新編公司企業(yè)文化手冊模板

皇明企業(yè)文化手冊導言哲人說：太陽天天全部是新。

太陽對于人類不可或缺。給地球生命和溫暖，以無限熱情亙古存在，不管白天或夜晚，默默地燃燒且更新著。

日出有信。天天清晨自世界東方冉冉升起，億萬年不曾爽約。晝夜交替，作息不止，坦坦然，信信然。

日行有度。不偏離自己運行軌道，不改變自己運行方向。帶來春夏秋冬四季輪回，帶來萬事萬物生長榮枯。太陽法度，我們記為日歷。

日照無私。普照眾生，以博大胸懷關愛世界每一個角落，默默地奉獻，從不為世俗紛雜而動搖。

日新月異。發(fā)明無數(shù)嶄新生命，每時每刻，有萬物在生生不息，在欣欣向榮。

太陽事業(yè)是神圣。滋養(yǎng)藍天綠地碧水，捍衛(wèi)大地生靈賴以生存家園；無私地奉獻光和熱，珍愛人類賴以發(fā)展進步有限資源。太陽，恩惠子孫，福祉千秋。

太陽事業(yè)是光輝。以寬廣胸懷回報社會以巨大產業(yè)財富，以真善美內涵給予時代以綠色精神。太陽，霞光四射，燦爛輝煌。

太陽事業(yè)是嶄新。從新世紀地平線上走來，向著人類生產生活各個領域高歌；擎起工業(yè)文明畫筆，皇明人，忠實太陽使者?；拭?，嶄新太陽王國。

皇明人將全身心地投入這神圣、光輝而嶄新事業(yè)。深懷感恩之心，搜集太陽賜予；秉承博愛神，弘揚太陽真情。新太陽，新皇明?；拭?，發(fā)明新太陽。繪制產業(yè)高科技華章。太陽，如火如荼，日新月異。第一章皇明企業(yè)文化層次·精神文化層（內）制度文化層（中）企業(yè)形象識別文化層（外）·關鍵理念層（內）分項理念層（中）職員理念層（外）第二章皇明愿景、使命和戰(zhàn)略·皇明是世界上可再生能源處理方案最大供給商和服務商?；拭魇且粋€“提倡綠色生活，營造綠色家園”為使命，給企業(yè)職員和全人類帶來綠色家園和綠色高品質生活企業(yè)；對于社會，我們是一個追求相關主體利益友好完美、順天應時關愛貧弱含有高度責任企業(yè)；對于國家，我們是一個“以綠色能源強盛中國”為已任民族企業(yè)；對于本身，皇明是一個永續(xù)發(fā)展百年老字號。我們終極目標是世界上可再生能源處理方案最大供給商和服務商·提倡綠色生活，營造綠色家園·綠色關鍵，物以稀為貴，可連續(xù)，友好完美，全球化·追求友好完美·世界綠色能源第一品牌·創(chuàng)世界綠色能源第一品牌；集團實施事業(yè)部和進行股份制改造。第三章皇明綠色DNA系統(tǒng)·

太陽天天全部是新，皇明天天全部是新。：皇明綠色DNA：舍我生萬物，至愛育永恒：提倡綠色生活，營造綠色家園·

：綠色關鍵，物以稀為貴，可連續(xù)，友好完美，全球化：物以稀為貴·：科學思辨人本精神：追求友好完美：求名求利求發(fā)展實名長利可連續(xù)發(fā)展：公平、公開、公正，高效、實用、人性：木材倉庫精神·皇明精神：順天應時關愛貧弱：為了子孫藍天白云：大膽設想，小心求證：付出大于回報，無我即有我：進了皇明門就傳皇明魂：對內自信對外可信：最美是商人：反封建求開放，打造“綠色飛地”：利潤為目標、服務為宗旨、完美為理想、友好為方法、文化為根基：國事商事家事一回事·綠色能源強盛中國

“你真綠色”、“你不綠色”第四章皇明綠色DNA系統(tǒng)相關理念詮釋·皇明綠色DNA現(xiàn)代分子生物學研究發(fā)覺，生物遺傳歸根結底是DNA傳輸。DNA含有唯一性、可自動復制性和復制不走樣性。唯一性是指生物體或物種間相關性，能夠由其DNA序列相同程度來判別；可自動復制性是指條件適合立即展開生命歷程；復制不走樣性是指在一定時限內進行復制會完全不走樣。皇明是一個生命體，皇明生命體DNA是“綠色”。這里綠色不是表面著色，而是指綠色內涵，我們稱之為“皇明綠色DNA”。

“皇明綠色DNA”是皇明因產業(yè)、企業(yè)、地域特點等原因而形成特有“飛地文化”，是皇明誕生和成長血脈，是百年皇明基業(yè)魂。綠色是大自然底色和本原，她彰顯著對生命摯愛，彰顯著對萬物博愛?；拭餍叛鲎匀唬G色是皇明底色和本原。

“皇明綠色DNA”是指：

一、綠色標準一切真善美和主動全部是綠色，一切假惡丑和消極全部不是綠色。我們以綠色和博愛作為評判企業(yè)和個人全部行為關鍵標準；

二、綠色產品我們只生產環(huán)境保護節(jié)能產品，皇明永遠不會為利益所逐進入非環(huán)境保護節(jié)能領域。我們志在為改善人類生存環(huán)境做貢獻，我們境界是為了子孫藍天白云；

三、綠色家園我們致力于研究、營造、居住和推廣節(jié)能環(huán)境保護房屋，反對浪費能源排放污染?；拭髦聵I(yè)目標是營造包含我們自己在內全社會公民綠色家園；

四、綠色生活我們崇尚自然、節(jié)儉、友好、文明……反對鋪張、奢侈、虛偽、愚昧……皇明追求友好完美，提倡綠色生活；

五、綠色思想我們提倡開放、樂觀、自信、誠信、創(chuàng)新、公正、團結……反對封建、消極、畏縮、守舊、自私……通常正向全部是綠色皇明所贊成；通常負向全部是非綠色皇明所摒棄?；拭髌放朴^是“對內自信對外可信”；

六、綠色團體我們從事是人類最高尚事業(yè)之一，皇明集體是聚合型、公信型和學習型組織；通常不認同企業(yè)價值觀、不講信義和公正、不團結協(xié)作、不學習創(chuàng)新全部不是綠色，全部為我們這綠色團體所不容；

七、綠色經營我們以“物以稀為貴”作為戰(zhàn)略理念，完全以市場行為進行人本營銷，并和同業(yè)友好發(fā)展?；拭鞴麛喾磳η址赶M者利益、破壞太陽能產業(yè)、破壞市場規(guī)范、有違社會公德和急功近利思想和行為；

八、綠色實施我們永遠不會忘記我們剛剛創(chuàng)業(yè)時木材倉庫精神。市場如戰(zhàn)場軍令如山，我們實施無折扣，什么條件下我們也會“把信送給加西亞”。實施走樣，上級意圖衰減全部是不綠色；

九、綠色情懷我們順天應時關愛貧弱，我們講究國事商事家事一回事，我們求名求利求發(fā)展，求是實名長利和可連續(xù)發(fā)展。不尊天道，不講國是，不關及子孫百年，不符合我們綠色情懷；

十、綠色衛(wèi)士愛之深深恨之切切，作為地球母親綠色使者，我們勇于同一切非綠色思想和行為做斗爭。對非綠色講仁慈就是對大眾和大自然不仁慈，我們以鮮血和生命捍衛(wèi)綠色，發(fā)展綠色。進了皇明門就生皇明魂。綠色就是皇明魂。

當我們有了這種綠色思想并用她來指導一切時，我們就是一個“皇明人”；當我們麻木于這種綠色思想并不能用她來約束行為時，我們雖身著皇明之衣、在皇明之崗但永遠不是真正“皇明人”，其結果只有淘汰沒有成長。

——有沒有綠色皇明魂，是我們留用人標準；

進了皇明門就傳皇明魂。綠色就是皇明魂。

當我們干部有了這種綠色思想并標準性極強地、很強烈地用她來指導個人和工作一切時，她就是一個合格“皇明干部“；當她麻木于這種綠色思想并不能用她來約束個人和工作一切時，她雖身著皇明之衣、在皇明之崗但永遠不是真正“皇明干部”，其結果只有淘汰沒有成長。

——傳不傳綠色皇明魂，是我們選擇干部標準；

進了皇明門就愛皇明魂。綠色就是皇明魂。

當看到符合標準思想行為時，我們就對我們同事說：“你真綠色！”

當看到不符合標準思想行為時，我們就對我們同事說：“你不綠色”！

——“你真綠色！”、“你不綠色”！、“你真綠色！”、“你不綠色”！——這是皇明人習常見語，讓我們每一個皇明人全部傳誦起來。

——同事們，讓我們擁有“皇明綠色DNA”，讓我們成為一個真正皇明人！·皇明綠色DNA系統(tǒng)相關理念詮釋自然萬物友好相生，在永不停息運行中實現(xiàn)著價值和使命，人類作為萬物之靈長，我們秉承友好信仰自然。

萬物相諧本質是奉獻和博愛，只有這么才相濟相生。所以皇明以“舍我生萬物，至愛育永恒”為生存哲學。

人類在追求完美生存狀態(tài)同時，也破壞著本身生存環(huán)境。太陽能是最清潔能源，皇明以“提倡綠色生活，營造綠色家園”為使命，志在人類文明和自然環(huán)境之間建立一個友好關系。

全球化競爭，沒有“完美”理想明燈照耀和激勵，皇明就無法在國際商戰(zhàn)硝煙彌漫中生存和成長，皇明功業(yè)無法至善至美，而完美是對事業(yè)對社會對人生認真負責使命?；拭饕浴笆澜缇G色能源第一品牌”為戰(zhàn)略目標。

造物主給予稀有東西以昂貴價值。能源稀缺我們選擇太陽能，品牌稀缺我們做品牌，關鍵技術稀缺我們建立“ODIC”研發(fā)團體。我們以“物以稀為貴”作為戰(zhàn)略理念。

社會是人之社會，企業(yè)是人之企業(yè)，我們研發(fā)、制造、管理和營銷等一切從人性角度出發(fā)，遵遁人本精神將最大程度地保障我們產品和企業(yè)社會化。自然試驗需要科學嚴謹，社會問題科學思辨一樣是其達成真理彼岸不二法則。我們以“科學思辨人本精神”作為經營理念。

皇明追求本身價值但決不以破壞其它為代價，而是在和其它相關主體友好共存條件下實現(xiàn)本身價值。

企業(yè)、職員、股東、消費者、協(xié)作商和國家利益一致；

企業(yè)和社會、企業(yè)和同業(yè)、企業(yè)和自然、企業(yè)局部和整體、企業(yè)長久和短期利益、企業(yè)理想和現(xiàn)實、企業(yè)文化和傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化和世界文化、企業(yè)和發(fā)達地域市場理念、企業(yè)職員之間（含新、老職員之間）友好統(tǒng)一。

森林理論——參天樹為小草擋風雨，小草為參天樹固水土；土壤陽光滋養(yǎng)樹木，樹木預防自然沙化：這么才有了綠色森林生命。

戲班子理論——生旦凈末丑要默契配合，要不戲班子就沒飯吃了

女媧補天論——補天五彩石嚴絲和縫相互支撐，要不天漏了大家全部沒著落。

搭橋理論——一等配合搭橋指路，二等搭橋修路，三等有橋無路，四等無橋無路，五等走投無路。

種西瓜理論——和同行一塊種西瓜不是一塊分西瓜，做行業(yè)“守護神”不做“屠夫”，產業(yè)大了凈得就多。

和面理論——老職員和外來人才相互把對方看成有發(fā)動力面酵子，你中有我水乳交融，就能蒸出香饅頭來了。

半杯水理論——樂觀者把半杯水當成期望之水走出了沙漠，消極者讓半杯水攪亂了情緒只能陷入絕境。

意識決定存在論——人最大敵人是自己，有激情一切皆有可能。人人心里有桿秤，公道就是定盤星，皇明管理以公平、公開、公正為準則；太陽能產業(yè)是新產業(yè)，皇明企業(yè)生長于內陸、經濟欠發(fā)達地域，我們管理重視高效性實用性；管理者即理人管事，人性化是為皇明管理一條基礎標準?；拭饕浴肮健⒐_、公正，高效、實用和人性”為管理理念。

有激情一切有可能、實施無折扣、進了皇明門就傳皇明魂、相信你有沒有限潛能、珍愛企業(yè)每一分錢、做工不做秀、消費者是定盤星、崗位有分別工作無界限、創(chuàng)新無處不在、面對艱苦困苦不折腰。

能源匱乏環(huán)境污染，皇明適時而生，意在為緩解能源危機、改善人類生存環(huán)境做貢獻。推而廣之，在關心關注著人類，關注貧困和弱勢群體。

環(huán)境保護節(jié)能無限美，皇明企業(yè)是一首詩，皇明人工作是一首詩。我們對公眾說：為了子孫藍天白云，您能夠不用皇明，但請您用太陽能。我們對自己說：我們境界是為了子孫藍天白云。

我們每個人全部是社會人國家人，每個人從社會得到一分收獲，付出必需大大多于一分回報，因為我們從小受到得是義務教育，我們國家機器要運行社會要穩(wěn)定發(fā)展，我們個人要有社會衛(wèi)生等方面福利保障，等等。這就是社會，這就是我們人類社會，古今如此中外如此。職員和企業(yè)，企業(yè)和社會同出此理。我們價值觀境界是：付出大于回報，無我即有我。第五章皇明分項理念第六章皇明人理念（部分）一、皇明人職業(yè)精神：四日精神——日出有信，日行有度，日照無私，日新月異。即做人講誠信，做事講標準，心底無私念，工作有創(chuàng)新。

二、人際處世觀：能包容自己和自然人，才能最終被她人和自然包容。

三、學習理念：學習停，生命止。

四、學習目標和方法：帶著問題學習，學以致用；從問題中學習，用以致學。

五、實用讀書理念

讀書三字經：精、泛、復

選書三字經：聞、定、覽

用書三字經：典、活、諧

評書三字經：疑、研、評

六、學習型職涯理念：上班就是上學第一條：皇明關鍵理念是追求友好完美，企業(yè)和職員友好是最基礎友好。

第二條：皇明人福祉和皇明企業(yè)發(fā)展俱進，皇明志在為職員營造現(xiàn)代綠色生活。

第三條：薪資在企業(yè)正常經營情況下，皇明多數(shù)職員享受高于地方平均水平薪資，并確保全體職員按月按時領取?；拭魅司吒蛔闵钪?。第四條：福利皇明職員享受國家要求養(yǎng)老、醫(yī)療等諸項福利，職員危難是企業(yè)頭等大事。皇明人具無憂之美。第五條：住房皇明逐年修建職員綠色住宅，確保全體單身職員住進現(xiàn)代公寓，使盡可能多職員住進皇明綠色文明小區(qū)。皇明人具安居之美。

第六條：文體皇明不停改善職員文體活動條件，使職員八小時之外有很好娛樂讀書之處。優(yōu)異職員享受每十二個月一度環(huán)境保護旅游，達一定年限職員享

有特休假?；拭魅司咝蓍e之美。第七條：家庭皇明每十二個月組織優(yōu)異職員家眷聯(lián)誼會，定時探望出差在外職員家人并幫助處理實際問題，每十二個月評選優(yōu)異家庭，向優(yōu)異職員家庭寄送禮品，向尤其家庭進行慰問?；拭魅司呒彝ブ馈?/p>

第八條：發(fā)揮皇明放手讓職員獨立工作，獎勵創(chuàng)新，建立了多個晉升晉級通道，實現(xiàn)一定條件下內部人才流動，充足發(fā)揮每個人才能。皇明人具價值實現(xiàn)之美。第九條：成長確保不一樣崗位職員每十二個月均受到定量知識和技能培訓，為職員提供盡可能多學習材料和學習方法，為職員輸出和時代同時知識更新和現(xiàn)代意識?；拭魅司吆蜁r俱進成長之美。第十條：尊重管理上公平公正，人際間提倡友好，干部制度要求人性化，職員對本部門及企業(yè)有知情權、參與權、提議權，充足表現(xiàn)每一個人尊嚴和價值。皇明人具尊重之美。

第十一條：社會皇明利用具牌和地方影響，為職員及家庭社會生活譬如兒女入托入學、消費等提供最大便利?；拭魅司呱鐣钪?。第十二條：皇明志在使全體職員成為富足人、現(xiàn)代人和文明人，使干部和優(yōu)異職員同時成為含有一定社會威望人，使優(yōu)異干部成為含有較高社會地位人，使關鍵層在不一樣層面留下歷史足跡。一、集團熱水器營業(yè)總額：(略)

二、集團營銷發(fā)展定位：終端管理年

三、集團管剪發(fā)展定位：戰(zhàn)略實施年

四、集團文化發(fā)展定位：價值觀統(tǒng)十二個月

五、集團營銷戰(zhàn)略指導思想：以“價值營銷”為標準、“三個定位”為理論基礎，以“三不三心”作講解，提倡英雄主義，銷售光榮和夢想，以處理消費者購置“安全感”為突破口，決戰(zhàn)市場終端。

“三不”：太陽能不僅僅是洗澡，太陽能不按容量算，太陽能不簡單；

“三心”：信心，比心（將心比心），日常心；■太陽能“5235度數(shù)”

能源枯竭，大氣污染；森林縮小，物種滅絕；植被退化，水土流失；臭氧降低，溫室效應……人類無節(jié)制開發(fā)使地球母親———宇宙中最漂亮生命之星不堪重負。

世界煤炭還能燒二百多年，中國還能燒七十多年；世界天然氣還能用五十多年，中國還能用二十年；世界石油還能用四十多年，中國現(xiàn)有石油還用不到二十年。何以面對子孫后代？地球母親在吶喊！———幸好我們還有太陽能。以皇明20支冬冠太陽能熱水器為例，我們每推廣1臺太陽能熱水器，就相當于種植5棵樹，就可節(jié)省200方氣（天然氣），300千克油（石油），500千克煤。

我們是光榮太陽使者，我們多一分努力，世界就多一分綠色。我們使命是提倡綠色生活，營造綠色家園，我們境界是為了子孫藍天白云。

■皇明“5115讀數(shù)”

創(chuàng)業(yè)十年以來，皇明科普萬里行車隊迄今已行程5000多萬公里，行跡遍布祖國大江南北、黃河上下，反復走過全國數(shù)千縣市，有始無終，至今上千輛車仍在綠色長征路途中，有力地啟蒙了中國太陽能產業(yè)誕生和成長。

多年以來，皇明每十二個月推廣太陽能100多萬平方米，相當于歐盟總和、比北美兩倍還要多，而且推廣量還在以每十二個月20%以上速度遞增。

創(chuàng)業(yè)十年以來，皇明太陽能推廣應用產品為國家節(jié)省標準煤及其附加值（對這些煤污染二次治理）已累計達1000多萬噸價值，可相當于中國一個特大型煤礦或幾十個中型煤礦十二個月之內產值總和。意即，皇明之貢獻等于其創(chuàng)業(yè)十年之內每十二個月全部關閉數(shù)個中型煤礦；

創(chuàng)業(yè)十年以來，皇明太陽能產品可降低對應煤污染排放量500多萬噸；

是故，皇明環(huán)境保護文化價值遠遠大于它機器本身，它機器能夠被人復制，但文化將是永恒，而又是世界性。

功在當今，福祉千秋?；拭鳝h(huán)境保護文化將在無限時空中永放光芒。優(yōu)差干部基礎標準：敬業(yè)創(chuàng)新者有小過無損其優(yōu)，守舊不進取者無過也當淘汰。

皇明干部守則：

1、關鍵要求：皇明干部大腦是綠色

2、職業(yè)要求：事業(yè)經理人以完成使命為天職

3、心智要求：時時、四處以主動心態(tài)面對一切

4、行為要求：改革家創(chuàng)新力演講者鼓動力軍人實施力

5、素質要求：做業(yè)務教授善理人管事

6、境界要求：想企業(yè)百年事做目前事站在全局角度看問題

7、四心要求：誠心對企業(yè)將心比心對同事日常心對人生科學務實之心對工作

8、四不要求：不讓一事無果不守一個模式不誤一個人才不可一日不省

9、四政要求：廉政勤政新政優(yōu)政

10、六愛要求：愛家庭愛同事愛事業(yè)愛社會愛國家愛自然皇明企業(yè)文化發(fā)展綱要序一

從童年長成少年，皇明不僅要有健康體魄，而且要有健康精神。這時二次創(chuàng)業(yè)，尤其需要我們進行深刻反思，并注入一個理性。

只有理性，才能使我們天才皇明、神話皇明成為永恒，而不是相反。只有回過頭來重新思索，我們才會從短暫產品成功、機遇成功走向可連續(xù)企業(yè)成功，才會在最初追求財富一時動力未曾失卻之際，尋求到追求使命和戰(zhàn)略目標無窮動力。

建立真正理性，就是要用烈火去燒毀我們意識深處和現(xiàn)代企業(yè)有害無益雜質，甚至是過去支撐我們成長部分原始東西，當然不是全部。相反，已經滲透在我們骨子里并支撐我們成長理念，此時此刻我們就應該正確地明確出來，張揚起來。這么我們才能從天真幻覺中真正地走出來，樹立起我們共同理想和前進道路旌旗。

惟有如此，我們才會緊緊抓住二次創(chuàng)業(yè)命脈。我們才會建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，拓展皇明精神，再造皇明文化，從而愈加社會化，并進而國際化。倘如是，皇明便一如那在烈火中燃燒火鳳凰，將會取得愈加充滿活力和激情全新生命。

序二

《皇明文化發(fā)展綱要》是皇明誕生魂、發(fā)展脈，是皇明建章立制基礎思想依據(jù)，是皇明企業(yè)行為基礎性精神標準，是皇明企業(yè)價值觀、皇明人人生觀和方法論，是皇明傳承民族精神以德治企和融入市場經濟理念以科學治企相結合理論結晶，是皇明之艦方向，是黃鳴總裁、中高層干部和皇明基層職員進行戰(zhàn)略思想溝通語言中樞傳輸系統(tǒng)。因為受多年計劃經濟體制影響，和我們很多職員起源于舊體制下企業(yè)，不可避免地皇明組織中還有計劃體制陰影。如有些部門建制度意在管制而非服務，有些部門做工作在于追求業(yè)績而非以市場為中心以用戶為導向著眼于企業(yè)整體運行，所以文化綱要力戒計劃經濟意識桎梏，努力爭取建立起市場化思維。對于本綱要，每一個皇明干部應融會在腦海里貫通在工作中，每一個真正把皇明當做人生事業(yè)皇明人應自覺感受和推進這么皇明文化氣氛。

《皇明文化發(fā)展綱要》落地生根取決于我們立法部門和人員，之中人力資源部門是一橋飛架天塹樞紐，是以“根本法”為“母法”、為立法依據(jù)關鍵?！热纾寒斘覀兞⒅迫藛T了解了“追求友好完美”面向職員時，我們制度和文件就會兼顧管制和高效、疏導和尊重雙向需要，不再見出現(xiàn)繁瑣簽批程序，我們企業(yè)行為就會變得人性化地去處理問題。一定要讓最一般職員感受到：噢，我雖是企業(yè)機器上一顆小螺絲釘，但主管、部門和企業(yè)沒有把我當做一件工具，是把我看做一個有素質思想者和我交流。這么，黃鳴總裁管理標準之一人性化管理要求就實現(xiàn)了。這么，皇明文化就會由時髦、在天上飄文本滲透到制度建設、步驟建設及職員行為建設中，就會經由人力資源和行政管理部門之力而成內在推進機制和有力實施系統(tǒng)。這么，這一個個思想者精神和工作動力就會表現(xiàn)出來了，廣大職員友好之力就是皇明凝聚之力，就是皇明航母前進之力！精神變制度，制度變動力。

《皇明文化發(fā)展綱要》萌芽結果還有賴于企業(yè)文化部門和各級主管長久堅持不懈、科學性、藝術性宣傳落實?！热纾寒敾拭鱾}庫精神成為廣大職員道德約束和集體意識時，大家就會自覺地用以指導自己行為?！鞍阎Ъ苋釉诹蛩岢乩镩W念”就會成為一個強烈良心訓斥，罪惡就會消失在腦海里，最少其中會有些人阻止、舉報；“話費超額”就會在旗幟鮮明群體輿論導向面前含羞，按電話鍵手指就會自動縮回。當“精神貴族”成為每一個人人生理想時，當每個人找到自己在企業(yè)戰(zhàn)略使命中明確定位時，廣大職員就會主動主動地去學習去進取，一個學習型、含有高尚目標企業(yè)團體就會自覺地走上奔向“自由王國”快速軌道，奔向百年皇明理想彼岸樂園。如此，我們包含制度在內文化理念就會建立在廣大職員這一企業(yè)主體心理契約基礎上，得到她們認可和推崇，從而使職員行為從她律、強律走向自律，從而使皇明組織管理進入“文化管人管住魂”最高境界。精神變道德變修養(yǎng)，道德、修養(yǎng)變理想。

《皇明文化發(fā)展綱要》是職員和企業(yè)在勞動協(xié)議之外一個“心理協(xié)議”，老職員必需認知，新職員必需融入她。這種文化和道德層面產生力量，我們期冀她比之管理和激勵更根本更有凝聚力、約束力、推進力和活力，因為皇明依靠她長壽。文化綱要實施力度和最終止果最終決定于廣大干部，尤其是高中層干部，尤其是企業(yè)創(chuàng)始人和精神領航者總裁黃鳴先生。一夫開關，萬夫前行！第一章皇明信仰、生存哲學第1條：相關信仰。

自然萬物友好相生，在永不停息運行中實現(xiàn)著價值和使命，人類作為萬物之靈長，我們秉承友好信仰自然。

第2條：相關生存哲學。

萬物相諧本質是奉獻和博愛，只有這么才相濟相生。所以皇明以“舍我生萬物，至愛育永恒”為生存哲學。第二章皇明關鍵理念第3條：皇明關鍵理念：追求友好完美。

皇明追求本身價值但絕不以破壞其它為代價，而是在和其它相關主體友好共存條件下實現(xiàn)本身價值。譬如：企業(yè)和職員利益友好發(fā)展。

第4條：皇明為何追求完美？

向真向善向美，人類社會進化通則。全球市場，綜合競爭，沒有“完美”理想明燈照耀和激勵，皇明就無法在國際商戰(zhàn)硝煙彌漫中快速成長為中國太陽能第一品牌，就無法步步逼進并永葆世界太陽能第一品牌，就無法成為世界最大清潔能源供給商并躋身世界經濟之林。沒有“完美”理想明燈照耀和激勵，皇明人就無法發(fā)明至善至美人生境界。完美是對事業(yè)對社會對人生認真負責使命，它要求我們本著孜孜以求、盡善盡美之心，把能力發(fā)揮到極致。

第5條：皇明完美內容。

完美產品和服務、完美體系和文化、完美行為和修養(yǎng)、完美人生觀和完美友好境界。

第6條：皇明追求完美，完美是永遠也達不到理想狀態(tài)，而我們一直堅持高標準，勇于否定過去，勇于超越自我，不停改善以求創(chuàng)新，永遠追求更高目標，永遠向完美無限靠近。

第7條：完美最高境界是友好。

我們追求是友好中“完美”，完美中“友好”。是各個主體之間相互融洽、相互促進，共同達成最好狀態(tài)一個境界。友好本質是愛，有愛奇跡無處不在。皇明是皇明人對生存環(huán)境和子孫后代表示愛載體。

第8條：友好以尊重為根寬容為本，意味著尊重和平等、合作和秩序、整合和協(xié)調及道德堅定。

尊重在于公平、在于回報、在于信任、在于提升能力、在于榮譽、在于成就、在于寬容、在于禮儀；企業(yè)資源有限，應進行有效整合，使每一項及整體資源發(fā)揮最大功效。矛盾對立統(tǒng)一，要把企業(yè)和部門，部門和部門，部門和職員之間整體利益和局部利益、長久利益和短期利益協(xié)調統(tǒng)一，企業(yè)、部門和個人長久需求和目前需求相一致；道德堅定要求我們長久尊重每一主體利益，一直不渝，在不管怎樣環(huán)境壓力下堅持正確法度。

第9條：皇明為何要“友好”完美？

1、太陽能恰好是“自然和人友好生存”產業(yè)。

二十世紀，是一個工業(yè)文明時代。人類在發(fā)明工業(yè)文明同時，也付出了沉重代價：能源危機、大氣污染、水土流失、植被退化、厄爾尼諾、赤潮、臭氧層消耗……人類賴以生存基礎和環(huán)境正受到嚴重威脅，煤、石油等不可再生能源日益枯竭，人類和人類社會生存問題已迫在眉睫。節(jié)能環(huán)境保護已成為全部國家共同心聲。那么很幸運我們是綠色企業(yè)，太陽能作為一個清潔、取之不盡、用之不竭能源，正成為二十一世紀能源發(fā)展專題，為世界各國矚目。單純太陽能熱水器一項，在其壽命期內每平方米可為國家節(jié)省標準煤2250千克、等于降低向大氣排放燃煤造成二氧化碳25.66千克、一氧化碳13.6千克、二氧化硫352千克、氮氧化合物908千克。我們在追求企業(yè)利潤、財富同時，有幸為受眾提供了現(xiàn)代文明生活方法，有幸對環(huán)境保護節(jié)能社會文明做出了貢獻，有幸和自然友好相處，有幸追求到了這種廣泛意義上完美。人作為地球宇宙進化一個生靈、一個分子，不管再聰慧、再開化，她全部離不開自然、離不開宇宙。她是宇宙造化、自然造化，是進化結果，她現(xiàn)在和未來是和自然興衰密不可分，綠色太陽能產業(yè)恰好和我們嶄新自然和人友好生存理念是相符。

2、太陽能產業(yè)在刀耕火種中起步，不深扎友好之根就不能開完美之花。

太陽能作為一個新產業(yè)，研發(fā)、生產、營銷、文化理念等等方面全部不成熟甚至一切全部是空白，這就需要我們產業(yè)要和外界廣泛地友好。和相近家電業(yè)、汽車業(yè)等行業(yè)友好，學習人家優(yōu)異技術、管理和生產等等；和現(xiàn)代新技術新工藝友好，跟上時代發(fā)展時尚；和現(xiàn)代工業(yè)體系友好，從方方面面把這個刀耕火種中產業(yè)提升到現(xiàn)代化層面上；皇明作為內陸經濟欠發(fā)達地域一個企業(yè)，因為本身所處地理、人文環(huán)境，也需要廣泛地和外界友好，和地方政府友好、老職員和空降兵和外部市場經濟理念友好等等。

3、推而廣之，企業(yè)和職員、和股東、和同業(yè)、和社會、和人類、和國家、和自然全部是友好，每一部分在發(fā)展過程中趨于完美，全部是互利互助互動，全部離不開它所處環(huán)境支持。這是自然之道，社會之道，更是我們企業(yè)之道?！白非笥押谩敝型昝兰缺憩F(xiàn)著優(yōu)異民族傳統(tǒng)精神，也表現(xiàn)著科學市場經濟理念。

第10條：皇明經營目標。

皇明追求友好完美，以市場為中心以用戶為導向，“提倡綠色生活，營造綠色家園”。

第11條：“友好”之諸理論：精神貴族論、六適宜十相諧和“友好”十二論。

第12條：伴隨外部環(huán)境改變，皇明文化將因時制宜，但我們關鍵準則“追求友好完美”將百年不變一直如一，這是皇明在因產業(yè)、因企業(yè)、因地域等個性原因成長實踐中總結出不具復制性特色發(fā)展理念，這是皇明前進“文化關鍵競爭力”，這是皇明百年基業(yè)基石。她“集體協(xié)作、用戶中心、公平公正、感恩回報”四大精神標準將在皇明發(fā)展史上永放光芒。第三章皇明經營目標、戰(zhàn)略和愿景第13條：皇明經營目標。

皇明追求完美和價值最大化，以市場為中心以用戶為導向，做世界最大清潔能源供給商和世界太陽能第一品牌。

第14條：皇明經營戰(zhàn)略計劃。

1995———品牌創(chuàng)建、中國太陽能第一品牌

———現(xiàn)代企業(yè)制度、上市和資本運行、世界太陽能第一品牌

———世界最大清潔能源供給商、國際性大型綠色能源企業(yè)、世界名牌

———基業(yè)永續(xù)發(fā)展，百年字號

第15條：皇明愿景。

皇明是一個領航現(xiàn)代綠色文明為大家?guī)砀咂焚|生活企業(yè)，皇明是一個為職員發(fā)明發(fā)展機遇實現(xiàn)卓越人生和優(yōu)越生活企業(yè)，皇明是一個國際性大型綠色能源企業(yè)，皇明是一個以立業(yè)強國為己任民族企業(yè)，皇明是一個以改善人類生存環(huán)境為使命、造福公眾含有強烈社會責任企業(yè)，皇明是一個追求相關主體利益共同友好完美企業(yè)?；拭魇且粋€永續(xù)發(fā)展百年老字號。第四章"友好"之諸理論第16條：精神貴族論

莎士比亞說：三天出一個暴發(fā)戶，三年出不一個貴族。暴發(fā)戶是物質上富翁，但精神是貧瘠。精神貴族即使不一定家財萬貫，但人生是富足，她們有高尚人生意義，有學識，達禮儀，是社會文明承載中流砥柱，她們受到全社會尊重，她們家族將成為世世代代受人愛戴貴族世家。

皇明人追逐太陽，發(fā)明現(xiàn)代文明生活，我們希冀每一個皇明職員成為人人敬仰社會新貴族，每一個皇明職員有一個漂亮富有意義人生。

一、“精神貴族”應含有高尚人生意義。

中產階層也罷，百萬富翁也罷，僅僅是一個物質東西。人到了一定階段，本人收入已經遠遠超出了她本人和家庭正常消費，那么她所追求就是更高一個層次，那就是精神。比較直接榮譽、頭銜，更深層次一點就是一個社會地位、她人認同，包含一個尊敬?，F(xiàn)在我們干部，大家到皇明來確實是為了養(yǎng)家糊口，追求物質上或未來幸?；虮Ｕ?。另外大家，應該說很大很大一部分人，她們是沖著這個事業(yè)，或到這兒來了以后，感覺到這個事業(yè)很龐大，前景很好，大家在一起奮斗很有意義，這時候就追求物質以外東西。大家之所以在很多時候受到了很大批評甚至打擊，如降職呀等，她還不走，甚至受到她人誘惑也不為其所動。甚至能夠假設，因為市場原因哪一天連工資全部發(fā)不出來了，可能連續(xù)六個月，我們相信有相當一部分人會跟著度過。因為我們有共同價值觀，有對企業(yè)、對未來、對這個事業(yè)認同感。這種認同感，這種精神上追求已經昭示了她們正在向一個明確方向———“精神貴族”發(fā)展。

皇明人，太陽能產業(yè)先驅者，我們成其為“精神貴族”精神追求是什么呢？

我們追求是做人類綠色使者，為了子孫藍天白云改善生存環(huán)境美好使命。因從事公益工作，我們永遠全部有一個幸福感榮譽感；我們追求是振興民族工業(yè)立國家于世界之林民族信念。位卑未敢忘憂國，作為一個一般國家公民，能夠在經濟戰(zhàn)場上為祖國浴血奮戰(zhàn)，我們是偉大而光榮；我們追求是發(fā)明一個全新產業(yè)發(fā)明之美。我們會成為這個太陽能行業(yè)教授、營銷精英、管理大師，即使車間職員也是一個特種兵；我們追求是表現(xiàn)尊嚴價值尊重之美、全方面成長發(fā)展之美、永續(xù)歡樂歡愉之美、背靠大樹可乘涼無憂之美；我們追求是個體和群體修養(yǎng)最深層境界和成功法則———“友好完美”，那么我們就是有著完美修養(yǎng)人，我們在工作、事業(yè)和生活中就會是一個領悟了自然本質而無往不勝人；我們追求是中華民族千年傳承龍人品質：志向堅定、激情、百折不撓、創(chuàng)新、勤儉、學識、智慧、誠信、仁義、教養(yǎng)……那么我們在社會中就會是一個品格高尚人，散發(fā)著成熟高尚人性魅力人；我們追求是以我們竭盡全力貢獻和奉獻，所取得公眾、國家政府和全社會給我們充足認可、極大尊敬和高尚社會地位。

可能有些人會講，我僅僅是一個一般干部，我收入可能達不到中產階層標準，不過你現(xiàn)在這種胸懷、遠見、智慧、情商，包含所做業(yè)績等等，已經受到她人尊重，這說明你已達成精神貴族標準，已經進入精神貴族圈了，而且這個精神貴族并不是空，你物質收獲跟你造詣可能有一定滯后，也可能有一定超前，不過最終它們要吻合在一起。你會得到她人認可，你會得到企業(yè)價值體系合理評定。一旦這么精神和物質形成一個比較友好共存狀態(tài)時候，那么這個企業(yè)就是很穩(wěn)固，這個企業(yè)前景是有確保。這個人才是很穩(wěn)定，這個人才前景是有確保?；拭魅斯餐竽繕恕⒐餐罄砟钪氯吮酒髽I(yè)文化，也就是在向這個方向努力。

實際上，有些高管在原來工資很高情況下，為何不怕當初工資低又來到我們這里，這里頭基礎上就是精神層次，僅物質上得到確保，工資很高，她精神得不到滿足，得不到更自由馳騁，這時候她也不會幸福。她們?yōu)閷で蟾嗑穹矫姘l(fā)展空間，實現(xiàn)自我價值，干一番大事業(yè)，包含我們過去很多是空口號———為這個民族，為這個國家爭光，增加財富，做貢獻。到了一定程度，這件事情并不是空口號，因為我們有基礎，因為我們做這件事情，不是講奉獻，實際上是友好一致發(fā)展。在你為國家真正做貢獻，為我們這個民族某首先揚眉吐氣時候，你自己肯定發(fā)達了，你也受到了應有尊重，你也有了地位。這是融合在一起最基礎最樸素文化理念，反應了市場經濟最本質東西，也是最實在東西。具體到皇明人來說，就是要經過我們艱苦奮斗，在取得我們應有物質回報同時，也使我們自己取得美好榮譽和地位。

二、“精神貴族”是新修來貴族。

貴族者，分封世襲也。過去社會貴族是封，世襲，不是自己能決定。但現(xiàn)在貴族是修，是由自己奮斗、修煉來。因為現(xiàn)在是市場經濟，市場經濟最合理、最公平一點就是它讓每一個平民全部有一個公平競爭機會，全部有一個發(fā)展機會，起碼在這個歷史階段時候。這種公平公正觀念包含公平競爭，更包含平等起點，它是在另外一個層次上公平競爭，起碼確保在每一個人溫飽基礎上，提升到更高一個層次，也就是我們所謂精神世界競爭。同時人類只要生存，也必需符合自然規(guī)律，起碼全部生物沒有一個逃脫物競天擇、適者生存、優(yōu)勝劣汰這么一個局面，說白了一個誰行誰上局面。對個人來講，有了信心，只要有這種能力，有這種素質，那么我就能夠得到。

太陽能產業(yè)是新產業(yè)，對任何人來說全部是平等，全部人全部站在了奔向貴族方向同一個起跑線上，誰行誰上，誰認準了方向，誰堅定不移地跑下去，誰就會最先成為貴族。過去貴族即使是分封世襲，但也通常是一代人或幾代人努力結果。那么我們現(xiàn)在要成其為貴族，也必需要修煉。每一個人才全部有等級圈，等級圈可分為三層。外層是外在東西，包含學歷、性格等；內圈是誠信和協(xié)調力、情商、威望；最里層是世界觀。世界觀是關鍵東西，是高管們未來必需含有。世界觀就是我們對世界一個態(tài)度、見解、見解和和世界一個關系，和周圍自然環(huán)境關系，就是和自然和社會融為一體最高境界。當然這種世界觀必需是一個客觀評判。我們用人時候，在剛開始，最早人力管理全部是這一條。而現(xiàn)在，人力考評、篩選、招聘時候，我們能夠用考試、評定方法出部分題來考這一圈，但這一圈是最深層次東西，也最需要修養(yǎng)修煉。我們高管要在這一層下功夫，人才到了這一圈，已比較難改。假如你已做了很多工作還困步不前，那就難以達成一個皇明干部標準了，起碼不能進入高管層。

三、“精神貴族”不僅是高尚價值觀，更蘊含著科學人生成功法則。

我們有了“精神貴族”這種價值觀，我們也就有了對皇明太陽能事業(yè)認同感。我們就會自覺地堅定我們志向，我們就會以百折不撓精神勇往直前，我們就會耐得住旅程勞頓、曲折甚至打擊，所以我們就更有能力成功。同時，我們也會愈加好地融入我們關鍵理念———“友好完美”，達成和世界完美友好完美境界，從而使我們事業(yè)、我們人生科學地快速地抵達成功彼岸。做“精神貴族”，是一個皇明干部尤其是中高層干部應該首先追求。我們應該自覺地融入到這種企業(yè)價值觀中，融入這種民族精神、締造新產業(yè)英雄氣概、事業(yè)成就感、價值實現(xiàn)感、面向全人類和子孫后代生存環(huán)境寬廣胸懷和和“我外友好和世界友好”人文主義氣氛中，從而創(chuàng)展我們富有意義人生，最大程度地延伸我們人生價值。

我們在發(fā)展企業(yè)同時，首先要把我們職員培養(yǎng)成“精神貴族”。感恩職員，這是我們最基礎友好。第17條：六適宜十相諧。

六適宜———企業(yè)、職員、股東、用戶（銷售商、消費者）、協(xié)作商和國家利益一致。

十相諧———企業(yè)和社會、企業(yè)和同業(yè)、企業(yè)和自然、企業(yè)局部和整體、企業(yè)長久和短期利益、企業(yè)理想和現(xiàn)實、企業(yè)文化和傳統(tǒng)文化、企業(yè)文化和國外文化、企業(yè)運行和發(fā)達地域市場理念、企業(yè)職員之間（含新職員和老職員之間）友好統(tǒng)一。第18條六適宜六主體之間關系

企業(yè)和職員———唇齒相依同舟共濟。職員之和企業(yè)，如同企業(yè)之和股東，職員也要食之俸祿為之服務。盡職盡責、團結協(xié)作、創(chuàng)新工作、認同企業(yè)使命，使企業(yè)取得最大化發(fā)展，這是職員應盡義務。同時企業(yè)是由每一個職員組成，每一天每一秒發(fā)展也離不開職員，也必需感恩于職員。首先要保障職員養(yǎng)家糊口，個人和家庭生活延續(xù)，有一個很好物質保障。第二大家在企業(yè)里工作，要得到培訓和鍛煉，要有發(fā)揮平臺，要有不停提升，同時酬勞、職涯位置和取得尊重也要對應公平公正地提升。就是她不在企業(yè)干了，她也有能力在別處找到工作。職員信賴企業(yè)在這里工作，企業(yè)不僅在物質上感謝職員也要在精神上讓職員有安全感而且愉悅。第三，職員和我們企業(yè)在一起做事業(yè)，難免有枯燥時候，賺多少錢也有認為煩時候，干一件事情開始有多么大心勁，到了最終全部有泄勁時候，唯獨當一個人在有信念有信仰時候，她才有使不完勁，她才永遠感覺活得有滋有味，這一點要求企業(yè)能給大家?guī)砉餐叛?，使大家能夠做一個有信仰、有靈魂人。所以我們要讓職員成為“精神貴族”，那才是真正價值上完美。

企業(yè)和股東———食之俸祿為之增值。股東投資于企業(yè)，是為了取得資本回報。企業(yè)經營者們食之俸祿必為之增值，必需賺取相當利潤，必需創(chuàng)新研發(fā)、購置新機器、建筑新廠房進行擴大再生產、必需為逆境保障貯備金，必需支付犯錯代價，必需實現(xiàn)新構想……前面這些事情全部做好了股東得到公平報償以后，我們才有權得到酬勞。我們盡了義務、負擔了責任，我們亦應得到等值付出回報。

企業(yè)和用戶（銷售商、消費者）———銷售商是戰(zhàn)略伙伴、用戶是衣食父母。我們應時時刻刻把用戶放在心頭，以“用戶為中心市場為導向”。銷售商把我們產品賣給用戶，是通向終端橋梁。她們首先是我們第一個用戶，必需賺取公平利潤。所以她們訂單必需快速而正確地完成，我們必需為她們擴大銷量增加利潤服務。另外她們利潤也必需是合理，過高會影響到消費者利益。第二個銷售商還是我們戰(zhàn)略伙伴，多少年和企業(yè)風雨同舟，我們還必需像對待我們職員一樣，培訓她們給她們學習指導和通路，提升她們能力，幫她們樹立遠大目標，使她們可連續(xù)發(fā)展。

用戶是我們產品使用者，因她們信賴才購置我們產品，她們是我們利潤起源，她們需求是我們研發(fā)導向，從這首先說就是我們衣食父母。我們一要感恩她們，二要讓消費者買得等值產品，三要做好服務。譬如產品定價要合理，高了會直接多賺用戶錢，低了我們就會在研發(fā)、培訓等方面沒有足夠錢，就會影響到未來服務，這也是對用戶不負責。我們廣告投入100萬只起到20萬作用，浪費了80萬元，這80萬元全部是我們給消費者浪費，我們最起碼能夠讓她們花更少錢買更高價值產品。另外大家別忘了我們造出來熱水器只是一個半成品，我們賣應該是熱水，只有到老百姓那兒能夠提供熱水，能夠方便、安全可靠、物有所值地長久提供熱水，這才是滿足她們需求。中間這一段促銷、安裝、幫助她們挑選適宜產品、安裝、保溫、售后全部是服務過程。

企業(yè)和協(xié)作商———等值交換以誠并進。企業(yè)和原材供給商、加工商、管理咨詢商、印刷商、廣告合作商等協(xié)作商是經過勞動、智力、物資等進行價值交換，雙方因合作形成了長久利益關系。首先應遵照契約和市場規(guī)律等值交換互惠互利，第二要以誠為本著眼戰(zhàn)略合作相互提攜并肩發(fā)展共同提升。

企業(yè)和國家———一榮俱榮一損俱損。國事商事家事一回事，國家穩(wěn)定了發(fā)展了，企業(yè)才能興旺，人民群眾才能安居樂業(yè)幸福地生活，個人才能實現(xiàn)最大價值。國家是企業(yè)生存土壤，企業(yè)必需依法納稅正當經營回報國家，國家才能深入繁榮、富強、穩(wěn)定，給企業(yè)以更大保障。第19條："友好"十二論

戲班子論、女媧補天論、搭橋論、森林論、種西瓜論、和面論、務虛務實論、己所不察勿察和人論、交待不交差論、被服務意識論、常心致勝論、斷奶謀局論。第20條：戲班子理論

一個企業(yè)就如同一個戲班子，董事會股東們共同出資建戲院，戲院老板組建戲班子來演戲。那班頭是總經理，臺下觀眾就是用戶。臺上生旦凈末丑等角色要默契配合，臺后編劇、導演、舞美、服裝、燈光、道具等人員要協(xié)調一致，一臺完整完美戲離開誰全部不行，演好了戲院就會經營好，經營得長遠。假如大牌演員耍大牌走調或不用心，后勤服務不到位缺三少四———戲不出彩、一團糟，觀眾就會喝倒彩要冷場，最終沒有了觀眾，這個戲班子就沒飯吃了，戲院也只能關門。企業(yè)運作也就是在組織一出戲，每一個職員全部是這出戲中一員，友好統(tǒng)一，步伐一致，企業(yè)才會做好，才會贏得用戶，才會讓品牌經營下去，才會讓企業(yè)發(fā)展，每一個職員才會有職業(yè)做才會有飯吃。反之，某個崗位出了問題，整個企業(yè)就會受影響，企業(yè)效益和其它人員收入就會受到損失。戲班子是全部演職員利益共同體，企業(yè)是全部職員也包含經銷商在內利益共同體。

第21條：森林理論

在一片或肥沃或貧瘠土地上，有一片大森林。這當中有參天大樹，有灌木，有蕨類，有草本，有藤類，共同組成壯觀雄偉植物莊園。它們根連根相互呵護，根連根相互扶持，并各有專長地配合在一起一塊兒保護著公共土壤。森林所根植土壤就是它們用戶，就是社會，陽光就是它們環(huán)境。它們從土壤和陽光中吸收養(yǎng)分，受其滋養(yǎng)，反過來又用綠色回報大自然，預防共有賴以生存水土流失、預防沙化。

企業(yè)是森林，職員是植物。森林除為單獨樹木擋風遮雨外，更關鍵是提供了大環(huán)境，使其能夠成長，發(fā)展，繁衍。樹木為了報答土壤、報答森林，除了用自己身軀、根須、枝葉壯大森林、保持水土外，還要繁殖培育更多小樹小草，這就是我們作為干部培養(yǎng)職員一個形容。那么等年紀大了，它們枝葉、身軀就會傳給后代、肥沃土壤、培植環(huán)境。森林中有參天大樹，還有默默無聞小草。參天大樹有它豐功偉績，小草也有它自己生命權利，有自己空間、自己貢獻、存在價值。小草及其它蕨類灌木等植物也就是我們基礎力量，它們占森林很大部分。沒有它們，森林是空曠，是沒有生命力，也就不成其為森林。全部這些植物共同和艱苦環(huán)境做斗爭，它們手牽手肩并肩心連心，孕育著大自然，發(fā)明著大森林勃勃生機。全部職員眾志成城，為企業(yè)做著貢獻，建設著企業(yè)這一個大家賴以生存、發(fā)展家園，企業(yè)也在以薪資、多種福利回報著職員，使職員得以成長、提升，并實現(xiàn)著壯麗人生價值。

第22條：女媧補天論

我是一塊女媧補天五彩石。沒有我，天便要漏。沒有她人，我便無處落腳。她人是我骨架，我亦是她人支撐。為支撐她人，我自應強壯；為支撐她人，我需多伸出一塊和之搭接。若她人有短，我須長；若她人長，我要配合其長，共同補齊她人之短———這就是女媧補天。天是好多五彩石一塊塊組成，天漏了，要補。每一塊石頭之間必需嚴絲合縫，你即使補了她，但中間有縫，所以必需多搭接一塊。你這兒短，我就多伸一塊；你這兒長，我就少搭一點，我再去搭她人地方。

企業(yè)是天，職員就是那補天五彩石；產業(yè)是天，企業(yè)就是那補天五彩石。職員對于企業(yè)，企業(yè)對于產業(yè)，也一樣要有這種五彩石使命和責任。第23條：搭橋理論。

職員之間關系，企業(yè)職員和經銷商之間關系，是需要相互搭橋。概括起來，有這么幾類。一等配合：搭橋指路；二等配合：搭橋修路；三等配合：有橋無路；四等配合：無橋無路；五等配合：自己也走投無路。假如我們企業(yè)是一條很長路，通往未來康莊大道，要我們用努力、用智慧去鋪路。那么每人職能工作就是一條小路或這條路一部分，每條路之間連接有橋。

一等配合是我跟她人搭橋時候，配合好了，但這條路還沒修好，幫你指路，告訴你這條路怎么修，這橋怎么修，告訴你怎么辦，即授人以魚，不如授人以漁，熱情地幫助她人。二等配合，你在搭橋時候，去幫助她人修路，這看似比那指路人做很多，而且身體力行，幫你干活了，但你給她人修路同時，既耽擱了自己搭橋時間，又沒有讓她人知道怎么修路得以增加能力。當然，你在搭橋過程中，把這路接口修好，也是很關鍵。很主動，也不錯。第三等，我不管這路跟橋搭上搭不上，我只把自己橋自己路修好，這種人不少。這種結果造成：對方無路時候或路不太好時候，你來找我，讓我替你想點主意，我不干，不關我事。這第三等人，已迫近職業(yè)道德底線。第四等，我根本不和你配合，我只管修自己路，做好本職員作，她人和我配合，她人為我架橋，我等著。第五等，連自己本職員作全部不做，亦或不知怎么做，這叫走投無路。經過對職員間關系概括提煉，我們會很快地得出最好職員合作關系準則，即搭橋指路。這條準則是讓我們不僅要做好本職員作，還要幫著她人提升進步，增加職業(yè)素質。

“補天、搭橋”理論還告訴我們，每一個人全部必需負擔責任，要負擔比你崗位工作更多部分責任。

第24條：種西瓜理論

我們市場競爭觀是和價值觀、企業(yè)關鍵理念、世界觀緊密地聯(lián)絡在一起。市場競爭觀首先從企業(yè)大處來講，我們要維護太陽能事業(yè)。因為我們是第一品牌，太陽能產業(yè)開拓者和形象代言人，我們宣傳要從維護太陽能事業(yè)整體利益出發(fā)，所以我們把市場競爭觀放在價值觀當中是有一定道理。我們要和競爭對手一塊種西瓜，而不僅僅是分西瓜。沒有競爭市場，就是沒有活力市場、沒有發(fā)展市場，肯定是一個沒落市場?，F(xiàn)在這么小一個西瓜，你跟她人分，分沒了，就沒了。我們要種西瓜，培植西瓜，讓它越長越大，你讓它長得越大，即使我們所得份額保持不變，我們凈得也會越來越多。我們是一個新興產業(yè)，我們必需做這個行業(yè)開拓者和市場培育者、守護神，而不是去做屠夫。

第25條：和面理論

我們蒸饅頭時候，和面、發(fā)面，先把面酵撕開，面酵子不是死面，含有發(fā)動力、感染性，放在水里，然后將面和面酵摻合起來。和面必需是水乳交融，面和面之間有很好契合，不分你我。面酵子，也能夠是我們現(xiàn)在關鍵層或叫創(chuàng)始層，也能夠是老職員陸軍部隊，也能夠是外來人才空降兵。老職員和外來人才相互把對方當做有發(fā)動力面酵子，你中有我地水乳交融，就能蒸出香饅頭來了。她們之間怎么協(xié)同作戰(zhàn)，我相信會師后部隊，既不是原來空降軍，也不等同于原先陸軍部隊，而是結合兩種部隊優(yōu)點，繼承了老兵優(yōu)良傳統(tǒng)，尤其發(fā)揮了空降兵快速反應、裝備精良等特點，二者相互融合、相互學習、相互增強，愈加有戰(zhàn)斗力。

面酵子，能夠是這企業(yè)文化。你這企業(yè)文化和地域文明、和外界優(yōu)異經濟文化怎樣水乳交融也是適應“和面理論”。能夠是太陽能產業(yè)，怎樣和家電業(yè)、汽車業(yè)、新技術、新材料水乳交融；能夠是皇明，怎樣和同業(yè)、和地方政府、和社會水乳交融；等等不一而足，全部能夠按之以和面標準。第26條：務虛和務實論

企業(yè)為何？

有些人說是為了盈利、發(fā)明財富，有些人說是為了實現(xiàn)個人不能實現(xiàn)夢想，有些人說是聚集仁人志士回報社會，有些人說是為了企業(yè)職員養(yǎng)家糊口為社會處理就業(yè)，有些人說是為啟發(fā)人類智慧推進社會文明進步，有些人說是為了國家富強等等不一而足。

在《基業(yè)長青》中卓越企業(yè)有三個特點：第一不是單純以盈利為目標；第二這些企業(yè)全部膽大妄為，全部是在剛起步甚至每一個階段中全部提出讓人不敢相信近似荒唐部分目標；第三這些企業(yè)全部看起來是一個矛盾統(tǒng)一體，既叱咤風云又小心翼翼，既考慮長遠利益又考慮眼前利益。

整個世界你隨地能夠看到，有些人只對金錢感愛好，對其它一切事情沒有愛好，但她賺到錢了么？沒有。你為了盈利，假若你一門心思地盈利反而賺不到錢。你做了很多表面上跟盈利沒有直接關系事情,錢反而來了，盈利是作為你一個副產品來，是那么地水到渠成?；拭鞒闪⒅跻彩菫榱擞?，但我們只把眼光盯在盈利上了么？沒有，一個浪漫主義老板提出了“創(chuàng)中國太陽能第一品牌”夢想，一群剛剛走出校門青年學生走遍千山萬水，開創(chuàng)了太陽能科普萬里行壯舉。其實每個人全部期望自己是獨特，全部期望自己有別于她人，超越于她人，超越于自己，其實這就是我們存在真正原因。我們做前人沒有做過事情，做獨特事情，我們要提供獨一無二能做出貢獻東西。我們搞太陽能科普萬里行，我們搞售后服務萬里行，我們搞“時代系列”，我們搞“冬冠180”全部是她人沒有，我們啟蒙中國太陽能產業(yè)就是一個最大務虛。沒有這個務虛，我們就沒有前進牽引。但光務虛沒務實施么？不行。我們精心地設計、生產符合市場需求產品是實，一點點地找經銷商招商、建店、推產品、搞活動全部是實，沒有務實就沒有掙錢事實?；拭魇莿仗?，皇明是務實，皇明成為了中國太陽能行業(yè)理性領跑者。

企業(yè)為何？企業(yè)為發(fā)明利潤，但功夫在詩外，企業(yè)為贏得利潤必需有一個更大更遠更寬泛目標。其實，沒有矛盾對立映襯，就沒有統(tǒng)一進步。務虛和務實，長遠和眼前，浪漫理想和現(xiàn)實工作，藝術設想和科學求證，激情和日常心，中國文化和外國文化，傳統(tǒng)文化和時代文化，現(xiàn)代人和古代人，現(xiàn)代人和子孫后代，既是對立，又全部是統(tǒng)一。沒有友好，就沒有任何一方完美。所以，“追求友好完美”是一個科學方法論，是思想資源中庸汲取之道。

第27條：交待不交差論。

我們生活和工作中說話、辦事、寫文字常說這么話———把事“交待”了、“交待”一下、向黨“交待”、向父母“交待”、給自己給她人一個“交待”、給良心一個“交待”等等?？墒?，我們?yōu)楹尾徽f“交差”呢？

一字之別，天壤之差。比如說，我管售后服務，我只接售后服務電話，我就交差了，不過這邊發(fā)貨急了，她人也不在這兒，我也不管它。你能夠交差，不過你交待不了，不顧全集體大局，你跟同事跟企業(yè)跟消費者跟良心全部交待不了。

再比如說，市場專員到了市場上見專賣店樣品很臟，你對店員說這么品臟了你擦擦吧，店員擦完了你就什么也不說了。當初樣品是潔凈了，但以后怎樣？店員知道樣品很臟影響了么？你當初能夠交差，不過你交待不了，不盡心盡到底，你跟店老板跟店員跟企業(yè)跟良心全部交待不了。假如你自己帶頭擦一下并曉之以理告訴大家樣品臟不良影響，你這么做時人家不好意思，下次來了絕對不會有這么情況了。還比如說，我們分中心經理十二個月下來銷量也有同比增加，區(qū)域市場運行正常也沒有發(fā)生什么大問題。這么表面上看是交差了，不過你還是交待不了。企業(yè)提供物料、信息、政策等大量資源，你充足利用了么？你依據(jù)你區(qū)域市場實踐出了個性化方案戰(zhàn)術了么？你經銷商素質水平提升了么？你隊伍營銷能力提升了么？皇明品牌形象在當?shù)厣罨嗣矗孔鳛橛脩裟銓ζ髽I(yè)提出要求了么？作為企業(yè)團體之一你給其它團體做出了創(chuàng)新表率了么？表面上看你能夠交差，不過你沒做得愈加好還是交待不了，不發(fā)揮主觀能動性，不以一個高度熱忱創(chuàng)新精神全身心地開創(chuàng)性工作，你跟你從事壯麗事業(yè)跟你不平凡人生目標交待不了。

向事業(yè)交待向人生交待，是友好完美之境。

交差是應付、是糊弄、是做一天和尚撞一天鐘，是對同事、對部門、對企業(yè)、對自己、對家人不負責任，是個人對個人進行撫慰式認可。交待是盡職盡責盡心盡力，講對得起良心，對得起同事部門和企業(yè)責任，對得起你自己使命，對得起社會，是用戶對你最終評價和高度認同。所以，我們要交待不要交差。第28條：己所不察勿察和人論

中國有句古話，叫“己所不欲勿施于人”，反之也是一樣，“己所不察勿察和人”，在你沒有檢討自己之前先不要去指責她人。毛澤東主席也說過“嚴以律己寬以待人”。

很多同志在發(fā)生問題以后，一批評你，先是找客觀存在原因，然后找她人原因，從不找本身原因，一萬個客觀原因，一萬個她人理由全出來了，鐵嘴鋼牙，而且把自己開脫到天涯海角千里之外。大家全部這么話，責任全部推給她人去了，沒有一個人來負擔，埋怨會越來越大，大家團結會越來越有問題，工作會越來越做不下去。這和我們進取團體和我們友好文化是不相容。

分析問題失誤，并不是要找出誰對誰錯誰高誰低，那不是根本，根本是找出原因和處理問題措施和路徑。部分問題失誤，尤其是人際溝通方面，相當一部分原因是大家之間誤解。有時是說者無心聽者有意，或做者無心同行者簡單臆測。這時就需要一個寬容，兩個好好友吵架，每個人全部想：“哎呀，我怎么會這么呢？同事間友誼不顧，這么點事情我也跟她吵，她情緒不好，我得體諒她?！蹦阏f這么一來，她倆能吵架嗎？能鬧矛盾嗎？我們在工作當中全部是這么做，你處理你問題她處理她問題，你多伸一下手幫她處理部分問題。我們工作配合豈不是天衣無縫么？謙讓、寬容和聆聽忠言是一個美德一個修養(yǎng)，也是一個境界一個幸福。寬厚、成就和通暢你工作之路。

哲理教導我們，當一件事情發(fā)生時，只有先把自己責任找到，先把自己原因失誤找完了，你才有資格找客觀原因，才有資格去分析她人。所以當你碰到問題先埋怨自己時，全部埋怨全部沒了。將心比心，當人人先去埋怨自己指責自己時，當人人設身處地為她人著想時，我們大家還有什么問題不能了解，不能處理呢。

不是一家人不進一家門。一樣利益，一樣情感，一樣理想追求，有我們寬容，有我們親情，有我們相互關心，有我們共同播下友誼，有我們榮辱和共事業(yè)，我們是同事是弟兄姐妹，我們生活成長在一個共同家園，是真正一家人呀。這么，我們還相互推卸責任話，豈不是很可笑么？

己所不察勿察和人?！袊幕?，就是一個重視個人修心養(yǎng)性文化，就是一個嚴己寬人寬容文化。

第29條：被服務意識論。

過去我們一直講市場服務用戶，后方服務前線，生產服務營銷，上級服務下級，上道工序服務于下道工序，內部服務外部，業(yè)務代表服務于經銷商，管理、后勤機構服務于利潤中心，這種服務意識是正確。這是“以市場為導向以利潤為中心”要求，這是市場經濟中企業(yè)本質要求。

但，光有服務意識是不夠，市場是雙向、互動和高標準，所以這里我們提出一個“被服務意識”。只有被服務者有了覺醒主體意識、“堂堂正正上帝意識”，有了對服務者要求、監(jiān)督和反饋，工作才能真正地做好。

老用檢驗員來一班一班地卡，老提倡上道工序為下道工序服務，老服務不好，所以現(xiàn)在生產部門開始去掉中間檢驗員。一開始這念頭嚇人一跳，其實了解一下檢驗員心態(tài)就明白了。當檢驗機有問題時，檢驗員她會說，那些檢驗機沒檢驗好，不是我們事，只要檢驗不出來，我看見問題也不管，做完了往下一放，到時一找，沒事，不是我檢驗，檢驗機檢驗不出來我有什么措施，這種情況很多。去掉檢驗員，就是要下道工序檢驗上道工序，出了問題你就不要接收，出了問題你就要求上道工序返工直至達成標準。有了這種被服務用戶心態(tài)，何愁產品不環(huán)環(huán)達標，去掉中間檢驗員又何所顧慮呢？

所以最關鍵并不是上道對下道問題，而是下道對上道問題。我們隨便找部分文盲或說根本是家電盲、技術盲、電子盲這些人，買一批冰箱、彩電、空調、VCD，你看看各個家庭，什么樣家庭，幾乎沒有一個人最終會買一堆破爛，買全部是高性能好家電。大家想想，家電、新房子全部是你，最起碼不是一道道工序下來一堆次貨，對不對？你想，一個對家電什么全部不懂人最終能買出這么好東西來，為何不出問題？你自己錢你自己要用，就憑這一點，你有責任心，你對自己負責，對自己拿錢負責任，對自己以后安全、使用等等負責任，你有這個心思什么全部處理了，哪個家電商能騙了你，騙不了，對不對？業(yè)務代表要以被服務用戶心態(tài)和消費者心態(tài)來對待全部給我提供信息、給我提供管理、給我提供資源企業(yè)部門、崗位和人員。受培訓職員要把自己作為消費者，知識消費者，培訓消費者，你有權對培訓你課程和老師提出自己高標準。所以每道工序每個崗位每個職員，大家全部把自己當做用戶，當做消費者，當做被服務對象，還會有哪道工序能偷工減料、粗制濫造么？還會有哪個崗位服務不到位么？所以我們提倡這種主體意識，被服務意識，用戶對市場，前線對后方，營銷對生產，下級對上級，下道工序對上道工序，外部對內部，經銷商對業(yè)務代表，利潤中心對管理、后勤機構，全部有權而且也應該提出自己要求。

作為客觀規(guī)律，事物全部是動態(tài)發(fā)展，大家做事也是有一定誤差。所以，在一定程度一定條件下，假如不是遷就和放任，被服務意識中也應該有一個了解和幫助情懷。這么，在服務和被服務真正友好中我們工作才趨于完美。第30條：常心致勝論

有些主管很苦惱：我為何管理不下去？我為何老遭到部下彈劾？我看了很多名家管理書籍為何不管用？其實，管理并不是一個很高深東西，實際上很簡單，那就是“將心比心以心換心、精誠所至金石為開”。

有些家電企業(yè)大搞價格戰(zhàn)，要做行業(yè)屠夫，但最終止果是什么呢？她和諸企業(yè)俱敗，可能她敗得更慘。天下不是一家天下，必需共存共生，每個企業(yè)全部有每個企業(yè)生存權和市場份額，不能貪。誰貪誰敗，這里要有個適度問題，要有一個有欲亦有度日常心。

我在爬香山時，不到半山腰看著山頂就失去了信心。以后我看一棵不遠處樹就爬一會兒，看一棵不遠處樹就爬一會兒，最終竟稀里糊涂地爬上了山頂。個人不能急功近利眼高手低，企業(yè)也不能，要大處著想小處行動。

我們那年新產品急于上市，不是返修嚴重造成損失了嗎？國家也不能急功近利，1958年大躍進、1989年要大大加緊民主化進程，不是給國家造成災難了么？我們青年學生，假如在剛剛走向社會時候，在需要積累時候，就急著要發(fā)財急著成大肚子漢，不能從最基層工作做起，肯定會一事無成浮躁成大氣球最終成泡沫。倘若平和部分，心靜部分，我們反而會正常地達成目標。

勝不驕敗不餒，得意不失態(tài)失意不失志，也是一個日常心。

做管理做人搞陰謀陰謀會怎樣呢？錢鐘書先生《圍城》中講“你爬得越高，猴屁股露得越紅，底下看得越清楚”。別認為你有權力了你有計劃了你就能夠瞞得住，瞞得過，欺騙、不誠信你是任何事也瞞不過。只有老老實實地踏扎實實地做人做事，才會有溝通、有合作、有些人氣、有成績。

實際上人類最深刻東西就在人淺層意識中，我們往往對最基礎知識重視不夠，像文化、哲學等高深東西就根植于最樸素道理當中。我們只要是一個社會人，只要有自己家庭，只要作為一個平凡人生存，這些常識就和生俱來。

先哲老子是中國樸素辨證唯物主義開山人，她在幾千年前就為國人指出了一條通向自由之國大道：消除強力、大欲，回歸自然，萬物在明鏡般心靈中得以真實地映照，于是我們就能夠通暢無阻地穿梭于“天、地、人、道”之間，在友好中追求到我們完美。

Commonsense，在英語中意思是“有常識，明白人情事理，重視實際”，內涵是樸素，不過有很大包容性。樸素得就在我們身邊，樸素得就像人之初混沌初開，但包容得下人生和人類社會一切。

常心致勝，樸素致勝。

第31條：斷奶謀局論。

我們講學習講創(chuàng)新超越，這不僅是個人提升也是企業(yè)發(fā)展要求。像前幾年我們搞太陽能科普萬里行時候，誰也不知道怎么搞誰也沒做過，可是一聲令下“千軍萬馬飛躍”，幾年下來啟蒙了中國太陽能熱水器市場?？筛恪鞍俪黔h(huán)境保護行”時候，計劃何其嚴密規(guī)范，大家也全部有了好些年經驗了，可是為何就搞不好了呢？

究其原因，一個是企業(yè)大了，不能一刀切了。二是職員習慣于聽從指揮，面對改變市場環(huán)境不能獨立思索，亦缺乏了初生牛犢不怕虎勇氣。為此我們提出給職員“斷奶”，到了一定時候或階段，就讓其獨立謀局自主一方。

企業(yè)未來一個片區(qū)經理可能管理多個億銷售額，一個中心經理就得操作十幾億。實際上對這些現(xiàn)任貯備干部來說，已經到了你們自己考慮培養(yǎng)自己團體、建立機制時候了。尤其是我們市場細分各有差異，等著企業(yè)統(tǒng)一政策、依靠婆婆是不可能。你們應該對這個企業(yè)做貢獻，你們是決議者之一，起碼你們?yōu)闆Q議提供資源和智囊。企業(yè)現(xiàn)在給大家，只能是基礎政策、基礎標準，最大禮品是我們企業(yè)使命、關鍵理念。企業(yè)不可能有太大人力、物力、精力來做，就算做了也做不好，沒有救世主你們就是自己救世主。怎樣因地制宜，怎樣地個性化需求全靠大家。營銷經理要依據(jù)地方市場制訂個性化策劃，要以消費者身份、以被服務心態(tài)要求企業(yè)給自己區(qū)域提供個性化服務。你不是動畫大師，你也可能不是色彩大師，不是藝術家，不過你是享受藝術，再高大師最終也是為你來演奏，要符合你品位、符合你公關、符合你營銷。你們要有標準，你們要有方案，你們要反過來給婆婆上課，讓婆婆為你服務。

想想打解放戰(zhàn)爭時，陳毅粟裕、劉鄧大軍，她們了不得啊，你們現(xiàn)在就是那個角色啊。中央軍委、毛澤東主席即使運籌帷幄，不過前面仗一大半功勞是她們，她們獨立作戰(zhàn)，精心策劃每一個戰(zhàn)役，她們是戰(zhàn)場主宰，大家就是要有這種豪氣和霸氣。從士兵到將軍，市場上演練千日幾千日，到了頂盔掛甲當將軍時候了。

市場營銷如此，技術人員也是如此，生產人員、方方面面人員全部是如此。不要怕職員犯錯誤，沒有失誤就沒有進步。不要在工作上放不下心，不停奶、永遠為職員修路，職員就沒有鍛煉成長機會。到了一定時候或發(fā)展階段，我們領導和各級部門、制度和步驟要給職員一個愈加自由發(fā)揮平臺。在企業(yè)統(tǒng)一使命和戰(zhàn)略下，我們職員也要愈加獨立地思索和行動。自立謀局，你工作將會有一個新艷陽天，企業(yè)也將走上一個全新征程。我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。是老虎就給你一個更大山頭，是雄鷹就給你一片更為寬廣天空！第五章皇明使命和境界第32條：皇明使命是改善人類生存環(huán)境

達爾文說：適者生存，優(yōu)勝劣汰。大地萬物生靈，在適應環(huán)境同時，也在本能地改造著生存環(huán)境。中國傳統(tǒng)生態(tài)意識是古代大家處理人和自然關系基礎態(tài)度和理性思索，是中國古代文化伸張根基。天地人合一系統(tǒng)中自然主體意識，要求對自然順應調適。親親仁民而愛物生態(tài)倫理意識中，道家認為，任何動植物不管多么渺小多么卑賤多么不完美，它們全部有自己價值和延緩存在理由。而儒家在極力贊美自然界化育萬物大德時候，更果斷主張人類要“厚德以載物”，要有“愛生愛物”之德。墨家子弟則傳達著“兼愛兼利”人生理想。

能夠說，古今中外，人類生存最大共性就是使本身生存和環(huán)境、大自然發(fā)展達成一個默契。何人何事何組織，概莫能外?；拭?，一樣如此。只是因為一系列偶然原因———“70年代初發(fā)生世界性能源危機、黃鳴總裁陰差陽錯考入華東石油學院、陳如恒教授在一堂課上講授‘石油只能開采50年’、黃鳴總裁被分配至石油系統(tǒng)工作、看到一本《太陽能》雜志”———皇明企業(yè)才以太陽能這一共性特征表現(xiàn)最為顯著產業(yè)切入了這個人類永恒專題。

近代以來工業(yè)文明，多是建立在非再生污染性能源基礎之上。因為傳統(tǒng)能源不可再生性和污染性，人類在追求實現(xiàn)完美生存狀態(tài)同時，卻又愈演愈烈地破壞著人類本身生存環(huán)境。今天，作為現(xiàn)代人類文明基礎油、氣、煤等傳統(tǒng)能源已只能再維持一個世紀，大氣、土壤和水源飽受污染，越來越多地域已經不適合于人類居住。假如不能在有限時間內做出根本性改變，人類文明將伴隨傳統(tǒng)能源耗竭和自然環(huán)境惡化而瓦解瓦解。

我們認為在人類和自然之間其實存在著一個友好關系，人類生存完美和自然環(huán)境完美完全能夠并行不悖而且相輔相成，其中一個關鍵路徑就是用可再生無污染新能源替換污染性非再生傳統(tǒng)能源，作為人類文明基礎。這么，首先將使人類擺脫能源耗竭威脅，其次又將把人類對自然環(huán)境污染和破壞限制在最小范圍之內，人類文明發(fā)展以后能夠不再以犧牲自然環(huán)境為代價。太陽能是地球上公認最清潔、總量最大可再生基礎能源，是傳統(tǒng)非再生能源理想替換者。太陽能產業(yè)發(fā)展進程，肯定就是人類逐步以清潔且取之不竭新能源，替換污染而不可再生傳統(tǒng)能源過程，也就是改善人類生存環(huán)境、延續(xù)人類文明過程。在1973年發(fā)生世界性能源危機以后，太陽能受到了普遍重視，環(huán)境保護節(jié)能太陽能應用已經成為社會和經濟發(fā)展世界時尚。

由此，我們必需認識到我們事業(yè)遠大而高尚，并主動地追求和實踐“改善人類生存環(huán)境”使命?！案纳迫祟惿姝h(huán)境”使命，幫助我們建立起了人類、自然宇宙、民族、社會、用戶、經銷商、企業(yè)、股東、職員、供給商和一切中國外關聯(lián)組織關聯(lián)人員之間共同價值鏈。在這個神圣使命感召下，熱愛環(huán)境、珍愛能源大家加入到了皇明太陽能事業(yè)中，為普天下人類美好而恒久理想而奮斗，在這個事業(yè)中實現(xiàn)著本身價值。

這，是皇明企業(yè)誕生和成長第一個動力資源。松下幸之助先生說，通常而言，經營者能顧及到自己盈利和職員福利就不錯了，其實對松下來說，這是遠遠不夠，在提供物美價廉產品之外還要造福于社會大眾，促進國家民族乃至人類發(fā)展。對皇明來說，又何嘗不是如此呢，又何嘗不是有過之而無不及呢？皇明產品本身是造福于社會大眾，皇明很多企業(yè)行為也是服務于社會大眾。整個皇明事業(yè)，切入社會和世界乃是一個特定層面全人類解放事業(yè)，解放本身和人類生存環(huán)境偉大事業(yè)。

第33條：皇明境界——為了子孫藍天白云第六章皇明精神第34條：皇明精神——筑關鍵競爭力，民族產業(yè)強國。

我們民族英雄張瑞敏總裁和倪潤峰總裁振臂一呼，就分別張揚起了“產業(yè)報國”和“以民族昌盛為己任”大旗。不管是哪一個中國人還是哪一個中國企業(yè)，全部是這塊土地孕育，身體上全部是中國血脈，所以對社會對國家全部要盡一己之責。

（黃鳴總裁接收媒體采訪統(tǒng)計）入世后競爭，是全球化競爭，是深層次競爭，國無產業(yè)不立，產業(yè)無關鍵力不立，企業(yè)無關鍵競爭力不立。在技術上、管理上或一些產業(yè)、產品上我們確實比人家國外落后了很多，這是不爭事實。可是我們不能不爭啊，而且爭也是有理由。通用做了一百多年汽車了，我們一時半時比不過你，那就先不去爭，比爾·蓋茨搞微軟壟斷到美國政府全部和它打官司，我們一時半會兒趕不上你，那就先不去爭。在傳統(tǒng)部分行業(yè)里我們沒有必需雞蛋碰石頭，可是在很多新興行業(yè)里面我們卻有是機會啊，我們和西方國家站在了同一個起跑線上，甚至比她們起步還要早，莫非她們腿就比我們快？所以一個泱泱大國決不能甘心淪為一個給世界當配角角色，一定要有自己產業(yè)關鍵競爭力。

太陽能熱水器產業(yè)就是這么一個產業(yè)。九十年代早期剛剛發(fā)展時候，中西方國家站在了同一個起跑線上，在東方是新大陸，在西方也是新大陸，生產線、技術甚至原材料、產品結構一切一切全部在石頭縫里。可為何在不到十年以后4月，在美國召開中美可再生能源發(fā)展論壇上，做經典講話又被國際能源教授譽為“Solar-king(太陽王)”偏偏是誕生在中國土地上皇明太陽能集團呢？就是因為，我們中國人骨氣和智慧。這骨氣，就是“勇于爭先不甘落伍”民族氣節(jié)。這智慧，就是緊緊抓住了“打造產業(yè)關鍵競爭力”生命索，在內無參考外無引進條件下，我們自己做自己奶酪，我們拼命地跑馬圈地，“挖地打樁圈技術”，“替天布道圈市場”，“產業(yè)未萌圈品牌”。皇明烘托起了中國太陽能市場，在為行業(yè)做嫁衣裳同時也為自己開發(fā)了大片市場份額。也正是因為皇明在中國太陽能產業(yè)化中巨大貢獻，皇明才能在國際論壇上做經典講話并取得“太陽王”和“世界太陽能熱水器產業(yè)重鎮(zhèn)”美譽。

太陽能熱水器產業(yè)事實證實，中國人完全有能力打造自己關鍵競爭力，完全有機會打造自己關鍵競爭力。我們有志向對發(fā)達國家進行產品、品牌和生產線多重輸出，我們將最有資格讓西方國家對我們產業(yè)進行移植，就像當年我們家電業(yè)移植人家西方國家產業(yè)一樣。我們有資本以產業(yè)立國家尊嚴于世界，為國爭光，“Solar-king”也已做到了這一點。所以中國太陽能產業(yè)領袖理當?shù)讱馐愕靥岢觥爸P鍵競爭力———民族產業(yè)強國”這個口號。這是時代給予我們光榮使命！只有這么，才有更多產業(yè)立國家尊嚴于世界經濟之林，我們國家才能真正地強大起來，我們國家產品才能擺上發(fā)達國家商店精品柜臺，我們中國和我們中國公民才能在世界上受到尊重和贊揚。第七章皇明倉庫精神第35條：“一粥一飯當思來之不易，一絲一縷恒念物力維艱”。從一