物料輸送工程事業(yè)部“質(zhì)量月”知識競賽試題

物料輸送工程事業(yè)部“質(zhì)量月”知識競賽試題一、單項(xiàng)選擇題（3分/題）1.公司本部質(zhì)量管理實(shí)行公司、事業(yè)部、項(xiàng)目部三級管理，（）為工程項(xiàng)目部質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，技術(shù)經(jīng)理為技術(shù)質(zhì)量第一責(zé)任人。A.項(xiàng)目總工；B.項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人；C.項(xiàng)目經(jīng)理；(正確答案)D.事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)2.施工中應(yīng)重點(diǎn)控制（）、特殊作業(yè)工序等，并將其列為停工待檢點(diǎn)(H點(diǎn))控制模式。A.隱蔽工程(正確答案)B.主控項(xiàng)目C.混凝土施工D.以上全不符合。3.不合格控制包括兩方面內(nèi)容：一是指工程項(xiàng)目和產(chǎn)品質(zhì)量的不合格,；二是指（）。A.產(chǎn)品的數(shù)量不合格；B.產(chǎn)品不符合設(shè)計要求C.產(chǎn)品不符合客戶要求；D.不符合公司管理制度的行為和現(xiàn)象。(正確答案)4.項(xiàng)目部每月至少進(jìn)行（）質(zhì)量專項(xiàng)監(jiān)督檢查，并完成質(zhì)量檢查通報，結(jié)合質(zhì)量月報，總結(jié)當(dāng)月的質(zhì)量情況，分析當(dāng)月的質(zhì)量動態(tài)和趨勢，并對檢查出的問題，提出整改或考核意見，限期整改，形成閉環(huán)管理。A.一次(正確答案)B.二次C.三次D.四次5.項(xiàng)目開工前，負(fù)責(zé)組織編制《施工組織總設(shè)計》，是（）崗位的職責(zé)。A.項(xiàng)目總工B.項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)C.項(xiàng)目副經(jīng)理D.項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)理6.以下崗位職責(zé)不屬于項(xiàng)目專業(yè)工程師的是（）A.施工質(zhì)量和調(diào)試質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收B.施工進(jìn)度控制C.負(fù)責(zé)向技術(shù)經(jīng)理反饋現(xiàn)場設(shè)計變更、材料代用信息D.貫徹落實(shí)各級責(zé)任制，明確各級人員組織和職責(zé)分工(正確答案)7.通過（），可以根據(jù)具體項(xiàng)目的特定條件，擬定施工方案、確定施工順序、施工方法、技術(shù)組織措施，可以保證擬建項(xiàng)目按照預(yù)定的工期完成，可以在開工前了解到所需資源的數(shù)量及其使用的先后順序，可以合理安排施工現(xiàn)場布置。A.項(xiàng)目管理策劃(正確答案)B.施工組織設(shè)計C.質(zhì)量工藝策劃D.達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)策劃8.施工組織設(shè)計的內(nèi)容要結(jié)合合同要求、工程對象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件等進(jìn)行編制，經(jīng)項(xiàng)目（）審核。A.執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人B.經(jīng)理(正確答案)C.總經(jīng)理D.總工程師9.施工組織設(shè)計的內(nèi)容要結(jié)合合同要求、工程對象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件等進(jìn)行編制，事業(yè)部（）批準(zhǔn)。A.執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人B.經(jīng)理C.總經(jīng)理D.總工程師(正確答案)10.項(xiàng)目部組織供方確定本項(xiàng)目的建筑安裝工程重大和關(guān)鍵過程清單，督促編制專項(xiàng)施工計劃，明確重大和關(guān)鍵過程的控制要求，并編制專項(xiàng)施工方案，施工方案由（）簽字后報送項(xiàng)目部。A.供方項(xiàng)目經(jīng)理B.供方技術(shù)負(fù)責(zé)人(正確答案)C.項(xiàng)目經(jīng)理D.事業(yè)部總工程師11.項(xiàng)目部組織供方確定本項(xiàng)目的建筑安裝工程重大和關(guān)鍵過程清單，督促編制專項(xiàng)施工計劃，明確重大和關(guān)鍵過程的控制要求，并編制專項(xiàng)施工方案，施工方案由供方技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后報送項(xiàng)目部。項(xiàng)目部組織有關(guān)人員對施工方案進(jìn)行審核確認(rèn)后，由（）批準(zhǔn)。供方應(yīng)組織專家對危險性較大的分部分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行論證；A.供方項(xiàng)目經(jīng)理B.供方技術(shù)負(fù)責(zé)人(正確答案)C.項(xiàng)目經(jīng)理D.事業(yè)部總工程師12.設(shè)備材料到場后，項(xiàng)目部建立（），即設(shè)備到貨登記表，并及時組織相關(guān)各方（項(xiàng)目部專業(yè)工程師、廠家、監(jiān)理、設(shè)備材料保管方）進(jìn)行設(shè)備材料驗(yàn)收，填寫設(shè)備材料驗(yàn)收記錄表。A.設(shè)備材料管理臺帳(正確答案)B.設(shè)備到貨管理制度C.設(shè)備材料發(fā)放記錄臺賬D.不合格品登記臺賬13.項(xiàng)目部資料管理員對與項(xiàng)目有關(guān)的傳真、信函、施工檢驗(yàn)資料、圖紙及圖紙變更等資料要有（），以免不能及時核對文件齊全，了解文件情況。A.臺賬(正確答案)B.發(fā)放記錄C.回收記錄D.文件狀態(tài)14.產(chǎn)品和服務(wù)策劃書，由（）審核，事業(yè)部主管副總批準(zhǔn)批準(zhǔn)，必要時由事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)生效；A項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目總工C事業(yè)部的項(xiàng)目執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人(正確答案)D.事業(yè)部主管副總批準(zhǔn)15.產(chǎn)品和服務(wù)策劃書，由事業(yè)部的項(xiàng)目執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人審核，（）批準(zhǔn)，必要時由事業(yè)部總經(jīng)理批準(zhǔn)生效；A項(xiàng)目經(jīng)理B.項(xiàng)目總工C事業(yè)部的項(xiàng)目執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人D.事業(yè)部主管副總批準(zhǔn)(正確答案)16.重大項(xiàng)目策劃書（見《管理手冊》3.15條款），經(jīng)由（）初審，必要時，組織相關(guān)部門或聘請專家對策劃形成文件進(jìn)行審核。A.事業(yè)部的項(xiàng)目執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人(正確答案)B.事業(yè)部主管副總經(jīng)理C.公司總工程師D.事業(yè)部總經(jīng)理17.重大項(xiàng)目策劃書（見《管理手冊》3.15條款），經(jīng)由（）審核，必要時，組織相關(guān)部門或聘請專家對策劃形成文件進(jìn)行審核。A.事業(yè)部的項(xiàng)目執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人B.事業(yè)部主管副總經(jīng)理(正確答案)C.公司總工程師D.事業(yè)部總經(jīng)理18.重大項(xiàng)目策劃書（見《管理手冊》3.15條款），經(jīng)由（）批準(zhǔn)生效，必要時，組織相關(guān)部門或聘請專家對策劃形成文件進(jìn)行審核。A.事業(yè)部的項(xiàng)目執(zhí)行部門負(fù)責(zé)人B.事業(yè)部主管副總經(jīng)理C.公司總工程師D.事業(yè)部總經(jīng)理(正確答案)19.質(zhì)量經(jīng)理審批（）,并簽字確認(rèn)后，供方方可發(fā)貨。（）是設(shè)備準(zhǔn)予出廠及供方進(jìn)行合同結(jié)算的重要憑證。A.驗(yàn)收報告B.釋放申請單(正確答案)C.測試報告D.設(shè)備檢驗(yàn)及測試計劃20.對于決定返工或返修的不合格品，在返工或返修過程中，監(jiān)造工程師應(yīng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，進(jìn)行（），以證實(shí)符合要求，并記錄處置后的結(jié)果。A.再驗(yàn)證(正確答案)B.產(chǎn)品釋放C.處置D.拒收二、判斷題（2分/題）1.如因設(shè)備質(zhì)量存在問題，需要扣款、減付或拒付設(shè)備進(jìn)度款時，由質(zhì)量經(jīng)理書面通知相關(guān)部門。對(正確答案)錯2.緊急放行——由于項(xiàng)目進(jìn)度等原因，來不及驗(yàn)證的產(chǎn)品需要緊急發(fā)貨時，應(yīng)由質(zhì)量經(jīng)理填寫《緊急放行申請單》。對錯(正確答案)3.到貨驗(yàn)收的設(shè)備由項(xiàng)目部專（兼）職質(zhì)量管理人員在現(xiàn)場驗(yàn)收，填寫《設(shè)備材料開箱檢驗(yàn)記錄》，驗(yàn)收記錄由項(xiàng)目部保存，不用抄送事業(yè)部質(zhì)量部門。對錯(正確答案)4.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將審批完成后《項(xiàng)目策劃書》對項(xiàng)目組相關(guān)成員進(jìn)行項(xiàng)目策劃交底，并保存簽字版交底記錄。對(正確答案)錯5.安全質(zhì)量部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量檢驗(yàn)以及最終檢驗(yàn)的管理。對錯(正確答案)6.按照國家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定，基坑支護(hù)與降水工程、圍堰工程、沉井工程不一定編制專項(xiàng)施工方案，要根據(jù)業(yè)主要求進(jìn)行。對錯(正確答案)7.項(xiàng)目經(jīng)理將項(xiàng)目主合同復(fù)印件、施工分包合同復(fù)印件發(fā)放項(xiàng)目部，不必要登記；對錯(正確答案)8.分包商編寫的技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書、安全措施等應(yīng)經(jīng)過項(xiàng)目部審查，不必要報事業(yè)部批準(zhǔn)。對錯(正確答案)9.事業(yè)部質(zhì)量管理第一負(fù)責(zé)人是總經(jīng)理。對錯(正確答案)10.按公司制度規(guī)定，在簽訂項(xiàng)目經(jīng)理任命書的同時，簽訂每一個項(xiàng)目的質(zhì)量責(zé)任書。對(正確答案)錯11.EPC項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)編制質(zhì)量工藝策劃，其它類型項(xiàng)目不必要進(jìn)行質(zhì)量工藝策劃。對錯(正確答案)12.專職質(zhì)量管理人員應(yīng)與專業(yè)工程師配合，重點(diǎn)關(guān)注重點(diǎn)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)。對(正確答案)錯13.質(zhì)量過程控制目標(biāo)應(yīng)包括：設(shè)計控制目標(biāo)（包括委托設(shè)計）、采購控制目標(biāo)、制造控制目標(biāo)、土建施工目標(biāo)、安裝施工目標(biāo)、竣工驗(yàn)收目標(biāo)。對(正確答案)錯14.項(xiàng)目策劃主要包括三項(xiàng)工作內(nèi)容，即編制項(xiàng)目策劃文件、組建項(xiàng)目團(tuán)隊和開工會議等。對(正確答案)錯15.發(fā)包方提供的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備在驗(yàn)收、施工安裝、使用過程中出現(xiàn)的問題，項(xiàng)目部應(yīng)做好記錄，按規(guī)定處理。對(正確答案)錯16.鋼筋、水泥、砂、石、防水材料需要項(xiàng)目部見證復(fù)檢試驗(yàn)，混凝土外加劑、磚不需要復(fù)檢試驗(yàn)。對錯(正確答案)17.對不合格設(shè)備修復(fù)后，重新驗(yàn)收合格后，即可用于施工，不需要文件關(guān)閉