公司新老員工傳幫帶管理制度

公司新老員工傳幫帶管理制度一、目的為了有效開(kāi)展全員培訓(xùn)，讓新員工盡快了解公司文化，快速提高新員工業(yè)務(wù)水平，同時(shí)培養(yǎng)老員工業(yè)務(wù)理論水平和培訓(xùn)能力，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)好學(xué)氛圍。特制定本制度二、培訓(xùn)對(duì)象適用于生產(chǎn)廠部所有新入職人員以及提出多技能培訓(xùn)需求的老員工。三、培訓(xùn)的主要方式及要求通過(guò)老員工對(duì)新員工的“傳”“幫”“帶”這一傳統(tǒng)而實(shí)用的方式，實(shí)現(xiàn)公司文化的傳承，促進(jìn)新員工業(yè)務(wù)技能的熟練掌握及責(zé)任心的提高。具體要求為：1、“傳”?！皞鳌笔莻魇?、傳承。就是老員工要將自己掌握的工作技能、工作經(jīng)驗(yàn)，毫無(wú)保留地傳給新員工；2、“幫”。“幫”是幫助、幫教。要在新員工工作上遇到困難時(shí)給予幫助，生活中遭遇困境時(shí)給予關(guān)懷，使新員工遇到挫折時(shí)感受到公司的溫暖，時(shí)刻保持良好的工作態(tài)度和昂揚(yáng)的斗志。3、“帶”?！皫А笔菐ьI(lǐng)、帶動(dòng)。老員工要在工作中率先垂范、以身作則、奮勇?tīng)?zhēng)先，用自己的實(shí)際行動(dòng)去影響和感化新員工，帶動(dòng)新員工。4、幫帶方式：一對(duì)一“結(jié)對(duì)子”，或一對(duì)二“桃李滿天下”四、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的老員工條件及篩選程序1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)的老員工條件：1.品行端正，樂(lè)于助人；2.工作認(rèn)真、負(fù)責(zé)，業(yè)務(wù)技能熟練；3.在公司工作1年以上，特別優(yōu)秀的可放寬到半年以上（原則上不得低于半年）。2、篩選程序1.各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)資格要求選拔師傅并將名單上報(bào)至廠部辦公室；2.選拔師傅經(jīng)考核合格后方具備新員工“師傅”資格并公示；五、培訓(xùn)內(nèi)容1、企業(yè)文化介紹新員工認(rèn)識(shí)本部門員工以及公司員工，部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定；新員工工作描述、職責(zé)要求。向新員工講授公司的相關(guān)管理層級(jí)、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、員工準(zhǔn)則，引導(dǎo)規(guī)范員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為，增強(qiáng)新員工的責(zé)任感、事業(yè)心和創(chuàng)新協(xié)作意識(shí)，樹(shù)立正確的世界觀、價(jià)值觀和職業(yè)觀。利用公司、車間內(nèi)的宣傳窗、員工意見(jiàn)箱、公司組織的各類座談會(huì)等各種信息渠道、幫助新同事感知企業(yè)文化。2、工作指導(dǎo)幫帶師傅要對(duì)新員工的技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)薄弱點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估，并給出學(xué)習(xí)方向，指導(dǎo)制定合理的學(xué)習(xí)計(jì)劃。同時(shí)就新員工在工作過(guò)程中的表現(xiàn)情況等向部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行報(bào)告。指導(dǎo)新員工掌握本崗位所必須的專業(yè)技能、部門工作流程、公司培訓(xùn)考核流程及工作方法指導(dǎo)和優(yōu)化，新員工技術(shù)能力考核（含工作問(wèn)題分析、解決能力和方法）、工作狀態(tài)評(píng)估、新員工的技術(shù)問(wèn)題答疑。講解公司各部門相關(guān)情況,指導(dǎo)新員工學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)章制度。通過(guò)“老帶新”實(shí)戰(zhàn)向新員工傳授自己的工作心得，實(shí)戰(zhàn)結(jié)束后，保證類似的工作技術(shù)操作問(wèn)題新員工在以后能夠獨(dú)立、順利進(jìn)行。幫帶師傅對(duì)新員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)方式應(yīng)包含但不局限于以下方式：公開(kāi)講課、一對(duì)一溝通、問(wèn)題解答、發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤（或違反制度等）后的主動(dòng)提示、指導(dǎo)。對(duì)于新員工的技術(shù)問(wèn)題請(qǐng)教實(shí)行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”，新員工第一個(gè)求助的人員負(fù)責(zé)該問(wèn)題的最終回復(fù)。當(dāng)事人無(wú)法解決的，可以向上級(jí)負(fù)責(zé)人或其他經(jīng)驗(yàn)豐富者尋求支持。3、工作、生活、學(xué)習(xí)中遇到的其他問(wèn)題幫帶師傅要與新員工溝通在工作、生活、學(xué)習(xí)中遇到的問(wèn)題及困難，了解其思想動(dòng)態(tài)并及時(shí)與新員工就制度等方面的疑問(wèn)進(jìn)行解答和交流，幫助新員工解決工作中遇到的困難,主動(dòng)關(guān)心和鼓勵(lì)新員工.了解新員工對(duì)于公司及部門管理制度、人員評(píng)價(jià)等方面的意見(jiàn)；新進(jìn)管理人員工作、出差期間對(duì)于交通方式及賓館等選擇的注意事項(xiàng)、人身及財(cái)務(wù)安全；幫帶師傅要關(guān)注一線基層人員的反饋、及時(shí)了解關(guān)注新員工的思想變化及生活狀態(tài)，必要時(shí)給予力所能及的人文（或物質(zhì)）關(guān)懷，所獲取到的信息除了與新員工溝通外，也要及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人予以反饋。4、獨(dú)立上崗后的工作交流通過(guò)交流相互學(xué)習(xí)，從而對(duì)不同項(xiàng)目、不同工作方式或處理方法等有較多的了解，互采其長(zhǎng)，互相提高。六、考核細(xì)則及“師徒”激勵(lì)辦法1、組織成立考核小組，對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)形式為綜合打分，取平均值（生產(chǎn)廠長(zhǎng)、質(zhì)量安全廠長(zhǎng)及部門負(fù)責(zé)人）。2、考核期：三個(gè)月為一個(gè)考核期。3、考核結(jié)果：合格、不合格兩個(gè)等級(jí)。4、三個(gè)月不合格，公司有權(quán)辭退或轉(zhuǎn)他人幫帶，再帶時(shí)間也是三個(gè)月為一個(gè)考核期；5、公司將給予每名幫帶師傅發(fā)放一定額度的幫帶津貼并在新員工考核合格后給予“師徒”通報(bào)表?yè)P(yáng)并給予一定額度獎(jiǎng)勵(lì)；具體如下：傳幫帶獎(jiǎng)金額度一覽表工種輔導(dǎo)時(shí)間員工傳幫帶津貼額度考核合格時(shí)間可以獨(dú)立完成任務(wù)包裝工1個(gè)月內(nèi)50元1個(gè)月內(nèi)50元2個(gè)月內(nèi)20元2個(gè)月內(nèi)10元3個(gè)月內(nèi)10元3個(gè)月內(nèi)0元3個(gè)月以上0元3個(gè)月以上工種輔導(dǎo)時(shí)間員工傳幫帶津貼額度考核合格時(shí)間可以獨(dú)立完成任務(wù)技術(shù)型工種1個(gè)月內(nèi)100元1個(gè)月內(nèi)100元2個(gè)月內(nèi)50元2個(gè)月內(nèi)80元3個(gè)月內(nèi)10元3個(gè)月內(nèi)50元3個(gè)月以上0元3個(gè)月以上工種輔導(dǎo)時(shí)間員工傳幫帶津貼額度考核合格時(shí)間可以獨(dú)立完成任務(wù)管理型工種1個(gè)月內(nèi)100元1個(gè)月內(nèi)100元2個(gè)月內(nèi)50元2個(gè)月內(nèi)80元3個(gè)月內(nèi)10元3個(gè)月內(nèi)50元3個(gè)月以上0元3個(gè)月以上工種輔導(dǎo)時(shí)間員工傳幫帶津貼額度考核合格時(shí)間可以獨(dú)立完成任務(wù)其他工種1個(gè)月內(nèi)50元1個(gè)月內(nèi)50元1個(gè)月以上0元1個(gè)月以上0元6、若受訓(xùn)員工在幫帶期內(nèi)辭職、辭退或經(jīng)考核不合格，則師傅不享受傳幫帶培訓(xùn)津貼；7、受訓(xùn)員工在幫帶期內(nèi)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，取消員工的傳幫帶培訓(xùn)津貼，并且根據(jù)公司獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行相關(guān)處理和連帶責(zé)任處理。七、崗位實(shí)習(xí)跟蹤表-傳幫帶新員工姓名

實(shí)習(xí)起止時(shí)間至輔導(dǎo)師傅姓名

模塊名稱主要輔導(dǎo)內(nèi)容輔導(dǎo)時(shí)間掌握情況輔導(dǎo)師傅簽名新員工簽名質(zhì)量模塊（30分）1

2

3

測(cè)試測(cè)試內(nèi)容：測(cè)試時(shí)間：測(cè)試結(jié)果：測(cè)試人：效率模塊（35）1

2

3

測(cè)試測(cè)試內(nèi)容：測(cè)試時(shí)間：測(cè)試結(jié)果：測(cè)試人：安全生產(chǎn)模塊（10分）1

2

3

4

測(cè)試測(cè)試內(nèi)容：測(cè)試時(shí)間：測(cè)試結(jié)果：測(cè)試人：工藝操作模塊（10分）1

2

3

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5

測(cè)試測(cè)試內(nèi)容：測(cè)試時(shí)間：測(cè)試結(jié)果：