2021年工程項目組織與管理練習(xí)題和答案解析(Part21)

1-2021年工程項目組織與管理練習(xí)題和答案解析（Part21）共2種題型，共75題一、單選題(共45題)1.組織投標(biāo)預(yù)備會的時間一般應(yīng)在投標(biāo)截止時間()日以前進(jìn)行。A：5B：10C：15D：20【答案】：C【解析】：如果組織投標(biāo)預(yù)備會，組織投標(biāo)預(yù)備會的時間一般應(yīng)在投標(biāo)截止時間15日以前進(jìn)行，并且應(yīng)由招標(biāo)人組織并主持召開。2.（2021年真題）下列屬于工程項目業(yè)主自行管理模式的特點的是（）。A：可以隨時采取措施以保障業(yè)主利益的最大化B：可使整個工程提前投產(chǎn)，節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險，較早地取得收益C：業(yè)主可以比較方便的提出設(shè)計和施工方面的變更D：有利于減少設(shè)計變更【答案】：A【解析】：本題考查的是工程項目業(yè)主方管理模式。選項B屬于CM模式，選項C屬于PM模式，選項D屬于PMC模式。3.為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項目為（）。A：投資項目B：建設(shè)項目C：工程項目D：興建項目【答案】：C【解析】：本題考查的是工程項目的概念。工程項目，主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項目，包含建筑安裝工程和設(shè)備購置。4.因承包人違約，監(jiān)理人發(fā)出整改通知（）天后，承包人仍不糾正違約行為的，發(fā)包人可向承包人發(fā)出解除合同通知。A：14B：21C：28D：42【答案】：C【解析】：本題考查的是違約責(zé)任。因承包人違約，監(jiān)理人發(fā)出整改通知28天后，承包人仍不糾正違約行為的，發(fā)包人可向承包人發(fā)出解除合同通知。5.獲取項目團(tuán)隊人員的基本方法中一般不包括()。A：預(yù)安排B：培訓(xùn)C：商談D：招聘【答案】：B【解析】：人員吸納的基本方法：1.預(yù)安排。2.商談。3.招聘6.（2012年真題）某工程項目發(fā)生事故造成5人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬元，該事故應(yīng)確定為()。A：特別重大事故B：重大事故C：較大事故D：一般事故【答案】：B【解析】：7.如由于買方原因在最后一批合同設(shè)備交貨后6個月內(nèi)未能開始考核，則買賣雙方應(yīng)在上述期限屆滿后（）簽署驗收款支付函。A：7日內(nèi)B：14日內(nèi)C：21日內(nèi)D：28日內(nèi)【答案】：A【解析】：本題考查的是設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容。如由于買方原因在最后一批合同設(shè)備交貨后6個月內(nèi)未能開始考核，則買賣雙方應(yīng)在上述期限屆滿后7日內(nèi)簽署驗收款支付函。8.（2013年真題）團(tuán)隊的工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)是在團(tuán)隊發(fā)展經(jīng)過()之后。A：休整階段B：規(guī)范階段C：磨合階段D：表現(xiàn)階段【答案】：C【解析】：本題涉及的考點是項目團(tuán)隊的發(fā)展。經(jīng)過磨合階段，團(tuán)隊的工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)，團(tuán)隊的各項規(guī)則經(jīng)過建立、補(bǔ)充與完善，成員之間經(jīng)過認(rèn)識、了解與相互定位，形成了自己的團(tuán)隊文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初步的團(tuán)隊精神。@##9.（2012年真題）針對某設(shè)計項目建立質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定質(zhì)量要求和安排應(yīng)開展的活動，指的是()A：設(shè)計策劃B：設(shè)計評審C：設(shè)計控制D：設(shè)計管理【答案】：A【解析】：設(shè)計策劃是指根據(jù)合同建立質(zhì)量目標(biāo)、規(guī)定質(zhì)量控制要求、安排開展各項設(shè)計活動的計劃；設(shè)計評審是指對設(shè)計能力和結(jié)果的充分性和適宜性進(jìn)行評價的活動；設(shè)計驗證是指為確保設(shè)計輸出滿足輸入的要求，依據(jù)所策劃的安排對工程設(shè)計進(jìn)行的認(rèn)可活動；設(shè)計確認(rèn)是指為確保產(chǎn)品能夠滿足規(guī)定的使用要求或已知用途的要求，依據(jù)所策劃的安排對工程設(shè)計進(jìn)行的認(rèn)可活動；設(shè)計變更是指設(shè)計單位依據(jù)建設(shè)單位要求對原設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行的修改、完善和優(yōu)化。10.團(tuán)隊形成階段，主要依靠（）來指導(dǎo)和構(gòu)建團(tuán)隊。A：項目經(jīng)理B：部門經(jīng)理C：外聘專家D：上層領(lǐng)導(dǎo)【答案】：A【解析】：本題考查的是項目團(tuán)隊的發(fā)展過程。團(tuán)隊的形成階段主要是組建團(tuán)隊的過程。在這一過程中，主要是依靠項目經(jīng)理來指導(dǎo)和構(gòu)建團(tuán)隊。11.某工程項目實施過程的部分時間參數(shù)如下表所示：其中，自由時差最大的工作是()。A：BB：DC：ED：G【答案】：B【解析】：自由時差=min(緊后工作的最早開始時間-本工作的最早結(jié)束時間)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中：工作自由時差＝波形線在坐標(biāo)軸上水平投影長度12.下列有關(guān)工程項目周期階段的說法，正確的是（）。A：工程項目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是對工程項目投資的必要性.可行性進(jìn)行科學(xué)論證B：工程項目準(zhǔn)備階段投入少，卻對工程項目的戰(zhàn)略方向起著決定性的作用C：工程項目試生產(chǎn)正常并經(jīng)業(yè)主驗收后，工程項目實施階段即告結(jié)束D：工程項目實施階段包括項目的保修和回訪【答案】：C【解析】：本題考查的是工程項目各階段主要工作內(nèi)容。選項A、B的表述為前期階段，選項D錯誤，在項目的投產(chǎn)運營期間的主要工作有保修、回訪和相關(guān)的后續(xù)服務(wù)及項目后評價。13.工程項目管理組織一般分為四個層次，按從上到下順序第三個層次是()。A：決策層B：操作層C：執(zhí)行層D：協(xié)調(diào)層【答案】：C【解析】：整個組織按從上到下的順序通常分為決策層、協(xié)調(diào)層、執(zhí)行層和操作層四個層面。14.下列情形中，投標(biāo)保證金可以被沒收的是（）。A：投標(biāo)人在投標(biāo)截止日期前撤回投標(biāo)文件B：中標(biāo)人無正當(dāng)理由不與招標(biāo)人簽訂合同C：招標(biāo)人要求投標(biāo)人延長投標(biāo)有效期，投標(biāo)人拒絕延長D：投標(biāo)人在通過資格預(yù)審后放棄投標(biāo)【答案】：B【解析】：本題考查的是簽訂合同。標(biāo)人無正當(dāng)理由不與招標(biāo)人訂立合同，在簽訂合同時向招標(biāo)人提出附加條件，或者不按照招標(biāo)文件要求提交履約保證金的，取消其中標(biāo)資格，投標(biāo)保證金不予退還15.在合同價款調(diào)整中，不能預(yù)見、不可避免、不能克服的客觀情況是指（）。A：不可抗力B：暫估價C：暫列金額D：雙方約定的其他調(diào)整事項【答案】：A【解析】：本題考查的是不可抗力。在合同價款調(diào)整中，不能預(yù)見、不可避免、不能克服的客觀情況是指不可抗力。而且，其應(yīng)當(dāng)按照簽約雙方各自損失，各自承擔(dān)的原則進(jìn)行處理。16.（2014年真題）項目團(tuán)隊的一些特殊人員必須按照委托方要求來設(shè)定崗位，這種人員配備方式屬于()A：內(nèi)部招聘B：外部招聘C：預(yù)安排D：商談【答案】：C【解析】：預(yù)安排在一些情況下，人員可能被預(yù)先安排好了。(1)項目是一個競爭性建議的結(jié)果，特別的人員已作為建議書的一部分被確定了。(2)項目是一個內(nèi)部服務(wù)項目，人員安排在項目的有關(guān)批準(zhǔn)文件中已被確定。(3)項目委托方對項目人員有特殊要求，項目團(tuán)隊的一些特別人員必須按委托方要求來安排17.工程量偏差引起合同價款調(diào)整，下列說法錯誤的是（）。A：當(dāng)工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)低B：當(dāng)工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應(yīng)予調(diào)高C：措施項目按單一總價方式計價，工程量偏差超過15%時，措施項目費不變D：措施項目按系數(shù)方式計價，工程量偏差超過15%，且該變化引起措施項目相應(yīng)發(fā)生變化，則工程量增加的，措施項目費調(diào)增；工程量減少的，措施項目費調(diào)減【答案】：C【解析】：本題考查的是工程量偏差。如果工程量出現(xiàn)超過15%的變化，且該變化引起相關(guān)措施項目相應(yīng)發(fā)生變化時，按系數(shù)或單一總價方式計價的，工程量增加的措施項目費調(diào)增，工程量減少的措施項目費調(diào)減。18.某制造廠技改工作中，要求總裝車間生產(chǎn)能力的擴(kuò)大必須與發(fā)動機(jī)生產(chǎn)能力相配套，這屬于項目的()問題。A：技術(shù)界面B：組織界面C：協(xié)作界面D：人際關(guān)系界面【答案】：A【解析】：技術(shù)界面——指項目內(nèi)部各專業(yè)之間的“接口”，包括在專業(yè)交叉與銜接點上如何進(jìn)行相互分工與協(xié)作等。19.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指（）的工作。A：最遲完成時間與最早完成時間的差值最小B：雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線C：單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中時間間隔為零D：雙代號網(wǎng)路計劃中兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點【答案】：A【解析】：本題考查的是制定進(jìn)度計劃的方法。關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。而總時差等于其最遲開始時間減去最早開始時間，或等于最遲完成時間減去最早完成時間。故選項A正確；選項B，波形線代表的是本工作的自由時差，無波形線只能說明該項工作的自由時差等于零，該項工作不一定是關(guān)鍵工作；選項C，單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中與緊后工作之間時間間隔為零，只能說明緊后工作的最早開始時間等于該項工作的最早完成時間，該項工作不一定就是關(guān)鍵工作；選項D，雙代號網(wǎng)路計劃中兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點的工作不一定就是關(guān)鍵工作。20.（2014年真題）社會公眾對垃圾處理建設(shè)項目的要求和期望不包括（）。A：無污染B：收益高C：有社會效益D：服務(wù)優(yōu)良【答案】：B【解析】：本題考查的是工程項目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望。選項B屬于業(yè)主的要求和期望。21.對技術(shù)簡單或技術(shù)規(guī)格、性能要求統(tǒng)一的貨物進(jìn)行招標(biāo)，常用的評價方法是()。A：綜合評審法B：單一來源采購法C：競爭性談判法D：經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法【答案】：D【解析】：對于技術(shù)簡單或技術(shù)規(guī)格、性能、制作工藝要求統(tǒng)一的貨物，一般采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法進(jìn)行評標(biāo)，但最低投標(biāo)價不得低于成本；對于技術(shù)復(fù)雜或技術(shù)規(guī)格、性能、制作工藝要求難以統(tǒng)一的貨物，一般采用綜合評估法進(jìn)行評標(biāo)。22.工程項目招標(biāo)人對項目實行總承包招標(biāo)時，未包括在總承包范圍內(nèi)的貨物達(dá)到國家規(guī)定規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)由（）依法組織招標(biāo)。A：分包中標(biāo)人B：總承包中標(biāo)人C：工程項目招標(biāo)人D：工程建設(shè)項目招標(biāo)人和總承包中標(biāo)人共同【答案】：C【解析】：本題考查的是貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的一般規(guī)定。工程項目招標(biāo)人對項目實行總承包招標(biāo)時，未包括在總承包范圍內(nèi)的貨物達(dá)到國家規(guī)定規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)由工程項目招標(biāo)人依法組織招標(biāo)23.某工程施工到2008年4月，已完工作預(yù)算費用為6000萬元，計劃工作預(yù)算費用為5800萬元。已完工作實際費用為6200萬元，則該工程此時的進(jìn)度績效指數(shù)為（）。A：0.94B：0.97C：1.03D：1.07【答案】：C【解析】：進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）＝已完工作預(yù)算投資（BCWP）/計劃工作預(yù)算投資（BCWS），6000/5800＝1.034。24.（2008年真題）根據(jù)FIDIC施工合同條件，下列關(guān)于工程進(jìn)度款的表述中，正確的是()。A：工程量清單中的工程量可以作為工程結(jié)算的依據(jù)B：采用單價合同的項目應(yīng)以圖紙工程量作為支付依據(jù)C：工程款逾期支付，業(yè)主應(yīng)按銀行貸款利率加2%支付利息D：工程師應(yīng)在收到承包商支付報表后28天內(nèi)按核實結(jié)果簽發(fā)支付證書【答案】：D【解析】：工程進(jìn)度款的支付程序(1)工程量計量。工程量清單中所列的工程量不能作為承包商完成合同規(guī)定施工義務(wù)的結(jié)算依據(jù)。每次支付工程月進(jìn)度款前，均需通過測量來核實實際完成的工程量，以計量值作為支付依據(jù)。采用單價合同的施工工作內(nèi)容應(yīng)以計量的數(shù)量作為支付進(jìn)度款的依據(jù)，而總價合同可以按圖紙工程量作為支付依據(jù)，僅對變更部分予以計量。(2)承包商提供報表。(3)工程師簽證。在收到承包商的支付報表的28天內(nèi)，按核查結(jié)果以及總價承包分解表中核實的實際完成情況簽發(fā)支付證書。(4)業(yè)主支付。業(yè)主的付款時間不應(yīng)超過工程師收到承包商的月進(jìn)度付款申請單后的56天。如果逾期支付將承擔(dān)延期付款的違約責(zé)任，延期付款的利息按銀行貸款利率加3％計算。25.為使團(tuán)隊成員對其工作有明確的了解和把握，應(yīng)對工作進(jìn)行必要的說明，這在項目人力資源管理中稱為（）。A：角色和職責(zé)安排B：人員配備計劃C：人際關(guān)系界面D：工作描述【答案】：D【解析】：本題考查的是團(tuán)隊組織計劃。工作描述，在組織計劃的支持細(xì)節(jié)中對工作進(jìn)行必要的描述。26.由于設(shè)計深度不夠等原因，對投資較小、比較簡單的工程項目，多采用()編制單位工程概算。A：概算指標(biāo)法B：生產(chǎn)能力指數(shù)法C：實物法D：擴(kuò)大單價法【答案】：A【解析】：當(dāng)初步設(shè)計深度不夠，投資比較小、比較簡單的工程項目，可以采用概算指標(biāo)法編制工程概算。27.（2021年真題）根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》，自資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于()日A：3B：5C：7D：10【答案】：B【解析】：自資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日28.工程項目職業(yè)健康安全管理中的“三同時”制度是指在我國建設(shè)的各類工程，職業(yè)健康安全設(shè)施必須與主體工程（）。A：同時立項、同時實施、同時投產(chǎn)使用B：同時立項、同時實施、同時驗收交付C：同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用D：同時設(shè)計、同時施工、同時驗收交付【答案】：C【解析】：本題考查的是工程項目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定?！叭瑫r”制度——是指凡在我國境內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的基本建設(shè)項目、技術(shù)改建項目和引進(jìn)的建設(shè)項目，其職業(yè)健康安全設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。29.對工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品必須進(jìn)行的工作進(jìn)行界定，并形成相應(yīng)的文件，這是（）的含義。A：工作成果B：工作清單C：工作順序D：工作定義【答案】：D【解析】：本題考查的是工作定義。工作定義就是對工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中規(guī)定的可交付成果或半成品所產(chǎn)生的必須進(jìn)行的具體工作進(jìn)行定義，并形成相應(yīng)的文件。30.PMBOK使用了“知識領(lǐng)域”的概念，每個知識領(lǐng)域包含若干管理過程，下列不屬于該“管理過程”的是（）。A：啟動B：計劃C：檢查D：控制【答案】：C【解析】：本題考查的是國際上常用的項目管理知識體系。項目管理的過程包括啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾，沒有定義檢查這一過程。31.招投標(biāo)管理的基本原則不包括（）。A：公開原則B：公平原則C：誠信原則D：等價有償原則【答案】：D【解析】：本題考查的是招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則。招投標(biāo)管理的基本原則包括：公開原則；公平原則；公正原則；誠實信用原則。32.依法必須進(jìn)行招標(biāo)且按照國家有關(guān)規(guī)定需要履行項目審批、核準(zhǔn)手續(xù)的各類工程建設(shè)項目，必須在報送的有關(guān)報告中增加有關(guān)招標(biāo)的內(nèi)容。增加的招標(biāo)內(nèi)容不包括（）。A：招標(biāo)范圍B：招標(biāo)組織形式C：招標(biāo)人D：招標(biāo)方式【答案】：C【解析】：本題考查的是招標(biāo)事項的審批和核準(zhǔn)。依法必須進(jìn)行招標(biāo)且按照國家有關(guān)規(guī)定需要履行項目審批、核準(zhǔn)手續(xù)的各類工程建設(shè)項目，必須在報送的項目可行性研究報吿或者資金申請報告、項目申請報吿中增加有關(guān)招標(biāo)的內(nèi)容。增加的招標(biāo)內(nèi)容包括：（1）建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購活動的具體招標(biāo)范圍（全部或者部分招標(biāo)）；（2）建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購活動擬采用的招標(biāo)組織形式（委托招標(biāo)或者自行招標(biāo)）；（3）建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購活動擬采用的招標(biāo)方式（公開招標(biāo)或者邀請招標(biāo)）；（4）其他有關(guān)內(nèi)容。33.()向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。A：施工單位B：總監(jiān)理工程師C：建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人D：分包單位【答案】：A【解析】：施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。34.（2013年真題）工程項目試運行總結(jié)報告由（）負(fù)責(zé)編制。A：建設(shè)單位B：設(shè)計單位C：施工單位D：監(jiān)理單位【答案】：C【解析】：本題考查的是工程項目試運行階段的質(zhì)量管理。試運行總結(jié)報告由承包方試運行項目經(jīng)理組織編制。參見教材P363。35.關(guān)于評標(biāo)規(guī)則的說法，正確的是（）。A：評標(biāo)委員會成員的名單可在開標(biāo)前予以公布B：投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和負(fù)責(zé)人簽字的，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)C：招標(biāo)項目的標(biāo)底應(yīng)當(dāng)在中標(biāo)結(jié)果確定前公布D：評標(biāo)委員會確定的中標(biāo)候選人至少3個，并標(biāo)明順序【答案】：B【解析】：本題考查的是開標(biāo)、評標(biāo)和定標(biāo)。選項A錯誤，評委會名單定標(biāo)前保密；選項C錯誤，標(biāo)底開標(biāo)時公布（開標(biāo)前保密）；選項E錯誤，中標(biāo)候選人不超過3個。36.貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的原則不包括（）。A：質(zhì)量保證B：安全保證C：進(jìn)度保證D：綠色保證【答案】：D【解析】：本題考查的是貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的原則。工程項目貨物招標(biāo)投標(biāo)活動除應(yīng)遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則外，還應(yīng)遵守下列原則：（1）質(zhì)量保證原則；（2）安全保證原則；（3）進(jìn)度保證原則；（4）經(jīng)濟(jì)原則；（5）國產(chǎn)化原則。37.下列項目必須進(jìn)行招標(biāo)的是（）。A：某總投資2000萬元的別墅建設(shè)項目B：某設(shè)計費為120萬元的保障性住房項目C：某施工單項合同價250萬元的供熱市政工程項目D：某施工圖預(yù)算300萬元的施工企業(yè)自建自用宿舍項目【答案】：B【解析】：本題考查的是工程項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)。三項規(guī)定范圍內(nèi)的項目，其勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)之一的，必須進(jìn)行招標(biāo)：（1）施工單項合同估算價在400萬元人民幣以上的；（2）重要設(shè)備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在200萬元人民幣以上的；（3）勘察、設(shè)計、監(jiān)理等服務(wù)的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上。38.下列不屬于勘察現(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量管理內(nèi)容的是（）。A：審查勘察綱要編制情況B：現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)C：原始記錄表格經(jīng)有關(guān)作業(yè)人員檢查.簽字D：勘察儀器.設(shè)備.試驗室有明確的管理程序【答案】：A【解析】：本題考查的是勘察階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容?？辈飕F(xiàn)場作業(yè)的質(zhì)量管理包括：（1）現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，重要崗位要實施持證上崗制度；（2）原始資料取得的方法、手段及使用的儀器設(shè)備應(yīng)當(dāng)正確、合理，勘察儀器、設(shè)備、試驗室應(yīng)有明確的管理程序，現(xiàn)場機(jī)具、鉆探、取樣應(yīng)通過質(zhì)量認(rèn)證；（3）原始記錄表格應(yīng)按要求認(rèn)真填寫清楚，并經(jīng)有關(guān)作業(yè)人員檢查、簽字；（4）項目負(fù)責(zé)人應(yīng)始終在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)、督促檢查。39.（2021年真題）某工程施工到2015年8月，已完工作預(yù)算費用為6000萬元，計劃工作預(yù)算費用為5800萬元，已完工作實際費用為6200萬元，則此時的費用績效指數(shù)為(B)A：0.94B：0.97C：1.03D：1.07【答案】：B【解析】：費用績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費用為6000萬元/已完工作實際費用為6200萬元=0.97.40.項目經(jīng)理進(jìn)行全過程控制的關(guān)鍵，是對團(tuán)隊成員的工作進(jìn)行有效的控制，實現(xiàn)有效控制的前提是（）。A：進(jìn)行合理的分工與適度的授權(quán)B：建立和保持有效、暢通的信息通道C：經(jīng)常性的檢查D：及時進(jìn)行必要的調(diào)整【答案】：A【解析】：本題考查的是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理進(jìn)行全過程控制的關(guān)鍵，是對團(tuán)隊成員的工作進(jìn)行有效的控制，進(jìn)行合理的分工與適度的授權(quán)，這是實現(xiàn)有效控制的前提。41.工程費用不包括（）。A：設(shè)備及工器具購置費B：建筑工程費C：安裝工程費D：土地使用費【答案】：D【解析】：本題考查的是工程項目總投資的組成。工程費用包括：建筑工程費、設(shè)備購置費和安裝工程費。42.（2021年真題）根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，下列關(guān)于工程開工的說法，錯誤的是()。A：承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交工程開工報審表，經(jīng)監(jiān)理人報發(fā)包人批準(zhǔn)后執(zhí)行B：工期自監(jiān)理人簽發(fā)開工通知之日開始計算C：因發(fā)包人原因造成開工通知未按合同約定日期發(fā)出的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任D：開工前，發(fā)包人應(yīng)按照法律規(guī)定獲得工程施工許可【答案】：B43.項目組織內(nèi)部不同個人之間工作交叉中的分工與銜接屬于（）。A：信息界面B：技術(shù)界面C：組織界面D：人際關(guān)系界面【答案】：D【解析】：本題考查的是制定組織計劃要注意的問題。組織界面是指項目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接；技術(shù)界面是指項目內(nèi)部各專業(yè)之間的“接口”，包括在專業(yè)交叉與銜接點上如何進(jìn)行相互分工與協(xié)作等；人際關(guān)系界面是指項目組織內(nèi)部不同個人之間工作交叉中的分工與銜接。44.施工圖預(yù)算審查，工程量較小、工藝比較簡單的工程適合采用()。A：分組計算審查法B：篩選審查法C：全面審查法D：標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法【答案】：C【解析】：施工圖預(yù)算審查的方法。全面審查法適合于一些工程量較小、工藝比較簡單的工程。標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法僅適用于采用標(biāo)準(zhǔn)圖紙的工程。篩選審查法適用于審查住宅工程或不具備全面審查條件的工程45.（2021年真題）建設(shè)工程施工合同文件包括：①協(xié)議書；②投標(biāo)書；③中標(biāo)通知書；④合同通用條款；⑤合同專用條款；⑥工程量清單。當(dāng)各合同文件對同一事項的解釋出現(xiàn)不一致時，優(yōu)先解釋順序為（）。A：③-①-②-⑤-④-⑥B：②-③-①-⑤-④-⑥C：③-②-①-④-⑥-⑤D：①-③-②-⑤-④-⑥【答案】：D【解析】：本題考查的是施工合同訂立。組成建設(shè)工程施工合同的文件包括：（1）合同協(xié)議書；（2）中標(biāo)通知書；（3）投標(biāo)函及附錄；（4）專用合同條款及其附件；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價工程量清單；（9）其他合同文件。當(dāng)合同文件中出現(xiàn)不一致時，上面的順序就是合同的優(yōu)先解釋順序。二、多選題(共30題)46.根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于清理規(guī)范工程建設(shè)領(lǐng)域保證金的通知》(國辦發(fā)[2021]49號)，對建筑業(yè)企業(yè)在工程建設(shè)中需繳納的保證金，除依法依規(guī)設(shè)立的()外，其他保證金一律取消。A：投標(biāo)保證金B(yǎng)：履約保證金C：工程質(zhì)量保證金D：農(nóng)民工工資保證金E：預(yù)付款保證金【答案】：ABCD【解析】：對建筑業(yè)企業(yè)在工程建設(shè)中需繳納的保證金，除依法依規(guī)設(shè)立的投標(biāo)保證金、履約保證金、工程質(zhì)量保證金、農(nóng)民工工資保證金外，其他保證金一律取消。47.（2012年真題）工程咨詢成果質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)的基本方面包括()。A：工程咨詢成果必須符合國家要求B：工程咨詢成果必須符合社會事業(yè)發(fā)展的根本利益C：工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求D：工程咨詢成果必須得出項目可行的結(jié)論E：工程咨詢成果必須滿足建設(shè)各相關(guān)方的要求【答案】：ABCE【解析】：不同性質(zhì)、不同類型的工程項目，其目標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)有所不同，但一般應(yīng)考慮下列基本方面：1.工程咨詢成果必須符合國家要求2.工程咨詢成果必須符合國民經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展的根本利益3.工程咨詢成果必須符合業(yè)主的要求業(yè)主的質(zhì)量要求都明確規(guī)定在合同之中。4.工程咨詢成果要滿足建設(shè)各相關(guān)方的要求48.（2021年真題）綠色施工是指通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源并減少對環(huán)境負(fù)面影響的施工活動，從而實現(xiàn)()和環(huán)境保護(hù)。A：節(jié)能B：節(jié)地C：節(jié)水D：節(jié)材E：節(jié)電【答案】：ABCD【解析】：綠色施工是指工程建設(shè)過程中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源并減少對環(huán)境負(fù)面影響的施工活動，從而實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)。49.如果要減少項目進(jìn)度計劃的計算工期，可以采取的措施有()。A：增加人員B：削減時差C：趕工D：增加平行作業(yè)E：取消部分工作【答案】：ACE【解析】：進(jìn)度計劃的調(diào)整措施包括：(1)調(diào)整邏輯關(guān)系。(2)增、減工作的調(diào)整方法。(3)調(diào)整資源的投入。(4)調(diào)整工作的持續(xù)時間。50.投標(biāo)文件有下列()情形之一的，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)。A：同一投標(biāo)人提交兩個以上不同的投標(biāo)報價B：投標(biāo)報價低于成本C：投標(biāo)報價高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價D：投標(biāo)報價低于招標(biāo)文件設(shè)定的最低投標(biāo)限價E：投標(biāo)報價高于社會平均成本【答案】：ABC【解析】：同一投標(biāo)人提交兩個以上不同的投標(biāo)文件或者投標(biāo)報價，但招標(biāo)文件要求提交備選投標(biāo)的除外；投標(biāo)報價低于成本或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價；否決其投標(biāo)。51.（2014年真題）評標(biāo)委員會可以書面方式要求投標(biāo)人對投標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清，澄清的內(nèi)容主要有()。A：招標(biāo)文件中含義不清的內(nèi)容B：有明顯文字和計算錯誤的內(nèi)容C：同類問題表述不一致的內(nèi)容D：技術(shù)措施的遺漏E：投標(biāo)報價中的缺項【答案】：ABC【解析】：評標(biāo)委員會可以書面方式要求投標(biāo)人對投標(biāo)文件中含義不明確、對同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內(nèi)容作必要的澄清、說明或補(bǔ)正。@##52.實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比分析的趨勢分析包括()。A：橫道圖比較法B：前鋒線比較法C：S形曲線比較法D：香蕉曲線比較法E：關(guān)鍵路徑法【答案】：ABCD【解析】：常用的進(jìn)度比較方法有：趨勢分析、關(guān)鍵路徑法和掙值管理。(1)趨勢分析。1)橫道圖比較法。2)前鋒線比較法。3)S形曲線比較法。4)香蕉曲線比較法。5)列表比較法。53.綠色施工的原則包括()。A：關(guān)注工程項目的可持續(xù)發(fā)展，合理利用資源、能源B：采用模塊化、循環(huán)設(shè)計、并行工程設(shè)計方法C：注重環(huán)境品質(zhì)，減少施工造成的環(huán)境污染D：建立施工責(zé)任制E：結(jié)合氣候、氣象條件，合理安排施工計劃【答案】：ACE【解析】：綠色施工的原則：1.尊重基地環(huán)境，減少施工干擾2.注重環(huán)境品質(zhì)，減少施工造成的環(huán)境污染3.結(jié)合氣候、氣象條件，合理安排施工計劃4.關(guān)注工程項目的可持續(xù)發(fā)展，合理利用資源、能源54.工程項目的主要利益相關(guān)方的要求和期望，需要從以下()層面來理解。A：工程項目具有哪些利益相關(guān)方B：利益相關(guān)方有哪些方面的要求和期望C：利益相關(guān)方每一個方面的具體要求和期望是什么D：利益相關(guān)方要求和期望之間具有什么樣的沖突E：如何協(xié)調(diào)利益相關(guān)方之間的沖突，并滿足或超出他們的所有要求及期望【答案】：ABCD【解析】：工程項目的主要利益相關(guān)方的要求和期望，至少需要從以下五個層面來理解：一是工程項目具有哪些利益相關(guān)方；二是他們具有哪些方面的要求和期望；三是他們每一個方面的具體要求和期望是什么；四是這些要求和期望具有什么樣的沖突；五是如何運用各種知識、技能、手段和方法去協(xié)調(diào)這些沖突，并滿足或超出他們的合理要求及期望。55.關(guān)于FIDIC《施工合同條件》指定分包商的說法，正確的有()。A：指定分包商由業(yè)主指定B：在承包商確定后才選擇指定分包商C：指定分包商與業(yè)主簽訂分包合同D：對指定分包商的管理納入承包商的管理之中E：指定分包商是完成某項特定工作內(nèi)容的特殊分包商【答案】：ABDE【解析】：指定分包商與一般分包商處于同等地位，工程師對其監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作應(yīng)納入對承包商的管理之中。56.招標(biāo)人在發(fā)出招標(biāo)文件后可以做的工作主要有()。A：修改招標(biāo)文件B：澄清招標(biāo)文件C：自行終止招標(biāo)D：組織踏勘現(xiàn)場E：修改評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)【答案】：ABD【解析】：招標(biāo)人可以對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改。澄清或者修改的內(nèi)容可能影響投標(biāo)文件編制的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時間至少15日前，以書面形式通知所有獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人；不足15日的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)順延提交投標(biāo)文件的截止時間。57.根據(jù)FIDIC施工合同條件，下列關(guān)于預(yù)付款的表述中，正確的包括（）。A：預(yù)付款的具體金額在招標(biāo)文件中確認(rèn)B：預(yù)付款應(yīng)不少于合同總價的20%C：工程師在21天內(nèi)簽發(fā)預(yù)付款支付證書D：預(yù)付款在支付工程進(jìn)度款時按比例扣減E：預(yù)付款保函金額始終保持與預(yù)付款等額【答案】：CDE【解析】：本題考查的是1999版FIDIC施工合同條件的主要內(nèi)容。選項AB錯誤，預(yù)付款金額多少在專用條款內(nèi)約定。58.工程項目招標(biāo)投標(biāo)必須遵循的原則有（）。A：公開B：公平C：公正D：誠實守信E：效益第一【答案】：ABCD【解析】：本題考查的是招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則。工程項目招標(biāo)投標(biāo)必須遵循公開、公平、公正、誠實信用原則。59.綠色施工的原則包括（）A：關(guān)注工程項目的可持續(xù)發(fā)展，合理利用資源、能源B：采用模塊化、循環(huán)設(shè)計、并行工程設(shè)計方法C：注重環(huán)境品質(zhì)，減少施工造成的環(huán)境污染D：建立安全施工責(zé)任制E：結(jié)合氣候、氣象條件，合理安排施工計劃【答案】：ACE【解析】：本題考查的是綠色設(shè)計。綠色施工的原則包括：1.尊重基地環(huán)境，減少施工干擾；2.注重環(huán)境品質(zhì)，減少施工造成的環(huán)境污染；3.結(jié)合氣候、氣象條件，合理安排施工計劃；4.關(guān)注工程項目的可持續(xù)發(fā)展，合理利用資源、能源。60.招標(biāo)人應(yīng)在工程項目貨物招標(biāo)文件中規(guī)定非實質(zhì)性要求和條件的()。A：允許偏差的最大范圍B：特殊技術(shù)要求C：允許偏差的最高項數(shù)D：可替代的方案E：允許偏差的調(diào)整方法【答案】：ACE【解析】：招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中對于非實質(zhì)性要求和條件，應(yīng)規(guī)定允許偏差的最大范圍、最高項數(shù)，以及對這些偏差進(jìn)行調(diào)整的方法。61.（2004年真題）工程項目進(jìn)度計劃的表示方法包括()。A：橫道圖法B：可交付成果法C：進(jìn)度曲線法D：計劃評審技術(shù)法E：圖示評審技術(shù)法【答案】：ABC62.下列費用中，屬于企業(yè)管理費的有（）。A：技術(shù)工的基本工資B：管理人員的基本工資C：財務(wù)人員因病休假期間的工資D：架子工的高溫補(bǔ)貼E：退休人員工資【答案】：BCE【解析】：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用。內(nèi)容包括：管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險和職工福利費、勞動保護(hù)費、檢驗試驗費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金、城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費附加、地方教育附加。63.扁平型組織主要的不足之處包括（）。A：上司對下屬的管理可能松懈B：管理費用升高C：各級管理人員素質(zhì)要求較高D：下屬容易破壞組織的統(tǒng)一性E：信息交流不暢且易失真【答案】：ACD【解析】：本題考查的是項目管理組織的基本原理。扁平型組織主要的不足之處是：（1）上司管理幅度加大，對下屬的管理可能松懈；（2）各級管理人員的工作方式要從監(jiān)督和控制為主，轉(zhuǎn)向主要提供建議和協(xié)助，并推動下屬解決問題，實現(xiàn)其角色由監(jiān)督者向領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變，要求各級管理人員素質(zhì)要相對較高；（3）下屬容易會自覺或不自覺地突出他們的特權(quán)，建立起他們自己的附屬部門和勢力范圍，破壞組織的統(tǒng)一性。扁平結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點是：（1）扁平結(jié)構(gòu)由于管理層次少，相對而言管理人員也少，節(jié)約了管理費用；（2）縮短了上級與基層之間的行政距離和感情距離，改善和加強(qiáng)了縱向的溝通聯(lián)系，高層領(lǐng)導(dǎo)可以較容易了解到基層的情況；（3）隨著管理幅度的加大，上級對下級的指導(dǎo)與監(jiān)督減少，下屬要有效地行使指揮，就必須努力提高自身的管理能力和管理水平，增加了下屬的管理責(zé)任，對地位較低的下屬人員會起到有力的激勵作用，有利于促進(jìn)基層管理人員的成長；（4）下屬在決策中的作用增強(qiáng)，下級有可能參與決策，提高了決策的民主化程度；（5）縱向溝通聯(lián)系渠道縮短，使上下級之間信息傳遞溝通加快，決策與行動效率更加迅速。64.（2013年真題）關(guān)于FIDIC《施工合同條件》合同爭端裁決委員會的說法，正確的有()。A：合同爭議可提交合同爭端裁決委員會進(jìn)行裁決B：合同爭端裁決委員會應(yīng)在收到爭議后56天內(nèi)作出裁決C：作出裁決后的56天內(nèi)合同雙方無異議則裁決為最終決定D：任何一方對裁決不滿可在28天內(nèi)將爭議提交仲裁E：仲裁機(jī)構(gòu)收到仲裁申請后應(yīng)在56天才開始審理【答案】：ADE【解析】：任何一方對裁決委員會的裁決不滿意，或裁決委員會在84天內(nèi)未能做出裁決，在此期限后的28天內(nèi)應(yīng)將爭議提交仲裁。仲裁機(jī)構(gòu)在收到申請后的56天才開始審理，這一時間要求雙方盡力以友好的方式解決合同爭議。65.（2021年真題）工程項目質(zhì)量管理的基本方法有()A：三階段控制法B：三全控制法C：WBS法D：PDCA循環(huán)管理法E：網(wǎng)絡(luò)圖法【答案】：ABD66.工程質(zhì)量管理的三階段控制法是對質(zhì)量進(jìn)行()A：事前控制B：事中控制C：事后控制D：全面控制E：全過程控制【答案】：ABC【解析】：三階段控制法是對質(zhì)量進(jìn)行事前控制、事中控制和事后控制。事前進(jìn)行計劃預(yù)控，事中進(jìn)行自控和監(jiān)控，事后進(jìn)行偏差糾正。67.施工招標(biāo)項目工期較長的，招標(biāo)文件中可以規(guī)定（）。A：工程造價指數(shù)體系B：工期延長的具體規(guī)定C：價格調(diào)整因素D：價格調(diào)整方法E：工程量清單計價模式【答案】：ACD【解析】：本題考查的是招標(biāo)文件編制與發(fā)放。施工招標(biāo)項目工期較長的，招標(biāo)文件中可以規(guī)定工程造價指數(shù)體系、價格調(diào)整因素和調(diào)整方法。68.（2021年真題）綠色施工管理的主要內(nèi)容包括（）。A：組織管理B：咨詢管理C：規(guī)劃管理D：設(shè)計管理E：評價管理【答案】：ACE【解析】：本題考查的是綠色施工。綠色施工管理主要包括組織管理、規(guī)劃管理、實施管理、評價管理和人員安全與健康管理五個方面。參見教材P386。69.工程項目環(huán)境影響評價的工作內(nèi)容有（）。A：工程施工B：工程分析C：清潔生產(chǎn)評價D：工程項目環(huán)