GB50216-2001 建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范 conv

國家《建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB50216-2001）建筑工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范(GB50216-2001)1總則1.0.1為提建設(shè)工施項(xiàng)目管水促進(jìn)工目管理科化規(guī)化法制化適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)發(fā)的需要與際慣例軌制定本范。1.0.2本規(guī)適用于建擴(kuò)建建建設(shè)工的工項(xiàng)目理本規(guī)范規(guī)建設(shè)工施工項(xiàng)目管行明企業(yè)層次與員職責(zé)和關(guān)作關(guān)考評(píng)價(jià)項(xiàng)經(jīng)和項(xiàng)目理部的基本據(jù)。1.0.3建設(shè)程施工目理應(yīng)實(shí)項(xiàng)經(jīng)理責(zé)制項(xiàng)目成核制。1.0.4建設(shè)工程施項(xiàng)管理，應(yīng)循本規(guī)外還應(yīng)符國法律、政規(guī)及有強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)。2術(shù)語2.0.1施工項(xiàng)目constructionproject企業(yè)自工程施工投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項(xiàng)。2.0.2施工項(xiàng)目管理constructionprojectbyenterprisesofconstructionindustry企業(yè)運(yùn)用統(tǒng)觀點(diǎn)、論科學(xué)技對(duì)工項(xiàng)目行計(jì)劃、織監(jiān)督、制、協(xié)調(diào)等過管理。2.0.3項(xiàng)目發(fā)包人employer在協(xié)議書申約定有項(xiàng)目發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人或取該事人資的法繼承。2.0.4項(xiàng)目承包人contractor在協(xié)議書中約定被項(xiàng)目發(fā)包人接受的具有項(xiàng)目施工承包主體資格的當(dāng)事，取得該事資格的法承人。2.0.5項(xiàng)目分包人subcontractor項(xiàng)目承包人根據(jù)施工合同的約定，將承包的項(xiàng)目部分發(fā)包給具有相應(yīng)質(zhì)當(dāng)事人。2.0.6項(xiàng)目經(jīng)理constructionproject委托代大。2.0.7項(xiàng)目經(jīng)理部constructionproject導(dǎo)、進(jìn)項(xiàng)管理的織構(gòu)。2.0.8矩陣式項(xiàng)目管理組織matrixtypeorganizationofproject狀的組，目管埋員企業(yè)有職部門派并行業(yè)務(wù)導(dǎo)受項(xiàng)目理直接領(lǐng)。2.0.9直線職能式項(xiàng)目管理組織straightlineandfunctiontypeorganizationofproject(或部門)只受一位直接領(lǐng)人揮。2.0.10事業(yè)部式項(xiàng)目管理組織federalstructureofdecentralizedtypeorganizationof2.0.11項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制responsibilitysystemofconstructionproject為責(zé)任體施工項(xiàng)管目標(biāo)責(zé)制。2.0.12項(xiàng)目管理目書responsibilitydoumetsofconstructionproject由企業(yè)定表人根施合同和營理目標(biāo)求確規(guī)定目理部應(yīng)到成本、量、進(jìn)度和全控制目的件。2.0.13項(xiàng)目管理規(guī)大綱planningoutlineforconstructionproject理層在標(biāo)前編制，在作為標(biāo)據(jù)、滿招文件要及訂合同求文件。2.0.14項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃executionplanningforconstructionproject之前由目理主持制，旨在導(dǎo)工項(xiàng)目施段管理文。2.0.15項(xiàng)目目標(biāo)控制。Objectcontrolforconstructionproject為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而實(shí)施的收集據(jù)與計(jì)劃標(biāo)比分析措施糾偏等活動(dòng)項(xiàng)目迸控項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)安控制和目本控制。2.0.16項(xiàng)目險(xiǎn)constructionprojectrisk通過調(diào)查、分析、論證，預(yù)測(cè)其發(fā)生概率、后果很可能項(xiàng)產(chǎn)生損的來不確性素。2.0.17項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理riskofconstructionproject.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估、管理規(guī)劃決、管理劃施與檢等程。2.0.18項(xiàng)目成本核制costcalculationsystemofconstructionproject有關(guān)項(xiàng)目成核算原則范、程序方、內(nèi)容責(zé)及要求管制度。2.0.19項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理productiveelementforconstructionproject對(duì)項(xiàng)目的人力源材料、械備、資、術(shù)、信等行的管。2.0.20項(xiàng)目合同管理contractforconstructionproject對(duì)施工合同的訂立、履行、變、止、違、賠、爭(zhēng)處等進(jìn)行管。2.0.21項(xiàng)目信息理informationforconstructionproject施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)息集、整、理、儲(chǔ)、遞與應(yīng)等行的管。2.0.22項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理siteforconstructionproject對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的活動(dòng)及空間使用所行管理。2.0.23項(xiàng)目竣工收completionanddeliveryofconstructionproject承包人按施工合同完成了目部任務(wù)經(jīng)驗(yàn)合格由包人組驗(yàn)的過程。2.0.24項(xiàng)目回訪保修r(nóng)eturnvisitandguaranteeforrepairofconstructionproject承包人在施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后對(duì)工程使用狀況和質(zhì)量問向用戶訪問了解，并照有關(guān)規(guī)定及"工程質(zhì)量保修書"的約定，在保修期內(nèi)對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問題進(jìn)行修并承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過程。2.0.25項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)organizationcoordinationforconstructionproject以一定的組織形式、手和法，對(duì)目理中產(chǎn)的系進(jìn)行通對(duì)產(chǎn)生干和障礙以除的過。2.0.26項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)examinationandevaluationofconstructionproject由項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)主體對(duì)核價(jià)客體項(xiàng)管理行、平及成進(jìn)考核并出價(jià)的過。3項(xiàng)目理容與程序3.0.1項(xiàng)目理的內(nèi)與序應(yīng)體企管理層項(xiàng)管理層與項(xiàng)目管活。3.0.2項(xiàng)目理的過，都應(yīng)現(xiàn)、實(shí)、查、處理(PDCA)的持續(xù)改進(jìn)過程。3.0.3項(xiàng)目經(jīng)理部的管理內(nèi)容應(yīng)由企業(yè)法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)的"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"確定并由目經(jīng)理責(zé)織實(shí)施在目管理間由發(fā)包或委托的理程師或業(yè)管理層按定序提出施工指形下達(dá)的程更導(dǎo)致額施工任或作應(yīng)列人項(xiàng)目管范。3.0.4項(xiàng)目理應(yīng)體管的規(guī)律企應(yīng)利用度證項(xiàng)目理規(guī)定程運(yùn)。3.0.5項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供的"監(jiān)理規(guī)劃"和"監(jiān)理實(shí)施細(xì)則"的要求接受并配合監(jiān)理工作。3.0.6項(xiàng)目管理的內(nèi)容應(yīng)包括:編制"項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱"和"項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃"，項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)質(zhì)控制目全控制項(xiàng)成本控目人力源理項(xiàng)材管理目機(jī)械設(shè)備理項(xiàng)目技管項(xiàng)目金理項(xiàng)合管理目息管理項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管項(xiàng)目組織調(diào)項(xiàng)目竣驗(yàn)，項(xiàng)目核價(jià)，項(xiàng)回保修。3.0.7項(xiàng)目管理的程序應(yīng)依次為:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同選項(xiàng)經(jīng)理目理接受業(yè)定代表的托組建目理部業(yè)定代表與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"項(xiàng)目經(jīng)理部編制"項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃"進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備施工期間按"項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃"進(jìn)行管理在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算理各種債權(quán)債交資料工進(jìn)行濟(jì)析做項(xiàng)管理總報(bào)并送企管層有關(guān)能部門企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"中的獎(jiǎng)懲承，目經(jīng)理解，在保期前企業(yè)理根據(jù)"工程質(zhì)量保修書"的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保。4項(xiàng)目理劃4.1一般規(guī)定4.1.1項(xiàng)目理規(guī)劃分項(xiàng)目管規(guī)大綱和目理實(shí)施劃。4.1.2當(dāng)承人以編施組織設(shè)代項(xiàng)目管規(guī)時(shí)工組設(shè)計(jì)應(yīng)足目管理劃的要求。4.2項(xiàng)目管規(guī)劃大綱4.2.1項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由企業(yè)管理層依據(jù)下列資料編制:1招標(biāo)件發(fā)包人招文件的釋。2企業(yè)理對(duì)招標(biāo)件分析研結(jié)。3工程場(chǎng)況。4發(fā)包提的信息資。5有關(guān)場(chǎng)息。6企業(yè)定表人的標(biāo)策意見。4.2.2項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容:1項(xiàng)目況。2項(xiàng)目施件分析。3項(xiàng)目標(biāo)動(dòng)及簽施合同的略。4項(xiàng)目理標(biāo)。5項(xiàng)目織構(gòu)。6質(zhì)量標(biāo)施工方。7工期標(biāo)施工總度劃。8成本標(biāo)。9項(xiàng)目險(xiǎn)測(cè)和安目。10項(xiàng)目現(xiàn)管理和工面圖。11投標(biāo)和訂施工同。12文明施及環(huán)境護(hù)。4.3項(xiàng)目管實(shí)施規(guī)劃4.3.1項(xiàng)目理實(shí)施劃須由項(xiàng)經(jīng)組織項(xiàng)經(jīng)部在工開之前編完。4.3.2項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)依據(jù)下列資料編制:1項(xiàng)目理劃大綱。2"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"。3施工同。4.3.3項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:1工程況。2施工署。3施工案。4施工度劃。5資源應(yīng)劃。6施工備作計(jì)劃。7施工面。8技術(shù)織施計(jì)劃。9項(xiàng)目險(xiǎn)理。10信息管。11技術(shù)經(jīng)指標(biāo)分。4.3.4編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序:1對(duì)施工合同和施工條件進(jìn)行分析;2對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)貢任書進(jìn)行分析;3編寫目錄及框架;4分工編寫;5匯總協(xié)調(diào);6統(tǒng)一審查;7修改定稿;8報(bào)批。4.3.5工程概況應(yīng)包括下列內(nèi)容:1工程點(diǎn)。2建設(shè)點(diǎn)環(huán)境特。3施工件。4項(xiàng)目理點(diǎn)及總要。4.3.6施工部署應(yīng)包括下列內(nèi)容:1項(xiàng)目質(zhì)、進(jìn)度成及安全標(biāo)。2擬投的高人數(shù)平人數(shù)。3分包劃勞動(dòng)力用劃，材供計(jì)劃，械備供應(yīng)劃。4施工序。5項(xiàng)日理體安排。4.3.7施工方案應(yīng)包括下列內(nèi)容:1施工向施工順。2施工段分。3施工法施工機(jī)選。4安全工計(jì)。5環(huán)境護(hù)容及方。4.3.8施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括:施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。4.3.9資源需求計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:1勞動(dòng)需計(jì)劃。2主要料周轉(zhuǎn)材需計(jì)劃。3機(jī)械備求計(jì)劃。4預(yù)制訂和需求劃。5大型具器具需計(jì)。4.3.10施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:1施工備作組織時(shí)安排。2技術(shù)備編制質(zhì)計(jì)。3施工場(chǎng)備。4作業(yè)伍管理人的備。5物資備。6資金備。4.3.11施工平面圖應(yīng)包括下列內(nèi)容:1施工面說明。2施工面。3施工面管理規(guī)。施工平圖按現(xiàn)行圖準(zhǔn)和制要進(jìn)行繪。4.3.12施工技術(shù)組織措施計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:1保證度標(biāo)的措。2保證量標(biāo)的措。3保證全標(biāo)的措。4保證本標(biāo)的措。5保證度工的措。6保護(hù)境措施。7文明工施。各項(xiàng)措應(yīng)括技術(shù)施組織措、濟(jì)措施合措施。4.3.13項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管規(guī)應(yīng)包括下容1風(fēng)險(xiǎn)目素識(shí)別覽。2風(fēng)險(xiǎn)能的概率損值估計(jì)。3風(fēng)險(xiǎn)理點(diǎn)。4風(fēng)險(xiǎn)范策。5風(fēng)險(xiǎn)任理4.3.14項(xiàng)目信息管規(guī)應(yīng)包括列容1與項(xiàng)組相適應(yīng)信流通系。2信息心建立規(guī)。3項(xiàng)目理件的選與用規(guī)劃。4信息理實(shí)規(guī)劃。4.3.15技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算與分析應(yīng)包括下列內(nèi)容:1規(guī)劃指。2規(guī)劃標(biāo)平高低分和評(píng)價(jià)。3實(shí)施點(diǎn)對(duì)策。4.3.16項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的管理應(yīng)符合下列規(guī)定:1項(xiàng)目理施規(guī)劃經(jīng)審后，項(xiàng)經(jīng)理簽并企業(yè)主領(lǐng)人審批。2當(dāng)監(jiān)機(jī)對(duì)項(xiàng)目理施規(guī)劃異時(shí)，經(jīng)商可由項(xiàng)經(jīng)主持修。3項(xiàng)目理施規(guī)劃按業(yè)和子目行交底落執(zhí)行責(zé)。4執(zhí)行目理實(shí)施劃程中應(yīng)行查和調(diào)。5項(xiàng)目理束后須項(xiàng)目管實(shí)規(guī)劃的制執(zhí)行的驗(yàn)問題進(jìn)總分析歸檔保存。5項(xiàng)目理任制5.1一般規(guī)定5.1.1企業(yè)進(jìn)行施項(xiàng)管理時(shí)應(yīng)行項(xiàng)目理任制。5.1.2企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項(xiàng)目理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。5.1.3企業(yè)管理層的管理活動(dòng)應(yīng)符合下列規(guī)定:l企業(yè)管理應(yīng)制定健施工項(xiàng)管制度，范目管理。2企業(yè)理應(yīng)加強(qiáng)劃理持資的合理布有序流為項(xiàng)目產(chǎn)素的優(yōu)配置和動(dòng)態(tài)理務(wù)。3企業(yè)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)管層的工進(jìn)全過程導(dǎo)監(jiān)督和查。5.1.4項(xiàng)目理層應(yīng)好源的優(yōu)配和動(dòng)態(tài)理執(zhí)行和從業(yè)管理對(duì)目管理作的監(jiān)督檢和觀調(diào)控。5.1.5企業(yè)理層與務(wù)業(yè)層應(yīng)訂務(wù)分包同項(xiàng)目管層勞務(wù)作層建立共履行勞務(wù)分合的關(guān)系。5.2項(xiàng)目經(jīng)理5.2.1項(xiàng)目經(jīng)理根企業(yè)定表人的范和內(nèi)工項(xiàng)自開準(zhǔn)備至工驗(yàn)收，施過程、面理。5.2.2項(xiàng)目理只宜任個(gè)施工目管理工其負(fù)責(zé)理施工項(xiàng)臨竣工階且經(jīng)建設(shè)單同，可以任項(xiàng)工程項(xiàng)管理工。5.2.3項(xiàng)理必須得"建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書"。5.2.4項(xiàng)目經(jīng)理接企業(yè)定表人導(dǎo)接受企管理層人和監(jiān)機(jī)構(gòu)檢查監(jiān)督;施工項(xiàng)目從開工到竣工企業(yè)不得隨意撤換項(xiàng)目經(jīng)理;施工項(xiàng)目發(fā)生重大安全質(zhì)量事故或項(xiàng)目經(jīng)理違、紀(jì)時(shí)，業(yè)撤換項(xiàng)經(jīng)。5.2.5項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì):1具有合工項(xiàng)目理求的能。2具有應(yīng)施工項(xiàng)管經(jīng)驗(yàn)和績(jī)。3具有擔(dān)工項(xiàng)目理務(wù)的專技、管理經(jīng)和法律法知識(shí)。4具有好道德品。5.3項(xiàng)目經(jīng)的責(zé)、、利5.3.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé):l代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理度維護(hù)企的法權(quán)益。2履行"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"規(guī)定的任務(wù)。3組織制目管理施劃。4對(duì)進(jìn)現(xiàn)的生產(chǎn)素行優(yōu)化置動(dòng)態(tài)管。5建立量理體系安管理體并織實(shí)施。6在授權(quán)內(nèi)負(fù)責(zé)企管理勞作業(yè)各作單發(fā)人包人監(jiān)理工師等的協(xié)調(diào)解項(xiàng)目中現(xiàn)問題。7按"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家企業(yè)分包單位以及職工之間的利益分配。8進(jìn)行場(chǎng)明施工理發(fā)現(xiàn)和理發(fā)事件。9參與程工驗(yàn)收準(zhǔn)結(jié)算資和析總結(jié)接審計(jì)。10處理項(xiàng)經(jīng)理部善工作，11協(xié)助企進(jìn)行項(xiàng)的查、鑒和獎(jiǎng)申報(bào)。5.3.2"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"應(yīng)包括下列內(nèi)容:1企業(yè)業(yè)部門與目理部之的系。2項(xiàng)目經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式;項(xiàng)目所需材料供應(yīng)方式和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)方式。3應(yīng)達(dá)到的項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)和項(xiàng)目成本目標(biāo)"4在企制規(guī)定以的由法定表向項(xiàng)目理托的事，5企業(yè)對(duì)經(jīng)理部員行獎(jiǎng)懲依、標(biāo)準(zhǔn)辦及應(yīng)承的險(xiǎn)。6項(xiàng)目理職和項(xiàng)經(jīng)部解體條及方法。5.3.3項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:1參與業(yè)行的施項(xiàng)投標(biāo)和訂工合同。2經(jīng)授組項(xiàng)目經(jīng)部定項(xiàng)目理的組織構(gòu)選擇任理人員確管理人的職責(zé)，并期行考核評(píng)和獎(jiǎng)懲。3在企財(cái)制度規(guī)的圍內(nèi)根據(jù)業(yè)法定表授權(quán)和工目管理需決資金的投入和用決定項(xiàng)經(jīng)部的計(jì)辦。4在授范內(nèi)，按資購程序文的規(guī)定使購權(quán)，5根據(jù)業(yè)定代表授或按照業(yè)規(guī)定選、用作業(yè)伍。6主持目理部工，織制定工目的各管制度，7根據(jù)業(yè)定代表授，協(xié)調(diào)處與施工目理有關(guān)內(nèi)與外部項(xiàng)。5.3.4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益:l獲得基本資、崗工和績(jī)效資。2除按"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號(hào)。3經(jīng)考核和計(jì)，未成"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"確定的項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有條承擔(dān)責(zé)，接受經(jīng)或政處罰。6項(xiàng)目理部6.1一般規(guī)定6.1.1大中施工目包人須在工場(chǎng)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理小型施項(xiàng)可企法定代表委一個(gè)項(xiàng)經(jīng)部兼管但得削弱項(xiàng)管理職。6.1.2項(xiàng)目理部直項(xiàng)經(jīng)理的導(dǎo)接受企業(yè)部門指、督、檢和核。6.1.3項(xiàng)目理部在目工驗(yàn)收審?fù)瓿珊篌w。6.2項(xiàng)目經(jīng)部的設(shè)立6.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立:1根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的"項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱"，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。2確定目理部的次設(shè)立職部與工作位。3確定員職責(zé)、限。4由項(xiàng)目經(jīng)根據(jù)"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"進(jìn)行目標(biāo)分解。5組織關(guān)員制定章度和目責(zé)考核、懲度。6.2.2項(xiàng)目理部的織式應(yīng)根施項(xiàng)目的模結(jié)構(gòu)復(fù)程專業(yè)點(diǎn)人員素和地域范圍確定，并應(yīng)符合下列規(guī)定:1大中項(xiàng)宜按矩式目管理織置項(xiàng)目理。2遠(yuǎn)離業(yè)理層的中項(xiàng)目宜事部式項(xiàng)管組織設(shè)項(xiàng)經(jīng)理部。3小型目按直線能項(xiàng)目管組設(shè)置項(xiàng)經(jīng)部。4項(xiàng)目理的人員置滿足施項(xiàng)管理的要職能部的置應(yīng)滿本范第3.0.6條中各管內(nèi)容的要大型項(xiàng)的目經(jīng)理須有一級(jí)目理資管人員中高級(jí)職稱人不低于10%。.6.2.3項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng)包括下列各項(xiàng):1項(xiàng)目理員崗位任度。2項(xiàng)目術(shù)理制度。3項(xiàng)目量理制度。4項(xiàng)目全理制度。5項(xiàng)目劃統(tǒng)計(jì)與度理制度。6項(xiàng)目本算制度。7項(xiàng)目料機(jī)械設(shè)管制度。8項(xiàng)目場(chǎng)理制度。9項(xiàng)目配獎(jiǎng)勵(lì)制。10項(xiàng)目例及施工志度。11項(xiàng)目分及勞務(wù)理度。12項(xiàng)目組協(xié)調(diào)制。13項(xiàng)目信管理制。6.2.4項(xiàng)目經(jīng)理自行的章制度企業(yè)行的關(guān)規(guī)不一時(shí)應(yīng)報(bào)企業(yè)其授的職能部批。6.3項(xiàng)目經(jīng)部的運(yùn)行6.3.1項(xiàng)目經(jīng)理組織經(jīng)理成員習(xí)項(xiàng)目規(guī)章制檢查行況和果并應(yīng)根反饋信息進(jìn)理。6.3.2項(xiàng)目理應(yīng)根項(xiàng)管理人崗責(zé)任制對(duì)理人員責(zé)目標(biāo)進(jìn)檢、考核獎(jiǎng)懲。6.3.3項(xiàng)目理部應(yīng)作隊(duì)伍和包實(shí)行合管，并應(yīng)強(qiáng)制與協(xié)。6.3.4項(xiàng)目經(jīng)理部解體應(yīng)具備下列條件:1工程經(jīng)工驗(yàn)收。2與各包位已經(jīng)算畢。3已協(xié)企管理層發(fā)人簽訂“程質(zhì)量修”。4"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審計(jì)合格。5已與業(yè)理層辦了關(guān)手續(xù)。6現(xiàn)場(chǎng)后理完畢。7項(xiàng)目度制7.1一般規(guī)定7.1.1項(xiàng)目度控制以現(xiàn)施工同定的竣日力最終標(biāo)。7.1.2項(xiàng)目進(jìn)度制目標(biāo)進(jìn)分解可單位程分解交工目標(biāo)可按包的專業(yè)施工階段解完工分標(biāo)亦可按、、月計(jì)期解為時(shí)目。7.1.3項(xiàng)目進(jìn)度制應(yīng)以目經(jīng)理責(zé)任體子目負(fù)計(jì)劃人調(diào)度員作業(yè)隊(duì)長班長參加項(xiàng)進(jìn)度控體。7.1.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制:1根據(jù)工同確定開日期工和竣工期定施工度標(biāo)明計(jì)開工日計(jì)劃總工和劃竣工期并確定目期分批開、竣工期。2編制工度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)應(yīng)據(jù)工藝系組織關(guān)系接關(guān)系時(shí)間勞動(dòng)力計(jì)劃、料劃、機(jī)計(jì)及其他證計(jì)劃等素合確定。3向監(jiān)理工程師提出開工申請(qǐng)報(bào)告，"并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)開工令指定的日期開工。4實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差不必要的提前或延誤)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測(cè)未來度況。5全部務(wù)成后應(yīng)行度控制結(jié)編寫進(jìn)控報(bào)告7.2施工進(jìn)計(jì)劃7.2.1施工度計(jì)劃包施工總度劃和單工施工進(jìn)計(jì)。7.2.2施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定:1施工進(jìn)計(jì)劃應(yīng)據(jù)工合同進(jìn)度目標(biāo)期定額技術(shù)經(jīng)資施工部署與主要工施方案等制。2施工總進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括:編制說明施工總進(jìn)度計(jì)劃表期分批施工工程的開工日期、完工日及期一覽，源需要及應(yīng)平衡等。3編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的步驟應(yīng)包括:1)收集編依據(jù)。2）確定進(jìn)控制目標(biāo)。3)計(jì)算工量。4)確定各位工程施期限和、工日期。5)安排各位工程搭關(guān)系。6)編寫施進(jìn)度計(jì)說書。7.2.3單位程的施應(yīng)制單位程工進(jìn)度劃。7.2.4單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃宜依據(jù)下列資料編制:1"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"。2施工進(jìn)計(jì)劃。3施工案。4主要料設(shè)備的應(yīng)力。5施工員技術(shù)素及動(dòng)效率。6施工場(chǎng)件，氣條，環(huán)境件。7已建的類工程際度及經(jīng)指。7.2.5單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:1編制明。2進(jìn)度劃。3單位程工進(jìn)度劃風(fēng)險(xiǎn)分及制措施。7.2.6編制位工程工度計(jì)劃采工程網(wǎng)計(jì)技術(shù)編制程網(wǎng)絡(luò)劃符合國現(xiàn)行標(biāo)《網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)(GB/13400.1~3一92)及行業(yè)標(biāo)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程(JG/T121一99)的規(guī)定。7.2.7勞動(dòng)材制半成品機(jī)械備要量劃資金支預(yù)測(cè)計(jì)應(yīng)據(jù)施工進(jìn)計(jì)編制。7.2.8項(xiàng)目理應(yīng)對(duì)工度計(jì)劃行核。7.3施工進(jìn)計(jì)劃的施7.3.1項(xiàng)目施工進(jìn)計(jì)應(yīng)通過制、季、、、周施進(jìn)計(jì)劃實(shí)。7.3.2年、、月、、施工進(jìn)計(jì)應(yīng)逐級(jí)實(shí)最終通施任務(wù)書班實(shí)施。7.3.3在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作:1跟蹤劃實(shí)施進(jìn)監(jiān)，當(dāng)發(fā)進(jìn)計(jì)劃執(zhí)受干擾時(shí)應(yīng)取調(diào)度施。2在計(jì)圖進(jìn)行實(shí)進(jìn)記錄跟記載每施過程的始期完日記錄日完成數(shù)量施現(xiàn)場(chǎng)發(fā)的況、干因的排除況。3執(zhí)行工同中對(duì)度開工及期工、暫施、工期誤工程竣的諾。4跟蹤象度對(duì)工量總產(chǎn)值的人工和機(jī)械班的數(shù)量行計(jì)與分析編制統(tǒng)計(jì)表。5落實(shí)制度措施具到執(zhí)行、標(biāo)、任、查方法考辦法。6處理度賠。7.3.4分包人應(yīng)據(jù)目施進(jìn)計(jì)劃分包程施工度計(jì)組實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將分包工施進(jìn)度計(jì)納項(xiàng)目進(jìn)控范疇，協(xié)分包人決目進(jìn)度制的相關(guān)題。7.3.5在進(jìn)度控制中應(yīng)確保資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)當(dāng)出現(xiàn)下列情況肘"應(yīng)采取措施處理:1當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、.供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時(shí)間不能滿足要求時(shí)。2由于程更引起源求的數(shù)變和品種化，應(yīng)及調(diào)資源供計(jì)。3當(dāng)發(fā)人供的資供進(jìn)度發(fā)變不能滿施進(jìn)度要時(shí)應(yīng)敦促包執(zhí)行原劃，并對(duì)造的期延誤經(jīng)損失進(jìn)索。7.4施工進(jìn)計(jì)劃的查調(diào)整7.4.1對(duì)施進(jìn)度計(jì)進(jìn)檢查應(yīng)據(jù)工進(jìn)度劃施記錄行。7.4.2施工進(jìn)度計(jì)劃檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容:1檢查內(nèi)際完成累完成工量。2實(shí)際加工的人、械數(shù)量生效率。3窩工數(shù)窩工機(jī)臺(tái)數(shù)及其因析。4進(jìn)度差況。5進(jìn)度理況。6影響度特殊原及析。7.4.3實(shí)施檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容:1進(jìn)度行況的綜描。2實(shí)際工度圖。3工程更價(jià)格調(diào)、賠及工款支情況。4進(jìn)度差狀況和致差的原分。5解決題措施。6計(jì)劃整見。7.4.4施工度計(jì)劃實(shí)中的調(diào)必依據(jù)施進(jìn)計(jì)劃檢結(jié)進(jìn)行施工度計(jì)劃整應(yīng)包括下列內(nèi)容:1施工容。2工程。3起止間。4持續(xù)間。5工作系。6資源應(yīng)。7.4.5調(diào)整工進(jìn)度劃采用科的整方法并編制調(diào)工進(jìn)度計(jì)劃。7.4.6在施工進(jìn)計(jì)完成目部及時(shí)行施工度控總結(jié)總結(jié)應(yīng)依據(jù)下資料:1施工度劃。2施工度劃執(zhí)行實(shí)記錄。3施工度劃檢查果。4施工度劃的調(diào)資。7.4.7施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容:1合同工期標(biāo)及計(jì)T目標(biāo)完情。2施工度制經(jīng)驗(yàn)。3施工度制申存的題及分。4科學(xué)施進(jìn)度計(jì)方的應(yīng)用況。5施工度制的改意。8項(xiàng)目量制8.1一般規(guī)定8.1.1項(xiàng)目質(zhì)量控制按2000版GB/19000族標(biāo)準(zhǔn)和企質(zhì)理體的要進(jìn)行。8.1.2項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持"質(zhì)量第一預(yù)防為主"的方針和"計(jì)劃執(zhí)行檢查處理"循環(huán)工作方法，斷進(jìn)過程制。8.1.3項(xiàng)目量控制滿工程施技標(biāo)準(zhǔn)和包的要求。8.1.4項(xiàng)目量控制素包括人材、機(jī)械方、環(huán)。8.1.5項(xiàng)目量控制須行樣板工過程應(yīng)要求進(jìn)自互檢交檢隱工、指定部和項(xiàng)工程經(jīng)驗(yàn)或已檢定為不格，嚴(yán)禁入道工序。8.1.6項(xiàng)目理部應(yīng)立目質(zhì)量任和考核價(jià)法目經(jīng)應(yīng)對(duì)項(xiàng)質(zhì)控制負(fù)過程質(zhì)量制由每一工和崗位責(zé)人負(fù)責(zé)。8.1.7分項(xiàng)程完成，須經(jīng)監(jiān)工師檢驗(yàn)認(rèn)。8.1.8承包人應(yīng)項(xiàng)目和量保修作向包人責(zé)包程質(zhì)量由包人承人負(fù)責(zé)。包應(yīng)對(duì)分人工程質(zhì)向包人承連責(zé)任。8.1.9分包應(yīng)接受包的質(zhì)量理。8.1.10質(zhì)量控制應(yīng)按下列程序?qū)嵤?1確定目量目標(biāo)。2編制目量計(jì)劃。3實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃:1)施工準(zhǔn)階段質(zhì)控。2)施工階質(zhì)量控。3)竣工驗(yàn)階段質(zhì)控。8.2質(zhì)量計(jì)劃8.2.1質(zhì)量劃的編應(yīng)合下列定：1應(yīng)由目理主持制目質(zhì)量劃。2質(zhì)量劃體現(xiàn)從序分項(xiàng)工部工程單工程的程制且體從資源入到完成工質(zhì)最終檢和驗(yàn)的全程制。3質(zhì)量劃成為對(duì)質(zhì)保證和內(nèi)量控制依。8.2.2質(zhì)量劃應(yīng)包下內(nèi)容：1編制據(jù)2項(xiàng)目況3質(zhì)量標(biāo)4組織構(gòu)5質(zhì)量制管理組協(xié)的系統(tǒng)述。6必要質(zhì)控制手、工過程服、檢驗(yàn)試程序等。7確定鍵序和特過及作業(yè)指書。8與施階相適應(yīng)檢、試驗(yàn)測(cè)、驗(yàn)證求。9更改完質(zhì)量計(jì)的序。8.2.3質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施應(yīng)符合下列規(guī)定:1質(zhì)量理員應(yīng)按分控制質(zhì)計(jì)的實(shí)施并按規(guī)定存制記錄。2當(dāng)發(fā)質(zhì)缺陷或故，必須析因、分責(zé)、進(jìn)行改。8.2.4質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證應(yīng)符合下列規(guī)定:1項(xiàng)目術(shù)責(zé)人應(yīng)期織具有格質(zhì)量檢人和內(nèi)部量核員驗(yàn)質(zhì)計(jì)劃的施效果。項(xiàng)質(zhì)量控中在問題隱時(shí)，應(yīng)出決措施。2對(duì)重出的不合和量問責(zé)人應(yīng)按定擔(dān)責(zé)并依據(jù)驗(yàn)評(píng)的結(jié)果行處罰。8.3施工準(zhǔn)階段的量制8.3.1施工同簽訂目經(jīng)理應(yīng)取設(shè)計(jì)紙技術(shù)資定專人理公布有文件清單。8.3.2項(xiàng)目理部應(yīng)據(jù)計(jì)文件設(shè)技術(shù)交的程控制進(jìn)復(fù)測(cè)當(dāng)發(fā)問題應(yīng)與設(shè)計(jì)人商理，并形記錄。8.3.3項(xiàng)目術(shù)負(fù)責(zé)應(yīng)持對(duì)圖審，并應(yīng)成審記錄。8.3.4項(xiàng)目理應(yīng)按量劃中工分和物資購規(guī)定選擇評(píng)價(jià)分人供應(yīng)并應(yīng)保存評(píng)記。8.3.5企業(yè)對(duì)全體工員進(jìn)行量識(shí)培訓(xùn)并保存培記。8.4施工階的質(zhì)量制8.4.1技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定:1單位程分部工和項(xiàng)工程工項(xiàng)技術(shù)責(zé)人應(yīng)承施工的責(zé)或分包進(jìn)行書面技交。技術(shù)底料應(yīng)辦簽手續(xù)并檔。2在施過中目技負(fù)責(zé)人發(fā)人或監(jiān)工師提出有施工方術(shù)措施設(shè)計(jì)變更的求應(yīng)在執(zhí)前執(zhí)行人進(jìn)書面技交。8.4.2工程測(cè)量應(yīng)符合下列規(guī)定:1在項(xiàng)開前應(yīng)編測(cè)控制方項(xiàng)目技負(fù)人批準(zhǔn)方實(shí)施量錄應(yīng)歸保。2在施過中應(yīng)對(duì)量線妥善護(hù)嚴(yán)禁擅移。8.4.3材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定:l項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在質(zhì)計(jì)確定的格料供應(yīng)名中按計(jì)招采購材、成品和配件。2材料搬和貯存按運(yùn)儲(chǔ)存定行，并建臺(tái)賬。3項(xiàng)目理應(yīng)對(duì)材、成品、配進(jìn)行標(biāo)。4未經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)檢為合格的料半成品構(gòu)件和工設(shè)等，不投使用。5對(duì)發(fā)人供的材成品構(gòu)配工設(shè)備檢驗(yàn)設(shè)等必須按定行檢驗(yàn)驗(yàn)。6監(jiān)理程應(yīng)對(duì)承人行采購物進(jìn)行驗(yàn)。8.4.4機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定:1應(yīng)按備場(chǎng)計(jì)劃行工設(shè)備調(diào)。2現(xiàn)場(chǎng)施機(jī)械應(yīng)足工需要。3應(yīng)對(duì)械備操作員資格進(jìn)確，無證資不符合，禁上崗。8.4.5計(jì)量員應(yīng)按定制計(jì)量具使用、管維修和驗(yàn)計(jì)量器應(yīng)合有關(guān)定。8.4.6工序控制應(yīng)符合下列規(guī)定:1施工業(yè)員應(yīng)按定考核后證崗。2施工理員及作人應(yīng)按操規(guī)、作業(yè)導(dǎo)和技術(shù)底件進(jìn)行工。3工序檢和試驗(yàn)符過程檢和驗(yàn)的規(guī)查出的量陷應(yīng)按合控制程及時(shí)處置。4施工理員應(yīng)記工施工情。8.4.7特殊過程控制應(yīng)符合下列規(guī)定:1對(duì)在目量計(jì)劃界的特殊程應(yīng)設(shè)置序量控制進(jìn)控制。2對(duì)特過的控除執(zhí)行一過控制的定還由專技術(shù)人編專門的業(yè)指導(dǎo)書，項(xiàng)技術(shù)負(fù)人批后執(zhí)。8.4.8工程更應(yīng)嚴(yán)執(zhí)工程變程，經(jīng)有單批準(zhǔn)后可施。8.4.9建筑品或半品采取有措妥善保。8.4.10施工中發(fā)生質(zhì)事故，須按《建設(shè)工質(zhì)量管條》的有規(guī)處理。8.5竣工驗(yàn)階段的量制8.5.1單位工程竣后須行最驗(yàn)試驗(yàn)?zāi)考钾?fù)責(zé)按編竣工料的要收集、整質(zhì)記錄。8.5.2項(xiàng)目術(shù)負(fù)責(zé)應(yīng)織有關(guān)業(yè)術(shù)人員最檢驗(yàn)和驗(yàn)定據(jù)合要求進(jìn)全面驗(yàn)證。8.5.3.對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理。8.5.4項(xiàng)目理部應(yīng)織關(guān)專業(yè)術(shù)員接合要編制工竣文件并應(yīng)好工程交準(zhǔn)備"8.5.5在最檢驗(yàn)和驗(yàn)格后，對(duì)筑產(chǎn)品取護(hù)措施。8.5.6工程工后，目理部應(yīng)制合文明工環(huán)境保要的撤場(chǎng)劃。8.6質(zhì)量持改進(jìn)8.6.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)析和價(jià)目管現(xiàn)識(shí)質(zhì)量續(xù)改區(qū)域確改進(jìn)目標(biāo)實(shí)選定的解辦。8.6.2質(zhì)量續(xù)改進(jìn)按面質(zhì)量理方法進(jìn)。8.6.3項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)不合格控制應(yīng)符合下列規(guī)定:1應(yīng)按業(yè)不合格制序制不格物資入目湯嚴(yán)禁合格工未處置而人下道工序。2對(duì)驗(yàn)中現(xiàn)的不格品和過，按規(guī)定行別、記、價(jià)、隔和置。3應(yīng)進(jìn)不格評(píng)審。4不合處應(yīng)根據(jù)合嚴(yán)重程度返工返讓步接收級(jí)使用或報(bào)廢種情況進(jìn)行理構(gòu)成等質(zhì)事故的合，應(yīng)按家律、行法進(jìn)行處。5對(duì)返或工后的品應(yīng)按規(guī)重進(jìn)行檢和驗(yàn)，并保記錄。6進(jìn)行合讓步接時(shí)項(xiàng)目經(jīng)部向發(fā)包提書面讓申記不合程度和修的情況，方字確認(rèn)步收協(xié)議接標(biāo)準(zhǔn)。7對(duì)影建主體結(jié)安和使用能不合格應(yīng)請(qǐng)發(fā)包代或監(jiān)理程設(shè)計(jì)共同確定處理案，報(bào)設(shè)管部門準(zhǔn)。8檢驗(yàn)員須按規(guī)保不合格制記錄。8.6.4糾正措施應(yīng)符合下列規(guī)定:1對(duì)發(fā)人監(jiān)理工師設(shè)計(jì)質(zhì)監(jiān)督部提的質(zhì)量題應(yīng)分析因制定糾措。2對(duì)已生潛在的合信息，分并記錄果。3對(duì)檢發(fā)的工程量題或不格告提及問應(yīng)項(xiàng)目術(shù)負(fù)責(zé)組有關(guān)人判定不合格度制定糾措。4對(duì)嚴(yán)不格或重質(zhì)事故，須施糾正施。5實(shí)施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并記錄;對(duì)嚴(yán)重不合格或等級(jí)質(zhì)量事故的糾正措施和實(shí)施效果應(yīng)驗(yàn)證，并報(bào)企業(yè)管理層。"6項(xiàng)目理或責(zé)任位定期評(píng)糾措施的效。8.6.5預(yù)防措施應(yīng)符合下列規(guī)定:1項(xiàng)目理應(yīng)定期開量分析，影響工質(zhì)潛在原，取預(yù)防施。2對(duì)可出的不合，制定防再生的措并織實(shí)施。3對(duì)質(zhì)通應(yīng)采取防施。4對(duì)潛的重不合，實(shí)施預(yù)措控制程。5項(xiàng)目理應(yīng)定期價(jià)防措施有性。8.7檢查、證8.7.1項(xiàng)目理部應(yīng)項(xiàng)質(zhì)量計(jì)執(zhí)情況組檢、內(nèi)部核考核評(píng)，證實(shí)施果。8.7.2項(xiàng)目理應(yīng)依考中出現(xiàn)問缺陷不格召有專業(yè)人參的質(zhì)量析，并制定改施。9項(xiàng)目全制9.1一般規(guī)定9.1.1項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持"安全第一預(yù)防為主"的方針項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生責(zé)制安員持證上證項(xiàng)目全標(biāo)的實(shí)目經(jīng)理項(xiàng)安全生的總負(fù)責(zé)人。9.1.2項(xiàng)目理部應(yīng)據(jù)目特點(diǎn)制安全施組設(shè)計(jì)或全術(shù)措施。9.1.3項(xiàng)目理部應(yīng)據(jù)工中人不全行物不安全態(tài)作業(yè)環(huán)的安全因和管理缺陷行應(yīng)的安控。9.1.4實(shí)行分包的目全控應(yīng)由包全負(fù)分人向包負(fù)責(zé)服從承人對(duì)施工現(xiàn)的全管理。9.1.5項(xiàng)目理部和包在施工必保護(hù)環(huán)。9.1.6在進(jìn)行施平面設(shè)計(jì)應(yīng)充考安防爆染等因做到區(qū)明確，合理定。9.1.7項(xiàng)目理部必建施工安生教育制，經(jīng)施工全產(chǎn)教育人不得上作業(yè)。9.1.8項(xiàng)目理部必為事危險(xiǎn)業(yè)人員辦人意外傷保。9.19施工作業(yè)過程對(duì)及生命全人身健的為，作人有權(quán)抵、舉和控。9.1.10項(xiàng)目安全控制應(yīng)遵循下列程序:1確定工全目標(biāo)。2編制目全保證劃。3項(xiàng)目全劃實(shí)施。4項(xiàng)目全證計(jì)劃證。5持續(xù)進(jìn)。6兌現(xiàn)同諾。9.2安全保計(jì)劃9.2.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根目工安全標(biāo)的求配必要資源確施工全保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。專性強(qiáng)的施項(xiàng)，應(yīng)編專安全施組設(shè)計(jì)并取全技術(shù)施。9.2.2項(xiàng)目全保證劃在項(xiàng)目工編制，項(xiàng)經(jīng)理批后施。9.2.3項(xiàng)目安全保證計(jì)劃的內(nèi)容宜包括:工程概況控制程序控制目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制，源配置安措施，查價(jià)，獎(jiǎng)制。9.2.4項(xiàng)目理部應(yīng)據(jù)程特點(diǎn)方法施序安全和標(biāo)準(zhǔn)要采取可靠的技術(shù)措，除安全患保證施安。9.2.5對(duì)結(jié)復(fù)雜、工度大、業(yè)強(qiáng)的項(xiàng)，制定項(xiàng)安技術(shù)總安保證計(jì)外，還必須定位工程分、分項(xiàng)程安全施措。9.2.6對(duì)高作業(yè)、下業(yè)、水作、水下業(yè)深基礎(chǔ)挖爆破作、手架上業(yè)、有害有作特種機(jī)業(yè)等專性的施工業(yè)以及從電壓力容器起重機(jī)屬焊接、下斯檢驗(yàn)機(jī)車和船駕等特殊種作業(yè)，制單項(xiàng)安技方案和施，并應(yīng)對(duì)管理人員和操作人員的安全作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)行合格審查.9.2.7安全技術(shù)措施應(yīng)包括:防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊械傷害車防高落防交故防寒暑防疫環(huán)境污等方面的措。9.3安全保計(jì)劃的施9.3.1項(xiàng)目理部應(yīng)據(jù)全生產(chǎn)任的要求把全責(zé)任標(biāo)解到崗落到人全生產(chǎn)責(zé)任必經(jīng)項(xiàng)目理準(zhǔn)后實(shí)。1項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)應(yīng)包括:"認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針政策法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度制定和執(zhí)行安全生管辦法嚴(yán)格行安全核標(biāo)和安生獎(jiǎng)懲辦格執(zhí)行全術(shù)措施批和施工安全技術(shù)措施交底制度;定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析，針對(duì)可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施;當(dāng)施工過程中發(fā)生安全事故時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理必須按安全事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)處，并制防同類事再發(fā)生的施。2安全員安全職責(zé)應(yīng)包括:落實(shí)安全設(shè)施的設(shè)置;對(duì)施工全過程的安全進(jìn)行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有部排除安隱，組織全育和全安活動(dòng)，督保用品量正確使。3作業(yè)隊(duì)長安全職責(zé)應(yīng)包括:向作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底組織實(shí)施安全技術(shù)措施;對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收;對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)，避免產(chǎn)生安全隱患;當(dāng)發(fā)生重大或惡性工傷事故時(shí)，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)并參與事故調(diào)查處理。4班組長安全職責(zé)應(yīng)包括:安排施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)向本工種作業(yè)人員進(jìn)行安全措施交底;嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，拒絕違章指揮;作業(yè)前應(yīng)對(duì)本次作業(yè)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)境行安全查消除安隱檢查全牌是否規(guī)設(shè)置識(shí)法和內(nèi)是否正確完整;組織班組開展安全活動(dòng)，召開上崗前安全生產(chǎn)會(huì);每周應(yīng)進(jìn)行安全講評(píng)。5操作工人安全職責(zé)應(yīng)包括:認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程不違規(guī)作業(yè);自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行安全技術(shù)交底和有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定;服從安全監(jiān)督人員的指導(dǎo)，積極參加安全活動(dòng);愛護(hù)安全設(shè)施;正確使用防護(hù)用具;對(duì)不安全作業(yè)提出意見，拒絕違章指揮。6承包人對(duì)分包人的安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括:審查分包人的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，不應(yīng)將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包人;在分包合同中應(yīng)明確分包人安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù);對(duì)分包人提出安全要求，并認(rèn)真監(jiān)督、檢查;對(duì)違反安全規(guī)定冒險(xiǎn)蠻干的分包人，應(yīng)令其停工整改;承包人應(yīng)統(tǒng)計(jì)分包人的傷亡事故，按規(guī)定上報(bào)，并按分包合同約定協(xié)助處理分包人的傷亡事故。7分包人安全生產(chǎn)責(zé)任應(yīng)包括:分包人對(duì)本施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責(zé)任;遵守承包人的有關(guān)安全生產(chǎn)制度，服從承包人的安全生產(chǎn)管理，及時(shí)向承包人報(bào)告?zhèn)龉蕝⑴c調(diào)，理善后宜。8施工發(fā)安全事時(shí)項(xiàng)目經(jīng)必按國務(wù)安行政主部的規(guī)定時(shí)告并協(xié)有關(guān)人員進(jìn)處。9.3.2實(shí)施安全教育應(yīng)符合下列規(guī)定:1項(xiàng)目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容應(yīng)包括:學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度和安全紀(jì)律，講解安全事故案例。2作業(yè)隊(duì)安全教育內(nèi)容應(yīng)包括:了解所承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)施工安全基本知識(shí)、安全生產(chǎn)制度及相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程;學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備和電器使用高處作業(yè)等安全基本知識(shí);學(xué)習(xí)防火毒防爆洪防塵雷防觸電高空墜物體打坍塌機(jī)械傷害等知識(shí)及緊急安全救護(hù)知識(shí);了解安全防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)用具、用品使用基本知識(shí)。3班組安全教育內(nèi)容應(yīng)包括:了解本班組作業(yè)特點(diǎn)，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)制度及紀(jì)律;學(xué)習(xí)正使安全防裝置(設(shè)施)及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品知識(shí);了解本班組作業(yè)中的不安全因素及防范策作業(yè)環(huán)及使用的具全要求。9.3.3安全技術(shù)交底的實(shí)施，應(yīng)符合下列規(guī)定:1單位程工前項(xiàng)目理部的術(shù)責(zé)人必將程概施方法施工藝工程、安全技措，向承施的作業(yè)負(fù)人、工、組長和關(guān)員進(jìn)行底。2結(jié)構(gòu)雜分部分工施工項(xiàng)經(jīng)理部技負(fù)責(zé)人有對(duì)性地行面細(xì)的安全技術(shù)底。3項(xiàng)目理應(yīng)保存方字確認(rèn)安技術(shù)交記。9.4安全檢查9.4.1項(xiàng)目理應(yīng)組項(xiàng)經(jīng)理部期安全控計(jì)的執(zhí)行況行檢查核評(píng)價(jià)對(duì)施工中存在不全行為隱，項(xiàng)目理應(yīng)分析因制定相整防范措。9.4.2項(xiàng)目理部應(yīng)據(jù)工過程特和安全標(biāo)要求，定全檢查容。9.4.3項(xiàng)目理部安檢應(yīng)配備要設(shè)備或具確定檢負(fù)人和檢人并確檢查內(nèi)容及求。9.4.4項(xiàng)目理部安檢應(yīng)采取機(jī)樣現(xiàn)觀實(shí)地測(cè)結(jié)合的法并記錄測(cè)結(jié)果。對(duì)場(chǎng)理人員違指揮和作員的違作行為應(yīng)行正。9.4.5安全查人員對(duì)查結(jié)果行析，找安隱患部，定危險(xiǎn)度。9.4.6項(xiàng)目理部應(yīng)寫全檢查告。9.5安全隱和安全故理9.5.1安全隱患處理應(yīng)符合下列規(guī)定:1項(xiàng)目理應(yīng)區(qū)別"通病""頑癥"首次出現(xiàn)不可抗力等類型修訂和完善安全整改措施。2項(xiàng)目理應(yīng)對(duì)檢出隱患立發(fā)安全隱整通知受單位應(yīng)安隱患原進(jìn)行分析，定正和預(yù)措。糾正預(yù)措施應(yīng)檢單位負(fù)人準(zhǔn)后實(shí)。3安全查員對(duì)檢出違章指和章作業(yè)為責(zé)任人場(chǎng)出，限糾。4安全對(duì)正和預(yù)措的實(shí)施程實(shí)施效應(yīng)行跟蹤查保存驗(yàn)記。9.5.2項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行安全事故處理應(yīng)符合下列規(guī)定:1安全事故處理必須堅(jiān)持"事故原因不楚不放過，事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放，事故責(zé)任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過"的原則。2安全事故應(yīng)按以下程序進(jìn)行處理:1)報(bào)告安全事故:安全事故發(fā)生后傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段將發(fā)生事的間地點(diǎn)亡人數(shù)原因等況上報(bào)至業(yè)全主管門企業(yè)安主管部門視故成的傷人或直接濟(jì)失情況按定向政主部門報(bào)。2)事故處理:搶救傷員、排除險(xiǎn)情、防止事故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)識(shí)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。3)事故調(diào)查:項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的人員，會(huì)同企業(yè)工會(huì)代表組成調(diào)查組，開展調(diào)。4)調(diào)查報(bào)告:調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過原因性質(zhì)損失責(zé)任處理意見正和預(yù)防措施撰寫成查告，并調(diào)組全體員字確認(rèn)報(bào)業(yè)安全管門。10項(xiàng)目成控制10.1一般規(guī)定10.1.1項(xiàng)成本控包成本預(yù)、劃、實(shí)、算、分、核、整成資料與制成本報(bào)告。10.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工過程生、在項(xiàng)經(jīng)部管理責(zé)限內(nèi)能制各種消和費(fèi)用進(jìn)行成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"中明確。10.1.3企業(yè)應(yīng)建立完項(xiàng)目管層為成本制心的功和制，并項(xiàng)成本控創(chuàng)造優(yōu)化配生要素，施態(tài)管理環(huán)和條件。10.1.4項(xiàng)目經(jīng)理部建以項(xiàng)目理申心的木制體系按部各崗和業(yè)層進(jìn)成本目標(biāo)分，確各管人和作業(yè)的本責(zé)任權(quán)及相互系。10.1.5成本控制應(yīng)按下列程序進(jìn)行:企業(yè)進(jìn)項(xiàng)成木預(yù)。項(xiàng)目經(jīng)部制成本劃。項(xiàng)目經(jīng)部施成本劃。項(xiàng)目經(jīng)部行成本算。項(xiàng)目經(jīng)部行成本析編制月及目的成報(bào)制成本料按規(guī)定檔。10.2成本計(jì)劃10.2.1企業(yè)應(yīng)按下列程序確定項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)成本:1在施合簽訂后由業(yè)根據(jù)同價(jià)施圖招標(biāo)文中工程量單確定正情況下的企管費(fèi)、財(cái)費(fèi)和制造本。2將正情下的制成確定為目理的可成，形成目理的責(zé)目成本。10.2.2項(xiàng)經(jīng)理在受業(yè)法定表委托之，通過主編項(xiàng)目管實(shí)規(guī)劃尋降低成本的徑組織編施預(yù)算，定目的計(jì)目成本。10.2.3項(xiàng)目經(jīng)理部編制施工預(yù)算應(yīng)符合下列規(guī)定:1以施方和管理施依據(jù)照企業(yè)的理平消定作業(yè)率進(jìn)行工分，根據(jù)市價(jià)信息，制工預(yù)算。2當(dāng)某環(huán)或分部項(xiàng)程施工件不明確按照類工施工經(jīng)或標(biāo)文件提供的計(jì)量據(jù)算暫估用。3施工算在工程工編制完。10.2.4項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行目標(biāo)成本分解應(yīng)符合下列要求:，1按工部進(jìn)行項(xiàng)成分解，分分項(xiàng)工成核算提依。2按成項(xiàng)進(jìn)行成分確定項(xiàng)人工費(fèi)費(fèi)機(jī)械費(fèi)其他費(fèi)和間成本的構(gòu)成為工生產(chǎn)素成本核提依據(jù)。10.2.5項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制"目標(biāo)成本控制措施表"，并將備分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本素控制目和求落到本控制責(zé)者并對(duì)定的成控措施法和時(shí)間進(jìn)檢和改善。10.3成本控制運(yùn)行10.3.1項(xiàng)經(jīng)理部堅(jiān)按照增節(jié)、全面制責(zé)權(quán)利結(jié)的原則用標(biāo)管理法對(duì)實(shí)際施成的發(fā)生程行有效制。10.3.2項(xiàng)目經(jīng)理部根計(jì)劃目成的控制求做好施采策劃，過產(chǎn)要素優(yōu)化配置、理用、動(dòng)管，有效制際成本。10.3.3項(xiàng)目經(jīng)理部加施工定管和施工務(wù)管理，制勞動(dòng)和化動(dòng)的消。10.3.4項(xiàng)目經(jīng)理部加施工調(diào)，免因施計(jì)不周和目度造成工失、機(jī)利用率降低物積壓等使工成本加。10.3.5項(xiàng)目經(jīng)理部加施工合管和施工賠理，證運(yùn)施工合條和有關(guān)規(guī)，及時(shí)進(jìn)索。10.4成本核算10.4.1項(xiàng)經(jīng)理部根財(cái)務(wù)制和計(jì)制度有規(guī)定，企職能部的導(dǎo)下，立項(xiàng)目成本算明項(xiàng)目本核算原范程方內(nèi)責(zé)及要并置核算臺(tái)賬，錄始數(shù)據(jù)。10.4.2施過程中目本的核，以每月一算期，月進(jìn)行。算象應(yīng)按位工程劃分并施工項(xiàng)管責(zé)任目成的界定圍一致目本核算堅(jiān)施工形進(jìn)、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)實(shí)際成本歸集"三同步"的原則施工產(chǎn)值及實(shí)際成本的歸集宜按照下列方法進(jìn)行:1應(yīng)按統(tǒng)人員提的月完成程的價(jià)值有規(guī)定扣減項(xiàng)上繳費(fèi)作當(dāng)期工程結(jié)算入。2人工應(yīng)照勞動(dòng)理員提供用分析和益象進(jìn)行務(wù)理，計(jì)工成本。3材料費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目材料消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算當(dāng)期消耗，計(jì)人工程成本;周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實(shí)行內(nèi)部調(diào)制按照當(dāng)使時(shí)間、量單價(jià)計(jì)，人工程本。4機(jī)械用按照項(xiàng)當(dāng)使用臺(tái)和價(jià)計(jì)人程本。5其他接應(yīng)根據(jù)關(guān)算資料行務(wù)處理計(jì)工程成。6間接本根據(jù)現(xiàn)發(fā)的間接本目的有資進(jìn)行賬處，計(jì)入程本。10.4.3項(xiàng)目成本核應(yīng)取會(huì)計(jì)算統(tǒng)計(jì)核和務(wù)核算結(jié)的方法并做下列較分析:1實(shí)際本責(zé)任目成的比較析。2實(shí)際本計(jì)劃目成的比較析。10.4.4項(xiàng)目經(jīng)理部在蹤核算析基礎(chǔ)上編月度項(xiàng)成報(bào)告，報(bào)業(yè)成本管部門進(jìn)行導(dǎo)查和考。10.4.5項(xiàng)目經(jīng)理部在月分部項(xiàng)本的累偏和相應(yīng)計(jì)目標(biāo)成余的基礎(chǔ)，預(yù)測(cè)后期成本的變化趨勢(shì)和狀況;根據(jù)偏差原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任務(wù)的成本。10.5成本分析與考核10.5.1項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析可采用下列方法:1按照量?jī)r(jià)分離的原則，用對(duì)比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。包括:實(shí)際工程量與預(yù)算工程量的對(duì)分實(shí)際耗與計(jì)劃耗的對(duì)比析實(shí)際采價(jià)與計(jì)劃格對(duì)比分各種費(fèi)用際生額與劃出額的比析。2在確施項(xiàng)目成各素對(duì)計(jì)成影響的度可用連替代法差計(jì)算法行成本分析。10.5.2項(xiàng)目經(jīng)理部將本分析結(jié)形成文，成本偏的正與預(yù)、本控制法的改進(jìn)，定低成本施改進(jìn)成控體系等供據(jù)。10.5.3項(xiàng)目成本考核應(yīng)分層進(jìn)行:企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本管理考核;項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各崗位各業(yè)隊(duì)進(jìn)成管理考。10.5.4項(xiàng)目成本考核內(nèi)容應(yīng)包括:計(jì)劃目標(biāo)成本完成情況考核，成本管理工作業(yè)績(jī)考核。10.5.5項(xiàng)目成本考核應(yīng)按照下列要求進(jìn)行:1企業(yè)施項(xiàng)目經(jīng)部行考核，以確定責(zé)目標(biāo)成為據(jù)。2項(xiàng)目理應(yīng)以控過的考核重，控制程考核應(yīng)竣考核相合。3各級(jí)本核應(yīng)與度質(zhì)量、全指標(biāo)的成況相聯(lián)。4項(xiàng)目本核的結(jié)應(yīng)成文件為罰責(zé)任提依據(jù)。11項(xiàng)目現(xiàn)管理11.1一般規(guī)定11.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)搞好施現(xiàn)管理，到明施工安有序、潔生、不民、不損害眾益。11.1.2現(xiàn)門頭應(yīng)置包人的志承包人目理部應(yīng)責(zé)工現(xiàn)場(chǎng)容明形象理的總體策劃和部署;各分包人應(yīng)在承包人項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，按照分區(qū)劃塊原則，搞好分包人施用區(qū)城的容明形象理劃嚴(yán)執(zhí)并納承人的現(xiàn)管范疇受監(jiān)督、管與調(diào)。11.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)入口的醒目位置，公示下列內(nèi)容:1工程概況牌，包括:工程規(guī)模、性質(zhì)、用途，發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、承包人和監(jiān)理單位的名稱，施工起止月。2安全律。3防火知。4安全重事故計(jì)牌。5安全產(chǎn)文明施牌。6施工平圖。7項(xiàng)目理組織架及要管理員單圖。11.1.4項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)施現(xiàn)場(chǎng)管列經(jīng)常性巡檢查內(nèi)，與日常理機(jī)結(jié)合認(rèn)真聽取鄰單、社會(huì)眾意見和映及時(shí)抓整。11.2規(guī)范場(chǎng)容11.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)規(guī)化應(yīng)建在工平面設(shè)的科學(xué)理和物料具位管理準(zhǔn)化的基礎(chǔ)包人應(yīng)據(jù)企業(yè)的理平立和全施工面管理和場(chǎng)料器具理標(biāo)準(zhǔn)，為目理部提場(chǎng)管理策的據(jù)。11.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部須合施工件按照施方和施工度劃的要，真進(jìn)行工平面圖的劃設(shè)計(jì)、置使用和理。1施工面宜按指的工用地圍布置的容分別進(jìn)布和管理。2單位程工平面宜據(jù)不同工段的需別設(shè)計(jì)階性施工面并階段性進(jìn)度目開實(shí)施前通施工協(xié)會(huì)確認(rèn)后施。11.2.3項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)按照已批施工總面或相關(guān)單工程施平圖劃定位置布施項(xiàng)目的要械設(shè)備腳架密式全網(wǎng)和擋模具工時(shí)道路供、供電氣道或線工材料品場(chǎng)及倉方及建垃變配間消火栓警衛(wèi)室、現(xiàn)的公、生和活臨時(shí)施。11.2.4施工物料器除按施工面指定位就布置外尚根據(jù)不特和性質(zhì)規(guī)范布置方與求，并行放整齊限限高、架箱、規(guī)分、掛牌識(shí)管理標(biāo)。11.2.5在施工現(xiàn)邊設(shè)置臨圍設(shè)施。區(qū)地的周圍設(shè)施高不低于1.8m"臨街腳手架壓電纜把桿回半伸至街的均應(yīng)設(shè)安隔離棚品庫附應(yīng)有明顯標(biāo)及擋設(shè)施。11.2.6施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)置通的排溝系統(tǒng)，地積水、積漿，保道干燥堅(jiān)。工地地面做化處理。11.3環(huán)境保護(hù)11.3.1項(xiàng)經(jīng)理部根據(jù)《境管系列標(biāo)》(GB/T24000一ISO14000)建立項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)控體系，斷饋監(jiān)控息采取整措。11.3.2施工現(xiàn)場(chǎng)泥和水未經(jīng)理得直接人市排水施河流、泊池塘。11.3.3除符合規(guī)的置外，得施工現(xiàn)熔瀝青和燒氈、油，不得焚其他可產(chǎn)生毒害煙塵惡氣味的棄，禁止有有害廢物土方回。11.3.4建筑垃圾、土在指定點(diǎn)放，每進(jìn)清理。空工的垃及棄物應(yīng)用密閉式串或他措施理運(yùn)裝載材料垃渣土的輛應(yīng)采取止土飛揚(yáng)灑落或流溢有措施。工場(chǎng)應(yīng)根需設(shè)置機(jī)車沖洗設(shè)，洗污水進(jìn)處理。11.3.5在居民和單密區(qū)域進(jìn)爆、打樁施作業(yè)前項(xiàng)經(jīng)理部按定申請(qǐng)準(zhǔn)，還應(yīng)將業(yè)劃影響程度及措施等況向受影范的居民單通報(bào)說明取得協(xié)作和配合;對(duì)施工機(jī)械的噪聲與振動(dòng)擾民，應(yīng)采取相應(yīng)措施予以控制。11.3.6經(jīng)過施工現(xiàn)的下管線應(yīng)發(fā)包人施前通知包，標(biāo)出置加以保。施工時(shí)發(fā)文古爆物纜等應(yīng)當(dāng)停施保好現(xiàn)及向有部門報(bào)按照有關(guān)定理后方繼施工。11.3.7施工中需要水停電封影響環(huán)時(shí)必須經(jīng)關(guān)門批準(zhǔn)告示在人、車輛通的方施工應(yīng)設(shè)置溝井坎、穴蓋和標(biāo)志。11.3.8溫暖季節(jié)宜施現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)綠布置。11.4防火保安11.4.1現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立衛(wèi)根據(jù)需設(shè)警衛(wèi)責(zé)工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)作并取要的防措。施工現(xiàn)的要管理員施工現(xiàn)應(yīng)佩戴證其份的證，他現(xiàn)場(chǎng)工員宜有識(shí)。有條件可進(jìn)出場(chǎng)員用磁卡理。11.4.2承包人必須格照《中人共和國防》的規(guī)，立和執(zhí)防管理制?，F(xiàn)場(chǎng)必須滿消防車人行駛的路并設(shè)置合求的防報(bào)系統(tǒng)和定滅火系消防設(shè)施保完好的用態(tài)在火發(fā)地區(qū)工儲(chǔ)存使燃易爆時(shí)承包人應(yīng)當(dāng)采取殊消防安措?，F(xiàn)場(chǎng)禁煙，必時(shí)設(shè)吸煙。11.4.3施工現(xiàn)場(chǎng)的道消防出口緊急疏樓等，均有顯標(biāo)志指牌。有度限制的地應(yīng)限高標(biāo)。11.4.4施工中需要行破作業(yè)，須經(jīng)政主部門審批，并提爆器材的名、數(shù)量、用途、爆破地點(diǎn)、四鄰距離等文件和安全操作規(guī)程，向所在地縣、市(區(qū))公安局申領(lǐng)"爆破物品使用許可證"，由具備爆破資質(zhì)專業(yè)隊(duì)伍按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。11.5衛(wèi)生防疫及其事項(xiàng)11.5.1施現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)職工宿，須設(shè)置應(yīng)量和施場(chǎng)分開。場(chǎng)準(zhǔn)備必的醫(yī)務(wù)設(shè)施在公室內(nèi)著置應(yīng)張急車和有醫(yī)電話號(hào)據(jù)需要取暑降溫消、防毒措。工作業(yè)與公區(qū)應(yīng)區(qū)確。11.5.2承包人應(yīng)明施保險(xiǎn)及三責(zé)任險(xiǎn)投人和投范。11.5.3項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)場(chǎng)管理行評(píng)，考辦應(yīng)由企按關(guān)規(guī)定定。11.5.4項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)節(jié)管。有條的場(chǎng)應(yīng)下能使用指。11.5.5現(xiàn)場(chǎng)的食堂廁應(yīng)符合生求，現(xiàn)應(yīng)置飲水施。12項(xiàng)目合管理12.1一般規(guī)定12.1.1施工項(xiàng)目的同理應(yīng)包施合同的立履行、更終止和決議。12.1.2施工合同的體發(fā)包人承人，其律為應(yīng)由定表人行。目經(jīng)理按照承包人立施工合認(rèn)履行所接任務(wù)，照工合同約，行使利履行義。12.1.3發(fā)包人和承人按合同》的規(guī)，定施工同各項(xiàng)履規(guī)。12.1.4項(xiàng)目合同管應(yīng)括相關(guān)分合同、賣同、租合、借款同的管理。12.1.5承包人在投前接質(zhì)量理系文件要進(jìn)行合評(píng)。12.1.6施工合同和包同必須書形式訂工過程的種原因成洽商變內(nèi)，必須以面式簽認(rèn)并為合同組部分。12.2施工項(xiàng)目投標(biāo)12.2.1投標(biāo)人應(yīng)具工要求的應(yīng)建筑業(yè)業(yè)質(zhì)等級(jí)招文件規(guī)的格條件。12.2.2投標(biāo)人在取招文件后由業(yè)法定表確定項(xiàng)經(jīng)及主要術(shù)經(jīng)濟(jì)及理人員。12.2.3投標(biāo)人應(yīng)組有人員全、人地分和究招標(biāo)件著重掌招人對(duì)1程的實(shí)質(zhì)性要與件分析風(fēng)險(xiǎn)工易程度職范圍確標(biāo)報(bào)價(jià)略按照招文件的要求制標(biāo)文件。12.2.4投標(biāo)文件應(yīng)由下列文件組成:1協(xié)議。2投標(biāo)及附錄。3合同件(含通用條件及專用條件)。4投標(biāo)保證金(或投標(biāo)保函)。5法定表資格證或授權(quán)委書。6具有價(jià)工程量單報(bào)價(jià)表。7輔助料。8資格查表(已進(jìn)行過資格預(yù)審的除外)。9招標(biāo)件定應(yīng)提的他文件。12.2.5投標(biāo)人應(yīng)在標(biāo)件要求提投標(biāo)文的止日期，密封的標(biāo)件送達(dá)標(biāo)地點(diǎn)。12.2.6中標(biāo)通知書招人和中人具有法效。招標(biāo)和標(biāo)人應(yīng)中通知書出之日起30日內(nèi)，按照標(biāo)件和中人投標(biāo)文訂書面施合。中標(biāo)知發(fā)出后招標(biāo)人改變標(biāo)果的，者標(biāo)人放中項(xiàng)目的應(yīng)擔(dān)法律任。12.3合同的訂立12.3.1訂立施工合同應(yīng)符合下列原則:1合同事的法律位等。一不將自己意強(qiáng)加給一。2當(dāng)事依享有自訂合同的利任何單和人不得法預(yù)。3當(dāng)事確各方的利義務(wù)應(yīng)遵公平原。4當(dāng)事行權(quán)利、行務(wù)應(yīng)當(dāng)循實(shí)信用則。5當(dāng)事應(yīng)遵守法政法規(guī)社公德得亂社會(huì)濟(jì)序不損社會(huì)公利。12.3.2訂立施工合的判，應(yīng)據(jù)標(biāo)文件要，結(jié)合同施中可發(fā)的各種況進(jìn)行周密、充分的準(zhǔn)備，按照"締約過失責(zé)任原則"保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。12.3.3承包人與發(fā)包人訂立施工合同應(yīng)符合下列程序:1接受標(biāo)知幫。2組成括目經(jīng)理談小組。3草擬同用條件。4談判。5參照包擬定的同件或施合示范文與包人訂施合同。6合同方合同管部備案并納花稅施合同履中發(fā)包人承人有關(guān)程洽商、變等面協(xié)議文，應(yīng)為合的組成分。12.3.4施工合同文件組成及其優(yōu)先順序應(yīng)符合下列要求:l協(xié)議書。2中標(biāo)知。3投標(biāo)及附件。4專用款。5通用款。6標(biāo)準(zhǔn)規(guī)及有關(guān)術(shù)件。7圖紙。8具有價(jià)工程量單。9工程價(jià)或施工預(yù)書。12.3.5承包人經(jīng)發(fā)人意或按合約定，將包項(xiàng)目部非主體程非關(guān)鍵作分包給具備相應(yīng)的資質(zhì)條件的分包人完成，并與之訂立分包合同。分包合同應(yīng)符合下列要求:1分包應(yīng)照分包同各項(xiàng)規(guī)施和完分工程補(bǔ)申的缺供所需全部工程監(jiān)務(wù)材程設(shè)備其物品供約擔(dān)保進(jìn)計(jì)劃得分包工進(jìn)行轉(zhuǎn)讓或分。2承包人應(yīng)供總包同(工程量清單或費(fèi)率所列承包人的價(jià)格細(xì)節(jié)除外)供分包人查閱。3分包應(yīng)遵守分合規(guī)定的包的工作間規(guī)定的包的設(shè)備料出場(chǎng)的理制度。承包人應(yīng)為分包人提供施工現(xiàn)場(chǎng)及其通道;分包人應(yīng)允許承包人和監(jiān)理工程師等在工作時(shí)間內(nèi)合迸分包工的場(chǎng)，并供便，做協(xié)工作。4分包人延長竣工時(shí)間應(yīng)根據(jù)下列條件:承包人根據(jù)總包合同延長總包合同竣工時(shí)間;承包人指示延長;承包人違約。分包人必須在延長開始昭天內(nèi)將延長情況通知承包人，同時(shí)提交一份證明或報(bào)告否分包人權(quán)得延期。5分包僅承包人接指示并應(yīng)行其指果上述示總包合來析是監(jiān)工程師失誤致則分包有要求承人償由此導(dǎo)的費(fèi)用。6分包人應(yīng)根據(jù)以下指示變更、增補(bǔ)或刪減分包工程:監(jiān)理工程師根據(jù)總包合同作出的指示再由承包人作為指示通知分包人;承包人的指示。12.3.6分包合同文件組成及優(yōu)先順序應(yīng)符合下列要求:1分包同議書。2承包發(fā)的分包標(biāo)。3分包的價(jià)書。4分包同件。5標(biāo)準(zhǔn)范圖紙、有價(jià)的工量單。6報(bào)價(jià)或工圖預(yù)書。12.4合同文件的履行12.4.1項(xiàng)經(jīng)理部須行施工同并應(yīng)在工同履行對(duì)同內(nèi)容風(fēng)、重點(diǎn)關(guān)鍵性問題出別說明提向各能門人員底落實(shí)根施合同確的標(biāo)依施工合同指工實(shí)施和目理工作項(xiàng)經(jīng)理部施合同履期應(yīng)注收記錄方當(dāng)事人違事的證據(jù)作索賠的據(jù)。12.4.2項(xiàng)目經(jīng)理部履行施工合同應(yīng)遵守下列規(guī)定:1必須守合同法規(guī)的各項(xiàng)同行原則。2項(xiàng)目理負(fù)責(zé)組施合同的行。3依據(jù)《合同法》規(guī)定進(jìn)行合同的變更、索賠、轉(zhuǎn)讓和終止"4如果生可抗力使同不能行不能完履時(shí)及時(shí)企業(yè)報(bào)在委托限內(nèi)依法及進(jìn)處置。12.4.3履行分包合同時(shí)，承包人應(yīng)就承包項(xiàng)目(其中包括分包項(xiàng)目)，向發(fā)包人負(fù)責(zé)，分包人就分包項(xiàng)向包人負(fù)。于分包的失給發(fā)人成了損，包人承連責(zé)任。12.4.4企業(yè)與項(xiàng)目理應(yīng)對(duì)施合實(shí)行動(dòng)管，跟蹤集整理、析同履行的信息合理時(shí)地進(jìn)調(diào)對(duì)合同應(yīng)進(jìn)行測(cè)及早提和決影響同行的問題以回避或少險(xiǎn)。12.5合同的變更12.5.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)注意下列情況引起的合同變更:1工程增。2質(zhì)量特的變更。3工程高基線、寸變更。4工程刪。5施工序改變。6永久工程附加T作，備材和務(wù)的變等。12.5.2合同變更應(yīng)符合下列要求:1合同方出的變要應(yīng)由監(jiān)工師進(jìn)行查經(jīng)監(jiān)理程同意由監(jiān)工程師項(xiàng)目經(jīng)理提合變更指。2項(xiàng)目理根據(jù)接的利和施合的約及向監(jiān)理程提出變申監(jiān)工程師進(jìn)行審，將審查果知承包。12.6違約、索賠、議12.6.1當(dāng)事人違約責(zé)任包括下列情況:1當(dāng)事一不履行同務(wù)或履合義務(wù)不合同約定當(dāng)承擔(dān)續(xù)行取補(bǔ)救措施或賠損失等任而不論約是否有錯(cuò)任。2當(dāng)事人一因不可力能履行同，應(yīng)對(duì)可力的影部分(或者全部)免除責(zé)任，但法律另規(guī)的除外當(dāng)人延遲行發(fā)生不抗的不免責(zé)任可力不是然的免責(zé)條。3當(dāng)事一因第三的因造成約，應(yīng)要對(duì)承擔(dān)違責(zé)。4當(dāng)事人一方違約后對(duì)方應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)措施防止損失的擴(kuò)大;否則不得就擴(kuò)大的損失要求賠償。12.6.2承包人應(yīng)掌索知識(shí)，法行索賠。12.6.3索賠應(yīng)當(dāng)按下列要求進(jìn)行:1有正的賠理由充的證據(jù)。2按施合文件中關(guān)定辦理。3認(rèn)真如、合理正地計(jì)算賠時(shí)間和用。12.6.4施工項(xiàng)目索賠應(yīng)具備下列理由之一:1發(fā)包違合同給包造成時(shí)、用的損。2因工變更(含設(shè)計(jì)變更發(fā)包人提出的工程變更監(jiān)理工程師提出的工程變更以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更)造成的時(shí)間、費(fèi)用損失。3由于理程師對(duì)同件的歧解技資料確切或由不可抗導(dǎo)施工條的改變，造了間、費(fèi)的加。4發(fā)包提提前完項(xiàng)或縮短期造成承人費(fèi)用增。5發(fā)包延支付期造了承包的失。6合同定外的項(xiàng)進(jìn)檢驗(yàn)且檢合格或非包人的因致項(xiàng)目陷修復(fù)研生的損失或用。7非承人原因?qū)Ч簳r(shí)停。8物價(jià)漲法規(guī)變及他。12.6.5當(dāng)事人應(yīng)執(zhí)施合同規(guī)的議解決法。12.7合同終止和評(píng)價(jià)12.7.1合同終止應(yīng)具備下列條件之一:1施工同按約定行成。2合同除。3承包依將標(biāo)的提。12.7.2合同終止后，承包人應(yīng)進(jìn)行下列評(píng)價(jià):1合同立程情況價(jià)。2合同款評(píng)價(jià)。3合同行況評(píng)價(jià)。4合同理作評(píng)價(jià)。13項(xiàng)目信管理13.1一般規(guī)定13.1.1項(xiàng)目信息管應(yīng)應(yīng)項(xiàng)目理需要為預(yù)未來和確策提供據(jù)提高管水。項(xiàng)目經(jīng)部建立項(xiàng)信管理系，化信息構(gòu)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)管信息化。13.1.2項(xiàng)目經(jīng)理部及收集信，將信息確完整地遞使用單和員。13.1.3項(xiàng)目信息應(yīng)括目經(jīng)理在目管理程形成的種據(jù)、表、紙、文、音像資料。13.1.4項(xiàng)目經(jīng)理部配信息管員項(xiàng)目信管員必須有質(zhì)的培單培訓(xùn)。13.1.5項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)收集、理管理本目圍內(nèi)的息實(shí)行總包項(xiàng)目，目分包人應(yīng)責(zé)包范圍信收集整，包人負(fù)匯、整理份人的全信。13.1.6項(xiàng)目信息收應(yīng)工程的展行，保真、準(zhǔn)確按項(xiàng)目信管的要求時(shí)整理，經(jīng)關(guān)責(zé)人審簽。13.2項(xiàng)目信息的內(nèi)容13.2.1項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列信息:1法律法與部門章息。2市場(chǎng)息。3自然件息。13.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部收并整理列程概況息1工程體況。2場(chǎng)地環(huán)概況。3參與設(shè)各單位況。4施工同。5工程價(jià)算書。13.2.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列施工信息:1施工錄息。2施工術(shù)料信息。13.2.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列項(xiàng)目管理信息:1項(xiàng)目理劃大綱息項(xiàng)目管實(shí)規(guī)劃信。2項(xiàng)目度制信息。3項(xiàng)目量制信息。4項(xiàng)目全制信息。5項(xiàng)目成本控制信息"6項(xiàng)目場(chǎng)理信息。7項(xiàng)目同理信息。8項(xiàng)目料理信息構(gòu)件管理息工、器管信息9項(xiàng)目力源管理息。10項(xiàng)目機(jī)設(shè)備管信。11項(xiàng)目資管理信。12項(xiàng)目技管理信。13項(xiàng)目組協(xié)調(diào)信。14項(xiàng)目竣驗(yàn)收信。15項(xiàng)目考評(píng)價(jià)信。13.3項(xiàng)目信息管理統(tǒng)13.3.1經(jīng)簽字確認(rèn)項(xiàng)信息應(yīng)時(shí)入計(jì)算。13.3.2項(xiàng)目經(jīng)理部使目信息理統(tǒng)目錄整層次清、構(gòu)嚴(yán)密表自動(dòng)生。13.3.3項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)滿足下列要求:1應(yīng)方項(xiàng)信息輸、理與存。2應(yīng)有于戶提取息。3應(yīng)能時(shí)整數(shù)據(jù)表與文檔。4應(yīng)能活充、修與除數(shù)據(jù)。5信息類數(shù)量應(yīng)滿項(xiàng)目管的部需要。6應(yīng)能設(shè)信息工備階段管信息工程項(xiàng)目理專業(yè)的息項(xiàng)目結(jié)信、項(xiàng)目統(tǒng)信等有良的口。13.3.4項(xiàng)目信息管系應(yīng)能連項(xiàng)經(jīng)理部職部門、目理與各能門、項(xiàng)經(jīng)理部與勞作層項(xiàng)經(jīng)部與企各能部門項(xiàng)經(jīng)理與業(yè)定代表目經(jīng)理與發(fā)包人和分包人、項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)等;應(yīng)能使項(xiàng)目管理層與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層信息收集渠道通信息資共。14項(xiàng)目生要素管理14.1一般規(guī)定14.1.1企業(yè)應(yīng)建立完項(xiàng)目生要配置機(jī)，應(yīng)施工目理需要。14.1.2項(xiàng)目生產(chǎn)要管應(yīng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)素的優(yōu)配、動(dòng)態(tài)制降低成。14.1.3項(xiàng)目生產(chǎn)要管的全過應(yīng)括生產(chǎn)素計(jì)劃、應(yīng)使用、查分析和進(jìn)。14.2項(xiàng)目人力資源理14.2.1項(xiàng)經(jīng)理部根施工進(jìn)計(jì)和作業(yè)點(diǎn)化配置力源，制勞方需求劃，報(bào)企業(yè)動(dòng)理部門準(zhǔn)企業(yè)勞管部門與務(wù)包公司訂務(wù)分包同遠(yuǎn)離企本部的項(xiàng)目理，可在業(yè)定代表授下與勞分公司簽勞分包合。14.2.2勞務(wù)分包合同的內(nèi)容應(yīng)包括:作業(yè)任務(wù)、應(yīng)提供的勞動(dòng)力人數(shù);進(jìn)度要求及進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間;雙方的管理責(zé)任;勞務(wù)費(fèi)計(jì)取及結(jié)算方式;獎(jiǎng)勵(lì)與處罰條款。14.2.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理應(yīng)包括下列內(nèi)容:1對(duì)施現(xiàn)的勞動(dòng)進(jìn)跟蹤平行勞動(dòng)補(bǔ)與減向業(yè)勞動(dòng)理門提出請(qǐng)計(jì)劃。2向進(jìn)施現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)組下達(dá)工務(wù)書，行核并兌費(fèi)支付和懲。14.2.4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理;加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。14.3項(xiàng)目材料管理14.3.1施工項(xiàng)目所的要材料大材料(A類材料)應(yīng)由企業(yè)物資部門訂貨或市場(chǎng)采購，按計(jì)劃供給目經(jīng)理部業(yè)物資門制定采計(jì)審定供建立合應(yīng)人目錄對(duì)供應(yīng)方行核簽供合同保應(yīng)工作量材料質(zhì)目經(jīng)理應(yīng)時(shí)向企物資部門提材需要計(jì)。離企業(yè)部項(xiàng)目經(jīng)部可在法代人授權(quán)就采購。14.3.2施工項(xiàng)目所需的特殊材料和零星材料（B類和C類材料)應(yīng)按承包人授權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理部采購。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制采購計(jì)劃，報(bào)企業(yè)物資部門批，"按計(jì)劃采購。特殊材料和零星材料的品種，在"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書"中約定。14.3.3項(xiàng)目經(jīng)理部的材料管理應(yīng)滿足下列要求:1按計(jì)保、保量及供應(yīng)材。2材料要計(jì)劃應(yīng)括料需要總劃、年劃季計(jì)劃月劃、日劃。3材料庫選址應(yīng)利材料的出存放，合火、防、盜、防、變質(zhì)的求。4進(jìn)場(chǎng)材應(yīng)進(jìn)行量收和質(zhì)認(rèn)，做好應(yīng)驗(yàn)收記和識(shí)。不格材料應(yīng)換、退貨或步收(降級(jí)使用)，嚴(yán)禁使用不合格的材料。5材料計(jì)設(shè)備必經(jīng)有資格機(jī)定期檢保計(jì)量需的精確驗(yàn)不合的設(shè)備不允使。6進(jìn)入場(chǎng)材料應(yīng)生廠家的質(zhì)明(包括廠名品種出廠日期出廠編號(hào)試驗(yàn)數(shù)據(jù))和出廠格要求檢材料要取送檢證報(bào)新材未試驗(yàn)鑒得用于程?，F(xiàn)場(chǎng)配的料應(yīng)經(jīng)配使用前經(jīng)證。7材料儲(chǔ)存應(yīng)滿足下列要求:1)入庫的料應(yīng)按號(hào)品種分堆，并分編、標(biāo)識(shí)。2)易燃易的材料專存放、人責(zé)保管并嚴(yán)格的火防爆措。3)有防濕防潮要的料，應(yīng)取濕、防措，并做標(biāo)。4)有保質(zhì)的庫存料定期檢，止過期并好標(biāo)識(shí)。5)易損壞材料應(yīng)護(hù)外包裝防損壞。8應(yīng)建材使用限領(lǐng)制度超的用料前應(yīng)辦手填寫領(lǐng)注明超耗原因，經(jīng)目理部材管人員審。9建立料用臺(tái)賬記使用和超況。10應(yīng)實(shí)施材料使用監(jiān)督制度材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督;做到工完料凈場(chǎng)清;建立監(jiān)督記錄;對(duì)存在的問題應(yīng)及時(shí)分析和處理。11組應(yīng)理剩余料料手續(xù)設(shè)用料、裝及容器回，并建回臺(tái)賬。12制定周材料保、用制度。14.4項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備理14.4.1項(xiàng)目所需機(jī)設(shè)可從企自機(jī)械設(shè)調(diào)，或租，購買，供項(xiàng)目經(jīng)部使用。遠(yuǎn)公本部的目理部，由業(yè)法定表授權(quán)，地決機(jī)械備源。14.4.2項(xiàng)目經(jīng)理部編機(jī)械設(shè)使計(jì)劃報(bào)業(yè)批進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)必進(jìn)行安驗(yàn)，并做到料全準(zhǔn)確進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的械備在使中做好維和理。14.4.3項(xiàng)目經(jīng)理部采技術(shù)、濟(jì)組織、同施保證工械設(shè)備理用，提施工機(jī)械設(shè)的用效率用結(jié)合，低目的機(jī)使成本。14.4.4機(jī)械設(shè)備操人應(yīng)持證崗實(shí)行崗責(zé)制，嚴(yán)按操作規(guī)作，搞好組核算，加考和激勵(lì)。14.5項(xiàng)目技術(shù)管理14.5.1項(xiàng)經(jīng)理部根項(xiàng)目規(guī)設(shè)目技術(shù)責(zé)。項(xiàng)目理必須在業(yè)工程師技術(shù)管理部的導(dǎo)下，立術(shù)管理系。14.5.2項(xiàng)目經(jīng)理部技管理應(yīng)行家技術(shù)策企業(yè)的術(shù)理制度項(xiàng)經(jīng)理部自行制定特的術(shù)管理度并報(bào)企總程師審。14.5.3項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作應(yīng)包括下列內(nèi)容:1技術(shù)理礎(chǔ)性工。2施工程技術(shù)管工。3技術(shù)發(fā)理工作。4技術(shù)濟(jì)析與評(píng)。14.5.4項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行下列職責(zé):1主持目技術(shù)管。2主持定目技術(shù)理作計(jì)劃。3組織關(guān)員熟悉審圖紙，持制項(xiàng)目理施規(guī)劃施方案并織實(shí)。4負(fù)責(zé)技術(shù)交底"5組織好量及其定。6指導(dǎo)量驗(yàn)和試。7審定術(shù)施計(jì)劃組實(shí)施。8參加程收，處質(zhì)事故。9組織項(xiàng)術(shù)資料簽、收集整和歸檔。10領(lǐng)導(dǎo)技學(xué)習(xí)，流術(shù)經(jīng)驗(yàn)。11組織專進(jìn)行技攻。14.5.5項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)工作應(yīng)符合下列要求:1項(xiàng)目理在接到程紙后，過控制程文要求進(jìn)內(nèi)審查，匯意見。2項(xiàng)目術(shù)責(zé)人應(yīng)與包人組的計(jì)會(huì)審提設(shè)計(jì)變意進(jìn)行次設(shè)計(jì)變洽。3在施過中如現(xiàn)計(jì)圖紙存問題因工條件化須補(bǔ)充計(jì)或需要料代用，可設(shè)人提出程更洽商面料。工變洽商應(yīng)項(xiàng)技術(shù)負(fù)人字。4編制工案。5技術(shù)底須貫徹工收規(guī)范規(guī)程工準(zhǔn)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)等求書面資料應(yīng)由簽人審核人字使用后人術(shù)資料案。6項(xiàng)目理應(yīng)將分人技術(shù)管納技術(shù)管體并對(duì)施方案的定技術(shù)交施工試驗(yàn)材試驗(yàn)、項(xiàng)程預(yù)檢隱、竣工收進(jìn)行系的程控制。7對(duì)后工質(zhì)量有定用的測(cè)與線板樣制構(gòu)吊裝設(shè)備礎(chǔ)種基、預(yù)留孔預(yù)件、施縫應(yīng)進(jìn)行工驗(yàn)并做記。8各類蔽程應(yīng)進(jìn)隱、做好驗(yàn)錄、辦隱手續(xù)，與方責(zé)任應(yīng)認(rèn)、簽。9項(xiàng)目理應(yīng)按項(xiàng)管實(shí)施規(guī)和業(yè)的技措綱要實(shí)技措施計(jì)。10目經(jīng)部應(yīng)設(shè)術(shù)料管理員做好技資的收集整和歸檔作并建立術(shù)資料臺(tái)賬。14.6項(xiàng)目資金管理14.6.1項(xiàng)目資金管應(yīng)證收入節(jié)支出、范險(xiǎn)和提經(jīng)效益。14.6.2企業(yè)應(yīng)在財(cái)部設(shè)立項(xiàng)專賬號(hào)進(jìn)項(xiàng)資金的支測(cè)、統(tǒng)對(duì)收支與算。項(xiàng)目經(jīng)部責(zé)項(xiàng)目金使用管。14.6.3項(xiàng)目經(jīng)理部編年、季月資金收計(jì)，上報(bào)業(yè)務(wù)部門批實(shí)施。14.6.4項(xiàng)目經(jīng)理部按業(yè)授權(quán)合業(yè)財(cái)務(wù)門時(shí)進(jìn)行金收。資計(jì)應(yīng)符合列要求:1新開項(xiàng)按工程工同收取付或開辦。2根據(jù)月度計(jì)報(bào)表制"工程進(jìn)度款結(jié)算單規(guī)定日期內(nèi)報(bào)監(jiān)工程師審批結(jié)算如發(fā)包人不能期付工程度且超過同付的最限項(xiàng)經(jīng)理應(yīng)向發(fā)人具付款約通知書，按行的同貸利率計(jì)。3根據(jù)程更記錄證發(fā)包人約材料，時(shí)算索賠額列人工進(jìn)款結(jié)算。4發(fā)包委代購的程備或材，須簽訂購?fù)?，收設(shè)訂貨預(yù)款代購款。5工程料差應(yīng)按定算，發(fā)人及時(shí)確，與進(jìn)度一收取。6工期、量獎(jiǎng)、施、不可見及索賠應(yīng)據(jù)施工同定與工進(jìn)款同時(shí)取。7工程款根據(jù)發(fā)人可的工結(jié)金額及回。14.6.5項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按企業(yè)下達(dá)的用款計(jì)劃控制資金使用以收定支節(jié)約開支;應(yīng)按會(huì)計(jì)制度規(guī)定設(shè)財(cái)臺(tái)賬記資支出情，強(qiáng)財(cái)務(wù)算及時(shí)盤盈。14.6.6項(xiàng)經(jīng)理部堅(jiān)做好項(xiàng)的金分析進(jìn)計(jì)劃收與際收支比找出差，分析原因改資金管目竣工合成本算分析進(jìn)資收支情和濟(jì)效益分，上報(bào)企財(cái)主管部備。企業(yè)根項(xiàng)目的金理效果項(xiàng)經(jīng)理部行懲。15項(xiàng)目組協(xié)調(diào)15.1一般規(guī)定15.1.1組織協(xié)調(diào)應(yīng)為部關(guān)系協(xié)、近外關(guān)的協(xié)調(diào)遠(yuǎn)層關(guān)系協(xié)。15.1.2組織協(xié)調(diào)應(yīng)排障礙、決盾、保項(xiàng)目標(biāo)的利現(xiàn)。15.1.3組織協(xié)調(diào)應(yīng)包括下列內(nèi)容:1人際系包括施項(xiàng)組織內(nèi)的際關(guān)施項(xiàng)目組與聯(lián)單位人關(guān)系協(xié)調(diào)對(duì)象應(yīng)是關(guān)作結(jié)合中與人之在理工作的系和矛。2組織構(gòu)系應(yīng)包協(xié)項(xiàng)目經(jīng)部企業(yè)管層勞務(wù)作層間的關(guān)。3供求系包括協(xié)企物資供部與項(xiàng)目理及生產(chǎn)素需單位間關(guān)系。4協(xié)作合系應(yīng)包協(xié)近外層位協(xié)作配部各部下級(jí)理與勞務(wù)業(yè)層之間的系。15.1.4組織協(xié)調(diào)的容根據(jù)在工目運(yùn)行不階段中現(xiàn)主要矛作態(tài)調(diào)整。15.2內(nèi)部關(guān)系的組協(xié)調(diào)15.2.1內(nèi)人際關(guān)的調(diào)應(yīng)依各規(guī)章制，過做好想作，加教培訓(xùn)，高人員素質(zhì)方實(shí)現(xiàn)。15.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書";項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行"施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃"。15.2.3項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好下列工作:1做好需劃的編、衡，并真行計(jì)劃。2充分揮度系統(tǒng)調(diào)人員的用加強(qiáng)調(diào)工，排除礙。15.3近外層關(guān)系和外關(guān)系的織調(diào)15.3.1項(xiàng)經(jīng)理部行外層關(guān)和外層關(guān)的織協(xié)調(diào)須企業(yè)法代人的授范圍內(nèi)實(shí)施。15.3.2項(xiàng)經(jīng)理部發(fā)人之間關(guān)協(xié)調(diào)應(yīng)穿施工項(xiàng)管的全過。調(diào)的目是搞好協(xié)作協(xié)的方法執(zhí)合同，調(diào)重點(diǎn)是金題、質(zhì)問和進(jìn)度題。15.3.3項(xiàng)經(jīng)理部施準(zhǔn)備階應(yīng)求發(fā)包，規(guī)定的間行合同定責(zé)任，證工程順利工項(xiàng)目經(jīng)部在規(guī)定間承擔(dān)合約的責(zé)任為工后連施創(chuàng)造條。15.3.4項(xiàng)經(jīng)理部及向發(fā)包或理機(jī)構(gòu)供關(guān)的生計(jì)、統(tǒng)計(jì)料工程事報(bào)告等。發(fā)人按規(guī)定間項(xiàng)目經(jīng)部供技術(shù)料。15.3.5項(xiàng)目經(jīng)理部按行《建工監(jiān)理規(guī)》規(guī)定和工同的要，受監(jiān)理位的監(jiān)督和理搞好協(xié)配。15.3.6項(xiàng)經(jīng)理部在計(jì)交底圖會(huì)審、計(jì)商變更地處理、蔽程驗(yàn)收交工驗(yàn)收等節(jié)與設(shè)計(jì)位切配合同應(yīng)接受包和監(jiān)理程對(duì)雙方協(xié)。15.3.7項(xiàng)經(jīng)理部材供應(yīng)人依供應(yīng)合，分運(yùn)用格制、競(jìng)機(jī)和供求制搞好協(xié)作合。15.3.8項(xiàng)經(jīng)理部公部門有單的關(guān)系通加強(qiáng)計(jì)性通過發(fā)人監(jiān)理工師進(jìn)行協(xié)調(diào)。15.3.9項(xiàng)經(jīng)理部分人關(guān)系協(xié)應(yīng)按分合執(zhí)行，確理技術(shù)系經(jīng)濟(jì)關(guān)，正確處理目度控制質(zhì)量控制目安全制項(xiàng)目成控項(xiàng)目生素管理現(xiàn)場(chǎng)管理中協(xié)關(guān)系。目理部還對(duì)包單位工進(jìn)行監(jiān)和持。15.3.10處遠(yuǎn)外層系須嚴(yán)格法遵守公道并分利中介組和會(huì)管理構(gòu)的力量。16項(xiàng)目竣驗(yàn)收階管理16.1一般規(guī)定16.1.1施工項(xiàng)目竣驗(yàn)的交工體是承包，收主體是包人。16.1.2竣工驗(yàn)收的工目必須備定的交竣驗(yàn)收條。16.1.3竣工驗(yàn)收階段管理應(yīng)按下列程序依次進(jìn)行:1竣工收備。2編制工收計(jì)劃。3組織場(chǎng)收。4進(jìn)行工算。5移交工料。6辦理工續(xù)。16.2竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備16.2.1項(xiàng)經(jīng)理應(yīng)面責(zé)工程付工驗(yàn)收的項(xiàng)準(zhǔn)備作建立竣收小組，制項(xiàng)目竣工尾劃并限完。16.2.2項(xiàng)目經(jīng)理和術(shù)責(zé)人應(yīng)竣收尾計(jì)執(zhí)情況進(jìn)檢重部位做好檢記。16.2.3項(xiàng)經(jīng)理部在成施工目工收尾劃，向企報(bào)，提交關(guān)門進(jìn)行收。實(shí)行分的目包人按質(zhì)量收準(zhǔn)的規(guī)檢工程質(zhì)將驗(yàn)收論資料交包人匯總。16.2.4承人應(yīng)在收格的基上向發(fā)包發(fā)預(yù)約竣驗(yàn)的通知，明擬交項(xiàng)目的情況商有關(guān)竣驗(yàn)事宜。16.3竣工資料16.3.1承包人應(yīng)按工收條件規(guī)，認(rèn)真理程竣工料。16.3.2企業(yè)應(yīng)建立全工資料理度，實(shí)科收集，向交，統(tǒng)歸，便于取和檢索。16.3.3竣工資料的內(nèi)容應(yīng)包括:工程施工技術(shù)資料工程質(zhì)料工程檢驗(yàn)評(píng)定資料工圖規(guī)定的其應(yīng)資料16.3.4竣工資料的整理應(yīng)符合下列要求:1工程施術(shù)資料整應(yīng)始于程工于工竣工真實(shí)錄施工過可形成規(guī)律收集采表格方分組卷。2工程量證資料整應(yīng)按專特，根據(jù)程內(nèi)在要，行分類卷。3工程驗(yàn)定資料整應(yīng)按單工、分部程分項(xiàng)工劃的順序進(jìn)分類組。4竣工的理應(yīng)區(qū)情按竣工收要求組。16.3.5交竣工驗(yàn)的工項(xiàng)目須與竣工料錄相符分組卷檔。包人向包人移交由包提供的工料時(shí)，查證手續(xù)須備。16.4竣工驗(yàn)收管理16.4.1單簽訂施合的單位程竣工后單進(jìn)行竣驗(yàn)。在一單工程中足規(guī)定交工求專業(yè)工，征得發(fā)人意，分段行竣工收。16.4.2單工程竣驗(yàn)應(yīng)符合計(jì)件和施圖要求，足產(chǎn)需要具使用條，并符合其竣驗(yàn)收條要。16.4.3整建設(shè)項(xiàng)已設(shè)計(jì)要全建設(shè)完，合規(guī)定建項(xiàng)目竣驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，由發(fā)包人組設(shè)施監(jiān)等單位行設(shè)項(xiàng)目工收中竣并