生產(chǎn)主任工作職責(zé)范本（六篇）

第1頁共1頁生產(chǎn)主任工作職責(zé)范本1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。3、每周一次定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問題的辦法和措施。4、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。5、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。7、定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問題。生產(chǎn)主任工作職責(zé)范本（二）負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的安排、執(zhí)行與達(dá)成;線體生產(chǎn)品質(zhì)的管控;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理;生產(chǎn)效率優(yōu)化策略制定、生產(chǎn)成本管控;負(fù)責(zé)跨部門協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃所需之（人、機(jī)、料、法、環(huán)等）相關(guān)資源;生產(chǎn)管理所需SOP等制定及更新;負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)規(guī)劃及技能培育;負(fù)責(zé)部門人員的績效追蹤及評(píng)估，以及部門人員的晉升渠道管理。其他廠長分配之生產(chǎn)相關(guān)工作內(nèi)容。生產(chǎn)主任工作職責(zé)范本（三）1、負(fù)責(zé)監(jiān)督整個(gè)車間的生產(chǎn)和質(zhì)量。2、負(fù)責(zé)整個(gè)車間管理。3、全面控制協(xié)調(diào)人員管理。4、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)進(jìn)度;5、跟蹤生產(chǎn)情況、生產(chǎn)需求、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)目標(biāo)、確保生產(chǎn)任務(wù)的達(dá)成;6、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反映，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出解決方法，7、參與提高生產(chǎn)效率和完善產(chǎn)品質(zhì)量的計(jì)劃和實(shí)施;8、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全9、負(fù)責(zé)產(chǎn)線人員的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。10、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任何，并積極匯報(bào)。生產(chǎn)主任工作職責(zé)范本（四）1.在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作;2.根據(jù)上級(jí)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成;3.不斷提生員工的安全和質(zhì)量意識(shí)，教育工人遵守車間的各項(xiàng)規(guī)定;____對(duì)于生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量及安全問題及時(shí)組織解決分析，如遇重大的設(shè)備技術(shù)質(zhì)量安全等問題需及時(shí)上報(bào);5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。生產(chǎn)主任工作職責(zé)范本（五）1.在工廠廠長領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹公司精神開展各項(xiàng)工作____車間各資源調(diào)配（人和設(shè)備）;成本控制，節(jié)能減排，節(jié)約人力與原材料成本3.按計(jì)劃下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃組織安排生產(chǎn);保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)或臨時(shí)任務(wù)____車間5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全管理____車間員工的監(jiān)督管理、績效考核以及崗位技能培訓(xùn)6.制定、完善、落實(shí)車間管理流程7.負(fù)責(zé)車間日常工作處理以及與其他部門之間的協(xié)調(diào)8.設(shè)備、工藝、模具持續(xù)改善以及合理化提案工作的落實(shí)9.體系改進(jìn)措施落實(shí)10.熟知現(xiàn)場(chǎng)工藝以及產(chǎn)品質(zhì)量、熟悉車間各項(xiàng)工作流程及操作、掌握生產(chǎn)作業(yè)管理知識(shí)技能、熟練操作辦公軟件生產(chǎn)主任工作職責(zé)范本（六）1、負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)車間的全面工作，組織并監(jiān)督部門人員完成生產(chǎn)部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作。2、根據(jù)公司制定的目標(biāo)，編制設(shè)備的增購計(jì)劃，人員的增補(bǔ)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。3、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)好各班組。4、根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，分析生產(chǎn)趨勢(shì)，擬定班組激勵(lì)機(jī)制。5、負(fù)責(zé)檢查本部門目標(biāo)、工作計(jì)劃的實(shí)施及完成情況。6、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，定期召開生產(chǎn)會(huì)議。7