物流項(xiàng)目管理（第二版）課件 第4、5章 物流項(xiàng)目進(jìn)度管理、物流項(xiàng)目成本管理

第4章物流項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度通常是指項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展情況。項(xiàng)目進(jìn)度管理，又稱為項(xiàng)目時(shí)間管理或項(xiàng)目工期管理，通過(guò)采用科學(xué)的方法確定項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃，控制項(xiàng)目進(jìn)程，并在與質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度管理包括確保項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完工所必需的一系列管理的過(guò)程和活動(dòng)，主要內(nèi)容有：(1)界定和確認(rèn)項(xiàng)目活動(dòng)的具體內(nèi)容，明確每項(xiàng)活動(dòng)的職責(zé)；(2)確定項(xiàng)目活動(dòng)的排序；(3)估算每項(xiàng)活動(dòng)所需的時(shí)間和資源；(4)制定項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算；(5)項(xiàng)目進(jìn)度的跟蹤與控制。物流進(jìn)度管理的含義物流進(jìn)度管理的影響因素人材料、設(shè)備方法、工藝資金環(huán)境項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目描述項(xiàng)目分解與活動(dòng)界定工作描述工作責(zé)任分配工作排序計(jì)算工作量估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間進(jìn)度安排包括項(xiàng)目名稱、目標(biāo)、交付物、完成準(zhǔn)則、工作描述等根據(jù)項(xiàng)目狀況，采用WBS技術(shù)，將一個(gè)總體項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作或活動(dòng)對(duì)工作具體描述，包括工作代碼、名稱、輸出、輸入、內(nèi)容、負(fù)責(zé)人等根據(jù)WBS對(duì)每項(xiàng)工作或任務(wù)分配責(zé)任人并落實(shí)分析確定工作之間存在的邏輯關(guān)系，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析、研究根據(jù)分解情況，計(jì)算工作量，并提出工作內(nèi)容和要求估計(jì)在一定條件下完成各項(xiàng)工作所需時(shí)間安排項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度依據(jù)：項(xiàng)目建議書或合同、可行性研究等。結(jié)果：以表格或文字描述的形式列出項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、如何執(zhí)行、完成計(jì)劃等。1.項(xiàng)目描述項(xiàng)目描述項(xiàng)目名稱某配送中心建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)在A市的物流園區(qū)建設(shè)現(xiàn)代化的物流配送倉(cāng)庫(kù)主要交付物配送倉(cāng)庫(kù)5000平方米庫(kù)區(qū)管理2層辦公樓，建筑面積1000平方米停車及區(qū)內(nèi)道路輔助設(shè)備環(huán)境綠化…交付物完成準(zhǔn)則倉(cāng)庫(kù)結(jié)構(gòu)要滿足物流荷載和作業(yè)的要求倉(cāng)庫(kù)的消防系統(tǒng)要符合我國(guó)規(guī)定庫(kù)區(qū)主通道寬度不小于15米…工作描述見(jiàn)另表工作規(guī)范見(jiàn)另表所需資源估計(jì)見(jiàn)另表重大里程碑2010年2月5日，完成倉(cāng)庫(kù)和辦公樓的基礎(chǔ)工程2010年5月11日，完成倉(cāng)庫(kù)和辦公樓的結(jié)構(gòu)工程物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目描述項(xiàng)目分解與活動(dòng)界定工作描述工作責(zé)任分配工作排序計(jì)算工作量估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間進(jìn)度安排包括項(xiàng)目名稱、目標(biāo)、交付物、完成準(zhǔn)則、工作描述等根據(jù)項(xiàng)目狀況，采用WBS技術(shù)，將一個(gè)總體項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作或活動(dòng)對(duì)工作具體描述，包括工作代碼、名稱、輸出、輸入、內(nèi)容、負(fù)責(zé)人等根據(jù)WBS對(duì)每項(xiàng)工作或任務(wù)分配責(zé)任人并落實(shí)分析確定工作之間存在的邏輯關(guān)系，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析、研究根據(jù)分解情況，計(jì)算工作量，并提出工作內(nèi)容和要求估計(jì)在一定條件下完成各項(xiàng)工作所需時(shí)間安排項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目描述項(xiàng)目分解與活動(dòng)界定工作描述工作責(zé)任分配工作排序計(jì)算工作量估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間進(jìn)度安排包括項(xiàng)目名稱、目標(biāo)、交付物、完成準(zhǔn)則、工作描述等根據(jù)項(xiàng)目狀況，采用WBS技術(shù)，將一個(gè)總體項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作或活動(dòng)對(duì)工作具體描述，包括工作代碼、名稱、輸出、輸入、內(nèi)容、負(fù)責(zé)人等根據(jù)WBS對(duì)每項(xiàng)工作或任務(wù)分配責(zé)任人并落實(shí)分析確定工作之間存在的邏輯關(guān)系，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析、研究根據(jù)分解情況，計(jì)算工作量，并提出工作內(nèi)容和要求估計(jì)在一定條件下完成各項(xiàng)工作所需時(shí)間安排項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度依據(jù)：項(xiàng)目描述和WBS結(jié)果：工作描述表及項(xiàng)目工作列表3.工作描述工作名稱物流倉(cāng)庫(kù)建筑鋼材的訂購(gòu)工作交付物簽發(fā)訂單驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)部門經(jīng)理簽字，訂單發(fā)出技術(shù)條件遵守項(xiàng)目合同約定的項(xiàng)目材料采購(gòu)程序與原則工作描述根據(jù)有關(guān)規(guī)定，完成訂單并報(bào)批假設(shè)條件所需鋼材的規(guī)格市場(chǎng)有充足的供貨信息源采購(gòu)部、供應(yīng)商廣告等約束條件必須考慮鋼材的價(jià)格因素其他需要描述的問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)：選擇的供應(yīng)商要具備一定的可靠信譽(yù)，在購(gòu)貨合同約定違約責(zé)任防范計(jì)劃；提前2周同志供應(yīng)商，了解鋼材供貨的可能性簽名物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目描述項(xiàng)目分解與活動(dòng)界定工作描述工作責(zé)任分配工作排序計(jì)算工作量估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間進(jìn)度安排包括項(xiàng)目名稱、目標(biāo)、交付物、完成準(zhǔn)則、工作描述等根據(jù)項(xiàng)目狀況，采用WBS技術(shù)，將一個(gè)總體項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作或活動(dòng)對(duì)工作具體描述，包括工作代碼、名稱、輸出、輸入、內(nèi)容、負(fù)責(zé)人等根據(jù)WBS對(duì)每項(xiàng)工作或任務(wù)分配責(zé)任人并落實(shí)分析確定工作之間存在的邏輯關(guān)系，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析、研究根據(jù)分解情況，計(jì)算工作量，并提出工作內(nèi)容和要求估計(jì)在一定條件下完成各項(xiàng)工作所需時(shí)間安排項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度責(zé)任分配矩陣(ResponsibilityMatrix，RM)，是一種將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門或個(gè)人，并明確表示出他們?cè)诮M織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法和工具。它是在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上建立的，以表格的形式表示完成工作分解結(jié)構(gòu)中每項(xiàng)活動(dòng)或工作所需的人員。責(zé)任分配矩陣除了可以明確第三方物流項(xiàng)目組織中各部門或個(gè)人的職責(zé)，還可用于系統(tǒng)地闡明物流項(xiàng)目組織內(nèi)部門與部門之間、個(gè)人與個(gè)人之間的相互關(guān)系。責(zé)任矩陣使得各部門或個(gè)人認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目組織中的基本職責(zé)，而且能充分認(rèn)識(shí)到在與他人配合中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，從而能夠充分、全面地認(rèn)識(shí)自己的全部責(zé)任，也便于測(cè)算各成員的工作強(qiáng)度。4.工作責(zé)任分配——責(zé)任分配矩陣物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目描述項(xiàng)目分解與活動(dòng)界定工作描述工作責(zé)任分配工作排序計(jì)算工作量估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間進(jìn)度安排包括項(xiàng)目名稱、目標(biāo)、交付物、完成準(zhǔn)則、工作描述等根據(jù)項(xiàng)目狀況，采用WBS技術(shù)，將一個(gè)總體項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作或活動(dòng)對(duì)工作具體描述，包括工作代碼、名稱、輸出、輸入、內(nèi)容、負(fù)責(zé)人等根據(jù)WBS對(duì)每項(xiàng)工作或任務(wù)分配責(zé)任人并落實(shí)分析確定工作之間存在的邏輯關(guān)系，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析、研究根據(jù)分解情況，計(jì)算工作量，并提出工作內(nèi)容和要求估計(jì)在一定條件下完成各項(xiàng)工作所需時(shí)間安排項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度工作排序考慮的主要因素費(fèi)用節(jié)省工期優(yōu)先安排重點(diǎn)工作資源利用和供應(yīng)之間的平衡環(huán)境、氣候的影響工作關(guān)系列表5.工作排序5.工作排序工作編碼工作名稱緊前工作編碼緊后工作編碼持續(xù)時(shí)間負(fù)責(zé)人110市場(chǎng)調(diào)查-1205營(yíng)銷部120配送方案設(shè)計(jì)11013010運(yùn)營(yíng)部130合同談判與簽約120140，15010發(fā)展部財(cái)務(wù)部140物流資源調(diào)整13015020設(shè)備部150上崗人員培訓(xùn)13016010人力資源部160系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)150-5運(yùn)營(yíng)部物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目描述項(xiàng)目分解與活動(dòng)界定工作描述工作責(zé)任分配工作排序計(jì)算工作量估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間進(jìn)度安排包括項(xiàng)目名稱、目標(biāo)、交付物、完成準(zhǔn)則、工作描述等根據(jù)項(xiàng)目狀況，采用WBS技術(shù)，將一個(gè)總體項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作或活動(dòng)對(duì)工作具體描述，包括工作代碼、名稱、輸出、輸入、內(nèi)容、負(fù)責(zé)人等根據(jù)WBS對(duì)每項(xiàng)工作或任務(wù)分配責(zé)任人并落實(shí)分析確定工作之間存在的邏輯關(guān)系，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析、研究根據(jù)分解情況，計(jì)算工作量，并提出工作內(nèi)容和要求估計(jì)在一定條件下完成各項(xiàng)工作所需時(shí)間安排項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度根據(jù)項(xiàng)目分解情況，計(jì)算各工作的工作量，并提出要求。6.計(jì)算工作量物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目描述項(xiàng)目分解與活動(dòng)界定工作描述工作責(zé)任分配工作排序計(jì)算工作量估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間進(jìn)度安排包括項(xiàng)目名稱、目標(biāo)、交付物、完成準(zhǔn)則、工作描述等根據(jù)項(xiàng)目狀況，采用WBS技術(shù)，將一個(gè)總體項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作或活動(dòng)對(duì)工作具體描述，包括工作代碼、名稱、輸出、輸入、內(nèi)容、負(fù)責(zé)人等根據(jù)WBS對(duì)每項(xiàng)工作或任務(wù)分配責(zé)任人并落實(shí)分析確定工作之間存在的邏輯關(guān)系，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析、研究根據(jù)分解情況，計(jì)算工作量，并提出工作內(nèi)容和要求估計(jì)在一定條件下完成各項(xiàng)工作所需時(shí)間安排項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度影響因素突發(fā)事件工作能力和效率項(xiàng)目計(jì)劃的調(diào)整有效工作時(shí)間7.估算工作持續(xù)時(shí)間工作時(shí)間估算方法經(jīng)驗(yàn)類比歷史數(shù)據(jù)專家意見(jiàn)三點(diǎn)法(1)樂(lè)觀時(shí)間(optimistictime)：在順利情況下完成活動(dòng)所需要的最少時(shí)間，用符號(hào)a表示；(2)最可能時(shí)間(mostlikelytime)：在正常情況下完成活動(dòng)所需要的時(shí)間，用符號(hào)b表示；(3)悲觀時(shí)間(pessimistictime)：在不順利情況下完成活動(dòng)所需的最多時(shí)間，用符號(hào)c表示。7.估算工作持續(xù)時(shí)間物流項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目描述項(xiàng)目分解與活動(dòng)界定工作描述工作責(zé)任分配工作排序計(jì)算工作量估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間進(jìn)度安排包括項(xiàng)目名稱、目標(biāo)、交付物、完成準(zhǔn)則、工作描述等根據(jù)項(xiàng)目狀況，采用WBS技術(shù)，將一個(gè)總體項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作或活動(dòng)對(duì)工作具體描述，包括工作代碼、名稱、輸出、輸入、內(nèi)容、負(fù)責(zé)人等根據(jù)WBS對(duì)每項(xiàng)工作或任務(wù)分配責(zé)任人并落實(shí)分析確定工作之間存在的邏輯關(guān)系，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析、研究根據(jù)分解情況，計(jì)算工作量，并提出工作內(nèi)容和要求估計(jì)在一定條件下完成各項(xiàng)工作所需時(shí)間安排項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度甘特圖(GanttChart)是進(jìn)度計(jì)劃中最常用的一種工具。它直觀地表明任務(wù)計(jì)劃在什么時(shí)候進(jìn)行，以及實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃要求的對(duì)比。甘特圖又稱橫道圖，是一個(gè)二維平面圖。橫軸表示時(shí)間，縱軸表示要安排的活動(dòng)，橫道線表示該活動(dòng)的起始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，橫道線的長(zhǎng)度表示該活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。甘特圖中的橫軸時(shí)間決定了項(xiàng)目計(jì)劃的粗略程度，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃的需要，可以以小時(shí)、天、周、月、季等作為時(shí)間單位。8.進(jìn)度安排——甘特圖甘特圖任務(wù)開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月調(diào)查、收集資料2007.1.12007.2.28現(xiàn)有配送網(wǎng)絡(luò)分析2007.3.12007.4.30配送方案設(shè)計(jì)2007.5.12007.7.31配送方案實(shí)施2007.8.12007.10.31配送方案評(píng)價(jià)2007.11.12007.12.31網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，在不影響工期的前提下，某些工作的開(kāi)始和完成時(shí)間并不是唯一的，往往有一定的調(diào)整余地，即時(shí)差。具有時(shí)差的甘特圖能反映出項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃這一特征。甘特圖的改進(jìn)——具有時(shí)差的甘特圖甘特圖的改進(jìn)——具有時(shí)差的甘特圖將項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度安排兩種職能組合在一起，并且能反映各項(xiàng)工作之間的關(guān)系，如果有一項(xiàng)工作不能如期完成，立即可知道將有哪些工作會(huì)受到影響。甘特圖的改進(jìn)——具有邏輯關(guān)系的甘特圖甘特圖的改進(jìn)——具有邏輯關(guān)系的甘特圖以項(xiàng)目中某些重要事件的完成或開(kāi)始時(shí)間點(diǎn)為基準(zhǔn)所形成的計(jì)劃，代表著一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃或項(xiàng)目框架。以中間產(chǎn)物或可實(shí)現(xiàn)的結(jié)果（或交付物）為編制依據(jù)，表示了項(xiàng)目為達(dá)到最終目標(biāo)而必須經(jīng)過(guò)的條件或狀態(tài)序列。該方法側(cè)重于結(jié)果，即項(xiàng)目在每一階段應(yīng)達(dá)到的狀態(tài)（或結(jié)果），不關(guān)心該狀態(tài)是如何實(shí)現(xiàn)的。8.進(jìn)度安排——里程碑法步驟確定項(xiàng)目的里程碑：運(yùn)用一定的方法和原則鑒別哪些事件可作為里程碑事件?？闪腥肜锍瘫氖录琼?xiàng)目的中間產(chǎn)品或成果。編制里程碑計(jì)劃：從達(dá)到項(xiàng)目的最后一個(gè)里程碑往前，排列各里程碑事件，即項(xiàng)目的最終成果開(kāi)始逆向進(jìn)行。選擇里程碑計(jì)劃表示方式：可以用里程碑計(jì)劃圖表示，也可以用里程碑計(jì)劃表表示。里程碑法里程碑法里程碑事件一月二月三月四月五月六月七月八月轉(zhuǎn)包簽訂

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計(jì)劃書的完成

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設(shè)計(jì)檢查

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子系統(tǒng)測(cè)試

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第一單元實(shí)現(xiàn)

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產(chǎn)品計(jì)劃完成

▲里程碑法組織層項(xiàng)目管理層執(zhí)行層十月十一月十二月第1階段設(shè)計(jì)文檔第2階段設(shè)計(jì)文檔組合的設(shè)計(jì)文檔最后的技術(shù)草案技術(shù)方案評(píng)審提出預(yù)算要求提出初步的項(xiàng)目申請(qǐng)最后的草案評(píng)審財(cái)務(wù)估算評(píng)審最后的預(yù)算草案注:：每一個(gè)方塊(?)代表一個(gè)重要的里程碑；也就是，表示一項(xiàng)或多項(xiàng)任務(wù)（在此未畫出）被安排在此完成的一個(gè)特殊的時(shí)間點(diǎn)。里程碑法標(biāo)識(shí)號(hào)任務(wù)名稱工期開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間資源名稱完成百分比1啟動(dòng)0工作日2001年7月2日2001年7月2日0%2編制項(xiàng)目任務(wù)書20工作日2001年7月2日2001年7月27日0%3制作工作計(jì)劃書20工作日2001年7月30日2001年8月24日0%4總體設(shè)計(jì)80工作日2001年8月27日2001年12月14日0%5詳細(xì)設(shè)計(jì)140工作日2001年9月24日2002年4月5日0%6工藝設(shè)計(jì)40工作日2001年9月24日2001年11月16日0%7工裝設(shè)計(jì)200工作日2001年7月2日2002年4月5日0%8工裝制造200工作日2002年4月8日2003年1月10日0%9零件制造355工作日2002年4月8日2003年8月15日0%10部件總配180工作日2002年6月3日2003年2月7日0%11總裝60工作日2003年8月18日2003年11月7日0%12噴漆40工作日2003年11月10日2004年1月2日0%13地面測(cè)試20工作日2004年1月5日2004年1月30日0%14試飛前準(zhǔn)備100工作日2004年2月2日2004年6月18日0%15地面測(cè)試100工作日2004年2月2日2004年6月18日0%16試飛鑒定80工作日2004年6月21日2004年10月8日0%17交付60工作日2004年10月11日2004年12月31日0%18結(jié)束0工作日2004年12月31日2004年12月31日0%在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，必須了解和遵守一些基本原理。繪制網(wǎng)絡(luò)圖可以使用不同的形式，一種形式是用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)(ActivityIntheBox，AIB)，又叫做節(jié)點(diǎn)表示法，即單代號(hào)法；另一種形式是用箭線表示活動(dòng)(ActivityontheArrow，AOA)，即雙代號(hào)法。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)又稱節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)，這是一種使用節(jié)點(diǎn)表示工作、箭線表示工作關(guān)系的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。這種網(wǎng)絡(luò)圖通常稱為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)（簡(jiǎn)稱AON或AIB）。單代號(hào)法單代號(hào)法單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中節(jié)點(diǎn)的表示又稱箭線式網(wǎng)絡(luò)，這是一種用箭線表示工作、節(jié)點(diǎn)表示工作相互關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖方法，這種技術(shù)也稱為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)（AOA）。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一般僅使用結(jié)束到開(kāi)始的關(guān)系表示方法，因此為了表示所有工作之間的邏輯關(guān)系往往需要引入虛工作。雙代號(hào)法在雙代號(hào)法中，有一種特殊的活動(dòng)，叫做虛活動(dòng)(dummyactivity)，它不消耗時(shí)間，在網(wǎng)絡(luò)圖中由一個(gè)虛箭線表示。虛活動(dòng)僅在用箭線表示活動(dòng)的形式中，使用它有兩個(gè)原因：一是有助于很好地識(shí)別活動(dòng)；二是用來(lái)表明某種如果不用虛活動(dòng)就無(wú)法表明的先后關(guān)系。虛活動(dòng)用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)和用箭線表示活動(dòng)的形式中所示的活動(dòng)間關(guān)系若不符合邏輯，叫做閉路(loop)。在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，把活動(dòng)畫在一個(gè)閉路中是不允許的，因?yàn)樗枋龅氖遣粩嘧晕抑貜?fù)的活動(dòng)路徑。閉路在繪制網(wǎng)絡(luò)圖之前，要正確確定工作之間的邏輯關(guān)系，使用正確的符號(hào)和標(biāo)識(shí)。不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。節(jié)點(diǎn)之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無(wú)箭頭的連線。嚴(yán)禁出現(xiàn)無(wú)箭頭節(jié)點(diǎn)或無(wú)箭尾節(jié)點(diǎn)。箭線最好不要交叉，交叉不可避免時(shí)可采用過(guò)橋法。一般情況下，網(wǎng)絡(luò)圖從左向右的方向標(biāo)志項(xiàng)目進(jìn)展的方向，箭線的方向與之符合。在非時(shí)間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖中，箭線的長(zhǎng)短與所表示工作的持續(xù)時(shí)間無(wú)關(guān)。所有節(jié)點(diǎn)都必須編號(hào)且不能重號(hào)。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖繪制的基本規(guī)則單代號(hào)與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖比較內(nèi)容單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)用于表達(dá)一項(xiàng)工作，包括工作編號(hào)、內(nèi)容、持續(xù)時(shí)間等節(jié)點(diǎn)及編號(hào)用于表達(dá)一個(gè)事項(xiàng)，指工作開(kāi)始或結(jié)束箭線箭線表示相鄰工作之間的邏輯關(guān)系，單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中沒(méi)有虛箭線箭線表示一項(xiàng)工作或任務(wù)及其持續(xù)時(shí)間，對(duì)于不消耗任何資源的虛工作用虛箭線表示線路單、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖線路的概念相同，均指從首節(jié)點(diǎn)到達(dá)尾節(jié)點(diǎn)的通路網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)表示工作最早開(kāi)始時(shí)間ESi

從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起始點(diǎn)開(kāi)始，順著箭線的方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。一般情況下，首節(jié)點(diǎn)的工作最早開(kāi)始時(shí)間ES1=0。中間節(jié)點(diǎn)的最早開(kāi)始時(shí)間取決于與其聯(lián)系的緊前工作：

ESi=max{ESh+Dh}工作最早完成時(shí)間EFi

工作最早開(kāi)始時(shí)間與上工作的工作持續(xù)時(shí)間之和

EFi=ESi+Di網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)表示工作最遲開(kāi)始時(shí)間LSi

當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期Tc或計(jì)劃工期Tp計(jì)算確定時(shí)，尾節(jié)點(diǎn)的工作的最遲開(kāi)始時(shí)間為：

LSn=TP-Dn

其他中間節(jié)點(diǎn)的最遲開(kāi)始時(shí)間為：

LSi=LFi-Di工作最遲完成時(shí)間LFi

從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的尾節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，逆著箭線的方向依次逐項(xiàng)計(jì)算，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期Tc或計(jì)劃工期Tp計(jì)算確定時(shí)，尾節(jié)點(diǎn)的工作的最遲開(kāi)始時(shí)間為：LFn=Tp其他中間節(jié)點(diǎn)的最遲完成時(shí)間為：。

LFi=min{LFj-Dj}網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)表示工作總時(shí)差TFiTFi=LSi-ESi或TFi=LFi-EFi工作自由時(shí)差FFi

FFi=min{ESj-EFi}或FFi=min{ESj-ESi-Di}工期TcTc=max{EFn}網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)表示時(shí)間間隔LAGi,jLAGi,j=ESj-EFi

LAGi,n=Tc-EFi基本原則規(guī)則1：某項(xiàng)活動(dòng)的最早開(kāi)始時(shí)間必須同于或晚于直接指向這項(xiàng)活動(dòng)的所有其他活動(dòng)的最早結(jié)束時(shí)間中的最晚時(shí)間。最早開(kāi)始和最早結(jié)束時(shí)間最早開(kāi)始和最早結(jié)束時(shí)間5104基本原則規(guī)則2：某項(xiàng)活動(dòng)的最遲結(jié)束時(shí)間必須同于或早于該活動(dòng)直接指向的所有活動(dòng)的最遲開(kāi)始時(shí)間的最早時(shí)間。最遲開(kāi)始和最遲結(jié)束時(shí)間最遲開(kāi)始和最遲結(jié)束時(shí)間網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作；從首節(jié)點(diǎn)開(kāi)始到尾節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的間隔時(shí)間均為零的線路則是關(guān)鍵線路。第5章物流項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理是指為保證項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超過(guò)項(xiàng)目預(yù)算成本所進(jìn)行的項(xiàng)目資源計(jì)劃編制、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本預(yù)算和項(xiàng)目成本控制等方面的管理過(guò)程和活動(dòng)。它是為了保證完成項(xiàng)目目標(biāo)，并在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施所進(jìn)行的按時(shí)、保質(zhì)、高效的管理過(guò)程和活動(dòng)．其最終目的是為了有效地節(jié)約成本。物流項(xiàng)目成本的概念物流冰山現(xiàn)象物流成本計(jì)算向外支付的物流費(fèi)企業(yè)內(nèi)消耗的物流費(fèi)材料費(fèi)制造成本銷售費(fèi)管理費(fèi)委托物流費(fèi)自家物流費(fèi)水平線總物流費(fèi)圖5-1物流冰山現(xiàn)象決策成本設(shè)計(jì)成本獲得成本實(shí)施成本

物流項(xiàng)目成本的構(gòu)成按流通環(huán)節(jié)分類：倉(cāng)儲(chǔ)成本、運(yùn)輸成本、裝卸搬運(yùn)成本、流通加工成本、包裝成本、配送成本、物流信息管理成本按物流成本是否具有可控性分類：可控成本、不可控成本按物流成本的特征分類：變動(dòng)成本、固定成本按成本計(jì)算的方法分類：實(shí)際成本、標(biāo)準(zhǔn)成本按物流成本在決策中的作用分類：機(jī)會(huì)成本、可避免成本、重置成本和差量成本按物流費(fèi)用的支付形態(tài)分類：直接物流成本、間接物流成本

物流項(xiàng)目成本的分類資源耗用數(shù)量和價(jià)格項(xiàng)目工期項(xiàng)目范圍項(xiàng)目質(zhì)量

物流項(xiàng)目成本的因素物流項(xiàng)目成本估算是指預(yù)估完成物流項(xiàng)目各項(xiàng)工作所需資源(人、材料、設(shè)備等)的總費(fèi)用的近似值。對(duì)于一個(gè)大型的物流工程項(xiàng)目或物流服務(wù)項(xiàng)目，項(xiàng)目的基礎(chǔ)投資、前期所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，以及項(xiàng)目實(shí)施中的貸款利息、管理費(fèi)及其他費(fèi)用等都是項(xiàng)目成本的組成部分。當(dāng)項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)施時(shí)，成本的估算應(yīng)該與市場(chǎng)價(jià)格、工作質(zhì)量和工作結(jié)果相聯(lián)系。

物流項(xiàng)目成本的估算工作分解結(jié)構(gòu)資源需求計(jì)劃資源價(jià)格工作的延續(xù)時(shí)間歷史信息會(huì)記表格物流項(xiàng)目成本估算的主要依據(jù)類比估算法類比估算法通常是與原有的已執(zhí)行過(guò)的類似項(xiàng)目進(jìn)行類比，以估算當(dāng)期項(xiàng)目的成本。通常，當(dāng)項(xiàng)目的詳細(xì)資料難以得到時(shí)，這是一種估計(jì)項(xiàng)目總費(fèi)用的行之有效的方法。類比估算法是專家判斷的一種形式，故有時(shí)稱之為經(jīng)驗(yàn)估算法。它通常比其他技術(shù)和方法花費(fèi)要少一些，但是其準(zhǔn)確性也較低。當(dāng)以前的項(xiàng)目與目前的項(xiàng)目不僅在形式上而且在實(shí)質(zhì)上相同時(shí)，或者(如在項(xiàng)目機(jī)會(huì)研究階段)對(duì)所進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)估算時(shí)，類比估算法較為實(shí)用。物流項(xiàng)目成本估算的方法參數(shù)模型估算法參數(shù)模型估算法通常是將項(xiàng)目的特征參數(shù)作為預(yù)測(cè)項(xiàng)目費(fèi)用數(shù)學(xué)模型的基本參數(shù)，模型可能是簡(jiǎn)單的，如倉(cāng)庫(kù)建筑成本的估算通常是建筑面積的一個(gè)簡(jiǎn)單函數(shù)；也可能是復(fù)雜的，如物流配送成本的估算模型，通常就需要通過(guò)許多獨(dú)立的因素(運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、存貨成本等)加以描述。物流項(xiàng)目成本估算的方法自上而下估算法通過(guò)收集以往類似項(xiàng)目活動(dòng)的歷史數(shù)據(jù)，發(fā)揮上中層管理人員的經(jīng)驗(yàn)和判斷優(yōu)勢(shì)，由上層和中層管理人員對(duì)項(xiàng)目整體的費(fèi)用和構(gòu)成項(xiàng)目的子項(xiàng)目的成本進(jìn)行估算，再將這些估算結(jié)果傳遞給低層的管理人員；在此基礎(chǔ)上低一層的管理人員對(duì)組成項(xiàng)目和子項(xiàng)目的任務(wù)和子任務(wù)的費(fèi)用進(jìn)行估算；然后繼續(xù)向下一層傳遞他們的估算結(jié)果，直到最底的基層。

物流項(xiàng)目成本估算的方法自上而下估算法

物流項(xiàng)目成本估算的方法從上向下估計(jì)法：

·工作范圍

·進(jìn)度目標(biāo)

·費(fèi)用目標(biāo)

自下而上估算法自下而上估算法通常首先估計(jì)各個(gè)獨(dú)立工作的費(fèi)用，然后再?gòu)南峦瞎烙?jì)出整個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用。根據(jù)WBS體系中的各項(xiàng)任務(wù)，先估算資源(如工時(shí)和原材料)消耗數(shù)量，然后將其轉(zhuǎn)換為所需要的費(fèi)用(成本)。出現(xiàn)意見(jiàn)上的差異，通過(guò)上層和下層管理人員之間的溝通和協(xié)商解決。如果必要，項(xiàng)目經(jīng)理可以參與到討論中來(lái)，以保證估算的精度。得到的任務(wù)費(fèi)用被綜合起來(lái)作為項(xiàng)目整體費(fèi)用的直接費(fèi)估計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理在此之上加上適當(dāng)?shù)拈g接費(fèi)用(例如一般管理費(fèi)用、備用金，以及最終項(xiàng)目估算中要達(dá)到的利潤(rùn)目標(biāo))，估算出項(xiàng)目總費(fèi)用。物流項(xiàng)目成本估算的方法自下而上估算法

物流項(xiàng)目成本估算的方法

工作包從下向上估計(jì)法:

·估計(jì)進(jìn)度

·估計(jì)資源

·估計(jì)費(fèi)用

主要部分估算法主要部分估算法是將重點(diǎn)放在項(xiàng)目的主要部分，投入相當(dāng)?shù)呢?cái)力、物力、人力進(jìn)行詳細(xì)估算，而其他次要部分按類比估算法或趨勢(shì)估算法進(jìn)行估算。對(duì)于設(shè)備投資、基礎(chǔ)設(shè)施及主要原材料投資數(shù)額大，占項(xiàng)目總成本比重大時(shí)，采用此法可提高估算的準(zhǔn)確程度。物流項(xiàng)目成本估算的方法項(xiàng)目成本預(yù)算是給每一個(gè)獨(dú)立的工作任務(wù)分配全部費(fèi)用，以獲得度量項(xiàng)目執(zhí)行的成本基線，即預(yù)算基準(zhǔn)線。由于進(jìn)行預(yù)算時(shí)不可能完全預(yù)計(jì)到實(shí)際工作中所遇到的問(wèn)題和所處的環(huán)境，可能出現(xiàn)預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行的偏離，這就需要在項(xiàng)目進(jìn)行中不斷根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度來(lái)檢查所使用的資源量。如果出現(xiàn)了偏離，就需要對(duì)相應(yīng)偏離的模式進(jìn)行考查，以確定是否會(huì)突破預(yù)算的約束和相應(yīng)的對(duì)策，這樣管理者就可以更為清楚地掌握項(xiàng)目進(jìn)展和資源使用現(xiàn)狀，避免出現(xiàn)措手不及的情況，造成項(xiàng)目失敗或者效益低下的后果。物流項(xiàng)目成本預(yù)算將物流項(xiàng)目的總的預(yù)算成本分?jǐn)偟礁黜?xiàng)活動(dòng)將活動(dòng)總預(yù)算成本分?jǐn)偟焦ぷ靼谡麄€(gè)物流項(xiàng)目實(shí)施期間內(nèi)，對(duì)每個(gè)工作包預(yù)算進(jìn)行分配物流項(xiàng)目成本預(yù)算的步驟物流項(xiàng)目成本預(yù)算[例]已知表中所示物流項(xiàng)目的土建工程成本預(yù)算。試用圖形表示成本預(yù)算負(fù)荷情況。工程子項(xiàng)預(yù)算值進(jìn)度預(yù)算（月）1234567基礎(chǔ)120305040主體300701008050裝飾100303040道路302010停車區(qū)503020物流項(xiàng)目成本預(yù)算解：根據(jù)題意，該土建工程計(jì)劃于7個(gè)月內(nèi)完成，經(jīng)計(jì)算，月小計(jì)和逐月累計(jì)的預(yù)算成本如下：工程子項(xiàng)預(yù)算值進(jìn)度預(yù)算（月）1234567月計(jì)600301201401101008020月累計(jì)-30150290400500580600物流項(xiàng)目成本預(yù)算由此可得該項(xiàng)目成本負(fù)荷曲線和成本累積負(fù)荷曲線（預(yù)算基準(zhǔn)線BCWS）：物流項(xiàng)目成本預(yù)算由此可得該項(xiàng)目成本負(fù)荷曲線和成本累積負(fù)荷曲線（預(yù)算基準(zhǔn)線BCWS）：物流項(xiàng)目成本控制工作是在成本計(jì)劃(預(yù)算)的基礎(chǔ)上展開(kāi)的。它是根據(jù)各項(xiàng)工作需要的實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算進(jìn)行比較，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)未完項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)，使成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本情況，經(jīng)常及時(shí)地分析項(xiàng)目成本管理的實(shí)際績(jī)效，對(duì)項(xiàng)目成本出現(xiàn)的偏差和問(wèn)題及時(shí)修正，不斷修正原先的成本估算。對(duì)項(xiàng)目的最終成本進(jìn)行預(yù)測(cè)的工作也屬于項(xiàng)目成本控制的范疇。物流項(xiàng)目成本控制制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)控制成本形成過(guò)程衡量與分析成本差異成本反饋控制物流項(xiàng)目成本控制程序目標(biāo)成本控制法

目標(biāo)成本控制法是應(yīng)用目標(biāo)管理的原理對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制的一種方法。它以項(xiàng)目的目標(biāo)利潤(rùn)和所能接受的銷售價(jià)格為基礎(chǔ)，根據(jù)先進(jìn)的消耗定額和計(jì)劃期內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的成本降低措施及其效果為控制因素，改變了以實(shí)際消耗為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)成本控制觀念，增強(qiáng)了成本控制的預(yù)見(jiàn)性、目的性和科學(xué)性。物流項(xiàng)目成本控制方法偏差控制法

偏差控制法是在計(jì)劃成本的基礎(chǔ)上，通過(guò)成本分析方法找出計(jì)劃成本與實(shí)際成本間的偏差并分析產(chǎn)生偏差的原因與變化發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而采取措施以減少或消除偏差，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的科學(xué)管理方法。物流項(xiàng)目成本控制方法定額成本控制法

定額成本控制法是以定額成本作為控制和分析成本的依據(jù)，通過(guò)事前制定定額成本、事中按定額成本實(shí)施控制、事后計(jì)算和分析定額差異，對(duì)成本形成過(guò)程進(jìn)行全面控制，從而將成本計(jì)劃、成本計(jì)算和成本控制融為一體。采用定額成本控制方法可使項(xiàng)目管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種費(fèi)用的節(jié)約和超支情況，從而采取措施，有效控制費(fèi)用的發(fā)生。物流項(xiàng)目成本控制方法進(jìn)度-成本同步控制法

在項(xiàng)目管理中，成本、進(jìn)度和技術(shù)三者是密不可分的。成本控制與計(jì)劃管理，成本與進(jìn)度之間有著必然的同步關(guān)系，即項(xiàng)目到什么階段，就應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的成本費(fèi)用。如果成本與進(jìn)度不對(duì)應(yīng)，就要作為“不正?！爆F(xiàn)象進(jìn)行分析，找出原因，并加以糾正。物流項(xiàng)目成本控制方法成本累計(jì)曲線法

成本累計(jì)曲線又叫做時(shí)間累計(jì)成本圖。它是反映整個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目中某個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部分開(kāi)支狀況的圖形。它可以從成本計(jì)劃中直接導(dǎo)出，也可利用網(wǎng)絡(luò)圖、條形圖等單獨(dú)建立。物流項(xiàng)目成本控制方法香蕉曲線法香蕉曲線是利用各工序的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲開(kāi)始時(shí)間制作的成本累計(jì)曲線。香蕉曲線表明了項(xiàng)目成本變化的安全區(qū)間和實(shí)際發(fā)生成本的變化，若在兩條曲線限定的范圍內(nèi)，都屬于正常的變化，可以通過(guò)調(diào)整開(kāi)始和結(jié)束的時(shí)間使成本控制在計(jì)劃的范圍內(nèi)。如果實(shí)際成本超出這一范圍，就要引起重視、查清情況、分析出現(xiàn)的原因。如果有必要，應(yīng)迅速采取措施進(jìn)行糾正。物流項(xiàng)目成本控制方法掙值法掙值法實(shí)際上是一種分析目標(biāo)實(shí)施與目標(biāo)期望之間差異的方法，因而它又常被稱為偏差分析法。掙值法通過(guò)測(cè)量和計(jì)算已完成工作的預(yù)算費(fèi)用、以完成工作的實(shí)際費(fèi)用和計(jì)劃工作的預(yù)算費(fèi)用得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，從而達(dá)到判斷項(xiàng)目預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的目的。因而它的獨(dú)特之處在于以預(yù)算和費(fèi)用來(lái)衡量工程的進(jìn)度。物流項(xiàng)目成本控制方法

研究掙值法是通過(guò)分析項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施與項(xiàng)目目標(biāo)期望之間的差異，從而判斷項(xiàng)目實(shí)施的費(fèi)用、進(jìn)度績(jī)效的一種方法，又稱偏差分析法。它的獨(dú)特之處在于將費(fèi)用和進(jìn)度統(tǒng)一起來(lái)考慮，用預(yù)算和費(fèi)用來(lái)衡量項(xiàng)目的進(jìn)度，是項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度控制系統(tǒng)的重要組成部分。這種方法之所以叫掙值法是因?yàn)樗褂玫揭粋€(gè)關(guān)鍵要素——掙值，也稱為已完成工作預(yù)算費(fèi)用。掙值法BCWS:計(jì)劃工程預(yù)算費(fèi)用或計(jì)劃工程投資額BCWP:完成工程預(yù)算費(fèi)用或?qū)崿F(xiàn)工程投資額ACWP:完成工作實(shí)際費(fèi)用或消耗工程投資額BCWP-ACWP=CV（費(fèi)用偏差）BCWP-BCWS=SV（進(jìn)度偏差）BCWP/ACWP=CPI（費(fèi)用業(yè)績(jī)指標(biāo)）BCWP/BCWS=SPI（進(jìn)度業(yè)績(jī)指標(biāo)）掙值法1、計(jì)劃工作量的預(yù)算費(fèi)用(BCWS，BudgetedCostforWorkScheduled)。BCWS是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中某階段計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算工時(shí)(或費(fèi)用)。公式：BCWS=計(jì)劃工作量×預(yù)算定額。BCWS主要是反映進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)當(dāng)完成的工作量而不是反映應(yīng)消耗的工時(shí)(或費(fèi)用)。例如：某項(xiàng)目打算安裝一臺(tái)WEB接入服務(wù)器，預(yù)計(jì)硬件、軟件、安裝等計(jì)劃用一周的時(shí)間，購(gòu)買軟硬件及請(qǐng)別人安裝等的成本預(yù)算，批準(zhǔn)了3萬(wàn)元。這一周的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS就是3萬(wàn)元。

掙值法2、已完成工作量的實(shí)際費(fèi)用(ACWP，ActualCostforWorkPerform