【企業(yè)員工流失問題探究：以A公司為例開題報(bào)告3200字】

PAGE開題報(bào)告姓名學(xué)號(hào)專業(yè)所屬教學(xué)點(diǎn)通信地址郵政編碼電話E-mail地址是否申請(qǐng)學(xué)位論文（或設(shè)計(jì)）題目企業(yè)員工流失問題研究—以A公司為例指導(dǎo)教師姓名職稱工作單位及所從事專業(yè)聯(lián)系方式1、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）內(nèi)容要求（或內(nèi)容綱要）：[主要包括選題的價(jià)值和意義，文獻(xiàn)綜述，論文的主要觀點(diǎn)和思路，所用到的方法，預(yù)期達(dá)到的結(jié)論等。]（一）選題背景及意義：中國(guó)經(jīng)濟(jì)真正開始進(jìn)入正軌是從上世紀(jì)80年代初，也就是鄧工將經(jīng)濟(jì)確立為中國(guó)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)并推行改革開放而開始的。而進(jìn)入了新世紀(jì)伊始中國(guó)成功加入世界貿(mào)易組織，讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，在全國(guó)人民的不懈努力之下中國(guó)經(jīng)過二十年的發(fā)展躍至全球第二大經(jīng)濟(jì)體，而且依照當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)和速度，相信在不久的將來將成為全球第一大經(jīng)濟(jì)體，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，讓中華民族重新回歸世界民族巔峰之位。我們需要認(rèn)識(shí)到在此過程中，其不僅僅有國(guó)營(yíng)企業(yè)的貢獻(xiàn)同時(shí)也有大量中小企業(yè)的功勞。由于中小企業(yè)具有數(shù)量龐大且涉及行業(yè)較廣的特點(diǎn)，因此其吸納了大量社會(huì)上的人員。然而當(dāng)前其也出現(xiàn)了愈加嚴(yán)重的人員流失問題，特別是對(duì)于那些掌握企業(yè)重要信息的高級(jí)技術(shù)和管理人員他們的流失不僅僅是企業(yè)人力資源的一種損失，同時(shí)他們可能會(huì)帶走一些客戶以及一些核心技術(shù)，這影響著企業(yè)的有序穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)前我們已經(jīng)步入到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)相互之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸開始從硬性資源的比拼，轉(zhuǎn)移到了人才團(tuán)隊(duì)的實(shí)力和數(shù)量的軟性競(jìng)爭(zhēng)。而現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了員工的重要性，但是當(dāng)前仍有不少企業(yè)在人力資源管控措施方面存在問題，其不僅僅要承受來自其他企業(yè)的沖擊同時(shí)還需要面對(duì)員工流失造成的挑戰(zhàn)。顯然員工流失嚴(yán)重的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出于更加不利的位置，甚至有可能被無情的市場(chǎng)大潮所淘汰。其實(shí)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)大背景之下人員的流動(dòng)對(duì)于整個(gè)社會(huì)發(fā)展來說是有其積極作用的，能夠活躍市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)同時(shí)讓人才資源的價(jià)值得到更好的展現(xiàn)和利用。但是任何事情都有一個(gè)度，員工流失問題超過一定的程度和范圍其反作用將會(huì)超過正向作用，削弱企業(yè)的發(fā)展并進(jìn)而影響到社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展。而當(dāng)前員工流失問題就已經(jīng)表現(xiàn)出了較為嚴(yán)重的狀態(tài)，這引起了廣大學(xué)者和專家的關(guān)注。而筆者也正是在此種形勢(shì)之下開展了對(duì)于中小企業(yè)員工流失的問題研究，并且選取了A公司作為探討研究的對(duì)象。通過對(duì)該企業(yè)員工流失問題的深入分析和探討，發(fā)現(xiàn)員工流失問題的深層次原因，并且據(jù)此為該公司的員工流失問題的解決提出自己的見解。希望為該企業(yè)以及其他有類似情況的中小企業(yè)員工流失問題的解決發(fā)揮積極的作用。（二）文獻(xiàn)綜述1.國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述20世紀(jì)80年代，員工流失問題成為國(guó)內(nèi)學(xué)者研究重點(diǎn)，伴隨國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，個(gè)體差異逐漸導(dǎo)致人員流失問題的不同，國(guó)內(nèi)學(xué)者開始深入研究人員流失問題。謝晉宇、王英（1999）是最早分析和研究相關(guān)理論的研究者，主要是國(guó)外主流模型。基于這些模型的理論基礎(chǔ)，研究指出，為了有效地處理員工離職問題，不能只考慮一種模型或方法。隨后張勉和李樹茁（2002）指出中國(guó)員工流失的現(xiàn)狀應(yīng)與國(guó)外相結(jié)合應(yīng)增加研究成果和新變量。同時(shí)，張勉、李樹茁也建議，不僅要研究現(xiàn)有的，還要從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度尋找其他新的影響因素來解決員工流失問題，并逐步完善其模型和統(tǒng)計(jì)方法。林偉（2020）在《中國(guó)電信舟山分超市90后員工流失及解決方案研究》針對(duì)“90后”年輕員工的流失問題進(jìn)行了研究分析，結(jié)果表明，許多公司的許多90后職員之所以選擇離開，是由于他們?cè)馐芰烁鞣N原因的影響。既有員工自身的因素，但更主要的是由于企業(yè)在人力資源上管理存在嚴(yán)重問題。他認(rèn)為人力資源管理對(duì)減少員工流失可起到至關(guān)重要的作用。張磊濤（2020）在《中光學(xué)集團(tuán)員工流失問題分析》認(rèn)為，加強(qiáng)對(duì)人才的留人、選擇、人才培養(yǎng)、人才培養(yǎng)、人才培養(yǎng)、人才培養(yǎng)、人才培養(yǎng)、人才流失預(yù)警等，有助于HR在組織中的影響力，從而更好地為企業(yè)所理解。劉雪（2020）在《中小企業(yè)員工流失問題研究》認(rèn)為，中小微企業(yè)要堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、制度保證、共同發(fā)展、以企業(yè)文化為紐帶，強(qiáng)化人力資源的流動(dòng)管理。趙海倫（2020）在《電建企業(yè)員工流失與管理對(duì)策研究》中認(rèn)為，要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須把自己的能力和質(zhì)量提高到高水平。通過提高員工的知識(shí)和技能，促進(jìn)中小企業(yè)的不斷發(fā)展，使其成為企業(yè)的核心，把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和員工的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，可以降低企業(yè)的人員流動(dòng)，達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目的。楊海佳（2020）在《中小型企業(yè)員工流失問題與對(duì)策研究》認(rèn)為，要真正做到有效的激勵(lì)，就要完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。使其從物質(zhì)、精神上、工資、福利、激勵(lì)、培訓(xùn)制度、企業(yè)文化等方面得到改善，是一種增強(qiáng)了員工歸屬感、降低人員流失的有效途徑。2.國(guó)外文獻(xiàn)綜述國(guó)外有很多學(xué)者對(duì)人才流動(dòng)問題進(jìn)行了深入的探討，并逐漸擴(kuò)展到其它方面，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，形成了一個(gè)比較完善的理論體系：ChiouPZ（2021）在《ExploringStaffTurnover,BurnoutandResilienceinCytologyReferenceLaboratories:AWorkforceQualitativeStudy》認(rèn)為通過對(duì)內(nèi)部和外部因素的客觀評(píng)價(jià)，有助于建立員工對(duì)工作和組織的心態(tài)。員工對(duì)工作環(huán)境和工作內(nèi)容的評(píng)價(jià)是否會(huì)給企業(yè)帶來一種責(zé)任和義務(wù)，并因此降低他們與組織中的不和諧感。GandhiA（2021）在《HighNursingStaffTurnoverInNursingHomesOffersImportantQualityInformation》認(rèn)為環(huán)境原因會(huì)導(dǎo)致職員的外流，可以協(xié)助人才發(fā)展的環(huán)境才能讓公司更好的挽留人才。職員的績(jī)效考核不光取決于自身的實(shí)力，還和其工作的環(huán)境緊密相連。當(dāng)職員的辦公條件中有著不好原因時(shí)（如工作壓力過大、管理缺乏人性化、人際關(guān)系不融洽、工資待遇不滿意等），會(huì)無法發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，難以在工作上取得成就。因此當(dāng)員工難以忍受所處的環(huán)境時(shí)，自然會(huì)選擇離職，重新尋求一個(gè)更適合自己的環(huán)境。（三）論文的主要觀點(diǎn)和思路本文第一部分寫出研究背景及意義，第二部分闡述員工流失的相關(guān)概念，第三部分分析A公司員工流失的現(xiàn)狀，第四部分提出A公司員工流失存在的企業(yè)管理模式落后、工作環(huán)境不適宜、企業(yè)文化建設(shè)不完善、薪酬制度不合理等四個(gè)方面的問題，第五部分針對(duì)問題提出建立科學(xué)的管理制度、打造良好的企業(yè)環(huán)境、打造獨(dú)特企業(yè)文化，營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍、建構(gòu)完善的薪酬待遇體系等四個(gè)方面的建議，第六部分得出結(jié)論。（四）研究方法文獻(xiàn)綜述法：由圖書館、網(wǎng)絡(luò)、電子信息庫(kù)等渠道翻閱了很多文獻(xiàn)信息，取得有關(guān)探索資訊，以期為本文的設(shè)計(jì)供應(yīng)觀點(diǎn)和借鑒。案例分析法：以A公司為例，對(duì)其員工流失的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出問題與建議。（五）預(yù)期達(dá)到的結(jié)論以A公司為典型案例，調(diào)研該公司員工流失現(xiàn)狀，提出該公司存在的企業(yè)管理模式落后、工作環(huán)境不適宜、企業(yè)文化建設(shè)不完善、薪酬制度不合理等四個(gè)方面的問題，針對(duì)問題為員工尤其是核心員工制定系統(tǒng)科學(xué)的成長(zhǎng)規(guī)劃和方案，如建立建立科學(xué)的管理制度、打造良好的企業(yè)環(huán)境、打造獨(dú)特企業(yè)文化，營(yíng)造和諧的企業(yè)氛圍、建構(gòu)完善的薪酬待遇體系等，讓員工感覺自己在企業(yè)中工作既能獲得所需的經(jīng)濟(jì)收入，同時(shí)也是自己提升和發(fā)展的一個(gè)重要渠道。要讓員工感覺到這一點(diǎn)，自然也就最大化地消除員工流失，以切實(shí)改善該公司的員工流失問題。2、主要參考文獻(xiàn)、資料(寫清楚參考文獻(xiàn)名稱、作者、出版單位)：[1]鄧琳子.T銀行N分行員工流失原因及對(duì)策研究[D].華東師范大學(xué),2022.[2]溫馨.中行X分行基層員工流失問題及對(duì)策研究[D].華東師范大學(xué),2022.[3]馬越.A教育培訓(xùn)公司員工流失問題及對(duì)策研究[D].華東師范大學(xué),2022.[4]朱靖悅.科學(xué)應(yīng)對(duì)基層員工流失[J].人力資源,2022(10):90-92.[5]趙玉靜.A信用評(píng)級(jí)公司員工流失原因與對(duì)策研究[D].山東財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[6]崔鴻飛.H銀行L分行員工流失原因分析與對(duì)策研究[D].山東財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[7]王歡.A酒店新生代員工流失問題及對(duì)策研究[D].華東師范大學(xué),2022.[8]張含.中小型企業(yè)員工流失問題與對(duì)策研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2022(13):4-6.[9]陳程.M公司技術(shù)型員工流失問題分析與對(duì)策研究[D].揚(yáng)州大學(xué),2022.[10]馬立.JA公司一線員工流失問題及對(duì)策研究[D].揚(yáng)州大學(xué),2022.[11]張欣.BQ公司員工流失原因及對(duì)策分析[J].遼寧廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào),2022(01):106-109.3、畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）進(jìn)度安排：起止時(shí)間2022年7月17日—2022年7月28日階段內(nèi)容2022年7月29日-2022年8月28日閱讀文獻(xiàn)，進(jìn)行選題，提交開題