TCL集團員工手冊模板

TCL員工手冊目錄一、致TCL全體職員………………………（1）二、企業(yè)理念…………………（3）企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)……………（3）企業(yè)經(jīng)營宗旨……………（4）企業(yè)精神…………………（4）三、職員行為準(zhǔn)則……………（6）基礎(chǔ)準(zhǔn)則…………………（6）職責(zé)權(quán)限…………………（6）業(yè)務(wù)交往…………………（7）保護企業(yè)信息和財產(chǎn)……………………（7）投訴和受理………………（8）四、職員行為規(guī)范……………（9）上班時間…………………（9）考勤和請假………………（9）提議和溝通………………（10）獎勵和處分………………（10）五、經(jīng)理以上職員行為規(guī)范…………………（13）基礎(chǔ)準(zhǔn)則…………………（13）經(jīng)營管理…………………（13）財務(wù)管理…………………（14）人事管理…………………（15）監(jiān)督監(jiān)察…………………（15）六、培訓(xùn)考評發(fā)展………………………（16）培訓(xùn)和發(fā)展………………（16）雙向交流…………………（17）進修………………………（18）考評評價……···………（19）內(nèi)部調(diào)動…………………（19）晉升機制…………………（20）七、入TCL指導(dǎo)……………（21）報到程序…………………（21）試用和轉(zhuǎn)正………………（21）全員勞動協(xié)議制…………（22）薪金………………………（22）福利………………………（23）辭職和解聘………………（23）附：TCL集團組織架構(gòu)圖…………（25）TCL之歌…………………（26）職員讀后返還單…………（27）一、致TCL全體職員每次企業(yè)增添新人，我全部很快樂。首先我要祝賀我們新職員，經(jīng)過嚴(yán)格篩選，你們在猛烈競爭中脫穎而出，成為TCL大家庭中一員。我代表企業(yè)向你們表示熱忱歡迎，感謝你們選擇了TCL，感謝你們將自己青春年華和為事業(yè)奉獻熱望托付給了TCL。同時我也要代表集團董事會，感謝已經(jīng)在TCL工作廣大職員。你們中很多人，為了企業(yè)發(fā)展，兢兢業(yè)業(yè)，犧牲了很多個人東西。正是因為眾多TCL人團結(jié)進取、忘我付出、艱苦拼搏，我們TCL才有創(chuàng)業(yè)以來由小到大、由弱到強，直至發(fā)展到今天這么規(guī)模，成為一個中國外著名大型跨國企業(yè)集團。正因為如此，集團每次在制訂重大發(fā)展戰(zhàn)略時，每一位領(lǐng)導(dǎo)全部很審慎、凝重。因為我們?nèi)亢芮宄殕T選擇我們TCL，就是對企業(yè)信任，就是把對生活、對事業(yè)和對人生理想追求托付給了TCL。企業(yè)只有不停發(fā)展，才能為我們廣大職員提供一個施展才能、實現(xiàn)人生價值舞臺，才能讓我們職員找到自己理想位置，取得應(yīng)有酬勞、榮譽和尊嚴(yán)。也正因為如此，集團正式提出了“創(chuàng)中國名牌，建一流企業(yè)”經(jīng)營目標(biāo)，把“為用戶發(fā)明價值，為職員發(fā)明機會，為社會發(fā)明效益”作為我們經(jīng)營宗旨，而“敬業(yè)、團體、創(chuàng)新”正是我們過去擁有和現(xiàn)在提倡企業(yè)精神精髓。這些絕不是空洞口號，而是我們企業(yè)最高行動綱領(lǐng)，全體職員最高行為準(zhǔn)則。假如我們把企業(yè)比作一艘船，那么這艘船上承載，就是職員利益和追求；這艘船最根本驅(qū)動力，就是我們?nèi)w職員。從企業(yè)層面來講，我們一直強調(diào)以人為本管理觀念，強調(diào)為職員發(fā)展提供機會，發(fā)明舞臺，而且已經(jīng)開始著手建立一套科學(xué)公平工作績效評價體系。經(jīng)過建立動力機制、壓力機制、約束機制、保障機制和選擇機制，達成人性化管理和理性化管理完美結(jié)合。從另一個層面來講，企業(yè)和職員關(guān)系是相互依存：沒有全體職員努力，企業(yè)就不可能連續(xù)發(fā)展；企業(yè)若不能連續(xù)發(fā)展，就不可能為職員提供發(fā)展機會。我們將努力讓企業(yè)深入發(fā)展，讓每一位職員全部感到作為一個TCL人驕傲和自豪。同時，我們也要求TCL每一位職員全部要時刻記住自己是一個TCL人，你一舉一動，一言一行，全部代表著TCL形象，你每一件工作全部直接關(guān)系著企業(yè)盛衰存亡。每一個TCL人全部應(yīng)該主動維護我們TCL那種充滿活力、健康向上、主動進取、富有使命感和責(zé)任感企業(yè)形象。所以，TCL人應(yīng)該是含有使命感和責(zé)任感人。我們是中國企業(yè)，國家興旺、民族工業(yè)振興有我們一份責(zé)任；我們是TCL職員，應(yīng)該敬業(yè)創(chuàng)新，做對每一件事，做好每一件事。企業(yè)正在系統(tǒng)地進行經(jīng)營變革，管理創(chuàng)新，重新整合我們企業(yè)文化，每一位TCL人全部應(yīng)該主動參與。只有參與才能愈加好了解，只有了解才能達致認同。TCL制度規(guī)范需要每個TCL人自覺遵照實施。我們不能有任何違反企業(yè)利益（一樣也是職員利益）言行，這也是一個最基礎(chǔ)職業(yè)道德要求。我們大家全部期望、也一定會看到，在全體職員努力推進下，TCL將一步步靠近我們目標(biāo)，而TCL每一位職員，全部會在TCL這個朝氣蓬勃、不停進取現(xiàn)代化企業(yè)中，快速成長為一流水平職業(yè)人！過去輝煌屬于大家，美好明天讓我們共同去發(fā)明！二、企業(yè)理念經(jīng)營目標(biāo)：創(chuàng)中國名牌，建一流企業(yè)企業(yè)宗旨：為用戶發(fā)明價值為職員發(fā)明機會為社會發(fā)明效益企業(yè)精神：敬業(yè)、團體、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)創(chuàng)中國名牌，建一流企業(yè)“創(chuàng)中國名牌”，就是要創(chuàng)建一個含有國際競爭力屬于中國TCL名牌。這其中有兩層含義：一是，只有成為真正中國名牌，才能成為國際名牌；只要是真正含有競爭力中國名牌，就一定能成為國際名牌；二是，我們TCL作為一個民族企業(yè)，要創(chuàng)名牌是中國名牌，即使它馳名全球，享譽世界，也永遠是中國名牌。為此，期望我們集團內(nèi)每一個企業(yè)、每一位職員全部為這一目標(biāo)從點滴做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，從自我做起，為TCL這個品牌馳名全球而不停進取，而盡心盡力。“建一流企業(yè)”，就是要將TCL建成一個含有一流產(chǎn)品、一流服務(wù)、一流管理、一流隊伍國際型綜合企業(yè)。我們所講“一流”，是含有國際競爭力“一流”。它不是一個模糊概念，而是對每一個產(chǎn)品、每一件工作、每一項服務(wù)、每一位職員全部含有明確參考標(biāo)準(zhǔn)——就是國際一流。我們每一位職員、每一個企業(yè)全部應(yīng)該為這四個“一流”而努力進取，一步一個腳印，用實際行動去爭創(chuàng)“一流”。企業(yè)經(jīng)營宗旨為用戶發(fā)明價值，為職員發(fā)明機會，為社會發(fā)明效益“為用戶發(fā)明價值”，用戶是企業(yè)生存基礎(chǔ)。我們最關(guān)鍵工作目標(biāo)就是用高質(zhì)量產(chǎn)品、全方位服務(wù)滿足用戶需求，想用戶之所想，急用戶之所急，經(jīng)過我們工作，讓更多用戶接收并認可我們產(chǎn)品和服務(wù)，用戶認可、用戶滿意就是我們發(fā)明價值。對我們企業(yè)而言，任何人全部是我們過去、現(xiàn)在和未來用戶。對每位職員而言，用戶就是一切和我們工作相關(guān)人，即我們下一道工序或下一步工作和我們指令或匯報所指向人。“為職員發(fā)明機會”，企業(yè)競爭就是人才競爭，合格職員是企業(yè)最關(guān)鍵資源。企業(yè)生存和發(fā)展，是需要職員共同努力來實現(xiàn)，職員成長發(fā)展機會是由企業(yè)不停發(fā)展壯大來提供。企業(yè)是職員生存和實現(xiàn)自我價值載體，企業(yè)有責(zé)任滿足職員在精神上和物質(zhì)上要求，有責(zé)任在為職員提供合理酬勞和生活福利保障同時，為職員發(fā)展和自我價值實現(xiàn)發(fā)明條件、搭建舞臺，使職員在企業(yè)能取得愈加好成長和發(fā)展機會，實現(xiàn)自己事業(yè)追求?！盀樯鐣l(fā)明效益”是我們?nèi)wTCL職員使命。企業(yè)既要為社會發(fā)明利潤和稅賦，為社會提供有價值產(chǎn)品和服務(wù)，又要為社會發(fā)明更廣愈加好就業(yè)機會，為社會培養(yǎng)造就高素質(zhì)人才，為社會發(fā)明有益于健康發(fā)展物質(zhì)和精神文明。同時，我們還擔(dān)負著振興國家經(jīng)濟，發(fā)展民族工業(yè)使命。我們就是要用我們整合資源和統(tǒng)一文化來為社會發(fā)明最大效益。企業(yè)精神敬業(yè)、團體、創(chuàng)新這是我們在總結(jié)提煉以往企業(yè)精神基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)今時代及產(chǎn)業(yè)發(fā)展要求，深入升華、濃縮而成，以集中反應(yīng)現(xiàn)在我們企業(yè)最需要企業(yè)精神。“敬業(yè)”精神，是一個對事業(yè)責(zé)任和進取，對工作精益求精和一絲不茍，對自己嚴(yán)格自律和永不自滿，對企業(yè)盡心盡力和奉獻精神。只有敬業(yè)奉獻職員，企業(yè)才能委以重擔(dān)?！皥F體”精神，是在企業(yè)內(nèi)強調(diào)每一位職員必需含有一個整體意識，在工作中重視相互溝通，相互支持，提倡在集體成功前提下個人成功。只有重視團體協(xié)作職員，才能在我們企業(yè)中取得真正成功?！皠?chuàng)新”精神，一直是支持我們企業(yè)高速成長優(yōu)異文化之一，我們把她繼承和發(fā)展，是因為我們相信，我們?nèi)慨a(chǎn)品、服務(wù)、管理、機制等全部有深入創(chuàng)新完善空間，我們提倡“創(chuàng)新”是指在借鑒成功經(jīng)驗基礎(chǔ)上創(chuàng)新。創(chuàng)新是為了追求卓越、贏得競爭。企業(yè)理念是我們企業(yè)最高行動綱領(lǐng)，是我們職員最高行為準(zhǔn)則，是衡量我們決議、管理、制度、行為、形象是否正確基準(zhǔn)。每一位TCL職員尤其是管理干部一定要正確了解并時刻切記我們企業(yè)目標(biāo)、宗旨和精神。三、職員行為準(zhǔn)則基礎(chǔ)準(zhǔn)則1、企業(yè)提倡“敬業(yè)、團體、創(chuàng)新”企業(yè)精神。2、全體職員一切工作行為，全部須以“為用戶發(fā)明價值，為職員發(fā)明機會，為社會發(fā)明效益”為最高目標(biāo)。3、做每一件事、說每一句話之前，全部應(yīng)該先考慮一下是否符合我們企業(yè)目標(biāo)、宗旨和精神。4、每位TCL職員全部應(yīng)該為TCL整體利益而進取和自律。職責(zé)權(quán)限5、職員除本職日常業(yè)務(wù)（工作）外，未經(jīng)企業(yè)法人代表授權(quán)或同意，不得從事下列活動。（1）以企業(yè)名義考察、談判、簽約；（2）以企業(yè)名義提供擔(dān)保、證實;（3）以企業(yè)名義對新聞媒介發(fā)表意見、消息；（4）代表企業(yè)出席公眾活動。6、職員未獲企業(yè)書面同意，不得在外兼任任何獲取薪金工作。7、每位職員工作必需對上級和下級負責(zé)，無下級職員對手中產(chǎn)品或服務(wù)負責(zé)。8、職員能夠在不和企業(yè)利益發(fā)生沖突前提下，從事正當(dāng)投資活動。但嚴(yán)禁下列情形個人投資：（1）直接參與經(jīng)營管理；（2）投資于企業(yè)用戶或商業(yè)競爭對手；（3）以職務(wù)之便向投資對象提供利益；（4）以直系親屬名義從事上述三項投資行為。業(yè)務(wù)交往9、職員在經(jīng)營管理活動中，不準(zhǔn)索取或收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位酬金或回扣，不然將組成受賄。10、職員在和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位交往中，應(yīng)堅持正當(dāng)、正當(dāng)職業(yè)道德準(zhǔn)則，反對以賄賂及其它不道德手段取得不正當(dāng)利益。11、職員不得挪用公款謀取個人利益或為她人謀取利益。12、職員直系親屬從事可能會和企業(yè)利益發(fā)生沖突業(yè)務(wù)時，職員應(yīng)向企業(yè)申報，井提出職務(wù)上回避。13、職員在對外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)活動中，業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位按要求正當(dāng)給回扣和傭金，應(yīng)一律上繳企業(yè)作為營業(yè)外收入以沖抵成本。個人侵吞，以貪污論處。14、職員在企業(yè)以外交際應(yīng)酬活動，應(yīng)本著禮貌大方、簡單務(wù)實標(biāo)準(zhǔn)，不得鋪張浪贊。嚴(yán)禁包含任何違法犯罪活動。15、職員在和業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位聯(lián)絡(luò)過程中，對超出正常業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)所需要交際活動，尤其是包含以下四點，應(yīng)拒絕參與：（1）過于頻繁或奢華宴請及娛樂活動；（2）設(shè)有彩頭牌局或其它含有賭博性質(zhì)活動；（3）邀請方目標(biāo)顯著是為了從我方取得不合適利益活動；（4）違反國家法律和社會公德活動。保護企業(yè)信息和資產(chǎn)16、全部職員全部有義務(wù)保守企業(yè)多種經(jīng)營管理信息，這是企業(yè)一個無形資產(chǎn)，請務(wù)必妥善保管所持有涉密文件及全部內(nèi)部資料。機密文件和資料不得私自復(fù)印，未經(jīng)特許，不得帶出企業(yè)。17、職員未經(jīng)企業(yè)授權(quán)或同意，不準(zhǔn)對外提供標(biāo)有密級企業(yè)文件，和其它未予公開經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)信息。18、職員未經(jīng)同意，不準(zhǔn)將企業(yè)資金、車輛、設(shè)備、房產(chǎn)、原材料、產(chǎn)品等私自贈和、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、抵押給其它企業(yè)、單位或個人。19、職員對因工作需要配發(fā)給個人使用交通工具、通訊設(shè)備等，不準(zhǔn)違反使用要求，作不合適之用途。投訴和受理20、全體職員全部有義務(wù)和權(quán)力對違反以上準(zhǔn)則行為向所在單位以至總裁信箱投訴。21、接收投訴部門和職員，應(yīng)該為投訴人嚴(yán)格保密，并立即做出處理和回復(fù)。22、集團下屬各企業(yè)可依據(jù)此準(zhǔn)則制訂各自企業(yè)實施細則。四、職員行為規(guī)范每位TCL職員全部有義務(wù)、有責(zé)任遵守此行為規(guī)范。上班時間2、上班時，儀表和衣著衣飾應(yīng)保持莊重、整齊、大方、得體；在車間上班職員均應(yīng)按各企業(yè)要求穿著工裝。3、各企業(yè)應(yīng)依據(jù)職員提供個人資料統(tǒng)一制作工卡。職員在上班時間應(yīng)佩戴工卡。4、上班時間應(yīng)堅守工作崗位，需臨時離開時應(yīng)和同事交代；離開企業(yè)外出，應(yīng)向部門主管說明；接待來訪、業(yè)務(wù)洽談要在洽談室內(nèi)進行。5、請注意保持清潔、良好工作環(huán)境，提升工作效率。不在辦公區(qū)域進食或在非吸煙區(qū)吸煙。不聊天、不高聲喧嘩。6、使用電話應(yīng)注意禮貌，語言要簡明扼要。上班時間不得打私人電話。確有必需時，需向上級請示?？记诤驼埣?、遵守企業(yè)考勤制度，不遲到、不早退。如不能正常上班，需辦理請假手續(xù)。8、請假需填寫請假單（請病假需附醫(yī)院證實），由部門主管簽署意見，取得同意并安排好工作后，方可離開工作崗位。請假單應(yīng)交相關(guān)部門立案。9、如因急事、急病或臨時無法通知單位，可在事后補辦請假手續(xù)。10、職員請假事宜，各企業(yè)可依據(jù)自己具體情況制訂實施細則。提議和溝通11、企業(yè)一貫重視信息溝通，強調(diào)資源共享，提倡用溝通來促進管理，融洽關(guān)系，促進了解。12、企業(yè)激勵職員相互間主動公開溝通交流，反對任何不負責(zé)任私下傳言和背后議人。13、企業(yè)有相當(dāng)寬廣溝通渠道。假如職員認為問題不能得四處理，可依次向所在部門直接上司、部門主管直至集團領(lǐng)導(dǎo)投訴。集團設(shè)有總裁信箱，以接收職員書面投訴。本著對當(dāng)事人負責(zé)精神，標(biāo)準(zhǔn)上不受理匿名信件。14、為加強溝通，企業(yè)會常常進行各類問卷調(diào)查，咨詢職員對企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)、管理工作意見。作為企業(yè)一員，職員也有義務(wù)和責(zé)任主動向企業(yè)提出意見和提議。15、《TCL動態(tài)》是職員和企業(yè)進行溝通另一個關(guān)鍵渠道，也是反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理動態(tài)一個窗口。請認真閱讀，同時也歡迎主動投稿。16、請你常常留心通告板上信息。未經(jīng)同意，切勿私自張貼或更改通告板上通告。獎勵和處分17、企業(yè)主動提倡熱愛企業(yè)行為，并將對以下行為給予獎勵：（1）為企業(yè)發(fā)明顯著經(jīng)濟效益；（2）為企業(yè)挽回重大經(jīng)濟損失；（3）為企業(yè)取得重大社會榮譽；（4）為企業(yè)改善管理取得顯著成效；（5）提議得到企業(yè)重視并有直接或間接效益。18、獎勵分為年度尤其獎和不定時獎，獎勵方法為授予榮譽稱號、頒發(fā)獎狀和獎金等。年度尤其獎包含：（1）總裁尤其獎；（2）杰出貢獻獎；（3）管理成就獎；（4）科技進步獎；（5）業(yè)務(wù)成就獎；（6）敬業(yè)精神獎；（7）合理化提議獎。19、為推進集團內(nèi)各企業(yè)整體協(xié)調(diào)發(fā)展，下屬各企業(yè)可按此設(shè)置各自不一樣獎項和獎勵范圍。20、有下列過失行為之一者，企業(yè)將視情節(jié)輕重、后果大小、認識態(tài)度等不一樣，給不一樣處分或經(jīng)濟處罰。嚴(yán)重過失：（1）偷竊企業(yè)財物，濫用或蓄意破壞企業(yè)財產(chǎn)；（2）違反企業(yè)要求屢教不改；（3）玩忽職守造成事故使企業(yè)蒙受較大經(jīng)濟損失；（4）涂改帳單，偽造帳目欺騙企業(yè)；（5）利用工作職權(quán)，收受她人金錢或?qū)嵨?，造成惡劣影響或侵害企業(yè)利益；（6）嚴(yán)重違法亂紀(jì)受刑事處分；（7）蓄意煽動職員鬧事或怠工；（8）偷竊同事財物；（9）在企業(yè)內(nèi)從事破壞活動、窺探企業(yè)業(yè)務(wù)秘密或泄漏任何不利于企業(yè)機密消息。B、重大過失。（1）未經(jīng)企業(yè)許可，在外從事兼職員作；（2）工作輕率或疏忽，造成嚴(yán)重損害職員身心健康和工作主動性；（3）有意填報不正確個人資料；（4）在工作時間內(nèi)睡覺或從事私人工作；（5）不服從上司命令或拒絕接收工作調(diào)派；（6）涂改請假單，呈交偽造醫(yī)院證實書或其它證實文件欺騙企業(yè)。C、通常過失。（1）無故遲到、缺勤、曠工、早退；（2）在工作時間內(nèi)或當(dāng)職時醉酒或行為不檢，比如高聲大笑、嬉戲，相互追逐或喧嘩喧華；（3）在企業(yè)非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙，隨地吐痰；（4）對上司或同事作出不禮貌之舉動；（5）不向人事部門匯報相關(guān)個人資料變動。21、對三種過失處分措施以下。嚴(yán)重過失：立即解聘或交司法機關(guān)處理重大過失：初犯——書面警告、降職、降級再犯——解聘或下崗?fù)ǔ＿^失：初犯——作過失統(tǒng)計并通報批評再犯——書面警告并降職、降級三犯——解聘或下崗22、部門責(zé)任人在處理職員過失時，要本著實事求是、治病救人標(biāo)準(zhǔn)，和當(dāng)事職員一起分析過失原因，并提出以后更正方法。23、部門責(zé)任人在處分犯有過失職員時，要作深入細致調(diào)查研究，提出一份精簡、正確事實匯報，由其上一級部門主管簽署處理意見。該匯報正本由人事部門立案，副本由當(dāng)事者本人保留。24、對違紀(jì)現(xiàn)象檢驗和處理，由行政部門按行政管理要求給予實施。25、各企業(yè)還可本著此行為規(guī)范基礎(chǔ)精神，視本企業(yè)具體情況制訂更為具體實施細則。每一位職員，除必需遵守此行為規(guī)范外，還必需遵守各企業(yè)制訂其它各項規(guī)章制度。五、經(jīng)理以上職員行為規(guī)范基礎(chǔ)準(zhǔn)則1、經(jīng)理以上職員（以下簡稱責(zé)任人）對企業(yè)經(jīng)營負有更大責(zé)任，每一項職務(wù)行為和經(jīng)營決議全部將直接影響到你上級、下級及企業(yè)整體，所以必需嚴(yán)格遵遵法律法規(guī)和企業(yè)章程，忠實推行職責(zé)，對企業(yè)負責(zé)、對職員負責(zé)、對社會負責(zé)。2、各級責(zé)任人應(yīng)模范實施職員行為準(zhǔn)則和行為規(guī)范，遵守社會公德，做到廉潔、公平。進取。言行和職務(wù)相一致，為職員樹立良好楷模。3、責(zé)任人不僅在任職期間，而且在和企業(yè)約定辭職后一定時間、范圍內(nèi)，全部不得利用任職期間所取得企業(yè)資源和用戶資料，自營或為她人經(jīng)營對原任職企業(yè)組成直接競爭業(yè)務(wù)。經(jīng)營管理4、責(zé)任人必需堅持依法經(jīng)營，就本企業(yè)資產(chǎn)完整和安全向集團或集團授權(quán)管理該企業(yè)單位（以下簡稱直接上級）全方面負責(zé)。5、責(zé)任人必需落實集團及其直接上級制訂經(jīng)營方針，正確反應(yīng)經(jīng)營管理情況，立即提供數(shù)據(jù)報表，確保完成集團及其直接上級下達各項經(jīng)營任務(wù)。6、責(zé)任人在其直接上級或上級職能部門指示有顯著不妥時，有責(zé)任立即向其指出，并提出自己書面提議；如提議未獲采納而實施上級指示最終造成損失時，責(zé)任由其作出指示上級負擔(dān)。7、控股企業(yè)有下列情形之一時，責(zé)任人必需報請集團或直接上級同意：（1）投資新項目；（2）原定經(jīng)營方案有重大改變或重大技術(shù)改造決議；（3）變更工商登記內(nèi)容；（4）超出日常經(jīng)營管理范圍其它關(guān)鍵事項。8、參股企業(yè)有第九條所列情形之一時，責(zé)任人除依其章程報董事會同意外，應(yīng)于事前匯報集團總部及其直接上級。財務(wù)管理9、責(zé)任人必需親自指導(dǎo)和監(jiān)督財務(wù)工作，并在其職權(quán)范圍內(nèi)對本企業(yè)財務(wù)經(jīng)營結(jié)果全方面負責(zé)。10、責(zé)任人必需遵守財經(jīng)法規(guī)，完善本企業(yè)財務(wù)管理?？毓善髽I(yè)責(zé)任人應(yīng)落實集團制訂各項財務(wù)制度，并將本企業(yè)財務(wù)制度報上級財務(wù)管理部門立案。11、責(zé)任人應(yīng)將本企業(yè)全部財務(wù)活動置于集團財務(wù)管理部門或直接上級監(jiān)督之下。嚴(yán)禁回避監(jiān)督，私設(shè)帳外帳、小金庫；嚴(yán)禁向集團外機構(gòu)或個人出借資金、提供擔(dān)保、抵押或其它財務(wù)承諾。12、責(zé)任人不得私自利用公款進行股票投機或其它未經(jīng)總裁同意金融活動。13、控股企業(yè)有下列情況之一時，除常規(guī)業(yè)務(wù)或集團另有制度要求以外，責(zé)任人必需報請其直接上級同意：（1）購置或處理重大固定資產(chǎn)；（2）資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、吞并、破產(chǎn)、拍賣；（3）長久投資。14、參股企業(yè)有第14條要求情形之一時，責(zé)任人除依其企業(yè)章程報董事會同意外，還應(yīng)于事前匯報集團總部及其直接上級。人事管理15、控股企業(yè)責(zé)任人應(yīng)依據(jù)經(jīng)營管理需要，參考集團制訂人事政策，決定對職員錄用、晉升和獎懲。16、責(zé)任人對其下屬職員負有指導(dǎo)培訓(xùn)、考評監(jiān)督和正確評價責(zé)任。17、責(zé)任人應(yīng)秉公處理各項人事調(diào)整，不得基于任何私人目標(biāo)來處理下屬職員錄用、晉升、獎懲等事項。監(jiān)督監(jiān)察18、責(zé)任人一切職務(wù)行為和任職企業(yè)一切經(jīng)營活動，全部必需接收集團總部及其直接上級監(jiān)督。19、責(zé)任人應(yīng)主動接收集團各職能部門及其直接上級在職權(quán)范圍內(nèi)進行監(jiān)督檢驗。20、責(zé)任人碰到下列情形之一時，應(yīng)快速向其直接上級和集團職能部門匯報。（1）職員人身遭受嚴(yán)重傷害，或被司法機關(guān)拘傳、拘留、逮捕、收審或采取其它刑事強制方法；（2）企業(yè)財產(chǎn)遭受較大損失，或?qū)⒂斜黄鹪V、資產(chǎn)被查扣、凍結(jié)之可能；（3）企業(yè)被政府部門批評、處罰和采取其它不利方法；（4）企業(yè)被傳媒曝光或出現(xiàn)其它嚴(yán)重公關(guān)危機；（5）發(fā)生或可能發(fā)生嚴(yán)重勞動糾紛；（G）其它經(jīng)營活動中發(fā)生重大意外事件。21、責(zé)任人行為規(guī)范實施情況，受全體TCL職員、尤其是本企業(yè)（部門）全體職員監(jiān)督。全體職員也全部有權(quán)力和義務(wù)向責(zé)任人當(dāng)面提出或向上級部門反應(yīng)責(zé)任人違犯制度規(guī)范錯誤行為。六、培訓(xùn)考評發(fā)展培訓(xùn)和發(fā)展1、TCL以向全體職員提供理想之終生職業(yè)為己任。在TCL工作職員，除以勤奮工作取得薪酬及其它福利以外，還能夠享受對應(yīng)培訓(xùn)及晉升機會。2、企業(yè)將適時地為職員提供培訓(xùn)機會，經(jīng)過一系列和工作實際相結(jié)合培訓(xùn)，來幫助職員計劃未來發(fā)展。3、新職員入職培訓(xùn)為立即熟悉環(huán)境、開展業(yè)務(wù)，新加入TCL職員必需參與脫產(chǎn)集中培訓(xùn)。經(jīng)過培訓(xùn)了解企業(yè)概況、經(jīng)營理念、管理模式、TCL人應(yīng)有職業(yè)道德和社會責(zé)任感和其它內(nèi)容。4、在職培訓(xùn)在工作過程中，為使職員含有完成工作所需知識、技能、態(tài)度，企業(yè)將開展一系列培訓(xùn)課程。5、晉級培訓(xùn)職員在晉升為主管級人員之前，需要參與晉級培訓(xùn)，學(xué)習(xí)部分企業(yè)管理基礎(chǔ)知識，以轉(zhuǎn)換角色，擔(dān)當(dāng)起管理責(zé)任。6、各級責(zé)任人研修假如職員深入晉升為集團職能管理部門或下屬企業(yè)責(zé)任人，將被要求參與為各級責(zé)任人創(chuàng)辦研修班，以充足了解企業(yè)經(jīng)營理念、經(jīng)營目標(biāo)，熟練掌握業(yè)務(wù)，學(xué)習(xí)科學(xué)信息處理方法、人事行政管理和財務(wù)管理等知識，培養(yǎng)較強綜合管理和整體協(xié)調(diào)能力。7、集團輪訓(xùn)到企業(yè)時間較長、或在外地企業(yè)擔(dān)任職能或業(yè)務(wù)部門經(jīng)理以上職務(wù)職員，將有可能被選派參與企業(yè)總部不定時舉行各類研修班，以深入了解企業(yè)理念、運作特點，把握企業(yè)發(fā)展動向，加強和相關(guān)部門交流配合。8、專題短期培訓(xùn)為使中高層管理人員開拓思維，深入提升管理水平，同時也為了加強企業(yè)內(nèi)外交流，企業(yè)將在合適時機，選送中高級管理人員到中國外相關(guān)專門機構(gòu)、企業(yè)選擇專業(yè)課程進行短期培訓(xùn)。9、業(yè)務(wù)研修（1）企業(yè)除安排各級經(jīng)理人員參與各類研修外，還將不定時地為各業(yè)務(wù)口職員安排相關(guān)專業(yè)業(yè)務(wù)研修。（2）當(dāng)企業(yè)在業(yè)務(wù)上積累了一定經(jīng)驗時，會在不一樣范圍內(nèi)組織研修，具體形式包含實地考察、專題研討等，方便將結(jié)果提煉推廣，實現(xiàn)資源共享。如你恰好從事相關(guān)業(yè)務(wù)，即有可能被要求參與這類業(yè)務(wù)研修活動。10、專題講座企業(yè)將在不一樣時期依據(jù)不一樣業(yè)務(wù)發(fā)展需求，邀請企業(yè)內(nèi)外專業(yè)人士就一些業(yè)務(wù)、管理最新動態(tài)和研究結(jié)果舉行專題講座，你可主動要求參與，或被要求參與，以不停吸收新知識、提升本身綜合管理及業(yè)務(wù)水平。雙向交流11、你若是企業(yè)管理人員，為增強工作實感，有可能被指定到一線經(jīng)營單位去學(xué)習(xí)鍛煉1一6個月。12、你若是一線經(jīng)理人員，也有可能被指定到集團總部或二級企業(yè)聯(lián)合辦公1一2個月，這么使你有時間、機會來總結(jié)提煉你豐富實際操作經(jīng)驗，以利于在集團范圍內(nèi)形成廣泛交流，同時也使你深入系統(tǒng)了解企業(yè)整體運作。進修13、企業(yè)除舉行多種培訓(xùn)班來提升職員素質(zhì)外，在有利于工作前提下，也激勵職員到大專院校或?qū)I(yè)培訓(xùn)單位進修學(xué)習(xí)和本職員作相關(guān)專業(yè)，形式包含脫產(chǎn)進修和業(yè)余進修等。14、參與各類形式學(xué)習(xí)后，將你結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證、成績單及學(xué)籍檔案材料報集團人事部立案，做為獲取學(xué)歷依據(jù)，并作為調(diào)配、選拔及任免參考依據(jù)。15、脫產(chǎn)進修申請條件：在企業(yè)服務(wù)滿三年以上。16、脫產(chǎn)進修審批程序：（1）個人提出書面申請；（2）由所在單位責(zé)任人依據(jù)申請內(nèi)容和工作需求簽署意見，集團教育培訓(xùn)部審核學(xué)習(xí)內(nèi)容，簽署意見，由集團人事部審核后，報總裁審批；（3）取得同意后和集團人事部簽署進修協(xié)議。17、脫產(chǎn)進修獲同意后相關(guān)待遇：（1）保留公職一至二年，攻讀學(xué)位放寬到二至三年；逾期不歸，視為自動離職；（2）進修期間，薪金福利全部停發(fā)，企業(yè)照常負擔(dān)社會保險費用；企業(yè)補充養(yǎng)老金個人繳交部分由個人繳交；（3）脫產(chǎn)進修六個月以上，進修期間標(biāo)準(zhǔn)上不予晉升職務(wù)和調(diào)整薪金；（4）在進修結(jié)束后，憑結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證，經(jīng)集團培訓(xùn)部審核，學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)成績報人事部審批，學(xué)員可依據(jù)學(xué)習(xí)成績領(lǐng)取進修資助；以其脫產(chǎn)進修前一至三個月月平均薪金為基數(shù)，每脫產(chǎn)進修十二個月領(lǐng)取金額相當(dāng)于一至三個月平均薪金脫產(chǎn)進修資助。18、業(yè)余進修（包含攻讀學(xué)位、上崗培訓(xùn)、職稱及其它資格證書考試、培訓(xùn)等）申報程序：（1）個人提出書面申請；（2）由所在單位責(zé)任人依據(jù)申請內(nèi)容和工作需求簽署意見，由集團教育培訓(xùn)部審核學(xué)習(xí)或培訓(xùn)內(nèi)容，報主管副總審批。取得同意后，視情況和集團教育培訓(xùn)部簽署進修協(xié)議。19、業(yè)余進修獲同意后相關(guān)待遇：在進修結(jié)束后憑結(jié)業(yè)（畢業(yè)）證、資格證書等，經(jīng)集團教育培訓(xùn)部審核其學(xué)習(xí)成績后，經(jīng)人事部同意，可報銷進修費用：以其上十二個月度最終三個月月平均薪金為基數(shù)，每十二個月報銷進修費用不得超出相當(dāng)于一至三個月平均薪金金額?？荚u評價20、為幫助職員總結(jié)個人工作得失，明確未來工作目標(biāo)和工作要求，有針對性地進行改善和提升，每十二個月集團人事部將依據(jù)集團企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)，對二級企業(yè)責(zé)任人和集團總部職員進行考評。具體做法是，職員和其直接上司共同填寫《年度考評目標(biāo)責(zé)任書》，借此時職員工作業(yè)績、表現(xiàn)、能力等進行季度和年底考評評定。職員工作表現(xiàn)將被判定為優(yōu)異、良好、稱職、基礎(chǔ)稱職、需改善五個等級。21、考評結(jié)果將和薪酬福利和職務(wù)升遷機會等相結(jié)合，并將和季度獎金、年底獎金掛鉤。凡被評為“基礎(chǔ)稱職”及以下等級者將失去加薪、晉升和評獎機會，并將被要求參與崗位培訓(xùn)或進行崗位調(diào)整；經(jīng)培訓(xùn)或進行崗位調(diào)整后仍連續(xù)兩次被評為“需改善”者將有可能被企業(yè)解聘或要求下崗。22、集團下屬各企業(yè)也將依據(jù)集團統(tǒng)一要求，對各級職員進行系統(tǒng)而全方面考評評價。具體做法由各下屬企業(yè)依據(jù)本單位情況給予要求。內(nèi)部調(diào)動23、TCL深信工作調(diào)動將有利于發(fā)揮職員潛質(zhì)，所以如有需要，企業(yè)將可能依據(jù)你能力和工作表現(xiàn)，將你調(diào)至集團內(nèi)任何部門及任何企業(yè)工作，亦可能視業(yè)務(wù)需要指派你前往全國其它地方乃至海外工作。24、集團內(nèi)部調(diào)動是一個組織行為，必需經(jīng)過正式同意正當(dāng)手續(xù)。任何私人之間進行協(xié)議調(diào)動全部是不許可，違者將作自動離職處理。25、集團人事部將常常公布集團內(nèi)部職位空缺信息，你可自薦報名或推薦內(nèi)外界人才，由集團人事部及相關(guān)部門負責(zé)具體考評錄用協(xié)調(diào)工作。晉升機制26、企業(yè)激勵職員敬業(yè)、協(xié)同、創(chuàng)新，并為工作敬業(yè)、進取創(chuàng)新、業(yè)績出色、能力出色職員提供晉升和發(fā)展機會。27、假如你在工作期間連續(xù)兩年年度考評結(jié)果在“良好”以上或三年考評結(jié)果在“稱職”以上，你將有機會取得晉升，薪酬亦會對應(yīng)增加。七、入TCL指導(dǎo)報到程序1、接到錄用通知后，你應(yīng)在指定日期到錄用單位人事部門報到。報到程序包含：（1）辦理報到登記手續(xù)，領(lǐng)取考勤卡、辦公用具和資料等；（2）和試用部門責(zé)任人見面，接收工作安排。2、你加入TCL時，須向錄用單位人事部提供身份證、學(xué)歷證實、學(xué)位證實、工作證實、結(jié)婚證、未婚證、獨生兒女證原件和近期體檢匯報和免冠近照。并請親筆填報正確個人資料。3、當(dāng)個人資料有以下更改或補充時，你應(yīng)立即通知所在單位人事部門，以確保和你相關(guān)各項權(quán)益。（1）姓名；（2）家庭地址和電話號碼；（3）婚姻情況；（4）出現(xiàn)事故或緊急情況時聯(lián)絡(luò)人；（5）培訓(xùn)結(jié)業(yè)或進修畢業(yè)。4、企業(yè)保留審查你所提供個人資料權(quán)利。如有虛假，一切后果自負。試用和轉(zhuǎn)正5、試用期通常為三個月。國家正規(guī)大中專應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期為十二個月。試用開始時，你所在部門責(zé)任人會向你介紹本部門職能、人員情況，講解本職員作內(nèi)容和要求，幫助你了解企業(yè)相關(guān)規(guī)章和規(guī)范。任何相關(guān)工作具體事務(wù)，如確定辦公位、領(lǐng)取辦公用具、使用辦公設(shè)備、用餐等等，盡可咨詢你責(zé)任人。6、如在試用期內(nèi)請假，你試用期結(jié)束時間將會被順延；標(biāo)準(zhǔn)上請假時間不得超出30天。如超假則作自動離職處理。7、在此期間，假如你感到企業(yè)實際情況、發(fā)展機會和預(yù)期有較大差距，或因