工程監(jiān)理管理制度

工程監(jiān)理管理制度

第一章總則

第1條目的

做好工程監(jiān)理單位的管理工作，保證工程質(zhì)量，縮短建設(shè)周期，提高投資

效益。

第二章監(jiān)理單位的選擇

第2條工程部組織確定監(jiān)理單位，簽訂《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，明

確工程監(jiān)理的任務(wù)，在施工階段監(jiān)理單位需依據(jù)合同規(guī)定按時進(jìn)駐施工現(xiàn)場。

第3條監(jiān)理單位應(yīng)具備的資質(zhì)條件

（1）投標(biāo)單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì)。

（2）具備同類工程階段的監(jiān)理經(jīng)驗或全過程監(jiān)理經(jīng)驗。

（3）具備與該工程所包括的設(shè)計、土建、安裝、裝修全部工作內(nèi)容相適應(yīng)

的實(shí)際工作能力，全面進(jìn)行“三控”（進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制）、

“兩管理”（合同管理、信息管理）、“一協(xié)調(diào)”（業(yè)主與實(shí)施方以及實(shí)施方

之間）和安全文明施工。

（4）具有進(jìn)行工程建設(shè)項目現(xiàn)代化管理的能力。

（5）具有完成該工程類似的工程項目招標(biāo)、評標(biāo)的經(jīng)驗，以及具有編制招

標(biāo)文件，制定或?qū)徍藰?biāo)底的能力；具有建設(shè)項目現(xiàn)代化管理的能力。

（6）具有編寫符合規(guī)程、規(guī)范的竣工資料的能力。

第4條對監(jiān)理單位的要求

（1）監(jiān)理單位應(yīng)能獨(dú)立完成該工程項目所委托的全部監(jiān)理工作，不得轉(zhuǎn)讓

或分包。

（2）提交該項工程的監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃。

（3）符合該項目總監(jiān)成員和其他監(jiān)理工程師的資質(zhì)要求與人才網(wǎng)絡(luò)要求。

（4）從事監(jiān)理工作的人員組成應(yīng)能滿足該項工程的全部專業(yè)要求，監(jiān)理單

位需提交《隨工程進(jìn)度監(jiān)理人員上崗直方圖》和《監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖》。

（5）報送為該項工程監(jiān)理任務(wù)所必需的設(shè)備清單（其中注明自身能提供的

部分）。

（6）提供準(zhǔn)備用于本項工程監(jiān)理工作的各種主要監(jiān)理表格，如向業(yè)主提供

的報表格式，監(jiān)理單位進(jìn)行管理的監(jiān)理記錄和資料管理表格等。

（7）提交實(shí)施該項目工程報價和計算依據(jù)。

（8）填寫《監(jiān)理單位情況調(diào)查表》，包括《邀請監(jiān)理單位情況調(diào)查表》、

《過去已完成和在建監(jiān)理項目情況表》、《擬參加本項目監(jiān)理人員名單表》，

具體如表6-2、表6-3和表6-4所示。

表6-2邀請監(jiān)理單位情況調(diào)查表

監(jiān)理單位名

總部地址

稱（全稱）

上級行政

監(jiān)理

主負(fù)責(zé)人

單位（企

管單技術(shù)

業(yè)性質(zhì)）

位負(fù)責(zé)人

監(jiān)理技術(shù)

全員人數(shù)

監(jiān)理等級證號

單位其中監(jiān)理工商營業(yè)

編制人員執(zhí)照號

人數(shù)持監(jiān)理證開戶銀行

人員賬號

固定資萬元

資金產(chǎn)

情況自有流萬元

動資金

總監(jiān)負(fù)責(zé)人

承

高級工程師

擔(dān)該

（名）

項目

準(zhǔn)備

監(jiān)理工程師

投入該項

（名）

人員

目監(jiān)理工

能力一般技術(shù)人

作能力及

員（名）

條件

聯(lián)合監(jiān)理單位名稱

計算機(jī)（監(jiān)理軟件）

投入條件

其他要說

明的問題

表6-3過去已完成和在建監(jiān)理項目情況表

監(jiān)建筑工程監(jiān)投監(jiān)理

程理內(nèi)理項面積（萬造價（億理項目入監(jiān)理項目

名容目類平方米）元人民業(yè)主評人員數(shù)

開竣

稱型幣）價

工日期

表6-4擬參加本項目監(jiān)理人員名單表

監(jiān)監(jiān)理工

監(jiān)理、設(shè)

學(xué)職理程師證號

1計、

名齡別歷稱專（或培訓(xùn)證

施工實(shí)績

業(yè)書號）

第三章施工階段監(jiān)理工作的內(nèi)容

第5條協(xié)助業(yè)主編寫《開工報告》。

第6條協(xié)助業(yè)主確認(rèn)施工單位選擇的分包單位。

第7條審查施工單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計

劃，提出改進(jìn)意見。

第8條審查施工單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)。

第9條督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

第10條協(xié)調(diào)與施工方之間的問題。

第11條檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查安全防護(hù)措施。

第12條檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗收分項工程，簽署工程付款憑證。

第13條整理合同文件和技術(shù)檔案資料。

第14條按施工圖要求在現(xiàn)場實(shí)施ISO9000質(zhì)量計劃并配備相應(yīng)的人

口

貝。

第15條組織設(shè)計單位和施工單位進(jìn)行工程竣工初步驗收，提出《竣工驗

收報告》。

第16條組織召開工程例會。

第四章建立監(jiān)理單位檔案

第17條依法簽訂監(jiān)理委托合同。

第18條各種工作會議記錄。

第19條監(jiān)理工作的各種表格

(1)向承包商發(fā)出的表格。

(2)送交項目經(jīng)理部的報表。

(3)監(jiān)理記錄。

(4)監(jiān)理月報。

(5)往來的文件和函電。

第20條項目經(jīng)理部的各項批復(fù)。

第五章對監(jiān)理的考核與監(jiān)理效果評價

第21條對監(jiān)理考核的內(nèi)容包括管理水平、總監(jiān)素質(zhì)、監(jiān)理工程師的素

質(zhì)、上崗情況、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的完善和監(jiān)理手段。

第22條監(jiān)理效果的評價內(nèi)容

(1)成績

①設(shè)計圖紙的審查。

②深入現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

③向項目經(jīng)理部提出合理化建議。

④幫助承包商解決疑難問題。

(2)由于監(jiān)理失職造成的失誤

①項目經(jīng)理部對監(jiān)理單位的評價。

②承包商對監(jiān)理單位的評價。

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***建設(shè)有限公司進(jìn)度管理辦法

第一章總則

1.1為加大***有限公司（以下簡稱“項目公司）所有項目施

工進(jìn)度管理力度，提高工程進(jìn)度管理水平，使各項目建設(shè)進(jìn)度得到

有效控制，確保優(yōu)質(zhì)按期完成任務(wù)，盡快發(fā)揮投資效益，結(jié)合項目

工程進(jìn)度管理需要，特制定本辦法。

1.2項目公司進(jìn)度管理目標(biāo)：各項目在合同要求的施工工期內(nèi)

完成所要求的任務(wù)。

1.3公司對應(yīng)完成的年度計劃進(jìn)行分解，根據(jù)各項目合同工期

要求，對各項目部下達(dá)進(jìn)度計劃任務(wù)并簽訂年度、月度進(jìn)度目標(biāo)責(zé)

任書，對需完成的工程量、形象進(jìn)度、產(chǎn)值做出明確規(guī)定，作為對

各項目進(jìn)度考核的依據(jù)。

1.4各項目部應(yīng)按施工合同以及與項目公司簽訂的進(jìn)度目標(biāo)責(zé)

任書精心組織、科學(xué)管理，充分調(diào)動人、機(jī)、料等各種資源，確保

階段目標(biāo)任務(wù)的完成。

1.5工程進(jìn)度控制應(yīng)堅持“安全至上，質(zhì)量第一”的方針，堅

持進(jìn)度建立在安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做到工程進(jìn)度與安全、質(zhì)量控

制協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

1.6堅持合理工期、科學(xué)工期理念。采用科學(xué)的管理手段、

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I程建設(shè)總工就費(fèi)廠

先進(jìn)的施工工藝、統(tǒng)籌的規(guī)劃思想、可靠的控制措施，確保工

1.7各項目工程進(jìn)度實(shí)行統(tǒng)一監(jiān)督、分級管理的原則。項

目公司負(fù)責(zé)監(jiān)督，各項目承包人依據(jù)合同要求分部實(shí)施進(jìn)度控制。

1.8各項目工程進(jìn)度管理的依據(jù)：工程施工合同、項目主管單

位對本項目的工期要求、經(jīng)批準(zhǔn)的施工設(shè)計圖和設(shè)計變更圖、現(xiàn)行

規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等有關(guān)技術(shù)規(guī)定、合同進(jìn)度計劃。

|2.1項日公司成立工程進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組I由總經(jīng)理任組I

第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

玲，副總經(jīng)理任副組各部門負(fù)責(zé)人和各項目部項目經(jīng)理任組員。領(lǐng)

導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項目公司工程管理部，負(fù)責(zé)日常進(jìn)度歸口管理工

作

2.2項目公司所屬項目進(jìn)度管理實(shí)行二級管理，各項目部

成立由項目經(jīng)理任組長，總工、副經(jīng)理任副組長，各科室負(fù)責(zé)人和

相關(guān)人員任組員的進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立一套完整的進(jìn)度管理和

保證體系。

2.3項目公司所屬工程進(jìn)度管理體系應(yīng)充分發(fā)揮建設(shè)單

位、監(jiān)理單位的進(jìn)度監(jiān)督和控制管理作用，努力調(diào)動施工單位進(jìn)度

管理的主動性和積極性。

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2.4工程管理部是進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)度管理工作的常設(shè)機(jī)

構(gòu)，其主要職責(zé)是：

2.4.1在項目公司進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)進(jìn)度管理

的日常工作。

2.4.2認(rèn)真督促項目公司所屬各項目部貫徹建設(shè)單位、項目

公司對各項目部的進(jìn)度計劃要求。

2.4.3形成和建立工程進(jìn)度監(jiān)督機(jī)制，定期或不定期地組織

工程進(jìn)度的檢查和總結(jié)評比工作，促進(jìn)工程進(jìn)度管理水平的穩(wěn)定和

不斷提高，使工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。

2.4.4對控制性工程的重點(diǎn)部位的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和督促，確

保階段目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.4.5負(fù)責(zé)對各項目部相應(yīng)部門工作的對口管理。

2.4.6組織或參加控制性工程進(jìn)度計劃討論會，制定合理工

期。

2.5項目公司實(shí)行月生產(chǎn)例會制度，會議在每月30號左

右由項目公司組織舉行，會上通報各項目本月進(jìn)度情況，總結(jié)施工

經(jīng)驗，研究處理相關(guān)問題，提高進(jìn)度控制水平。

第三章施工進(jìn)度計劃的主要內(nèi)容

3.1施工進(jìn)度計劃

3.1.1由各項目部在工程開工前提交總體施工進(jìn)度計劃、計

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劃編制說明?？傮w施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容:

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(1)工程項目的合同工期、總體形象進(jìn)度安排；

(2)完成各單位工程及各施工階段所需要的工期，最早開

⑨I各單位工程及各施工階段需要完成的工程量?

函I各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和機(jī)械數(shù)

始和最遲結(jié)束的時間，階段性目標(biāo)；

量；

(5)務(wù)單位工程或分部工程的施工方案和施工方法等：

(6)總體施工進(jìn)度計劃要求附雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖和形象進(jìn)

度圖；

(7)年度預(yù)計完成工作數(shù)量表；

(8)雨季、冬季施工計劃及措施；

(9)主要材料源及進(jìn)場計劃：

(10)總體施工組織設(shè)計和主要施工方法；

(11)工程技術(shù)人員數(shù)量及主要職責(zé)部門負(fù)責(zé)人名單。

3.1.2各項目部根據(jù)總體施工進(jìn)度計劃編制年度、季度施工進(jìn)

度計劃，年度、季度施工進(jìn)度計劃編制要確?？傮w施工進(jìn)度計劃能

夠?qū)崿F(xiàn)。年度、季度施工進(jìn)度計劃應(yīng)反映以下內(nèi)容：

(1)本年度、季度計劃完成的單位工程、分部工程、分項

工程內(nèi)容及順序安排，及施工階段的工程項目內(nèi)容、工程數(shù)量及投

資指標(biāo)；

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(2)施工隊伍及人力和主要施工設(shè)備數(shù)量及調(diào)用順序；

(3)不同季節(jié)及氣溫條件下務(wù)項工程的時間安排；

(4)在總體進(jìn)度計劃下對各單位工程、分部工程、分項工

程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。

3.1.3各項目部根據(jù)季度施工進(jìn)度計劃編制月度施工進(jìn)度

計劃。月度施工進(jìn)度計劃要根據(jù)季度施工進(jìn)度計劃與實(shí)際施工進(jìn)度

修正調(diào)整后編制，與實(shí)際進(jìn)度保持一致，滿足合同工期要求。月度

施工進(jìn)度計劃編制要確保季度施工進(jìn)度計劃能夠?qū)崿F(xiàn)。月度施工進(jìn)

度計劃應(yīng)反映以下內(nèi)容：

(1)本月計劃完成的各分項工程內(nèi)容及順序安排；

(2)本月計劃完成的各分項工程的工程數(shù)量及產(chǎn)值；

(3)完成各分項工程的施工隊伍及人力和主要設(shè)備的配置；

(4)在年度計劃下對各單位工程或分項工程進(jìn)行局部調(diào)整或修

改的詳細(xì)說明等。

3.1.4關(guān)鍵控制性工程施工進(jìn)度計劃。各項目部要對整個

工程工期起控制作用的關(guān)鍵工程單獨(dú)編制關(guān)鍵工程施工進(jìn)度計劃。

關(guān)鍵工程施工進(jìn)度計劃應(yīng)反映出以下內(nèi)容：

(1)具體施工方案和施工方法；

(2)總體進(jìn)度計劃及各道工序的控制日期；

(3)各施工階段的人力和設(shè)備的配置及運(yùn)轉(zhuǎn)安排：

(4)施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場時間安排：

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(5)對總體進(jìn)度計劃及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系及說明

等。

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第四章施工s度IH]計劃報批程序

4.1項目總體進(jìn)度計劃：各項目部應(yīng)在簽訂合同后28天

內(nèi)及時向總監(jiān)辦、項目公司上報總體進(jìn)度計劃，經(jīng)共同審核或是提

出修改意見后，由總監(jiān)辦簽署批準(zhǔn)意見，批準(zhǔn)的項目總體進(jìn)度計劃

報項目公司，各項目部遵照執(zhí)行。

4.2年度進(jìn)度計劃：各項日部每年11月30日前，根據(jù)己批準(zhǔn)

的總體施工進(jìn)度計劃向總監(jiān)辦、項目公司上報次年度進(jìn)度計劃，經(jīng)

共同審核或提出修改意見后，由總監(jiān)辦簽署批準(zhǔn)意見，批準(zhǔn)的年度

進(jìn)度計劃報項目公司，各項目部遵照執(zhí)行。

4.3季度進(jìn)度計劃：各項目部在每季度末月20日前向總

監(jiān)辦、項目公司上報下季度施工計劃，經(jīng)共同審核或提出修改意見

后，由總監(jiān)辦簽署批準(zhǔn)意見，批準(zhǔn)的季度進(jìn)度計劃報項目公司，各

項目部遵照執(zhí)行。

4.4月進(jìn)度計劃：各項目部在每月25日前向總監(jiān)辦、項目公

司報下月進(jìn)度計劃。經(jīng)共同審核或提出修改意見后，由總監(jiān)辦簽署

批準(zhǔn)意見，批準(zhǔn)的月進(jìn)度計劃報項目公司，各項目部遵照執(zhí)行。

4.5控制性工程的總體施工進(jìn)度計劃、年進(jìn)度計劃、季度進(jìn)度

計劃、月進(jìn)度計劃要單獨(dú)編制，隨各期進(jìn)度計劃一并報送。

4.6施工進(jìn)度計劃的調(diào)整和修改：工程實(shí)際進(jìn)度與計劃不符

時，務(wù)項目部在當(dāng)月的25日前，向總監(jiān)辦提交修改進(jìn)度計劃的申

請報告，總監(jiān)辦在7天內(nèi)將該報告審核批復(fù)完畢，報項目公司，項

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RI公司根據(jù)實(shí)際情況批復(fù)。

4.7各項目部執(zhí)行施工進(jìn)度計劃，要按照全面有序、突出重

點(diǎn)、超前安排、前緊后松、分解落實(shí)，采取行之有效的措施，確保

施工進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。

4.8對于關(guān)鍵控制性單項工程，要求項目部必須采用網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)

行工期管理，各項目部領(lǐng)導(dǎo)每周檢查督辦，當(dāng)實(shí)際情況與計劃發(fā)生

偏差時，應(yīng)及時采取糾偏措施進(jìn)行彌補(bǔ)。

第五章施工〉度控制與管理

5.1項目公司在每年初組織召開工作會議，總結(jié)上年度各

項目施工生產(chǎn)情況，全面布置當(dāng)年的施工生產(chǎn)計貪I和總體形象進(jìn)度

任務(wù)，每月30號左右召開月生產(chǎn)例會。

5.2各項目部承包人對進(jìn)度的控制

5.2.1嚴(yán)格履行合同工期，除不可抗力或非項目部原因，確保

所承包工程合同工期的全面兌現(xiàn)。

5.2.2制定嚴(yán)密的組織保證、技術(shù)保證、物資保證、設(shè)備保

證、資金保證等各項措施，確保施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.2.3從項目部到各施工隊直至各施工點(diǎn)，簽訂層層工期責(zé)

任IW標(biāo)書，使每道工序、每個分項、分部工程都有工期目標(biāo)。

5.2.4實(shí)現(xiàn)口保周、周保月、月保季的進(jìn)度控制措施，在實(shí)

際進(jìn)度與合同工期和施工計劃不符時;采取一切措施，合理調(diào)配機(jī)

械設(shè)備、技術(shù)力量和資金投入，確保階段性進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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5.3項目公司對進(jìn)度的控制5.3.1監(jiān)督各項目部對合同工期

的控制情況，及時掌握各

項目部工程進(jìn)度情況。

5.3.2定期召開月生產(chǎn)例會，總結(jié)分析施工生產(chǎn)形勢，下

達(dá)各階段生產(chǎn)計劃。

5.3.3根據(jù)各項目部的申請報告和實(shí)際情況合理調(diào)整其工程

進(jìn)度計劃。

5.3.4處理工程延期：會同建設(shè)單位、總監(jiān)辦根據(jù)項目部的

合理報告，依據(jù)合同、現(xiàn)場實(shí)際情況、有關(guān)法規(guī)，受理工程延期事

宜并研究確定最終工期和施工時間。

5.3.5處置工期延誤：在平常檢查中，發(fā)現(xiàn)承包單位進(jìn)度緩

慢，應(yīng)簽發(fā)指令要求其加快速度，在發(fā)出指令后28天內(nèi)，如項目

部未有明顯改進(jìn)，不能保證工期時，應(yīng)及時提出處理意見。

第六章各項目進(jìn)度報告制度

6.1統(tǒng)計當(dāng)月實(shí)際完成工程量及產(chǎn)值

6.1.1上報時間：當(dāng)月26日下午4點(diǎn)之前（如3月份統(tǒng)計表

為3月26日下午4點(diǎn)之前上報）。

6.L2內(nèi)容要求：項目部統(tǒng)計當(dāng)月實(shí)際完成工程量及產(chǎn)值

（如3月份為2.26-3.25完成的工程量及產(chǎn)值）。對于正在施

工的各分項工程（如現(xiàn)澆梁：鋼筋已加工、安裝，混凝土尚未澆筑

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或只完成部分澆筑情況），項目部可根據(jù)實(shí)際情況備注說明進(jìn)場材

料、加工安裝等所發(fā)生的產(chǎn)值，待該分項工程全部完成后，在下月

統(tǒng)計中扣除相應(yīng)的產(chǎn)值。每次上報必須是經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的紙

質(zhì)版原件（町先將簽字后的文件掃描件及電子版發(fā)送到項目公司，

紙質(zhì)版原件隨后報送）。具體統(tǒng)計表格格式見附表1。

6.1.3管理要求：統(tǒng)計報表必須統(tǒng)一規(guī)范、詳實(shí)準(zhǔn)確，前

后兩個月份數(shù)據(jù)保持銜接，項目公司每月檢查過程中若發(fā)現(xiàn)有虛

報、前后統(tǒng)計不一致現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一項罰款一千元整，嚴(yán)格按照規(guī)

定格式及時間上報，每拖期一天罰款一千元整。

6.2土報下月施工進(jìn)度計劃

6.2.1上報時間：當(dāng)月27日下午4點(diǎn)之前（如3月份施工

計劃為2月27日下午4點(diǎn)之前上報）。

6.2.2內(nèi)容要求：項目部根據(jù)總體施工計劃和項目實(shí)際進(jìn)展情

況，合理調(diào)整，上報下月施工進(jìn)度計劃（例如3月份：為2.26-3.

25施工計劃）。每次上報必須是經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)的

紙質(zhì)版原件（可先將簽字后的文件掃描件及電子版發(fā)送到項目公

司，紙質(zhì)版原件隨后報送）。項目公司將根據(jù)各項目上報進(jìn)度計劃

進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，制定最終的月度施工進(jìn)度計劃，并經(jīng)項目公司副總

經(jīng)理和項目經(jīng)理雙方簽字認(rèn)可。具體進(jìn)度計劃表格格式見附表2。

6.2.3管理要求：計劃報表必須統(tǒng)一規(guī)范，滿足總體計劃和

主要計劃節(jié)點(diǎn)要求。嚴(yán)格按照規(guī)定格式及時間上報，每拖期一天罰

款一千元整。

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第七章進(jìn)度檢查及考核

7.1項目公司進(jìn)度檢查及考核方式主要包括：

7.1.1項目公司參加建設(shè)單位組織的生產(chǎn)例會和季度進(jìn)度大

檢查，參加監(jiān)理單位組織的生產(chǎn)例會。

7.1.2項目公司每月20-25日期間組織對各在建項目的進(jìn)度

進(jìn)行月度大檢查，對檢查出的進(jìn)度滯后問題發(fā)書面通知要求施工單

位提出補(bǔ)救措施并書面回夏，回夏時間不得超過接到通知后七天時

間，向夏內(nèi)容必須詳細(xì)明確，有具體的整改時何、整改措施、投入

力度、落實(shí)情況等。月度進(jìn)度檢查情況通報內(nèi)容包括：檢查人員、

檢查地點(diǎn)、檢查時間，查處的進(jìn)度滯后問題以及落實(shí)和制定的補(bǔ)救

措施，同時還有根據(jù)檢查結(jié)果制定的獎罰決定等，并在項目公司月

生產(chǎn)例會上對檢查結(jié)果進(jìn)行通報。

7.1.3項目公司根據(jù)各項目施工情況適時推出各種“勞動

競賽”活動，設(shè)置工程進(jìn)度獎。項目公司給各施工標(biāo)段下達(dá)進(jìn)度計

劃目標(biāo)，在規(guī)定的時間檢查目標(biāo)完成情況，并根據(jù)實(shí)際評分情況對

務(wù)參建單位進(jìn)行相應(yīng)的獎罰。

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7.2進(jìn)度考核內(nèi)容

7.2.1各項目部完成總體計劃、季度計劃、月度計劃情況，

完成各階段施工進(jìn)度計劃百分比等，具體考核指標(biāo)由項目公司制

定。

7.2.2項目公司對完成進(jìn)度計劃較好的或較差的項目部分別

E31進(jìn)度監(jiān)控通報與進(jìn)度調(diào)整：lI項口公司工程管理部監(jiān)控

提出表彰或通報批評，保留處分權(quán)力。

項目部施工進(jìn)度管理，項目部發(fā)生月進(jìn)度延誤時，項目公司工程管理

部發(fā)出進(jìn)度管理通報，項目部根據(jù)進(jìn)度延誤及工程內(nèi)容變化情況編制

調(diào)整計劃。

第八章附則

8.1進(jìn)度情況分析。凡未完成月度、季度（包括調(diào)整）施工進(jìn)度

計劃的項目部均需進(jìn)行專題“進(jìn)度情況分析”，“進(jìn)度情況分析”的

主要內(nèi)容包括：

8.1.1未完成進(jìn)度計劃的主耍工程項目和工程數(shù)量。

8.1.2未完成進(jìn)度計劃的主要原因。

8.1.3能否保證合同工期或是否具備繼續(xù)履行合同能力。

8.1.4趕上某個階段施工進(jìn)度計劃目標(biāo)的具體時間和實(shí)現(xiàn)

這一目標(biāo)計劃的保證措施。

8.2本辦法由項目公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋。

8.3本辦法自發(fā)文之口起實(shí)施。

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附件1:當(dāng)月施工完成情況統(tǒng)計表（以3月份為例）

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附件2：下月施工進(jìn)度計劃（以4月份為例）

附件1:當(dāng)月施工完成情況統(tǒng)計表（以3月份為例）

殳月份（2.26-3.25）施工完成情況統(tǒng)計表

項E（標(biāo)段）名稱：

2.26-3.25；芫成情況統(tǒng)計

開工至

（統(tǒng)計時間2013.3.25）

工程項目項目內(nèi)容單位2.25己完工

實(shí)際完成工實(shí)際完成產(chǎn)值

性里

程最（萬元）

1路堅填方ms

路基工程2

3

4

5

橋梁工程

6

7

合計?*

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備注說明:

填表人

項目部領(lǐng)導(dǎo)

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附件2：下月施工進(jìn)度計劃（以4月份為例）

四月份（3珈425〉施工進(jìn)度計劃

項目（標(biāo)段）名稱:

開工至土月份計劃■1月份計劃

完成量完成產(chǎn)值

工程項目序號項目內(nèi)容單位3.25己完備注

工程量數(shù)鼠萬元

1路幕填方ms

路基工程2

3

4

5

橋梁「?程

6

7

合計**

說明:

填&人

項U部領(lǐng)導(dǎo):

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??有限公司質(zhì)量管理辦法

第一章總則

1.1為加大質(zhì)量控制力度，確保鄭州海創(chuàng)基礎(chǔ)設(shè)施有限公司（以

下簡稱“項目公司）在建項目施工質(zhì)量，規(guī)范工程建設(shè)質(zhì)量管理行

為，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、

《公路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》、交通部、建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)法律、

法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)以及相關(guān)管理辦法、中建股份公司頒發(fā)的《項目管理

手冊》，結(jié)合項目公司實(shí)際情況，特制定本辦法。

1.2貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針和堅持依法管理，開

展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，建立健全各項質(zhì)量管理制度;堅持質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛

鉤，“精心籌劃、科學(xué)論證、規(guī)范管理、爭創(chuàng)一流”；堅持和加強(qiáng)質(zhì)

量源頭控制和過程管理，防范各類工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

1.3堅持“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率”，貫徹執(zhí)

行國家、交通部強(qiáng)制性質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理，充分發(fā)揮各項目部

的積極性、堅決克服質(zhì)量通病、確保工程內(nèi)實(shí)外美、修建出質(zhì)量合

格、環(huán)保達(dá)標(biāo)的優(yōu)質(zhì)工程。

1.4參建務(wù)方依法對建設(shè)工程質(zhì)量各負(fù)其責(zé)，實(shí)行質(zhì)量終

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身負(fù)責(zé)制。

1.5質(zhì)量目標(biāo):]|確保全部工程畫|I家及交通部現(xiàn)存的工

程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。

分解目標(biāo)為：

1.5.1質(zhì)量管理程序符合規(guī)定，質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)，內(nèi)業(yè)資料真實(shí)可

靠、規(guī)范齊全。

1.5.2按照驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，務(wù)檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量

檢驗合格率達(dá)到100%,單位工程一次驗收合格率100%。

1.5.3減少質(zhì)量通病，杜絕工程質(zhì)量較大及以上等級事故。

1.6本辦法適用于項目公司投資建設(shè)的鄭州市市民公共服務(wù)中

心核心區(qū)9條道路工程項目。

1.7各項目部應(yīng)依據(jù)本辦法，結(jié)合實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的實(shí)

施細(xì)則，用以指導(dǎo)工程施工的質(zhì)量:控制。

第二章組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

2.1項目公司成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組

經(jīng)理任組員,1I領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司工程管理部,I|負(fù)責(zé)日常

長，副總經(jīng)理任副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和各項目部項目

質(zhì)量歸口管理工作。

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2.2項目公司所屬項目質(zhì)量管理實(shí)行二級管理，各項目部成立

由項目經(jīng)理任組長，總工、副經(jīng)理任副組長，各科室負(fù)責(zé)人和相關(guān)

人員任組員的質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，在作業(yè)層和

工地實(shí)驗室建立一套完整的質(zhì)屈管理和保證體系，實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管

理。

2.3項目公司所屬工程質(zhì)量管理體系應(yīng)充分發(fā)揮建設(shè)單

位、監(jiān)理、檢測試驗單位的質(zhì)量監(jiān)督和控制作用，努力調(diào)動施工單

位質(zhì)量管理的主動性和枳極性。

2.3.1以各項目的質(zhì)量自控體系為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮以質(zhì)檢

工程師為骨干的質(zhì)量保證體系作用，落實(shí)“三檢”制度，使每一道

工序都處于受控狀態(tài)。質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員必須完整詳實(shí)記錄自檢

情況。

2.3.2以建設(shè)單位、監(jiān)理、試驗檢測單位的監(jiān)督和控制為

保

證,通過監(jiān)理旁站、巡檢、抽檢和專項檢查，嚴(yán)格質(zhì)量控制標(biāo)

準(zhǔn)

：及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，把質(zhì)量缺陷和隱患消滅在萌芽狀

態(tài)

2.3.3項目公司定期、不定期或?qū)ｍ棛z查各項目部的工程

質(zhì)量管理工作和現(xiàn)場工程實(shí)體質(zhì)量，查找質(zhì)量隱患、制定整改措施

并監(jiān)督實(shí)施，檢查結(jié)果作為考評依據(jù)。

2.4公司質(zhì)量管理職責(zé)

認(rèn)真貫徹國家、交通部、建設(shè)部有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法

規(guī)、條例以及規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等，對整個工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。

2.5質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量管理職責(zé)：2.5.1建立健全工程質(zhì)

量保證體系，健全機(jī)構(gòu)，配齊人員，

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制定規(guī)劃,1I建立質(zhì)量管理的規(guī)章制度，完善管理機(jī)制和質(zhì)量貴

任制。

2.5.2|形成和建立工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，堅決實(shí)行質(zhì)量一票

否決制度I嚴(yán)格獎懲制度，有效調(diào)動各項目部的創(chuàng)優(yōu)枳極衽廠

2.5.3審定項目管理機(jī)構(gòu)有關(guān)的質(zhì)量管理辦法。

2.5.4組織制定工程建設(shè)質(zhì)童方針、目標(biāo)，督促建立質(zhì)量

管理體系。

2.5.5組織審核項目公司項0質(zhì)量管理文件。

|2.5.6組織市查參建各方的質(zhì)量管理文件。

2.5.7組織開展質(zhì)量監(jiān)督檢查、評優(yōu)、考核和獎懲。

|2.5.8慘加調(diào)查處理質(zhì)量事故。

2.6工程管理部質(zhì)量管理聯(lián)責(zé)

2.6.1在質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量

管理的日常工作，對施工過程的工程質(zhì)受實(shí)行監(jiān)督和管理，并對工

程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。

2.6.2定期或不定期地組織工程質(zhì)量的檢查和總結(jié)評比工

作，撰寫工程質(zhì)量管理情況檢查報告和通<,對不合格部位及工

序要求責(zé)任單位及時提出整改方案并監(jiān)督其實(shí)施，實(shí)施獎優(yōu)罰劣和

質(zhì)量否決等有關(guān)具體事務(wù)的處理，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的穩(wěn)定及不斷

提高，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

2.6.3建立擬創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量管理臺帳，對重點(diǎn)工程的

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重點(diǎn)部位的工程實(shí)體質(zhì)量實(shí)施必要抽查，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的順

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利實(shí)現(xiàn)。

2.6.4負(fù)責(zé)對各項目部施工及質(zhì)檢資料的抽檢，確保各類工

程資料的及時、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整。

2.6.5負(fù)責(zé)對各項目部質(zhì)量部門工作的對口管理。

2.6.6組織或參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。

2.7項目部質(zhì)量管理職責(zé)

2.7.1嚴(yán)格執(zhí)行國家、交通部和建設(shè)部質(zhì)量管理法規(guī)、工程建

設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及公司的有關(guān)規(guī)定，按照有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和

審核合格后的施工圖進(jìn)行施工，對施工質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。

處山II堅持四不放過原則：事故原因未查清不放過、責(zé)任人員I

2.7.2各項目部要建立質(zhì)量獎罰制度，對質(zhì)量事故要嚴(yán)肅

未受到處理不放過、事故責(zé)任人和周圍群眾沒有受到教育不放過、

事故制定的切實(shí)可行的整改措施未落實(shí)不放過。

2.7.3嚴(yán)格按投標(biāo)承諾和合同約定，配齊施工質(zhì)量保證資

源。

(1)按照IS09000標(biāo)準(zhǔn)要求，制定項目質(zhì)量管理回自控體

系，報總監(jiān)審核、建設(shè)單位審批、項目公司備案；

(2)設(shè)置安日全質(zhì)量部，配足專職質(zhì)量檢查工程師和管理

人員，其技術(shù)職稱和工作能力滿足質(zhì)量管理要求；

(3)配置滿足質(zhì)量控制耍求的施工機(jī)械設(shè)備和試驗檢測

儀器，確保工程施工質(zhì)量得到有效控制；

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(4)從事技術(shù)、質(zhì)檢、試驗、材料、設(shè)備等主要管理人

友，電焊工、起吊工等特種作業(yè)人員必須持證上崗；

(5)嚴(yán)格原材料和施工質(zhì)量控制，做好原材料檢測、隱

工序質(zhì)量咨格;

蔽工程和特殊過程的質(zhì)量檢查和記錄，保證各種原材料和每道

(6)落實(shí)工程質(zhì)呈保修責(zé)任，做好工程質(zhì)量回訪工作，

對設(shè)計年限或合理使用年限內(nèi)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)：

(7)提供真實(shí)可靠的質(zhì)量保證資料和竣工文件；

(8)各項目部應(yīng)積極配合質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和項

IW公司開展工作。

2.7.4各項目承包人是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，項目公司

及監(jiān)理工程師對工程材料和施工工藝的認(rèn)可或?qū)こ踢M(jìn)行驗收和計

量支付，并不免除承包人對這些工程的合同責(zé)任。承包人不但應(yīng)對

質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故進(jìn)行自費(fèi)修復(fù)或返工，還應(yīng)承擔(dān)由此帶來的一

切損失。

第三章現(xiàn)場質(zhì)量管理工作制度

3.1現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的主要目標(biāo)是:消除質(zhì)量通病，杜

絕質(zhì)量事故，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，有效整治現(xiàn)場管理薄弱、內(nèi)業(yè)資料弄

虛作假等影響工程質(zhì)量的突出問題。推行以“工藝標(biāo)準(zhǔn)示范樣板工

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程”為先導(dǎo)，以強(qiáng)化現(xiàn)場施工質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，以規(guī)

范和提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為載體，以工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛匝鉤為手

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段，以質(zhì)量管理成果考核為措施，強(qiáng)力推行質(zhì)來一票否決的質(zhì)量管

理制度。

3.2所有進(jìn)場人員，包括各級各類管理人員在內(nèi)，進(jìn)場后

均必須進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面的培訓(xùn)，并應(yīng)建立學(xué)習(xí)臺

帳，做好學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄，其內(nèi)容至少應(yīng)包括：授課時間、

授課地點(diǎn)、授課人和授課內(nèi)容，并建立簽到制度，由參加培訓(xùn)的人

員親白在學(xué)習(xí)登記中花名冊上簽到，培訓(xùn)后，應(yīng)進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容

的考試，以驗證學(xué)巨』習(xí)培訓(xùn)的效果，其答題試卷應(yīng)作為學(xué)習(xí)培

訓(xùn)資料的一部分，與其他學(xué)習(xí)培訓(xùn)資料一道，建立檔案，妥為保

存，以備查驗。

3.3所有經(jīng)項目公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的擬創(chuàng)優(yōu)工程

項目，必須在施工現(xiàn)場辦公區(qū)的醒目位置，明示創(chuàng)優(yōu)工程的質(zhì)量保

證體系、組織機(jī)構(gòu)、第一責(zé)任人和創(chuàng)優(yōu)保證措施等，以警示并增強(qiáng)

全體參建員工的創(chuàng)優(yōu)意識。同時，應(yīng)建立工程質(zhì)量管理臺帳，將分

項、分部工程的質(zhì)量控制目標(biāo)及實(shí)際質(zhì)量狀況——對應(yīng)的進(jìn)行登記

比對。所有創(chuàng)優(yōu)工程必須保證施工隊伍的穩(wěn)定，其主管領(lǐng)導(dǎo)、施工

技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、安全員、資料員等應(yīng)相對固定。

3.4進(jìn)場材料試驗檢查制度。對所有進(jìn)入施工場地的材料、半

成品、成品，應(yīng)對其質(zhì)量證明文件和相關(guān)資料進(jìn)行審查，并按規(guī)定

進(jìn)行抽樣檢測試驗，嚴(yán)禁不合格的材料在工程中使用。

3.5施工圖現(xiàn)場核對優(yōu)化制度。所有工程開工前，各項目

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部均應(yīng)進(jìn)行施工圖的現(xiàn)場核對，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計與現(xiàn)場（地形及土質(zhì)

等）存在較大出入，應(yīng)及時通知總監(jiān)辦、設(shè)計單位、建設(shè)單位同時

通知項目公司工程管理部現(xiàn)場確認(rèn)，以完善相關(guān)手續(xù)，確保工程質(zhì)

量。

3.6推行首件工程認(rèn)可制度。各項目部所有工程在大面積開工

前，必須針對不同類型的工程，先做首件進(jìn)行樣板示范（如路基試

驗段樣板、務(wù)類模板安裝樣板、各類鋼筋綁扎樣板、務(wù)部位混凝土

澆筑樣板等），先由項目部總工程師牽頭對其質(zhì)量進(jìn)行全面的檢

查，檢驗合格后報總監(jiān)辦、項目代表部和項目公司工程管理部，審

批通過后在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，作為樣板組織相關(guān)施工操作人員進(jìn)

行觀摩后，方可大面積組織施工。在整個工程的施工過程中，項目

公司工程管理部將根據(jù)各項日部各工點(diǎn)的施工質(zhì)量情況，找出正反

兩方面的典型，報請分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，適時組織一定規(guī)模的觀

摩，以有效促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

均必須由現(xiàn)場施工技術(shù)員,1I以書詢:字（必要時應(yīng)附以圖而

3.7技術(shù)交底制度。所有分項工程開始施工前，各項目部

加現(xiàn)場口頭解釋的形式，向所有參與該分項工程施工的作業(yè)工人及

相關(guān)管理人員作詳細(xì)的技術(shù)交底，并同時將相關(guān)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)以

及安全、環(huán)保、文明施工等要求及保證措施一并向操作工人作詳盡

的交底，之后由相關(guān)作業(yè)班（組）愴在技術(shù)交底上簽字確認(rèn)后方可

施工。技術(shù)交底必須實(shí)用，具有針對性，對

操作工人的實(shí)際操作具有指導(dǎo)作用，避免各類不切實(shí)際的套話，嚴(yán)

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禁套用不切實(shí)際的其他工程的技術(shù)交底。

3.8隱蔽工程檢查簽證制度。所有分項工程的隱蔽施工，

在隱蔽前，作業(yè)班組及班組之間應(yīng)進(jìn)行“三檢”，其質(zhì)量達(dá)到合格

標(biāo)準(zhǔn)后，應(yīng)及時通知項目部專職質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢，在確認(rèn)其質(zhì)

量:達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，再由專職質(zhì)童檢查員及時通知現(xiàn)場監(jiān)理，進(jìn)行隱

蔽檢查，在現(xiàn)場監(jiān)理確認(rèn)達(dá)到質(zhì)量要求并及時履行相關(guān)隱蔽工程的

簽證手續(xù)后，方可進(jìn)行下道工序的隱蔽施工，禁止事后補(bǔ)辦手續(xù)的

違規(guī)行為。

3.9加強(qiáng)工程資料的搜集整理工作。所有工程資料的搜集

心與整理必須與施工現(xiàn)場的工程施工進(jìn)度保持一致，做到及時、

準(zhǔn)確、真實(shí)、完整，嚴(yán)禁在工程資料上出現(xiàn)滯后、失準(zhǔn)、失真、造

假等行為的發(fā)生。施工日志、技術(shù)交底、分項工程檢查記錄等各種

工程資料應(yīng)互為對應(yīng)，內(nèi)容完整。

3.10不定期的巡問檢查制度。工程施工過程中，項目公司工

程管理部將定期、不定期地進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查，對檢查過

程中發(fā)現(xiàn)的問題，以整改通知單的形式通國知相關(guān)項目部，并視

問題輕重程度，在征得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后，對相關(guān)項目部及責(zé)任人

處以限期整改、停工整頓、返工重做或經(jīng)濟(jì)處罰等處理。

項目部應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)及時整改、回夏。

3.11質(zhì)量問題通報制度。項目公司工程管理部結(jié)合工程

施工的具體情況，對在施工過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的隼大質(zhì)量

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問題及質(zhì)量隱患問題，以文件的形式通知務(wù)項目部，以督促務(wù)項目

部改正及預(yù)防。

3.12驗工計價中的質(zhì)量簽認(rèn)制度。項目公司工程管理部對各

項目部每月一次的驗工計價資料審核時，其相關(guān)的工程質(zhì)量必須經(jīng)

監(jiān)理檢驗合格，簽署質(zhì)量合格意見，工程管理部負(fù)責(zé)人方可進(jìn)行簽

認(rèn)。

廂監(jiān)」||工程師是否給予『批準(zhǔn)或同意，各項目承包人應(yīng)對全部

3.13對于務(wù)項日部的現(xiàn)場作業(yè)施工方法：不論建設(shè)單位

現(xiàn)場作業(yè)、所有施工方法及全部工程的適用性、可靠性、完備性、

穩(wěn)定性和安全性承擔(dān)全部責(zé)任。

3.14各項目承包人施工過程應(yīng)采取保證質(zhì)量的措口施如冬、

雨季施工措施等，若承包人所采取的措施不能滿足工程質(zhì)量的需

要，項目公司有權(quán)指令其進(jìn)一步采取補(bǔ)救或糾正措施，承包人應(yīng)承

擔(dān)由于其措施不當(dāng)所造成的一切后果及費(fèi)用。

3.15遺留質(zhì)量問題的處理：工程完工后，各項目承包人所在

項目遺留的質(zhì)量問題，應(yīng)枳極主動地進(jìn)行處理和解決并承擔(dān)所有費(fèi)

用。如上述問題特別是與本工程有關(guān)的遺留問題承包人在規(guī)定的期

限內(nèi)不能妥善處理的，項目業(yè)主有權(quán)單獨(dú)或委托相關(guān)單位進(jìn)行處

理，發(fā)生的全部費(fèi)用從承包人保留金中相應(yīng)扣回，承包人應(yīng)無條件

接受。

3.16項目公司實(shí)行月生產(chǎn)例會制度，會議在每月30號左右

由項目公司組織舉行，會上通報各項目本月工程質(zhì)量信息，

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總結(jié)施工經(jīng)驗，研究處理相關(guān)問題，提高質(zhì)量控制水平，強(qiáng)化施工

I第皿質(zhì)量缺陷與事故處理I國

質(zhì)量意識。

4.1在施工進(jìn)程中或完工后，項目公司工程管理部或項目

部質(zhì)堂部如發(fā)現(xiàn)工程存在著技術(shù)規(guī)范不允許的質(zhì)最缺陷，應(yīng)根據(jù)其

性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按以下方式處理：

4.1.1當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷處在萌芽狀態(tài)時，應(yīng)立即制

止，并要求其相應(yīng)的下屬施工作業(yè)單位及時更換不合格材料、設(shè)備

乩1.2||當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷己出現(xiàn)時\|應(yīng)立即向項I

或不稱職的施工人員，或改變不正確的施工方法及操作工藝。

目部或其下屬施工作業(yè)單位發(fā)出暫停施工的書面指令，待施工作業(yè)

單位采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進(jìn)行了

正確的補(bǔ)救處理，同時得到了監(jiān)理工程師認(rèn)可后，再書面通知恢復(fù)

施工。

4.1.3當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序，而且質(zhì)量缺陷的存在

將對下道工序或分項工程產(chǎn)生不良影響時，項目部質(zhì)量安全部應(yīng)對

質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任做出判定，并確定補(bǔ)救方案后，再進(jìn)行

質(zhì)量缺陷的處理及下道工序或分項工程施工。

4.1.4工程完工后，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷時\項目部應(yīng)及時

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指令其下屬施工作業(yè)單位按要求進(jìn)行修補(bǔ)，加固或返工處理。

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4.2質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)及加固。項目公司工程管理部將視己發(fā)現(xiàn)

的質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度，跟蹤監(jiān)管項目部質(zhì)量缺陷的處理，必要時

通知設(shè)計單位，提出修補(bǔ)加固方案。修補(bǔ)加固方案應(yīng)不降低質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)，并在技術(shù)規(guī)范所允許的范圍內(nèi)實(shí)施。如果質(zhì)量缺陷影響結(jié)構(gòu)安

全和使用功能，必須徹底返工，并按質(zhì)量事故進(jìn)行處罰。

4.3質(zhì)量事故的處理。按《建設(shè)工程質(zhì)量事故處理規(guī)定》

的程序及時報告，不得謊報或隱瞞不報。未經(jīng)項目部及項目公司審

核驗證，不得擅自掩蓋處理，更不允許故意破壞事故現(xiàn)場，弄虛作

假，提供假材料。在查清質(zhì)量事故原因并確定相關(guān)責(zé)任人后，按照

《建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定》及相應(yīng)的法律、法規(guī)對

第五章||監(jiān)督檢查

相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。

5.1監(jiān)督檢查方式主要包括：

5.1.1項目公司參加建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督站組織的季度質(zhì)

量大檢查，對檢查出的質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤，督促項目部及時整改并

回紅質(zhì)量監(jiān)督站，回殳單報項目公司工程管理部存檔。

5.1.2項目公司參加監(jiān)理單位定期組織的質(zhì)量大檢查，對檢查

出的質(zhì)量問題進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，要求項目部及時整改并回復(fù)。

5.1.3項目公司每月20-25日期間組織對各在建項目的質(zhì)

最進(jìn)行月度大檢查，對檢查出的質(zhì)量問題發(fā)書面通知要求施工單位

提出整改措施并書面回復(fù)，回復(fù)時何以通知要求為準(zhǔn)。月度質(zhì)量檢

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查情況通報內(nèi)容包括：檢查人員、檢查地點(diǎn)、檢查時間，查處的質(zhì)

量隱患、質(zhì)量問題以及落實(shí)和制定的整改措施，同時還有根據(jù)檢查

結(jié)果制定的獎罰決定等，并在公司月生產(chǎn)例會上對檢查結(jié)果進(jìn)行通

報。

5.2項目公司每月質(zhì)量大檢查的主要內(nèi)容：5.2.1質(zhì)量保證體

系、質(zhì)量管理制度及質(zhì)量責(zé)任制等是否

建立健全并規(guī)范運(yùn)作。

5.2.2質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)是否健全，人員配置是否合理，責(zé)任

是否落實(shí)到人，施工單位內(nèi)部是否簽訂質(zhì)量責(zé)任書。

5.2.3施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否齊備，施工方案中是否明確工藝標(biāo)

準(zhǔn)和質(zhì)量等保證措施。

5.2.4現(xiàn)場工程試驗是否納入質(zhì)量保證體系，試驗及試驗

數(shù)據(jù)是否真實(shí)可靠，有無弄虛作假行為。

5.2.5各類工程資料的搜集整理是否及時、準(zhǔn)確、完整、

可靠、規(guī)范。

5.2.6技術(shù)交底及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)等是否在作業(yè)層得到有效

執(zhí)行，施工現(xiàn)場管理人員及操作工人對所從事的工作是否做到了應(yīng)

知應(yīng)會。

5.2.7工程實(shí)體質(zhì)量是否滿足設(shè)計耍求，并做到內(nèi)實(shí)外美。

5.2.8是否使用了不合格的原材料并造成工程質(zhì)量缺陷。

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