施工總承包的工期管理方案

施工總承包的工期管理方案1工期管理原則內(nèi)控從嚴(yán):在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)突發(fā)性或偶然性影響工期的因素，因此，要制定嚴(yán)格的內(nèi)控計(jì)劃，并從嚴(yán)控制。過(guò)程控制:用日計(jì)劃保證周計(jì)劃、用周計(jì)劃保證月計(jì)劃、用月計(jì)劃保證節(jié)點(diǎn)工期、用節(jié)點(diǎn)工期保證總體計(jì)劃。目標(biāo)管理:工期目標(biāo)是業(yè)主關(guān)注的重要指標(biāo)，也是與成本密切相關(guān)的重要因素，要運(yùn)用目標(biāo)管理的原則和方法，確保工期目標(biāo)的完成。合同管理:合同是項(xiàng)目組織的紐帶，是爭(zhēng)執(zhí)解決的依據(jù)。合同條款必須詳細(xì)、明確，對(duì)進(jìn)度要求要體現(xiàn)過(guò)程控制特點(diǎn)，對(duì)不能履行進(jìn)度要求的情況要有辦法、有措施。對(duì)實(shí)在無(wú)能力履行合同的分包單位要有應(yīng)急預(yù)案。施工進(jìn)度管理控制流程見(jiàn)圖1。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理施工總進(jìn)度計(jì)劃分包施工進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理施工總進(jìn)度計(jì)劃分包施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程按計(jì)劃完工檢查解決處理完成未完成分析原因調(diào)整計(jì)劃圖1施工進(jìn)度管理控制流程2進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批1工程總承包合同簽定后，總包商技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)工程總承包合同、甲方要求要求做出詳細(xì)的周、月施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)施措施，項(xiàng)目經(jīng)理審批后提交給業(yè)主批準(zhǔn)，作為實(shí)施的依據(jù)。2分包商根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)總包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。3分包商在此基礎(chǔ)上編制更為詳細(xì)的月計(jì)劃與周計(jì)劃報(bào)總包單位匯總，總包單位根據(jù)各分包商之間工序的穿插與銜接順序予以調(diào)整，并將調(diào)整后的計(jì)劃報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后下發(fā)各專業(yè)分包單位，作為工程實(shí)施依據(jù)。3工程進(jìn)度的控制在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，進(jìn)度計(jì)劃需要進(jìn)行必要的調(diào)整。必須充分認(rèn)識(shí)到計(jì)劃不變是相對(duì)的，變是絕對(duì)的；平衡是暫時(shí)的，不平衡是經(jīng)常的。為此，在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，必須采取系統(tǒng)的進(jìn)度控制措施。1控制原則分包應(yīng)根據(jù)分包合同和招甲方要求的要求，編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃并制定確保工期進(jìn)度的具體措施，經(jīng)總包審批同意后付諸實(shí)施。計(jì)劃與措施一旦被批準(zhǔn)，一般無(wú)特殊原因不作改變，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到橫向與縱向的分解和落實(shí)。2運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段進(jìn)行監(jiān)測(cè)總包各專業(yè)工程師及相關(guān)部門(mén)每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行檢查、匯總記錄，并根據(jù)各分包商每天工作完成比例、工作持續(xù)時(shí)間及相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例，采用MicrosoftAccess軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)分析結(jié)果及時(shí)調(diào)整分包資源配置。3做好調(diào)度工作調(diào)度工作主要對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的主要做法：分包工程進(jìn)度的過(guò)程控制由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行三級(jí)控制：日進(jìn)度控制、周進(jìn)度控制和月進(jìn)度控制。A建立定期巡查制度每天下午4：00由總包生產(chǎn)經(jīng)理召集各分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，檢查當(dāng)日工作完成情況，協(xié)調(diào)解決各家出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)于未完成當(dāng)日工作安排的分包單位，要分析原因，是人員不足問(wèn)題？還是材料供應(yīng)問(wèn)題？抑或現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)不夠問(wèn)題？針對(duì)問(wèn)題產(chǎn)生的原因，立即采取整改措施加以解決，原則上第二天不僅要追回頭天的進(jìn)度，而且要完成當(dāng)日的工作安排。B建立每周工程例會(huì)制度每周五下午2：00由項(xiàng)目經(jīng)理召集項(xiàng)目各部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)工程例會(huì)，檢查一周進(jìn)度、質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況。在協(xié)調(diào)會(huì)上，由各分包匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度和存在的問(wèn)題及下一步的工作安排。業(yè)主和總包將各分包在現(xiàn)場(chǎng)施工的情況與施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，對(duì)各分包的工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并布置下階段工作。對(duì)于未能完成計(jì)劃的部分要分析原因，并采取經(jīng)濟(jì)的和行政的手段予以解決，這些手段的依據(jù)是總包管理制度和總分包合同。工作例會(huì)形成會(huì)議紀(jì)要，打印成文后發(fā)給各分包予以確認(rèn)，并上交業(yè)主、監(jiān)理。C召開(kāi)專題會(huì)議每月第一周的周一上午8：00由工程領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)召集項(xiàng)目全體人員(包括各分包負(fù)責(zé)人)開(kāi)月工作總結(jié)和安排會(huì)，對(duì)上個(gè)月項(xiàng)目各方面情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)本月工作重點(diǎn)進(jìn)行安排布置。根據(jù)各分包實(shí)際完成進(jìn)度，按合同進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。對(duì)一些施工中存在的棘手問(wèn)題，業(yè)主、監(jiān)理和總包聯(lián)合在現(xiàn)場(chǎng)組織召開(kāi)專題會(huì)議予以解決。4進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測(cè)過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。A進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長(zhǎng)度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間、對(duì)資源的投入作局部調(diào)整等。B當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際長(zhǎng)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；若要提前完成計(jì)劃，則將計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新調(diào)整，按新計(jì)劃實(shí)施。C當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成線路中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完部分作為一個(gè)新計(jì)劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。D非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，在時(shí)差長(zhǎng)度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三：一是延長(zhǎng)工作持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時(shí)間以填充資源低谷；三是移動(dòng)工作的始末時(shí)間以使資源均衡。E增減工作項(xiàng)目時(shí)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系，并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析其對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。F只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計(jì)劃工期。G當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計(jì)劃持續(xù)時(shí)間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，可重新估算持續(xù)時(shí)間，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)。H當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，采用資源優(yōu)化方法對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期影響最小。4實(shí)行懲罰制度每月初，總包根據(jù)上月要求完成的單項(xiàng)工程控制節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行檢查，對(duì)未按計(jì)劃完成的予以處罰，以對(duì)工作不力的分包起到鞭策的作用。若是由于分包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項(xiàng)工程施工受阻的，分包必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時(shí)總包有權(quán)保留對(duì)分包的工期索賠權(quán)。5進(jìn)度報(bào)告為方便業(yè)主和監(jiān)理及時(shí)掌握施工進(jìn)度,除實(shí)行進(jìn)度日?qǐng)?bào)制度外,每周及每月由總包編制并提供業(yè)主一份周或月進(jìn)度報(bào)告，包括以下內(nèi)容：1完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度