企業(yè)調(diào)查報告(合集5篇)

第企業(yè)調(diào)查報告(合集5篇)

第一篇:企業(yè)調(diào)查報告煙草企業(yè)稅收調(diào)查報告

煙草企業(yè)稅收調(diào)查報告

rong>中國作為世界最大的煙草生產(chǎn)國與消費國，一直擁有較高的居民吸煙率。煙草對吸煙者與被吸煙者的健康影響是所有社會公眾所熟知的，并且沒有采取回避的措施。但是不斷增加的居民吸煙率以及上漲的煙民平均吸煙量，而且出現(xiàn)了年輕化吸煙的現(xiàn)象?？刂浦袊鵁煵莸娜蝿帐欠浅ＦD難的。但是從另一層面分析，生產(chǎn)香煙可以在很大程度上有助于政府的收入，它作為重稅商品，煙草企業(yè)也就不可避免的成為了納稅大戶。在中國，煙草行業(yè)的稅收是國家稅收的10%左右，可見其比重之重。稅收政策的制定在很大程度上會影響煙草企業(yè)的生產(chǎn)管理、財政管理等。因此煙草公司在面對復雜的煙草市場及稅收市場，要做出正確、合理的宏觀調(diào)制。二、煙草稅的概述

我國煙草行業(yè)涉及消費稅、增值稅、煙葉稅、企業(yè)所得稅及城建稅和教育費附加等稅種，卷煙產(chǎn)品的平均綜合稅率為50%左右。煙草業(yè)這種高稅特點，使煙草行業(yè)成為國家財政收入的重要來源。中國煙草業(yè)已連續(xù)十余年成為國家第一稅利大戶，每年實現(xiàn)的稅利平均占國家財政收人10%左右。為國家財政積累和現(xiàn)代化建設作出了巨大貢獻。煙葉稅和消費稅作為比較重要的兩個稅種，煙葉稅是目前唯一征收的種植農(nóng)業(yè)稅，在所有的消費稅稅率中，卷煙消費稅稅率的數(shù)值是最高的，從***年開始對商業(yè)企業(yè)征收卷煙消費稅。而煙草的增值稅是指一般納稅人購進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者銷售的煙葉，或者向小規(guī)模納稅人購

煙草企業(yè)稅收調(diào)查報告

買的煙葉的稅收。

國家通過稅收調(diào)控來控制煙草，稅收在很大程度上能夠影響煙草的生產(chǎn)及其消費。一方面國家通過提高煙草稅收，實行稅價聯(lián)動，提高卷煙價格，根據(jù)供求關系，自然就起到了控煙的目的，同時也能穩(wěn)定稅收收入。當然煙草行業(yè)在這方面也是采取一定的管理措施，將“卷煙上水平”作為一項主要的實施方針，該方針所涉及的方面很多，包括企業(yè)管理以及經(jīng)濟運行上的水平。三、煙草企業(yè)財務管理目標的選擇（一）財務管理目標

目前存在的主流財務管理目標是：第一是，利益最大化。利潤代表企業(yè)獲得的收益，越多的利潤，表示企業(yè)所獲得的財富越多，就能夠離企業(yè)目標越近。在這個目標的設定過程中，并未考慮利潤的取得時間以及利潤與投入資本數(shù)額的關系，更加對于獲取利潤過程中遇到的風險未進行充分考慮。第二是，股東價值最大化，股東就是為了獲得更多的財富，才進行投資創(chuàng)辦企業(yè)。企業(yè)是通過它給所有者帶來的未來報酬來體現(xiàn)其價值。第三是，企業(yè)價值最大化。企業(yè)在經(jīng)營管理財務的各個環(huán)節(jié)時，要采取正確、合理的財務政策，將資金的時間價值及風險關系進行充分考慮，盡一切可能保證企業(yè)總值達到最大。（二）選擇合適的煙草企業(yè)財務管理目標

在煙草企業(yè)經(jīng)營活動中，財務管理活動是重要的一方面。從最根本的角度分析，財務管理活動是指采取對資金的正確管理和有效使用的方式，將企業(yè)的各方面利益進行合理的滿足。在分析煙草企業(yè)的財

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務管理活動目標時，可以從利益的角度進行研究。投資者不僅是煙草企業(yè)關聯(lián)的利益相關方，也是煙草企業(yè)最大的利益相關方。在投資者出資建立企業(yè)時，其基本目標就是在保證投資成本的基礎上，能夠得到收益的穩(wěn)步增長。企業(yè)價值包括權(quán)益價值和債權(quán)價值，所謂的權(quán)益價值是指股東投入資本的價值，而債權(quán)價值是指企業(yè)的負債價值。為了實現(xiàn)企業(yè)價值的最大目標，必須采取一定的措施保證權(quán)益價值與債權(quán)價值均達到最大值。在設定企業(yè)價值最大化時，要對效率與公平進行有機結(jié)合，能夠?qū)ω攧盏男市阅繕艘约肮叫阅繕诉M行有機的統(tǒng)一，實現(xiàn)一個動態(tài)的管理過程。在煙草企業(yè)財務管理目標中，企業(yè)價值最大化是最優(yōu)的選擇，這個目標不僅考慮了煙草企業(yè)的各個相關方的利益，還保證了“國家利益至上，消費者利益至上”的原則實現(xiàn)。四、煙稅對煙草企業(yè)的影響

（一）煙稅對國內(nèi)外煙草企業(yè)帶來不同的影響

在***年組建了國家煙草專賣局和中國煙草總公司，在很大程度上對中國的煙草市場進行統(tǒng)籌控制。煙草專賣局制定了政府的煙草政策，其中包括各省的煙草種植配配額、煙葉定價，設定卷煙生產(chǎn)限額，并管理煙草的國際貿(mào)易。雖然從很大程度上，煙草總公司是一個壟斷性的企業(yè)，但有許多子公司在各省份進行不均勻的分布，不同的子公司擁有不同的公司規(guī)模，之間通過競爭獲得企業(yè)利益。每個煙草公司都會將銷售計劃、卷煙廠的生產(chǎn)訂單制定號，并負責相應的銷售。每個公司是分散式的分布在中國煙草市場上，每個公司都會通過一定的措施，獲得自身的利益。各地的地方政府可以從煙草公司中獲得一定

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的利益，主要是采取稅收及就業(yè)兩種方式。

在***年，中國加入WTO時，同意了一些條款。1、降低煙葉進口關稅；2、降低卷煙的進口關稅；3、取消對烤煙和卷煙的出口退稅；4、取消出口津貼。這些條款的設定使得中國煙葉在全球煙葉市場上的競爭力大大降低了，讓國外牌子的卷煙獲得了很大的優(yōu)勢。因此稅收政策的設定在很大程度上會影響企業(yè)的財務情況，以及在市場上的競爭情況。而且從中國加入WTO以來，煙葉的關稅呈下降趨勢，***年為64%，***年為25%，到***年降為10%；卷煙的關稅也從***年的49%降為***年的25%。正是因為關稅大幅度逐步降低，使得國外煙葉有的競爭力大大增強了。

（二）稅收政策的調(diào)整帶來的影響

目前中國在煙草稅收政策上，主要呈現(xiàn)以下幾點明顯特征。一是稅收調(diào)控重點在于中央財政收入；二是稅收調(diào)控環(huán)節(jié)著重在煙草生產(chǎn)和批發(fā)環(huán)節(jié)；三是稅收調(diào)控范圍著重在煙草生產(chǎn)與流通企業(yè)；四是稅收政策對象著重在高檔卷煙產(chǎn)品。在調(diào)整煙草稅收政策中，主要采取的措施是，第一，將煙草及其制品的消費稅進行進一步的提高，在短期或是長期內(nèi)進行調(diào)整煙草的消費稅。第二，同時實行多項煙草相關稅收政策，其中有調(diào)整消費稅、取消煙葉稅、并對煙草稅收的政府分享機制進行改革，不僅在煙草生產(chǎn)及流通企業(yè)的利潤水平上進行調(diào)整，還對煙草吸食者的消費成本進行一定程度的調(diào)整。第四，在提高煙草稅收的同時，能夠發(fā)展煙草行業(yè)，在最大程度上保證煙草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與煙草危害降低的情況進行一定的平衡調(diào)控。第五，在提高煙草

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稅收時，同時打擊煙草走賣。第六，提高煙草稅收與非稅控煙措施并行。

稅收政策在一定程度上的改革，都會在很大程度上影響煙草企業(yè)的經(jīng)營管理。尤其是財務管理方面。由于煙草企業(yè)的財務管理目標是企業(yè)價值最大化，在稅收政策發(fā)生變化時，煙草企業(yè)要采取一定的措施進行宏觀調(diào)整，保證企業(yè)獲得更多的利益。盡量將稅收政策變化的不利影響降到最低值，確保煙草企業(yè)財務目標的實現(xiàn)，煙草公司可以采取以下措施來應對稅收調(diào)整帶來的影響。第一，轉(zhuǎn)變營銷理念。第二，盡一切可能構(gòu)建其良好的煙草市場秩序。第三，執(zhí)行低碳經(jīng)濟工藝流程.減少碳排放量?？偠灾?，煙草稅政策的調(diào)整會給煙草企業(yè)帶來較大的考驗，煙草企業(yè)要進行積極主動的應對，這樣才能保證改革的深化進行，加強基礎管理，將市場潛力都挖掘出來，保證行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定與健康的發(fā)展。

五、解決煙草企業(yè)財務管理問題的建議（一）煙草企業(yè)向更全面的方向發(fā)展。

近年來引入質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系，實施對標管理，推動基礎管理上水平，使企業(yè)朝著制度化、規(guī)范化和科學化的方向發(fā)展，降低成本，提高勞動生產(chǎn)率，也包括在市場管理和營銷服務上水平，也包括注重自主創(chuàng)新研發(fā)，穩(wěn)步推進卷煙減害降焦，提升卷煙結(jié)構(gòu)檔次，既認真履行了《煙草控制框架公約》有關的責任和義務，又提高了企業(yè)的整體效益。就是這樣，煙草行業(yè)一直致力于維護國家利益至上（實行專賣制度，就是保證國家的財政收入）、消費者利益

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至上（實行專賣制度，才能更好地鞏固市場，消除假、私、非煙的生存空間，服務好市場，實現(xiàn)三個滿意），除此以外，煙草行業(yè)為自身的特殊利益，始終樹立取之于民，用之于民的思想，努力為增加國家積累，保證國家的財政收入作出應有的貢獻。

（二）完善煙草企業(yè)的評價體系，增加違反會計法規(guī)的處罰力度在對煙草企業(yè)的業(yè)績進行評價時，要特別重視評價的科學性以及合理性和合法性，業(yè)績評價的標準與設計的考核策略在進行的過程中，要針對企業(yè)會計信息的整個過程進行考核，避免出現(xiàn)偏向或者考核遺漏等等問題，以此來確保企業(yè)的考核具有真實性。一是，總公司在對自己的子公司進行考核時，要盡量不從管理的角度進行考核，要從投資者的角度進行相應的考核。而企業(yè)的行業(yè)行政管理能力是不必要考核的，要通過企業(yè)的具體操作進行。二是，要以煙草公司的主題進行考核，可以將企業(yè)的業(yè)績考核部門建設出來。三是，企業(yè)的董事會成員主要對經(jīng)理級別的人員進行評價考核，一般把考核的期限分為年度考核以及三年任期考核.（三）加強企業(yè)的人才培養(yǎng)。

提升企業(yè)財務管理人員工作水平和素質(zhì)針對煙草行業(yè)的企業(yè)進行財務管理方面的改革時，加強企業(yè)的人才培訓是企業(yè)能夠提高盈利的重點之一，所以要相應提高企業(yè)財務管理人員的地位以及增加針對企業(yè)財務管理人員的培訓力度。在最大程度上解決煙草系統(tǒng)的基層財務人員由于未經(jīng)系統(tǒng)的專業(yè)學習，而缺乏豐富的專業(yè)知識和熟練的業(yè)務操作技能，使得對較復雜的會計業(yè)務很難進行較好地處理。

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六、結(jié)語

只有在很大程度上提高了煙草稅收水平，才能對煙草消費進行很好的控制，并能夠?qū)崿F(xiàn)相應的社會相應，而且增加了一定的財政收入，對于收入效應也進行了相應的實現(xiàn)。加強稅收的宏觀調(diào)控職能是相當必要的，這樣才能有對煙草業(yè)進行相應的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，從而適應國際潮流。這不僅關系財政大局，也影響著國民的加快，因此要加大對煙草科學與煙草經(jīng)濟的研究力度。并采取合理、正確的稅收政策，充分保證煙草企業(yè)健康、穩(wěn)定的存活下去。參考文獻：

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煙草企業(yè)稅收調(diào)查報告

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內(nèi)容僅供參考

第二篇:企業(yè)調(diào)查報告一、企業(yè)基本情況

企業(yè)名稱、成立時間、地址、注冊資本、實收資本、經(jīng)營范圍、企業(yè)性質(zhì)、法人、股東數(shù)、員工人數(shù)(其中技術職稱多少人)、組織架構(gòu)、管理模式、是否為龍頭企業(yè)(市、省級)，取證情況(QS、ISO9001、ISO14000、HACCP等)、商標、企業(yè)榮譽

二、生產(chǎn)情況

設備情況、技術先進情況、日(月)生產(chǎn)量、月用水電情況、單位產(chǎn)品成本、產(chǎn)品研發(fā)能力(是否擁有專利、科研機構(gòu))、庫存量

三、企業(yè)銷售情況

主打產(chǎn)品、產(chǎn)品類型、品種、銷售價格、銷售模式及渠道、銷往地區(qū)、月(年)銷售額、是否有淡旺季(具體是幾月)、產(chǎn)品的競爭力、市場占有率、毛利率

四、財務情況

上年度的財務指標(現(xiàn)金或銀行存款、流動資產(chǎn)、存貸、應收賬款、固定資產(chǎn)凈值、應付賬款、短期借款情況(銀行或個人)等指標

五、貸款原因、還款來源及還款計劃

六、抵押物情況

抵押物地理位置、占地面積、市場價值、稅后評估價值、可抵押價值等

七、調(diào)查分析

1、企業(yè)基本面分析，包括銀行征信2、企業(yè)生產(chǎn)情況分析3、企業(yè)銷售情況分析4、企業(yè)財務指標分析

1)、短期償債能力指標及分析：①流動比率②速動比率

2)長期償債能力及分析

①資產(chǎn)負債率②所有者權(quán)力③產(chǎn)權(quán)比率④利息保障倍數(shù)

3)、營運能力指標及分析

①存貨周轉(zhuǎn)率②應收賬款周轉(zhuǎn)率

4)、盈利能力指標及分析

①銷售利潤率②成本費用利潤率

5、抵押物及反擔保情況分析

6、風險點和控制點

八、結(jié)論

第2篇:浙江民營科技企業(yè)調(diào)查報告

浙江是民營經(jīng)濟大省。20***年，全省個體工商戶萬戶，私營企業(yè)萬戶，從業(yè)人員680萬人，工業(yè)總產(chǎn)值近7000億元，商貿(mào)、餐飲、運輸?shù)确諛I(yè)營業(yè)收人約6000億元;在規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，民營企業(yè)產(chǎn)值比重超過70寫。長期以來，浙江民營企業(yè)主要集中在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領域中技術比較簡單、產(chǎn)品易于模仿、資金門檻較低的行業(yè)，“低、小、散”等問題比較突出。近幾年來隨著企業(yè)資本積累和技術積累的完成，相當一批浙江民營企業(yè)在經(jīng)營規(guī)模迅速擴張的同時，通過制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新實現(xiàn)了從一般工商企業(yè)向集人才技術優(yōu)勢與體制優(yōu)勢于一體的科技型企業(yè)的跨越。這些企業(yè)是如何轉(zhuǎn)化成為科技型企業(yè)的文化程度不高的經(jīng)營者是如何推動企業(yè)向科技型企業(yè)轉(zhuǎn)化的目前這些企業(yè)的發(fā)展趨勢如何，存在什么樣的問題，需要什么樣的政策支持這都是本文調(diào)查所要回答的問題。

一、浙江民營科技企業(yè)基本情況與特點

20***年以前，浙江對民營科技企業(yè)從未進行過完整的統(tǒng)計，一般估計在3000家左右。20***年7月，省委、省政府召開全省民營科技企業(yè)大會，會前科技部門作了快速普查，按照“技術開發(fā)費用占銷售收人比例3%左右，科技人員占職工總數(shù)比例20%左右，專利產(chǎn)品和市級以上新產(chǎn)品銷售收人占銷售總額比例50%左右”等標準，20***年末全省民營科技企業(yè)10366家，技工貿(mào)總收人3908億元。其中省級以上高新技術企業(yè)800多家，市縣級高新技術企業(yè)700多家，電子信息、生物醫(yī)藥、新材料等高新技術領域的中小企業(yè)約2500多家，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領域的科技型企業(yè)約6000多家。20***年3月，為了全面了解和掌握浙江民營科技企業(yè)的發(fā)展狀況，省科技部門在全省103“家民營科技企業(yè)中作了一次大規(guī)模的抽樣調(diào)查。本次調(diào)查共發(fā)出調(diào)查問卷10000份，回收3417份，其中有效問卷3225份。從抽樣調(diào)查看，浙江民營科技企業(yè)主要有六大特點。

1.企業(yè)發(fā)展比較快。3225戶企業(yè)中，超過70%是在近10年里發(fā)展起來的，技工貿(mào)總收人約占全部企業(yè)的45%。其中近43%是在近5年里發(fā)展起來的，技工貿(mào)總收人約占全部企業(yè)的24%(見表1)?？紤]到10年前浙江傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中科技型企業(yè)不多和高新技術產(chǎn)業(yè)中民營企業(yè)數(shù)量不多的實際，結(jié)合其他資料推算，1992年浙江民營科技企業(yè)約500戶。也就是說，在近10中，浙江民營科技企業(yè)數(shù)量增長了20多倍，技工貿(mào)總收人增長了近30倍。

總體上看，浙江民營科技企業(yè)尚處在發(fā)展之中，與國家科技部的標準相比尚有一定的差距。但如果在樣本企業(yè)中剔除1039戶科技投人比較少的企業(yè)，則其余68%的企業(yè)(2186戶)技術開發(fā)費占銷售收人比例為%，科技人員占職工總數(shù)比例超過16%，勞動生產(chǎn)率為35萬元/人，基本符合科技型企業(yè)的標準。以此推算，20***年浙江省基本符合標準的民營科技型企業(yè)約7000戶，技工貿(mào)總收人約3400億元。

二、浙江民營科技企業(yè)的發(fā)展軌跡

對于浙江民營科技企業(yè)的發(fā)展，目前理論界和實際部門比較一致的觀點是源于“四個一批”，即依靠科技轉(zhuǎn)化一批，科技人員領辦創(chuàng)辦一批，科研院所轉(zhuǎn)制一批，一般民營企業(yè)投資創(chuàng)辦一批。其中，最具浙江特色和普遍意義的是依靠科技轉(zhuǎn)化一批，即傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領域的民營企業(yè)通過科技創(chuàng)新和技術進步轉(zhuǎn)化為科技型企業(yè)，其數(shù)量約占民營科技企業(yè)的四分之三。筆者發(fā)現(xiàn)，大部分浙江民營科技企業(yè)都經(jīng)歷了四個階段。

1.資本原始積累。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領域的民營科技企業(yè)早期大多是農(nóng)民創(chuàng)辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，在20世紀80年代初成立，起步資金一般為數(shù)千元或數(shù)萬元，廠房設備簡陋，工人素質(zhì)低下，經(jīng)營者文化程度不高，主要依靠低成本、低價格和經(jīng)營機制靈活的優(yōu)勢以及短缺經(jīng)濟條件下旺盛的市場需求獲得生存和發(fā)展。經(jīng)過十來年的沉浮，盡管相當一批企業(yè)的資金規(guī)模增長了100多倍，達到數(shù)百萬元，但仍然沒有足夠的經(jīng)濟實力考慮技術進步問題。1996年，浙江鄉(xiāng)及鄉(xiāng)以上小型工業(yè)企業(yè)的平均銷售規(guī)模500萬元左右，平均銷售利稅率為%，平均銷售利潤率為%。即使將所有利潤都用于科技開發(fā)，年銷售收人500萬元的企業(yè)每年也不過5萬元左右，杯水車薪，根本形不成有效的科技投人。因此，在20世紀80年代初到90年代初的十來年時間里，浙江大部分民營企業(yè)主要是解決資金積累和規(guī)模擴張問題，只有少部分基本完成資本積累、年銷售收人在2024萬元以上、有能力每年拿出20萬元~30萬元科技經(jīng)費的企業(yè)在進行有限的技術創(chuàng)新活動。

2.技術原始積累。從理論上講，企業(yè)的技術積累貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的始末。浙江民營企業(yè)技術積累的特點是，在起步階段其生產(chǎn)技術主要來自于附近同類企業(yè)的“自然擴散”，即源于地緣、人緣、親緣的零成本技術擴散;在成長階段其技術進步主要源于國有企業(yè)、科研機構(gòu)、大專院校的“體制性擴散”，最普遍的形式是“三個一”，即聘請一個工程師(包括技術工人)，引進一個產(chǎn)品，購買一項技術。少數(shù)先行一步的企業(yè)在“三個一”的基礎上與科研機構(gòu)、大專院校開展了多種形式的產(chǎn)學研合作。由于這些先行者迅速拉開了與其他民營企業(yè)的技術差距，其利潤增量和速度增量所產(chǎn)生的巨大示范效應引致許多民營企業(yè)紛紛效仿。相關調(diào)查顯示，浙江的民營科技企業(yè)在其成長過程中大都經(jīng)歷了“三個一”和產(chǎn)學研合作。到20世紀90年代中期，浙江民營企業(yè)中的骨干企業(yè)大多完成了技術的原始積累，企業(yè)生產(chǎn)技術水平和工藝裝備水平接近同類國有企業(yè)，少數(shù)超過國有企業(yè)。

3.大規(guī)模設備更新和技術人才引進。資金積累和技術積累的基本完成，使浙江民營企業(yè)在整體上躍上了一個新臺階。19***年，紹興地區(qū)的紡織企業(yè)率先從國外大量引進先進設備，短短幾年就引進設備3萬多臺，一些企業(yè)的進口設備達千臺之多，紹興輕紡業(yè)迅速崛起。其他地區(qū)及其他行業(yè)的企業(yè)紛紛效仿。據(jù)不完全統(tǒng)計，19***一20***年，浙江民營企業(yè)用于設備更新的投人近3000億元。裝備水平的迅速提高，使浙江的民營企業(yè)在紡織、服裝、化纖、皮革、塑料、普通機械、電器機械等行業(yè)取得了明顯的技術優(yōu)勢。與此同時，浙江民營企業(yè)開始大規(guī)模引進技術和人才。20***年，浙江民營企業(yè)吸納了3萬多項國內(nèi)科技項目，居全國第一;引進的各類科技人員超過5萬人。

4.廣泛開展技術創(chuàng)新。大規(guī)模的設備更新和技術人才引進，為浙江民營企業(yè)進行技術創(chuàng)新創(chuàng)造了必要的條件。一批走在前面的民營企業(yè)在20世紀90年代后期著手建立企業(yè)研發(fā)機構(gòu)，全省則在20***年以后形成加速態(tài)勢。目前，全省2024多家民營企業(yè)建立了研發(fā)機構(gòu)，其中省級以上372家;40多家民營企業(yè)建立了企業(yè)博士后流動站或工作站，一些企業(yè)還在北京、上海甚至國外建立了研發(fā)機構(gòu);5000多家民營企業(yè)與全國500多家科研機構(gòu)、大專院校建立了密切的技術合作關系。企業(yè)研發(fā)機構(gòu)的建立以及產(chǎn)學研合作的深人，極大地提高了民營企業(yè)的技術創(chuàng)新能力。20***年，浙江民營企業(yè)及其科技人員開發(fā)省級以上新產(chǎn)品3300多項，專利申請量1萬多件，授權(quán)量7500多件。

上述四個階段是浙江民營科技企業(yè)發(fā)展的一般過程，時間跨度大約為10年~20年。具體到某個企業(yè)，其發(fā)展的時間跨度可能只有5年~7年，或其資金積累與技術積累同步完成，或技術創(chuàng)新在先，設備更新在后。總的情況是，浙江民營企業(yè)經(jīng)過資金積累、技術積累、大規(guī)模設備更新以及技術人才引進三個階段的發(fā)展，在第四階段開始呈現(xiàn)出科技型企業(yè)的基本特征，其中一小部分企業(yè)(約占民營工業(yè)企業(yè)總數(shù)的6%)轉(zhuǎn)化為科技型企業(yè)，極少數(shù)企業(yè)(約占民營工業(yè)企業(yè)總數(shù)的1%)進一步提升為高新技術企業(yè)。

第3篇:關于XX公司調(diào)查報告

一、調(diào)查過程

1.調(diào)查目標

市場調(diào)查報告，就是根據(jù)市場調(diào)查、收集、記錄、整理和分析市場對商品的需求狀況以及與此有關的資料的文書。換句話說就是用市場經(jīng)濟規(guī)律去分析，進行深入細致的調(diào)查研究，透過市場現(xiàn)狀，揭示市場運行的規(guī)律、本質(zhì)。市場調(diào)查報告是市場調(diào)查人員以書面形式，反映市場調(diào)查內(nèi)容及工作過程，并提供調(diào)查結(jié)論和建議的報告。市場調(diào)查報告是市場調(diào)查研究成果的集中體現(xiàn)，其撰寫的好壞將直接影響到整個市場調(diào)查研究工作的成果質(zhì)量。一份好的市場調(diào)查報告，能給企業(yè)的市場經(jīng)營活動提供有效的導向作用，能為企業(yè)的決策提供客觀依據(jù)。

2.調(diào)查意義

市場調(diào)查報告可以從不同角度進行分類。按其所涉及內(nèi)容含量的多少，可以分為綜合性市場調(diào)查報告和專題性市場調(diào)查報告;按調(diào)查對象的不同，有關于市場供求情況的市場調(diào)查報告、關于產(chǎn)品情況的市場調(diào)查報告、關于消費者情況的市場調(diào)查報告、關于銷售情況的市場調(diào)查報告以及有關市場競爭情況的市場調(diào)查報告;按表述手法的不同，可分為陳述型市場調(diào)查報告和分析型市場調(diào)查報告。

與普通調(diào)查報告相比，市場調(diào)查報告無論從材料的形成還是結(jié)構(gòu)布局方面都存在著明顯的共性特征，但它比普通調(diào)查報告在內(nèi)容上更為集中，也更具專門性。

1、針對性。市場調(diào)查報告是決策機關決策的重要依據(jù)之一，必須有的放矢。

2、真實性。市場調(diào)查報告必須從實際出發(fā)，通過對真實材料的客觀分析，才能得出正確的結(jié)論。

3、典型性。主要表現(xiàn)為兩點：一是對調(diào)查得來的材料進行科學分析，找出反映市場變化的內(nèi)在規(guī)律。二是報告的結(jié)論要準確可靠。

4、時效性。市場調(diào)查報告要及時、迅速、準確地反映、回答現(xiàn)實經(jīng)濟生活中出現(xiàn)的新情況、新問題，突出“快”、“新”二字。

二、調(diào)查對象現(xiàn)狀

渝中區(qū)創(chuàng)世配飾商行是一家大型私營企業(yè)，是集礦山開采.經(jīng)貿(mào)出口、石材加工于一體的綜合型石材企業(yè)。公司主要生產(chǎn)經(jīng)營：黃金木紋砂巖(可磨光)荒料，米黃荒料公司在上海從事建材銷售10余年，行業(yè)經(jīng)驗豐富，產(chǎn)品資源豐富?，F(xiàn)剛進入重慶市場。公司以提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為服務宗旨，通過建立強大的銷售團隊，成為重慶市場建材行業(yè)的產(chǎn)品提供中心，為客戶節(jié)省成本，提供便利的條件。成為擁有重慶建材最快速的產(chǎn)品信息，最完善的資源后備，最強大的銷售團隊而努力。

第三篇:企業(yè)調(diào)查報告企業(yè)調(diào)查報告

企業(yè)調(diào)查報告1

隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢？很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認為企業(yè)的墻報、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實企業(yè)文化的范圍很廣，而遠不是這么簡單。那什么是企業(yè)文化呢？

為了更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于X年X月至X月X日通過訪問法，資料搜集法對XXXX科技有限企業(yè)進行調(diào)查?？傮w來說企業(yè)文化，很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對于人才的要求有獨到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，并提出改進的建議。

一、XX市XX科技有限企業(yè)概況

XX***科技有限企業(yè)成立于20***年，位于XX市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某，注冊資本（萬元）100，企業(yè)的經(jīng)營范圍：興辦實業(yè)（具體項目另行申報）；服裝設計，國內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)（不含專營、專賣、?？厣唐罚挥嬎銠C系統(tǒng)集成；弱電工程設計；計算機軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設計；微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術開發(fā)及銷售（不含限制項目）。

二、企業(yè)企業(yè)文化的簡要介紹

（一）以品質(zhì)為基礎

企業(yè)逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅持：”優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務”。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。推行：零缺陷服務，為用戶提供滿意度。

（二）以創(chuàng)意為發(fā)展

勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技企業(yè)的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。時刻虛心學習、永遠大膽創(chuàng)新，是每一個員工的責任。

（三）以成果分享為共同目標

一個成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的接受批評，而管改進自我，以優(yōu)秀的成果造?？蛻簟７湛蛻?、服務社會。

一個企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題：

三、******科技有限企業(yè)企業(yè)文化管理問題及其原因

（一）企業(yè)的管理制度不夠健全

企業(yè)文化中可以看出，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調(diào)，很顯然只有的體制實行起來，不能靈活應對，涉及范圍太校現(xiàn)在市場發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時俱進，對于制度給予相應的改善。陳舊的制度導致員工工作缺乏動力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認為自己在企業(yè)的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。

（二）企業(yè)員工對企業(yè)文化認識不足

很多企業(yè)員工認為企業(yè)文化，那是企業(yè)高層的事情，與自己沒有多大的利益關系。也不會想花時間在這上面。更多是考慮與自己利益相關的事情。企業(yè)在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時間去做文化建設的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多企業(yè)的想法。

（三）在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺

企業(yè)自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對企業(yè)目標缺乏具體的了解，沒有形成企業(yè)的共同價值觀，危機而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強，時常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的情況，經(jīng)常以“很忙”來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動。

同事間往往只存在工作關系，缺乏潤滑。中層領導班子的管理能力問題突出，院中層領導班子成員大多是由專業(yè)技術拔尖的員工擔任，他們的普遍特點是工作壓力、工作責任越來越多，管理任務繁忙，對于管理上的知識沒有系統(tǒng)的學習和研究。所以導致了企業(yè)與員工矛盾重重。

四、完善XX市***科技有限企業(yè)的企業(yè)文化管理的建議

（一）企業(yè)管理制度的完善

管理制度要形式多樣，機制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實各項規(guī)章制度，同時要取得全體員工的一致認可，追蹤全球技術、經(jīng)營管理理念。給予員工不斷的培訓、深造機會，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進管理經(jīng)驗和技術專長的科技人員，形成良好的人才知識結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。

（三）加強對于企業(yè)文化的宣傳

首先明確企業(yè)的奮斗目標，召集員工對于企業(yè)文化的共同學習，使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工意見，還可以同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如：人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實文化特色、服務文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。

（三）建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通

企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對于企業(yè)的看法，認真的考慮或者采取接納。讓員工對于企業(yè)有較強的歸屬感，企業(yè)對于員工給予更多積極的關注，可以公開的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當?shù)膯柡?。開展各種活動，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運作順暢，增加效益。

以上是我通過對于XX***科技有限企業(yè)在企業(yè)文化方面調(diào)查之后的所感。通過這次的調(diào)查過程認識到企業(yè)文化實質(zhì)是以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。

優(yōu)秀的企業(yè)文化應該是以人為本、以價值觀塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機結(jié)合。一個企業(yè)具有良好的企業(yè)文化才能在現(xiàn)在商業(yè)場上立于不敗之地。

企業(yè)調(diào)查報告2

一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，重復建設較為普遍

一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低。我鎮(zhèn)企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)上，其產(chǎn)品大多停留在簡單制作的水平上。相當數(shù)量的企業(yè)技術裝備水平低，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品附加值低。二是重復建設，重復投入。由于我國消費品市場和資金市場的不成熟，容易形成短時期內(nèi)的消費熱點，短期的利潤促使大量資金迅速涌入，在這個過程中，政府也缺乏宏觀的經(jīng)濟引導，此后隨著生產(chǎn)能力的擴大，需求趨于飽和，在此情況下，企業(yè)不得不展開低水平的競爭。三是產(chǎn)業(yè)關聯(lián)度低。在縱向合作上，即在關聯(lián)的企業(yè)之間，沒有建立起合作關系，缺乏統(tǒng)一的技術和質(zhì)量標準；在橫向合作上，即在生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場分工,沒有在信息、人員培訓等方面共享社會資源。例如我鎮(zhèn)的一定數(shù)量的磚廠，就存在制造水平低，重復建設，關聯(lián)度低等問題。

究其原因，一是多數(shù)企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上，這些產(chǎn)業(yè)對企業(yè)的規(guī)模、技術、資金、勞動力素質(zhì)的要求都不高，產(chǎn)業(yè)的進入壁壘低，生產(chǎn)經(jīng)營以“低質(zhì)跑量”為主，在消費的短期熱點中，容易造成持續(xù)上項目而形成行業(yè)的惡性競爭。二是從產(chǎn)品價值鏈的角度看，我鎮(zhèn)仍處于贏利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，而利潤豐厚的研發(fā)、設計以及市場營銷、品牌推廣等環(huán)節(jié)基本沒有涉及。三是由于大量企業(yè)處于高度專業(yè)化分工狀態(tài)，其固定資產(chǎn)專用程度較高，一旦出現(xiàn)全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損,經(jīng)營者也很難使設備轉(zhuǎn)用或轉(zhuǎn)賣，所以企業(yè)只能艱難維持經(jīng)營，或偷工減料以求降低成本，使市場上產(chǎn)品質(zhì)量不斷退化。這種局限于中低檔生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，處于產(chǎn)品價值鏈的低端部分，缺乏自主品牌和市場影響力，企業(yè)所獲得的附加值和利潤偏低就是必然結(jié)果了。

二、科技創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢

我鎮(zhèn)企業(yè)大多沒有自己的核心技術和知識產(chǎn)權(quán)，只是以目前市場上極為普遍的甚至于落后的技術作為生產(chǎn)工藝，品牌意識不強。由于自主創(chuàng)新能力不足，缺乏對技術創(chuàng)新投入的力度，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢,僅僅依靠低價取勝。這在我鎮(zhèn)企業(yè)中是極其普遍的現(xiàn)象，調(diào)查的這些企業(yè)中，大部分只有1-2名技術人員，有的甚至沒有技術人員，這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁，缺少自己的核心競爭力，在經(jīng)歷短暫的輝煌后，發(fā)展動力不足，甚至會出現(xiàn)消亡的現(xiàn)象。

究其原因，一是企業(yè)起點低、實力小，大多缺乏自主創(chuàng)新能

力，絕大部分企業(yè)都沒有自己工藝人員，更別提研發(fā)人員。就經(jīng)濟大環(huán)境來看，以技術研發(fā)為主體的人才倒三角的高新技術企業(yè)往往具有更強的活力和潛力。二是高素質(zhì)的專業(yè)技術人才和經(jīng)營管理人才太少，員工素質(zhì)普遍較低，大多數(shù)人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技術創(chuàng)新平臺，不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位直接掛鉤，把技術成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。四是大型公司為了保持其技術優(yōu)勢，一般都把核心技術和關鍵工藝嚴格控制在內(nèi)部，我鎮(zhèn)企業(yè)很難獲得相關資料。例如我鎮(zhèn)德利煤化有限公司就難以獲得附加值很高的針狀焦的生產(chǎn)工藝。

三、發(fā)展理念不夠超前，管理方式普遍落后

我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式，這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過很大貢獻。但是，在當前形勢下，特別是在企業(yè)發(fā)展的中期，這一管理方式往往容易轉(zhuǎn)化為消極的阻滯，容易造成經(jīng)營效率的低下和激勵機制的偏頗。同時，大部分企業(yè)主小農(nóng)意識嚴重,“小富即安、小進即滿”的心態(tài)制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)完全有可能通過融資等手段進一步擴張，但由于擔心怕“外人”來分蛋糕，為了避免風險，企業(yè)只愿維持現(xiàn)狀，不想再去進一步發(fā)展。

究其原因，一是價值觀錯位。管理者將企業(yè)存在的價值看成是家族利益最大化的栽體，而不是上升到更高的社會價值層面，“私利”與“功利”相混淆，促使思想陷入封閉，拒絕改變，導致企業(yè)管理僵化。二是思維僵化。由于長期以來受小農(nóng)文化熏陶，固步自封、志得意滿、看問題的片面性決定了無法在瞬息萬變的經(jīng)濟浪潮中作出及時的改變

企業(yè)調(diào)查報告3

隨著世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟的不斷完善，企業(yè)之間的競爭也日益嚴峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實力、求得發(fā)展已被越來越多的企業(yè)列入發(fā)展規(guī)劃中。而企業(yè)文化，就像拯救企業(yè)的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業(yè)文化呢？很多企業(yè)干部和員工對企業(yè)文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認為企業(yè)的墻報、廣播和業(yè)余文化生活就是企業(yè)文化。其實企業(yè)文化的范圍很廣，而遠不是這么簡單。那什么是企業(yè)文化呢？

為更好的了解企業(yè)文化的本質(zhì)及其作用，本人于X年X月至X月X日通過訪問法，資料搜集法對XXXX科技有限公司進行調(diào)查?？傮w來說企業(yè)文化，很廣泛從多方面對于企業(yè)的發(fā)展提出理念，對于人才的要求有獨到的見解。然而企業(yè)的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，并提出改進的建議。

一、XX市XX科技有限公司概況

XXXX科技有限公司成立于20***年，位于XX市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某，注冊資本（萬元）100，企業(yè)的經(jīng)營范圍：興辦實業(yè)（具體項目另行申報）；服裝設計，國內(nèi)商業(yè)、物資供銷業(yè)（不含專營、專賣、?？厣唐罚挥嬎銠C系統(tǒng)集成；弱電工程設計；計算機軟件、硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設計；微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術開發(fā)及銷售（不含限制項目）。

二、企業(yè)企業(yè)文化的簡要介紹

（一）以品質(zhì)為基礎

企業(yè)逐步健全推行質(zhì)量保證體系，在管理上堅持：”優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務”。產(chǎn)品的質(zhì)量是我們的誠信。推行：零缺陷服務，為用戶提供滿意度。

（二）以創(chuàng)意為發(fā)展

勇于創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技企業(yè)的靈魂，是企業(yè)保持旺盛生命力的基礎，是取得競爭優(yōu)勢、立于不敗之地的法寶。時刻虛心學習、永遠大膽創(chuàng)新，是每一個員工的責任。

（三）以成果分享為共同目標

一個成功的企業(yè)，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的接受批評，而管改進自我，以優(yōu)秀的成果造?？蛻?。服務客戶、服務社會。

一個企業(yè)的文化體現(xiàn)在管理上。對于以上企業(yè)文化的分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理方面的存在一些問題：

三、XXXX科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因

（一）企業(yè)的管理制度不夠健全

企業(yè)文化中可以看出，對于企業(yè)利益與品質(zhì)的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調(diào)，很顯然只有的體制實行起來，不能靈活應對，涉及范圍太校現(xiàn)在市場發(fā)展迅速，而企業(yè)不能夠與時俱進，對于制度給予相應的改善。陳舊的制度導致員工工作缺乏動力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態(tài)度工作。很多員工認為自己在企業(yè)的發(fā)展空間小，不能夠很好的體現(xiàn)自身的價值，在企業(yè)文化中也提到了“優(yōu)秀人才”但是根據(jù)調(diào)查很多人都沒有受企業(yè)任何專業(yè)的培訓。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。

（二）企業(yè)員工對企業(yè)文化認識不足

很多企業(yè)員工認為企業(yè)文化，那是企業(yè)高層的事情，與自己沒有多大的利益關系。也不會想花時間在這上面。更多是考慮與自己利益相關的事情。企業(yè)在企業(yè)文化上的宣傳力度很欠缺，在調(diào)查過程中也有高層說到：現(xiàn)在工作繁忙，很難有時間去做文化建設的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業(yè)文化感到束手無策。還有些人認為企業(yè)子要效率好，那么企業(yè)文化就會自然形成。這也是現(xiàn)在階段絕大多企業(yè)的想法。

（三）在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺

企業(yè)自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對企業(yè)目標缺乏具體的了解，沒有形成企業(yè)的共同價值觀，危機而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強，時常表現(xiàn)出持才傲物、工作上因為分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的情況，常常以“很忙”為由來拒絕參加院內(nèi)的文娛活動，同事之間往往只存在工作關系，缺乏潤滑。中層領導班子的管理能力問題突出，院中層領導班子成員大多是由專業(yè)技術拔尖的員工擔任，他們的普遍特點是工作壓力、工作責任越來越多，管理任務繁忙，而對于管理上的知識沒有系統(tǒng)的學習和研究。所以導致了企業(yè)與員工矛盾重重。

四、完善XX市***科技有限公司的企業(yè)文化管理的建議

（一）企業(yè)管理制度的完善

管理制度要形式多樣，機制靈活，卻又不失威信。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實各項規(guī)章制度，同時要取得全體員工的一致認可，追蹤全球技術、經(jīng)營管理理念。給予員工不斷的培訓、深造機會，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進管理經(jīng)驗和技術專長的科技人員，形成良好的人才知識結(jié)構(gòu)，為企業(yè)創(chuàng)造更多財富。

（三）加強對于企業(yè)文化的宣傳

首先明確企業(yè)的奮斗目標，召集員工對于企業(yè)文化的共同學習，使其對于企業(yè)文化有深入的了解。不定期詢問員工意見，還可以同時創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化特色如：人本文化特、色整體文化特色、創(chuàng)新文化特色、求實文化特色、服務文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業(yè)文化深入人心。

（三）建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通

企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理，不定期的了解員工對于企業(yè)的看法，認真的考慮或者采取接納。讓員工對于企業(yè)有較強的歸屬感，企業(yè)對于員工給予更多積極的關注，可以公開的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的能力。在節(jié)假日給予適當?shù)膯柡?。開展各種活動，拉近員工與企業(yè)之間的距離。良好的溝通與合作使企業(yè)內(nèi)運作順暢，增加效益。

企業(yè)調(diào)查報告4

為貫徹縣黨政聯(lián)席會關于手套行業(yè)發(fā)展問題的有關精神，按照縣委、縣政府的要求，我鎮(zhèn)及時組織經(jīng)貿(mào)委人員對全鎮(zhèn)手套生產(chǎn)企業(yè)進行調(diào)查摸底，摸清了手套生產(chǎn)企業(yè)的個數(shù)、經(jīng)營情況、市場情況及發(fā)展趨勢?，F(xiàn)報告如下：

一、手套生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀

全鎮(zhèn)手套生產(chǎn)企業(yè)可以說只有******工貿(mào)有限公司一家，其余均為作坊式加工，不能稱之為企業(yè)，為此，只能以這家公司為例進行分析。

******工貿(mào)有限公司位于疃里鎮(zhèn)前賈村327國道南側(cè)。公司成立于20***年5月，6月正式投產(chǎn)。公司占地30000平方米，建筑面積12024平方米，現(xiàn)有職工150人，主要生產(chǎn)防滑手套等產(chǎn)品。設備齊全、配套，固定資產(chǎn)475萬元。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工作中存在的問題是：

1、思想不夠解放。在全縣上下“解放思想、干事創(chuàng)業(yè)”的良好氛圍下，特別是縣委、縣政府出臺了一系列鼓勵民營經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)惠政策，給全縣經(jīng)濟注入了活力，激發(fā)了企業(yè)內(nèi)部潛力。作為三園公貿(mào)內(nèi)部，還存在著發(fā)展定位不高、怕?lián)袌鲲L險的錯誤認識，沒能把握住機遇，導致企業(yè)發(fā)展不快。

2、產(chǎn)品科技含量底。三園公貿(mào)屬于勞動密集型企業(yè)。產(chǎn)品科技含量不高，需要的是技術熟練的年輕工人。但隨著近幾年青島、膠東等地的快速發(fā)展，工人報酬高，大部分工人都遠赴外地打工，導致我們當?shù)貏趧恿κ袌鋈藛T不足，使現(xiàn)有的設備不能全部正常運轉(zhuǎn)，影響了企業(yè)的高速度發(fā)展。

3、缺乏高素質(zhì)的管理人才?，F(xiàn)在的私營企業(yè)的管理大多還是家族式的粗放管理，企業(yè)內(nèi)高素質(zhì)、經(jīng)營理念先進的管理人才較少，加上企業(yè)疏于對人才的培訓，導致企業(yè)不能形成一支高效的管理人才隊伍，使企業(yè)負責人大事小事一肩挑，抽不出較多的時間研究市場、充電學習，管理水平得不到快速提高。

二、下步工作的打算

1、發(fā)展思路：

用足用好縣委、縣政府的各項優(yōu)惠政策，加強企業(yè)的內(nèi)部管理，促進生產(chǎn)機制的高效運轉(zhuǎn)，提高產(chǎn)品數(shù)量，提升產(chǎn)品質(zhì)量，擴大市場占有率，利用自主出口權(quán)的優(yōu)勢，使產(chǎn)品迅速打入國際市場。全力推進外貿(mào)出口，擴大出口創(chuàng)匯額，使三園工貿(mào)成為疃里鎮(zhèn)的知名龍頭企業(yè)，帶動一方經(jīng)濟的發(fā)展。

工作目標是：按照超常規(guī)、高速度、跨越式發(fā)展的總體要求，預計年產(chǎn)品數(shù)量達到15萬打，產(chǎn)值突破500萬元，實現(xiàn)利稅80萬元，出口創(chuàng)匯突破20萬美元。

2、具體工作措施：

(1)進一步解放思想、樹立搶機遇、大發(fā)展的意識?？h委、縣政府對企業(yè)發(fā)展越來越重視，對企業(yè)制定的政策越來越優(yōu)惠。各級領導對企業(yè)發(fā)展越來越關心，為企業(yè)出謀劃策，增強了我們干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。給我們企業(yè)的發(fā)展、招商引資提供了一個較大的發(fā)展空間。所以我們要牢牢把握住這個千載難逢的機遇，以思想的大解放促進經(jīng)濟的大發(fā)展，增強壓力感和緊迫感，堅定發(fā)展的決心和信心。

(2)加大企業(yè)投入，增加企業(yè)效益，帶動經(jīng)濟發(fā)展。充分利用我縣全力推動招商引資的優(yōu)勢，與韓國客商積極洽談、合作，投資150萬元新上一條牛仔褲服裝生產(chǎn)線，把企業(yè)發(fā)展成集手套加工，服裝生產(chǎn)多個品種共存，互助互補的企業(yè)集團。

(3)積極推進外貿(mào)出口。在鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持下，企業(yè)實現(xiàn)了外貿(mào)出口10萬美元，但其余的多為代理出口。明年，將充分利用已有的自主出口權(quán)積極向國外市場進軍，打出產(chǎn)品品牌，使代理出口變?yōu)樽灾鞒隹?，增加企業(yè)效益。

(4)加強企業(yè)內(nèi)部管理。向發(fā)達地區(qū)、縣內(nèi)的先進企業(yè)學習，努力探索先進的管理經(jīng)驗，建立現(xiàn)代化的管理模式。培訓提高現(xiàn)有人才，引進科技人才，向管理要質(zhì)量，向先進機制要產(chǎn)量，向科技、人才要效益。最大限度地調(diào)動每一位員工的積極性，挖掘他們的潛力，激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的激情。

第四篇:企業(yè)調(diào)查報告外貿(mào)企業(yè)調(diào)查報告

外貿(mào)企業(yè)調(diào)查報告

業(yè)步入社會的我們了解企業(yè)就業(yè)市場趨勢，是非常有必要的。特別是對于我們外語專業(yè)的，從事外貿(mào)方向相對比較的多，因此，我們本專業(yè)學生應該了解外貿(mào)企業(yè)對人才的需求狀況，以便為今后的就業(yè)做準備。寧波教育學院高職學院特此組織了這次極有意義的外企調(diào)研活動。

三、調(diào)查方法

本調(diào)查主要采用相關部門抽樣調(diào)查形式的問卷調(diào)查，結(jié)合個別企業(yè)、個別公司負責人個案訪談完成。問卷發(fā)放時間為3月13日至3月15日。實際發(fā)放問卷30份，收回30份，問卷有效率93%。四、調(diào)查范圍對象的基本情況

我們組成員經(jīng)過對寧波市30多家企業(yè)的調(diào)查問卷反饋情況得出：各家外貿(mào)企業(yè)的主要出口市場在歐洲與美洲，各占市場比率40%與23%；其次是東南亞與非洲，各占15%與7.5%。寧波市外貿(mào)企業(yè)主要出口產(chǎn)品為紡織服裝，占出口產(chǎn)品的25%；其次是家具產(chǎn)品，占19%；還有的就是化工產(chǎn)品和機電產(chǎn)品，各占12%。五、調(diào)查數(shù)據(jù)展示及結(jié)果分析

（一）寧波是我國重要的港口城市，進出口貿(mào)易發(fā)達。經(jīng)過調(diào)研，寧波主要的出口產(chǎn)品為紡織服裝占25%，其次是家具產(chǎn)品，機電，化工，鋼鐵產(chǎn)品，

分別占19%、12%、12%、6%。也有少部分企業(yè)出口農(nóng)產(chǎn)品以及有色金屬所占比例不是很大，各占2%和3%。由此可以得出寧波的外

貿(mào)企業(yè)是以出口紡織服裝等輕工業(yè)產(chǎn)品為主的，摻雜少許。農(nóng)副產(chǎn)品和第三產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品的企業(yè)。在我組所調(diào)研的企業(yè)中，出口市場以歐洲，美洲，東南亞地區(qū)為主。

歐美市場是寧波外貿(mào)企業(yè)主要的出口方向。歐元貶值、金融危機導致歐美市場蕭條，勢必影響我國產(chǎn)品出口。但是，經(jīng)過一段時間的發(fā)展，全球經(jīng)濟初步復蘇。所以，寧波48%的企業(yè)預計企業(yè)***年全年出口額將超過***年，4%的企業(yè)預計持平，48%的企業(yè)預計下降。（二）接著我們

小組對影響企業(yè)發(fā)展的不利因素作了調(diào)查。主要有以下幾點：人民幣升值，勞動力價格提高，原材料、能源漲價，地價或租金上漲，出口退稅政策調(diào)整，物流運費提高，市場準入認證費用等。如下圖所示：

分析企業(yè)發(fā)展的狀況，25%的企業(yè)對未來一段時間出口前景預期抱持平態(tài)度，12.5%

的企業(yè)抱樂觀的態(tài)度，62.5%的企業(yè)抱不樂觀的態(tài)度。雖然如此，各家經(jīng)營者還是紛紛制定出相關的發(fā)展目標，以應對危機，渡過難關。其中29%的企業(yè)決定開拓新興市場；16%的企業(yè)決定擴大內(nèi)銷；也有16%的企業(yè)決定調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模；還有16%的企業(yè)決定加大研發(fā)力度、產(chǎn)品升級和品牌建設；13%的企業(yè)決定多方面縮減成本；10%的企業(yè)打算降低價格，維持市場份額。

（三）通過分析了解企業(yè)發(fā)展狀況，我們也調(diào)查到了企業(yè)招聘人才的一些相關要求，作為一名英語專業(yè)的大三即將畢業(yè)的學生，努力

第五篇:企業(yè)調(diào)查報告截止到***年***月***日，該公司總資產(chǎn)***萬元，其中貨幣資金***萬元，應收票據(jù)***萬元，預付賬款***萬元，存貨***萬元，應收賬款***萬元，其他應收款***萬元，流動資產(chǎn)合計***萬元，固定資產(chǎn)原值***萬元，在建工程***萬元，無形資產(chǎn)***萬元，長期待攤費用***萬元，負債合計***萬元，其中短期借款***萬元，其他應付賬款***萬元，流動負債合計***萬元，長期應付款***萬元，所有者權(quán)益***萬元，其中實收資本***萬元，為個人資本金，未分配利潤***元。1-2月實現(xiàn)收入***萬元，主營業(yè)務成本***萬元，主營業(yè)務稅金***萬元，主營業(yè)務利潤***萬元，其他業(yè)務利潤***萬元，營業(yè)費用***萬元，管理費用***萬元，財務費用***萬元，營業(yè)利潤***1

萬元，凈利潤***萬元。

(1償債能力分析：資產(chǎn)負債比率***%，利息保障倍數(shù)***，流動比率為***%，速動

比率***%,從以上數(shù)據(jù)分析，該公司長期償債能力較強，短期償債能力較好。

企業(yè)貸款調(diào)查報告范文

(2盈利能力分析：總資產(chǎn)報酬率為***%,凈資產(chǎn)收益率為***%,銷售利潤率為***%，從

以上數(shù)據(jù)分析，說明該公司盈利能力一般，資產(chǎn)的收益較好。

(3營運能力分析;總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)***，存貨周轉(zhuǎn)率為***%，通過以上數(shù)據(jù)，該公司總

體營運效益一般，資產(chǎn)經(jīng)營效益一般，營運能力較好。

該公司3月末財務報表：

截止到***年***月***日，該公司總資產(chǎn)***萬元，其中貨幣資金***萬元，應收票據(jù)***萬元，預付賬款***萬元，存貨***萬元，應收賬款***萬元，其他應收款***萬元，流動資產(chǎn)合計***萬元，固定資產(chǎn)原值***萬元，在建工程***萬元，無形資產(chǎn)***萬元，長期待攤費用***萬元，負債合計***萬元，其中短期借款***萬元，其他應付賬款***萬元，流動負債合計***萬元，長期應付款***萬元，所有者權(quán)益***萬元，其中實收資本***萬元，為個人資本金，未分配利潤***萬元。1-3月實現(xiàn)收入***萬元，主營業(yè)務成本***萬元，主營業(yè)務稅金***萬元，主營業(yè)務利潤***萬元，其他業(yè)務利潤***萬元，營業(yè)費用***萬元，

企業(yè)貸款調(diào)查報告范文

管理費用***萬元，財務費用1***萬元，營業(yè)利潤***萬元，凈利潤***萬元。資產(chǎn)負債率***%,流動比率為***%,速動比率為

***%。

四、這次向我社申請借款***萬元，主要是在***年***月***日在我社的借款***萬元于***年***月***日到期，該公司積極準備資金在***月***日歸還貸款后,導致購買原材料資金不足,特向我社再申請借款***萬元,借款期限一年,到期用營業(yè)收入歸還。

五、抵押擔保情況。

這次在向我社申請貸款***萬元的抵押物為原抵押物：設備價值***萬元，并由***

和***公司、***、***做全額保證擔保。

(1、***市新鑫煤礦基本情況。

該礦經(jīng)營地址在***市***，負責人：***，經(jīng)濟類型為集體，注冊

企業(yè)貸款調(diào)查報告范文

資金***萬元，經(jīng)營范圍：煤礦開采，有效期：***年***月***日至***年***月***日，具有安全生產(chǎn)許可證，編號：(川mk安許證字[200***]5***b，具有采礦許可證，證號：***，有效期***年***月至***年***月，生產(chǎn)規(guī)模年產(chǎn)煤3萬噸。在***年***月1***日我部***、***及信貸科***三人到該礦實地調(diào)查，現(xiàn)有工人***人，每天產(chǎn)煤近***噸，生產(chǎn)經(jīng)營正常，今年預計實現(xiàn)純利潤***萬元。該礦經(jīng)濟類型為集體，實際上為***私人所有，在***年用資金***萬元購得開采權(quán)，同時投入資金***萬元，已順利投產(chǎn)，

生產(chǎn)經(jīng)營正常，具有擔保能力。

(2***有限公司基本情況。

該公司經(jīng)營地址在***號，法定代表人：***，注冊資本人民幣***萬元，

主要經(jīng)營超市和家用電器。***年***月未，總資產(chǎn)***萬元，其中流動資產(chǎn)***萬元，固定資產(chǎn)***萬元，負債合計***萬元，其中短期借款***萬元為銀行貸款，應付賬款***萬元，應付票據(jù)***萬元，其他應付款***萬元，流動負債***萬元，長期應付款***萬元，所有者權(quán)益為***萬元，其中實收資本***萬元，資本公積***萬元，盈余公積***萬元，未分配利潤***萬元。1-12月實現(xiàn)收入***萬元，實現(xiàn)利潤***萬

企業(yè)貸款調(diào)查報告范文

元。資產(chǎn)負債率為***%。該公司財務狀況較好，經(jīng)營正常有擔保資格和能力。

(3***個人情況.

***現(xiàn)年***歲,身份證號為***現(xiàn)居住在***,現(xiàn)系***有限公司董事長,從事焦炭生產(chǎn)管理近***年,具有豐富的從業(yè)經(jīng)驗和管

理能力,個人城實、守信，經(jīng)濟條件較好，同時在***

(3***個人情況.

***現(xiàn)年***歲,身份證號為***現(xiàn)居住在***路,現(xiàn)任***公司董事長***,具有豐富的從業(yè)經(jīng)驗和管理能力,個人城實、守

信，經(jīng)濟條件較好，具有擔保能力和資格。

六、風險分析：

(1該公司是一個消耗能源較大的一個公司年產(chǎn)20萬噸焦炭產(chǎn)量較小，受到國家

企業(yè)貸款調(diào)查報告范文

產(chǎn)業(yè)政策的限制，其發(fā)展的空間和時間局限性較大。

(2該公司雖然在環(huán)境上達到當?shù)丨h(huán)保部門的要求，但對當?shù)氐沫h(huán)境還是存在的

影響。

(3該公司在近幾年經(jīng)營情況較好，利潤較好，能夠按時還本付息。

綜合以上所述，該公司在我社開立基本存款賬戶，現(xiàn)被我部評為a級企業(yè)，為保證該公司生產(chǎn)的順利進行，同意在***,期限***年，因該公司在我社入股***萬元都為投資股，按

聯(lián)社規(guī)定利率優(yōu)惠***，貸款利率為***.請上級審批。

調(diào)查人：

調(diào)查人：

審查人：

【企業(yè)貸款調(diào)查報告范文二】

企業(yè)貸款調(diào)查報告范文

企業(yè)貸款調(diào)查報告

1、基本情況：企業(yè)名稱、地址、企業(yè)性質(zhì)、注冊資本、法人執(zhí)照、法人代表姓名、性別、年齡、職稱、學歷、專業(yè)年限、誠信程度、領導成員名稱、技術人員和員工人數(shù)、生產(chǎn)的產(chǎn)品，注冊商標。

2、財務狀況：

(1資產(chǎn)負債：固定資產(chǎn)分為辦公管理類的固定資產(chǎn)，用于生產(chǎn)方面的固定資產(chǎn)，如廠房、設備;流動資產(chǎn)分為原材料、產(chǎn)成品、應收貨款、現(xiàn)金(含周轉(zhuǎn)金逐項寫清;無形資產(chǎn)包括土地、商標等;遞延資產(chǎn)、不能變現(xiàn)的待攤費用、租金、裝修費。負債包括銀行借款、民間籌資、應付貨款分項寫清、銀行借款寫清所屬行社、貸款金額、貸款形態(tài)、欠息情況。所有者權(quán)益，資產(chǎn)負債比率。

(2生產(chǎn)經(jīng)營狀況、生產(chǎn)規(guī)模包括設計規(guī)模和實際規(guī)模、產(chǎn)值、產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售周期、產(chǎn)品銷售形勢和市場的適應前景。成本計算分別計算出生產(chǎn)平均成本和綜合平均成本、銷售平均價、產(chǎn)品利潤、實現(xiàn)稅利和純利潤。

3、企業(yè)貸款的可行性分析：

企業(yè)貸款調(diào)查報告范文

(1資產(chǎn)負債分析;

(2生產(chǎn)周期與流動資金分析;

(3現(xiàn)金流量分析;

(4生產(chǎn)與銷售分析;

這些項目要采用比較、趨勢、指標分析方式進行分析，全面評估分析貸款的風險與否，還款的保證和來源，提出負債性的調(diào)查結(jié)論、

貸出與否、準貸金額、

4、資信狀況：要寫清貸款戶是否有不良信用記錄，打印企業(yè)信用報告。

5、貸款用途：要寫明貸款戶申請貸款的真實用途，并測算其貸款金額需求量是否符合實際。

6、第一還款來源：要預測企業(yè)在未來貸款期限內(nèi)的收入能否用于償還貸款本息

企業(yè)貸款調(diào)查報告范文

7、貸款方式：屬于保證方式的貸款，寫清擔保人基本情況與資產(chǎn)負債狀態(tài)、分析評估擔保資格，屬于抵押貸款，要寫清抵押物的名稱，存放具體地點、數(shù)量、(房產(chǎn)寫明結(jié)構(gòu)座落位置、間數(shù)、層數(shù)、平方面積寫清占地和建筑面積、附簡易平面圖估價、還款的來源等。

【企業(yè)貸款調(diào)查報告范文三】

企業(yè)貸款調(diào)查報告范本

關于對***公司流動資金貸款的考察報告

(示范格式

一、企業(yè)基本情況

(一企業(yè)概況企業(yè)性質(zhì)、法定地址、注冊資金、成立時間、經(jīng)營范圍、職工人數(shù)等。經(jīng)營情況：企業(yè)規(guī)模、主導產(chǎn)品的產(chǎn)銷情況、市場占有率、在同行業(yè)中的地位和發(fā)展前景等。行業(yè)情況：行業(yè)成本結(jié)構(gòu)、行業(yè)的經(jīng)濟周期性、行業(yè)贏利性、國家政策等。

管理情況：企業(yè)組織形式、管理體制、法人代表及財務負責人情

企業(yè)貸款調(diào)查報告范文

況、財務制度以及關聯(lián)企業(yè)經(jīng)營情況等。

(二企業(yè)財務狀況

上年末及報告期財務狀況表

單位：萬元

項目上年末報告期

數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)較年初

一、資產(chǎn)總額

(一流動資產(chǎn)總額

占資產(chǎn)總額的比例

1.貨幣資金

2.應收賬款

企業(yè)貸款調(diào)查報告范文

3.應收票據(jù)

4.預付賬款

5.其他應收款

6.存貨

(二長期投資

(三固定資產(chǎn)總額

1.固定資產(chǎn)凈值

累計折舊

2.在建工程

(四無形資產(chǎn)

(五遞延資產(chǎn)

企業(yè)貸款調(diào)查報告范文

二、負債總額

(一流動負債

占負債總額的比例

1.短期借款

2.應付賬款

3.應付票據(jù)

4.預收賬款

5.其他應付款

(二長期負債

其中：長期借款

三、所有者權(quán)益

企業(yè)貸款調(diào)查報告范文

(一實收資本

(二資本公積

(三盈余公積

(四未分配利潤

四、銷售收入

五、利潤總額

六、償債能力指標

(一資產(chǎn)負債率%

(二流動比率%

(三速動比率%

(四利息保障倍數(shù)

企業(yè)貸款調(diào)查報告范文

七、營運能力指標

(一總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

(二流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

(三存貨周轉(zhuǎn)率

(四應收賬款周轉(zhuǎn)率

八、盈利能力指標

(一總資產(chǎn)報酬率

(二銷售利潤率

(三凈資產(chǎn)收益率

九、現(xiàn)金凈流量

(一經(jīng)營性現(xiàn)金凈流量

企業(yè)貸款調(diào)查報告范文

(二投資性現(xiàn)金凈流量

(三籌資性現(xiàn)金凈流量

企業(yè)資產(chǎn)情況：總額、構(gòu)成、與上年末的比較、以及重要數(shù)據(jù)分析(重點分析應收賬款和其他應收款賬齡、長期投資、固定資產(chǎn)、存貨等，變動較大的，需說明原因。

企業(yè)負債情況：總額、構(gòu)成、與上年末的比較、或有負債以及重要數(shù)據(jù)分析(重點分析短期借款、應付票據(jù)、應付賬款、其他應付款、長期負債等，變動較大的，需說明原因。凈資產(chǎn)分析：總額、構(gòu)成、與上年末的比較，變動較大的，需說明原因。

(三企業(yè)資信情況包括在信用社的開戶情況、信用等級、授信總額、目前實際占用授信額及信用種類、占用形態(tài)(四級、五級分類，結(jié)欠利息情況。

銀行信貸咨詢系統(tǒng)查詢情況(包括借款人負債，貸款卡，借款人概況，借款人大事和擔保查詢，對不良記錄要有情況說明，有關數(shù)據(jù)與銀行信貸咨詢系統(tǒng)查詢不一致的要提供有效證明。

企業(yè)貸款調(diào)查報告范文

***在各家金融機構(gòu)的信用情況

單位：萬元

名稱短期貸款長期貸款銀行承兌貼現(xiàn)合計余額占比%工行農(nóng)行建行中行

農(nóng)信社其他合計

(四近期重大事項包括企業(yè)改制、法人代表變動、逃廢債務、涉及訴訟等重大事項。

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二、申請貸款情況