吊籃施工施工安排

3.1項(xiàng)目管理組織 13.1.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 13.1.2項(xiàng)目管理人員及職責(zé)權(quán)限 23.2項(xiàng)目管理目標(biāo) 73.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式 83.3.1勞務(wù)資源安排一覽表 83.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表 83.3.3大型機(jī)械設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)安排一覽表 9高處作業(yè)吊籃需要配備以下小型設(shè)備： 93.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 93.4.1施工流水段的劃分 103.4.2施工工藝流程 103.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 113.6新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃 113.1項(xiàng)目管理組織3.1.1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理：畢精通項(xiàng)目經(jīng)理：畢精通生產(chǎn)經(jīng)理吳鵬生產(chǎn)經(jīng)理吳鵬項(xiàng)目總工陳龍商務(wù)經(jīng)理劉富強(qiáng)安全工程師質(zhì)量工程師材料工程師專業(yè)工程師：安全工程師質(zhì)量工程師材料工程師專業(yè)工程師：裝飾幕墻項(xiàng)目部施工組織結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目經(jīng)理：丁彥喜項(xiàng)目經(jīng)理：丁彥喜生產(chǎn)經(jīng)理張文斌項(xiàng)目總工薛康生產(chǎn)經(jīng)理張文斌項(xiàng)目總工薛康商務(wù)經(jīng)理?xiàng)钤傥闹魅卧O(shè)計(jì)師馬文政安全工程師質(zhì)量工程師材料工程師專業(yè)工程師：安全工程師質(zhì)量工程師材料工程師專業(yè)工程師：3.1.2項(xiàng)目管理人員及職責(zé)權(quán)限序號(hào)崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子項(xiàng)目經(jīng)理丁彥喜1)明確項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)并分解落實(shí)；2)監(jiān)督檢查項(xiàng)目管理人員履行其職責(zé)；3)組織項(xiàng)目管理和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃，編制項(xiàng)目管理策劃書、施工組織設(shè)計(jì)等管理文件；4)組織進(jìn)行機(jī)械設(shè)備、材料、周轉(zhuǎn)工具、勞務(wù)人員等資源的配置；5)做好與業(yè)主、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)與溝通工作；6)做好分包的協(xié)調(diào)與管理工作；7)組織做好項(xiàng)目資金、成本、預(yù)結(jié)算的管理。2項(xiàng)目總工薛康1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的深化設(shè)計(jì)、技術(shù)和質(zhì)量工作的展開；2)審核編制施工組織設(shè)計(jì)與施工方案；3)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在項(xiàng)目部中貫徹實(shí)施；4)組織對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行；5)及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；6)直接領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)技術(shù)人員，施工員和有關(guān)職能部門人員的技術(shù)工作，承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制訂施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度，組織工程的施工驗(yàn)收工作，領(lǐng)導(dǎo)工程安全事故的預(yù)防和處理工作，組織工程的施工安全驗(yàn)收工作等。7)對(duì)工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)總平面協(xié)調(diào)及管理全面負(fù)責(zé)，確保工程施工順利進(jìn)行；8)對(duì)工程施工與其他各專業(yè)項(xiàng)目部之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)；9)負(fù)責(zé)施工中各工種之間和其它專業(yè)的協(xié)調(diào)及配合，組織實(shí)施各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實(shí)，組織各項(xiàng)工程的施工、驗(yàn)收工作，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。3生產(chǎn)經(jīng)理張文斌1）項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)全面生產(chǎn)管理工作的組織和指揮者，對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；2）編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)審定、考核分包單位計(jì)劃，并組織貫徹實(shí)施；3）負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)及既定的方針目標(biāo)，直接領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、安全生產(chǎn)、文明施工、施工機(jī)械設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)材料等各項(xiàng)管理工作；4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分包間交叉施工中相互配合工作，組織對(duì)項(xiàng)目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配；5)主持生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃和完成情況；6)參與工程各階段的驗(yàn)收工作，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查，并提出處理意見；7)負(fù)責(zé)裝飾施工管理全過程的人、機(jī)、料、法、環(huán)的總體協(xié)調(diào)，按照施工組織合理安排，保證均衡施工；8)組織人員對(duì)施工過程中的成品保護(hù)；4商務(wù)經(jīng)理?xiàng)钤傥?）參與圖紙會(huì)審，做到對(duì)設(shè)計(jì)文件、圖紙、資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)透徹了解，提出會(huì)審建議。2）參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，對(duì)資源的合理配置及商務(wù)用語(yǔ)的合理性提出建議。3）成本核算、簽證組價(jià)、人工工資測(cè)算、工程量的跟蹤審計(jì)、各主要材料的招標(biāo)定標(biāo)等。4）負(fù)責(zé)對(duì)合同責(zé)任進(jìn)行分解、包合同交底工作，確保合同責(zé)任分解及交底有針對(duì)性和可操作性。5）負(fù)責(zé)圖紙、當(dāng)?shù)匚募?、定額、工程造價(jià)資料等的收集、整理、歸檔，并達(dá)到靈活運(yùn)用。6）牽頭組織項(xiàng)目部索賠及反索賠策劃，并督導(dǎo)實(shí)施，負(fù)責(zé)將重大變更、索賠、簽證按公司規(guī)定程序及時(shí)上報(bào)。7）按招議標(biāo)計(jì)劃在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)參加分包招（議）標(biāo)活動(dòng)。8）牽頭組織項(xiàng)目部商務(wù)例會(huì)，按要求填制例會(huì)紀(jì)要并上報(bào)公司。5管理人員主任設(shè)計(jì)師馬文政1）領(lǐng)導(dǎo)深化設(shè)計(jì)室，落實(shí)項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)人員配備。2）在設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)協(xié)調(diào)安排好幕墻與其他各專業(yè)的審圖工作，加強(qiáng)各專業(yè)間的互審，保證建筑和結(jié)構(gòu)、土建、機(jī)電和精裝各專業(yè)之間在設(shè)計(jì)上應(yīng)一致、準(zhǔn)確、可行，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)反饋審核意見和建議。同時(shí)要保證不同設(shè)計(jì)單位的專項(xiàng)設(shè)計(jì)圖紙和深化圖紙與設(shè)計(jì)院的施工圖紙相吻合，尤其是有相關(guān)要求的各專業(yè)的銜接上要完整和準(zhǔn)確。3）在施工階段要及時(shí)了解其它專業(yè)分包的施工進(jìn)度計(jì)劃，準(zhǔn)確全面掌握影響現(xiàn)場(chǎng)施工的設(shè)計(jì)圖紙情況，并提前足夠的時(shí)間協(xié)調(diào)相關(guān)單位和專業(yè)完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和修改，以保證現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行。同時(shí)要及時(shí)根據(jù)發(fā)包人、政府部門和其他設(shè)計(jì)單位的修改要求，正確判斷影響的專業(yè)和程度，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況提出合理化建議并及時(shí)調(diào)整相關(guān)設(shè)計(jì)和施工要求，及時(shí)避免和杜絕施工錯(cuò)誤和返工的現(xiàn)象。4）對(duì)幕墻設(shè)計(jì)效果負(fù)責(zé)，提高出圖品質(zhì)，過程材料控制，保證施工效果。5）根據(jù)項(xiàng)目要求進(jìn)度進(jìn)行圖紙深化、提料；6）與業(yè)主設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院、圖審中心溝通圖紙深化相關(guān)事宜；7）對(duì)工程各專業(yè)進(jìn)行深化理解，對(duì)細(xì)部做法做出詳細(xì)設(shè)計(jì)。6質(zhì)量工程師薛康（兼）1)貫徹國(guó)家及地方有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2)負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，將項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)，加強(qiáng)過程控制和日常管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行。3)負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權(quán)”，并進(jìn)行整改。4)加強(qiáng)對(duì)各個(gè)專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求。5)負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評(píng)獎(jiǎng)的策劃、組織、資料準(zhǔn)備和日常管理工作。7安全工程師王強(qiáng)1）參與項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制策劃，參與環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)。2）參與項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。3）巡回進(jìn)行職業(yè)健康安全/環(huán)境管理檢查，對(duì)關(guān)鍵特性參數(shù)定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整改通知單，并對(duì)整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。4）負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全/環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；6）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃和管理制度并監(jiān)督實(shí)施，制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；7）負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會(huì)，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患；8）負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評(píng)比；9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)正常進(jìn)行；10）負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，監(jiān)督專業(yè)分包單位作好安全防護(hù)工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。8專業(yè)工程師張文斌1）負(fù)責(zé)具體的施工組織、各級(jí)計(jì)劃安排的執(zhí)行；2）對(duì)施工企業(yè)形象規(guī)劃、臨時(shí)水電、平面布置等進(jìn)行管理；3）負(fù)責(zé)每月的工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)，記錄總承包施工日記，定期制作總承包周工作報(bào)告、總承包月工作報(bào)告；4）對(duì)內(nèi)外各種關(guān)系、各專業(yè)分包等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理；5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種進(jìn)度計(jì)劃的上報(bào)并跟蹤取回雇主的審批回文，并追蹤、監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)工作。6）負(fù)責(zé)總進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，及時(shí)協(xié)調(diào)解決各分包管理層、職能部門、施工隊(duì)、專業(yè)分包之間出現(xiàn)的問題矛盾；7）負(fù)責(zé)審核各專業(yè)分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各專業(yè)分包單位的進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)反饋信息發(fā)現(xiàn)問題；8）負(fù)責(zé)提請(qǐng)和安排項(xiàng)目的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位之間的施工問題，建立合理完善的施工秩序；9）負(fù)責(zé)對(duì)各個(gè)專業(yè)分包單位的后勤管理與協(xié)調(diào)。10材料工程師冀寶春1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備的采購(gòu)和供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)與公司總部后方采購(gòu)供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；2）負(fù)責(zé)要求各專業(yè)分包單位及時(shí)報(bào)送材料采購(gòu)計(jì)劃、材料報(bào)審資料，及時(shí)采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)工程所需的各種材料，并對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，保證質(zhì)量；3）負(fù)責(zé)工程材料采購(gòu)、供應(yīng)管理工作；4）負(fù)責(zé)設(shè)備供應(yīng)管理，對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備檢查、評(píng)定。3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期業(yè)務(wù)樓與實(shí)驗(yàn)樓吊籃安裝日期為2022.3.10，預(yù)計(jì)拆除日期為2022.8.15，吊籃使用共155日歷天；裙樓吊籃安裝日期為2022.4.10，預(yù)計(jì)拆除日期為2022.8.30，吊籃使用共140日歷天；質(zhì)量管理目標(biāo)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，一次性經(jīng)過總承包單位、監(jiān)理部門驗(yàn)收;安全管理目標(biāo)1)保施工期間不出現(xiàn)任何安全事故；2)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全隱患整改率保證在時(shí)限內(nèi)達(dá)到100%，零死亡率；3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式3.3.1勞務(wù)資源安排一覽表施工項(xiàng)目名稱專業(yè)施工隊(duì)名稱資質(zhì)要求開始施工時(shí)間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人吊籃安拆濟(jì)南澤岳建筑機(jī)械租賃有限公司起重設(shè)備安裝叁級(jí)2022.3.102022.3.10~2022.8.30專業(yè)分包分公司選定丁彥喜3.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表物資名稱采購(gòu)單位擬選供應(yīng)商采購(gòu)地點(diǎn)要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人提升機(jī)項(xiàng)目部濟(jì)南澤岳建筑機(jī)械租賃有限公司濟(jì)南市2022.3.5陳德財(cái)安全繩項(xiàng)目部濟(jì)南市2022.3.5陳德財(cái)安全鎖項(xiàng)目部濟(jì)南市2022.3.5陳德財(cái)電纜項(xiàng)目部濟(jì)南市2022.3.5陳德財(cái)本工程需ZLP-630型電動(dòng)吊籃，計(jì)劃共計(jì)3棟建筑，計(jì)劃98臺(tái)次。每臺(tái)高處作業(yè)吊籃需要配備以下材料：序號(hào)材料名稱單位每臺(tái)所需數(shù)量1配重塊（25KG）塊402后支架(Q235)個(gè)23前支架(Q235)個(gè)24鋼絲繩（4×31SW+NF-8.3）根25前梁（80×80×4方管）根26中梁（70×70×4方管）根27后梁（80×80×4方管）根28安全繩（φ16錦綸三股繩）根29上支柱(Q235)個(gè)210吊籃平臺(tái)(1米~6米)個(gè)111插桿(Q235)個(gè)212提升機(jī)（LTD630）個(gè)213吊籃專用配電箱個(gè)114重錘（15kg）個(gè)23.3.3大型機(jī)械設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)安排一覽表機(jī)械設(shè)備名稱擬選供應(yīng)商提供方式要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃出場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人吊車/租賃2020.10.272022.3.5薛康叉車/租賃2020.10.2722022.3.5薛康吊籃/租賃2020.10.272022.3.5薛康高處作業(yè)吊籃需要配備以下小型設(shè)備：名稱規(guī)格數(shù)量用途電動(dòng)扳手17.19.22.2410把緊固螺栓.卡扣手動(dòng)扳手17.19.22.245把緊固螺栓.卡扣活口扳手0-3005把緊固螺栓.卡扣盒尺5米8把測(cè)量鉗子大口3把開口銷十字螺絲刀-3把接線壁紙刀-2把切保護(hù)管圖3.3.1叉車、汽車吊、高空車相關(guān)技術(shù)參數(shù)說明3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程3.4.1施工流水段的劃分本次吊籃搭設(shè)主要用業(yè)務(wù)樓、實(shí)驗(yàn)樓、裙樓幕墻施工。根據(jù)本工程實(shí)際施工條件，采用分段搭設(shè)的方式，第一階段吊籃分別搭設(shè)在業(yè)務(wù)樓的樓頂屋面，采用騎墻架式安裝的搭設(shè)方式，施工北、西、東立面的1-19層工作面以及南立面的17-19層工作面；第二階段搭設(shè)在業(yè)務(wù)樓南立面17層樓層平面處，采用普通標(biāo)準(zhǔn)配重式安裝，施工業(yè)務(wù)樓南立面1-16層工作面；第三階段搭設(shè)在實(shí)驗(yàn)樓頂屋面處，采用騎墻架式安裝，施工1-6層工作面；第四階段搭設(shè)在裙樓頂屋面處，采用騎墻架式安裝，施工1-4層工作面；圖3.4-1外墻吊籃安裝施工流水段劃分示意圖3.4.2施工工藝流程1本次吊籃搭設(shè)主要用業(yè)務(wù)樓、實(shí)驗(yàn)樓、裙樓幕墻施工。根據(jù)本工程實(shí)際施工條件，采用分段搭設(shè)的方式，第一階段吊籃分別搭設(shè)在業(yè)務(wù)樓的樓頂屋面，采用騎墻架式安裝的搭設(shè)方式，施工北、西、東立面的1-19層工作面以及南立面的17-19層工作面；第二階段搭設(shè)在業(yè)務(wù)樓南立面17層樓層平面處，采用普通標(biāo)準(zhǔn)配重式安裝，施工業(yè)務(wù)樓南立面1-16層工作面；第三階段搭設(shè)在實(shí)驗(yàn)樓頂屋面處，采用騎墻架式安裝，施工1-6層工作面；第四階段搭設(shè)在裙樓頂屋面處，采用騎墻架式安裝，施工1-4層工作面；2.吊籃安裝具體使用吊籃數(shù)量可根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)節(jié)，并根據(jù)吊籃的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量增加而加設(shè)電箱。3.在安裝移位作業(yè)區(qū)附近，應(yīng)劃出安全區(qū)，并設(shè)置護(hù)欄或警示標(biāo)志，并有專人巡視看管。移位前，必須做好成品保護(hù)，移位人員必須戴好安全帶、安全帽。圖3.4.2-1標(biāo)準(zhǔn)吊籃施工工藝流程圖3.4.2-2騎墻式吊籃施工工藝流程3.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施序號(hào)重點(diǎn)和難點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1吊籃布置共計(jì)使用吊籃周轉(zhuǎn)位置較多，布置難度大。提前做好策劃，合理安排每棟樓吊籃的安裝