高情商管理三分管人七分做人王慧梅讀后感

高情商管理三分管人七分做人王慧梅讀后感高情商管理三分管人七分做人王慧梅讀后感篇一“三分管”的含義，是為了管事管人，為了管人，而管人就是為了管人，是管事的人。作為一個(gè)管理者，首先是管人。在我們的工作中，首先我們要學(xué)會(huì)管人，管人就需要做人，而人不是一個(gè)簡(jiǎn)單的人，而是一個(gè)有智慧的人。做人做事，是為了讓我們每一個(gè)人的一舉一動(dòng)都受到尊重，所以，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)尊重。在工作中我們要學(xué)會(huì)尊重、尊重和關(guān)愛(ài)他們。我們每天都要在工作中學(xué)習(xí)，要在工作中感受到快樂(lè)。當(dāng)然，我們也要學(xué)會(huì)關(guān)愛(ài)別人，學(xué)會(huì)關(guān)愛(ài)自己。一個(gè)合格的管理者，應(yīng)當(dāng)在以下五個(gè)方面下功夫：第一：尊重上級(jí)：尊重上級(jí)，尊重下級(jí)。這個(gè)觀點(diǎn)很深。因?yàn)樵诠ぷ髦欣习搴拖聦偈巧纤?，而下屬也同樣是上司，而下屬則是上司的下屬。所以，要尊重上級(jí)，也就是尊重下級(jí)是上帝，也是一種權(quán)利，一種義務(wù)。而要讓上級(jí)尊重上級(jí)，我們首先就要尊重上級(jí)，尊重下級(jí)是上級(jí)給我們的權(quán)利，是為了給我們創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，為了給我們創(chuàng)造一個(gè)有利的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。我們每天都要在工作上加倍的努力，在生活中學(xué)習(xí)，在工作上關(guān)心下級(jí)。這樣才能夠擁有一個(gè)和諧的工作環(huán)境。第二：尊重同事：在上級(jí)的要求下放權(quán)。我們要學(xué)會(huì)在同一個(gè)地方或一個(gè)部門上下功夫。我們不是在一個(gè)部門上下功夫，而是在同一個(gè)部門上上下功夫。這樣我們的工作才會(huì)井井有條，上司才會(huì)認(rèn)可我們。第三：尊重下屬。這個(gè)觀點(diǎn)很深。因?yàn)樗麄兪俏覀兊拈L(zhǎng)輩，所以我們要尊重下屬，我們也要尊重他們，所以就要做到這四點(diǎn)，即尊重上級(jí)，尊重下級(jí)，尊重同事，尊重所有人，不要以命令的口吻干涉上級(jí)，也不要以威壓人，而是以朋友的身份關(guān)心下屬。第四：尊重下屬。我們?cè)诠ぷ髦?，也要學(xué)會(huì)尊重下屬。這四點(diǎn)，就是要做到“三不”，即不在意領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)、批評(píng)或抱怨，也不做傷害任何同事和同事的行為。即使是批評(píng)自己也是對(duì)自己的一種激勵(lì)。第五：尊重他人：我們?cè)诠ぷ髦幸彩且獙W(xué)會(huì)尊重他人，也要學(xué)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)、同事和睦相處。我們要學(xué)會(huì)在生活中相互幫助，相互關(guān)心。當(dāng)然也要學(xué)會(huì)與領(lǐng)導(dǎo)、同事、下屬相處。在以后的工作中，我會(huì)更加注重自己能力的提高，努力使自己成為一個(gè)全面的管理者，一個(gè)有能力的領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)值得信賴的人。高情商管理三分管人七分做人王慧梅讀后感篇二“三分管人，七分做人”，這句話在我多年的職場(chǎng)生涯中一直起著重要的指導(dǎo)作用。它不僅是一種管理理念，更是一種生活態(tài)度。在管理層面，我逐漸認(rèn)識(shí)到，規(guī)章制度只是管理的基礎(chǔ)，而真正能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力和創(chuàng)造力的，是管理者的個(gè)人魅力和對(duì)團(tuán)隊(duì)的真誠(chéng)關(guān)心。一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該懂得如何傾聽(tīng)團(tuán)隊(duì)成員的聲音，理解他們的需求和困難，并給予及時(shí)的支持和幫助。同時(shí)，管理者還需要以身作則，用自己的行動(dòng)去影響和感染團(tuán)隊(duì)成員，讓他們?cè)敢飧S自己一起努力。在做人方面，我更加深刻地體會(huì)到這句話的深意。一個(gè)人的成功不僅僅取決于他的能力和才華，更取決于他的品行和態(tài)度。一個(gè)誠(chéng)實(shí)守信、謙虛謹(jǐn)慎、勤奮努力的人，更容易贏得他人的尊重和信任。在與他人交往的過(guò)程中，我們應(yīng)該注重傾聽(tīng)和理解對(duì)方的觀點(diǎn)和感受，尊重他人的選擇和決定。只有這樣，我們才能建立起真正的人際關(guān)系，贏得他人的支持和幫助。通過(guò)多年的實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到“三分管人七分做人”的重要性。在管理和人際交往中，我們不僅要注重規(guī)章制度的建設(shè)和執(zhí)行，更要注重自身的品行和態(tài)度。只有真正做到“三分管人七分做人”，我們才能成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者和人際交往者，贏得他人的尊重和信任，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。高情商管理三分管人七分做人王慧梅讀后感篇三在繁忙的工作與人際交往中，我逐漸領(lǐng)悟到了一個(gè)重要的道理：“三分管人，七分做人”。這句話簡(jiǎn)潔而深刻，揭示了在管理與人際互動(dòng)中，做人的重要性往往超過(guò)單純的管理技巧。三分管人，意味著在管理過(guò)程中，我們需要關(guān)注制度的建立、任務(wù)的分配以及工作的監(jiān)督。這是每個(gè)管理者都必須掌握的基本技能。然而，僅僅依賴這些技巧是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因?yàn)楣芾聿粌H僅是任務(wù)的完成，更是人的協(xié)調(diào)與激勵(lì)。七分做人，則強(qiáng)調(diào)了做人的原則和品質(zhì)在人際交往和管理中的核心地位。首先，誠(chéng)實(shí)與正直是做人的基礎(chǔ)。一個(gè)不誠(chéng)實(shí)的管理者，無(wú)論技巧多么高超，都無(wú)法贏得他人的信任和尊重。其次，寬容與理解是人際關(guān)系的潤(rùn)滑劑。在管理中，我們難免會(huì)遇到各種困難和矛盾，只有以寬容和理解的心態(tài)去面對(duì)，才能化解沖突，促進(jìn)和諧。最后，積極與樂(lè)觀的態(tài)度能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力和創(chuàng)造力。一個(gè)積極向上的管理者，能夠帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)向著目標(biāo)前進(jìn)。在我個(gè)人的工作實(shí)踐中，我深深體會(huì)到了這一點(diǎn)。曾經(jīng)，我過(guò)于注重任務(wù)的完成和制度的執(zhí)行，而忽視了與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和理解。結(jié)果導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)氛圍緊張，工作效率低下。后來(lái)，我逐漸調(diào)整了自己的管理方式，更加注重與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和理解，以積極和樂(lè)觀的態(tài)度去面對(duì)工作中的困難和挑戰(zhàn)。慢慢地，團(tuán)隊(duì)氛圍得到了