項目施工合理化建議

合理化建議建設(shè)工程都有投資、質(zhì)量、進度、安全四大控制目標，工程建設(shè)監(jiān)理要實現(xiàn)這個目標，需要監(jiān)理工程師有較強的專業(yè)知識和對監(jiān)理程序的充分了解。除此之外，具有較強的組織協(xié)調(diào)能力也是十分重要的。在整個工程的建設(shè)過程中，只有通過組織協(xié)調(diào)才能使影響項目監(jiān)理目標實現(xiàn)的各個因素處于可控之中，使項目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，保證監(jiān)理工作實施和運行過程順利，確保工程建設(shè)四大目標的實現(xiàn)。監(jiān)理工程師是使監(jiān)理系統(tǒng)內(nèi)部人員工作積極性達到最高，使監(jiān)理系統(tǒng)外部環(huán)境運轉(zhuǎn)達到最佳，創(chuàng)造出良好的工作氛圍，使工作建設(shè)系統(tǒng)作用規(guī)模遠大于各單位獨立作用規(guī)模之和。從而使質(zhì)量、投資、進度控制和合同、信息管理得以有效地進行，保證預(yù)期的質(zhì)量高，投資省、工期短的綜合目標得以實現(xiàn)。在監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)的工作前所要具備的條件：1、組織協(xié)調(diào)工作的中心：綜上看來，監(jiān)理單位必然要承擔(dān)起工程項目建設(shè)過程中的組織協(xié)調(diào)工作，這項組織協(xié)調(diào)工作貫穿于工程項目建設(shè)的全過程。按照建設(shè)工程項目監(jiān)理應(yīng)實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制的原則規(guī)定，總監(jiān)理工程師是工程項目監(jiān)理機構(gòu)的核心和領(lǐng)導(dǎo)者。2、監(jiān)理師應(yīng)具備的素質(zhì)和條件：總監(jiān)理工程師必須具有較高的本專業(yè)的技術(shù)水平、必須具備良好的職業(yè)道德，人的道德觀，決定人的行為、處世準則、必須具備高度的組織協(xié)調(diào)能力，這是才干和綜合能力的體現(xiàn)。一、協(xié)調(diào)工作措施（一）組織協(xié)調(diào)工作要點總監(jiān)在工作委任中要職責(zé)分明，對每個崗位都要訂立明確的目標和崗位責(zé)任制，還應(yīng)通過職能清理，使管理職能不重不漏，做到事事有人管，人人有專職。同時也要以權(quán)利一致的原則明確崗位職責(zé)和分配標準，使每一個人均能在組織內(nèi)找到自己的位置，既無心理不平衡又無失落感。評價一個人的效績應(yīng)實事求是，夸大和縮小都不利于團結(jié)，更不能將成績歸于某個人，以免無功自傲或有功受屈。在矛盾調(diào)解上要適可而止，恰如其分。要掌握大局，注意方法。一般的矛盾都是工作矛盾，也是監(jiān)理組織內(nèi)部機制運行中呈現(xiàn)問題的顯現(xiàn)。為此除作為協(xié)調(diào)工作外，更要考慮監(jiān)理機構(gòu)中的深層問題，通過改革、調(diào)整使監(jiān)理工作更趨完善。（二）組織協(xié)調(diào)工作的總體方案（1）協(xié)調(diào)工作的基本原則1.必須以合同為依據(jù)，充分認識到協(xié)調(diào)不是“和稀泥”，對產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的雙方，應(yīng)分清責(zé)任予以解決并使雙方在新的基礎(chǔ)上達到協(xié)調(diào)一致。2.站在公正的立場上協(xié)調(diào)，以理服人。3.決策要果斷，抓大放小，要有權(quán)威性，在一些問題上不要怕得罪人，要有基本原則；4.總監(jiān)要做合作協(xié)調(diào)的表率。堅持守法、誠信、公正、科學(xué)原則進行組織協(xié)調(diào)。堅持維護委托人的合法權(quán)益的原則進行組織協(xié)調(diào)。一個項目的建設(shè)，需要多個領(lǐng)域的諸多專業(yè)施工隊伍和不同部門來共同完成，由于不同領(lǐng)域、不同部門的人員素質(zhì)不一，使得本身難度較大的協(xié)調(diào)組織工作更加難上加“亂”。工程項目本身是一個大系統(tǒng)，只要一個環(huán)節(jié)不通，都會造成整個項目的運轉(zhuǎn)不正常，故組織協(xié)調(diào)工作在工程建設(shè)中的地位舉足輕重。項目監(jiān)理部在工程項目建設(shè)中，是以站在中間立場的第三者身份來組織并開展工作。在工程建設(shè)中如何組織協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，使得工程項目建設(shè)能順利實施，是我們監(jiān)理人員的共同使命，也是對監(jiān)理人員工作能力的一種考核，努力打造精品工程。為了實現(xiàn)本工程監(jiān)理目標，在做好項目合同內(nèi)的組織協(xié)調(diào)外，還要做好項目中許多非合同方面的組織協(xié)調(diào)工作。既要為投資、質(zhì)量、進度三大目標實現(xiàn)創(chuàng)造好的條件，還要創(chuàng)造良好的內(nèi)部人際、組織關(guān)系及與政府和社會組織的良好關(guān)系等多方面的內(nèi)外條件。（2）利用責(zé)權(quán)體系的指令性組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師對項目的監(jiān)理權(quán)來源于業(yè)主的委托，并在監(jiān)理合同和工程承包合同中明確規(guī)定。同時，監(jiān)理工程師的職責(zé)又是根據(jù)建設(shè)監(jiān)理法規(guī)而實施。所以，建設(shè)單位給監(jiān)理的委托書，即包括監(jiān)理工程師應(yīng)有的職責(zé)和權(quán)力。監(jiān)理工程師依據(jù)業(yè)主授予的權(quán)力進行工作，應(yīng)具有：工程規(guī)模、設(shè)計標準和使用功能建議權(quán)，組織協(xié)調(diào)權(quán)；材料和施工質(zhì)量的確認權(quán)和否決權(quán)；施工進度和工期的確認權(quán)與否決權(quán)；工程合同內(nèi)工程款支付與工程結(jié)算的確認權(quán)與否決權(quán)等。另外工程監(jiān)理的另一依據(jù)是合同，監(jiān)理單位必須依據(jù)合同辦事。還有，所有相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、驗收標準是國家現(xiàn)行的強制性標準，也是監(jiān)理的依據(jù)，也是監(jiān)理協(xié)調(diào)的準則。（3）經(jīng)常性事項的程序化組織協(xié)調(diào)監(jiān)理協(xié)調(diào)的關(guān)鍵是抓程序。首先要堅持按科學(xué)的監(jiān)理程序辦事，其次是抓總包和分包單位的自身管理程序，第三是按科學(xué)的施工建設(shè)程序組織各參與方協(xié)力工作。1、工程前期階段，根據(jù)其工作內(nèi)容進行協(xié)調(diào)，嚴格按照程序辦事。包括協(xié)助甲方項目報批、設(shè)計委托、勘察委托、招標投標等工作均按其工作程序辦理。前期工作總結(jié)中甲方應(yīng)提供的條件，如場地條件，資金條件等也是工作的重點。2、施工程序是現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調(diào)的依據(jù)，工程施工必須遵從合理的施工順序。在具體的施工中，上一道工序與下一道工序都有密切的關(guān)聯(lián)關(guān)系。監(jiān)理在協(xié)調(diào)中，要及時發(fā)現(xiàn)并糾正違反程序的工作順序和操作程序。3、監(jiān)理程序是使監(jiān)理協(xié)調(diào)走向規(guī)范化的重要手段。在施工中，協(xié)調(diào)工作也應(yīng)走向規(guī)范化。監(jiān)理應(yīng)堅持以下程序，組織協(xié)調(diào)工作。驗收、簽證程序；設(shè)計變更、修改程序；材料差價審批手續(xù)；材料代用審批程序；現(xiàn)場簽證程序；工程索賠程序；工程款支付程序等；二、合理化建議2.1、有利于進度控制建議建議業(yè)主積極配合監(jiān)理加強對承包人進場人員、設(shè)備的管理，人員管理首先是加強對承包人主要技術(shù)、質(zhì)量、管理人員的管理。選擇一個好的項目經(jīng)理非常重要，他可以直接調(diào)動全體施工人員生產(chǎn)積極性，合理配置工程所需的所有人員和機械，直接帶動整個項目正常有序的實施。主要技術(shù)、質(zhì)量管理人員可以從技術(shù)管理的角度，運用自身的業(yè)務(wù)專長監(jiān)控工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。設(shè)備管理主要是指進場主要施工機械數(shù)量和運行狀態(tài)必須滿足施工需要，沒有功率高、性能先進的施工機械，就無法保證工程施工的正常進行，也無法保證施工質(zhì)量的真正提高。對工程量較大的工程應(yīng)優(yōu)先組織，采用平行流水作業(yè)及交叉作業(yè)，擴大作業(yè)面積。做好圖紙會審及有關(guān)報建工作，確保施工保持連續(xù)。積極做好組織協(xié)調(diào)工作，提供分部分項工程的驗收計劃，主動與設(shè)計院、質(zhì)檢站及其它相關(guān)部門取得聯(lián)系，避免因此影響下道工序施工。1、對工程總網(wǎng)絡(luò)控制的建議（1）對總工期網(wǎng)絡(luò)圖進行控制對施工階段實行全過程的監(jiān)理，需要有一個總工期網(wǎng)絡(luò)圖進行控制，工程施工開工時間，全盤考慮、實事求是、統(tǒng)一安排，細盡量腦具體作出“進度總網(wǎng)絡(luò)計劃圖”，首先以進度總網(wǎng)絡(luò)圖為依據(jù)，按進度階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分目標，建立起一個以分解進度目標為手段，以進度控制點為目的的進度控制目標系統(tǒng)。以便監(jiān)理人員進行監(jiān)理控制施工工期，爭取以最快的速度完全本工程。（2）明確工期進度控制方法和原則按施工階段分解突出控制節(jié)點，以關(guān)鍵路線和次關(guān)鍵路線為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心為控制點，針對不同階段的重點作出更具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。明確各單位的分包目標，通過責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)分包目標來確保總目標的實現(xiàn)。2、建立獎懲制度，實現(xiàn)動態(tài)控制的建議施工階段進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程，現(xiàn)場條件和情況千變?nèi)f化，要隨時了解和掌握與進度相關(guān)的信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，首先分析產(chǎn)生偏差的原因，并分析其對后繼工序的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改意見，以保證項目最終按預(yù)計目標實現(xiàn)，建立獎懲制度，當(dāng)施工方能按時或提前完成進度計劃時，給予一定的經(jīng)濟獎勵，否則處以罰金或扣少量當(dāng)月工程進度款；舉辦勞動競賽活動以調(diào)動施工班組的積極性。建議獎懲措施包括建設(shè)單位現(xiàn)場代表和監(jiān)理人員，使整個施工現(xiàn)場管理人員成為一個互動的整體。3、建議提前做好材料、設(shè)備定購的進場計劃，重視雨季施工建議提前做好材料、設(shè)備定購。進場地計劃，高度重視雨季施工，提前預(yù)定，才能確保施工進度計劃，而室外工程容易受到天氣的影響，如果安排不當(dāng)，則將影響施工進度，因此應(yīng)根據(jù)沈陽氣候的變化和業(yè)主的總工期要求，制定詳細的材料、設(shè)備定購、進場計劃，確保工程按期完成。（1）建議在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上制定專業(yè)交叉的控制、指導(dǎo)性作業(yè)計劃本工程應(yīng)合理安排施工，精心制定專業(yè)間的交叉作業(yè)計劃，施工單位應(yīng)跟相關(guān)單位相互配合，這樣就可能避免交叉作業(yè)的相互影響，從而使工期縮短，以保證本工程工期總目標的實現(xiàn)。（2）利用經(jīng)濟和合同手段工程承、發(fā)包商雙方，在合同中應(yīng)設(shè)置節(jié)點工期條款，并明確列出進度提前獎額和延誤工期罰款額條款，利用經(jīng)濟和合同手段實施進度控制。如工期提前或推后，也應(yīng)對應(yīng)獎罰條款，這樣可以有效地控制工程進度。4、解決工程實際問題又有利于進度控制（1）對施工進度的動態(tài)控制1）定期地、經(jīng)常地收集由承包人提交的有關(guān)進度報表資料。2）由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設(shè)工程的實際進展情況。3）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，每周定期或不定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，解決各個承包人之間以及與委托人之間的重大協(xié)調(diào)配合問題。在每周召開的監(jiān)理例會上，各承包人要通報各自的進展情況以及存在的問題和下周的工作安排，解決施工中的相互協(xié)調(diào)配合問題。如各承包人之間的進度協(xié)調(diào)問題；工作面交接和階段成品保護責(zé)任問題；場地與公用設(shè)施利用中的矛盾問題；某一方面斷水、斷電、斷路、開挖要求對其他方面影響的協(xié)調(diào)問題；以及資源保障、外協(xié)條件配合問題等。在平行交叉施工單位多、工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會應(yīng)每日召開。對于未曾預(yù)料到的突發(fā)事故或問題，應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理通知，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施，維護施工單位的正常秩序。4）定期對進度偏差情況進行分析，并制定相應(yīng)措施，向委托人和承包人提出整改意見。（2）合理及時地進行施工進度計劃調(diào)整為確保進度控制目標的實現(xiàn)，應(yīng)及時合理地進行施工進度計劃的調(diào)整，必要時對施工進度計劃的調(diào)整可采取以下措施：1）合理壓縮網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵工作的持續(xù)時間。2）可增加工作面，組織更多的施工隊伍。3）增加每天的施工時間。4）增加勞動力和施工機械的數(shù)量。5）改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時間。6）采用更先進的施工機械。7）必要的經(jīng)濟獎懲措施。8）實施強有力的調(diào)度。9）組織好搭接作業(yè)。（3）抓驗收，督促整個工程收尾在工程施工后期階段，應(yīng)提前考慮質(zhì)量監(jiān)督、人防、消防、衛(wèi)生檢疫、供電、電話通信等管理部門對驗收時間的要求，配合委托人進行重點協(xié)調(diào)，必要時采取專題會的方式，要求各參建單位參加會議，并編制與有關(guān)部門要求一致的工作進度計劃，報總監(jiān)審核批準執(zhí)行。工程收尾階段驗收項目多，項目監(jiān)理部應(yīng)督促承包人做好各項驗收準備工作，做實做細。在保安全、保質(zhì)量的前提下，項目監(jiān)理部需要權(quán)衡質(zhì)量和進度的辯證關(guān)系，協(xié)調(diào)各分包之間的協(xié)作關(guān)系，充分發(fā)揮監(jiān)理單位在技術(shù)和管理方面的優(yōu)勢，向委托人和施工單位提出合理化建議，充分挖掘潛力，排除影響進度的各種干擾，加快施工進度。2.2、質(zhì)量方面：一、加強技術(shù)指導(dǎo)作用。施工前編制專項施工方案，對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)影響較大的施工方案，嚴格按照公司有關(guān)規(guī)定，上報分公司和公司審核批復(fù)，重大安全風(fēng)險的施工方案組織專家論證會討論，確保質(zhì)量和安全。實施前，由技術(shù)負責(zé)人組織技術(shù)交底，操作過程中則由技術(shù)和質(zhì)量人員跟班檢查指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正消除。二、落實質(zhì)量責(zé)任制度和獎罰制度。在開工之前就制訂了較完整的質(zhì)量責(zé)任制度和獎罰制度，及時組織跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題，立即進行原因分析，對責(zé)任人予以相應(yīng)的罰款；相反，達到優(yōu)良標準，對班組予以同等獎勵。三、落實三檢制，加強過程檢測。要求班組分項工程完成后組織自檢，合格后交接到下道工序班組檢查，專檢要及時跟蹤檢查。原材料和半成品進場后按規(guī)范要求檢查檢驗，杜絕不合格品用于工程中，高程和位移執(zhí)行兩級復(fù)核制度。2.3、投資控制方面一、適宜地分包也可節(jié)約投資根據(jù)招標文件規(guī)定，按照國家有關(guān)規(guī)定，將一部分專業(yè)工程通過招投標方式適當(dāng)分包出去，根據(jù)我們的經(jīng)驗至少可為甲方節(jié)省10％～15％左右的投資。二、二次設(shè)計宜盡早確定精裝修等盡早確定可有很多好處，首先可以有充分時間選擇較好的施工單位，通過競標降低工程費用。還可以提前完成二次設(shè)計，使預(yù)留預(yù)埋在主體施工時完成，避免出現(xiàn)大量工程變更，因為工程中洽商費用占相當(dāng)大的部分。三、以招標方式進行設(shè)備材料的采購對以暫估價形式或甲方供應(yīng)的主要設(shè)備、材料，監(jiān)理應(yīng)協(xié)助甲方以招標方式進行采購，擇優(yōu)選擇供應(yīng)單位，有效控制工程投資。四、建設(shè)工程投資控制的思考與實踐在建設(shè)工程項目三大建設(shè)目標中，投資目標往往占有舉足輕重的地位。因為，建設(shè)工程項目的最終目的通常都是為了盈利。為此，在建設(shè)工程施工階段，投資控制的效果如何已成為衡量監(jiān)理工作效果的標志之一。監(jiān)理投資控制的目標是建設(shè)工程施工合同約定的合同價款。如果，監(jiān)理單位有機會參與業(yè)主的建設(shè)工程招標工作，協(xié)助業(yè)主簽訂有利于工程造價控制的施工合同，那么，將為投資控制創(chuàng)造很好的前提條件。1、嚴格控制施工過程中的工程變更和設(shè)計變更首先建議單位廳明確設(shè)計意圖，特別是使用功能等要有準確的定位，更不能中途隨意變更，設(shè)計圖紙要盡可能詳細、準確、不留活口，對由于技術(shù)、經(jīng)濟等方面原因確需進行變更的，需由設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位（必要時請其它相關(guān)單位參加），進行技術(shù)評審與經(jīng)濟核算，由項目總監(jiān)及建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；其次施工過程中應(yīng)嚴格按圖施工，減少變更，嚴格監(jiān)控施工現(xiàn)場，盡可能事先消除會產(chǎn)生變更的影響因素，降低由于工程變更和設(shè)計變更而引起的不必要的費用。2、加強“過程”控制，減少工程結(jié)算糾紛本工程參建單位較多，有土建、道路、景觀園林等施工單位。由于工期較緊，要求各單位立體交叉作業(yè)，各交叉交界，收邊收口工程責(zé)任范圍難以簡單界定，設(shè)計變更、工程實況與招標要求不符，不可預(yù)見項目產(chǎn)生等等，都會產(chǎn)生結(jié)算爭議，經(jīng)濟糾紛采取“事后”控制的手段，往往是事倍功半，建議加強“過程”控制。3、借鑒先進的施工招標模式根據(jù)工程特點制定施工招標，材料設(shè)備采購規(guī)劃和方案，編制批準的工程量清單，材料設(shè)備清單，標底，借鑒國際工程公開招標模式組織競爭性招標，形成最合適的中標價和合同價，優(yōu)選承包商、供應(yīng)商。4、借鑒FIDIC合同模式，施工措施費包干、避免工程簽證借鑒FIDIC合同模式的優(yōu)點，結(jié)合沈陽市實際和本工程的特點，選擇適宜的合同價格形式，合理分擔(dān)工程風(fēng)險，調(diào)整權(quán)利與義務(wù)格局，規(guī)范項目全過程、全方位的管理，會取得滿意的投資效果。建議合理設(shè)置工程細目，并對工程細目包括的內(nèi)容進行明確的定義，避免理解上的異議，可將本工程的臨時道路、臨時排水、安全文明施工及趕工措施等施工措施的技術(shù)要求、質(zhì)量要求等方面內(nèi)容予以明確細化，列入招標文件的技術(shù)規(guī)范中，要求承包商在投標報價時予以綜合考慮，一次性費用總包干，因為上述工程不確定性因素太多，實行費用總包干，可以有效降低業(yè)主的風(fēng)險、避免承包商的索賠，同時可以激發(fā)承包商加強工程項目管理，自發(fā)采用新技術(shù)、新方法，減少工程建設(shè)造價。5、全面執(zhí)行工程量清單計價，嚴格計量支付建議對工程全過程投資控制，全面執(zhí)行工程量清單計價，嚴格計量支付，有效地控制各項經(jīng)費支出嚴格執(zhí)行工程量清單計價規(guī)定，如承包商擅自超越圖紙和工程量清單范圍，不予計量，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收確認不予計量，承包商報價漏項不予計量；未經(jīng)中間計量，未達到合同規(guī)定支付條件不予支付；監(jiān)理工程師對承包商的某些工作不滿意，扣回已經(jīng)支付的款項，不經(jīng)中間計量不納入最終支付。6、嚴格控制景觀小品的材料、成品、半成品格價由于材料目前市場供應(yīng)較為繁雜多樣，質(zhì)量價格相差很大。承包商容易在工程施工和結(jié)算中以次充好，高估冒算，取得高額利潤，建議在承包商投標報價時要求明確其生產(chǎn)廠家、品牌、型號、規(guī)格、質(zhì)量標準和價格等。不給不法承包商可乘非法所得之機，達到投資控制的目的。7、建議規(guī)范中間計量管理對非常規(guī)施工，其過程記錄需各方同時簽字認可，必須保存同期檢驗記錄，要求監(jiān)理、業(yè)主等相關(guān)現(xiàn)場管理人員和決策人員必須到位。中間計量規(guī)范化的落實將有利于投資控制的順利進行。8、建筑工程保險業(yè)主應(yīng)按相關(guān)規(guī)定，要求施工單位貫徹執(zhí)行工程保險制度，對工程風(fēng)險和第三責(zé)任風(fēng)險按標準投保，實行風(fēng)險轉(zhuǎn)移，從而使工程投資得到有效控制。2.4、安全生產(chǎn)方面一、健全安全管理體系，完善安全管理制度.項目經(jīng)理牽頭組織，工程部和材料設(shè)備部等部門參加，每周組織安全檢查和安全專題會議，加強大家安全管理意識。二、加大安全生產(chǎn)投入，樹立安全也是效益的觀念.根據(jù)施工工期，工作面的特點，做到安全生產(chǎn)?？顚Ｓ?，及時配備安全防護用品用具；安全帽、安全帶、安全網(wǎng)及勞保用品及時購置，四口五臨邊嚴格按照規(guī)范要求搭設(shè)防護欄桿，并在安全通道處懸掛安全宣傳警示標牌。三、加強專項安全整治。對臨時用電，高空作業(yè)，大型構(gòu)件吊裝等安全隱患教大的操作，由專職安全員隨時巡視檢查，制止違章違紀行為.必要時可以進行罰款，達到教育職工的目的。四、嚴格執(zhí)行安全獎罰制度。為杜絕各種違章違紀行為，制訂了安全生產(chǎn)獎罰制度，采取違章違紀第一次批評教育，第二次罰款的辦法，堅決兌現(xiàn)；同時，對排除安全隱患的個人或班組則兌現(xiàn)獎勵。五、加強現(xiàn)場消防管理。安排專人擔(dān)任消防檢查員，配備消防器材，組織工人學(xué)習(xí)消防知識，加強消防宣傳工作。2.5、安全文明施工、環(huán)境保護方面在施工過程中，將不可避免的對當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境造成一定的影響，如何將這些影響控制在最小的范圍內(nèi)是施工過程中需要重點關(guān)注的一個問題。建議在簽定施工合同時要將環(huán)境保護作為一個重點考核項目寫入合同中，并制定相應(yīng)的獎懲措施。監(jiān)理部根據(jù)合同要求施工單位制定詳細、可行的環(huán)境保護措施，并定期進行考核并予以獎罰，讓施工單位充分意識到環(huán)境保護的重要性，樹立文明施工、保護環(huán)境、從我做起的新風(fēng)氣。對于一些無法避免的環(huán)境破壞，在施工完后要迅速予以復(fù)原。2.6、合同管理控制方面為了把本項目建設(shè)成為優(yōu)良工程，或更高的目標，應(yīng)制定詳細的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃與實施細則，并將該項工作貫穿于項目建設(shè)的全過程，處處以優(yōu)良工程的目標承包人與監(jiān)理工程師控制好工程質(zhì)量。因此建議業(yè)主在招標時，將此部分內(nèi)容納入施工合同文件中，當(dāng)作合同各方的重要職責(zé)來抓。與監(jiān)理工程師協(xié)商，制定全面質(zhì)量管理處罰條例，即對承包人的部分不規(guī)范施工行為進行嚴厲的處罰，以此作為質(zhì)量控制強有力的手段。建議業(yè)主在招標時，與承包人