102007版本奔騰時(shí)代4代

奔騰時(shí)代小組發(fā)布人：高佳琦、蔡勝、張?zhí)祺枰黄I車股份有限公司中國(guó)第一汽車集團(tuán)公司一工廠總裝車間優(yōu)秀獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)小組簡(jiǎn)介成立時(shí)間2010年4月課題類型攻關(guān)型成員組成專項(xiàng)主管培訓(xùn)師檢查員人員介紹組長(zhǎng)王延平課題負(fù)責(zé)人

張?zhí)祺杞M員張鐵明組員楊俊峰組員趙起超組員馬天超組員高佳琦組員蔡勝NO活動(dòng)情況現(xiàn)狀目標(biāo)1ＱＣ基本理念和解決問(wèn)題步驟3.24.52ＱＣ小組活動(dòng)的運(yùn)行方法343ＱＣ手法的使用和活動(dòng)結(jié)果的歸納發(fā)表33.24專業(yè)技能.多功能培養(yǎng)4.24.55改善技能.改善能力34.5平均3.284.1NO活動(dòng)情況現(xiàn)狀目標(biāo)1人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)精神34.22QC小組集會(huì)實(shí)施狀況3.44.13與上司.員工.相關(guān)部門(mén)的協(xié)作344提高ＱＣ和工作的知識(shí).工作技能的意愿.345遵守工作崗位的５Ｓ34平均3.724.02小組活動(dòng)情況分析QC活動(dòng)能力分析高X軸5Ａ良好513421234ＤＣＢＤ－1Ｃ－1Y軸X=4.02Y=4.1目標(biāo)X=3.72Y=3.28現(xiàn)狀人際關(guān)系和協(xié)作QC小組會(huì)議實(shí)施狀況上司\員工關(guān)系部署間的協(xié)作QC與工作知識(shí)技能向上的愿望遵守崗位中的5S和規(guī)則QC的基本理念和解決問(wèn)題步驟QC小組活動(dòng)的運(yùn)行方法QC手法的使用和活動(dòng)結(jié)果歸納發(fā)表專門(mén)多技能的訓(xùn)練改善技能和改善能力102345活動(dòng)計(jì)劃階段活動(dòng)計(jì)劃時(shí)間1月2月3月4月5月6月P選擇課題現(xiàn)狀調(diào)查設(shè)定目標(biāo)要因分析要因確定D制定對(duì)策對(duì)策實(shí)施C效果確認(rèn)鞏固措施A總結(jié)計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度PDCA循環(huán)PDCAP選擇課題現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定活動(dòng)計(jì)劃要因分析要因確定P選擇課題現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定活動(dòng)計(jì)劃要因分析要因確定0.160.340.430.130.280.190.310.220.250.400.37第一天第二天第三天第四天第五天第六天B70改型——前6天DPU單車缺陷項(xiàng)此統(tǒng)計(jì)表目標(biāo)0.290.370.340.380.360.390.37現(xiàn)狀新車型DPU指標(biāo)不合格序號(hào)項(xiàng)目B70生產(chǎn)臺(tái)數(shù)發(fā)生頻次累計(jì)百分比1車門(mén)漏雨23444項(xiàng)次18.8%2密封條松脫2345項(xiàng)次2.1%3溢流管脫落2342項(xiàng)次0.8%4后備箱劃傷2343項(xiàng)次1.2%5頂蓋飾條翹起2342項(xiàng)次0.8%6牌照板短差2342項(xiàng)次0.8%91%97%100%90%95%92%96%93%94%99%98%第一天第二天第三天第四天第五天第六天B70改型——前6天淋雨合格率趨勢(shì)圖目標(biāo)99.40%95.10%94.21%95.32%96.12%95.22%95.36%現(xiàn)狀新車型淋雨指標(biāo)不合格P選擇課題現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定活動(dòng)計(jì)劃要因分析要因確定選擇課題選擇課題項(xiàng)次2012年1-8月份B70車型DPU總裝車間漏雨項(xiàng)數(shù)據(jù)0501001502002502511053214車門(mén)漏雨密封條溢流管頂蓋飾條牌照板后備箱選擇課題現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定活動(dòng)計(jì)劃要因分析要因確定上升6天5天4天3天2天1天5778810車門(mén)漏雨成上升趨勢(shì)生產(chǎn)臺(tái)數(shù)漏雨臺(tái)數(shù)393939393939選擇課題選擇課題項(xiàng)次2012年1-8月份B70車型DPU總裝車間漏雨項(xiàng)數(shù)據(jù)0501001502002502511053214車門(mén)漏雨密封條溢流管頂蓋飾條牌照板后備箱項(xiàng)次030609012015058111左前門(mén)左后門(mén)右前門(mén)右后門(mén)P選擇課題現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定活動(dòng)計(jì)劃要因分析要因確定項(xiàng)次N=440510152025121220左前門(mén)左后門(mén)右前門(mén)右后門(mén)降低B70后車門(mén)漏雨發(fā)生率P選擇課題現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定活動(dòng)計(jì)劃要因分析要因確定發(fā)泡膠嵌裝螺母防雨膠堵防雨貼鈑金變形門(mén)托架密封條時(shí)間鈑金變形發(fā)泡膠門(mén)托架防雨膠堵嵌裝螺母防雨貼密封條1天10400002天01510003天00600104天00600115天00400006天00100000此圖可看出門(mén)托架漏雨占車門(mén)漏雨的85%.車門(mén)漏雨項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)拆卸門(mén)護(hù)板修復(fù)后確認(rèn)松螺栓5分鐘拆卸內(nèi)部零件裝配門(mén)護(hù)板零件供給螺栓緊固查找漏雨點(diǎn)裝配拆卸件結(jié)束123467598101112修復(fù)漏雨點(diǎn)更換缺陷零件整車淋雨2分鐘3分鐘2分鐘3分鐘1分鐘5分鐘5分鐘5分鐘2分鐘1分鐘5分鐘39分鐘P選擇課題現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定活動(dòng)計(jì)劃要因分析要因確定小組設(shè)定的活動(dòng)目標(biāo)為：消除門(mén)托架漏雨100%0%目標(biāo)P選擇課題現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定活動(dòng)計(jì)劃要因分析要因確定小組討論會(huì)料法裝配方法不正確未執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)來(lái)件不確認(rèn)不明確裝配標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)不足裝配后不自檢質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)門(mén)托架與鈑金密封不嚴(yán)鈑金變形門(mén)托架漏雨發(fā)泡膠型不正門(mén)托架漏雨防雨貼損壞水流流入門(mén)托架與門(mén)板之間門(mén)托架匹配不嚴(yán)防雨膠堵漏裝操作者粗心操作者不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)門(mén)護(hù)板變形操作者野蠻裝配操作者不明確標(biāo)準(zhǔn)門(mén)板卡扣無(wú)密封墊門(mén)托架損壞螺栓力矩值大電槍力矩值小門(mén)托架漏雨螺栓力矩值小電槍力矩值偏差P選擇課題現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定活動(dòng)計(jì)劃要因分析要因確定人機(jī)奔騰時(shí)代QC小組—組內(nèi)分工研討方向研討負(fù)責(zé)人研討內(nèi)容人楊峻峰馬天超1、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)2、質(zhì)量意識(shí)3、裝配確認(rèn)4、聯(lián)控自檢機(jī)趙起超1、設(shè)備運(yùn)行2、設(shè)備保養(yǎng)3、電槍力矩4、工具防護(hù)料張鐵明張?zhí)祺璨虅?、質(zhì)量缺陷2、匹配精度3、首件確認(rèn)4、零件形狀法王延平高佳琦1、作業(yè)合理2、野蠻操作3、操作不當(dāng)4、明確要領(lǐng)確認(rèn)項(xiàng)目培訓(xùn)不足未執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)電槍力矩偏差發(fā)泡膠型不正門(mén)托架匹配不嚴(yán)嵌裝螺母無(wú)密封墊P選擇課題現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定活動(dòng)計(jì)劃要因分析要因確定確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)方法負(fù)責(zé)人時(shí)間序號(hào)123456參加培訓(xùn)并合格檢查操作者的培訓(xùn)記錄及資格證書(shū)楊俊峰2.14-2.15操作步驟及方法符合標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，操作者裝配情況馬天超2.15-2.16電槍力矩符合工藝標(biāo)準(zhǔn)力矩監(jiān)測(cè)儀器對(duì)電槍進(jìn)行校準(zhǔn)趙起超2.14-2.18發(fā)泡膠無(wú)破損粘貼不良對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)件現(xiàn)場(chǎng)檢查零件情況張鐵明2.14-2.18鈑金與門(mén)托架密和良好參照工藝數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)鈑金數(shù)據(jù)比對(duì)張?zhí)祺?.15-2.19門(mén)護(hù)板卡扣有密封墊無(wú)缺失現(xiàn)象對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)件現(xiàn)場(chǎng)檢查零件情況蔡勝2.17-2.25培訓(xùn)不足未執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)電槍力矩偏差發(fā)泡膠型不正門(mén)托架匹配不嚴(yán)嵌裝螺母無(wú)密封墊123456培訓(xùn)不足未執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)電槍力矩偏差發(fā)泡膠型不正門(mén)托架匹配不嚴(yán)嵌裝螺母無(wú)密封墊123456培訓(xùn)不足未執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)電槍力矩偏差發(fā)泡膠型不正門(mén)托架匹配不嚴(yán)嵌裝螺母無(wú)密封墊非要因123456培訓(xùn)不足未執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)電槍力矩偏差發(fā)泡膠型不正門(mén)托架匹配不嚴(yán)嵌裝螺母無(wú)密封墊P選擇課題現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定活動(dòng)計(jì)劃要因分析要因確定非要因123456培訓(xùn)不足未執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)電槍力矩偏差發(fā)泡膠型不正門(mén)托架匹配不嚴(yán)嵌裝螺母無(wú)密封墊P選擇課題現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定活動(dòng)計(jì)劃要因分析要因確定發(fā)泡膠內(nèi)護(hù)板非要因123456培訓(xùn)不足未執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)電槍力矩偏差發(fā)泡膠型不正門(mén)托架匹配不嚴(yán)嵌裝螺母無(wú)密封墊P選擇課題現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定活動(dòng)計(jì)劃要因分析要因確定導(dǎo)水板（加強(qiáng)筋）玻璃升降器槽水流路徑漏雨點(diǎn)漏雨處門(mén)托架與門(mén)板密合不嚴(yán)門(mén)護(hù)板鈑金門(mén)托架發(fā)泡膠

有間隙門(mén)護(hù)板內(nèi)有積水門(mén)護(hù)板鈑金門(mén)托架發(fā)泡膠

門(mén)護(hù)板內(nèi)無(wú)積水是要因123456培訓(xùn)不足未執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)電槍力矩偏差發(fā)泡膠型不正門(mén)托架匹配不嚴(yán)嵌裝螺母無(wú)密封墊P選擇課題現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定活動(dòng)計(jì)劃要因分析要因確定P選擇課題現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定活動(dòng)計(jì)劃要因分析要因確定嵌裝螺母螺母無(wú)密封墊門(mén)護(hù)板內(nèi)有積水是要因門(mén)玻璃密封墊俯視圖俯視圖側(cè)視圖123456培訓(xùn)不足未執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)電槍力矩偏差發(fā)泡膠型不正門(mén)托架匹配不嚴(yán)嵌裝螺母無(wú)密封墊培訓(xùn)不足嵌裝螺母無(wú)密封墊門(mén)托架匹配不嚴(yán)未執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)電槍力矩偏差發(fā)泡膠不正門(mén)托架匹配不嚴(yán)嵌裝螺母無(wú)密封墊要因P選擇課題現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定活動(dòng)計(jì)劃要因分析要因確定嵌裝螺母無(wú)密封墊門(mén)托架匹配不嚴(yán)門(mén)板內(nèi)無(wú)積水D對(duì)策實(shí)施1對(duì)策實(shí)施2D對(duì)策實(shí)施1對(duì)策實(shí)施2嵌裝螺母無(wú)密封墊門(mén)托架匹配不嚴(yán)1號(hào)釘6號(hào)釘?shù)谝惶斓诙斓谌斓谒奶斓谖逄斓诹炷繕?biāo)值2.5Nm2.12.73.02.02.52.22.62.32.42.92.8門(mén)托架緊固螺栓力矩值2.0Nm——3.0Nm最小值2.0Nm2.49Nm最大值3.0Nm2.17Nm2.1Nm2.2Nm2.6Nm現(xiàn)狀2.15Nm

2.5第一天第二天第三天第四天第五天第六天目標(biāo)值2.5Nm2.12.73.02.02.52.22.62.32.42.92.8門(mén)托架緊固螺栓力矩值2.0Nm——3.0Nm最小值2.0Nm最大值3.0Nm2.51Nm2.49Nm2.4Nm2.6Nm2.49Nm現(xiàn)狀2.47Nm100%門(mén)托架漏雨3%10%70%050%20%60%30%40%90%80%100%對(duì)策一97%97%97%97%97%97%嵌裝螺母無(wú)密封墊門(mén)托架匹配不嚴(yán)對(duì)策二10%87%87%87%87%87%87%D對(duì)策實(shí)施2對(duì)策實(shí)施1小組成員為了了解門(mén)托架水流路徑，利用無(wú)水硫酸銅遇水變藍(lán)的原理對(duì)門(mén)托架進(jìn)行大面積涂抹。P選擇課題現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定活動(dòng)計(jì)劃要因分析要因確定CuSO4+5H2O=CuSO4.5H2O無(wú)水硫酸銅水無(wú)水硫酸銅遇水變藍(lán)原理????????怎樣能知道水流路徑呢？漏雨點(diǎn)導(dǎo)水板（加強(qiáng)筋）玻璃升降器槽車門(mén)內(nèi)板水流路徑儲(chǔ)水區(qū)漏雨點(diǎn)P選擇課題現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定活動(dòng)計(jì)劃要因分析要因確定B70門(mén)托架導(dǎo)水板只延伸到玻璃升降器槽處，水流沿導(dǎo)水板從玻璃升降器槽流入門(mén)托架和門(mén)內(nèi)板之間。B70門(mén)托架漏雨點(diǎn)導(dǎo)水板（加強(qiáng)筋）玻璃升降器槽9mm水流方向?qū)甯哂陂T(mén)內(nèi)板鈑金導(dǎo)水板無(wú)導(dǎo)水板

門(mén)護(hù)板內(nèi)有積水P選擇課題現(xiàn)狀把握目標(biāo)設(shè)定活動(dòng)計(jì)劃要因分析要因確定是要因更改模具4、正式投產(chǎn)3、試運(yùn)行2、制作模具1、設(shè)計(jì)圖紙小組將此問(wèn)題反饋到產(chǎn)品部門(mén)得知，更改模具一個(gè)周期需要6個(gè)月投入52萬(wàn)元。D對(duì)策實(shí)施1對(duì)策實(shí)施2對(duì)策實(shí)施3需要增加導(dǎo)水板的位置導(dǎo)水板導(dǎo)水板的定位輔具位置增加的導(dǎo)水板D對(duì)策實(shí)施1對(duì)策實(shí)施2對(duì)策實(shí)施3嵌裝螺母無(wú)密封墊導(dǎo)水板短門(mén)托架匹配不嚴(yán)定位輔具漏雨處導(dǎo)水板（加強(qiáng)筋）玻璃升降器槽水流路徑有效疏導(dǎo)水流對(duì)策一對(duì)策二對(duì)策三3%87%10%10%70%050%20%60%30%40%90%80%100%門(mén)托架漏雨發(fā)生率C對(duì)策實(shí)施1對(duì)策實(shí)施2對(duì)策實(shí)施3嵌裝螺母無(wú)密封墊導(dǎo)水板短門(mén)托架匹配不嚴(yán)徹底消除門(mén)托架漏雨100%0%目標(biāo)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了C效果確認(rèn)1效果確認(rèn)2鞏固措施NO活動(dòng)情況現(xiàn)狀1ＱＣ基本理念和解決問(wèn)題步驟4.52ＱＣ小組活動(dòng)的運(yùn)行方法43ＱＣ手法的使用和活動(dòng)結(jié)果的歸納發(fā)表3.24專業(yè)技能.多功能培養(yǎng)4.55改善技能.改善能力4.5平均4.1NO活動(dòng)情況現(xiàn)狀1人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)精神4.22QC小組集會(huì)實(shí)施狀況4.13與上司.員工.相關(guān)部門(mén)的協(xié)作44提高ＱＣ和工作的知識(shí).工作技能的意愿.45遵守工作崗位的５Ｓ4平均4.02小組活動(dòng)情況分析QC活動(dòng)能力分析高X軸5Ａ良好513421234ＤＣＢＤ－1Ｃ－1Y軸X=4.02Y=4.1現(xiàn)狀人際關(guān)系和協(xié)作QC小組會(huì)議實(shí)施狀況上司\員工關(guān)系部署間的協(xié)作QC與工作知識(shí)技能向上的愿望遵守崗位中的5S和規(guī)則QC的基本理念和解決問(wèn)題步驟QC小組活動(dòng)的運(yùn)行方法QC手法的使用和活動(dòng)結(jié)果歸納發(fā)表專門(mén)多技能的訓(xùn)練改善技能和改善能力