公司股權(quán)激勵(lì)管理制度

公司股權(quán)激勵(lì)管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)本制度旨在通過股權(quán)激勵(lì)這一緊要手段，激發(fā)公司核心團(tuán)隊(duì)及優(yōu)秀員工的樂觀性、創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)合作精神，進(jìn)一步提升公司的競爭力和長期發(fā)展穩(wěn)定性。本制度依據(jù)《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國勞動(dòng)法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，訂立并施行。第二條適用范圍本制度適用于公司的全部在職員工、離職員工以及具備肯定資格的外部人員。第二章股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃第三條股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃設(shè)立為鼓舞員工的長期發(fā)展和個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，公司將依據(jù)員工的職級(jí)、貢獻(xiàn)以及業(yè)績等因素，設(shè)立適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)計(jì)劃。第四條股權(quán)激勵(lì)對(duì)象公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對(duì)象包含但不限于以下三類人員：高級(jí)管理層：公司核心團(tuán)隊(duì)成員，包含董事、高級(jí)副總等。核心技術(shù)人員：對(duì)公司的研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等方面做出杰出貢獻(xiàn)的員工。優(yōu)秀員工：在工作中表現(xiàn)突出、成績杰出的員工。第五條股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃內(nèi)容依據(jù)不同的激勵(lì)對(duì)象、崗位層級(jí)和業(yè)績表現(xiàn)，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃內(nèi)容將分為以下幾個(gè)方面：股權(quán)授予：公司將依據(jù)員工的貢獻(xiàn)和業(yè)績，授予相應(yīng)數(shù)量的公司股權(quán)。股權(quán)期權(quán)：公司可依據(jù)員工的職級(jí)和潛力，設(shè)立股權(quán)期權(quán)計(jì)劃，員工在肯定條件下可購買公司股票。股權(quán)分紅：公司依照相關(guān)規(guī)定，予以股權(quán)激勵(lì)對(duì)象相應(yīng)的股權(quán)分紅。第三章股權(quán)激勵(lì)實(shí)施方法第六條股權(quán)授予方法公司將依據(jù)員工在公司所產(chǎn)生的實(shí)際貢獻(xiàn)，設(shè)立相應(yīng)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，并通過以下方法予以授予：股票認(rèn)購：依據(jù)員工的貢獻(xiàn)程度和激勵(lì)計(jì)劃規(guī)定的比例，員工可購買公司股票。股票轉(zhuǎn)讓：公司可以將肯定比例的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給激勵(lì)對(duì)象，激勵(lì)對(duì)象在其中扮演關(guān)鍵角色。股權(quán)劃轉(zhuǎn)：公司依據(jù)需要，將符合條件的股權(quán)劃轉(zhuǎn)給員工，以激勵(lì)員工的樂觀性和責(zé)任心。第七條股權(quán)期權(quán)計(jì)劃公司針對(duì)核心技術(shù)人員和潛力員工，設(shè)立股權(quán)期權(quán)計(jì)劃，員工依據(jù)肯定條件和限制，購買公司股票。股權(quán)期權(quán)計(jì)劃的實(shí)施方法如下：期權(quán)授予：公司將按肯定比例和條件，向有資格員工授予期權(quán)。期權(quán)行權(quán)：員工在商定的期限內(nèi)，依據(jù)商定的條件，可以以商定價(jià)格購買公司股票。期權(quán)行權(quán)期限：期權(quán)計(jì)劃設(shè)定相應(yīng)的行權(quán)期限，員工必需在規(guī)定的期限內(nèi)行使期權(quán)。第八條股權(quán)分紅制度公司將依照相關(guān)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的商定，予以股權(quán)激勵(lì)對(duì)象相應(yīng)的股權(quán)分紅。股權(quán)分紅的具體方法如下：分紅條件：公司將依據(jù)業(yè)績、利潤等指標(biāo)設(shè)定分紅條件。分紅比例：分紅比例將依據(jù)股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)比例和業(yè)績進(jìn)行合理調(diào)整。分紅方式：公司將通過現(xiàn)金分紅或股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式予以股權(quán)激勵(lì)對(duì)象相應(yīng)的分紅。第四章股權(quán)激勵(lì)管理第九條監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制為有效管理股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，公司將建立監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制，包含但不限于以下內(nèi)容：審核機(jī)構(gòu)：設(shè)立獨(dú)立的審核機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的審計(jì)和監(jiān)督。內(nèi)部掌控：完善內(nèi)部掌控機(jī)制，確保股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的合規(guī)性和有效性。獎(jiǎng)懲機(jī)制：建立嘉獎(jiǎng)機(jī)制，激勵(lì)員工樂觀參加股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，同時(shí)對(duì)違反規(guī)定的行為進(jìn)行相應(yīng)懲罰。第十條退出機(jī)制為保障公司的長期發(fā)展和穩(wěn)定，對(duì)于不再符合公司條件或離職的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象，公司設(shè)立相應(yīng)的退出機(jī)制，包含但不限于以下內(nèi)容：股權(quán)回購：公司有權(quán)對(duì)不再符合條件的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的股權(quán)進(jìn)行回購。股權(quán)轉(zhuǎn)讓：與股權(quán)激勵(lì)對(duì)象協(xié)商后，將其持有的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給其他符合條件的對(duì)象或公司。第十一條信息公開與保密公司將通過適當(dāng)?shù)姆绞郊皶r(shí)公開股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的相關(guān)信息，包含但不限于以下內(nèi)容：計(jì)劃設(shè)立及更改公告。計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度及成績公告。相關(guān)數(shù)據(jù)及報(bào)告公告。同時(shí)，公司要求員工對(duì)于公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃及相關(guān)信息保持保密，不得泄露或供應(yīng)給任何未經(jīng)授權(quán)的第三方。第五章附則第十二條解釋權(quán)本制度的解釋權(quán)歸公司全部，并由公司股東會(huì)進(jìn)行最終決策。第十三條生效和更改本制度自公布之日起生效，并可依據(jù)公司的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)母暮驼{(diào)整，更改和調(diào)整經(jīng)公司董事會(huì)審議通過后生效。第十四條其他事項(xiàng)本制度未盡事宜，由公司董事會(huì)依據(jù)需要訂立增補(bǔ)規(guī)定，并及時(shí)向相關(guān)人員進(jìn)行通知和解釋。以上為公司股權(quán)激勵(lì)管理制度，從制度目的、適用范圍、股權(quán)激勵(lì)計(jì)