【項(xiàng)目進(jìn)度管理優(yōu)化探究的相關(guān)概念界定與文獻(xiàn)綜述8000字】

項(xiàng)目進(jìn)度管理優(yōu)化研究的相關(guān)概念界定與文獻(xiàn)綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u20024項(xiàng)目進(jìn)度管理優(yōu)化研究的相關(guān)概念界定與文獻(xiàn)綜述 115021.1相關(guān)概念 1314041.1.1項(xiàng)目進(jìn)度管理定義 1307081.1.2項(xiàng)目進(jìn)度管理過程 182431.1.3流程管理 2280661.1.4工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 2326431.1.5關(guān)鍵線路法（CPM） 3136381.2項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)理論 410161.2.1全過程/周期管理 4290231.2.2PDCA循環(huán)理論 5246741.2.3流程再造理論 5252471.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 6202931.3.1國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 6193761.3.2國(guó)外研究現(xiàn)狀 831245參考文獻(xiàn) 91.1相關(guān)概念1.1.1項(xiàng)目進(jìn)度管理定義工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指施工單位對(duì)施工過程進(jìn)行有效、合理的安排，在科學(xué)配置資源的情況下，制定科學(xué)有效的施工進(jìn)度計(jì)劃，使各個(gè)施工環(huán)節(jié)有條不紊地進(jìn)行。進(jìn)度管理要求在不同條件下運(yùn)行，節(jié)省建設(shè)時(shí)間成本，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)控和管理，使施工單位實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。進(jìn)度管理一般包括三個(gè)階段：施工前管理、施工過程管理和竣工后管理。施工前管理包括圖紙規(guī)劃、人員配置、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)判斷。施工期管理包括現(xiàn)場(chǎng)管理、材料設(shè)備管理、技術(shù)人員管理?？⒐ず蠊芾戆[蔽項(xiàng)目管理和細(xì)節(jié)控制，落實(shí)進(jìn)度管理的各項(xiàng)內(nèi)容，有效處理好各個(gè)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系。在提高資源協(xié)調(diào)效率的同時(shí)，可以有效提高施工效率，達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。1.1.2項(xiàng)目進(jìn)度管理過程（1）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)：這是是一個(gè)詳細(xì)說明重要項(xiàng)目成果、范圍和工作以促進(jìn)詳細(xì)管理的過程。負(fù)責(zé)將項(xiàng)目分解為更小、更易于管理的組件。工作包是WBS的基本流程，其資源和工期是可以控制的?？刂频某潭扰c效果息息相關(guān)，科學(xué)的管理方法也離不開它。定義活動(dòng)是將工作包連續(xù)劃分為活動(dòng)，作為評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度、規(guī)劃、實(shí)施、監(jiān)控、審查和最終審查的基礎(chǔ)。（2）排列活動(dòng)順序：項(xiàng)目排序活動(dòng)是識(shí)別和定義項(xiàng)目活動(dòng)相互關(guān)系的過程，確定工程的先后順序，劃分順序并在工作之間創(chuàng)建邏輯順序，有助于使項(xiàng)目在約束范圍內(nèi)更有效率，以利于完成和制定可行的項(xiàng)目計(jì)劃，為了使項(xiàng)目計(jì)劃更加實(shí)際。（3）制定進(jìn)度計(jì)劃：制定具體的進(jìn)度計(jì)劃，分析約束，創(chuàng)建模型以幫助實(shí)地項(xiàng)目，并用圖形數(shù)據(jù)顯示它們。在項(xiàng)目運(yùn)行過程中逐步完善，項(xiàng)目進(jìn)度管理方法有很多，如關(guān)鍵路徑法（CPM）、戴明環(huán)（PDCA）等。（4）科學(xué)控制進(jìn)度：項(xiàng)目進(jìn)度管理控制實(shí)際上是實(shí)時(shí)調(diào)整以監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度潛在變化的過程。根據(jù)擬定的項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃，檢查實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施過程，發(fā)現(xiàn)原始數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)采取措施，發(fā)現(xiàn)偏差，調(diào)整時(shí)間，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。1.1.3流程管理項(xiàng)目流程管理就是從工程項(xiàng)目的目標(biāo)出發(fā)、從滿足客戶需求出發(fā),進(jìn)行流程規(guī)劃與建設(shè),明確流程中管理責(zé)任,分析流程現(xiàn)狀,并進(jìn)行監(jiān)控與評(píng)審,適時(shí)進(jìn)行流程優(yōu)化改進(jìn)。如今在工程建設(shè)中，分工越細(xì)操作越簡(jiǎn)單，片面追求分工精細(xì)，強(qiáng)調(diào)專業(yè)化,使企業(yè)的整體協(xié)調(diào)作業(yè)過程和對(duì)過程的監(jiān)控日益復(fù)雜。管理環(huán)節(jié)越來(lái)越多,管理成本越來(lái)越高,結(jié)果致使整個(gè)企業(yè)效率低下,以至于走到了分工原則初始動(dòng)機(jī)的反面。企業(yè)流程管理主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部改革，流程管理的三種不同層次流程管理是優(yōu)化與工程有關(guān)的業(yè)務(wù)流程，比如預(yù)測(cè)、補(bǔ)貨、計(jì)劃、簽約、庫(kù)存控制、信息溝通等，優(yōu)化工序，反向流程傳遞信息、進(jìn)行物料流通，來(lái)達(dá)到控制生產(chǎn)、控制運(yùn)量、控制時(shí)間和微調(diào)計(jì)劃的目的。1.1.4工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）WBS即工作分解結(jié)構(gòu)(workbreak-downstructure)，是一組以項(xiàng)目可交付成果為導(dǎo)向的項(xiàng)目任務(wù)。它將整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)分解為更小、可管理和可控制的工作單元。工作分解結(jié)構(gòu)的每一級(jí)分解表示項(xiàng)目可交付成果的更詳細(xì)定義和描述。從計(jì)算機(jī)歸并排序和簡(jiǎn)單排序（效率低）進(jìn)行比較，可以發(fā)現(xiàn)將復(fù)雜問題分解為許多簡(jiǎn)單問題并逐一解決所需的時(shí)間比直接解決復(fù)雜問題所需的時(shí)間要少得多。WBS為了能夠體現(xiàn)特定目標(biāo)或結(jié)果而定義的所有工作的分層結(jié)果。根據(jù)實(shí)施項(xiàng)目的內(nèi)部結(jié)構(gòu)或運(yùn)作過程，逐步分解，形成項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。它將項(xiàng)目從粗到細(xì)分解為單個(gè)、相對(duì)獨(dú)立的工作單元，便于資源配置和工作驗(yàn)收。同時(shí)，每個(gè)工作單元在項(xiàng)目中的位置和組成也可以通過圖直觀地顯示出來(lái)。鄭國(guó)華《客車大規(guī)模定制化生產(chǎn)中的項(xiàng)目管理問題研究中》文中定義了工作分解結(jié)構(gòu)的概念，它是項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行和控制的基礎(chǔ)，描述了完成項(xiàng)目所需的工作的層次。工作任務(wù)分解以科學(xué)、系統(tǒng)地的方法分解項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、工作范圍和其他要求。分解為各個(gè)單元，既是獨(dú)立的，同時(shí)也是互相影響和聯(lián)系的。項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施、控制進(jìn)行管理的子項(xiàng)目就是其各單元，同時(shí)通過項(xiàng)目管理把這些單元有集合成一個(gè)整體。從各單元進(jìn)行計(jì)劃管理的并最終達(dá)到整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的管控。各單元是根據(jù)結(jié)構(gòu)分解進(jìn)行的，是依據(jù)系統(tǒng)的原則進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目的分解，從而得到各項(xiàng)目單元的活動(dòng)，表示方法是采用樹形結(jié)果和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析表。項(xiàng)目單元是根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分解，包括各子項(xiàng)目的數(shù)量、交期、工序順序、活動(dòng)過程、質(zhì)量、成本等，當(dāng)然最底層的項(xiàng)目單元就是工作包。各項(xiàng)目單元需要進(jìn)行接口分析和實(shí)施的順序進(jìn)行安排，同時(shí)更加細(xì)化項(xiàng)目單元并指定相應(yīng)的責(zé)任人和責(zé)任范圍，減少項(xiàng)目實(shí)施過程的添補(bǔ)。最后項(xiàng)目單元需要進(jìn)行編碼管理，這樣便于整個(gè)項(xiàng)目的管理；以及在計(jì)算機(jī)軟件能進(jìn)行各單元之間的關(guān)聯(lián)?；谶@個(gè)目標(biāo)編碼規(guī)則需要再項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)就需要確定，并在過程中要一致。1.1.5關(guān)鍵線路法（CPM）采用關(guān)鍵路徑法（CPM）是對(duì)進(jìn)度模型中的最小工期進(jìn)行估計(jì)，確定邏輯網(wǎng)絡(luò)路徑的進(jìn)度柔性。是項(xiàng)目中最長(zhǎng)的活動(dòng)序列，決定了項(xiàng)目可能的最短持續(xù)時(shí)間。關(guān)鍵路徑法是在給定作業(yè)工期、邏輯關(guān)系和其他時(shí)間約束（如強(qiáng)制開始、結(jié)束和不晚于作業(yè)開始）的前提下，不考慮任何資源約束，分析和獲取項(xiàng)目關(guān)鍵路徑的技術(shù)。沿網(wǎng)絡(luò)路徑進(jìn)行推送和逆推送，分別計(jì)算最早開始日期（ES）和第一個(gè)結(jié)束日期（EF）、最晚開始日期（LS）和最晚完成日期（LF）的所有分配，并在計(jì)算自由浮動(dòng)（FF）和總浮動(dòng)（TF）的基礎(chǔ)上，通常有最長(zhǎng)工作時(shí)間限制的項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)（或最小總浮動(dòng)）路徑是關(guān)鍵路徑，這決定了最短的項(xiàng)目工期。關(guān)鍵路徑法關(guān)注的是作業(yè)的浮動(dòng)時(shí)間，它決定了作業(yè)調(diào)度的靈活性。通過浮動(dòng)時(shí)間管理，可以有效地跟蹤和控制項(xiàng)目進(jìn)度。關(guān)鍵線路法CPM（CriticalPathMethod），在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，完成每項(xiàng)工作所需時(shí)間最長(zhǎng)的那條線叫做關(guān)鍵線路，構(gòu)成關(guān)鍵線路的工作叫做關(guān)鍵工作。而關(guān)鍵線路的繪制主要的目的是在網(wǎng)絡(luò)圖尋找關(guān)鍵路徑。通過確定關(guān)鍵路徑后，重點(diǎn)優(yōu)化該路徑，通過資源調(diào)配、人員調(diào)整壓縮其時(shí)間，達(dá)到優(yōu)化關(guān)鍵路徑的目的。必要時(shí)需從非關(guān)鍵線路上尋找資源進(jìn)行分配到關(guān)鍵線路上，壓縮其工期，前提是不能影響這項(xiàng)工作的交期。確定關(guān)鍵線路后，要把注意力集中在這個(gè)過程上，確保其進(jìn)度得到有效的控制。采用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行繪制網(wǎng)絡(luò)圖、算出網(wǎng)絡(luò)時(shí)間，得出關(guān)鍵線路；這只是一個(gè)根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行繪制的方案。需要對(duì)該方案進(jìn)行重新的梳理和完善，全面顧及項(xiàng)目的進(jìn)度、資金、資源等方面得到合理利用；最終確保計(jì)劃方案的最優(yōu)性。1.2項(xiàng)目進(jìn)度管理相關(guān)理論1.2.1全過程/周期管理全過程管理與全面質(zhì)量管理理論相似，是近年來(lái)在國(guó)內(nèi)建筑領(lǐng)域被廣泛用于項(xiàng)目管理的一個(gè)概念。重點(diǎn)關(guān)注工程建設(shè)過程中從施工前設(shè)計(jì)到竣工維護(hù)各個(gè)階段組成的全過程管控。工程項(xiàng)目全周期管理理論是利用項(xiàng)目運(yùn)作的各個(gè)階段來(lái)控制成本的成本管理理論。從項(xiàng)目前期入手，統(tǒng)籌項(xiàng)目前期、中期、后期等不同條線。全過程/全周期管理要求結(jié)合項(xiàng)目管理的各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)各階段的質(zhì)量管理實(shí)施全面控制。（1）事前預(yù)防，項(xiàng)目開工前，需要提前做好各項(xiàng)預(yù)防工作，主要包括質(zhì)量策劃，組建質(zhì)量團(tuán)隊(duì)并建立相應(yīng)的制度和完善的預(yù)防能力，并根據(jù)具體情況實(shí)施策劃。項(xiàng)目的情況。（2）事中管理，過程控制是管理中非常關(guān)鍵的要素。施工期間，基層職工將按照施工前制定的質(zhì)量要求，通過技術(shù)能力不斷滿足要求。主要包括施工過程中的自檢，達(dá)標(biāo)后，即可實(shí)施下一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)相對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收，必須實(shí)行三檢制度。質(zhì)量控制組和項(xiàng)目質(zhì)量管理人員應(yīng)定期參與對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的質(zhì)量檢查，并參與其后召開的評(píng)審總結(jié)會(huì)議。因此，監(jiān)管作用和施工企業(yè)的自律成為工程建設(shè)過程中非常關(guān)鍵的因素。在質(zhì)量監(jiān)督的前提下，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者的質(zhì)量管理意識(shí)，使兩者有效結(jié)合，確保工程建設(shè)中的工程質(zhì)量。（3）事后控制，事后控制是為了確保不符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)入市場(chǎng)。對(duì)于不符合要求的產(chǎn)品，必須實(shí)施整改，重新測(cè)試或通過專業(yè)單元測(cè)試后，方可進(jìn)行后續(xù)處理。項(xiàng)目竣工后，對(duì)所有管理過程進(jìn)行檢查，主要內(nèi)容是竣工資料的審核和對(duì)檢查項(xiàng)目的總體評(píng)價(jià)。1.2.2PDCA循環(huán)理論P(yáng)DCA理論指質(zhì)量管理遵循的科學(xué)程序，這個(gè)過程可以概括為四個(gè)階段，P代表計(jì)劃，D代表實(shí)施，C代表檢查，A代表處理。PDCA具體步驟包括：（1）首先是目標(biāo)(Plan)，即必須根據(jù)目標(biāo)制定施工計(jì)劃，相關(guān)的計(jì)劃要科學(xué)，并根據(jù)建筑施工的需要，具有經(jīng)濟(jì)性與可行性。（2）工程項(xiàng)目實(shí)施(Do)。計(jì)劃一經(jīng)制定，就必須動(dòng)用一切人力、物力等進(jìn)行組織實(shí)施。（3）檢查(Check)，即在實(shí)施過程中不能只注重進(jìn)度，而且要保證施工的質(zhì)量，因此要不斷地檢查和比較結(jié)果和檢查計(jì)劃，并根據(jù)比較結(jié)果對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量作出判斷。（4）處理(Action)，通過檢查分析質(zhì)量出現(xiàn)狀況的原因，并加以解決，也就是改進(jìn)。PDCA循環(huán)是為了確保預(yù)先制定的計(jì)劃符合項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)根據(jù)工程合同中的工程實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程各方面的進(jìn)度進(jìn)行有效的計(jì)劃實(shí)施，對(duì)施工的過程進(jìn)行監(jiān)督管理，確保該項(xiàng)目已實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)處理?？梢哉fPDCA循環(huán)理論認(rèn)為工程項(xiàng)目屬于系統(tǒng)工程，必須根據(jù)工程建設(shè)各個(gè)過程的不同，采取相應(yīng)的管理方法和措施。1.2.3流程再造理論錢皮和哈默于1990年針對(duì)流程再造所給出的定義：對(duì)業(yè)務(wù)流程的重新思考與設(shè)計(jì)，以支持對(duì)新業(yè)務(wù)流程的再造，通過顯著改善企業(yè)績(jī)效考核當(dāng)中的各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)來(lái)尋求與顧客需求的相適應(yīng)。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境當(dāng)中，競(jìng)爭(zhēng)、顧客和變化是主要的內(nèi)容，且在流程再造當(dāng)中，這些特征既充當(dāng)?shù)睦碚摵诵?，又作為核心的再造?nèi)容。根據(jù)邁克爾.哈默的定義，流程是一組能夠一起為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)進(jìn)程。這個(gè)定義著重強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：流程最終是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值而存在；流程是一組相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)的集合；這組活動(dòng)應(yīng)該聯(lián)動(dòng)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。這意味著“企業(yè)在安排任何活動(dòng)時(shí)”：第一，都要以能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值作為最終目標(biāo)。第二，都要考慮到該活動(dòng)與上游和下游活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性。第三，必須考慮整組活動(dòng)的效用最大化，而非其中的某一個(gè)或幾個(gè)效用最大化。有效的流程設(shè)計(jì)可以讓每一位參與流程的人員清楚該流程的最終目標(biāo)、活動(dòng)順序、活動(dòng)規(guī)則、以及可能會(huì)產(chǎn)生的影響，從而降低和杜絕組織活動(dòng)的盲目性和隨意性。我們?cè)谄髽I(yè)管理活動(dòng)中，時(shí)常有一句口號(hào)，叫做“隨意生成本，約束出效率”，指的就是要求某項(xiàng)活動(dòng)參與人嚴(yán)格執(zhí)行該項(xiàng)工作流程。（1）直接對(duì)象和承諾者就是流程再造，其組織流程活動(dòng)那個(gè)的理念就是價(jià)值鏈，考慮和分析組織整體價(jià)值的最大化，識(shí)別各類活動(dòng)的價(jià)值，依靠再次調(diào)整核心價(jià)值，來(lái)剔除其中的非增值內(nèi)容，并重新整合增值活動(dòng)，從而在一定程度上縮短了流程的活動(dòng)與周期，促進(jìn)了整體績(jī)效的進(jìn)一步提升。突破過往的流程管理思維，運(yùn)用根本性思維來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)，活動(dòng)展開重新思考的方式，統(tǒng)籌考慮現(xiàn)有活動(dòng)，對(duì)流程目標(biāo)加以梳理，并提出指導(dǎo)思想。（2）再造必須要徹底，要擺脫當(dāng)前的局限性思維，依靠大膽的設(shè)計(jì)創(chuàng)新與對(duì)流程的徹底變革，來(lái)從根本上解決問題，而絕非是對(duì)流程的局部改善。（3）針對(duì)流程所進(jìn)行的根本性思考就是通過引導(dǎo)思考，來(lái)支持流程行動(dòng)得到徹底的變革，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績(jī)效的大幅提升。流程再造理論所持的觀點(diǎn)：一是要十分重視價(jià)值鏈當(dāng)中的核心流程，在全局思想下就支持流程與核心流程進(jìn)行差別對(duì)待；二是選擇再造目標(biāo)，并通過引入價(jià)值鏈分析法來(lái)為實(shí)現(xiàn)根本性思考提供保障；三是在流程設(shè)計(jì)上進(jìn)行大膽的突破，以從以往的局限性中徹底跳出來(lái)。1.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀華羅庚提出的“統(tǒng)籌法”是我國(guó)項(xiàng)目進(jìn)度管理發(fā)展最早的方法，1960年代初期，優(yōu)選法、統(tǒng)籌法等管理方法發(fā)展與推廣的過程中著名的數(shù)學(xué)家華羅庚教授起到了重要的作用，并在相關(guān)方法得以有效推廣和應(yīng)用的基礎(chǔ)上取得了較大的經(jīng)濟(jì)文化效益。此類項(xiàng)目的開發(fā)和發(fā)展，使我國(guó)項(xiàng)目計(jì)劃管理發(fā)展取得了較大的進(jìn)步，1992年發(fā)布了《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃條例》，標(biāo)志著我國(guó)進(jìn)度管理領(lǐng)域擁有了首個(gè)統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。自21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的項(xiàng)目管理工作人員越來(lái)越重視進(jìn)度管理問題的研究。國(guó)內(nèi)許多科研機(jī)構(gòu)，相關(guān)領(lǐng)域的研究人員和工程師也對(duì)進(jìn)度管理感興趣。比如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖法等。與此同時(shí)在縮短工期、降低工藝成本等方面有重要意義的運(yùn)籌學(xué)也得到了廣泛的應(yīng)用。系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)由基于網(wǎng)絡(luò)圖分析的各種子計(jì)劃組成，為系統(tǒng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的定量分析奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。郭海紅（2017）指出，作為參與項(xiàng)目早期階段的一種管理方法，進(jìn)度管理可以在整個(gè)項(xiàng)目階段進(jìn)行指導(dǎo)、檢測(cè)和預(yù)警?？梢院?jiǎn)化項(xiàng)目管理，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，減輕項(xiàng)目管理的負(fù)擔(dān)，各個(gè)工作階段良性對(duì)接，為項(xiàng)目的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。結(jié)合某火電項(xiàng)目權(quán)重體系的實(shí)際示例，說明了如何通過項(xiàng)目進(jìn)度管理中的權(quán)重來(lái)設(shè)置進(jìn)度測(cè)量體系，以監(jiān)控項(xiàng)目的總體進(jìn)度實(shí)狀況。楊黨鋒，蔣雅麗，郭園，朱記偉（2018）研究了進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理的三個(gè)控制目標(biāo)之一。在整個(gè)項(xiàng)目的構(gòu)建過程中，要完成各種各樣的管理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)、精細(xì)化管理非常關(guān)鍵。介紹BIM4D技術(shù)的功能，分析BIM4D施工進(jìn)度管理以及傳統(tǒng)施工進(jìn)度管理的好處，以員工餐廳為例，創(chuàng)建BIM4D模型，分析BIM4D進(jìn)度計(jì)劃在設(shè)計(jì)、施工、竣工等環(huán)節(jié)的應(yīng)用情況。分析在三維信息模型深化設(shè)計(jì)、施工全過程進(jìn)度模擬、復(fù)雜工序施工方案比選、施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制等方面的具體應(yīng)用狀況，該研究旨在探討B(tài)IM4D技術(shù)應(yīng)用背景下，工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理解決方案提供思路，該解決方案為項(xiàng)目管理提供了一種新思路和參考的方法。關(guān)明杰，王永耐，王曉強(qiáng)，張鬧（2017）以田灣核電站BOP為基礎(chǔ)，以建筑和安裝工程中的進(jìn)度管理以及計(jì)劃管理為研究的主題。通過分析和探索ASE-91核電BOP管理中的施工進(jìn)度管理方式、方法、特點(diǎn)和存在的問題，結(jié)合田灣核電站BOP進(jìn)度計(jì)劃管理，提出了相應(yīng)的管理措施。王明明，陳代果，姚勇，吳瀾，陳俊穎（2018）為了解決土石壩建設(shè)中的BIM施工問題，實(shí)現(xiàn)BIM技術(shù)在土石壩施工進(jìn)度管理過程中利用以及推廣，調(diào)查目前在水利工程項(xiàng)目中使用的BIM軟件，同時(shí)分析具體的優(yōu)點(diǎn)以及缺點(diǎn)，結(jié)合文獻(xiàn)中的土石壩施工BIM搭建方法，提出了一種合適的土石壩BIM構(gòu)建流程，在此背景下構(gòu)建了對(duì)應(yīng)的進(jìn)度管理體系。劉本奎、孔得水、蘭士奎、劉臣、曹金祥（2020）以天津平安泰達(dá)金融中心項(xiàng)目為例，全面分析了項(xiàng)目設(shè)計(jì)，采購(gòu)，進(jìn)度和計(jì)劃方法的重要性。在實(shí)際的執(zhí)行過程中，結(jié)合影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素，提出合理的解決方案，分析關(guān)鍵控制點(diǎn)，促進(jìn)機(jī)電行業(yè)中相同結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、裝飾和幕墻之間的銜接，并提高效率。1.3.2國(guó)外研究現(xiàn)狀國(guó)外徐澤對(duì)進(jìn)度管理進(jìn)行大量的研究，TKhesal，ASaghaei（2018）提出一種綜合掙值管理（EVM）方法來(lái)控制項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。通過引入質(zhì)量控制指標(biāo)，提出了一種新的EVM框架。一些控制指標(biāo)和累積緩沖區(qū)被定義為兩種方法，這些方法在不同地區(qū)的三個(gè)不同項(xiàng)目中實(shí)施工業(yè)。品質(zhì)指標(biāo)的整合提供了更準(zhǔn)確的資訊，創(chuàng)造了更好的控制情境。因此，項(xiàng)目經(jīng)理可以全面監(jiān)控重要因素的狀態(tài)，以便在保持其決策簡(jiǎn)單性的同時(shí)做出更精確的決策分析，研究提出了新的觀點(diǎn)。AKMishra，KKMoktan（2019）指出約束理論是項(xiàng)目管理的新概念。每個(gè)項(xiàng)目都有一些限制。該研究以達(dá)丁區(qū)桑科什-提普林公路項(xiàng)目和比姆洪加-拉米達(dá)達(dá)公路項(xiàng)目為例，探討了在時(shí)間約束下提高項(xiàng)目績(jī)效的約束條件。采用問卷調(diào)查、項(xiàng)目報(bào)告分析、關(guān)鍵知情人訪談和案例分析等方法進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和內(nèi)容分析，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行S曲線和期中支付評(píng)估。在Bhimdhunga-Lamidanda公路項(xiàng)目的其他幾個(gè)限制因素中，法律限制因素（即地區(qū)協(xié)調(diào)委員會(huì)（DCC）限制從河流和采石場(chǎng)收集礫石和巨石）被認(rèn)為是該項(xiàng)目的主要限制因素。JFaria，MAraújo，EDemeulemeester，ATereso（2020）研究指出項(xiàng)目管理仍然面臨著理論與實(shí)踐的巨大差距，尤其是在所生成的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的穩(wěn)定性方面，它面臨著無(wú)所不在的不確定性。提出了一種處理不確定性的新方法，研究探討了給定項(xiàng)目進(jìn)度中可能存在的松弛問題。研究建議，可再生資源的工作能力可以增加，使他們可以執(zhí)行額外的工作，在一個(gè)時(shí)間單位或可以減少，從而減少已執(zhí)行的工作。這種可能性加上特定計(jì)劃中某些活動(dòng)的松弛，可以用來(lái)吸收項(xiàng)目執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的偏差。當(dāng)一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間即將增加時(shí)，通過將其他非關(guān)鍵活動(dòng)的資源置于減少的工作模式來(lái)減慢這些非關(guān)鍵活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，可以通過在增加的工作模式中使用資源使該活動(dòng)在一段時(shí)間內(nèi)仍能執(zhí)行。NSembiring，APutra（2020）研究中提出的案例研究是由PT公司進(jìn)行的擋土墻和ABC碼頭的建設(shè)項(xiàng)目。項(xiàng)目存在的問題是項(xiàng)目進(jìn)度安排不好，造成項(xiàng)目竣工延誤。本研究的目的是對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估，以便在項(xiàng)目實(shí)施中獲得最佳的進(jìn)度。研究采用的方法是關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理（CCPM）。CCPM是一種可以在不需要多任務(wù)的情況下優(yōu)化進(jìn)度的項(xiàng)目調(diào)度方法。CCPM首先使用剪切粘貼方法估計(jì)時(shí)間，而不保護(hù)每個(gè)作業(yè)上的現(xiàn)有時(shí)間。關(guān)鍵路徑用于找出關(guān)鍵的或非關(guān)鍵的工作或活動(dòng)。參考文獻(xiàn)[1]喬亞昆,余金鳳,黃瑩,包文泉.關(guān)鍵鏈法在大型水利工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用研究[J].紅水河,2022,41(03):1-4.[2]張野.鐵路建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2022(17):74-76.[3]宋明志.A裝配式混凝土建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理優(yōu)化研究[D].山東建筑大學(xué),2021.DOI:10.27273/ki.gsajc.2021.000001.[4]盧宏紹.H公司B40X項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[D].廣西師范大學(xué),2021.DOI:10.27036/ki.ggxsu.2021.001155.[5]趙愈,劉碩,徐雅男.基于關(guān)鍵鏈技術(shù)的古建筑保護(hù)修繕項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[J].建筑與預(yù)算,2022(05):58-61.DOI:10.13993/ki.jzyys.2021.05.020.[6]張學(xué)蓉.裝配式建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理體系研究[J].住宅產(chǎn)業(yè),2022(05):56-59.[7]曾令東,董鵬,劉剛.某信息化系統(tǒng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[J].項(xiàng)目管理技術(shù),2022,20(05):66-70.[8]顧俊新.L公司海外自動(dòng)化設(shè)備研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[D].吉林大學(xué),2021.[9]王一平.中國(guó)陽(yáng)惠銀行信貸服務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[D].吉林大學(xué),2021.[10]劉洋.FEOS公司H車型內(nèi)飾件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[D].吉林大學(xué),2021.DOI:10.27162/ki.gjlin.2021.002836.[11]黃建文,王亞珂,王宇峰,龔世柒,張迎鋒,葉林華.資源柔性視角下項(xiàng)目進(jìn)度管理關(guān)鍵鏈緩沖區(qū)設(shè)置[J].人民長(zhǎng)江,2022,53(04):149-154.DOI:10.16232/ki.1001-4179.2021.04.024.[12]李如春,吳剛,丁藝飛.EPC總承包模式下的項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析研究[J].化肥設(shè)計(jì),2022,60(02):59-61.[13]王志高,張玉香,田礫,劉敏.基于TaktTime計(jì)劃法的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理[J].土木工程與管理學(xué)報(bào),2022,39(02):157-166.[14]梁濤.關(guān)鍵鏈在A涂料企業(yè)DCS項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用[D].電子科技大學(xué),2021.DOI:10.27005/ki.gdzku.2021.003748.[15]楊和釗.C公司燃?xì)夤こ蘐項(xiàng)目進(jìn)度管理案例研究[D].電子科技大學(xué),2021.DOI:10.27005/ki.gdzku.2021.000751.[16]陳怡.SGS成都材料實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理優(yōu)化研究[D].電子科技大學(xué),2021.[17]馬君.YN公司預(yù)算軟件研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[D].電子科技大學(xué),2021.DOI:10.27005/ki.gdzku.2021.004224.[18]余一蒙.新機(jī)場(chǎng)川航機(jī)務(wù)維修機(jī)電安裝工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[D].電子科技大學(xué),2021.[19]史一杉.A公司ERP實(shí)施Z項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[D].電子科技大學(xué),2021.[20]唐偉耀.基于快速建造技術(shù)的F體育中心建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[D].電子科技大學(xué),2021.DOI:10.27005/ki.gdzku.2021.001075.[21]李一.ZM公司證券交易系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[D].電子科技大學(xué),2021.DOI:10.27005/ki.gdzku.2021.002841.[22]馬治中.天津地鐵10號(hào)線X站建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[D].哈爾濱理工大學(xué),2021.DOI:10.27063/ki.ghlgu.2021.000190.[23]宋興鈺.SG公司2021年拔尖人才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