員工關愛工作計劃

員工關愛工作計劃第一篇員工關愛工作計劃第一篇公司員工保障與關愛方案

公司的進步發(fā)展離不開全體員工的辛勤工作及員工家屬的默默奉獻，“＃＃是我家，大家都愛她”，在＃＃的每一個員工深知“家”的含義和溫暖，也深知“家”的重要性，公司自成立以來不斷努力為員工營造好的工作環(huán)境和企業(yè)文化氛圍，并不斷實施各種應盡的保障和人文關懷，為了進一步規(guī)范我公司的系列關愛，特制定本方案：

1、保險

公司為員工繳納養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險（含大額醫(yī)療）、失業(yè)保險及生育保險等社會保險，員工應繳部分由公司代繳代扣。同時，公司為轉(zhuǎn)正員工辦理商業(yè)意外傷害保險，預防員工在發(fā)生意外傷害時有一份保障。

2、高溫補貼

在高溫

7、8、9月份發(fā)放降溫藥品，主要為花露水、十滴水、人丹等，并在9月份集中以現(xiàn)金形式發(fā)放高溫補助（公司機關150元，項目部180元），同時公司各職能部門對各項目部進行高溫慰問。

3、假日津貼

每逢端午、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日，公司視經(jīng)營情況進行實物或現(xiàn)金發(fā)放。

4、季度勞保

公司在每季度進行勞保用品的發(fā)放，用品主要集中于日常生活用品，為居住現(xiàn)場的員工及其他員工家庭提供生活方便，每人標準為40元/人。

5、結(jié)婚賀儀

員工辦理結(jié)婚登記手續(xù)或辦理結(jié)婚儀式，公司將致新婚賀禮或新婚禮物。

6、生育子女賀儀

員工在子女出生后6個月內(nèi)向事業(yè)發(fā)展部出示《獨生子女證》（出生雙胞胎憑出生證明），公司將致賀儀人民幣200元。

7、奠儀

員工如直系親屬（指配偶、子女、父母）不幸出世后1個月內(nèi)告知事業(yè)發(fā)展部，公司將致奠儀人民幣200元。

8、子女上大學賀儀

員工子女考上大學，在收到錄取通知書1月內(nèi)向事業(yè)發(fā)展部出示《戶口薄》及《錄取通知書》，公司將致賀儀人民幣600元。

9、“六一”兒童節(jié)、“三八”婦女節(jié)過節(jié)費

公司將在每年“六一”兒童節(jié)對＃＃員工14歲以下的家屬兒童發(fā)放價值人民幣50元禮物；“三八”婦女節(jié)公司全體女性放假半天，并發(fā)放過節(jié)費100元。

10、困難補助金

公司在每年年終給予困難職工發(fā)放“困難補助金”，員工根據(jù)工會文件精神，進行“困難補助”申請，公司根據(jù)工會的審批發(fā)放困難補助金，并進行慰問。

11、體檢

公司為保障員工的身心健康，每年集中進行一次全員常規(guī)體檢，公司承擔三分之二的費用，個人承擔三分之一的費用。

12、生日祝福

公司將在每個員工生日之際，送上生日祝福及生日蛋糕，祝愿每一個員工生日快樂。

13、生病住院慰問

公司工會和部門經(jīng)理在員工生病住院期間進行看望慰問，并致慰問金200元人民幣。

14、工會活動

將組織各種體育鍛煉和娛樂活動，員工均有機會參與公司內(nèi)部每年不定期或定期準備的各項活動，例如，周年慶?；顒?、表彰先進暨新春聯(lián)歡會等。

15、通訊

公司負責人：400元/月〃人

部門負責人：240元/月〃人

總監(jiān)理工程師：140元/月〃人（兼多個項目按160元/月〃人）

總監(jiān)理工程師代表：90元/月〃人（兼多個項目按120元/月〃人）

專業(yè)監(jiān)理工程師：60元/月〃人（兼多個項目按80元/月〃人）

經(jīng)營人員、綜合員：80元/月〃人

專業(yè)監(jiān)理工程師以下人員：40元/月〃人（兼多個項目按60元/月〃人）工資包干和試用期人員不享受此項補貼待遇。

16、調(diào)研

公司實行調(diào)研補貼制度，按試用期滿計算每月30元/月〃人，憑可報銷票據(jù)（公司規(guī)定的）報銷，每年十一月為集中報銷時間，此項費用納入到各項目部年度考核獎金費用之中，采用調(diào)研補貼封頂制度，最高限額為100個月即3000元，超過者均按3000元計取。

本方案自公司第一屆二次員工代表大會通過之日起執(zhí)行，解釋權(quán)屬事業(yè)發(fā)展部。

員工關愛工作計劃第二篇為深入宣傳貫徹黨的十八大、十八屆三中全會、縣十三屆六次全體會議及縣兩會精神，做好_年冬春文化惠民活動，豐富人民群眾節(jié)日期間精神文化生活，營造快樂、祥和、文明的節(jié)日氛圍，經(jīng)研究決定，舉辦_年春節(jié)期間系列文化活動。

一、指導思想

認真學習宣傳黨的十八屆三中全會精神，廣泛組織開展豐富多彩的文化活動，繁榮節(jié)日期間城鄉(xiāng)人民群眾精神文化生活，宣傳近年來我縣經(jīng)濟建設、政治建設、文化建設、社會建設以及生態(tài)文明建設所取得的輝煌成就和全縣人民在縣委、縣政府正確領導下全力全速建設“生態(tài)泗水、活力泗水、幸福泗水”的精神風貌，使全縣人民過上一個快樂、祥和、文明的春節(jié)。

二、活動安排

1、1月15日—2月16日(臘月十五至正月十七)在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化廣場舉辦廣場舞展演、比賽。責任單位：縣文化館

2、1月17日(臘月十七)舉辦文化科技衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動啟動儀式。責任單位：縣委宣傳部、縣文廣新局、縣科技局、縣衛(wèi)生局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)

3、1月24日—1月27日(臘月二十四至臘月二十七)開展送春聯(lián)進村莊、進社區(qū)活動。責任單位：縣文廣新局、縣書法家協(xié)會

4、1月25日—3月2日(臘月二十五至二月初二)在泉興路打造“火樹銀花”一條街。責任單位：縣文廣新局

5、1月26日—2月7日(臘月二十六至正月初八)，在泗水廣播電視臺開辟新春祝福欄目，滾動播出各行各業(yè)各有關單位對全縣人民的美好祝愿，烘托節(jié)日氣氛。責任單位：縣廣播電視臺

6、1月28日—2月4日(臘月二十八至正月初五)，開辦電視拜年節(jié)目，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、縣直部門、企業(yè)向全縣人民拜年。同時，電視臺制作拜年短片，電視節(jié)目主持人代表電視臺全體工作人員向全縣觀眾表達問候和祝福。責任單位：縣廣播電視臺

7、2月5日—2月14日(正月初六至正月十五)在縣城及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)駐地舉辦腰鼓巡演。責任單位：縣文廣新局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)

8、泗水廣播電視臺開設春節(jié)劇場，各頻道增加精典電視劇、電影和戲劇的播出量，豐富節(jié)日熒屏。責任單位：縣廣播電視臺

9、開展文化市場專項整治活動。對游藝娛樂場所、歌舞娛樂場所、演出車等進行整治。規(guī)范游藝、歌舞娛樂場所秩序，堅決制止庸俗、低俗、媚俗文藝演出和傳播腐朽文化，反對和抵制封建迷信活動，嚴厲打擊黃賭毒等社會丑惡現(xiàn)象。責任單位：縣文化市場綜合執(zhí)法局

員工關愛工作計劃第三篇員工關愛計劃宣傳草案

1活動介紹

員工的身體健康是公司最大的財富，也是公司得以穩(wěn)定發(fā)展的前提。

為體現(xiàn)公司對員工的人性化管理和關懷，并以此增進員工對公司的認同感和歸屬感，進而達到讓員工保持更好的工作心態(tài)與公司共同成長，招聘與員工關系部門擬開展一系列員工健康關愛行動，以關愛感染員工、以溫馨凝聚員工，倡導員工保持身體和心理的雙重健康，也培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感和歸宿感。從而最大程度的凝聚員工的智慧和力量，實現(xiàn)員工與公司和諧發(fā)展。

2擬定宣傳主題

1健康加油站

——365天關愛您的健康

2愛·相隨

——2011xx集團員工關愛計劃

3HOLD住，健康！

—-logo

4關愛·與公司共成長

5你的健康，可以打多少分？

——2011xx集團員工關愛計劃

6健身·建心·見未來

——2011xx集團員工關愛計劃

3宣傳形式

一平面類宣傳

1海報宣傳：

需要主題海報一張，具體活動小主題海報若干。

主要放置于公司走廊內(nèi)或者張貼于酒吧間等，烘托活動氣氛。

海報內(nèi)容：本次員工關愛計劃主題/活動LOGO/活動簡介/時間，流程等。

（前期放置主海報，根據(jù)隨后不同活動可更換小主題海報，主LOGO等標識在整個關愛活動中都有體現(xiàn)，體現(xiàn)時間上的連續(xù)性和活動的持續(xù)性。）

2條幅宣傳：

可在公司入口處放置，內(nèi)容為本次活動的主題及LOGO。

3易拉寶等，放于公司入口處。

4辦公小禮品等

單頁的年歷：一半是日歷，一半是員工關愛計劃的LOGO和幾句注意健康的話等。小書簽小卡片：活動LOGO及宣傳主題。

員工關愛工作計劃第四篇關愛員工方案

員工是車間工作執(zhí)行的動力源，關愛員工的安全、健康、生活至關重要，解決員工在工作及生活過程中的困難，把員工當成自己的親朋好友對待，把溫暖送入員工心中，能進一步提高員工工作的主動性、積極性，對車間團隊建設凝聚力有較大的提升。

我車間將按照以下六點制定“關愛員工”具體方案：

一、關愛員工安全是根本：我車間以公司安全管理方針為核心、貫徹落實分廠下發(fā)各項安全規(guī)章制度及安全操作規(guī)程。嚴格要求車間員工遵守各項安全規(guī)章制度及安全操作規(guī)程。車間管理人員在日常巡查過程中要多關注員工是否存在三違作業(yè)，對員工人身安全監(jiān)護到位，防止員工出現(xiàn)三違作業(yè)，造成無可彌補的人身傷害事故發(fā)生。車間日常也必須做好安全基礎管理與檢查工作，對車間每周的安全培訓要親歷親為對員工灌輸安全工作的重要性。車間每周組織班組長對現(xiàn)場進行安全聯(lián)查，要仔細檢查人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及班組長安排工作時的安全防范措施進行審查。確保員工工作環(huán)境無隱患做到橫向到邊、縱向到底，時刻將員工安全放在首位進行工作。

二、給員工一個公平、公正的晉升平臺：團隊建設應從人員抓起合適的人做合適的工作，若沒有團隊的管理，人員散漫、安排不合理，團隊內(nèi)就沒有凝聚力及戰(zhàn)斗力，車間要做到能者上（對工作有高度責任心、優(yōu)異的工作能力、較強的執(zhí)行力及較強的溝通力）、庸者下（對工作態(tài)度散漫、執(zhí)行力差、責任心不強）的管理理念，正確的教育溝通使員工在團隊內(nèi)部形成優(yōu)良的工作作風，培養(yǎng)集體榮譽感。車間管理人員要確定正確的工作目標，帶領車間人員向同一目標進發(fā)，要具有高強凝聚力及戰(zhàn)斗力。車間對工作積極、技能突出員工選為后備人才儲備干部，為員工提供一個公平、公正的晉升平臺。

三、多組織各項知識培訓:培訓是第一生產(chǎn)力為培養(yǎng)員工能夠更好的勝任本崗位工作，車間、班組每月分別安排一節(jié)專業(yè)知識培訓課題，由車間培訓講師及班組長進行現(xiàn)場指導實踐提升，所有員工在培訓期間做好培訓日志形成濃烈的學習氛圍，每次培訓后要做學習總結(jié)對本次培訓過程中遇到的問題及學到的知識進行總結(jié)，車間培訓講師要對員工在工作及培訓過程中遇到的難題進行講解、解決，在講解過程中詳細分析，必須使員工明白具體的解決方案。不可馬虎大意、敷衍了事。

四、為員工創(chuàng)造一個舒適、整潔的工作環(huán)境：一個良好的工作環(huán)境可以使員工在工作時心情輕松愉快，一個良好的工作心情可以大大減少員工在工作時的煩躁感，車間也將在下半年對現(xiàn)場加大美化、綠化整改力度，為員工創(chuàng)造一個舒適、整潔的工作環(huán)境。

五、多關心員工生活起居：幫助員工解決生活過程中的實際困難，每當員工提出問題或困難時，不管是公還是私，哪怕再小，車間管理人員都應將員工作為親朋好友，站在員工的立場謹慎考慮員工提出的困難和問題。每逢過節(jié)車間也將購買慰問品，對各班組員工送上真摯的祝福。

六、多與員工進行溝通：車間管理人員在員工工作期間不時到員工附近走動，與員工進行交流，積極解決員工提出的問題。管理人員要對員工及時的問候和關心，即使本身不能解決工作中的難題，但足以使員工感到壓力的減輕，感到鼓舞和激勵。但作為管理人員在與員工溝通過程中，應注意不要對員工具體的工作行為做過多的干涉，不要對員工指手畫腳，否則會給員工一種突然襲擊檢查工作的感覺，容易使員工產(chǎn)生心理壓力和逆反情緒。

古代有句方言講的好“士為知已者死”要想抓住員工的心必須先成為員工的知己，有時一句簡單的問候或者一個和藹的微笑都可使員工得到極大的鼓舞，所以關愛員工是一項至關重要的工作，需要付出真心方可得到回報。

員工關愛工作計劃第五篇班組員工關懷活動方案

一、背景：

招工難已成為制約企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸，加強關愛員工、保留員工及提高員工技能，從而最大限度地穩(wěn)定員工，成為了可以解決此問題之道。

二、目的：

（1）通過開展一系列的員工關懷行動，以溫情感染員工、以溫馨凝聚員工，從而培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感和歸宿感，激發(fā)其敬業(yè)意愿，提高公司員工的敬業(yè)度。

（2）員工保持穩(wěn)定并提高敬業(yè)度之后，整個生產(chǎn)率將提高、產(chǎn)品報廢返工率將大幅度降低，從而降低成本。

三、20xx年員工保留改善關懷行動：

20xx年員工保留改善關懷行動

關懷項

執(zhí)行時間

執(zhí)行部門

具體項

內(nèi)涵詮釋

與管理者工作關系

主管形象

1.一視同仁的管理風格；

2.及時的贊賞；

3.正確的批評

4.合理的工作量安排；

5.合理的工作壓力；

在任何時刻

1.人力資源系統(tǒng)；

2.班組長；

3.車間主任；

4.總裝/生產(chǎn)部經(jīng)理；

5.總經(jīng)辦

總裁關注

1.現(xiàn)場視察及關注員工工作生活；

2.重要節(jié)日的現(xiàn)場問候；

3.通信問候：晚上加班的時候，給員工發(fā)短信致謝或通過有效的廣播系統(tǒng)等為員工點歌或送祝福等；

4.入職歡迎

1.重要節(jié)假日前；

2.連續(xù)高強度加班季節(jié)；

3.每月的最后一個星期

4.員工入職時刻

1.總裁辦；

2.總經(jīng)辦；

為了保證效果，應避免代為行為發(fā)生。

經(jīng)理問候

1.人事主管問候生活困難及成長幫助；

2.生產(chǎn)主管問候工作安排、工作壓力、技能成長、生活等。

3.員工情緒關注與疏導

1.新員工入職活動；

2.連續(xù)高強度加班季節(jié)；

3.在生產(chǎn)線巡視的任一時刻；

1.綜合部；

2.總裝部/生產(chǎn)部

拉長游戲

1.早會或工作間休息時應安排一個與工作有關的游戲；

2.安排一個娛樂游戲；

3.通過做游戲，提高拉線群體認同感。

1.每一個早會；

2.每一個停拉休息時間；

各生產(chǎn)班組/拉線

工作環(huán)境

加班控制

1.新員工：入職一周內(nèi)不得連續(xù)3天加班，且加班不超2H；

2.整體加班控制在3H內(nèi)

每個生產(chǎn)計劃內(nèi)

1.總裝部/生產(chǎn)部；

部、IE工程部、生產(chǎn)力促進中心；

3.綜合部；

4.人力資源部

停拉休息

1.白天：15分鐘；

2.晚上：10分鐘；

每個生產(chǎn)時間段內(nèi)

1.綜合部和總裝部/生產(chǎn)部監(jiān)督；

部門、IE系統(tǒng)制定、生產(chǎn)力促進中心；

3.各班組/拉線執(zhí)行；

人力資源部、管理處督促

正確安排工作

1.拉線標準運行時間飽和（縮短停拉等料時間，有效利用正班時間）；

2.員工能力與崗位要求匹配；

每個生產(chǎn)時間段內(nèi)

1.總裝部/生產(chǎn)部；

系統(tǒng)、IE系統(tǒng)、生產(chǎn)力促進中心；

公平、公正安排工作

1.員工能力與崗位要求匹配；

2.每個人工作量都一樣飽和；

3.允許員工對工作量的安排提出質(zhì)疑申訴

每個生產(chǎn)時間段內(nèi)

1.總裝部/生產(chǎn)部；

2.綜合部；

3.總經(jīng)辦；

人力資源部、管理處督促

營造無壓迫感工作場所

1.生產(chǎn)場所內(nèi)只能存在贊揚和肯定的聲音；

2.生產(chǎn)場所內(nèi)不得出現(xiàn)任何責罵現(xiàn)象；

3.早會時班組長/拉長不得板著臉說話；

4.生產(chǎn)拉線通道順暢；

5.產(chǎn)品與物料有序擺放；

每個生產(chǎn)時間段內(nèi)

1.總裝部/生產(chǎn)部；

2.綜合部；

3.總經(jīng)辦；

人力資源部、管理處督促

組織文化

入職歡迎

1.短信/書面/廣播系統(tǒng)向新入職員工表示歡迎和肯定、鼓勵

員工入職時

1.總裁：經(jīng)理級以上員工；

2.部門總監(jiān)：科長級員工；

3.部門經(jīng)理/總裝部、生產(chǎn)部經(jīng)理：5-6級員工；

4.車間主任：7-8級員工

為效果，應親自送達

員工生日

1.點歌：廣播系統(tǒng)播放或拉組長演唱或其他同事演唱；

2.座談：以月為單位，組織過生日的員工座談；

3.加餐：每周為過生日的員工準備特別晚餐；

4.短信祝福：通過短信平臺為員工發(fā)送生日祝福；

5.不加班/提前1H下班

1.點歌、短信祝福晚上不加班：每個生日日；

2.座談、加餐：每周或每月；

1.點歌、座談：總經(jīng)辦、總裝部/生產(chǎn)部、綜合部協(xié)同；

2.加餐：生活服務公司和綜合部協(xié)同；

3.短信祝福：人力資源部和綜合部協(xié)同；

4.晚上不加班：總裝部/生產(chǎn)部和綜合部協(xié)同；

1.人力資源部、管理處督促；

2.號召拉線或車間員工為其送祝福；

結(jié)婚紀念日

1.點歌；

2.不加班/提前1H下班；

每個紀念日

總經(jīng)辦、總裝部/生產(chǎn)部、綜合部協(xié)同

1.人力資源部、管理處督促；

2.號召拉線或車間員工為其送祝福；

離職祝福

郵箱/短信平臺：感謝離職員工為公司所作出的不懈努力和杰出的貢獻，以表示公司自始至終對員工的關注。

每個員工離職后

級：綜合部；

級以上：人力資源部

由人力資源部統(tǒng)一格式

入職周期紀念日

1.點歌；

2.短信/郵件問候和感謝；

3.座談或晚會活動等；

4.不加班/提前1H下班

1.入職滿3個月；

2.入職滿1年；

3.入職滿2年以上

1.

總經(jīng)辦、總裝部/生產(chǎn)部、綜合部協(xié)同；

2.綜合部、人力資源部、企業(yè)文化部協(xié)同

1.人力資源部、管理處督促；

2.號召拉線或車間員工為其送祝福；

發(fā)放福利包

1.洗衣粉；

2.牙膏/牙刷；

3.香皂/沐浴露；

4.洗發(fā)水；

5.潔廁劑；

6.其他

每個月或每三個月一次

綜合部和總經(jīng)辦協(xié)同

可單項發(fā)放或禮包發(fā)放

子女生日

1.點歌；

2.不加班/提前1H下班

每個生日日

1.人力資源部、管理處督促；

2.號召拉線或車間員工為其送祝福；

親子活動

1.參觀公司；

2.當日不加班；

六一兒童節(jié)

人力資源部、企業(yè)文化部、綜合部、總裝部/生產(chǎn)部協(xié)同

可以車間為單位派代表的方式進行

迎新活動

1.舉辦迎新員工晚會，正面宣傳公司對員工的關注；

2.通過活動的`方式讓新員工了解公司文化；

3.營造和諧的員工關系

1.招聘旺季：2周一次；

2.招聘淡季：1個月一次；

人力資源部、企業(yè)文化部、綜合部、總裝部/生產(chǎn)部協(xié)同

災害休息日

員工家鄉(xiāng)出現(xiàn)不可抗拒的災害時，為員工放假

災害發(fā)生日后一周內(nèi)

2天帶薪休假

生活指南

1.公司生活娛樂設施；

2.公司周圍娛樂、購物消費圈；

辦入職手續(xù)時

1.企業(yè)文化負責設計版式及內(nèi)容；

2.綜合部印刷發(fā)放

傳統(tǒng)節(jié)日幸福問候

在中國傳統(tǒng)節(jié)日或國家特定節(jié)日，通過短信/明信片等向員工的父母或家人問候報平安及祝福

傳統(tǒng)節(jié)日或特定節(jié)日

級員工由綜合部（科）負責執(zhí)行；

級由人力資源部負責執(zhí)行；

級由總裁辦負責執(zhí)行

與同齡人工作關系

建設同事群體性工作關系

1.多舉辦以團隊方式進行的技能競賽；

2.強調(diào)在工作中的協(xié)同作用；

1.每個生產(chǎn)時刻；

2.每個活動時刻

1.總裝部/生產(chǎn)部；

2.企業(yè)文化部、綜合部、培訓部協(xié)同

后90后同輩群體性傾向很強，工作穩(wěn)定性和敬業(yè)度不高；

2.引導其由同輩群體性向同事群體性轉(zhuǎn)變，提高其對同事關系的認可度，有助于其認同企業(yè)文化。

營造良好同齡人工作關系

1.努力營造大家是年輕人的工作環(huán)境（比如播放時下流行歌曲等）；

2.根據(jù)崗位特性，將同一年齡段的員工安排在同一拉線或做同樣的工作；

1.每個生產(chǎn)時刻；

2.每個活動時刻；

1.總裝部/生產(chǎn)部；

2.企業(yè)文化部和綜合部協(xié)同；

與同齡人的工作關系是決定其是否愿意在企業(yè)繼續(xù)工作的基礎

工作內(nèi)容

工作內(nèi)容多樣化

1.同一拉線上，讓員工嘗試做不同的工作；

2.不同拉線之間，讓員工嘗試做不同的產(chǎn)品；

1.以1周為單位；

2.依據(jù)PMC計劃

總裝部/生產(chǎn)部門和IE系統(tǒng)、PMC部門協(xié)同；

人力資源部和管理處協(xié)同監(jiān)督

成長機會

關注員工成長

1.及時贊揚每位員工的點滴進步；

2.每月開展技能進步講評；

3.為有進步的員工提供職業(yè)發(fā)展通道；

4.為追求進步的員工提供培訓等成長平臺；

5.努力說服不思進取的人選擇進取上進；

1.每個生產(chǎn)時刻；

2.每個活動時刻；

3.每個培訓季度；

1.總裝部/生產(chǎn)部；

2.培訓部；

3.企業(yè)文化部；

現(xiàn)在的勞動文化是一種將個人職業(yè)發(fā)展置于忠于企業(yè)之上的文化，也就是企業(yè)能否為個人發(fā)展提供機會是影響員工對企業(yè)忠誠的重要因素。

福利和獎懲

1.調(diào)整現(xiàn)在的食宿政策；

2.導入半包吃制（調(diào)整補貼比例，員工承擔部分不應超過40%）；

3.水電扣費調(diào)整，應引入員工與企業(yè)分攤機制并明細化、公開化；

總裁辦、人力資源部和生活服務公司協(xié)同

1.獎勵應大張旗鼓；

2.獎勵的力度應比處罰的力度大；

獎勵發(fā)生時

1.總裁辦和人力資源部協(xié)同；

2.總裝部/生產(chǎn)部和綜合部協(xié)同；

3.企業(yè)文化部；

1.懲罰（包括口頭批評等）影響應力求小范圍、關在門內(nèi)；

2.懲罰影響力不能蓋過獎勵的影響力。

懲罰發(fā)生時

總裝部/生產(chǎn)部

四、結(jié)束語

員工對領導魅力的認同度及整體工作環(huán)境的滿意度是影響員工去留的主要原因。直接上級在保留員工和激勵員工方面起著極其重要的作用，直接上級的管理形象在員工心目中就是企業(yè)形象。

“感受到贊賞”和“能被關注”是影響員工工作表現(xiàn)和忠誠度的兩個主要心理因素，因此，公司的任何關于員工的行動都應該讓其感受到公司在贊賞和關注他（她）的工作付出。

員工關愛工作計劃第六篇一、進店考核

凡進入飯店工作的服務人員，均應接受飯店組織的考核。

考核主要項目(要求計分、評定)：

1、寫1份個人簡歷及家庭狀況的簡介(存檔)

2、你認為自己有哪些方面的工作能力，最適合干什么工作?

3、你認為干端菜送水這類服務工作能不能干出成績來?

4、你認為一家好的酒店應具備哪幾個最基本的條件?

5、你認為一個好的服務員應具備哪些基本素質(zhì)?

6、你認為人與人相處最重要的是什么?

7、你認為從顧客進店到離店，有哪些基本服務程序?

8、你知道我國有哪幾個最著名的菜系?

9、你認為川菜的主要特點是什么?

10、當你同酒店領導、同事發(fā)生矛盾或沖突時，你認為該怎樣處理或表達?

11、當你對領導分配的工作不滿意或認為不適合你時，該怎么辦?

12、你認為對待顧客應該從哪幾方面做起?

13、你認為在酒店利益、顧客利益、個人利益這三者之間，誰是首要的，誰是次要的?

14、當客人對服務和飯菜不滿意時，該怎么辦?

15、你認為一個人發(fā)財致富或有出息什么?

16、請你擺一張五人就餐臺。

考核要求：①評定考核成績；②依據(jù)弱項確定訓練目標；③了解培養(yǎng)前途和使用崗位。

二、餐飲服務知識訓練

培訓要求：(1)先學習熟記，后考試；(2)以上各條，一條一條、一個一個方面學習考試；(3)學習之前要講解，川菜知識由廚師長講授；(4)考核要記分。

三、語言行為舉止訓練

1、學習熟記待客的文明用語；

2、學習詢問顧客的方式；

3、學習自我介紹的方式；

4、學習介紹和推薦本酒店的方式；

5、學習向顧客、領導提建議和作自我批評的方式；

6、學講普通話和掌握語言藝術；

7、學習酒店接聽電話的方式；

8、學習美容、穿著知識；

9、學習面部表情和表情方式；

10、學習站立、行走、注視的方式；

11、學會一般場合的唱歌、跳舞；

12、學會與顧客、同事進行思想交流。

培訓要求：(1)邊學邊示范；(2)學完后考試；(3)不要求很全，但要熟習要點。

四，服務技能訓練

1、怎樣迎接客人?

2、怎樣引導客人就位?

3、怎樣為客人沏茶?

4、怎樣為客人點菜、配菜和填寫菜譜并及時送單；

5、怎樣傳菜、上菜?

6、怎樣為客人酌酒水?

員工關愛工作計劃第七篇一、分析培訓需求――方案設計的前提

培訓專家應該采用各種方法和技術，分析培訓的必要性，以及培訓的目標和內(nèi)容。需求分析是確定培訓計劃的前提，也是培訓評估的基礎。培訓需求可從三方面進行：

1、組織分析。根據(jù)企業(yè)的遠景和使命，確定對員工的要求，以保證培訓方案的設計理念符合企業(yè)的總體目標和戰(zhàn)略要求。

2、工作分析。新員工達到理想的工作績效所必須掌握的知識、技能和能力，如果已經(jīng)有成熟的崗位說明書，可以直接參照書中對員工的要求。

3、差距分析。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對其技能、態(tài)度的要求進行比照，研究兩者之間存在的差距，確定需要哪方面的培訓來提高員工的崗位勝任能力。

二、明確培訓目標，分層設置總目標和具體目標

培訓總目標是整個培訓方案的設計依據(jù)，具有宏觀、不可操作性的特點。典型的表述如通過新員工入職培訓幫助新進員工了解和熟悉公司的一般情況，從而適應企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。培訓的具體目標是對總目標的分解和細化，具備可操作性。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度;了解企業(yè)的業(yè)務狀況和產(chǎn)品基礎知識、知道崗位的基本要求;能熟練應用各種基本的工作技能等。

三、遵循培訓原則

培訓原則是對該方案在設計理念上的界定，常見的如以崗位時間鍛煉為主，脫崗培訓為輔，在實踐中快速成長;針對不同類別的新員工針對性培養(yǎng);培養(yǎng)過程嚴格管理，嚴格考核。

四、明確培訓方案的適用對象

如本方案適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng)。

五、設定合理的培訓時間

一般公司的職前培訓在7―30天不等，少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要2―3個月;到崗后的培訓周期較長，會持續(xù)6個月―1年左右。

六、選定合適的培訓責任部門

職前培訓由企業(yè)總部統(tǒng)一安排，責任部門為人力資源部或?qū)ｉT的培訓中心;在崗鍛煉期間，由員工所在業(yè)務部門負責;若跨部門鍛煉，則有多個業(yè)務部門共同負責。

七、設計培訓內(nèi)容

一般來說，新員工入職培訓內(nèi)容應包括知識、技能和其他素質(zhì)方面的培訓，他們需要與需求分析的結(jié)果相符合，并與工作的要求相關。知識方面應包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的標志及由來、企業(yè)的發(fā)展歷史階段、產(chǎn)品和服務等，專業(yè)性較強的崗位還需要增加對應的專業(yè)知識，如某公司的技術新員工需要在短時間內(nèi)學習完10本專業(yè)相關圖書并通過考試。技能方面應包括有效溝通、團隊合作、時間管理、會議管理等通用技能。其他素質(zhì)方面，主要指的是在價值觀層面能認同企業(yè)的文化。此外，不同的培訓層次有不同的內(nèi)容重點，如企業(yè)層次的培訓傾向于文化、政策等宏觀層面，部門層次的培訓傾向于部門結(jié)構(gòu)職能、工作職責、關鍵績效指標等。

八、選擇合適的培訓方式

培訓方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、角色扮演法等，他們各具特色，在新員工入職培訓中，要依據(jù)需要和可能，合理地選擇采用。根據(jù)成人學習的規(guī)律，新員工入職培訓應該盡量多采用學員參與度高的方式以提升培訓效果。

員工關愛工作計劃第八篇奉化市全明幼兒園陽光學校送愛心活動方案

一、活動主題孩子，我們與你同行

二、活動目的有這么一群孩子，常被人們忽略，他們的人生從一開始，就有著種種缺憾，這就是那些智障的孩子們。元旦就要到了，為了讓陽光學校里的特殊孩子們感受到節(jié)日的溫暖，我園組織部分教師來到這里，看望生活在這里的孩子們，希望能給他們帶來快樂的祝福，感受到社會對他們的關愛，給他們不幸的童年帶來絲絲的溫暖和幸福。

三、參加對象：上午空班老師

四、活動時間：2014年12月30號

五、活動地點：奉化市陽光學校

六、活動內(nèi)容

1．看望這些特殊的孩子，和孩子們互動交流做游戲，給他們更多的關愛；

2．一起包餃子。

七、活動流程

1．活動開展前和學校負責人確定好活動開展的事項；

2．上午9點在1樓集合，由負責人清點人數(shù)；3．乘車來到位于中塔路上的陽光學校；

4．來到目的地后，先和智障兒童互動交流做游戲，接著一起包餃子；5．11點30分回幼兒園；

八、注意事項

1．活動期間請大家服從安排，小心的照顧孩子。

2．請參加本次活動的人員注意人身安全，并謹慎駕駛。

3．請參加本次活動的人員務必準時到達集合地點。

奉化市全明幼兒園陽光學校送愛心活動小結(jié)

12月30日上午我園的部分教職員工到達位于中塔路上的陽光學校，這群特殊的孩子看到我們都非常高興。

在特校里，這是一群令人心酸的孩子，他們中有的孩子智商只相當于幾歲孩子的智商，還有很多不同程序的智障，還有幾名是自閉癥的孩子。盡管如此，他們在學校的全體工作人員和社會各界愛心人士的幫助下健康地成長！

在陽光學校老師的組織下，我們先和孩子們進行了互動游戲：你聽到什么了、搶凳子、傳球等，雖然有些孩子還不能進入到游戲當中，但他在參與的過程中感受到了快樂。接著我們圍坐在桌子旁邊，和孩子們一起包餃子，有些孩子坐不住，我園教師一直鼓勵他們、表揚他們，讓孩子堅持到底，完成了整個活動。小小的付出都能為他人帶來快樂，點滴的真情都能匯聚成愛的海洋，讓孩子們生活在愛的世界里，是我們組織活動的初衷。

員工關愛工作計劃第九篇**街道**村

_關愛兒童_工作活動方案

按照區(qū)婦聯(lián)的要求，開展家庭教育和早教培訓。**村以培養(yǎng)孩子“關愛”他人為目的，開展了一系列活動。對幼兒進行以“愛”為主線的情感教育，通過有計劃、有目的的教育和引導，讓幼兒在自己喜愛的活動中得到教育和啟發(fā)，從關愛身邊的人做起，關愛同伴、關愛父母、關愛老師，從而讓幼兒逐步學會關愛自然、關愛社會等，從而促進幼兒心理健康地成長。

**村于5月15日、16日開展關愛兒童教育活動?；顒拥闹黝}是“游戲體驗關愛”。玩游戲是孩子的天性，我們便在開展角色游戲、構(gòu)建游戲活動區(qū)等活動中滲透關愛教育。

1、在游戲中體驗關愛

培訓家長和寶寶一起“玩角色游戲”即醫(yī)生和病人的角色。病人（由父母扮演）可以躺在地上，有人喊“有人受傷了”。這時就會有好多的人跑過去，圍在旁邊，“醫(yī)生，快來，有人受傷了”這時穿著白大褂的“醫(yī)生”（由寶寶扮演）便會像摸像樣的蹲下，然后，用手在他的身上壓幾下，然后用聽診器聽一聽，或是請他躺下，問一問哪里受傷了，有時還會給他們掛鹽水。這鐘游戲，可以促進孩子們從他人角度思考問題，喚起類似的情緒體驗，學習關愛行為。

“扮家家”游戲，寶寶們可以隨時隨地的玩這個游戲。游戲人數(shù)2人以上。孩子們一個扮演爸爸，一個扮演媽媽，“媽媽”抱著自己的娃娃穿梭在家里，有時，“爸爸”會告訴“媽媽”要上班了，“媽媽”則會關切地跟“爸爸”說你下了班早點回來。在游戲中讓寶寶扮演不同角色，體驗并表達不同的情感，讓寶寶運用已有的社會認知常識在角色扮演的活動中學習調(diào)節(jié)自己的行為，學習表達自己的關愛，讓孩子們在游戲中學會如何“關愛”他人。

２、在日?；顒舆M行“創(chuàng)愛”行為

讓孩子通過體驗游戲，來進行日常生活中的創(chuàng)愛活動。讓孩子在游戲中的關愛情感遷移到我們的日常生活中。在我們的生活中有許多教育的題材。比如家中的小金魚之死。花、草的枯萎等等。這些都可以成為教育孩子的素材。教孩子要體諒并幫助父母作一些力所能及的家務活。對親人、同伴給予關愛。從小養(yǎng)成勤儉節(jié)約的好習慣等等??體驗到向別人奉獻關愛帶來的歡欣和快樂。

通過這些豐富多彩的游戲，使寶寶各種能力有所提高。孩子們在開展關愛身邊人的活動過程中，鍛煉了膽量，又發(fā)展了語言表達能力、社交能力。

員工關愛工作計劃第十篇一、分析培訓需求--方案設計的前提

培訓專家應該采用各種方法和技術，分析培訓的必要性，以及培訓的目標和內(nèi)容。需求分析是確定培訓計劃的前提，也是培訓評估的基礎。培訓需求可從三方面進行：1，組織分析。根據(jù)企業(yè)的遠景和使命，確定對員工的要求，以保證培訓方案的設計理念符合企業(yè)的總體目標和戰(zhàn)略要求。2，工作分析。新員工達到理想的工作績效所必須掌握的知識、技能和能力，如果已經(jīng)有成熟的崗位說明書，可以直接參照書中對員工的要求。3，差距分析。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對其技能、態(tài)度的要求進行比照，研究兩者之間存在的差距，確定需要哪方面的培訓來提高員工的崗位勝任能力。

二、明確培訓目標，分層設置總目標和具體目標

培訓總目標是整個培訓方案的設計依據(jù)，具有宏觀、不可操作性的特點。典型的表述如通過新員工入職培訓幫助新進員工了解和熟悉公司的.一般情況，從而適應企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。培訓的具體目標是對總目標的分解和細化，具備可操作性。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度;了解企業(yè)的業(yè)務狀況和產(chǎn)品基礎知識、知道崗位的基本要求;能熟練應用各種基本的工作技能等。

三、遵循培訓原則

培訓原則是對該方案在設計理念上的界定，常見的如以崗位時間鍛煉為主，脫崗培訓為輔，在實踐中快速成長;針對不同類別的新員工針對性培養(yǎng);培養(yǎng)過程嚴格管理，嚴格考核。

四、明確培訓方案的適用對象

如本方案適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng)。

五、設定合理的培訓時間

一般公司的職前培訓在7-30天不等，少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要2-3個月;到崗后的培訓周期較長，會持續(xù)6個月-1年左右。

六、選定合適的培訓責任部門

員工關愛工作計劃第十一篇團隊的凝聚力很重要，尤其是對于一個公司，只有整個公司都團結(jié)一致，_戰(zhàn)斗力_也會很充足，對于公司的發(fā)展很有利。2016年公司團建活動計劃，希望達到切實把組織建設成為組織健全、覆蓋廣泛、充滿活力、服務高效的團隊，努力把公司的基層工作提高到一個新水平。

第一項指導思想結(jié)合集團公司價值觀與準則手冊的要求，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標，以公司2014年度工作目標為基礎。

第二項目標：團結(jié)向上、高效擔當、職業(yè)敬業(yè)，達到總部就是項目部、公司立基首先是總部立基的效果。

第三項范圍：公司總部全體員工。

第四項周期：每個月一次員工生日會，每季度一次團建活動

每個月的小型團建活動：

為增強公司吸引力，增加員工向心力，提高歸屬感覺。每月月中集中召開一次當月生日員工生日會。需要公司提供生日蛋糕1—2個，可樂2瓶，水果1批。

費用大約每月400元——600元，每年4800——7200元。

第一季度：

時間：正月十五(2月22日)活動內(nèi)容：猜燈謎、煮湯圓地點：公司辦公室內(nèi)

意義：古時商家歇完春節(jié)，要放炮竹招攬人氣有開門大吉的意義。2016年的正月十五是2月22日星期一，是大家剛剛回到工作崗位的時間，希望通過這樣的活動，讓公司在新一年人氣倍增，紅紅火火。并且在集體動手的過程中，提高凝聚力。在新年伊始，給大家鼓舞士氣。

預算：1000元

第二季度：

時間：4月23(如遇天氣原因，日期順延)活動內(nèi)容：京郊一日，祈福+團建游戲+BBQ燒烤地點：京郊知名寺院，如潭柘寺、紅螺寺

意義：促進內(nèi)部溝通，融洽團隊關系;配合企業(yè)的理念教育與目標教育，形成共同參與和共同意志;強化對員工的文化管理，實現(xiàn)精神激勵。通過郊區(qū)清肺、寺院祈福，提升團隊的活力和儀式感。

預算：8000元

第三季度：

時間：8月20日~21日(如遇天氣原因，日期順延)活動內(nèi)容：京郊一日，漂流+團建游戲+農(nóng)家樂餐地點：京郊知名漂流地點，如十渡、京東大峽谷

意義：隨著工作量的增大，第三季度團建選擇較為輕松的游戲，漂流游戲還可以排解壓力。讓員工在團建的過程中得到放松，并且在團隊游戲中可以充分體現(xiàn)團隊凝聚力。

預算：12000元

第四季度

時間：11月5日(如遇天氣原因，日期調(diào)整)活動內(nèi)容：京郊一日，賞紅葉+團建游戲+農(nóng)家樂餐地點：京郊知名賞紅葉地點，如百里畫廊、鷲峰等

意思：最后一個季度壓力加大，需要溫和的團建項目。欣賞紅葉美景陶冶性情，修養(yǎng)身心。為年底最后沖刺做好準備。

員工關愛工作計劃第十二篇關愛他人、關愛社會、關愛自然志愿服務活動

為推動學雷鋒活動常態(tài)化，形成學習雷鋒、志愿服務的濃厚氛圍，進一步提高師生思想道德素質(zhì)和文明程度，按照中央文明辦《關于弘揚雷鋒精神大力開展志愿服務活動的通知》精神，為推動全社會興起“關愛他人、關愛社會、關愛自然志愿服務活動”的熱潮，結(jié)合我校實際，制定本方案：

一、指導思想

志愿服務體現(xiàn)著公民積極向上的精神追求，反映著社會文明進步的良好形象，是社會主義核心價值體系建設的重要載體，是推動學雷鋒活動常態(tài)化的重要抓手。大力開展志愿服務活動，要以弘揚雷鋒精神為核心，貼近實際、貼近生活、貼近群眾，廣泛普及“奉獻他人、提升自己”的志愿服務理念，精心設計開展豐富多彩的志愿服務活動，建立完善參與廣泛、形式多樣、活動經(jīng)常、機制健全的學校志愿服務體系，推動學雷鋒活動常態(tài)化，培育我為人人、人人為我的良好風尚。動員組織全校師生志愿者，積極投身到“關愛他人、關愛社會、關愛自然志愿服務活動”之中，為促進社會和諧，維護社會穩(wěn)定，鞏固全國文明城市成果，構(gòu)建富裕、民主、文明的社會營造良好社會環(huán)境。

二、活動內(nèi)容

（一）大力開展關愛他人志愿服務活動。融洽和諧的人際關系，是社會道德水平的重要體現(xiàn)。要突出人文關懷，以學習雷鋒、奉獻愛心為主題，積極為留守兒童、農(nóng)民工子女、特困生、學困生排憂解難。

1、組織教師志愿者在課余時間對留守兒童、農(nóng)民工子女、特困生、學困生進行學業(yè)輔導，舉辦音樂、美術、文化、體育等活動和比賽，講授健康、衛(wèi)生、安全、自護等知識，幫助他們解決學習上的困難，提升素質(zhì)、樹立自信，養(yǎng)成良好的習慣。

2.開展關愛留守兒童志愿服務活動。完善關愛留守兒童志愿服務的長效機制，組織青年教師志愿者、心理健康教師志愿者與留守兒童結(jié)成幫扶對子，開展支教服務、慰問幫扶、學習輔導、興趣培養(yǎng)、心理疏導等活動。針對留守兒童多與父母分離的情況，組織有豐富經(jīng)驗的老師或其他志愿者擔任留守學生的“志愿代管家長”，建立這些學生的家庭聯(lián)系方式薄和情況反饋卡，定期找他們談話和家訪，形成互動機制。

（二）大力開展關愛社會志愿服務活動。學校結(jié)合工作實際，深入開展公共清潔衛(wèi)生、文明交通等志愿服務，持續(xù)開展公共場所文明宣傳教育實踐活動，充分發(fā)揮志愿者作用，在車站廣場、交通路口等場所，開展文明勸導、志愿監(jiān)督，引導市民提升公共文明，為社會文明創(chuàng)建工作增光添彩。1.開展文明禮儀宣傳志愿服務活動。廣泛開展“小手牽大手，文明伴我行”宣傳活動，教師引導學生、學生帶動家長從自身做起、從身邊事情做起、從日常交往做起，對隨地吐痰、亂扔垃圾、車外拋物、公交車上吃流食等不文明行為進行勸阻，養(yǎng)成文明禮貌的行為習慣。2.開展文明交通志愿服務活動。深入開展文明交通勸導活動，有計劃地組織學生志愿者，圍繞不闖紅燈、文明禮讓等開展文明交通志愿服務行動。廣泛開展“文明交通從我做起”主題宣傳活動，引導市民群眾從自身做起，爭做文明交通的踐行者。

（三）大力開展關愛自然志愿服務活動。生態(tài)文明建設是事關經(jīng)濟杜會可持續(xù)發(fā)展的重大戰(zhàn)略問題。要著眼促進人與自然和諧相處，大力開展普及生態(tài)文明理念志愿服務，組織志愿者宣傳環(huán)境保護知識，倡導資源節(jié)約、環(huán)境友好的生產(chǎn)方式和消費模式，提高人們的環(huán)境道德修養(yǎng)，提升全社會生態(tài)文明水平。大力開展綠化美化志愿服務，組織動員人們參加義務植樹、認養(yǎng)綠地、巡邏護林，參與公園綠地、旅游景區(qū)、重要河流和水資源地生態(tài)環(huán)境治理，培育崇尚自然、善待環(huán)境的理念。大力開展清潔環(huán)境衛(wèi)生志愿服務，倡導垃圾分類，清除衛(wèi)生死角，整治“臟亂差”現(xiàn)象，創(chuàng)造優(yōu)美怡人的城鄉(xiāng)生活環(huán)境。1.環(huán)保宣傳志愿服務活動。組織發(fā)動青年教師、學生志愿者走上街頭，宣傳倡導“保護環(huán)境、人人有責”的理念，宣傳資源節(jié)約型、環(huán)境友好型生產(chǎn)方式和消費模式，宣傳健康低碳的生活理念，宣傳普及環(huán)境保護知識，不斷提高市民群眾保護生態(tài)環(huán)境的意識和能力。2.保護母親河志愿服務。組織動員廣大志愿者積極參與相關部門組織開展的河道保潔宣傳和水土養(yǎng)護志愿服務活動。3.組建文明勸導志愿者隊伍，糾正損害樹木、攀花折枝、踩踏綠地等不文明行為，使天更藍、水更清、地更綠，為打造和諧、綠色、文明社會貢獻一份力量。

三、活動安排

（一）學習發(fā)動階段

員工關愛工作計劃第十三篇員工關愛方案計劃

為了幫助新員工早日適應新的企業(yè)環(huán)境，熟悉相關崗位工作要求，盡早完成自身的角色轉(zhuǎn)換，成為企業(yè)大家庭中不可或缺的一員。***工會、團組織和人力資源部，針對本次入司的應屆畢業(yè)生員工發(fā)起“新員工入司關愛計劃”活動。該活動將充分調(diào)動***各級團組織的力量，發(fā)揚“互幫互助、共同成長”的集體意識，以老帶新，從實際工作、生活等多方面地主動關心新員工，并給新員工必要的協(xié)助、指點和交流，以幫助新員工盡早度過適應期。

其主要實施手段包括：

1、在人力資源部門的統(tǒng)一規(guī)劃和安排下，由專職員工關系專員負責實施定向輔助的，特別是新員工入職部門或基層車間中確立對應的“關愛聯(lián)絡人”，明確其職責，從多方面給新員工以幫助和指導，使其盡早度過適應期。

2、針對新員工加入公司可能經(jīng)歷的“了解企業(yè)文化”，“熟悉工作環(huán)境”，“感受崗位氛圍”等適應過程中出現(xiàn)的困難或疑惑，利用基層團組織的良好平臺，聯(lián)同工會及人力資源部門，組織有關活動，拓寬員工之間交流活動的相應渠道，進而豐富其業(yè)

余生活的相關內(nèi)容。

本次活動將在6月份正式實施，目前**人力資源部聯(lián)合團總支已將活動計劃及相關人員名單以“集團團總支致09年入司應屆畢業(yè)生員工一封信”的名義發(fā)送至所有有關人員手中，希望通過此次活動，**的青工同志們，特別是新員工能在團組織這樣一個充滿生命力、創(chuàng)造力的組織平臺上，彼此協(xié)助、共同進步，讓我們一起用心營造一支體現(xiàn)***精神的青工隊伍，在企業(yè)新一輪的發(fā)展中發(fā)揮我們應有的作用。

員工關愛工作計劃第十四篇關于員工家屬關愛活動的實施方案

一、活動目的員工福利惠及家屬，讓員工在為公司創(chuàng)造價值，付出自己的精力和時間的同時，為其解決部分后顧之憂，體現(xiàn)公司關懷。

二、參與人員

項目員工及其家屬，預計12戶家庭（外派員工優(yōu)先，加自愿報名）

三、活動時間

9月最后一個星期六下午（感恩節(jié)第一個周六）

四、活動場地

10層多功能報告廳，趣味運動會在附近學校（室內(nèi)運動場館）

五、活動流程

☆下午1：30活動開場，播放宣傳片

☆1：45張鵬總和王昕講話（孫總）

☆2：00趣味運動會

需培訓組配合，以家庭方式，及幾個家庭組成小組的方式進行比賽

◎兩腿三足夾氣球

參與家庭：4組（每組2人）

比賽計分：第一名40分，第二名30分，依次類推

比賽方法：每隊選派一組家庭，每組2人參與，共4組。兩腿三足，用手壓或腳踩的方式擠破其他隊的氣球，最后還有剩余氣球的組隊獲勝。

比賽規(guī)則：比賽期間，繩子不能散落，繩子脫落則在本輪比賽中淘汰；可手壓或腳踩，但不能腳踹或胳膊肘推，發(fā)現(xiàn)違規(guī)立即叫停該組行動；參賽者不能穿高跟鞋或帶有其它尖銳物質(zhì)。

所需物資：繩子4根，氣球若干

◎抬轎子

參與家庭：4組（每組3人）

比賽計分：第一名40分，第二名30分，依次類推

比賽方法：兩個大人手挽手架成一個轎子，孩子坐在上面。4隊從起點出發(fā)，大人抬轎子送孩子到對面30米處擺放葡萄的地方；孩子在該處喂爸爸媽媽各吃5個葡萄，并說“爸爸媽媽辛苦了“，爸爸媽媽回應”寶貝加油“，然后孩子將葡萄皮收拾干凈放到袋子里，完成以后拿起放葡萄的袋子，3人按原路原方式返回到起點；最先抵達者獲勝。

比賽規(guī)則：在行進期間，孩子不能離開轎子，否則從起點處重新出發(fā)；葡萄只能由孩子喂給爸爸媽媽吃完；少說“爸爸媽媽辛苦了“或”寶貝加油“這句話的組隊，在比賽完成后扣10分。

所需物資：葡萄若干，方便袋4個

◎趣味障礙賽

參與家庭：4組（每組2人）

比賽計分：第一名40分，第二名30分，依次類推

比賽方法：每隊2名成員參與，在100的直線距離設置3個障礙，分別是氣球一個（需踩破），鮮花一支（需撿起送給女士），椅子一把（需繞一圈）。一名男士搭住一名女士肩膀，男士蒙眼，由女士指揮，順利經(jīng)過三個障礙后到達終點，最先抵達者獲勝。

比賽規(guī)則：三個障礙必須按規(guī)定動作由男士完成，女士只能用語言指揮，犯規(guī)者扣10分。

所需物資：氣球4個，鮮花4支，椅子4把

◎鐵人三項

參與家庭：12組，每組選派1人或2人

比賽計分：第一名40分，第二名30分，依次類推

比賽方法：依次完成三項接力，分別是（1）起點處繞5圈，跑向100米處終點；（2）終點處跳繩30個，可以由一個人完成，也可以由2個人先后完成；（3）從終點處踢毽子5個，之后拿起毽子跑到起點處。最先抵達者獲勝。

比賽規(guī)則：繞圈、跳繩、踢毽子必須足量足個；跳繩環(huán)節(jié)可以由2人完成，但是必須一

個在先一個在后；12組家庭，每組都必須選派至少一個成員參與。每違規(guī)一項扣10分。所需物資：木棍4根，跳繩4根，毽子4個

☆5：00抽獎并頒發(fā)獎品

獲勝組每組家庭分別獲得獎品一份，其余獎品以抽獎方式獲得：

一等獎一名：價值300元的家用電器一件

二等獎兩名：價值200元，按摩枕和健身卡

三等獎三名：價值100元，電水壺或酸奶機

特別參與獎6名：電影券、食用油等

☆合影留念

六、活動經(jīng)費

☆茶點、飲料：200元；

☆獎品設置：獲勝組獎品3份，每組100元，共計300元；

一等獎1份，共計300元；

二等獎2份，每份200元，共計400元；

三等獎3份，每份100元，共計300元；

參與獎12份，每份30元，共計360元。

合計：1660元。

☆游戲道具：100元

☆租用場地：3000元

☆經(jīng)費合計：4960元。

員工關愛工作計劃第十五篇員工培訓的概念

培訓是企業(yè)有計劃地實施有助于提高員工學習與工作相關能力的活動。這些能力包括知識、技能或?qū)ぷ骺冃痍P鍵作用的行為。企業(yè)人力資源培訓，則是指企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的需要，為提高企業(yè)員工的素質(zhì)和崗位所需要的知識、技能及政治理論、規(guī)章制度、法律法規(guī)常識等而進行的各種形式的教育與訓練活動，從而使企業(yè)員工的工作態(tài)度、工作行為、價值觀念等有所改變，使他們在現(xiàn)在或?qū)砉ぷ鲘徫簧系墓ぷ鞅憩F(xiàn)達到組織的要求，并發(fā)揮最大的潛力以提高工作績效。伴隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化和發(fā)展，人們的知識水平和能力的局限性總要受到實際工作的挑戰(zhàn)，隨著知識更新速度的加快，在很多情況下，人們往往難以有效地扮演好各自的職業(yè)角色。為保證自己的企業(yè)在激烈的市場競爭中，始終保持人力資源的優(yōu)勢，提高經(jīng)營管理效益，就必須對本企業(yè)員工進行培訓。

員工培訓需求分析

在企業(yè)培訓的過程中，培訓需求分析是設計培訓項目、建立評估模型的基礎。培訓研究表明，企業(yè)組織一般可以從三個方面進行需求分析：組織、工作任務和個人。

從組織角度進行培訓需求分析，通常可以了解實現(xiàn)企業(yè)目標需要的技能、企業(yè)人力資源的供需情況、競爭對手等情況。

從工作任務的角度入手，需要確定哪些是重要任務，哪些是屬于在培訓過程中必須加以強調(diào)的知識、技能和行為方式。

工作分析時，調(diào)查者必須了解做好一項工作所需要的知識、技能和能力。知識一般可分為兩大類：陳述性知識和程序性知識。陳述性知識是關于事實的信息：程序性知識指有關技能和解決問題過程方面的知識。技能則指正確自如地做好工作的能力，實際是一種心理能力，在企業(yè)實踐過程中，主要與工作績效標準有關。能力是指做好工作所必需的認知能力。能力的形成是以知識為基礎的。

在需求分析過程中，分析人員如果已經(jīng)了解到做好工作所需的知識、技能和能力，了解到工作中包含哪些主要任務，那么就可以將兩者結(jié)合起來進行考察，尋求二者之間的內(nèi)在聯(lián)系并據(jù)此進行培訓項目的設計。在實際情況中，找尋任務要求和履行任務所需要的知識、技能、能力的對應關系顯得特別有意義。

如果從個人角度來進行需求評估的話，分析人員應該關注以下兩個問題：企業(yè)中誰需要培訓?他們需要什么樣的培訓?企業(yè)中的績效評估實踐及反饋機制能夠幫助分析人員了解企業(yè)中的哪些員工需要接受培訓，需要什么樣的培訓。另外還可以從研究員工的學習動機的角度來了解培訓需求。調(diào)查培訓需求時可以采用的方法很多，如觀察法、調(diào)查問卷法、面談法、閱讀技術手冊和記錄、訪問專門項目專家等。由于面臨的競爭越來越激烈，不少公司借鑒競爭對手的培訓模式來制定適合自己工作發(fā)展的培訓類型。

企業(yè)員工培訓改進策略

企業(yè)員工培訓改進，就是對培訓工作進行追蹤、總結(jié)和改進。培訓改進的流程如下：

(一)追蹤訓練后的行動計劃

對訓練時學員所承諾的行動計劃，于事后追蹤其執(zhí)行成效，并給予協(xié)助及回饋。

(二)追蹤配合單位改善行動

對訓練時學員提出改善建議及要求相關單位配合的行動計劃，加以追蹤并掌握狀況，將有助于管理改善。

(三)抽樣訪查直屬主管

以抽樣方式訪查主管的看法與積極性建議，有助于提升訓練質(zhì)量。

(四)對高階主管的建言

根據(jù)參與訓練學員的態(tài)度及意見，對上級單位做出改善建言。

(五)研討資料的整理

對研討資料進行有效整理，并擴大流傳范圍，或作為自我學習教材，將便于訓練效果延伸。

企業(yè)員工培訓效果評價的流程優(yōu)化設計

(一)整理學員出勤情況(成績資料建檔)

統(tǒng)計出席人員及原因，分析參加者的成績并通知其主管，對完成課程的學員建立資料檔。

(二)分析課程評估表

對講師及學員的評估意見加以分析，一方面給予講師回饋建議，另一方面作為課程設計的改進參考。

(三)撰寫課程實施報告

對于課程的規(guī)劃、執(zhí)行方面所發(fā)生的狀況，進行整合性的分析與檢討，提出綜合報告。

(四)訓練后訪查學員

在訓練結(jié)束后二周內(nèi)，抽樣訪查參加學員，追蹤其對參加訓練的印象及可應用程度。

(五)應用跟蹤

在訓練后一周內(nèi)，整理出課程精華摘要，通知各學員的直屬主管，以利于主管對學員受訓后的應用跟蹤。

(六)召開課程檢討會議

針對課程規(guī)劃、執(zhí)行及追蹤相關人員的意見統(tǒng)計做全盤檢討，以利于行動展開及往后改善。

企業(yè)員工培訓方案評價設計設計影響因素

培訓的成效評估和反饋是不容忽視的。培訓的成效評估一方面是對學習效果的檢驗，另一方面是對培訓工作的總結(jié)。選擇什么樣的設計取決于幾種因素。在大多數(shù)情況下，決定恰當設計的因素之一是，能不能得到評價人力資源開發(fā)培訓結(jié)果的合適的數(shù)據(jù)。因素之二是對工作環(huán)境的現(xiàn)實考慮。評價設計越復雜，實施評價的成本就越高(有效性就越大)。另外，還要考慮對照組的獲得、隨機抽樣的難易程度、消除學習之外的其它因素的影響等。如果設計不夠理想，那么人力資源開發(fā)的專業(yè)人士在做出選擇時要掌握好如何平衡的問題。

員工關愛工作計劃第十六篇關愛員工，是東至移動的長線投資

3G大戰(zhàn)的號角早已吹響，各家運營商無論是產(chǎn)品和服務的競爭，還是企業(yè)文化的競爭，歸根結(jié)底還是人才的競爭，員工是公司最寶貴的資源，讓企業(yè)的員工都喜歡企業(yè)，是一件很難的事。根結(jié)所在還是企業(yè)的管理，就是企業(yè)文化。東至移動始終秉承以“正德厚生，臻于至善”核心價值觀，讓大家高效、輕松得工作，同時也要健康、快樂地生活?！耙詥T工為根，以關愛為本”是東至移動公司員工關愛的理念，一方面注重生活細節(jié)和精神滿足，另一方面為員工搭建個人發(fā)展的平臺，以此來進一步激發(fā)員工的主人翁精神，使每一位員工有激情地工作，促進員工和企業(yè)的雙贏發(fā)展。

關愛從細節(jié)開始員工感受家般溫暖

東至移動自2010年以來，一直致力于異地員工關愛工程建設，為了讓我們無后顧之憂地工作，公司將老辦公樓改建成員工宿舍，并統(tǒng)一配備了床鋪、衣櫥和桌椅，同時安裝了空調(diào)。為了解決非屬地化員工日常飲食問題，公司組建了食堂并聘請了兩位廚藝精湛的阿姨，確保我們吃飽吃好，同時領導要求，食堂是一分錢也不能掙的。公司提供細致的日常生活幫助和服務，著實讓我們省下不少麻煩；員工的身體健康是激情工作的基礎,公司為保障我們的身體健康,在公司辦公樓外配備了籃球場，在生產(chǎn)辦公樓成立了職工之家，公司統(tǒng)一采購的乒乓球臺，拉力器、跑步機等健身器材一應俱全。同時公司與市第二人民醫(yī)院和縣人民醫(yī)院建立戰(zhàn)略合作關系，定期安排常規(guī)體檢；在炎熱的天氣，公司為我們配備了防暑藥品，如風油精、仁丹、十滴水等，而食堂阿姨會精心準備給我們提供綠豆湯或者綠豆稀飯。在寒冷的冬天，公司為辛我們統(tǒng)一采購防寒服裝和皮鞋??“一點一滴的細心關愛讓我們覺得很貼心很溫暖。”這是東至移動員工們的共同感受。

此外，公司還實行“特別的時刻特別的關愛”，當員工或員工家屬遇到生活問題或健康問題等，當公司的領導得知員工結(jié)婚的喜訊或生日時，公司的關愛會實時傳遞到每一個人。同時我們集團客戶中心還開展了“家有寶貝”活動，征集了部門同事家小寶貝的照片及父母親對他們的寄語做成專題板報在班組文化墻進行了展示。

關注心理健康員工得到心靈滿足

此外，東至移動公司總經(jīng)理江進軍開設了總經(jīng)理郵箱以及東至移動飛信群，創(chuàng)建了與員工溝通平臺，使溝通方式和方法都發(fā)生了轉(zhuǎn)變，加強了員工和管理層的心靈交流；東至移動

公司從3月份以來，啟動了“班組沙龍活動”，通過江總向我們推薦一些勵志電影和書籍，然后以現(xiàn)場交流的方式傾聽員工心聲和建議，進一步促進上級和下級的交流。

給予員工最多的關愛，說起來容易，做起來不簡單。感動員工的方式可以是多樣的，是通過物質(zhì)化還是通過情感化，那也只是仁者見仁，智者見智的事了。關愛員工工作說不上是公司的大項目、大工程,卻是最貼心、最感動人的工作,是我們能夠出色完成工作的強力后盾，東至移動公司把實事辦好，將好事辦實，將關愛這種力量傳遞給了公司每個崗位的員工，凝聚起一種新的力量，共同譜寫東至移動員工關愛新的篇章。

集團客戶中心：桂仲雙

員工關愛工作計劃第十七篇一、分析培訓需求——方案設計的前提

培訓專家應該采用各種方法和技術，分析培訓的必要性，以及培訓的目標和內(nèi)容。需求分析是確定培訓計劃的前提，也是培訓評估的基礎。培訓需求可從三方面進行：1，組織分析。根據(jù)企業(yè)的遠景和使命，確定對員工的要求，以保證培訓方案的設計理念符合企業(yè)的總體目標和戰(zhàn)略要求。2，工作分析。新員工達到理想的工作績效所必須掌握的知識、技能和能力，如果已經(jīng)有成熟的崗位說明書，可以直接參照書中對員工的要求。3，差距分析。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對其技能、態(tài)度的要求進行比照，研究兩者之間存在的差距，確定需要哪方面的培訓來提高員工的崗位勝任能力。

二、明確培訓目標，分層設置總目標和具體目標

培訓總目標是整個培訓方案的設計依據(jù)，具有宏觀、不可操作性的特點。典型的表述如通過新員工入職培訓幫助新進員工了解和熟悉公司的一般情況，從而適應企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。培訓的具體目標是對總目標的分解和細化，具備可操作性。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度;了解企業(yè)的業(yè)務狀況和產(chǎn)品基礎知識、知道崗位的基本要求;能熟練應用各種基本的工作技能等。

三、遵循培訓原則

培訓原則是對該方案在設計理念上的界定，常見的如以崗位時間鍛煉為主，脫崗培訓為輔，在實踐中快速成長;針對不同類別的新員工針對性培養(yǎng);培養(yǎng)過程嚴格管理，嚴格考核。

四、明確培訓方案的適用對象

如本方案適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng)。

五、設定合理的培訓時間

一般公司的職前培訓在7—30天不等，少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要2—3個月;到崗后的培訓周期較長，會持續(xù)6個月—1年左右。

六、選定合適的培訓責任部門

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員工關愛工作計劃第十八篇一、組織人員分工

指揮員：總經(jīng)理

培訓師：副總經(jīng)理

裁判員：行政經(jīng)理

二、團隊比賽

1、破冰活動

時間：20分鐘

活動目的：打破隔閡、建立相互熟知、相互信任的團隊氛圍。相互之間的溝通是樹立這種信心的基礎，一旦信任完全建立，你會感覺到團隊的工作氣氛是那么的輕松、愉快。

活動內(nèi)容：1、將所有成員分為三組，讓每組隊員圍成一個向心圓，直徑2—米，選一位隊員站在中央。2、每個人伸出自己的雙手，中央的隊員則雙手抱在胸前，并做出以下的溝通對話。中心隊員：“我叫??(自己的名字)，我準備好了，你們準備好了沒有?”全體團隊成員回答：“準備好了?！迸嘤枎煛拔业沽?”全體團隊成員“倒吧!”3、這時整個身體完全倒在團體成員的手中，這時團隊成員把中央隊員順時針推動兩圈。4、建議小組中的每位成員都來試一試。5、要求在圓中央的人倒下時應保持身體直立，并不要打開雙手，以免傷及他人。

2、畢業(yè)墻

時間：20分鐘

活動內(nèi)容：將所有人員分成三至四組。在規(guī)定的時間內(nèi)，每一組的所有人只憑借相互間的合作，從地面攀上離地高達米的墻頂。如果有一個人沒有攀上或超過了規(guī)定的時間，那么所有的人將不能畢業(yè)，也就是說有一個上不去則全體失敗。如果每組都在規(guī)定時間內(nèi)完成任務，則選擇利用時間最短的那一隊為獲勝組?；顒幽康模褐饕羌詈蛷娀B強的斗志和互助取勝團結(jié)必勝的信念。

協(xié)作系數(shù)：★★★★★

體能要求：★★★

危險系數(shù)：★★

3、過軟橋

時間：60分鐘

活動內(nèi)容：一段軟梯掛在山坳的兩端。隊員必須利用繩梯從山坳的一端走到山坳的另一端。共分成三至四組，各組經(jīng)過團隊協(xié)作使組里全員在最短的時間內(nèi)通過軟橋。

活動目的：打破心理舒適區(qū)生理反應，遇到危機的退縮趨勢，突破自我心理舒適區(qū)—跳躍成功，團隊激勵的作用，也能幫助員工突破心理舒適區(qū)。

協(xié)作系數(shù)：★

體能要求：★★

危險系數(shù)：★★

4、解手鏈

形式：10人一組

時間：20分鐘

員工關愛工作計劃第十九篇和諧企業(yè)建設結(jié)碩果

—葛堯倫董事長榮獲“全國關愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”稱號

9月23日,由全國工商聯(lián)、全國總工會聯(lián)合舉辦的第六屆全國民營企業(yè)“關愛員工、實現(xiàn)雙贏”經(jīng)驗交流暨表彰會議在北京人民大會堂舉行。__委員、_常委會副委員長、全國總工會主席_，全國政協(xié)副主席、全國工商聯(lián)主席_等_出席了會議。各省、自治區(qū)、直轄市工商聯(lián)、總工會和新疆生產(chǎn)建設兵團工商聯(lián)、工會負責同志等約700人參加了大會。會上對111位“全國關愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”和111位“全國熱愛企業(yè)優(yōu)秀員工”進行了隆重的表彰。

集團董事長葛堯倫先生榮獲“全國關愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”稱號，集團研發(fā)中心員工劉金玲榮獲“全國熱愛企業(yè)優(yōu)秀員工”稱號，是本屆大會唯一獲獎的青島企業(yè)。會上，劉金玲代表全國111位獲獎的企業(yè)員工，做了《企興我榮，我與企業(yè)共成長》的專題報告，得到了與會領導和代表們的高度評價。

近年來，集團積極開展“關愛員工，實現(xiàn)雙贏”活動，致力于建設和諧企業(yè)。在葛堯倫董事長的倡議下，集團成立了“海利爾陽光基金會”，對員工因生病或意外變故等而造成的經(jīng)濟困難給予幫助；設立了員工生日會，為當月過讓生日的員工集體慶祝生日；針對當前房價過高，職工住房困難的情況，集團還出臺了購房免息借款政策，幫助員工購房安居；此外，通過舉辦運動會、籃球賽、乒乓球賽等各類員工喜聞樂見的文體活動，豐富了員工業(yè)余生活，營造了“企興我榮，企衰我恥，以廠為家，共建和諧”的企業(yè)文化氛圍，增強了員工向心力、凝聚力，也激發(fā)了員工投身海利爾、扎根海利爾、奮斗海利爾的工作熱情，從而實現(xiàn)了企業(yè)和員工的雙贏共贏。

秘書辦崔明強

員工關愛工作計劃第二十篇一、新員工培訓目的

(一)為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣

(二)讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望

(三)讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺

(四)減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司

(五)讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感

(六)使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系

(七)培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法

(八)使新員工了解公司規(guī)章制度，以便更好地遵守公司規(guī)章制度

(九)使員工懂得安全方面的知識，保證安全工作。

二、新員工培訓內(nèi)容

1.就職前培訓(人事負責)

第一天(培訓負責：田盼)

新員工報到須知

企業(yè)基本信息

公司規(guī)章制度及流程

具體應包括：

員工關愛工作計劃第二十一篇一、活動主題

強學風，促教改，構(gòu)建班、團一體化建設新模式

二、活動時間

20__年10月20日至20__年11月20日

三、主體活動

1優(yōu)秀主題團日活動

活動主體：20__級團活動小組

20__級團支部

活動流程：懸掛條幅，號召開展基層團建活動

團支部上交活動策劃書，根據(jù)活動策劃書團建部進行有重點的跟進

團支部積極開展團活動并做好團活動的宣傳工作

做好活動總結(jié)，并開始著手準備優(yōu)秀團日活動的申請

2新老班級、團支部換屆工作

活動主體：學生會團建部

活動流程：收集大一至大四班級、團支部信息

做好班團干部信息統(tǒng)計表并寫好學院班級團支部換屆工作報告

上交校團委組織部及學生工作處

3科學規(guī)劃團支部建設

活動主體：20__級團支部

活動流程：根據(jù)“五有”優(yōu)秀團支部和“四好”紅旗團支部的標準各團支部制定團支部發(fā)展

開展團支部交流會，由各團支部的團支書、組織委員、宣傳委員進行交流探討及時總結(jié)交流信息與宣傳工作

4開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動

活動主體：學生會團建部團建活動方案。

活動流程：團建部聯(lián)系各大二至大四的優(yōu)秀團干部、優(yōu)秀團員進行協(xié)商

開展關于優(yōu)秀團支部、優(yōu)秀團干部、優(yōu)秀團員的大學自身經(jīng)歷專題演講，對大一

新生進行創(chuàng)先爭優(yōu)的鼓勵及指導

5扎實開展班團干部、團員的培養(yǎng)教育工作

(校團委、學生工作處聯(lián)合對百名20__級新生團支部書記、班長進行培訓)

6開展專職團干部“走進基層青年——團干部懇談日活動

(結(jié)合我校實際撰寫高質(zhì)量調(diào)查報告)

7開展好《青年思想引導大綱》轉(zhuǎn)化工作

(撰寫《__×學院大學生思想引導案例》，案例要包括引導內(nèi)容、引導目的、核心

觀點、引導路徑、活動案例等內(nèi)容)

四、具體要求：

(一)突出主題、形成合力：

1、通過在活動中的緊密配合與協(xié)調(diào)工作，調(diào)動學生會成員的積極性，提高工作效率、加強團隊意識。團建活動方案。

2、在活動中挖掘團員的潛力、引入競爭機制培養(yǎng)后備力量，提高團支部的整體能力，使團支部具有更好的創(chuàng)新性和延續(xù)性

3、各團支部負責人要積極參與并配合好此項工作。

(二)加強宣傳、營造氛圍：

1、團建部配合宣傳部以各種方式進行宣傳，擴大影響力。

2、各團支部根據(jù)自己擬訂的活動方案進行自我宣傳，由宣傳部配合。體現(xiàn)活動主題，顯出我院特色，營造良好活動氛圍。

員工關愛工作計劃第二十二篇一.培訓目的

1、通過培訓使在職員工對公司及個人加深認識，能在各崗位日常工作中充分發(fā)揮自己的能力。

2、滿足工作需求。

3、支持員工未來符合公司需求的發(fā)展。

二.培訓時間

每周星期二下午。

三.培訓對象

公司全體員工。

四.培訓方式

1、內(nèi)部領導培訓：目的是充分利用公司現(xiàn)有的資源通過培訓與工作相結(jié)合，講授工作中的實際疑難問題并予解答。傳授心得，進一步提高員工工作的能力。

2、邀請培訓講師：根據(jù)公司人員的培訓需求，確定培訓的課程，結(jié)合預算可請外界培訓講師培訓。

3、光碟培訓：如企業(yè)的管理及各城市區(qū)域會展概況與簡介。

4、企業(yè)外部培訓：根據(jù)企業(yè)發(fā)展遠景，考慮將管理人員送出去，由公司出資參加培訓。

5、部門內(nèi)部培訓：各部門主管均有培訓下屬的職責，通過日常工作對員工有計劃的培訓，使員工具備工作中應有的知識、技能、工作態(tài)度和解決問題的能力。

6、員工自學：按照自己的需求選擇合適的書籍或光碟。

五.本年度11月～12月每周員工培訓計劃流程

十一月培訓內(nèi)容

第一周

光碟培訓(各個城市區(qū)域會展概況及簡介)。

第二周

光碟培訓(企業(yè)重生，領導解放光碟)。

第三周

內(nèi)部領導培訓，講授工作中的實際疑難問題并于解答。

第四周

內(nèi)部領導培訓，通過培訓與工作相結(jié)合，進一步提高員工工作的能力。

十二月培訓內(nèi)容

第一周

邀請培訓講師，根據(jù)公司的培訓需求，確定培訓課程。

第二周

邀請培訓講師，根據(jù)公司的培訓需求，確定培訓課程。

第三周

部門內(nèi)部培訓，主管對下屬按工作需求進行培訓。

第四周

員工按培訓內(nèi)容，自我總結(jié)。

河南省企業(yè)管理咨詢協(xié)會艾增獻評：企業(yè)對員工進行培訓是為了讓員工了解公司的基本情況，各項制度等，是為了讓員工在崗位上更好的發(fā)揮才能，忠于企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。因此，及時評估培訓效果是必要的。

員工關愛工作計劃第二十三篇一、活動目的：為了讓員工更加熟悉公司現(xiàn)有的業(yè)務和資源;了解公司其他

部門的日常工作;增強部門與部門間，同事與同事間的溝通、交流與合作;加強公司凝聚力;提高工作效率和員工的積極性;同時布置公司下半年的工作任務，攜手并進，為完成最終的目標而努力。

二、活動主題：“敞開胸懷，自由奔放”

三、活動時間：20__年X月__日下午X點：

四、活動地點：(附近酒店會議室)

五、活動參與主題：__X全體員工

六、活動主持：__為主，各部門領導輪番上場

七、活動形式：培訓+互動游戲

八、活動方案：(共分兩個部分，共約4個小時左右)

前奏：(時間約30分鐘)

老板布本次活動的意義，介紹公司情況，介紹各部門情況及負責人，同時公布下半年工作目標和工作計劃。下面的時間交給各部門負責人。

各部門負責人輪番登臺介紹本部門成員，最好以此種方式，比如：“這是客戶部最具有活力的美女-__”，然后__登臺跟大家打招呼，用最幽默最具代表性的語言自我介紹，包括工作職責，興趣愛好等，目的是讓大家對自己留下深刻印象。部門成員全部介紹完畢后，負責人描述本部門工作職責，日常工作情況，結(jié)合成員展開，同時找出最能代表本部門工作情況或未來期望的詞語或句子作為本部門的代號(此代號可以作為互動游戲中口號)。

第一部分：培訓(每個部門時間控制在15分鐘，Q&A階段控制在2分鐘，中間有10分鐘休息時間，共計2小時30分鐘)

所需物料：投影儀、投影幕、攝像機、照相機、音響系統(tǒng)、合適的背景音樂。培訓師：各部門負責人或代表，本部門員工可以作為有效的補充

流程：各部門負責人結(jié)合本部門工作內(nèi)容、工作范圍和主要產(chǎn)品，為公司員工培訓。

客戶部：

媒介部：

設計部：

策劃部：

第二部分：互動游戲

宗旨：加強團隊合作，促進各部門之間協(xié)作，增進同事之間的了解。

員工關愛工作計劃第二十四篇新動力、星夢想——

北侖萬人大學生關愛活動之洋沙山沙灘音樂節(jié)

美麗的海港、魅力的北侖，大學生伙伴們你們是否已開始去了解這片土地？是否已慢慢對它熟悉？是否已深深眷戀上它的氣息？如果此刻的你們內(nèi)心依舊期盼不一樣的它來臨，如果在這個季節(jié)，夏日、沙灘、音樂不期而遇，大學生、夢想、動力再添些沙灘音樂拉開精彩帷幕，你的心是否已蠢蠢欲動？

“眾信聯(lián)合杯”洋沙山首屆沙灘音樂節(jié)重磅來襲，為你狂歡而來，想真正體驗北侖激情四射的內(nèi)在活力嗎，加入我們吧！讓我們相聚洋沙山沙灘，我會在沙灘等你，一起踩著腳印，一起約定，一起唱完一首首告白，一起實現(xiàn)夢想，我們不見不散！屆時，陣容強大的樂隊組合、樂團、知名藝人現(xiàn)場演繹，引領狂潮！屆時，燒烤美食、親密接觸大海、現(xiàn)場讀夢等豐富的環(huán)節(jié)，也將為沙灘音樂節(jié)掀起一股狂歡的熱浪！

一、活動主題：北侖夢—因大學生而精彩

二、活動目的：讓實習大學生真正的愛上北侖這片熱土，愛在北侖，北侖因

你們而精彩。

三、活動時間：2014年8月17日（周日）15:00--21：30

四、活動地點：北侖洋沙山“陽光沙灘”

五、參與活動人群：15屆北侖區(qū)實習大學生

六、接送地點：14:00北侖人才大廈門口集合；線路為北侖人才大廈

至洋沙山景區(qū)

七、活動流程安排

1、歡樂燒烤：15：30—18：00

進行自助海邊燒烤活動，感受夏日別有風味的燒烤樂趣。

2、音樂會：19:00-21：301)樂隊組合、樂團現(xiàn)場演繹；

2)青年志愿者與