公共部位精裝施工方案

<1效W

fl:

與核發(fā)*小位

（公章）

年HII

公民身份號碼“1522編70919301X

J幻

企業(yè)名稱：:年

鞅務(wù)：專職安全員

.--

技術(shù)職稱：________________________

證書編號：＜^^￡(2014)0000772

姓名：林天恒

俘就!

性臥_________?_______________

出，…目.1987年09月VL-公而］

出生年月：___________________________

證時間:

身份證號：___________________________

號核發(fā)吁單位

(公章)

fl

廣東聯(lián)筑裝飾設(shè)計工程有

fl鈦期

n：二o四年七月四日

T：二。一七尋七月三日

——

\m^/i（公章）

年nH

---------------------------------------------

普等學(xué)

高

通交

畢業(yè)

證4

生

日

學(xué)生黎明銘性別男，一九八八年二月一

九月至上0—0年七月在本校視覺傳達藝術(shù)設(shè)計專業(yè)

（展示設(shè)計）

3年制?？茖W(xué)習(xí)，修完教學(xué)計劃規(guī)定的全部課程，成績合格，準(zhǔn)予畢業(yè).

校

證書編號:日

查詢網(wǎng)址：hllp:〃廣東省教育廳監(jiān)制

姓名黎明銘

展別男吳低漢

出生1988年2月1日

住七廣東省■慶市端州區(qū)前進

南路6號505房

公民身盼號/p>

中華人民共和國

居民身份證

金發(fā)機關(guān)?慶市公安局楚州分局

奇效網(wǎng)■2005.05.30-2015.05.30

4w“小廣東聯(lián)筑裝飾設(shè)計工程有

inHKiiri*?_____________________________________

限公司

mI以.專職安全員

姓松黎明銘一

性別：________S____

出土年力―1988年92月

年份證號/p>

3.3.管理機構(gòu)職責(zé)劃分

3.3.1.項目經(jīng)理

1、受企業(yè)法人委托，代表公司管理工程。負責(zé)處理、協(xié)調(diào)與甲方、總包單位及其它項

目單位的關(guān)系，代表公司履行《施工合同》中的義務(wù)以及本項目的策劃。

2、嚴(yán)格執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師對工地

管理的各項有關(guān)規(guī)定。

3、貫徹執(zhí)行本公司IS09001質(zhì)量管理體系、IS14001環(huán)境管理體系和職業(yè)健康環(huán)境管理

體系，負責(zé)本工程項目施工過程的組織、管理和控制，要完整地實施工程。

4、確保工程的質(zhì)量與工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，要施工秩序井然、現(xiàn)場和諧。

5、熟知工程的成本情況，掌控材料、機械設(shè)備和施工人員的市場情況，了解各種風(fēng)險

可能發(fā)生的方向和概率，能夠拿出控制成本、風(fēng)險的辦法。

6、負責(zé)項目機構(gòu)的組建、人員的管理和生產(chǎn)、生活設(shè)施的完善工作。

7、及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，能夠妥善處理、解決各種施工問題和矛盾，負責(zé)對一

般質(zhì)量事故的調(diào)查、評定和處理，有責(zé)任上報較大的質(zhì)量事故。

8、組織有關(guān)人員完成施工過程的所有記錄、文件、圖紙和竣工資料的編制和移交，負

責(zé)工程竣工驗收的準(zhǔn)備和工程的交付工作。

9、本項目設(shè)項目經(jīng)理一人，項目經(jīng)理主持項目的全面工作，為項目的質(zhì)量、安全、工

期、成本、文明施工、合同履行的第一責(zé)任人。

3.3.2.技術(shù)管理部

1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)負責(zé)人牽頭各專業(yè)工程師成立本部門。

2、執(zhí)行本公司IS09001質(zhì)量管理體系，組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項

目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位，并對施工狀況進行檢查

監(jiān)督。

3、負責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)交底、質(zhì)量計劃的交底工作；安排、檢查各專業(yè)工程師的

工作進度、質(zhì)量、規(guī)范；組織會審和指揮、處理技術(shù)疑難問題。

4、負責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認真貫徹實施各項管理制度和相關(guān)程序。

5、按時參加工程會議及各種協(xié)調(diào)會。

6、負責(zé)施工文件和技術(shù)資料的管理工作，確?，F(xiàn)場使用文件的有效性，負責(zé)指導(dǎo)和檢查

施工過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性,準(zhǔn)確性和可追

溯性。

7、定期組織召開質(zhì)量例會，指出施工中存在的質(zhì)量隱患、問題，提出解決問題的方法,

檢查有關(guān)執(zhí)行情況；及時向公司主管部門反饋質(zhì)量信息，為施工技術(shù)、質(zhì)量第二責(zé)任人。

8、負責(zé)組織、要求本項目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核,認真制定糾正和預(yù)防施工中

錯誤方案、方法和質(zhì)量隱患的措施。

9、負責(zé)工程隱蔽前檢驗、中間驗收、分部分項工程驗收和竣工驗收。負責(zé)組織檢驗人

員、儀器設(shè)備和主持內(nèi)部檢驗、驗收工作。

10、領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項目的培訓(xùn)工作。

11、及時發(fā)現(xiàn)、解決施工中存在技術(shù)問題。工程竣工前組織編制好總體控制、調(diào)試、驗

收計劃。

12、領(lǐng)導(dǎo)本項目質(zhì)量評定和竣工交驗工作。

3.3.3.質(zhì)安組

1、質(zhì)量小組：

①專職于本項目的工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查工作，對項目質(zhì)量負有主要責(zé)任；

②負責(zé)各施工段、施工工序及做法、材料、部件、設(shè)備及其驗收的質(zhì)量工作；

③參與圖紙會審、技術(shù)交底、質(zhì)量交底、做法交底、安全交底及各種工程會議；

④負責(zé)對施工各工序的質(zhì)量進行監(jiān)督、檢驗、評定，參與質(zhì)量問題的分析、處理，并指

導(dǎo)施工隊改進工藝；

⑤對有可能出現(xiàn)不容易把握質(zhì)量的環(huán)節(jié)、施工段、工作面提前預(yù)警、應(yīng)時進行現(xiàn)場監(jiān)督；

⑥對出現(xiàn)了質(zhì)量問題的材料、做法、工作面及時提出整改、返工的要求和指令；

⑦按現(xiàn)行的各種施工及驗收規(guī)范，嚴(yán)格評定質(zhì)量等級；

⑧記錄、整理質(zhì)量檔案。

2、安全文明小組：

①專職于本項目工程施工的安全文明管理工作，對施工安全負主要責(zé)任；

②主持安全文明施工方案的制訂工作；

③主管安全教育、安全培訓(xùn)工作；

④負責(zé)現(xiàn)場的安全交底、安全制度檢查工作；

⑤應(yīng)本著預(yù)防為主的原則，積極控制、消除一切危險源；

⑥對施工現(xiàn)場、作業(yè)環(huán)境、樓梯口電梯井的防護、陽臺樓板的防護、施工過程、材料堆

放、臨時用電、配電箱及現(xiàn)場照明、接地接零保護、腳手架的檢查；

⑦對不符合安全要求的現(xiàn)象責(zé)令整改并監(jiān)督落實，負責(zé)建立施工現(xiàn)場安全狀況檔案。

3.3.4.合約組

1、配合項目經(jīng)理部做好資金策劃。

2、負責(zé)本項目資金的使用和管理；

3、負責(zé)項目成本的資金管理。

4、做好本項目的后勤資金使用支付。

5、項目材料款的及時支付。

6、項目管理人員及操作工人的工資及時支付。

3.3.5.預(yù)算組

1、根據(jù)工程合同和各項編制依據(jù)，及時準(zhǔn)確地編制單位工程施工圖預(yù)結(jié)算。

2、根據(jù)設(shè)計變更、政策變化和有關(guān)依據(jù)，結(jié)合實際情況，及時準(zhǔn)確地編制補充預(yù)算、

措施預(yù)算和預(yù)算外費用簽證。

3、收集預(yù)結(jié)算編制、審核、執(zhí)行中存在的問題，及時向項目經(jīng)理部反映。

4、收集、整理編制臨時補充定額和補充單位估價表用的各種原始數(shù)據(jù)、資料，補充定

額、單價編制后應(yīng)及時送項目經(jīng)理審核、報批（經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后方能生效）。

5、做好工程的成本控制，及時編制工程竣工結(jié)算。

3.3.6.資料組

1、協(xié)助項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理起草、打印、校對、分發(fā)、傳送各種文件；

2、參加有關(guān)工程會議，記錄會議內(nèi)容，整理會議紀(jì)要；

3、保管工程圖紙、工程文件和各種工程往來函件，負責(zé)歸類存檔；

4、督促項目內(nèi)各責(zé)任人員完成規(guī)定或計劃中的技術(shù)、資料、圖紙工作；

5、督促、配合專業(yè)工程師按要求做好竣工資料的整理及歸檔工作；

6、協(xié)助各管理人員收集各種材料、設(shè)備資料，根據(jù)檔案保管的要求，整理竣工圖及竣

工資料，負責(zé)辦理上交檔案、資料工作；

7、協(xié)助項目經(jīng)理做好項目部的行政、事務(wù)和日常管理工作。

3.3.7.材料設(shè)備組

1、熟悉本工程所需的材料、設(shè)備、機具的種類、質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量情況，掌握上述材

料的市場、價格、及需用時間；

2、配合項目經(jīng)理，做好采購決策、材料成本計劃和資金使用計劃；

3、負責(zé)提出材料計劃和資金需用計劃，負責(zé)材料、設(shè)備采購、進場、開箱檢查和驗收

工作；

4、嚴(yán)格按照有關(guān)要求做好倉庫與材料、設(shè)備的堆放和標(biāo)識工作，作到帳、卡、物一致;

5、負責(zé)庫房的安全、保衛(wèi)工作，對易燃材料要單獨且按規(guī)定擺放，嚴(yán)禁將油漆等易燃

品與其它材料混放，杜絕形成危險源；

6、負責(zé)工地材料、設(shè)備〃三防〃工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報；

7、負責(zé)驗收并詳細記錄每次進場材料、設(shè)備的數(shù)量、型號、規(guī)格。

8、做好每月材料、設(shè)備報表工作。配合成本工程師做好材料成本的測算、統(tǒng)計、審核、

結(jié)算等工作。

3.3.8.施工組

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理部指導(dǎo)下，依照施工進度安排和工藝要求，組織班組

開展施工作業(yè)；

2、負責(zé)施工場區(qū)的分配及作業(yè)面的部署；

3、分配并落實各類施工人員，監(jiān)督、檢查其到崗和施工紀(jì)律情況；

4、負責(zé)施工用材料、機械、用具的安排；

5、監(jiān)督、落實施工工藝和計劃執(zhí)行情況；

6、對施工質(zhì)量、施工工藝、成品保護等進行監(jiān)督管理；

7、每天按時、如實記錄《施工日志》，真實、完整反映施工過程、情況；

8、對現(xiàn)場的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，以及施工的質(zhì)量、安全和文明施工狀況負有主要責(zé)

任。

第四章、總平面布置

4.1.臨時設(shè)施建筑

臨時設(shè)施計劃表

序號項目使用場地備注

1現(xiàn)場辦公室詳見施工平面布置圖

2會議室詳見施工平面布置圖

3電腦資料室詳見施工平面布置圖

4班組房詳見施工平面布置圖

5倉庫詳見施工平面布置圖

6危險品倉庫詳見施工平面布置圖

4.2.施工臨時供水方案

1.臨時施工用水由甲方指定現(xiàn)場己有供水管網(wǎng)管口臨時接入，生活用水源利用施工現(xiàn)場

現(xiàn)有設(shè)施；

4.3.施工臨時供電方案

4.3.1.臨時用電設(shè)計概述

按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》及《建筑工程施工現(xiàn)場安全用電規(guī)范》的

規(guī)定，根據(jù)現(xiàn)場施工面廣，用電點分散的實際情況，施工臨時用電布置擬在設(shè)二個總配

電箱，供現(xiàn)場加工區(qū)及施工用電。用電量均根據(jù)施工高峰時期使用計算，施工用電設(shè)

備詳見主要施工機械表。在辦公區(qū)內(nèi)設(shè)一個總配電箱，為辦公用電等使用。

根據(jù)本安裝工程施工面大、負荷點移動性大的特點，施工用電采用放射-樹干為主

要方式的混合配電方式。

4.3.2.臨時用電負荷計算:

Kd——所需系數(shù)S30----計算負荷

e---負荷持續(xù)率Se----設(shè)備容量之和

x%一一單相負荷平衡系數(shù)

S總---總計算負荷I總一一總計算電流

1、備分組負荷計算

A.焊機

S30=Kd*SeV￡*%

=0.4*2.5*V0.65*12

=9KVA

B.加工設(shè)備

S30=R*d*Pe/cos6

=0.5*6/0.7

=4.3KVA

2、施工照明

現(xiàn)場臨時施工和局部照明：施工面分散及工作量大，故預(yù)留照明電源2KVA。

S30=2KVA

3、手動工具

手持電動主要包括沖擊鉆、手槍鉆、手電剪等短時間工作設(shè)備，預(yù)留電源4KVAo

S30=4KVA

4、負荷計算

S總=&*56

=1.1*19.3

=21.23KVA

I總=$30/J3/Uc=100A

=21.23/V3/380=40A

第五章、施工進度計劃及勞動力安排

5.1.施工段劃分及施工程序

1.施工段劃分

為確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，將根據(jù)本施工組織設(shè)計的施工階段劃分將總工期分解為三

個工期控制節(jié)點，以控制節(jié)點目標(biāo)的實現(xiàn)來保證總工期目標(biāo)的完成。

2.施工工序流程

（1）接收現(xiàn)場

（2）外單位成品保護

（3）測量、放線、驗線、定位

（4）預(yù)留結(jié)構(gòu)問題處理

（5）臨電施工

（6）基層施工

（7）石材排版放線、石材加工、鋪貼

（8）吊頂龍骨

（9）隱蔽驗收/吊頂封板、吊頂防裂處理

（10）踢腳線安裝

（11）乳膠漆

（12）開荒保潔打臘、石材表面處理

5.2.總工期及進度計劃安排

總工期75日歷天，詳見附表佛山南海燈湖華府B區(qū)公共部位精裝修施工分包工程室內(nèi)

裝修工程施工進度倒排表。

5.3.工期保證措施

5.3.1.工期控制體系

一個工程項目，要保證其實施時能按計劃順利、有序地進行，并達到預(yù)定的目標(biāo),

必須對有可能影響工程計劃進行的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小計劃進度與

實際的偏差，實現(xiàn)對項目的主動控制。就本項目而言，影響進度的主要因素有計劃因素、

人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機具因素、氣候因素、相關(guān)施工單位相協(xié)調(diào)等,

對于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后控制的原則，分別對這些因

素加以分析、研究，制定對策，形成以下控制體系。

5.3.1.1.事前控制

1、計劃因素：根據(jù)本項目的工程特點及難點，合理安排各工序的作業(yè)時間。在各工序

持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，留有一定的余地，

并充分爭求有關(guān)方面意見加以確定，同時根據(jù)各個工序的邏輯關(guān)系，編制總體網(wǎng)絡(luò)控制

計劃，明確關(guān)鍵線路，確定若干工期控制點，同時將總計劃分解成月、旬、周、日作業(yè)

計劃，以做到以日保周、以周保月、以月?？傮w計劃的工期保證體系，確保施工生產(chǎn)有

秩序、有計劃的進行。

2、人員因素：我們將在本項目配備具有同類型工程施工經(jīng)驗的強有力的項目管理班子,

并配備業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、事業(yè)心強、有類似工程施工經(jīng)驗的技術(shù)人員；施工作業(yè)隊也由

一些骨干力量組成，配備滿足各工種工藝技能要求的足夠數(shù)量的技術(shù)工人。在人員的配

置上加以保證，并設(shè)置適合于工程特點的組織機構(gòu)及各種崗位，制定各種規(guī)章制度，以

確保機構(gòu)正常運行。從而做到在人員數(shù)量、素質(zhì)、機構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)等方面加以保證。

3、技術(shù)因素：加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理各方面的聯(lián)系，事前對本工程的實施難點、關(guān)

鍵點加以分析、研究、充分理解設(shè)計意圖；制定切實可行的施工方案，對參與實施人員

提前進行有針對性的技術(shù)再培訓(xùn)及各項工藝的前期設(shè)計、試驗工作，從而做到在技術(shù)上

加以保證。

4、材料構(gòu)件與設(shè)備控制：在工程實施前，將組織專業(yè)人員對所需的材料和設(shè)備進行市

場調(diào)查、貨源落實、材質(zhì)檢驗、構(gòu)件加工及運輸方法、路線等方面的工作，并在制作單

位派駐專職駐廠監(jiān)造人員確保材料構(gòu)件與設(shè)備滿足施工需要。

5、機具因素：在工程實施前，將組織專業(yè)人員對本工程所需的機具加以落實，同時進

行全面檢查，確保所需機具的工藝良好，同時將根據(jù)我們以往經(jīng)驗，配置各種機具易損

部件，以盡可能減少機具影響，確保工程順利進行。

6、氣候因素：在工程實施前，了解工程所在地區(qū)歷年來的氣候情況，制定具體措施，

同時將根據(jù)氣候情況安排施工進度計劃。

7、其它：在事前控制階段，除了要做好上述諸多因素的控制以外，還應(yīng)開展如下幾項

具體工作：

①制定實施階段目標(biāo)分解圖；

②確定施工階段進度控制的主要工作內(nèi)容和深度；

③明確各類人員進度控制的具體分工；

④確定與進度控制有關(guān)的各項工作的時間安排、總的工作流程；

⑤進度控制所采取的具體措施（包括進度檢查日期、收集數(shù)據(jù)方式、進度報表形式、統(tǒng)

計分析方法等）；

⑥進行進度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析。

5.3.1.2.事中控制

1、計劃因素：根據(jù)確定的進度檢查日期，及時對實際進度進行檢查，及時對實際進度

與計劃進度加以分析、比較，并對計劃加以調(diào)整，在具體實施時應(yīng)牢牢抓住關(guān)鍵工序及

時設(shè)定的各控制點兩個關(guān)鍵點，一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進度偏差，應(yīng)及時采取增加投入或適

當(dāng)延長日作業(yè)時間等行之有效的方式加以糾偏。

2、人員因素：在實施過程中應(yīng)采取各種有效措施，如開展勞動競賽，設(shè)立各種獎勵機

制，做好后勤服務(wù)，開展合理化建議等方式充分調(diào)動項目全體人員的工作積極性與創(chuàng)造

性，采取以人為本的策略，以確保工期完成；

3、技術(shù)因素：在項目實施過程中，嚴(yán)格按照已確定的施工方案進行操作，同時及時總

結(jié)實施過程中出現(xiàn)的各種情況并加以調(diào)整，以確保項目實施更趨合理、有效、達到預(yù)期

效果；

4、材料、構(gòu)件與設(shè)備控制：在項目實施過程中，嚴(yán)格按方案確定的材料、構(gòu)件及設(shè)備

進場，特別派專門人員負責(zé)構(gòu)件加工、驗收等方面的監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作，同時應(yīng)重視構(gòu)件

的運輸工作，及時了解運輸市場行情及運輸線路上的路況，并應(yīng)有應(yīng)急運輸方案，以確

保項目所需材料、構(gòu)件及設(shè)備按計劃、有序地進入施工現(xiàn)場，滿足現(xiàn)場施工所需；

5、機具因素：在項目實施時，應(yīng)嚴(yán)格按施工方案及各機具的操作規(guī)程操作機具，同時

做好機具設(shè)備的日常保養(yǎng)工作，現(xiàn)場配備專業(yè)維修人員在最短的時間內(nèi)處理有可能發(fā)生

的各種機具故障，確保工程順利進行；

6、氣候因素：掌握每日的氣象變化情況，并在出異常氣候時能及時調(diào)整日作業(yè)計劃，

把氣候可能對工程進度的影響降低在最低限度；

7、其它；在事中控制階段，除了及時做好上述因素的控制工作以外，還需開展如下幾

項工作；

①要求項目全體人員能堅守工作崗位，深入施工現(xiàn)場第一線，及時解決或處理施工中出

現(xiàn)的各種問題；

②嚴(yán)格進行進度檢查，做好施工進度記錄；

③組織定期與不定期的進度專題會議，及時分析施工進度狀況；

④加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的聯(lián)系，協(xié)同工作。

5.3.1.3.事后控制

事后控制是指完成整個施工任務(wù)后的進度控制工作，具體內(nèi)容有：

(1)協(xié)助有關(guān)單位及時進行工程的驗收工作；

(2)及時做好各項資料的整理、歸檔工作；

(3)及時進行現(xiàn)場收尾、退場工作，為業(yè)主后期工期展開創(chuàng)造條件。

5.3.2.施工工期的控制方法

(1)按施工階段分解，突出控制節(jié)點。

以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，按照在網(wǎng)絡(luò)計劃中的裝修以及后期為設(shè)備安裝創(chuàng)造條

件，作為重點控制對象。在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施

工細則與作業(yè)方案，通過更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達到保證工期控制點的實現(xiàn)。

(2)專業(yè)工程分解，確定交接日期。

在相同專業(yè)和同工種的任務(wù)之間進行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務(wù)之間，要

強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調(diào)為下道工序服務(wù)，并嚴(yán)格執(zhí)行耽

誤下道工序而造成的窩工及關(guān)鍵線路上的損失懲罰制度。強化工期嚴(yán)肅性，保證工程進

度不在本工序造成延誤。

(3)按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，該工程施工將實行四級進度計劃管理，其概念和

編制分工如下：

1、一級計劃：即總進度計劃，是承包商對合同范圍內(nèi)的工程，根據(jù)發(fā)包方進度計劃編

制。

2、二級計劃：是承包編制的滾動計劃，由項目經(jīng)理部編制，報發(fā)包方認可后，下達到

各專業(yè)和各業(yè)務(wù)部門實施；二級計劃除安排施工進度計劃外，還有相應(yīng)的材料、構(gòu)件、

設(shè)備等采購、制作、進場計劃。

3、三級計劃：是指月度計劃，首先由各專業(yè)分別編制，報項目經(jīng)理部匯總、協(xié)調(diào)后下

達執(zhí)行。

4、四級計劃：是指周計劃，由工種根據(jù)月計劃編制，段長批準(zhǔn)執(zhí)行，報項目經(jīng)理部協(xié)

調(diào)，周計劃應(yīng)根據(jù)情況每天控制。在履行合同期間，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行甲方下達的各項計劃、

指令。

5.3.3.保證工期措施

我們要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服影響進度的諸多

因素，其中從技術(shù)措施方面著手是有效途徑之一：

保證工期的技術(shù)措施

1、設(shè)計變更因素

①以往經(jīng)驗證明，設(shè)計變更因素是進度執(zhí)行中最大的干擾因素，其中包括在項目實施中

改變部分工程的功能，變更或修改補充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施

工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解圖紙與發(fā)包方意圖，

通過自審、會審和與設(shè)計交流以及提出針對性合理化建議，采取主動姿態(tài)，為施工創(chuàng)造

更優(yōu)越的條件,最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，排除可能發(fā)生的影響。

②其他工種影響的因素

施工中不可避免的要與其他各工種進行交叉作業(yè)(如空調(diào)、消防、智能化工程等)，交

叉作業(yè)勢必會對施工流程造成影響，針對這一現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要及時的與相關(guān)工種

進行溝通聯(lián)系，掌握其他工種的施工計劃和施工現(xiàn)場的實際情況，采用錯位施工的方法

對施工計劃作出科學(xué)合理的調(diào)整，最大限度地消除可能影響工程進度的因素。

2、推行進度計劃動態(tài)管理技術(shù)

采用計算機管理，是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)進步新特點，對實現(xiàn)施工進度動態(tài)管理與

控制，具有明顯優(yōu)勢。要使本工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，必須抓住施工進度計劃中的關(guān)鍵

工序和關(guān)鍵線路，在本項目中我們將采用本公司成熟的網(wǎng)絡(luò)管理的程序，實施對本工程

進行進度計劃的動態(tài)管理。一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機網(wǎng)絡(luò)計劃中進行調(diào)

整優(yōu)化、壓縮，變更相應(yīng)的子項作業(yè)持續(xù)時間，同時采取相應(yīng)的有效現(xiàn)場措施，進而確

?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。

3、保證資源配置

在材料供應(yīng)上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無

太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。各種材料需要分類堆放整齊，嚴(yán)格對一切進

場材料把關(guān)，加強對原材料的檢查工作，絕不能因材料不合格而停工、返工、延誤工期。

本項目管理機構(gòu)設(shè)有一個強有力的材料設(shè)備部，確保施工用料的需要。

在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標(biāo)為第二層次,

達到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。要在保證這些勞動力配置充足的條件下，優(yōu)化工

人技術(shù)等級和身體素質(zhì)、思想素質(zhì)的配備與管理，實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進

的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面利

用現(xiàn)場環(huán)境、較為優(yōu)越的條件及時組織輪班搶工及雙班作業(yè)。

4、保證機械配置

為保證本工程按期完工，我們將配備足夠空壓機、沖擊鉆、電鋸、金屬切割機等施工機

械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證備用。另外還要做好防雨和后勤供

應(yīng)工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質(zhì)、安全，如期完成提

供堅實的物資保證。

5.3.4.保證工期的管理與組織措施

從某種意義上說，項目的管理與組織是本工程施工運轉(zhuǎn)的靈魂，對進度的控制分析、調(diào)

整、貫徹、落實均離不開項目經(jīng)理部的有效動作，因此，要作好下列工作：

(1)建立強有力的項目經(jīng)理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責(zé)任書，形成可

靠的項目組織指揮工作層；進而通過項目經(jīng)理部的優(yōu)先配置，簽定一系列內(nèi)部責(zé)任書及

準(zhǔn)入手續(xù)，形成過硬的項目生產(chǎn)能力，達到一盤棋一股勁，質(zhì)安人人抓，進度層層保，

上道工序不影響下道工序，上道工序為下道工序提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這是公司近幾年積累的

成功經(jīng)驗。

(2)本工程施工的項目經(jīng)理、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢員均由有豐富施工管理經(jīng)驗的人員

擔(dān)任。

(3)實行經(jīng)濟承包責(zé)任制。為了保持、保量、保工期、保安全地完成這一任務(wù)，本工

程實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，做到了多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工的積極性。

(4)在總進度計劃控制下，施工過程中堅持逐周、逐月編制出具體工程部位施工計劃

和工作安排。如發(fā)現(xiàn)未能按節(jié)點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救

措施和調(diào)整計劃。

(5)定期召開每周一次由工程施工總負責(zé)人主持、各專業(yè)工程施工負責(zé)人參加的工程

施工協(xié)調(diào)會，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確

的計劃調(diào)整方案。

(6)對影響施工進度的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關(guān)

的責(zé)任管理人員要跟班，確保關(guān)鍵工序按時完成。

5.3.5.各專業(yè)配合措施

因本工程或涉及空調(diào)、電氣、消防給水等的配合，在一定程度會對施工工期及質(zhì)量有影

響，故有關(guān)措施如F：

(1)根據(jù)工程總施工進度，服從甲方安排，積極配合作好總體施工質(zhì)量、進度及各專

業(yè)工種的配合工作；

(2)熟悉相關(guān)專業(yè)圖紙，結(jié)合本施工情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，提前與甲方代表或相關(guān)單

位聯(lián)系，提出具體處理方案。

5.3.6.工期調(diào)整及追趕措施

本工程將嚴(yán)格按照施工計劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若因重大設(shè)計變更、自然災(zāi)害或其

它一些原因影響了計劃施工工期，我們將采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確?？偣て谧?/p>

終實現(xiàn)。

(1)挖掘潛力，優(yōu)化施工方案

通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工

作業(yè)更科學(xué)、更合理、達到使工期縮短的目的。

(2)增加人力、物力、機械和資金的投入

①適當(dāng)增加勞動力，積極做好職工工作，搞好材料、物資儲備，減少節(jié)假日對施工的影

響。

②合理增加施工機械設(shè)備、料具的投入，充分發(fā)揮機械化施工的效率。加強施工管理，

確保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利進行。

5.4.勞動力計劃

1.根據(jù)工程進度要求及工作特點，考慮各工種配合施工等因素，在施工過程中，根據(jù)工

程進度情況，按工程需要進行具體調(diào)整，必須保證工期進度的需要。

2.勞動力需用計劃見下表：

勞動力計劃表

序號工種總?cè)藬?shù)入場時間備注

1木工306月18

2漆工207月15

3焊工27月2

4水電工26月18

5泥水工226月20

6維修工48月2

7雜工86月15

5.5.材料進場計劃

1.材料進場流程

（1）根據(jù)發(fā)包方、設(shè)計要求提供材料樣板和技術(shù)資料。（生產(chǎn)廠商、規(guī)格型號、供貨

期、價格、檢測報告等）

（2）材料樣板確認簽字封樣。

（3）進場前將有關(guān)材料所有資料、數(shù)量、使用部位報總承包方、監(jiān)理單位、業(yè)主審批

認可后方可進場。

（4）材料進場后及時取樣、送檢復(fù)試，合格后方可使用。

2.材料進場計劃

(1)現(xiàn)場狀況：由于現(xiàn)場材料規(guī)劃堆放面積較小，又加上多方交叉作業(yè)，施工場地復(fù)

雜多變，所以到場材料必須盡快運到材料的施工位置。

(2)減少材料周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)：材料周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)越多，損壞機會越多，加強材料保管工作，選

擇適當(dāng)?shù)倪\輸方式，能夠降低材料成本，提高裝修質(zhì)量。

(3)材料進場前必須仔細分析圖紙，施工進場所需材料用量準(zhǔn)確的計算并整理成冊、

計劃進場時間應(yīng)根據(jù)本工程施工進度計劃來安排。具體到每一棟每一層。

(4)根據(jù)施工進度計劃及勞動力安排以及現(xiàn)場材料規(guī)劃堆放互相結(jié)合，提前策劃材料

的進場時間并和采購協(xié)商一致后按計劃執(zhí)行，材料(含構(gòu)配件)是工程施工的物質(zhì)條件,

沒有材料就無法施工；材料是工程進度的基礎(chǔ)，加強材料驗收進場計劃，是提高工程質(zhì)

量的重要保證，也是創(chuàng)造正常施工條件的前提。

第六章、施工機械設(shè)備

6.1.機械調(diào)配

'’主要施工機械設(shè)備表''中所有機械數(shù)量均屬本項目中調(diào)配到現(xiàn)場的設(shè)備一覽表。

主要施工機械設(shè)備表

序單數(shù)

設(shè)備名稱、規(guī)格型號、配備功率備注

號位量

1手提落鋸5900B1,lkw臺4能滿足工藝所用

多功能鋸刨機工友

2臺4能滿足施工所需割、刨等

1.5kw

3中型圓盤鋸工友3kw臺2施工所需的鋸料等

4中型刨板機工友3kw臺2所有板飾的凈光、刨平等

萬能刨線機牧田

5