體育傳統(tǒng)項目工作計劃范文（3篇）

第體育傳統(tǒng)項目工作計劃范文（3篇）體育傳統(tǒng)項目工作計劃范文（3篇）

體育傳統(tǒng)項目工作計劃范文篇1新的學期已經(jīng)開始了，面對新的教育教學形式，面對新的教育教學工作任務，體育教學顯得更為重要，為了更好的完成本學期的各項體育工作，現(xiàn)結合我校的實際制定本學期體育工作計劃如下：

一、指導思想

認真貫徹落實黨的教育方針，以xx區(qū)教體局XX年教育工作會議精神為指導，全面實施素質教育，牢固樹立健康第一的指導思想，貫徹落實《學校體育工作條例》，執(zhí)行《學生體質健康評定》標準，在全面完成體育教學任務的基礎上，培養(yǎng)學生特長，發(fā)展學生的能力，培養(yǎng)學生逐步養(yǎng)成終身體育的意識。

二、奮斗目標

1、按照國家課程計劃要求開齊、開全體育課與活動課，開課率達100%。

2、認真學習新教材，執(zhí)行課程標準，完成規(guī)定的教學任務。

3、結合體育教材向學生進行思想品德教育，培養(yǎng)學生良好的體育道德風尚，陶冶美的情操。

4、學校體育活動開展率達到100%。

5、堅持體育訓練，加強我校的優(yōu)勢項目的提高訓練。

6、學生體育合格率力爭達到98%以上。

7、大課間操活動堅持經(jīng)常、靈活。為學生提供有效的體育活動時間。

8、積極參加教育局舉辦的各項文體活動，競賽活動，參與與提高并重，不斷提高運動水平。

三、具體措施

（一）加強體育教學管理，提高規(guī)范化課堂教學模式的構建。

1、確定本學期體育及教學工作的重點，規(guī)范教學工作要求，把主要精力投入到規(guī)范化體育課堂的構建模式上。

2、學習新課標，新教材，執(zhí)行《學校體育工作條例》，落實體育課程標準的實踐，開齊、開全體育課，要求教師按規(guī)定的課時和課程計劃認真授課。

3、提高授課質量，提高教師的自身素質，大力加強現(xiàn)有的設備的使用，充分發(fā)展與提高學生的素質。

4、在全面完成體育教學工作任務的同時，加強體育教學研究工作，確定出本學年的體育教研專題，并在實踐中逐步實施，定期組織體育教研活動，推動教學研究工作的深入開展。

5、在體育教學中，充分發(fā)揮學科特點，向學生進行愛國主義，集體主義，道德品質，行為習慣，安全教育，心理健康教育，陶冶學生美的情操。

（二）、發(fā)揮體育活動對于學生能力培養(yǎng)的優(yōu)勢，加強兩操一活動的組織管理。

1、體育活動開展率力爭達到100%，形式要靈活多樣，以培養(yǎng)學生興趣，發(fā)展學生的身體素質，以培養(yǎng)學生能力為主要出發(fā)點。

2、本學期著重組織學生開展四至六年級學生足球比賽、XX年第二屆校園藝術節(jié)暨田徑運動會，拔河比賽，棋類比賽、等活動，并積極組織召開全校運動會，以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀的體育人才。

3、以同年級配合，協(xié)作開展活動為原則，以學?；顒佑媱潪橹黧w方向，班級活動為基本內容開展活動和活動課，并達到要有活動記錄、結果。

4、抓好兩操一活動，使之堅持經(jīng)?；?，開展率達98%以上，加強隊列隊形、廣播體操的教學，并要求動作達到規(guī)范，在同年級。

體育傳統(tǒng)項目工作計劃范文篇2一、工作整體思路

項目部綜合目前項目進展情況，在積極穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的具體工作思路，具體如下："兩個建設"是指項目部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設；工程管理制度和工程管理體系的建設。工程建設"三項目標"是指項目進度目標、質量目標、成本目標要合理均衡，協(xié)調統(tǒng)一，從而促進項目綜合目標的完成。

二、工程管理指標

A、樂賓百貨內部照明改造工程完成

B、新世界廣場外檐泛光工程完成

C、工程合格率達到100%

D、工地重大安全事故零發(fā)生

三、工作計劃

（一）開工建設及規(guī)模

20xx年項目部在公司和相關部門的支持下，樂賓百貨內部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，按照公司預定開工日期開工建設。

（二）質量控制目標

各項工程優(yōu)良達到80%，合格達到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。

（三）進度管理目標

完成公司下達的年度計劃目標，實現(xiàn)進度管理合同目標。

（四）成本控制目標

完成公司下達的各種成本控制目標，完成成本控制合同目標，進度控制目標。

（五）安全文明措施

安全文明措施主要從以下兩個方面來抓；

1）資質證件管理方面

A、業(yè)務合作單位安全生產(chǎn)資質審查備案管理

B、施工機械設檢測備案

C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案

D、專業(yè)技術、專業(yè)管理安全人員資質審查備案

2）重大施工方案、制度管理方面

A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查

B、文明施工管理辦法實施

C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設方案，高空作業(yè)控制方案，施工測量控制方案等。

D、工人生活環(huán)境管理制度

E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度

F、安全文明施工檢查評比及獎罰制度

（六）部門內部建設

1、團隊建設：

圍繞下一年度的`工作目標，項目部人員在部門的團隊建設就顯得尤為重要。項目部以提高本部門"團隊凝聚力"和"團隊戰(zhàn)斗力"為根本，激發(fā)部門員工積極參加公司組織的各項活動，積極參與公司的企業(yè)文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協(xié)調一致；全面激發(fā)員工的工作熱情，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。

2、制度體系：

項目部制度體系建設主要為體現(xiàn)以下幾個方面；A、完善項目部內部各項規(guī)章制度指引；B、明確項目部內部各項工作職責分工；C、形成與其他部門間內部各項工作業(yè)務流程銜接；D、具備對工程業(yè)務合作單位管理規(guī)章制度；

四、重點關注問題

（一）理清建設模式

在公司建設模式逐步清晰的同時，項目部將會按照公司的建設模式迅速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。

（二）合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式

根據(jù)項目特點，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現(xiàn)化。

（三）建成和完善適合我公司的項目管理模式

根據(jù)公司的項目管理模式，項目部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。

五、希望得到的支持和幫助

在人力資源和團隊建設方面希望得到公司的大力支持。另外項目建設模式盡快確定。

體育傳統(tǒng)項目工作計劃范文篇3一項目管理過程

一個軟件項目的管理過程包括以下幾個方面的內容：

1啟動一個軟件項目

軟件人員和用戶是在系統(tǒng)工程階段確定項目的目標和范圍。目標標明了軟件項目的目的但不涉及如何去達到這些目的。范圍標明了軟件要實現(xiàn)的基本功能，并盡量以定量的方式界定這些功能。

2度量

進行度量工作，是為了幫助軟件人員了解產(chǎn)品開發(fā)的技術過程和產(chǎn)品。度量的作用是為了有效地定量地進行管理。度量的目的是為了把握軟件工程過程的實際情況和它所產(chǎn)生的產(chǎn)品質量。

3估算

在軟件項目管理過程中一個關鍵的活動是制定項目計劃。在做計劃時，必須就需要的人力、項目持續(xù)時間、成本作出估算?，F(xiàn)在有許多用于軟件開發(fā)的估算技術，基本的步驟是：事先建立軟件的工作范圍；以軟件度量為基礎作出估算；把項目分解成科單獨進行估算的小塊。管理人員可使用各種估算技術。

4風險分析

每當開始一個新的軟件項目時，總是存在著某些不確定性。如是否能準確地理解用戶的要求？項目的功能能否實現(xiàn)？是否存在目前還未發(fā)現(xiàn)的技術難題？等等。風險分析對于軟件項目管理是決定性的。

5進度安排

每一個軟件項目都要求制定一個進度安排，但不是所有的進度都得一樣安排。軟件項目的進度安排與任何一個工程項目的進度安排沒有實質上的不同。首先識別一組項目任務，再建立任務之間的相互關聯(lián)，然后估算各個任務的工作量，分配人力和其他資源，制定進度時序。

6追蹤和控制

一旦建立了開發(fā)進度安排，就可以開始著手追蹤和控制活動。由項目管理人員負責追蹤在進度中標明的每一個任務。如果任務實際完成日期滯后于進度安排，則管理人員可以使用一種自動的項目進度安排工具來確定在項目中間里程碑上進度誤期所造成的影響。

二軟件項目的組織與計劃

1軟件項目管理的特點

軟件產(chǎn)品與其他任何產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品不同，它是無形的，完全沒有物理屬性，但它確實是把思想、概念、算法、流程、組織、效率、優(yōu)化等融合在一起了。因此對軟件項目進行管理，涉及到系統(tǒng)工程學、統(tǒng)計學、心理學、社會學以及法律等方面的問題。需要用到多方面的綜合知識，僅靠技術或科研項目的效率很難得到較好的解決。此外，管理技術的基礎是實踐，為取得管理技術的成果必須反復實踐。很顯然，管理能夠帶來效率，能夠贏得時間。在技術迅速發(fā)展的今天，必須認真對待技術管理問題?？傊浖椖康慕M織涉及到軟件項目研制中的計劃制定、進度估計、資源使用、人員配備、組織機構和管理方法等軟件管理的許多問題。

2制定計劃

軟件開發(fā)項目的計劃涉及到實施項目的各個環(huán)節(jié)，帶有全局的性質。計劃的合理性和準確性往往關系著項目的成敗。計劃應力求完備，要考慮到一些未知因素和不確定因素，考慮到可能的修改。計劃應力求準確，盡可能提高所依據(jù)數(shù)據(jù)的可靠程度。

三軟件過程成熟度

多年來軟件開發(fā)項目存在著不能如期完成，軟件質量不能令客戶滿意或軟件開發(fā)的開銷超出預算等，這些都是軟件開發(fā)機構遇到的難題。這一現(xiàn)象促使人們進一步考察軟件過程，從而發(fā)現(xiàn)，關鍵問題在于軟件過程的管理不盡人意。在無規(guī)則和混亂的`管理條件下，先進的技術和工具并不能發(fā)揮應有的作用。改進軟件過程的管理是解決上述難題的突破口。

對于不同的軟件開發(fā)機構，在組織人員完成軟件項目中所依據(jù)的管理策略有很大差別，因而軟件項目所遵循的軟件過程也有很大差別。在此，可用軟件機構的成熟度加以區(qū)別。

成熟的軟件機構具有的特點是：建立了機構級的軟件開發(fā)和維護過程；軟件過程必要時可做改進；軟件產(chǎn)品的質量和客戶對軟件產(chǎn)品的滿意程度是由負責質量保證的經(jīng)理負責監(jiān)控；項目進度和預算是根據(jù)以往項目取得的實踐經(jīng)驗確定因而比較符合實際情況。

四小結