集團數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃方案

戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)學(xué)習(xí)集團戰(zhàn)略規(guī)劃方案方法模板戰(zhàn)略規(guī)劃的基本概念、戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計步驟戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容及方法、戰(zhàn)略規(guī)劃案例研究戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)學(xué)習(xí)一、戰(zhàn)略規(guī)劃的基本概念二、戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計步驟三、戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容及方法四、戰(zhàn)略規(guī)劃案例研究一、戰(zhàn)略規(guī)劃的基本概念二、戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計步驟三、戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容及方法四、戰(zhàn)略規(guī)劃案例研究什么是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)學(xué)習(xí)評估結(jié)果并作出修改企業(yè)存在的理由在什么時間達到什么結(jié)果完成任務(wù)的計劃作決策的指導(dǎo)方針評估結(jié)果并作出修改企業(yè)存在的理由在什么時間達到什么結(jié)果完成任務(wù)的計劃作決策的指導(dǎo)方針社會環(huán)境行業(yè)分析組織結(jié)構(gòu)企業(yè)文化企業(yè)資源為什么要進行戰(zhàn)略規(guī)劃？戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)學(xué)習(xí)……行機制，內(nèi)生“價值創(chuàng)造能力”戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)學(xué)習(xí)·部分企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)對公司的發(fā)展有初步設(shè)想，但缺乏前瞻性和系統(tǒng)性思考；·戰(zhàn)略設(shè)想未經(jīng)研究與論證，缺乏能使之付諸于行動的完整戰(zhàn)略體系，戰(zhàn)略存在不確定性，對如何選擇新業(yè)務(wù)、如何開拓市場、如何設(shè)計可持續(xù)的商業(yè)模式比較困惑；·沒有具體的中長期規(guī)劃，高層戰(zhàn)略思想不夠統(tǒng)一，缺乏清晰明確的實施落地計劃和責(zé)任機制；·各項業(yè)務(wù)的發(fā)展思路，只是停留在領(lǐng)導(dǎo)的個人意識和經(jīng)驗層面，缺乏系統(tǒng)的業(yè)務(wù)組合規(guī)劃……戰(zhàn)略規(guī)劃的目標戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)學(xué)習(xí)11市場吸引力確定遠景和使命明確業(yè)務(wù)組合如有必要可 務(wù)÷業(yè)務(wù)單元L-決策參與方式：業(yè)務(wù)單元L-決策職能部門退出避免投資利潤3311時間戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)學(xué)習(xí)314財務(wù)管理行政管理人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃生產(chǎn)運營營銷管理 2314財務(wù)管理行政管理人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃生產(chǎn)運營營銷管理 2通過系統(tǒng)的清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃保障體系推動戰(zhàn)略的落地實施！一、戰(zhàn)略規(guī)劃的基本概念二、戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計步驟三、戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容及方法四、戰(zhàn)略規(guī)劃案例研究對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的設(shè)計必須尊重中國市場的歷史!公司戰(zhàn)略制定模型公司戰(zhàn)略制定模型通過運用戰(zhàn)略規(guī)劃框架模型及PEST、SWOT等工具，幫助企業(yè)明晰自身所處內(nèi)外部環(huán)境、戰(zhàn)略定位等，在此基礎(chǔ)上逐步提出企業(yè)總體規(guī)劃、保障體系、戰(zhàn)略舉措及行動計劃，形成完整的戰(zhàn)略管理體系 階段一：階段一：內(nèi)外分析61 2461項目啟動和前期準備項目啟動和前期準備 7業(yè)務(wù)體系 33 理統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)管系系系理統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)管系系系務(wù)算報制財預(yù)匯控源系價理訓(xùn)資體評管培力酬績聘工人報業(yè)招員一、戰(zhàn)略規(guī)劃的基本概念二、戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計步驟三、戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容及方法四、戰(zhàn)略規(guī)劃案例研究項目工作方法項目啟動會議項目工作方法項目啟動會議行業(yè)資料、企業(yè)背景/業(yè)務(wù)資料收集個別溝通主要項目內(nèi)容雙方項目小組召開項目啟動會議項目組的組織結(jié)構(gòu)項目組成員的任務(wù)分工、工作要求、時間進程項目工作報告、管理辦法項目小組內(nèi)部培訓(xùn)，就本次項目目標、內(nèi)容和確定本次項目所需的信息需求范圍和獲得辦法建立前期調(diào)研的分析假設(shè)和分析模型準備前期調(diào)研的問卷、提綱成果成果就項目工作的開展達成共識并進行明確分工，完成前期準備項目工作方法項目工作方法相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域市場格局分析和市場結(jié)構(gòu)的演變推導(dǎo)市場規(guī)模（銷售收入、銷售數(shù)量、平均利潤率）細分市場構(gòu)成市場結(jié)構(gòu)（客戶、競爭者、供應(yīng)商力量對比及相互關(guān)系）市場特點（成長性、集中度、競爭狀況）市場發(fā)展趨勢和驅(qū)動因素分析消費習(xí)慣、頻率、數(shù)量以及消費驅(qū)動因素分析競爭對手動態(tài)、優(yōu)劣勢分析競爭模式和成功要素分析新技術(shù)和創(chuàng)新商業(yè)模式的影響分析主要項目內(nèi)容領(lǐng)導(dǎo)層和有關(guān)人員訪談行業(yè)資料庫專家、研究機構(gòu)訪談下游現(xiàn)有、潛在行業(yè)客戶訪談專題研討會成果成果企業(yè)在特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場機會評估、市場對該領(lǐng)域的要求和成功要素物價指數(shù)、消費需求、居民際經(jīng)濟形勢等單位：萬元行業(yè)年銷售量統(tǒng)計行業(yè)年利潤統(tǒng)計行業(yè)年銷售量統(tǒng)計行業(yè)年利潤統(tǒng)計年平均增長率：%工><區(qū)收入和利潤呈連年上工><區(qū)市場份額市場份額市場份額?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化主要描述各產(chǎn)品細分市場的結(jié)構(gòu)性變化–消費者購買行為各環(huán)節(jié)影響因素及關(guān)鍵因素分析方法(以彩電為例)分析方法(以彩電為例) 生產(chǎn)布局發(fā)展策略組織體系管理模式價值鏈分布生產(chǎn)布局發(fā)展策略組織體系管理模式價值鏈分布企業(yè)1企業(yè)2企業(yè)1企業(yè)2企業(yè)3...度要素素…………XX行業(yè)關(guān)鍵成功因素…………項目工作方法財務(wù)報表分析項目工作方法財務(wù)報表分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)略文件研究現(xiàn)有管理文件、制度分析領(lǐng)導(dǎo)層和和業(yè)務(wù)管理層有關(guān)人員重點訪談業(yè)內(nèi)領(lǐng)先案例基準比較案例研究專題研討會主要項目內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略定位分析企業(yè)財務(wù)狀況分析企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、管理模式和核心業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀分析企業(yè)人力資源配置狀況分析企業(yè)核心能力提煉企業(yè)競爭優(yōu)勢、劣勢總結(jié)企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略和目標的評價明晰企業(yè)既定的公司戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略？明確實現(xiàn)該戰(zhàn)略所需的資源和能力明確戰(zhàn)略實施狀況評價該戰(zhàn)略的得失優(yōu)劣成果成果企業(yè)及其特定業(yè)務(wù)的評估結(jié)論、業(yè)務(wù)能力的優(yōu)/劣勢分析企業(yè)戰(zhàn)略定位分析戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)學(xué)習(xí)2000年xx年代xx年代xx年代xx年代戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)學(xué)習(xí)客戶公司的業(yè)務(wù)范圍和所涉及的領(lǐng)域....XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX總結(jié)客戶公司發(fā)展戰(zhàn)略歷程......44國際化發(fā)展客戶公司發(fā)展階段!3?文化的差異引發(fā)市場問題客戶公司發(fā)展階段!3?文化的差異引發(fā)市場問題?市場帶來內(nèi)部思想變革?管理提升要求文化跟進?部分傳統(tǒng)觀念面臨更新?戰(zhàn)略選擇拓展到國際市場?企業(yè)重視品牌建設(shè)?2?管理提升注重產(chǎn)品的技術(shù)差異2?管理提升注重產(chǎn)品的技術(shù)差異注重銷售利潤實現(xiàn)財務(wù)指標為主?制度化建設(shè)全面展開???1?創(chuàng)業(yè)初期生存意義大于一切銷售收入為主?企業(yè)文化特點逐步形成??1?創(chuàng)業(yè)初期生存意義大于一切銷售收入為主???有中長期發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃????管理規(guī)范化的需求????戰(zhàn)略以年度計劃為主???組織功能單一??制度的無序?qū)傩?突出客戶公司現(xiàn)有戰(zhàn)略的特點......戰(zhàn)略特點公司戰(zhàn)略市場競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略特點公司戰(zhàn)略市場競爭戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略資本運作戰(zhàn)略?............戰(zhàn)略描述?......發(fā)展定位發(fā)展定位發(fā)展方向發(fā)展方向發(fā)展措施發(fā)展措施力建設(shè)汽車城輪發(fā)展方向和的發(fā)展措施和指標評估體系企業(yè)財務(wù)狀況分析戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)學(xué)習(xí)注釋各項財務(wù)指標分析方法注釋?根據(jù)財務(wù)指標的變動，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部政策調(diào)整的影響戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)學(xué)習(xí)4267-2139毛利率50% -731 口27利潤率5.2%222銷售收入銷售成本毛利銷售費用管理費用財務(wù)費用營業(yè)利潤現(xiàn)金流量情況（現(xiàn)金流量情況（2000.8-2002.7）[單位：萬元]現(xiàn)金狀況（現(xiàn)金狀況（2000.8-2002.7）[單位：萬元]凈現(xiàn)金-927-1363-930流量：現(xiàn)金流入：現(xiàn)金流出4952-927 -1363 -9302000.8期初現(xiàn)金余額2000.8-12凈現(xiàn)金流20012002.1-7凈現(xiàn)金流2002.7期末現(xiàn)金余額戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)學(xué)習(xí)20002000年底資產(chǎn)負債表示意圖 總資產(chǎn)：9,710萬元20012001年底資產(chǎn)負債表示意圖無形及其他資產(chǎn)3%總資產(chǎn)：10,012萬元20022002年7月底資產(chǎn)負債表示意圖無形及其他資產(chǎn)3%總資產(chǎn)：9,237萬元企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、管理模式和核心業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀分析戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)學(xué)習(xí)優(yōu)勢：…劣勢：…管理因素營銷因素財務(wù)因素運營因素研發(fā)因素管理信息管理因素營銷因素財務(wù)因素運營因素研發(fā)因素管理信息系統(tǒng)優(yōu)勢優(yōu)勢劣勢劣勢企業(yè)核心能力提煉戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)學(xué)習(xí)通過企業(yè)資源與能力分析將把各競爭要素按重要程度企業(yè)資源與能力分析(1)行業(yè)競爭重要性分析方法?關(guān)鍵因素分析主要分析各要素對行業(yè)競爭的重要性以及本企業(yè)擁有程度?行業(yè)競爭重要性分析方法?關(guān)鍵因素分析主要分析各要素對行業(yè)競爭的重要性以及本企業(yè)擁有程度?通過將各因素根據(jù)兩維指標在矩陣中定位后，企業(yè)可以直觀地分析出企業(yè)對關(guān)鍵因素的擁有程度?企業(yè)應(yīng)將其核心能力構(gòu)建在行業(yè)關(guān)鍵成功因素上?企業(yè)資源投入應(yīng)從擁有程度高，但本身重要性不高的那些因素中轉(zhuǎn)移出來，轉(zhuǎn)而投到那些目前擁有程度低，但對行業(yè)競爭成功意義重大的那些因素中去高低注釋重點改進區(qū)域市場推廣人力資源w技術(shù)質(zhì)量資金政府關(guān)系高低平均高企業(yè)擁有程度戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)學(xué)習(xí)舉例行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析?行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析?行業(yè)關(guān)鍵成功要素是指在競爭中取勝的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，例如日化行業(yè)中品牌銷售和市場推廣就是其成功關(guān)鍵要素?企業(yè)可以通過判別矩陣的方法來定性識別行業(yè)關(guān)鍵成功要素?具體操作過程需要采用集中討論的形式對矩陣中每一個格子進行打分，其一般采用二二比較的方式，如果A因素比B因素重要則打2進行橫向加總，以此來進行科學(xué)的權(quán)重分配?一般列在權(quán)重前列的因素則成為行業(yè)成功關(guān)鍵因素111102222122111021222222221212122122222100111222112221111222222220001011000122800010110021220010022122122000000101102271001020011022000101112212200000000000123服務(wù)、人力資源是企業(yè)競爭的重要因素。戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)學(xué)習(xí)舉例資源優(yōu)劣分析某項資源：例如技術(shù)優(yōu)劣緊密的技術(shù)跟蹤較長的開發(fā)周期較差的成本控制改進方式…企業(yè)擁有程度分析資源優(yōu)劣分析某項資源：例如技術(shù)優(yōu)劣緊密的技術(shù)跟蹤較長的開發(fā)周期較差的成本控制改進方式…企業(yè)擁有程度分析優(yōu)劣衡量指標競爭對比擁有程度優(yōu)勢擁有程度劣勢技術(shù)開發(fā)速度快、技術(shù)領(lǐng)先品牌知名度高、品牌形象好市場推廣市場分析能力強、市場推廣能力強質(zhì)量質(zhì)量穩(wěn)定且合格率高政府關(guān)系良好的與地方政府及行業(yè)主管部門的關(guān)系物流快速的物流服務(wù)、低成本生產(chǎn)滿足需要的生產(chǎn)能力、靈活的生產(chǎn)方式成本低成本采購低采購價格、穩(wěn)定的構(gòu)貨齊套銷售快速分銷能力、有力的銷售控制資金強大的資金實力人力資源豐富且高素質(zhì)的人力資源企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略和目標的評價戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)學(xué)習(xí)社會環(huán)境行業(yè)分析組織結(jié)構(gòu)企業(yè)文化企業(yè)資源評估結(jié)果并作出修改評估結(jié)果并作出修改在什么時間達到什在什么時間達到什么結(jié)果完成任務(wù)的計劃作決策的指導(dǎo)的計劃綜合評價綜合評價企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略和目標的評價明晰企業(yè)既定的公司戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略？明確實現(xiàn)該戰(zhàn)略所需的資源和能力明確戰(zhàn)略實施狀況評價該戰(zhàn)略的得失優(yōu)劣戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目工作方法領(lǐng)導(dǎo)層和業(yè)務(wù)管理層有關(guān)人員研討會項目工作方法領(lǐng)導(dǎo)層和業(yè)務(wù)管理層有關(guān)人員研討會案例研究差距分析專題研討會小組討論案頭研究主要項目內(nèi)容確定企業(yè)的遠景,使命和價值觀確定企業(yè)中長期的經(jīng)營方向各種可能的組合方案戰(zhàn)略方案評估戰(zhàn)略方案選擇戰(zhàn)略方案的調(diào)整與改進成果成果企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架確定使命使命遠景目標價值競爭目的市場份額目標戰(zhàn)略姿態(tài)競爭范圍競爭地位競爭目的市場份額目標戰(zhàn)略姿態(tài)競爭范圍競爭地位線?保持目前份額(保持和行業(yè)同步競爭戰(zhàn)略位位戰(zhàn)略目標包括六大方面的內(nèi)容戰(zhàn)略目標包括六大方面的內(nèi)容產(chǎn)品1產(chǎn)品1價供現(xiàn)有市場新的市場戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)學(xué)習(xí) 4高高優(yōu)先發(fā)展次序優(yōu)先發(fā)展次序限戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)學(xué)習(xí)分析過去的分析過去的損益表和資產(chǎn)負債表確認損益表和資產(chǎn)負債表各項目的價值驅(qū)動因素預(yù)測今后5年預(yù)測今后5年的損益表預(yù)測今后5年的資產(chǎn)負債表計算過去和計算過去和今后的投資資本回報率制作今后5年制作今后5年的現(xiàn)金流量表進行加權(quán)平進行加權(quán)平均資本成本假設(shè)計算今后5年計算今后5年的自由現(xiàn)金流量計算持續(xù)價值計算凈現(xiàn)值對投資資本對投資資本回報率和凈現(xiàn)值進行最后預(yù)測/計算進行敏感性分析**********************入公司的業(yè)務(wù)組合是通過行業(yè)吸引力矩陣來評估中低中低行業(yè)吸引力競爭能力ABD.C.Eu企業(yè)中的每一經(jīng)營單位都可放置于矩陣中的每一個位置。u企業(yè)內(nèi)所有經(jīng)營單位可歸結(jié)為三類，而對不同類型的經(jīng)營單位應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略。u綠色地帶采取增加資源投入和發(fā)展、擴大u黃色地帶維持原投入水平和市場占有率。u紅色地帶市場吸引力偏小、行業(yè)競爭力偏弱，采取收割或放棄戰(zhàn)略。u行業(yè)吸引力取決于如市場容量、市場增長率、行業(yè)競爭情況、進入壁壘、行業(yè)盈利能力等。u競爭能力取決于如市場占有率、營銷能力、研究與開發(fā)能力、財力、質(zhì)量和管理素質(zhì)等。首先，確定對每個因素的度量u對影響行業(yè)吸引力和競爭能力進行度量時可選用具有五等級的里克特等級度量法，對每一等級賦予一定的分值。很不吸引人1分，有些不吸引人2分，一般3分，有些吸引人4分，很吸引人5分。量壘求綜合評分ABCDEF??行業(yè)競爭力要素是指在競爭中取勝的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，例如日化行業(yè)中品牌銷售和市場推廣就是其成功關(guān)鍵要素?企業(yè)可以通過判別矩陣的方法來定性識別行業(yè)競爭力要素?具體操作過程需要采用集中討論的形式對矩陣中每一個格子進行打分，其一般采用二二比較的方式，如果A因素比B因素重要則打2?在對矩陣中所有格子進行打分后，企業(yè)可以進行橫向加總，以此來進行科學(xué)的權(quán)重分配?一般列在權(quán)重前列的因素則成為核心競爭力行業(yè)競爭力要素分析行業(yè)競爭力要素分析場推廣、銷售、技術(shù)、售后服務(wù)是企業(yè)競爭的重要因素。XX企業(yè)核心競爭力要素打分表重要程度分析市場占有率銷售市場推廣領(lǐng)導(dǎo)能力品牌地理位置人力資源財力產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢成本服務(wù)能力政府關(guān)系創(chuàng)新橫向得分排序市場占有率銷售市場推廣領(lǐng)導(dǎo)能力品牌地理位置人力資源財力產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢成本服務(wù)創(chuàng)新政府關(guān)系其次，計算行業(yè)吸引力與競爭能力的等級值首先從影響行業(yè)吸引力與經(jīng)營單位競爭能力的眾多因素中找出一些關(guān)鍵環(huán)境因素；然后根據(jù)每個關(guān)鍵因素的相對重要程度給出各自的權(quán)數(shù)，各個權(quán)數(shù)之和等于1；再對每個因素按第一步確定的度量方法分別評分；最后用權(quán)數(shù)乘以等級值就得出每個因素的加權(quán)值，把所有關(guān)鍵因素的加權(quán)值加總，即得到每個因素的總加權(quán)值。各個因素的總加權(quán)值即代表了行業(yè)吸引力與經(jīng)營單位的競爭能力的等級值。行業(yè)吸引力的等級值競爭能力的等級值第三，確定各個經(jīng)營單位的位置為了簡便期間，我們這里假定行業(yè)吸引力或競爭能力的強、中、弱三個等級的分界點為3.0和1.50，即分值在1.50以下為弱，處于3.0-1.50之間者為中，高于3.0者為強。然后根據(jù)各經(jīng)營單位對應(yīng)的分值確定出每個經(jīng)營單位在矩陣圖中的位置。多個經(jīng)營單位的總分值A(chǔ)BCDEF競爭能力競爭能力3.03.01.5AAEEDDBBCCFF高中低行業(yè)吸引力高中低行業(yè)吸引力競爭能力強力保優(yōu)勢爭取好轉(zhuǎn)加倍投資或撤退爭取領(lǐng)先維持現(xiàn)狀分階段撤退收回投資分階段撤退放棄GE矩陣的局限1.大環(huán)境下各種具體的相關(guān)2.指標的最后聚合比較困難。3.核心競爭力（CoreCompetences）未被提及。4.沒有考慮到戰(zhàn)略事業(yè)單元之間的相互作用關(guān)系。項目工作方法領(lǐng)導(dǎo)層和業(yè)務(wù)管理層有關(guān)人員研討會項目工作方法領(lǐng)導(dǎo)層和業(yè)務(wù)管理層有關(guān)人員研討會案例研究差距分析專題研討會小組討論案頭研究主要項目內(nèi)容業(yè)務(wù)單元的界定和構(gòu)成業(yè)務(wù)板塊的劃分設(shè)計各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略定位業(yè)務(wù)組合規(guī)劃業(yè)務(wù)調(diào)整計劃成果成果企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位及業(yè)務(wù)拓展計劃確定項目工作方法–項目工作方法–企業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層訪談–企業(yè)企業(yè)職能部門負責(zé)人訪談–主要子公司領(lǐng)導(dǎo)訪談案例研究專題研討會小組討論案頭研究?企業(yè)現(xiàn)有機構(gòu)設(shè)置分析主要項目內(nèi)容主要項目內(nèi)容?企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)計?企業(yè)職能部門的設(shè)計和職責(zé)界定?企業(yè)職能部門的崗位描述、人員編制和人員要求?職能部門之間的協(xié)調(diào)?職能部門與下屬子公司的業(yè)務(wù)關(guān)系界定成果成果建立與戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建立與戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)概述醫(yī)藥業(yè)務(wù)單元參與的關(guān)鍵流程關(guān)鍵業(yè)績指標所需能力協(xié)助有關(guān)部門根據(jù)工程進展情況及時向設(shè)計院、設(shè)備供貨廠家、主要材料供應(yīng)商的工地代表協(xié)董事長總經(jīng)理…………調(diào)度所電力供應(yīng)部供電所生產(chǎn)技術(shù)部調(diào)度所電力供應(yīng)部供電所生產(chǎn)技術(shù)部 電氣工程崗 電氣運行崗 儀表工程崗電氣檢修崗 儀表工程崗1.輸入什么資源？指為了獲得預(yù)期結(jié)果，應(yīng)當輸入什么內(nèi)容,包括人員、物資、信息、規(guī)范和條件等,指一項工作的輸入是如何轉(zhuǎn)化為輸出的，其轉(zhuǎn)化的程序、技術(shù)和方法是怎樣的，在轉(zhuǎn)化過程中，人的活動、行為和聯(lián)系有哪些。現(xiàn)什么關(guān)現(xiàn)什么關(guān)指該工作在組織中的位置、工作的責(zé)任和權(quán)利是什么，對人的體力和智力有什么要求，是界定工作關(guān)系和任職資格的基礎(chǔ)，也是人員晉升招聘的基礎(chǔ)。3.得到什么結(jié)果？即一項工作的最終結(jié)果表現(xiàn)形式,如產(chǎn)品、服務(wù)等，它界定工作任務(wù)和工作責(zé)任的基礎(chǔ)，也是確定工作績效標準的必要前提。決策責(zé)任工作條件預(yù)算控制組織設(shè)計決策責(zé)任工作條件預(yù)算控制組織設(shè)計人力資源計劃人力資源計劃人員招聘人員招聘V工作說明人員選拔V工作說明人員選拔工作分析工作規(guī)范人力資源開發(fā)工作分析工作規(guī)范人力資源開發(fā)績效管理績效管理薪酬激勵體系設(shè)計薪酬激勵體系設(shè)計知識技能人際溝通安全與健康知識技能人際溝通安全與健康員工晉升與調(diào)動員工晉升與調(diào)動主？集分權(quán)結(jié)合的度？主？集分權(quán)結(jié)合的度？–集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合是企業(yè)保持統(tǒng)一性和靈–集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合是保證二者互相取長補短的基本結(jié)–公司業(yè)務(wù)單元構(gòu)成及各個業(yè)務(wù)單元的發(fā)展特點–競爭環(huán)境條件–公司戰(zhàn)略–公司發(fā)展規(guī)模–公司管理水平和干部條件–……財務(wù)管理型財務(wù)戰(zhàn)略型戰(zhàn)略管理型戰(zhàn)略操作型操作管理型項目工作方法領(lǐng)導(dǎo)層和業(yè)務(wù)管理層有關(guān)人員研討會專題小組討論項目工作方法領(lǐng)導(dǎo)層和業(yè)務(wù)管理層有關(guān)人員研討會專題小組討論案頭研究基準比較場景分析主要項目內(nèi)容主要項目內(nèi)容?戰(zhàn)略管理體系?年度計劃制定流程?控制與偏差分析流程?投資與股權(quán)管理流程投資管理體系項目研究投資決策流程項目管理流程后期評估流程成果成果企業(yè)管理流程和核心管理流程和制度優(yōu)化方案確定n流程是一個或一系列連續(xù)的、有規(guī)律的活動，這些活動以確定的形式進行，并實現(xiàn)特定的目標。最簡單的流程有一個輸入和一個輸出，輸入經(jīng)過流程后變成輸出。合理的流程應(yīng)該使輸出價值大于輸入，而不是等于甚至小于輸入。輸入處理輸出確定流程層次及其關(guān)鍵成功因素n對企業(yè)進行研究就會發(fā)現(xiàn)，整個組織其實是一個由相互關(guān)聯(lián)的流程組成的集合體，而這些流程共同作用驅(qū)動了整個企業(yè)去滿足各個利益相關(guān)方的需求。但流程可以分成主要流程、子流程和輔助流程等幾個層次。n在各層次的流程中，都會有關(guān)鍵成功因素存在。它們對本流程的順利進行起著十分重要的作用，決定了流程的成功與否。n明確各種流程的層次及其中的關(guān)鍵成功，則可幫助我們正確地進行定崗。...... 主要流程A·主要流程B·主要流程C......v子流程A1v子流程A1 子流程B1 子流程B1子流程B2子流程A2輔助流程1輔助流程1輔助流程2輔助流程21113否3否否42項目工作方法?領(lǐng)導(dǎo)層和業(yè)務(wù)管理層有關(guān)人員研討會?專題小組討論項目工作方法?領(lǐng)導(dǎo)層和業(yè)務(wù)管理層有關(guān)人員研討會?專題小組討論主要項目內(nèi)容主要項目內(nèi)容?財務(wù)管理體系人力資源管理體系人力資源規(guī)劃招聘管理員工培訓(xùn)業(yè)績測評和薪酬成果成果企業(yè)企業(yè)財務(wù)監(jiān)控體系和人力資源管理體系確立企業(yè)企業(yè)財務(wù)監(jiān)控體系和人力資源管理體系確立戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)學(xué)習(xí)成本實際與計劃——成本實際與計劃——戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)學(xué)習(xí)劃表表一、戰(zhàn)略規(guī)劃的基本概念二、戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計步驟三、戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容及方法四、戰(zhàn)略規(guī)劃案例研究公司戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容－種子業(yè)務(wù)舉例戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)學(xué)習(xí)元求識驗,缺乏有競爭,進入種子/生物技術(shù)領(lǐng)域,選擇省份建立新的大？戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)學(xué)習(xí)一、戰(zhàn)略澄清的基本概念二、戰(zhàn)略澄清的梳理步驟三、戰(zhàn)略澄清內(nèi)容及方法?通過工具培訓(xùn)和計劃管理，可以為企業(yè)構(gòu)建戰(zhàn)略制定、討論和決策的管理平臺?通過組織內(nèi)部核心人員的充分參與和討論，更容易統(tǒng)一思想，形成共識，從而保障戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略措施的可實施性?通過知識傳遞和現(xiàn)場指導(dǎo)，為企業(yè)培養(yǎng)一批熟悉戰(zhàn)略規(guī)劃制定的人才?有效促進企業(yè)中高層管理人員戰(zhàn)略思維方式的優(yōu)化和分析解決問題能力的提升一、戰(zhàn)略澄清的基本概念二、戰(zhàn)略澄清的梳理步驟三、戰(zhàn)略澄清內(nèi)容及方法一、戰(zhàn)略澄清的基本概念二、戰(zhàn)略澄清的梳理步驟三、戰(zhàn)略澄清內(nèi)容及方法外部分析方法方法研討會進一步清晰項目的基本問題企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)企業(yè)發(fā)展機遇等企業(yè)發(fā)展機遇等分析內(nèi)容人口經(jīng)濟技術(shù)對本行業(yè)造成影響的因素分析生態(tài)環(huán)境政策/法律分析內(nèi)容人口經(jīng)濟技術(shù)對本行業(yè)造成影響的因素分析生態(tài)環(huán)境政策/法律文化資料來源資料來源–中國資訊網(wǎng)()–專業(yè)網(wǎng)站(家電網(wǎng)等)?……分析重點是與行業(yè)相關(guān)的某一特定因素變化所帶來的與彩電行業(yè)的相關(guān)因素具體的變化與趨勢機會威脅可能對策人口?人口數(shù)量?家庭戶數(shù)?人口年齡結(jié)構(gòu)經(jīng)濟?WTO加入?地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展政策/法規(guī)?對高科技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資政策?行業(yè)法規(guī)文化?具體消費心態(tài)變化?年輕人購買獨立性傾向生態(tài)?環(huán)保政策技術(shù)?本產(chǎn)業(yè)技術(shù)變化?競爭產(chǎn)業(yè)技術(shù)變化?向產(chǎn)業(yè)技術(shù)變化戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)學(xué)習(xí)注釋分析方法注釋??行業(yè)關(guān)鍵成功要素是指在競爭中取勝的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，例如日化行業(yè)中品牌銷售和市場推廣就是其成功關(guān)鍵要素?企業(yè)可以通過判別矩陣的方法來定性識別行業(yè)關(guān)鍵成功要素?具體操作過程需要采用集中討論的形式對矩陣中每一個格子進行打分，其一般采用二二比較的方式，如果A因素比B因素重要則打2分，同樣重要打1分，不重要打0分?在對矩陣中所有格子進行打分后，企業(yè)可以進行橫向加總，以此來進行科學(xué)的權(quán)重分配?一般列在權(quán)重前列的因素則成為行業(yè)關(guān)鍵成功技技術(shù)銷售市場推廣牌物流售后服務(wù)采購產(chǎn)品成本產(chǎn)品質(zhì)量資金政府關(guān)系生產(chǎn)能力人力資源總分技術(shù)銷售市場推廣品牌物流售后服務(wù)采購產(chǎn)品成本產(chǎn)品質(zhì)量資金政策關(guān)系生產(chǎn)能力人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)學(xué)習(xí)內(nèi)部分析方法方法??企業(yè)內(nèi)部訪談?企業(yè)內(nèi)部訪談?企業(yè)內(nèi)部訪談?企業(yè)內(nèi)部訪談?企業(yè)內(nèi)部訪談弄清企業(yè)的愿景及戰(zhàn)略現(xiàn)狀企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)組合企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)組合，現(xiàn)有業(yè)務(wù)覆蓋的價值鏈環(huán)節(jié)及盈利模式與行業(yè)關(guān)鍵成功要素有關(guān)的，企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù),服務(wù)等各環(huán)節(jié)企業(yè)現(xiàn)有核心能力及長短處企業(yè)內(nèi)部對戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)成功要素的認識社會環(huán)境行業(yè)分析組織結(jié)構(gòu)企業(yè)文化企業(yè)資源評估結(jié)果并作出修改評估結(jié)果并作出修改在什么時間達到什在什么時間達到什么結(jié)果完成任務(wù)的計劃作決策的指導(dǎo)的計劃基本研判基本研判?…對上海國際汽車城發(fā)展戰(zhàn)略的評估發(fā)展定位發(fā)展定位發(fā)展方向發(fā)展方向發(fā)展措施發(fā)展措施力建設(shè)汽車城輪發(fā)展方向和的發(fā)展措施和指標評估體系戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)學(xué)習(xí)-在人力、財力上重點核心業(yè)務(wù)務(wù)務(wù)務(wù)務(wù)務(wù)不十分清楚主企業(yè)業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)學(xué)習(xí)資料來源資料來源分析內(nèi)容?行業(yè)重要性分析?企業(yè)擁有程度分析?行業(yè)重要性—企業(yè)擁有程度綜合分析?各項資源與能力優(yōu)劣勢分析戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)學(xué)習(xí)行業(yè)競爭重要性注釋?關(guān)鍵因素分析主要分析各要素對行業(yè)競爭的重要性以及本企業(yè)擁有程度?通過將各因素根據(jù)兩維指標在矩陣中定位后行業(yè)競爭重要性注釋?關(guān)鍵因素分析主要分析各要素對行業(yè)競爭的重要性以及本企業(yè)擁有程度?通過將各因素根據(jù)兩維指標在矩陣中定位后，企業(yè)可以直觀地分析出企業(yè)對關(guān)鍵因素的擁有程度?企業(yè)應(yīng)將其核心能力構(gòu)建在行業(yè)關(guān)鍵成功因素上?企業(yè)資源投入應(yīng)從擁有程度高，但本身重要性不高的那些因素中轉(zhuǎn)移出來，轉(zhuǎn)而投到那些目前擁有程度低，但對行業(yè)競爭成功意義重大的那些因素中去高低重點改進區(qū)域市場推廣人力資源w技術(shù)質(zhì)量資金政府關(guān)系高低平均高企業(yè)擁有程度戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)學(xué)習(xí)舉例行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析?行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析?行業(yè)關(guān)鍵成功要素是指在競爭中取勝的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，例如日化行業(yè)中品牌銷售和市場推廣就是其成功關(guān)鍵要素?企業(yè)可以通過判別矩陣的方法來定性識別行業(yè)關(guān)鍵成功要素?具體操作過程需要采用集中討論的形式對矩陣中每一個格子進行打分，其一般采用二二比較的方式，如果A因素比B因素重要則打2進行橫向加總，以此來進行科學(xué)的權(quán)