yè)升級(jí)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制在考核、檢查過(guò)程出現(xiàn)的重大問(wèn)題未及時(shí)反映與提出措施意見(jiàn)造成損失負(fù)責(zé)。2.對(duì)企業(yè)管理達(dá)不到工廠規(guī)劃要求和上級(jí)檢查達(dá)不到要求負(fù)責(zé)。3.對(duì)電子計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理不善和選型不當(dāng),影響開(kāi)發(fā)應(yīng)用,造成效益低損失大負(fù)責(zé)。4.對(duì)企業(yè)管理協(xié)會(huì)未按計(jì)劃完成負(fù)責(zé)。5.對(duì)每年元月20日前未能提交當(dāng)年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)與辦法負(fù)責(zé),并組織不力,執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán),造成不良影響負(fù)責(zé)。6.對(duì)本科方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。7.副科長(zhǎng)協(xié)助主任工作,并對(duì)主任布置的工作負(fù)責(zé)。九、全面質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度文本參考格式全面質(zhì)量管理部門(mén)負(fù)責(zé)人工作,責(zé)任制度（一）職務(wù)1.在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量的方針、政策和指示,經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量宣傳教育,組織開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng),確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。2.根據(jù)廠長(zhǎng)任期目標(biāo),提出工廠質(zhì)量工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃方案,按照廠長(zhǎng)年度方針目標(biāo)要求編制年度質(zhì)量工作計(jì)劃,搞好本科室方針目標(biāo)的展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)。3.組織制訂產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,根據(jù)新產(chǎn)品試制計(jì)劃制定新產(chǎn)品質(zhì)量保證計(jì)劃,編制全廠質(zhì)量措施計(jì)劃,提出各單位質(zhì)量考核指標(biāo),并負(fù)責(zé)檢查考核。4.負(fù)責(zé)制訂全廠TQC推行規(guī)劃,及時(shí)檢查總結(jié)推廣TQC工作經(jīng)驗(yàn)。5.組織建立質(zhì)量信息反饋網(wǎng),負(fù)責(zé)廠內(nèi)外質(zhì)量信息反饋的傳遞、儲(chǔ)存和督促檢查工作。6.定期組織召開(kāi)廠質(zhì)量管理委員會(huì)會(huì)議。7.會(huì)同銷(xiāo)售科定期組織用戶(hù)訪問(wèn),及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài),并向廠長(zhǎng)及時(shí)如實(shí)報(bào)告。8.根據(jù)上級(jí)質(zhì)量方針、政策和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定工廠管理制度,建立健全產(chǎn)品質(zhì)保體系,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行有效的控制。9.負(fù)責(zé)完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。（二）職權(quán)1.對(duì)國(guó)家質(zhì)量方針、政策、條例、工廠產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量措施計(jì)劃的執(zhí)行情況,有檢查督促權(quán)。2.對(duì)廠內(nèi)外反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,有權(quán)進(jìn)行處置或提出處理意見(jiàn),并督促有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)改進(jìn)和落實(shí)。3.有權(quán)對(duì)各單位全面質(zhì)量管理工作進(jìn)行檢查、督促和考核,并行使工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的否決權(quán)。4.有權(quán)對(duì)車(chē)間執(zhí)行工藝紀(jì)律的情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督,并會(huì)同工藝部門(mén)作出獎(jiǎng)懲決定。5.有權(quán)組織召開(kāi)廠內(nèi)外有關(guān)質(zhì)量業(yè)務(wù)會(huì)議或質(zhì)保體系會(huì)議,參加新產(chǎn)品鑒定會(huì)議。（三）職責(zé)1.對(duì)全面質(zhì)量管理工作抓得不力,質(zhì)保體系不健全,造成產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定負(fù)責(zé)。2對(duì)掌握產(chǎn)品質(zhì)量反饋信息不準(zhǔn)或不及時(shí),用戶(hù)的意見(jiàn)未進(jìn)行及時(shí)、正確的處理,影響工廠的聲譽(yù)或經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。.3.對(duì)各單位執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量措施計(jì)劃?rùn)z查、監(jiān)督不力,不能按時(shí)實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。4對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題,不及時(shí)反映,未召開(kāi)質(zhì)量事故分析會(huì)進(jìn)行處理,造成不良影響和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。5.對(duì)本部門(mén)方針目標(biāo)未及時(shí)展開(kāi)、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)。十、綜合信息中心負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度文本參考格式綜合信息中心負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度（一）職務(wù)1.在廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,貫徹中央關(guān)于“開(kāi)發(fā)信息資源,服務(wù)四化建設(shè)”的精神,有目的地組織收集、整理、分析、傳遞、研究、處理、貯存廠內(nèi)外有關(guān)改革和經(jīng)營(yíng)管理、科技進(jìn)步、群眾生活,政治思想工作等方面的綜合信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策和各部門(mén)應(yīng)用服務(wù)。2.根據(jù)《國(guó)營(yíng)工業(yè)企業(yè)檔案管理暫行規(guī)定》要求,負(fù)責(zé)歸口管理全廠計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售、生產(chǎn)調(diào)度、物資供應(yīng)、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)人事、教育衛(wèi)生和黨、政、工、團(tuán)工作等各方面工作所形成的檔案,并積極組織檔案編研,主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)和群眾提供利用。3.負(fù)責(zé)組織開(kāi)展經(jīng)濟(jì)技術(shù)情報(bào)工作,為工廠制定經(jīng)營(yíng)決策和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方案提供依據(jù)。4.組織搞好科技資料圖書(shū)選購(gòu)、收藏、介紹工作,為提高工廠科學(xué)技術(shù)素質(zhì)服務(wù)。5歸口管理全廠照相器材。.6.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全廠信息（通訊）網(wǎng)絡(luò)的工作。7.負(fù)責(zé)組織制（修）訂綜合信息管理制度。8.積極組織開(kāi)展重大信息的調(diào)研活動(dòng),努力辦好信息刊物,不定期召開(kāi)信息發(fā)布會(huì),及時(shí)向廠內(nèi)外傳遞、發(fā)布有關(guān)信息。9.積極參加行業(yè)、地區(qū)及國(guó)家經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動(dòng),搞好信息的協(xié)作和交流,不斷提高工廠信息管理水平。10.逐步開(kāi)展對(duì)外有償信息咨詢(xún)服務(wù)活動(dòng)。11.逐步發(fā)展與國(guó)際上的信息聯(lián)系。12.完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（二）職權(quán)1有權(quán)組織信息員收集廠內(nèi)外各方面的信息。.2.對(duì)所轄信息工作崗位有檢查督促權(quán)。3.有權(quán)代表工廠參加行業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)。4.有權(quán)組織開(kāi)展綜合信息調(diào)研活動(dòng),組織召開(kāi)廠內(nèi)信息發(fā)表會(huì),主持編撰《火花信息》刊物。5.有權(quán)向全廠各單位索取有關(guān)信息資料,督促按期整理交繳檔案。（三）職責(zé)1對(duì)收集、整理、傳遞、處理、貯存發(fā)布的信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。.2.對(duì)所轄信息崗位工作的質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)。3.對(duì)照相器材管理不善,造成丟失、損壞、影響工作負(fù)責(zé)。4.對(duì)檔案信息資料保管不善,造成丟失、損壞和失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。十一、計(jì)劃管理部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度文本參考格式計(jì)劃管理部門(mén)負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度（一）職務(wù)1.貫徹執(zhí)行黨的各項(xiàng)方針政策,在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長(zhǎng)期規(guī)劃。2.根據(jù)國(guó)家計(jì)劃、市場(chǎng)需要和企業(yè)內(nèi)部條件,按照盡可能滿(mǎn)足用戶(hù)需要和注重經(jīng)濟(jì)效益的原則,組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃。3.負(fù)責(zé)對(duì)廠長(zhǎng)任期目標(biāo)的管理。組織制訂工廠方針目標(biāo),并負(fù)責(zé)層層展開(kāi)、控制和評(píng)價(jià)。4.負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃并按時(shí)下達(dá)組織落實(shí)。5.根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃,組織有關(guān)歸口科室制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)計(jì)劃指標(biāo),綜合平衡后下達(dá),統(tǒng)一管理。6.在分管副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開(kāi)全廠經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)。