人貨電梯施工安排

3.1施工管理及作業(yè)人員配備和分工 13.2項(xiàng)目管理目標(biāo) 23.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式 23.3.1勞務(wù)資源安排 23.3.2大型機(jī)械設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)安排 33.3.3施工周轉(zhuǎn)工具采購(gòu)供應(yīng)安排 33.3.4工程施工主要周轉(zhuǎn)材料配置供應(yīng) 33.4施工流水段劃分及施工工藝 33.4.1施工流水劃分 33.4.2施工工藝流程 43.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施 53.6關(guān)鍵和特殊工程識(shí)別 53.1施工管理及作業(yè)人員配備和分工根據(jù)施工合同或協(xié)議的要求、對(duì)人貨電梯、運(yùn)輸、安裝全過(guò)程進(jìn)行管理和監(jiān)控，確保質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，確定如下組織機(jī)構(gòu)，并明確分工職責(zé)：表3.1-1總承包單位項(xiàng)目管理人員及職責(zé)分工序號(hào)管理職務(wù)姓名職稱(chēng)職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理陳金峰工程師項(xiàng)目總體把控，負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)及組織，對(duì)工期、工程安全、質(zhì)量總負(fù)責(zé)。2執(zhí)行經(jīng)理于俊彬工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好協(xié)調(diào)及組織，對(duì)工期、工程安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)。3商務(wù)經(jīng)理付亮工程師直接領(lǐng)導(dǎo)合約商務(wù)部的各項(xiàng)管理工作。監(jiān)督各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部的履約情況，控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。審核各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部制定的物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃，督促專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部及時(shí)采購(gòu)所需的材料和設(shè)備，保證專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部的工程設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng)。4項(xiàng)目總工顏瑞瑜工程師負(fù)責(zé)施工升降機(jī)安拆方案的編制與審批、交底工作；制定分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃及安全保證措施；科學(xué)的組織危險(xiǎn)源辨識(shí)，并向項(xiàng)目管理人員交底5生產(chǎn)經(jīng)理陳俊森工程師組織經(jīng)審批的施工方案的落實(shí)；負(fù)責(zé)組織施工人員的安全教育工作；根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度提前上報(bào)物資需求計(jì)劃；根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度合理組織勞動(dòng)力進(jìn)行施工。6技術(shù)工程師董志祥、助理級(jí)工程師參與方案的編制，編制材料需求計(jì)劃；做好方案交底工作；過(guò)程監(jiān)督施工升降機(jī)安拆按方案執(zhí)行；跟進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)情況，及時(shí)調(diào)整、完善方案細(xì)節(jié)，對(duì)過(guò)程進(jìn)行技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)方案動(dòng)態(tài)管理；參加材料進(jìn)場(chǎng)、升降機(jī)安拆及外架驗(yàn)收、專(zhuān)項(xiàng)安全檢查等工作。符露芬助理級(jí)工程師7專(zhuān)業(yè)工程師張垚助理級(jí)工程師做好升降機(jī)安拆人員的安全交底，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)升降機(jī)操作者進(jìn)行安全交底及每日班前安全教育；協(xié)調(diào)施工升降機(jī)的使用。發(fā)生質(zhì)量、安全事故應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并迅速告知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，做好處理工作；對(duì)升降機(jī)安裝、拆除等進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及安全總監(jiān)對(duì)應(yīng)急事件進(jìn)行處理。段佳睿助理級(jí)工程師孫悅超助理級(jí)工程師8質(zhì)量總監(jiān)鄭棟輝工程師負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和質(zhì)量驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改，并負(fù)責(zé)整改后的質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)定，質(zhì)量驗(yàn)收文件的記錄與整理。9測(cè)量工程師張成龍助理級(jí)工程師負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的定位放線(xiàn)，標(biāo)高的跟蹤測(cè)量。10安全總監(jiān)王天賜工程師全面負(fù)責(zé)升降機(jī)安裝及使用安全工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)升降機(jī)安裝人員進(jìn)行安全交底。及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全因素，督促采取防患措施，必要時(shí)對(duì)安拆工作進(jìn)行停工整改。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)應(yīng)急事件進(jìn)行處理。11物資工程師李傳魯助理級(jí)工程師組織各項(xiàng)物資進(jìn)場(chǎng)；組織物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，不合格的材料堅(jiān)決退場(chǎng)；監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況。表3.1-2專(zhuān)業(yè)分包單位管理人員及職責(zé)分工序號(hào)管理職務(wù)姓名職稱(chēng)職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人秦繼遠(yuǎn)工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)一安排和現(xiàn)場(chǎng)指揮。2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人張杰工程師負(fù)責(zé)安拆方案編制及方案交底、技術(shù)交底3項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人鄒海龍工程師負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)施工，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的吊裝指揮；負(fù)責(zé)每日的工作安排，安全交底、工作記錄，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案4安全員周龍助理級(jí)工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，制止任何違章作業(yè)。表3.1-3建筑施工特種作業(yè)操作資格證人員序號(hào)崗位姓名證書(shū)編號(hào)1施工升降機(jī)安裝拆卸工張永剛蘇F0820200001462施工升降機(jī)安裝拆卸工張長(zhǎng)松蘇E0820200002663施工升降機(jī)安裝拆卸工閆培梁蘇E0820200000234施工升降機(jī)安裝拆卸工鐘真貴蘇E082020001725建筑電工鄭桃杰蘇F012020004893.2項(xiàng)目管理目標(biāo)表3.2-1項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱(chēng)目標(biāo)值工期在保證安全、質(zhì)量前提下，本工程每臺(tái)人貨電梯計(jì)劃在15天內(nèi)完成安裝；10天內(nèi)拆除完畢。質(zhì)量目標(biāo)施工工藝執(zhí)行率100%；確保設(shè)備安全安裝和拆除。安全文明目標(biāo)特種作業(yè)人員持證上崗率100%；安全防護(hù)用品正確配備率100%；無(wú)高空墜落事故、觸電事故、起重設(shè)備坍塌事故及重傷事故的發(fā)生。綠色施工目標(biāo)分別安裝用電計(jì)量裝置，停止施工，即刻斷電科技目標(biāo)/3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式3.3.1勞務(wù)資源安排3.3-1勞務(wù)資源安排一覽表施工項(xiàng)目名稱(chēng)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)名稱(chēng)資質(zhì)要求開(kāi)始施工時(shí)間建設(shè)周期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人人貨電梯安裝施工上海越寧機(jī)械工程有限公司/2022.5.16d其他公司選定付亮人貨電梯拆除施工上海越寧機(jī)械工程有限公司/2022.11.2010d其他公司選定付亮人貨電梯基礎(chǔ)施工上海企武建設(shè)工程有限公司/2022.4.178d其他公司選定付亮3.3.2大型機(jī)械設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)安排3.3-2大型機(jī)械設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)安排一覽表機(jī)械設(shè)備名稱(chēng)擬選供應(yīng)商提供方式要求進(jìn)場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃出場(chǎng)時(shí)間責(zé)任人汽車(chē)吊/租賃需要時(shí)進(jìn)場(chǎng)/付亮塔吊山東中誠(chéng)租賃2021.42023.1付亮施工電梯南京高立租賃2022.42022.11付亮3.3.3施工周轉(zhuǎn)工具采購(gòu)供應(yīng)安排3.3-3施工周轉(zhuǎn)工具采購(gòu)供應(yīng)安排一覽表周轉(zhuǎn)工具名稱(chēng)估計(jì)數(shù)量提供方式責(zé)任人手動(dòng)葫蘆2個(gè)采購(gòu)李傳魯扳手5個(gè)采購(gòu)李傳魯起重用鋼絲繩80m采購(gòu)李傳魯卸扣8個(gè)采購(gòu)李傳魯撬棍2根采購(gòu)李傳魯大錘4把采購(gòu)李傳魯麻繩50m采購(gòu)李傳魯鐵絲10kg采購(gòu)李傳魯沖銷(xiāo)2根采購(gòu)李傳魯3.3.4工程施工主要周轉(zhuǎn)材料配置供應(yīng)3.3-4工程施工主要周轉(zhuǎn)材料配置供應(yīng)一覽表序號(hào)周轉(zhuǎn)材料名稱(chēng)估計(jì)用量提供方式要求進(jìn)場(chǎng)日期要求出場(chǎng)日期責(zé)任人1盤(pán)扣立桿10t租賃2022年3月29日2022年11月24日李傳魯2盤(pán)扣水平桿8t租賃2022年3月29日2022年11月24日李傳魯3盤(pán)扣斜桿6t租賃2022年3月29日2022年11月24日李傳魯4可調(diào)托座2t租賃2022年3月29日2022年11月24日李傳魯5可調(diào)底座2t租賃2022年3月29日2022年11月24日李傳魯6普通鋼管8t租賃2022年3月29日2022年11月24日李傳魯7木方2m3租賃2022年3月29日2022年11月24日李傳魯3.4施工流水段劃分及施工工藝3.4.1施工流水劃分本工程設(shè)置2臺(tái)雙籠施工電梯，安裝位置見(jiàn)下圖。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度及施工部署，安拆順序如下：1#→2#。當(dāng)結(jié)構(gòu)施工至樓板三層后，開(kāi)始安裝施工電梯。當(dāng)結(jié)構(gòu)施工至樓板六層時(shí)，一步頂升加節(jié)到位，頂升順序與安拆順序一致。圖3.4-1施工電梯布置圖3.4.2施工工藝流程1基礎(chǔ)施工工藝流程基礎(chǔ)定位、放線(xiàn)→基礎(chǔ)鋼筋綁扎、模板支設(shè)→預(yù)埋螺栓的焊接固定→驗(yàn)收→混凝土澆筑→混凝土養(yǎng)護(hù)。2施工電梯安裝工藝流程作業(yè)準(zhǔn)備→基礎(chǔ)施工→底盤(pán)、標(biāo)準(zhǔn)節(jié)安裝→外籠安裝→吊籠、傳動(dòng)板安裝→電氣設(shè)備安裝→導(dǎo)軌架加高→附墻架安裝→以此類(lèi)推→層門(mén)安裝→呼叫器、人臉識(shí)別安→檢測(cè)、驗(yàn)收合格后正式投入使用。施工電梯加節(jié)工藝流程1）用吊桿將標(biāo)準(zhǔn)節(jié)吊起至籠頂（注意：不能超過(guò)吊桿額定起重量）；2）開(kāi)動(dòng)吊籠至導(dǎo)軌架頂部（注意：吊籠升起高度需保證與導(dǎo)軌架頂部不少于200mm的距離）；3）用吊桿起吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)至導(dǎo)軌架正上方，安裝就位，擰緊螺栓；4）以此順序?qū)?dǎo)軌架加高至要求高度；5）施工現(xiàn)場(chǎng)有起重設(shè)備配合，可在地面將標(biāo)準(zhǔn)節(jié)每6節(jié)連為一體，然后用起重設(shè)備吊裝就位；6）在逐節(jié)安裝過(guò)程中，必須注意導(dǎo)軌架的垂直度控制在千分之一范圍內(nèi)，同時(shí)可以通過(guò)附墻斜撐組合調(diào)節(jié)并固定。7）最后一節(jié)為頂節(jié)（即安全節(jié)），頂節(jié)不帶齒條。8）根據(jù)工地建筑物情況，按所確定中心距與建筑物連接尺寸進(jìn)行附墻架的安裝、連接。9）把施工升降機(jī)單籠開(kāi)啟到適合安裝附墻架位置（≤10.5m范圍內(nèi)），按“II”型附墻架架設(shè)要求安裝好附墻架。4施工電梯拆除工藝流程上限位拆卸→天輪拆卸→導(dǎo)軌架拆卸→附墻架拆卸→電纜導(dǎo)向裝置拆卸→上傳動(dòng)下車(chē)拆卸→吊籠拆卸→底盤(pán)，護(hù)欄拆卸3.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施表3.5-1工程施工重難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施序號(hào)重點(diǎn)和難點(diǎn)具體分析應(yīng)對(duì)措施責(zé)任人1基礎(chǔ)位于地下室頂板人貨電梯施工過(guò)程中對(duì)車(chē)庫(kù)頂板承載力要求很大為增加安全系數(shù)，在此處進(jìn)行頂板回頂。顏瑞瑜2易發(fā)生的安全事故人貨電梯安拆屬于危險(xiǎn)性較大分項(xiàng)工程，在安拆過(guò)程中存在傾覆、沖頂、高處墜落等危險(xiǎn)源編制與實(shí)際工程密切相符的施工技術(shù)方案，人貨電梯安拆前對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底。王天賜3場(chǎng)地緊張鋼結(jié)構(gòu)施工階段，周邊場(chǎng)地大部分為鋼結(jié)構(gòu)堆場(chǎng)和鋼結(jié)構(gòu)加工場(chǎng)地與鋼結(jié)構(gòu)施工單位進(jìn)行協(xié)商，結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度與進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，合理分配空間資源顏瑞瑜4塔吊吊裝作業(yè)繁忙鋼結(jié)構(gòu)施工期間，塔吊作業(yè)任務(wù)重配合鋼結(jié)構(gòu)吊裝作業(yè)時(shí)間安排施工電梯安裝進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)塔吊作業(yè)過(guò)于繁忙無(wú)法協(xié)調(diào)時(shí)，