項目管理及管理流程

PPT模板LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMLFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COM免費PPT模板下載LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT模板LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPTLFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT模板下載LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT模板免費下載LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT教程LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT素材LFPPT網(wǎng)-WWW.LFPPT.COMPPT課件麥克PPT網(wǎng)-PPT模板麥克PPT網(wǎng)-免費PPT模板項目管理流程項目管理就是對有關(guān)項目活動的知識、技能、工具和技術(shù)的運用，以達到項目需求。通過運用一定的知識、技能、工具和技術(shù)等使具體項目企業(yè)培訓(xùn)/員工培訓(xùn)/管理培訓(xùn)主講人：XXX時間：20XX.XX目錄項目管理與項目經(jīng)理01項目管理流程的啟動與計劃02項目管理流程的實施與監(jiān)控03項目管理流程的收尾與總結(jié)04項目現(xiàn)場管理制度05項目管理與項目經(jīng)理項目管理就是對有關(guān)項目活動的知識、技能、工具和技術(shù)的運用，以達到項目需求，通過運用一定的知識、技能、工具和技術(shù)等01項目管理就是對有關(guān)項目活動的知識、技能、工具和技術(shù)的運用，以達到項目需求。通過運用一定的知識、技能、工具和技術(shù)等使具體項目能夠在計劃時間內(nèi)按照實際需求，高質(zhì)量、高效率的完成項目內(nèi)容。什么是項目管理0101項目管理是集成的努力和活動。如果某一活動失敗，這一部分通常會影響其他的部分；02這些交互作用常常在項目目標(biāo)之間取得平衡，一部分績效的提高可能需要犧牲另一部分績效為代價；成功的項目管理，需要主動地管理這些交互的活動，以提高整個項目的績效；03項目管理通過使用啟動、計劃、實施、控制、收尾等過程完成；04負責(zé)實現(xiàn)項目目標(biāo)的個人ThePMisthepersonresponsibleforaccomplishingtheprojectobjectives。管理一個項目包括識別要求確定清晰而能實現(xiàn)的目標(biāo)平衡質(zhì)量、范圍、時間和成本四方面互不相讓的要求使具體任務(wù)、計劃和方法適用于各個項目干系人不同的需求與期望項目經(jīng)理01職責(zé)組織精干的項目管理班子及時決策如實向上級反映情況履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行確保項目目標(biāo)實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意制定階段性目標(biāo)和總體控制計劃能力要求領(lǐng)導(dǎo)力號召力人員開發(fā)能力交流能力處理矛盾沖突的能力性格要求解決問題的能力項目經(jīng)理職責(zé)與能力01【優(yōu)秀中層必備的7大能力】領(lǐng)悟能力弄清上司希望你做什么分析判斷能力有助于管理者把握全局計劃能力有計劃執(zhí)行更有力寫作能力指揮能力包括工作的分配、協(xié)調(diào)、應(yīng)急事件處理能力授權(quán)能力檢查糾偏能力項目經(jīng)理職責(zé)與能力0102030405060107擅長撰寫計劃、總結(jié)、調(diào)研分析之類的文檔項目管理流程的啟動與計劃項目管理就是對有關(guān)項目活動的知識、技能、工具和技術(shù)的運用，以達到項目需求，通過運用一定的知識、技能、工具和技術(shù)等02啟動明確人員組織制定項目實施計劃明確項目管理計劃指導(dǎo)和管理項目執(zhí)行監(jiān)控項目工作整體變更控制項目收尾方案制定需求闡述合同收尾審核確認測評報告合作項目基本流程02項目管理流程02啟動計劃實施收尾監(jiān)控制定項目章程并確定初步范圍制定項目管理計劃指導(dǎo)和管理項目的執(zhí)行活動監(jiān)控項目執(zhí)行并進行整體變更控制項目收尾和結(jié)束項目啟動階段02明確項目的需求明確項目的需求定義項目干系人的期望值描述基本的項目范圍選擇基本的項目組成員明確項目經(jīng)理確認需要交付的文檔項目啟動階段3個TOP02啟動階段的三個關(guān)鍵點與高層間的溝通，明確需求并獲得相關(guān)支持明確項目需求和目標(biāo)開會討論，明確團隊及執(zhí)行相關(guān)要求啟動階段常見問題需求不明確及需求溝通不夠項目組成員選擇為促成項目，過于樂觀地分析項目可行性在質(zhì)量，時間和資源中取得平衡，從而進一步明確范圍具體工作任務(wù)和執(zhí)行次序具體階段及時間進度表風(fēng)險分析管理計劃（時間、范圍、成本、溝通等）得到相應(yīng)的項目干系人批準(zhǔn)的項目計劃項目計劃階段02項目計劃階段02文檔：填寫項目統(tǒng)計表、項目基本信息表、項目進程表工具：里程碑圖、一頁紙管理計劃表、項目任務(wù)需求統(tǒng)計表計劃階段工作任務(wù)分解任務(wù)工期估算時間進度安排風(fēng)險與溝通計劃項目整體計劃計劃階段主要任務(wù)任務(wù)分配計劃時間進度計劃風(fēng)險與溝通計劃計劃階段主要成果在適當(dāng)?shù)臅r間將適當(dāng)?shù)男畔⑼ㄟ^適當(dāng)?shù)那纻鬟_給適當(dāng)?shù)娜?，并確保相關(guān)人的正確理解項目計劃階段02時間計劃要點強化“第一時間”觀念，建立時間日志風(fēng)險計劃要點識別風(fēng)險、評估風(fēng)險等級、明確風(fēng)險響應(yīng)計劃溝通計劃要點計劃階段的三個關(guān)鍵點1.明確項目范圍及具體任務(wù)2.全面的風(fēng)險認識3.各關(guān)鍵人員的識別與溝通計劃計劃階段常見問題1.對工作任務(wù)的分解不充分2.風(fēng)險意識不強及沒有溝通計劃3.計劃通常由個人制定，項目組沒有達成共識項目計劃階段3個TOP02項目管理流程的實施與監(jiān)控項目管理就是對有關(guān)項目活動的知識、技能、工具和技術(shù)的運用，以達到項目需求，通過運用一定的知識、技能、工具和技術(shù)等03保證執(zhí)行計劃所需的資源領(lǐng)導(dǎo)團隊和團隊成員開會識別并解決問題化解沖突與項目干系人溝通項目實施階段03四個主要溝通需求職責(zé)授權(quán)協(xié)調(diào)狀態(tài)有效的溝通是關(guān)鍵要素項目溝通03項目監(jiān)控階段03識別計劃的偏離01采取矯正措施以使實際進展與計劃保持一致02接受和評估來自項目干系人的項目變更請求03必要時重新調(diào)整項目活動04得到授權(quán)者批準(zhǔn)后，變更項目范圍、調(diào)整項目目標(biāo)并06監(jiān)控項目進展，把控項目實施進程07必要時調(diào)整資源水平05項目監(jiān)控要點03項目進度人員表現(xiàn)資源和費用高風(fēng)險任務(wù)項目監(jiān)控的方法和工具03著急會議跟蹤行動計劃應(yīng)用項目進度計劃表觀察/檢查定期反饋及報告0102030405監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)進度延誤怎么辦？現(xiàn)有的人投入更多的時間（加班）換工作效率更好的人員去做改進工作方法和工具，提高效率縮小項目范圍或降低活動質(zhì)量要求項目監(jiān)控的方法和工具03變更的源頭領(lǐng)導(dǎo)層：不斷變化的想法與欲望項目團隊：成員技能與團隊沖突項目優(yōu)先級：市場變化、資源變化、其他項目影響變更請求討論分析變更執(zhí)行變更執(zhí)行最終成果修改后成果驗證和確認修改后成果變更管理03實施與監(jiān)控階段的三個關(guān)鍵點1.根據(jù)溝通計劃，與項目干系人進行良好的溝通2.嚴(yán)格監(jiān)控進度，及時協(xié)調(diào)解決問題3.重點跟蹤監(jiān)控高風(fēng)險任務(wù)，并采取有效的防范措施實施與監(jiān)控階段常見問題1.需求變更管理不善，導(dǎo)致變更頻繁，項目組運作混亂2.跨部門項目組成員的績效考核與激勵機制不完善3.項目組的溝通和跨部門協(xié)作難度比較大項目實施與監(jiān)控階段3個TOP03項目管理流程的收尾與總結(jié)項目管理就是對有關(guān)項目活動的知識、技能、工具和技術(shù)的運用，以達到項目需求，通過運用一定的知識、技能、工具和技術(shù)等04評估與驗收、領(lǐng)導(dǎo)審核并確認項目總結(jié)文檔歸檔項目收尾階段04啟動計劃實施收尾監(jiān)控項目結(jié)束項目收尾階段04評估投資回報率，評估實際費用與計劃費用財務(wù)與計劃的一致性時間計劃流程的費用評估及適當(dāng)?shù)墓芾砑夹g(shù)的使用項目計劃項目的控制是否為任務(wù)重大改進提供了基礎(chǔ)項目控制項目輸出的表現(xiàn)水平，客戶對質(zhì)量的感受質(zhì)量團隊精神，激勵，態(tài)度調(diào)查人力資源環(huán)境因素對項目活動的影響環(huán)境項目總結(jié)表（項目總結(jié)、問題與收獲、貢獻度）步驟歸檔文檔啟動方案項目基本信息表計劃階段時間安排項目綜合計劃等實施監(jiān)控項目會議紀(jì)要、變更說明、審核記錄、階段性報告、相關(guān)文獻等收尾項目結(jié)果文檔、項目評審驗收報告、項目總結(jié)報告、項目交付的其他文檔項目總結(jié)與文檔歸檔04項目收尾階段的三個關(guān)鍵點1.順利完成項目評估和驗收2.項目總結(jié)，經(jīng)驗總結(jié)3.完整的項目信息歸檔項目收尾階段常見問題1.經(jīng)驗、教訓(xùn)的總結(jié)不夠2.項目組成員對網(wǎng)站的重要性認識不足3.項目的移交項目收尾階段3個TOP04啟動計劃實施收尾監(jiān)控需求與目標(biāo)范圍與成果明確組成員工作分解進度計劃溝通計劃資源調(diào)配領(lǐng)導(dǎo)團隊溝通解決進展把控項目變更審核確認評估驗收項目總結(jié)文檔歸檔總結(jié)04實踐——總結(jié)——再實踐！項目現(xiàn)場管理制度項目管理就是對有關(guān)項目活動的知識、技能、工具和技術(shù)的運用，以達到項目需求，通過運用一定的知識、技能、工具和技術(shù)等05建立安全生產(chǎn)管理，明確施工現(xiàn)場安全管理人員。010203040506作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，有安全防護措施，施工現(xiàn)場臨邊的通道必須有安全可靠的防護措施。進入施工現(xiàn)場必須佩戴合格的安全帽，正確穿戴勞動防護用品嚴(yán)禁穿拖鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場。進入施工現(xiàn)場必須佩戴合格的安全帽，正確穿戴勞動防護用品嚴(yán)禁穿拖鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場。進入施工現(xiàn)場必須佩戴合格的安全帽，正確穿戴勞動防護用品嚴(yán)禁穿拖鞋或赤腳進入施工現(xiàn)場。作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，有安全防護措施，施工現(xiàn)場臨邊的通道必須有安全可靠的防護措施。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度05施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度05施工現(xiàn)場的一切設(shè)備、安全設(shè)施、嚴(yán)禁他人隨意拆除和移動，拆除和移動安全設(shè)施、設(shè)備造成事故，視情節(jié)給予罰款處理。使用工具前必須檢查施工工具是否符合使用要求。大型施工機械（如：吊車等）指派專人指揮密閉空間必須按規(guī)定使用相關(guān)照明特殊工種必須持證上崗危險部位的邊緣，設(shè)置安全防護警示標(biāo)志070809101112認真搞好項目施工人員明確項目質(zhì)量目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)要求，抓好職工培訓(xùn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程在認真搞好技術(shù)交底，同時精心編制施工組織計劃，強化積累技術(shù)質(zhì)量的全面、科學(xué)、準(zhǔn)確、及時施工前檢查好備品備件及原材料的質(zhì)量，必須符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實施工序質(zhì)量監(jiān)控，通過對工序活動條件(人、材料、機械、方法、環(huán)境等)和工序活動效果(即工序的過程標(biāo)準(zhǔn))兩個，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中控制及時準(zhǔn)確留存質(zhì)量過程資料，及時留檔施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度05工程現(xiàn)場全部人員必須每天準(zhǔn)時出勤，如實記錄。項目經(jīng)理外出需向主管副總匯報，工人外出需向項目經(jīng)理請假，并寫好請假條，說明情況，獲批后方可外出。員工要服從項目部的管理，嚴(yán)禁無故隨意曠工。施工現(xiàn)場考勤制度05工程開工前，寫好開工報告。自開工之日起至項目結(jié)束，每天開一次現(xiàn)場例會，包括安全、施工等方面內(nèi)容。項目施工發(fā)現(xiàn)問題必須交到項目部，由項目經(jīng)理組織會議，協(xié)調(diào)解決。甲方召開的例會由項目經(jīng)理參加，提出并協(xié)調(diào)施工中存在的問題。施工現(xiàn)場例會制度05材料入庫須經(jīng)項目經(jīng)理簽字，不