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制度名職員績(jī)效考評(píng)措施電子文件編碼GLWA047頁(yè)碼6-1××企業(yè)職員績(jī)效考評(píng)措施一、總則(一)目標(biāo)本要求目標(biāo)是為了充足了解職員能力、適應(yīng)性和工作成績(jī),從而在開發(fā)人力資源時(shí),謀求人事管理晉升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、調(diào)配、提薪和獎(jiǎng)勵(lì)工作公正合理。(二)人事考評(píng)種類依據(jù)人事考評(píng)工作關(guān)鍵目標(biāo),可將其分為業(yè)績(jī)考評(píng)和能力考評(píng)。業(yè)績(jī)考評(píng)就是在考評(píng)期內(nèi),對(duì)成績(jī)、態(tài)度和能力發(fā)揮程度做出評(píng)定;能力考評(píng)是在提升職員時(shí),依據(jù)過去情況,按職務(wù)高低和等級(jí)所要求能力和適應(yīng)性進(jìn)行測(cè)評(píng)。(三)考評(píng)者職責(zé)對(duì)職員進(jìn)行業(yè)績(jī)和能力考評(píng),是經(jīng)營(yíng)管理必不可少關(guān)鍵手段,也是樹立企業(yè)形象、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略意圖手段。所以,考評(píng)者應(yīng)把考評(píng)看成自己關(guān)鍵職責(zé),努力提升工作效率。(四)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為了使人事考評(píng)做到公正嚴(yán)格,考評(píng)者必需嚴(yán)守下列標(biāo)準(zhǔn):1.在整個(gè)考評(píng)期間,必需依據(jù)日常觀察所得到資料和自己確定事實(shí)進(jìn)行考評(píng);2.不被個(gè)人情感所左右,同時(shí)需排斥對(duì)上妥協(xié)、對(duì)下強(qiáng)硬傾向,按本企業(yè)要求,進(jìn)行考評(píng);3.考評(píng)期以外事實(shí)和業(yè)績(jī)不予考慮。(五)考評(píng)結(jié)果查閱被考評(píng)者能夠經(jīng)過申請(qǐng),向第一次考評(píng)者提出要求,查閱她考評(píng)結(jié)果。簽發(fā)人責(zé)任人署名制度名職員績(jī)效考評(píng)措施電子文件編碼GLWA047頁(yè)碼6-2(六)中途轉(zhuǎn)職情況下考評(píng)1.考評(píng)者因考評(píng)期間中途轉(zhuǎn)職而造成變更時(shí),需依據(jù)協(xié)議做出決定,準(zhǔn)予調(diào)離,并把協(xié)議決定內(nèi)容記入考評(píng)表中,給予注明。2.被考評(píng)者中途轉(zhuǎn)換職位和工作,除特殊情況外,十二個(gè)月內(nèi)不予考評(píng)評(píng)價(jià)。(七)考評(píng)表保管考評(píng)表(原本)和考評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)表,由總企業(yè)人事部門保管。1.人事考評(píng)(原本)保管期,從制表之日起,保留二年;2.人事考評(píng)結(jié)果統(tǒng)計(jì)表保管期,截止到本人退休離職之日。二、業(yè)績(jī)考評(píng)(一)考評(píng)方法業(yè)績(jī)考評(píng)方法是把職能等級(jí)和對(duì)應(yīng)評(píng)價(jià)要素結(jié)合起來進(jìn)行分析評(píng)定,評(píng)定分五個(gè)等級(jí)(以下表)。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定等級(jí)表評(píng)定等級(jí)五四三二一無可挑剔好通常不太好不好(二)考評(píng)對(duì)象業(yè)績(jī)考評(píng)對(duì)象是本企業(yè)全體職員。除那些考評(píng)觀察期尤其短人員和其它特殊情況,沒必需進(jìn)行考評(píng)人員之外,不管有沒有期望取得提薪和獎(jiǎng)金職員,全部是考評(píng)對(duì)象。(三)評(píng)價(jià)要素業(yè)績(jī)考評(píng)評(píng)價(jià)要素以下表。簽發(fā)人責(zé)任人署名制度名職員績(jī)效考評(píng)措施電子文件編碼GLWA047頁(yè)碼6-3業(yè)績(jī)考評(píng)評(píng)價(jià)表職務(wù)等級(jí)評(píng)價(jià)要素成績(jī)?cè)u(píng)定能力評(píng)定態(tài)度評(píng)定五·六級(jí)工作量·工作質(zhì)·結(jié)果職務(wù)知識(shí)·計(jì)劃力·判定力·協(xié)調(diào)力·管理統(tǒng)率力協(xié)作性·主動(dòng)性·責(zé)任性三·四級(jí)工作量·工作質(zhì)·結(jié)果職務(wù)知識(shí)·計(jì)劃力·判定力·協(xié)調(diào)力·指導(dǎo)力·本事服從性·協(xié)作性·主動(dòng)性·責(zé)任性·勤奮性一·二級(jí)工作量·工作質(zhì)職務(wù)知識(shí)·了解力·表示力·本事服從性·協(xié)作性·主動(dòng)性·責(zé)任性·勤奮性(四)業(yè)績(jī)考評(píng)目標(biāo)及其分值分配把業(yè)績(jī)考評(píng)評(píng)價(jià)要素,和提薪和獎(jiǎng)勵(lì)等考評(píng)目標(biāo)掛鉤,并依據(jù)考評(píng)目標(biāo)及要求劃分關(guān)鍵程度,給予不一樣分值,具體分值分配或分布以下表。業(yè)績(jī)考評(píng)分值分配表職務(wù)等級(jí)核定提薪資格核定獎(jiǎng)勵(lì)資格計(jì)(%)成績(jī)能力態(tài)度成績(jī)能力態(tài)度六級(jí)601030801010100五級(jí)501040701020100四級(jí)401050601030100三級(jí)301060501040100二級(jí)201070401050100一級(jí)101080301060100簽發(fā)人責(zé)任人署名制度名職員績(jī)效考評(píng)措施電子文件編碼GLWA047頁(yè)碼6-4(五)實(shí)施期和考評(píng)觀察期業(yè)績(jī)實(shí)施期和觀察期以下表。業(yè)績(jī)考評(píng)實(shí)施期和觀察期分類觀察期實(shí)施期一期二期全期月日~月日月日~月日月日~月日6個(gè)月6個(gè)月12個(gè)月月月月1.一期、二期業(yè)績(jī)考評(píng)是對(duì)各觀察期六個(gè)月中成績(jī)、能力和態(tài)度作出評(píng)定。2.全期業(yè)績(jī)考評(píng),是在綜合一期、二期評(píng)定結(jié)果基礎(chǔ)上,對(duì)十二個(gè)月中成績(jī)、能力和態(tài)度進(jìn)行評(píng)定。(六)考評(píng)者和調(diào)整者考評(píng)者和調(diào)整者,標(biāo)準(zhǔn)上按下表實(shí)施??荚u(píng)者和調(diào)整者被考評(píng)者考評(píng)者調(diào)整者等級(jí)一次二次三次(部門內(nèi))三次(部門間)五·六三·四一·二主任班長(zhǎng)部門主管部門主管主任經(jīng)理經(jīng)理事業(yè)所長(zhǎng)·部長(zhǎng)總務(wù)部長(zhǎng)(人事考評(píng)會(huì)議)(七)考評(píng)者之間調(diào)整第二次考評(píng)者,無須考慮第一次考評(píng)結(jié)果怎樣,完全憑自己獨(dú)立觀察進(jìn)行考評(píng)。其考評(píng)結(jié)果,假如和第一次考評(píng)出入很大,二者需要經(jīng)過協(xié)商給予調(diào)整。(八)調(diào)整第三次調(diào)整目標(biāo),是為了修正部門內(nèi)考評(píng)者之間考評(píng)偏親差;第四次調(diào)整,是為了修正部門間考評(píng)偏差。簽發(fā)人責(zé)任人署名制度名職員績(jī)效考評(píng)措施電子文件編碼GLWA047頁(yè)碼6-5(九)提薪等級(jí)決定人力資源部經(jīng)理依據(jù)全期業(yè)績(jī)考評(píng)、綜合出勤情況和其它人事勞動(dòng)方面統(tǒng)計(jì),決定職員提薪等級(jí)。提薪等級(jí)和各等級(jí)百分比以下表,不一樣職務(wù)和等級(jí)可參考實(shí)施。提薪等級(jí)表等級(jí)ABC百分比25%50%25%注:在被評(píng)為C級(jí)者中,假如有業(yè)績(jī)尤其差者可定為D級(jí)或E級(jí);在被評(píng)為A級(jí)者中,假如有尤其優(yōu)異者,可定為S級(jí)。(十)獎(jiǎng)金等級(jí)決定人力資源部經(jīng)理依據(jù)一期或二期業(yè)績(jī)考評(píng),綜合出勤情況和其它人事勞動(dòng)方面統(tǒng)計(jì),決定職員獎(jiǎng)金等級(jí)。獎(jiǎng)金等級(jí)及其百分比以下表,各職務(wù)、等級(jí)可參考實(shí)施。獎(jiǎng)金等級(jí)和百分比表等級(jí)SABCD百分比5%20%50%20%5%注:在D級(jí)中,如有業(yè)績(jī)特差者,可降為E級(jí)。能力評(píng)價(jià)(一)考評(píng)對(duì)象能力考評(píng)對(duì)象,由考評(píng)主管依據(jù)下列資格作出決定。1.取得現(xiàn)任職務(wù)、等級(jí)所要求研修學(xué)分者;2.含有現(xiàn)任職務(wù)、等級(jí)所要求最短任職年限者;3.現(xiàn)任職務(wù)、等級(jí)業(yè)績(jī)考評(píng)成績(jī)優(yōu)異者;4.部門主管、經(jīng)理推薦者。簽發(fā)人責(zé)任人署名制度名職員績(jī)效考評(píng)措施電子文件編碼GLWA047頁(yè)碼6-6(二)考評(píng)方法能力考評(píng)方法,依據(jù)不一樣職務(wù)等級(jí)職能標(biāo)準(zhǔn)、能力和能力增強(qiáng)程度,進(jìn)行綜合分析,作出評(píng)定。評(píng)定考評(píng)分為五等,具體以下表。考評(píng)等級(jí)表按職能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判定等級(jí)五四三二一評(píng)語(yǔ)極優(yōu)異優(yōu)異合格差極差按能力及其能力增加程度進(jìn)行判定等級(jí)五四三二一評(píng)語(yǔ)極好好中差極差(三)考評(píng)者能力考評(píng)考評(píng)者以下表所定。在難以按要求實(shí)施情況下,考評(píng)者可由直接上司擔(dān)任。能力考評(píng)人員表被考評(píng)者考評(píng)者晉升決定者預(yù)提職務(wù)等級(jí)一次二次三次五·六三·四一·二部門主管主任班長(zhǎng)·組長(zhǎng)主任部門主管主任經(jīng)理部門主管人事經(jīng)理(人事考評(píng)會(huì)議)(四
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