煤礦采煤隊長述職報告（5篇）

第第頁煤礦采煤隊長述職報告（精選5篇）在人們越來越重視自身素養(yǎng)的今日，報告非常的緊要，報告依據(jù)用途的不同也有著不同的類型。那么大家知道標準正式的報告格式嗎？下面是的我為您帶來的最新煤礦采煤隊長述職報告（精選5篇），希望能夠予以您一些參考與幫忙。煤礦區(qū)隊長年度個人述職報告煤礦基層隊長述職報告篇一20xx年以來，特采隊在礦和專業(yè)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，克服生產(chǎn)條件多而雜，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素，以開展優(yōu)化提升年活動為主線，突出礦推行綠色開采工作思路，通過開展“低、老、壞”查擺、“對標”管理等一系列主題活動，使我工區(qū)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、創(chuàng)新各項工作呈現(xiàn)蒸蒸日上、日新月異的良好局面，xxx月份多次實現(xiàn)月度充矸超萬噸，日充矸數(shù)量超xx車、產(chǎn)煤xxx萬噸的歷史最高記錄。質(zhì)量標準化實現(xiàn)多次第一，并較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。下面，就特采隊xx年的工作做一簡要總結(jié)。20xx年我區(qū)重要在xx（南北兩面）、xx面進行矸石充填工作，其中xx月份為xx南北兩面同時生產(chǎn)。在生產(chǎn)組織上，我區(qū)克服借調(diào)三部人員思想活躍，安全管理難度大；沿空留巷維護困難；工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順當實現(xiàn)了兩面安全生產(chǎn)。x月份轉(zhuǎn)入7404工作面后，我區(qū)克服充矸距離長（走向長度xxm）、無物料運輸系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面進行了面中部取消普采段、泵站遠距離供液等試驗，并在xx月份取得了月充矸xx萬噸的歷史最好成績。回顧xx月份工作，我區(qū)實現(xiàn)安全產(chǎn)煤xx萬噸，完成計劃的1xx%，完成充矸xx噸，完成計劃的xx%，材料費、電費均掌控在計劃以內(nèi)，質(zhì)量標準化、經(jīng)營預算率考核位于專業(yè)中游水平，并有x個月實現(xiàn)了機電零事故，各項工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)進展的態(tài)勢。估計全年可實現(xiàn)產(chǎn)煤xx萬噸，充矸x萬噸，均創(chuàng)出建區(qū)以來最好水平。1、加強培訓，嚴格考核，不絕強化職工的安全意識，管理人員的責任意識一是教育職工堅固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”理念，堅持培訓保安，開展了手指口述的學習活動。為提高職工手指口述的積極性，工區(qū)在每個班組中選出x名手指口述執(zhí)行好的職工為學習標兵，負責每班帶領(lǐng)xx名職工進行手指口述幫教，工區(qū)對標兵依照每班10元的標準進行嘉獎，此項政策實施后，在職工內(nèi)部形成了以點帶面，共同學習的深厚氛圍。手指口述的開展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自發(fā)行動，最后實現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場，職工都正規(guī)操作，做到領(lǐng)導在與不在都一樣施工的目標；二是在工區(qū)內(nèi)部開展軟弱人物幫教活動，工區(qū)指派一名技術(shù)骨干，負責對本班安全意識差，業(yè)務(wù)技能低的職工進行現(xiàn)場幫教，每班1人次，被幫教人員要將學習體會，學到的要點填寫在值班記錄本上；三是學習綜三開展三違點評活動，每班班前會由安監(jiān)員對前一天的典型行為違章員工進行點評，指出違章的危害性和吸取的教訓，盯班人員負責監(jiān)督點評的全過程，以避開點評流于形勢，總之通過一系列的安全活動，通過在職工思想上緊好安全弦。四是以質(zhì)量管理為重點，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動，給職工制造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)了質(zhì)量好，隱患降，環(huán)境保安的目標。2、優(yōu)化提升，合理組織，生產(chǎn)保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)我區(qū)xx月份在xx面生產(chǎn)，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部，特別的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不絕，放炮不絕。工作面打眼個數(shù)始終在xx個以上，嚴重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。針對此不利形勢，工區(qū)在縮短斷層打放時間和提高開機率上開展優(yōu)化提升活動。實行了雙回路并聯(lián)供風的小改小革，實現(xiàn)了工作面x部鉆同時打眼，將斷層打眼時間縮短xx%以上。針對充矸溜子檢修時間長，溜子螺絲易松動脫落的弊病，采納“風動扳手”對螺絲進行緊固，將檢修時間削減x%。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時進行的組織方式。試驗在充矸至面中上部時，后部充矸不斷，同時動煤機將溜頭或溜尾割出，實現(xiàn)充矸結(jié)束可立刻移溜目標，以上對生產(chǎn)組織的優(yōu)化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規(guī)循環(huán)。x月份轉(zhuǎn)入xx工作面后，我區(qū)針對該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推動的弊病開展優(yōu)化。將面中部普采段調(diào)至溜頭處，通過調(diào)整支架間隙，安裝擋矸網(wǎng)等措施，足夠充矸溜頭檢修的要求，此方案實施后，既提高了支護強度，消除了普采回柱的安全隱患。每班又可節(jié)約兩名施工人員，經(jīng)濟安全效益明顯。系統(tǒng)的優(yōu)化配置，為提高產(chǎn)能制造了條件，xx月份我區(qū)實現(xiàn)單面充矸xx萬噸，產(chǎn)煤xx萬噸的歷史最好成績xx月份又創(chuàng)出日充矸xx噸的歷史最好水平。3、創(chuàng)新思維，大膽革新，創(chuàng)新方面取得累累碩果工區(qū)積極貫徹礦開展的“優(yōu)化提升年”活動，堅持將難點變成創(chuàng)新點，將盲點變成增盈點，針對制約生產(chǎn)的環(huán)節(jié)和工藝進行革新，創(chuàng)新方面取得的成果也較多：一是針對充填支架撤除需打x排錨帶的閱歷數(shù)值進行論證改革，提出了“高度換寬度”的施工方案，即支護改為七排錨帶，確保撤除高度不得低于xx米，撤除支架可以在待撤支架下方通過，這樣不僅節(jié)約了撤除準備的時間，也節(jié)約了一排錨帶所的費用。我區(qū)還考慮到撤除準備時間短，不用計算錨帶銹蝕影響因素，建議將錨帶厚度改為xmm，以上兩項革新實施后，每個工作面可節(jié)約撤除準備費用x萬元以上。二是開展了大埋深條件下沿空留巷試驗。xx中心巷埋深超過xxm，在此埋藏深度下，開掘巷道都維護困難，何況沿空留巷。為此，工區(qū)和技術(shù)部門開展聯(lián)合攻關(guān)，提出了錨索鋼梁+矸石墻聯(lián)合支護方案，工區(qū)在施工中嚴抓工程質(zhì)量，保證支柱初撐力、矸石墻接頂面積和壘砌寬度等技術(shù)數(shù)據(jù)符合要求。該巷道成功后維護xx0m，維護時間長達x個月巷道無變形，確保了xx北工作面的正常推動。工區(qū)還積極貫徹礦創(chuàng)新工作計劃，在xxx工作面進行了管道充矸試驗，取得了管道接頭二級保護裝置、支架擋矸板設(shè)計等多項創(chuàng)新成果。由于管道充矸存在的自身因素（充填數(shù)量低、效率低，需要添加物，不能足夠消化全礦矸石的需要）不能在我礦推廣，但為廢舊巷道開展管道充矸供給了借鑒。4、經(jīng)營方面抓好預算精準率和節(jié)支降耗工作，費用掌控在計劃內(nèi)針對20xx年不利的。經(jīng)濟形勢，工區(qū)花大氣力抓好經(jīng)營工作，布置班子一名副職專門負責，每月召開班子會對下月的生產(chǎn)情況進行分析，做到預算精準率掌控在x%以內(nèi)。生產(chǎn)上做到按計劃生產(chǎn)，材料按計劃領(lǐng)用，現(xiàn)場重點抓好發(fā)出材料的使用管理，對下井的物料進行跟蹤檢查，克服了以往發(fā)料有人管理，使用料無人掛念的弊病，極大地提高了職工在材料方面的節(jié)省意識。工區(qū)對全部支架推移矸都安裝了防護皮子，既保護了推移桿，延長了使用壽命，也杜絕了拉架困難的現(xiàn)象發(fā)生。5、班子抓廉潔，職工講民主，和諧穩(wěn)定工作有序開展工區(qū)接受20xx年閱歷教訓，狠抓了班子的清正廉潔，堅決杜絕加分帶錢現(xiàn)象。我區(qū)還依照上級和礦的規(guī)定，適時召開車間職代會，充分讓職工行使民主權(quán)利；在經(jīng)濟調(diào)配和管理上做到公正、公正、公開、合理，制度上更加細化、透亮化，杜絕各種不良的傾向的發(fā)生。工區(qū)還積極接受職工的合理化建議，對取得效益的合理化建議進行重獎，極大的調(diào)動了職工參加創(chuàng)新改革的積極性。實行的重要措施有：一是堅持職工參加工資調(diào)配制度，每月工資調(diào)配前，每班選取23名代表參與工區(qū)的工資調(diào)配會，聽取區(qū)長當月的績效得分通報和工資調(diào)配方案，并提出本身的建議。二是績效得分適時公布上墻，杜絕職工上班丟帳、少記工作量情況的發(fā)生。三是訂立了職工參加創(chuàng)新嘉獎制度，工區(qū)規(guī)定，職工提出的合理化建議被工區(qū)接受的，每條嘉獎xx元，提出的小改小革被工區(qū)接受的，每次嘉獎xx元，并將其作為創(chuàng)新項目第一人報礦進行嘉獎，工區(qū)任何管理人員不得將職工的創(chuàng)新項目據(jù)為己有。以上制度的訂立和實施，極大的調(diào)動了職工的工作熱誠，工區(qū)涌現(xiàn)出象肖建、李建新等一大批先進典型。其中肖建同志被獲得集團公司勞動模范、礦十佳青年崗位能手等榮譽稱號。李建新同志被評為礦建功立業(yè)標兵。工區(qū)的風清氣正，清正廉潔、民主管理，帶來的是職工向心力和凝集力的提高，今年x月份，職工秦成海突發(fā)疾病，工區(qū)職工自覺踴躍捐款，僅一天時間就捐款xx余元，體現(xiàn)了職工對工友的掛念和幫忙。6、存在問題和困難從各專業(yè)部室對我區(qū)的考核看，還存在安全基礎(chǔ)不夠堅固，職工教育培訓還有待加強的問題。xx月份有x個月嚴重隱患率、嚴重違章率、專業(yè)罰款位于前列，x月xx日顯現(xiàn)了一起因個人行為造成的擠腳事故。通過對罰款的分析，處在第一位的是卸荷柱罰款，第二位的是支架初撐力不足，這說明什么，說明我區(qū)對頂板管理工作注重程度不夠，需要我們在以后的工作中加以改進。職工全員考試位于專業(yè)中游水平。從工區(qū)職工年齡分布上看，存在人員兩極分化，高素養(yǎng)員工數(shù)量少的局面。即工區(qū)年齡在xx以上的老職工多，xx歲以下的新職工多，能挑大梁的嫻熟工少。老職工在教育培訓上存在新東西記不住，壞習慣忘不了的情況；新職工把握理論快，但現(xiàn)場實踐本領(lǐng)和吃苦耐勞精神差。工區(qū)輔佑襄助崗位有限，不能對這兩方面的員工進行妥當安排，增添了工區(qū)的管理難度，建議礦盡快考慮生產(chǎn)區(qū)隊老職工的安排問題。1、安全方面連續(xù)以礦開展的各類安全活動為載體，帶領(lǐng)全區(qū)職工克服松懈麻痹思想，凝心聚力抓安全。一是教育職工對本身的習慣性違章進行認真的反思和改正，樹立手指口述，安全確認，正規(guī)操作，保證安全的思想。二是管理人員要加強了對“低、老、壞”的查擺落實工作，做到“立足本職抓安全，立足崗位消隱患”，實現(xiàn)個人、班組、區(qū)隊20xx年的安全生產(chǎn)目標。2、生產(chǎn)上針對接續(xù)面為xx面的實際，做好七采上部首采工作面的充矸工作。充分利用該面采高xxm的良好條件，充分利用好現(xiàn)有設(shè)備，挖掘現(xiàn)有設(shè)備潛能，從提高充實率上做文章，大膽試驗矸石搗實裝置、連續(xù)改進液壓起高裝置，力爭20xx年在矸石充實率上有新突破。3、經(jīng)營方面：層層分解經(jīng)營指標，連續(xù)做好節(jié)支降耗工作，將材料投入和大件損壞等指標納入到班組長績效考核當中，使班組每個人既是生產(chǎn)者，又是經(jīng)營者，體會到企業(yè)的經(jīng)營壓力。另外，做好堅持使用熔覆溜槽，合理掌控充矸長度，做好設(shè)備維護和修理三項工作，使xx年的材料費、維護和修理費在20xx年基礎(chǔ)上下降xx%，為礦制造更好的經(jīng)濟效益。4、創(chuàng)新方面：積極開展矸石搗實裝置的調(diào)研工作，力爭在20xx年投入使用；并在生產(chǎn)中考慮大采高，碎裂頂板條件下的矸石充填率提高問題、三下充填采煤實現(xiàn)地面無變形等課題，使我礦的綠色開采連續(xù)保持國內(nèi)的領(lǐng)先地位。煤礦區(qū)隊長年度個人述職報告煤礦基層隊長述職報告篇二x年以來，特采隊在礦和專業(yè)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，克服生產(chǎn)條件多而雜，工作面改系統(tǒng)頻繁等不利因素，以開展優(yōu)化提升年活動為主線，突出礦推行綠色開采工作思路，通過開展“低、老、壞”查擺、“對標”管理等一系列主題活動，使我工區(qū)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、創(chuàng)新各項工作呈現(xiàn)蒸蒸日上、日新月異的良好局面，110月份多次實現(xiàn)月度充矸超萬噸，日充矸數(shù)量超400車、產(chǎn)煤21.89萬噸的歷史最高記錄。質(zhì)量標準化實現(xiàn)多次第一，并較好地完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。下面，就特采隊xx年的工作做一簡要總結(jié)。xx年我區(qū)重要在7406（南北兩面）、7404面進行矸石充填工作，其中25月份為7406南北兩面同時生產(chǎn)。在生產(chǎn)組織上，我區(qū)克服借調(diào)三部人員思想活躍，安全管理難度大；沿空留巷維護困難；工作面斷層多，充矸困難等不利因素。順當實現(xiàn)了兩面安全生產(chǎn)。8月份轉(zhuǎn)入7404工作面后，我區(qū)克服充矸距離長（走向長度650m）、無物料運輸系統(tǒng)等不利因素，組織工區(qū)一班人在該工作面進行了面中部取消普采段、泵站遠距離供液等試驗，并在10月份取得了月充矸1.03萬噸的歷史最好成績?；仡?10月份工作，我區(qū)實現(xiàn)安全產(chǎn)煤21.89萬噸，完成計劃的107.5%，完成充矸74655噸，完成計劃的106.2%，材料費、電費均掌控在計劃以內(nèi)，質(zhì)量標準化、經(jīng)營預算率考核位于專業(yè)中游水平，并有3個月實現(xiàn)了機電零事故，各項工作呈現(xiàn)健康平穩(wěn)進展的態(tài)勢。估計全年可實現(xiàn)產(chǎn)煤25萬噸，充矸9萬噸，均創(chuàng)出建區(qū)以來最好水平。1、加強培訓，嚴格考核，不絕強化職工的安全意識，管理人員的責任意識一是教育職工堅固樹立“安全第一，生產(chǎn)第二”理念，堅持培訓保安，開展了手指口述的學習活動。為提高職工手指口述的積極性，工區(qū)在每個班組中選出3名手指口述執(zhí)行好的職工為學習標兵，負責每班帶領(lǐng)23名職工進行手指口述幫教，工區(qū)對標兵依照每班10元的標準進行嘉獎，此項政策實施后，在職工內(nèi)部形成了以點帶面，共同學習的深厚氛圍。手指口述的開展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自發(fā)行動，最后實現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場，職工都正規(guī)操作，做到領(lǐng)導在與不在都一樣施工的目標；二是在工區(qū)內(nèi)部開展軟弱人物幫教活動，工區(qū)指派一名技術(shù)骨干，負責對本班安全意識差，業(yè)務(wù)技能低的職工進行現(xiàn)場幫教，每班1人次，被幫教人員要將學習體會，學到的要點填寫在值班記錄本上；三是學習綜三開展三違點評活動，每班班前會由安監(jiān)員對前一天的典型行為違章員工進行點評，指出違章的危害性和吸取的教訓，盯班人員負責監(jiān)督點評的全過程，以避開點評流于形勢，總之通過一系列的安全活動，通過在職工思想上緊好安全弦。四是以質(zhì)量管理為重點，廣泛開展精品工程創(chuàng)建活動，給職工制造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，實現(xiàn)了質(zhì)量好，隱患降，環(huán)境保安的目標。2、優(yōu)化提升，合理組織，生產(chǎn)保持了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)我區(qū)18月份在7406面生產(chǎn)，該面位于七采褶曲構(gòu)造的底部，特別的位置使工作面自投產(chǎn)后就斷層不絕，放炮不絕。工作面打眼個數(shù)始終在80個以上，嚴重制約生產(chǎn)組織和充矸量的提高。針對此不利形勢，工區(qū)在縮短斷層打放時間和提高開機率上開展優(yōu)化提升活動。實行了雙回路并聯(lián)供風的小改小革，實現(xiàn)了工作面3部鉆同時打眼，將斷層打眼時間縮短30%以上。針對充矸溜子檢修時間長，溜子螺絲易松動脫落的弊病，采納“風動扳手”對螺絲進行緊固，將檢修時間削減20%。生產(chǎn)工藝上探討采煤充矸同時進行的組織方式。試驗在充矸至面中上部時，后部充矸不斷，同時動煤機將溜頭或溜尾割出，實現(xiàn)充矸結(jié)束可立刻移溜目標，以上對生產(chǎn)組織的優(yōu)化，大大提高了工作效率，保證了每班一刀炭，一茬矸的正規(guī)循環(huán)。8月份轉(zhuǎn)入7404工作面后，我區(qū)針對該面中部留有普采，占用人員多、影響工作面推動的弊病開展優(yōu)化。將面中部普采段調(diào)至溜頭處，通過調(diào)整支架間隙，安裝擋矸網(wǎng)等措施，足夠充矸溜頭檢修的要求，此方案實施后，既提高了支護強度，消除了普采回柱的安全隱患。每班又可節(jié)約兩名施工人員，經(jīng)濟安全效益明顯。系統(tǒng)的優(yōu)化配置，為提高產(chǎn)能制造了條件，10月份我區(qū)實現(xiàn)單面充矸1.03萬噸，產(chǎn)煤2.9萬噸的歷史最好成績，11月份又創(chuàng)出日充矸600噸的歷史最好水平。煤礦區(qū)隊長年度個人述職報告煤礦基層隊長述職報告篇三“安全第一，防備為主”是煤礦安全生產(chǎn)的總體方針，對于區(qū)隊來講，永久都要把“安全生產(chǎn)”當作頭等大事來抓，從區(qū)隊成立至今每次班前會我首先講的都是安全，告知員工要闊別“三違”，規(guī)范操作，并向員工認真貫徹落實安全生產(chǎn)的各項管理制度及安全標準，強化安全管理，明確安全職責，真正做到把安全生產(chǎn)放在首位。在全隊全部員工的共同努力下，我隊上半年安全生產(chǎn)零事故，圓滿完成中心年初下達的安全生產(chǎn)無事故指標。在中心領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，通過我隊全體人員的共同努力，20xx年上半年我隊超額完成了中心年初下達的各項工作任務(wù)和經(jīng)濟指標，其中完成巷道進尺500余米，完成工程量7000立方米；完成砼底板6600余米，完成工程量5050立方米；上半年共完成總工程量12050立方米，超額完成生產(chǎn)任務(wù)133%，是中心全部區(qū)隊里掘進最快、完成任務(wù)最多的隊伍。4月份，寸一礦生產(chǎn)任務(wù)特殊緊張，要求我隊6個班生產(chǎn)（3個班掘進、3個班砼底板），但中心勞務(wù)工又不足，只給我隊從砼底板二隊派來1個班的人馬，在緊急情況下，我隊合理組織生產(chǎn)，全隊齊心協(xié)力，從已有班組中依據(jù)每個人的特點合理調(diào)配人員，組建成6個班，在克服一切困難的情況下，不僅圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，還得到了礦里和中心的一致好評?？偨Y(jié)上半年，細心和毅力是我成功的重要因素，自身炮掘工程就是比較繁瑣、比較瑣碎的工藝，在加上4月份是6個班生產(chǎn)，相當于倆個區(qū)隊的管理，倘若不嚴格要求本身，不努力提高本身的管理和業(yè)務(wù)水平，是確定做不出這樣的成績，但也還有許多不足之處，我要不絕總結(jié)閱歷，查找差距，不絕更新觀念，變化管理作風，加強科學技術(shù)學問學習，提高本身和團隊的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。抓好各項規(guī)章制度和考核兌現(xiàn)，為實現(xiàn)中心“20xx年安全生產(chǎn)無事故“的奮斗而努力工作。我的述職完了，不妥之處，請大家批判指正。煤礦區(qū)隊長年度個人述職報告煤礦基層隊長述職報告篇四你們好！我是xxx公司生產(chǎn)部xxx，20xx年對我來說是特別的一年，感謝各位領(lǐng)導對我工作的認可和確定。以下是我本人20xx年度的工作總結(jié)和述職報告，請各位領(lǐng)導批閱：1：端正態(tài)度態(tài)度決議一切，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能在工作中盡責，既然更改不了環(huán)境，那就更改本身，盡到本身本份，盡力完成該做的事，只有酷愛本身的工作，才能把工作做好，最緊要的是保持一種積極的態(tài)度，本著對工作積極，認真負責的態(tài)度，踏實的干好工作。2：培育團隊意識在工作中每個人都有本身的優(yōu)點和優(yōu)點，培育團隊意識和合作態(tài)度，相互協(xié)作，互補不足，工作才能更順當?shù)倪M行，僅靠個人的力氣是不夠的，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計較個人得失，分工不分心，這樣才能把工作圓滿完成。3：立足本職做好工作目前我的工作部門生產(chǎn)部，重要工作，現(xiàn)場管理，煤臺人員日常安全，監(jiān)裝，鏟車維護，軌道衡的維護，車站貨運的搭配溝通，工作較細較雜，因此在工作中，我不絕培育自我的責任心和耐性，要求本身能夠靜下心來，認真處理每項工作中的細節(jié)，確保工作不在我的范圍內(nèi)出錯，不由于我而耽擱工作。（1）煤臺人員安全問題是大事，沒有安全工作在突出也等于零，所以每天第一件事就是講安全，煤臺進出車輛比較多，由其是上煤車輛多，煤廠人員比較雜，在磅房過磅處設(shè)制了[限速]標志，車輛，人員，進入現(xiàn)場必需聽從現(xiàn)場人員通一管理。（2）現(xiàn)場配煤工作比較多而雜，現(xiàn)在裝火車是現(xiàn)裝現(xiàn)配煤，也就是說同時上8個礦的煤到了月臺分開各卸各的，而且煤種不同，有高硫、有底硫，等火車進來裝時鏟車一層一層的配上裝車，裝車時間比較長，工作量大也是考驗現(xiàn)場人員和裝車司機配煤的精準性，通過半年的配煤裝車，也摸索出了一點閱歷，配出來的煤化驗結(jié)果按預期算的誤差也不是很大。（3）安全裝車，由于咱們煤臺有火車平道口，每次火車進出前必順要有專業(yè)人員站道口，車輛進入專運線人員要檢查車皮，加固車門，發(fā)覺問題適時上報車站貨運員，等一切就緒，開始裝車作業(yè)，裝完后要對每節(jié)車皮進行嚴格檢查和清理，保證車輛安全掛走，車輛掛走后適時協(xié)調(diào)平煤人員把道軌的煤清理潔凈，不影響火車進出。（4）鏟車管理方面，常常和司機溝通了解鏟車使用情況，要讓每一位司機能夠向開自個家的車，來愛惜公司的車，大家都在公司干了不少年頭了，對公司也有了感情，對車也有了感情，每日對車進行三檢查[出車前，作業(yè)中，收車后]做到耐性細致的檢查，不讓車帶病工作，司機個人也全面提高了自身的綜合素養(yǎng)。（5）軌道衡維護，在日常裝車過程和車站重要對比的就是軌道衡的數(shù)據(jù)所以平常軌道衡維護就特別緊要了，定時檢查電腦數(shù)據(jù)流是否正常，夏季雨水天氣比較多下了雨就的把衡拆開把里面的積水、煤灰、等雜物全部清理出來，冬季下了雪也的適時清理，怕凍冰數(shù)據(jù)不準，適時的清理維護才使軌道衡能正常使用，沒由于衡的問題，而耽擱工作。（6）由于領(lǐng)導的支持和幫忙與車站建立了良好的關(guān)系，在日常工作不足之處予以了協(xié)調(diào)，本身也在不絕的學習。4、下一年度工作計劃；工作及目標，圍繞公司訂立計劃確保實現(xiàn)公司年度各項經(jīng)營目標履行安全職責，強化安全責任，要結(jié)合本崗位的安全工作職責，認真細化自身工作內(nèi)容，明確本身的工作責任，并通過堅固結(jié)實細致的工作和艱苦的努力，把本職安全工作落到實處。5、對公司經(jīng)營管理建議；加強各部門之間的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。6、個人認為緊要需向公司匯報的事項；作為公司的一員，看著公司的成長到現(xiàn)在不絕進展強大，并與公司的成長一起成長，實在是一件特別愉快和驕傲的事情，在此本人需向公司匯報事如下；（1）明確職責和責任，防止推諉，工作許多事情都是由于職責不明最終變成影響公司利益的大事，希望在以后的工作中，明確部門或個人的職責和責任，使每個人負起責任來，保證公司利益不受損害。（2）9月份處置了一批已廢棄報廢多年的鏟車，處置工作也比較圓滿，現(xiàn)在公司還有09年的5臺裝火車鏟車，帶電子秤、這5臺車現(xiàn)在壞了配件不好買，而且維護和修理費用又高，還有鏟車上面帶的電子秤也的更新?lián)Q代，按鐵路要求。一是咱們這幾臺秤不具備漢子打印功能，二是電子秤無準許載重量錄入功能，三是電子秤無單斗重量打印功能，而且裝車也有誤差，朔州車務(wù)段已經(jīng)發(fā)函限期對電子秤進行整改，望領(lǐng)導考慮能更換幾臺鏟車和電子秤，請領(lǐng)導參考?？偨Y(jié)這一年來的工作，只能說是繁忙而充實，在各位領(lǐng)導的支持，各位同事的相互搭配下，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，思想堅決完成了本身的本職工作和領(lǐng)導交待的各項任務(wù)。愿每個人都能高興的工作愿公司的明天更美好。煤礦區(qū)隊長年度個人述職報告煤礦基層隊長述職報告篇五刨煤機作為集團公司xx年度十八項重點工程之一，因而，從一開始集團公司和礦引導就予以了更多的掛念與支持，同時也寄予了很高的厚望：期望刨煤隊能成為我礦的王牌之師，能成為我礦培育人才的基地，能成為我礦學習型組織的典型。他深深知道，要打造一支過硬的職工隊伍，毫不是一件輕易的事件。要想把刨煤隊建設(shè)好，必須牢牢依附廣闊職工，充散發(fā)揚民主，施展大家的聰慧才能，憑借嚴明的紀律和剛強的風格，本領(lǐng)有所播種。在建隊之初，他就普滿地征集大家的看法，同老工人進行座談，耐煩地傾聽大家對區(qū)隊建設(shè)的見解和倡議，集思廣益，而后又組織隊委會進行研討，經(jīng)過將近三個月的時間，《刨煤隊管理條例》歷經(jīng)幾回修正后終究出臺，在隊委會上得到一致通過，為搞好區(qū)隊管理奠定了基礎(chǔ)。工會工作是區(qū)隊管理的一項緊要內(nèi)容，是職工當家作主、民主監(jiān)視的一個要害所在。作為隊長，在努力搞好本隊安全生產(chǎn)的同時，積極關(guān)懷工會工作的開展，并為工會工作的開展創(chuàng)造寬松的環(huán)境，積極激勵和支持工會主席開展工作，在力不勝任的情況下，給工會主席騰出更多的時間和精神來搞好工會的各項工作。刨煤隊職工隊伍廣泛比較年青，文明素養(yǎng)相比高，思想相對比較活潑，針對這種特點，深刻地同職工進行座談，進展“談幻想、談人生、比貢獻”運動，使廣闊職工建立精準的人生觀和世界觀，“怕刻苦，咱們就不到煤礦工作”，動搖了大家干好刨煤機的信念和決心。刨煤機是集團公司xx年職代會中確破的十八項重點工程之一，許晉斌同道應(yīng)用專門的學習會時間對職工認真貫徹學習集團公司和礦兩級職代會精神，使每一個人都明確本人所肩負的使命，為了集團公司的宏偉遠景，為了不辜負寬大職工的厚望，他們甘灑青春和汗水?！瓣犈d我榮、隊難我急、隊衰我恥”是他們獨特的心聲。隊務(wù)公開是區(qū)隊整治工作的一項重要內(nèi)容，也是在隊干和職工中架起的一座連心橋。刨煤隊每天都要將當天工人工分上墻公布，每月將當月的扣款數(shù)目和支出情形上墻頒布，隊委的各項重點決議都要遞交職代會進行探討。真正給職工一個清晰，還干部一個清白。刨煤機是一