2016年一季度人力資源管理分析報(bào)告

一季度人力資源管理工作分析匯報(bào)材料人力資源管理部2016年4月10日一季度，人力資源管理部依照公司集團(tuán)化管控改建方案，積極配合，主動(dòng)行動(dòng)，認(rèn)真履行集團(tuán)公司賦予的工作職責(zé)同時(shí)，學(xué)習(xí)、運(yùn)用人力資源6大模塊，重點(diǎn)在招人、育人、用人、留人的工作上，想方設(shè)法為公司的良好運(yùn)行以及長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展做努力。一季度所做工作取得成效：（一）人力資源管理制度建設(shè)方面1、根據(jù)公司集團(tuán)化管控的運(yùn)行模式，及時(shí)更新完善了集團(tuán)公司人力資源管理相關(guān)的9項(xiàng)管理制度和管理辦法，確保公司在人力資源管理方面的合法性，系統(tǒng)性、規(guī)范性，為公司人力資源管理提供了依據(jù)。2、在制度落實(shí)、執(zhí)行上，積極維護(hù)制度的權(quán)威，嚴(yán)格按照程序進(jìn)行操作，采取“就事不就人”的原則，追求各項(xiàng)工作的合法性，嚴(yán)肅性，進(jìn)而營(yíng)造公司內(nèi)遵守制度的嚴(yán)肅氛圍。一季度所做工作取得成效：（二）人事管理工作方面:1、根據(jù)集團(tuán)公司管理運(yùn)行要求，按照各子公司、部室崗位設(shè)置要求和人員配置需求，本著“以事定崗、以崗定人、以人定責(zé)、以責(zé)定薪、精簡(jiǎn)高效”的原則，完成了各單位的“定崗、定編、定員”工作，使公司各崗位、員工配置更加科學(xué)、合理；2、根據(jù)各單位用工需求，積極做好用工的招聘工作，一方面依據(jù)公司現(xiàn)有人員的工作能力及專業(yè)素質(zhì)，挑選綜合能力較強(qiáng)的技術(shù)人員作為重點(diǎn)培養(yǎng)儲(chǔ)備對(duì)象；另一方面通過(guò)多方渠道聯(lián)系，組織舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)（共組織舉辦了4場(chǎng)，），重點(diǎn)以大中專畢業(yè)生為招聘對(duì)象，仔細(xì)篩選應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷、考察綜合素質(zhì)，并提高了入職標(biāo)準(zhǔn)，相繼篩選錄用了150名大中專畢業(yè)生，為提升公司整體員工素質(zhì)和儲(chǔ)備后備人才打下了基礎(chǔ)。一季度所做工作取得成效：3、結(jié)合當(dāng)前用工實(shí)際情況，改變對(duì)新入職員工的管理方式，時(shí)刻關(guān)心新員工學(xué)習(xí)、生活、思想動(dòng)態(tài)等，使受訓(xùn)新員工對(duì)公司增添美好的第一印象，從中看到相互的希望，確保了一季度新入職員工流失率為零的目標(biāo)。4、在員工人事檔案管理上，始終執(zhí)行“月度勤更新，季度小梳理，半年大梳理”的管理方式，秉持一人一檔的理念，仔細(xì)核對(duì)每一個(gè)員工的檔案，確保人事檔案管理無(wú)遺漏、丟失現(xiàn)象，達(dá)到公司員工關(guān)系的精準(zhǔn)管理。5、結(jié)合各單位員工實(shí)際情況，限定時(shí)間界區(qū)，統(tǒng)計(jì)、編制了集團(tuán)公司“人力資源月報(bào)表”，把公司員工結(jié)構(gòu)情況表格化，實(shí)現(xiàn)員工動(dòng)態(tài)中的可視管理。一季度所做工作取得成效：（三）培訓(xùn)工作方面：1、按公司培訓(xùn)計(jì)劃，在春節(jié)假期收假之際，邀請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)師，組織公司管理人員進(jìn)行兩次（8課時(shí)）公共管理培訓(xùn)，參加人員達(dá)288人次，使參訓(xùn)者受到職業(yè)素養(yǎng)提升和忠誠(chéng)于企業(yè)的心靈洗禮。一季度所做工作取得成效：2、人力資源管理部針對(duì)150名新員工，討論制定入職培訓(xùn)教育計(jì)劃，制作入職教育培訓(xùn)幻燈片，組織開展“迎新會(huì)“，針對(duì)性地采取了勞逸結(jié)合、德體結(jié)合及形式多樣的培訓(xùn)方式，通過(guò)人性化管理和個(gè)性化培訓(xùn)，使新員工在培訓(xùn)中了解了企業(yè)發(fā)展前景、認(rèn)同了企業(yè)文化。3、落實(shí)、督促檢查各部門的月度培訓(xùn)計(jì)劃及EAP培訓(xùn)計(jì)劃兩次并下發(fā)整改通知單5份；一季度所做工作取得成效：（四）績(jī)效管理方面1、本著績(jī)效考核與薪酬相結(jié)合的思路，結(jié)合公司實(shí)際情況，實(shí)施要向核心人才、關(guān)鍵職位傾斜的激勵(lì)政策以及惠及全員的感恩心態(tài)，討論制定公司員工薪酬管理辦法，從逐月的薪酬發(fā)放上鼓勵(lì)員工積極為公司創(chuàng)造價(jià)值，努力營(yíng)造與公司分享價(jià)值、分享回報(bào)的薪酬管理氛圍，有效增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的承諾和忠誠(chéng)。2、以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，重點(diǎn)對(duì)員工業(yè)績(jī)的考核，討論制定了公司績(jī)效考核管理辦法，對(duì)考核目標(biāo)（KPI績(jī)效）的設(shè)定，考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇，考核內(nèi)容的要求均直接體現(xiàn)在崗位業(yè)績(jī)、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核上，規(guī)范了年度、季度、月度的考評(píng)考核范疇，加強(qiáng)了計(jì)劃與過(guò)程控制，強(qiáng)化公司的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣以及激勵(lì)的分配制度，同時(shí)為公司內(nèi)的“老黃?！辈迳巷w翔的翅膀，公司內(nèi)實(shí)現(xiàn)了管理考核不留死角的目標(biāo)。

3、通過(guò)一季度績(jī)效考核的實(shí)施，對(duì)管理考核中存在的問(wèn)題，及時(shí)糾正和完善，針對(duì)重點(diǎn)和突出問(wèn)題，經(jīng)過(guò)多方溝通達(dá)成共識(shí)，削減了因管理漏洞造成的負(fù)面影響，發(fā)揮了績(jī)效考核促管理的作用。一季度所做工作取得成效：

（五）社會(huì)統(tǒng)籌管理方面：1、按照公司集團(tuán)化管控的運(yùn)行模式要求，人力資源管理部就各子公司所屬員工勞動(dòng)合同主體變更及轉(zhuǎn)移下放社會(huì)統(tǒng)籌申報(bào)、繳費(fèi)等相關(guān)工作，組織各子公司人力資源管理人員及人力資源專職、兼職人員進(jìn)行了專項(xiàng)會(huì)議，周密部署、仔細(xì)安排，按期完成了公司全體員工（1491人）勞動(dòng)合同主體變更，以及各法人公司的社會(huì)統(tǒng)籌申報(bào)、繳費(fèi)等相關(guān)工作的轉(zhuǎn)移辦理手續(xù)。2、積極聯(lián)系市人力資源和社會(huì)保障局相關(guān)人員，按要求申報(bào)相關(guān)材料，爭(zhēng)取到了政府補(bǔ)貼資金。3、本著減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失及負(fù)面影響的工作原則，積極協(xié)助處理了5起遺留的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件。一季度未發(fā)生社會(huì)統(tǒng)籌多繳、漏繳現(xiàn)象。一季度未發(fā)生任何勞動(dòng)糾紛案件。一季度規(guī)劃完成情況：1、一季度工作規(guī)劃7項(xiàng)內(nèi)容，已全部完成。2、一、二、三月工作計(jì)劃共26項(xiàng)內(nèi)容，除績(jī)效考核管理辦法正在審核階段，其它規(guī)劃、計(jì)劃全部完成。

一季度工作中存在問(wèn)題：

（1）人力資源管理部工作的主動(dòng)性不強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)差，不能獨(dú)立大膽開展工作，人力資源專業(yè)管理工作水平、能力、效率還有待于提高。

（2）集團(tuán)公司人力資源規(guī)劃起點(diǎn)低，戰(zhàn)略性不強(qiáng)。

（3）人力資源管理部培訓(xùn)教育管理工作開展不力。

（4）各單位均不同程度地存在，對(duì)相關(guān)的人事管理制度執(zhí)行力差的問(wèn)題。改進(jìn)措施及下季度工作重點(diǎn)1、學(xué)習(xí)、運(yùn)用人力資源六大模塊，結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展勢(shì)態(tài)中的“人”和“事”，討論提升公司人力資源規(guī)劃，另一方面努力營(yíng)造公司人力資源選、育、用、留良好氛圍。用好待遇留才，感情留才，文化留才，崗位留才，同時(shí)更要注重用好事業(yè)留才，機(jī)會(huì)留才，發(fā)展留才，同時(shí)制作人力資源管理流程模塊，努力建立良好的“選人、育人、用人、留人”的人力資源管理體系；改進(jìn)措施及下季度工作重點(diǎn)2、始終堅(jiān)持管理需要不斷完善、人才需要持續(xù)激勵(lì)的原則，持續(xù)的激勵(lì)才能持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激勵(lì)，以學(xué)習(xí)并執(zhí)行績(jī)效考核管理辦法為契機(jī)，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)任人唯賢、德才兼?zhèn)洌晃灰允谀?、爵以酬功；能者上、平者讓、庸者下的人事管理正能量?、按照公司培訓(xùn)規(guī)劃，著力于宣傳和實(shí)施，努力營(yíng)造把培訓(xùn)不僅當(dāng)作是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段，同時(shí)也是員工追逐的個(gè)人目標(biāo)，是員工夢(mèng)寐以求的福利享受的氛圍。應(yīng)用好員工EAP培訓(xùn)計(jì)劃，堅(jiān)持盡最大可能給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì)，發(fā)掘員工潛力，滿足企業(yè)和員工的各自需求，采取多種形式加大公共管理培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)課時(shí)量，在培訓(xùn)教育中孕育企業(yè)文化。改進(jìn)措施及下季度工作重點(diǎn)4、要樹立人才流動(dòng)是正常的理念，培養(yǎng)人，發(fā)展人、向公司輸送人才是本部門應(yīng)盡的責(zé)任，同時(shí)，也要認(rèn)可離職的人員是公司免費(fèi)的宣傳員，是企業(yè)形象的代言人。因此，不僅要體現(xiàn)在招人，育人、用人方面，同樣也要體現(xiàn)在對(duì)員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上。5、將在所有與“人事”相關(guān)的管理環(huán)節(jié)上制度化，要做到細(xì)致入微的專業(yè)化服務(wù)，從通知到應(yīng)聘者參加面試，從簽勞動(dòng)合同到新員工入職培訓(xùn)，甚至離職后的管理，都要求細(xì)化規(guī)范，細(xì)膩周到，態(tài)度和藹，個(gè)性服務(wù)。彰顯人力資源工作者既是我們公司的形象的代言人，又是我們公司利益的維護(hù)者。改進(jìn)措施及下季度工作重點(diǎn)

總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直

接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護(hù)公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度，