如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)氛圍文案范文

如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)氛圍文案范文第一篇如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)氛圍文案范文第一篇如何打造團(tuán)隊(duì)文化---積極的團(tuán)隊(duì)氛圍

在我們的團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的情況？

1、不參與

2、無(wú)愿景

3、情緒不穩(wěn)定

4、借口太多

5、自我約束力差

6、經(jīng)常抱怨

7、無(wú)進(jìn)取心

8、不良的習(xí)慣，嚴(yán)重差勤

9、易摩擦

10、業(yè)績(jī)差

11、缺少目標(biāo)感

12、缺少歸屬感

13、不愿溝通

14、經(jīng)常的負(fù)面的眼光看待其他同事取得的成績(jī)

用我們自己的話來(lái)說(shuō)，這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)氛圍太差的緣故！也許我們一直在尋找一種能解決這些問(wèn)題而又能立即見(jiàn)效的方法?？蛇@么多年以來(lái)，這些問(wèn)題還一直存在著，甚至還變本加厲了！解決這些問(wèn)題的最佳途徑是——什么是團(tuán)隊(duì)文化？

團(tuán)隊(duì)為生存與發(fā)展在門店經(jīng)營(yíng)的實(shí)踐中而形成的一整套基本理念、價(jià)值觀念與行為模式的總和，它被大多數(shù)成員所接受與擁有，并在團(tuán)隊(duì)的各類行為中一再行之有效地表現(xiàn)出來(lái)一種深入人心，對(duì)人的言行舉止工作職責(zé)產(chǎn)生有形或無(wú)形的約制力量。（團(tuán)隊(duì)文化是建立在企業(yè)文化之內(nèi)的分解）

一、團(tuán)隊(duì)文化的特性

無(wú)形性（道德、信念與心理）軟約束性

相對(duì)穩(wěn)定性和連續(xù)性個(gè)性與差異性

二、團(tuán)隊(duì)文化的四個(gè)層面表層的物質(zhì)文化淺層的行為文化中層的制度文化深層的精神文化

三、影響團(tuán)隊(duì)文化的主要因素主管的行為與示范團(tuán)隊(duì)氛圍與亞文化團(tuán)隊(duì)特征制度與管理程序

四、團(tuán)隊(duì)文化的內(nèi)涵:團(tuán)隊(duì)伙伴共同的價(jià)值觀+想法+行為模式把你的團(tuán)隊(duì)建設(shè)成：

一支文明、威武的軍隊(duì)

一所正規(guī)、高等的學(xué)府

一個(gè)溫暖、和諧的家庭塑造什么樣的團(tuán)隊(duì)？如何打造？

家庭：親和力

軍隊(duì)：戰(zhàn)斗力

學(xué)校：持續(xù)力

一、確立建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化的第一責(zé)任人

1、團(tuán)隊(duì)的文化就是主管的文化、是主管價(jià)值觀、個(gè)人喜好的體現(xiàn)；

2、團(tuán)隊(duì)主管的個(gè)性與管理風(fēng)格對(duì)團(tuán)隊(duì)文化影響至關(guān)重要；

3、團(tuán)隊(duì)主管的好惡決定了團(tuán)隊(duì)的價(jià)值取向主管嚴(yán)格要求，規(guī)范管理——伙伴小心自律遵章守法主管目標(biāo)明確，任務(wù)清晰合理——伙伴有續(xù)工作，方向明確

主管尊重團(tuán)隊(duì)成員，強(qiáng)調(diào)每一個(gè)個(gè)體的重要性——伙伴備受鼓舞，更加努力

主管家長(zhǎng)作派，動(dòng)輒批評(píng)——伙伴逆反對(duì)抗、消極對(duì)抗

主管積極創(chuàng)新——伙伴愛(ài)動(dòng)腦筋；主管因循守舊——伙伴固步自封

主管愿意分享知識(shí)，分享經(jīng)驗(yàn)、分享理念——伙伴積極進(jìn)取、心胸寬廣

主管如果總保守“自留地”，伙伴也封閉保守，“肥水不外流”

二、建立表達(dá)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值取向；反對(duì)什么，支持什么？

三、招收有共同價(jià)值觀的人：血型不同，輸血會(huì)害了你！

四、確立獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)文化主基調(diào)

1、公正與公平

2、尊重規(guī)則

3、溝通

4、構(gòu)筑凝聚力

5、合作精神

6、有核心人物

7、攜手攀高鋒，抱團(tuán)打天下

8、沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)

9、執(zhí)行公司決策，沒(méi)有任何借口

10、團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、創(chuàng)新、勤學(xué)

團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)文化主基調(diào)

有獎(jiǎng)必拿、尊重榮譽(yù)、敢于競(jìng)爭(zhēng)氛圍營(yíng)造就是團(tuán)隊(duì)文化的外在表現(xiàn)早晚會(huì)的氛圍打造：

準(zhǔn)備充分，標(biāo)準(zhǔn)操作、知識(shí)性、趣味性、激勵(lì)性、參與性團(tuán)隊(duì)健康活動(dòng)：家屬聯(lián)誼會(huì)、戶外活動(dòng)、娛樂(lè)活動(dòng)、各種比賽門店內(nèi)布置：

業(yè)績(jī)榜、制度欄、榮譽(yù)墻、激勵(lì)板塊

布置整潔、大方，舒適、切忌“陳年老酒”、切忌“一成不變”一天的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中善于把握機(jī)會(huì)調(diào)節(jié)門店氛圍（休息時(shí)的游戲、歌唱比賽、笑話大王等等）

依據(jù)每個(gè)不同時(shí)期的業(yè)績(jī)表現(xiàn)：制造氛圍（處罰性、激勵(lì)性）

如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)氛圍文案范文第二篇為體現(xiàn)公司企業(yè)精神，增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作感，促進(jìn)員工之間的溝通，計(jì)劃5月份組織員工舉行踏青活動(dòng)，具體如下：

一、活動(dòng)意義：

提高大家積極性，促進(jìn)員工之間的溝通，讓員工放松心情，增強(qiáng)集體凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。

二、活動(dòng)時(shí)間：

20xx年5月26日星期六上午7點(diǎn)出發(fā)

三、活動(dòng)口號(hào)：

放松心情、團(tuán)結(jié)協(xié)作！

四、活動(dòng)地點(diǎn)：

五、參加人員：

六、活動(dòng)費(fèi)用：

預(yù)計(jì)4000—5000元

1、人員餐費(fèi)計(jì)劃30人×50元=1500元

2、車輛費(fèi)用：預(yù)計(jì)600元（提供活動(dòng)車輛者每車補(bǔ)助100）

3、礦泉水：60元

4、應(yīng)急藥品：30元

5、臨時(shí)備用：500元

6、獎(jiǎng)品費(fèi)用：1500元

七、活動(dòng)內(nèi)容：

為了讓大家彼此都能盡快熟悉了解，活動(dòng)期間要進(jìn)行部分團(tuán)隊(duì)游戲，活動(dòng)結(jié)束后要進(jìn)行集體拍照。

八、注意事項(xiàng)：

1、所有人員應(yīng)注意安全，不允許單獨(dú)行動(dòng)。不允許抽煙，現(xiàn)在是防火期。

2、爬山時(shí)間為2個(gè)小時(shí)，2個(gè)小時(shí)后返回山莊進(jìn)行其他活動(dòng)。

3、所有垃圾斗裝到食品袋中，不允許隨意亂扔。

4、行為舉止大方得體，注意維護(hù)公司形象，不在風(fēng)景區(qū)里大聲喧嘩，亂扔垃圾，破壞公物，破壞環(huán)境。

5、期間出現(xiàn)任何突發(fā)情況時(shí)，要及時(shí)上報(bào)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人及時(shí)處理好應(yīng)變工作。

6、在游玩中，請(qǐng)各組確認(rèn)人數(shù)、注意安全。

7、必須嚴(yán)格遵守時(shí)間規(guī)定，并準(zhǔn)時(shí)到達(dá)集合點(diǎn)，及時(shí)清點(diǎn)人數(shù)。一切聽(tīng)從負(fù)責(zé)人的安排。

8、請(qǐng)您保管好自己的行李。特別是手機(jī)、錢包及其他貴重物品。并應(yīng)時(shí)刻提醒自己不要遺忘物品。

九、活動(dòng)負(fù)責(zé)人：xx

第一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)xx野狼隊(duì)

第二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)xx雄鷹隊(duì)

第三隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)xx鱷魚(yú)隊(duì)

活動(dòng)工作人員：xx、xx、xx

活動(dòng)攝影：xx

活動(dòng)策劃：xx

本文章旨在分享

若有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除

如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)氛圍文案范文第三篇1.永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)。

2.我站了起來(lái)，不停地踱步，焦急地等著……難道他們出事了！

3.晝出耘田夜績(jī)麻，

4.用一流的待遇留住一流的人才

5.成功與不成功之間有時(shí)距離很短——只要后者再向前幾步。

6.不敬業(yè)，就失業(yè);不愛(ài)崗，就下崗。

7.有德有才，破格重用。

9.生容易，活容易，生活不容易。人生就是生活的過(guò)程。哪能沒(méi)有風(fēng)沒(méi)有雨？正是因?yàn)橛辛孙L(fēng)雨的洗禮才能看見(jiàn)斑斕的彩虹；有了失敗的痛苦才會(huì)嘗到成功的喜悅。屠格涅夫在《羅亭》中說(shuō)：“我們生命雖然短暫而渺小，但是偉大的一切都由人的手所造成的；人生在世，意識(shí)到自己這種崇高的任務(wù)，那就是他們?nèi)松袩o(wú)上的快樂(lè)。”我們就是來(lái)創(chuàng)造這個(gè)社會(huì)的，難免會(huì)受些傷流過(guò)淚。

10.專心工作，快樂(lè)生活。

如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)氛圍文案范文第四篇營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)氛圍的打造

我們今天談的是一個(gè)老話題，可能已經(jīng)有很多人談過(guò)很多次，但做為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)講，所面對(duì)的最難的課題永遠(yuǎn)都是“團(tuán)隊(duì)氛圍”。小至一個(gè)營(yíng)銷小組，大至一個(gè)國(guó)家。不是我在刻意的夸大其詞，請(qǐng)大家想一下，歷朝歷代可以說(shuō)也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，但為什么會(huì)新舊交替？其實(shí)就是一個(gè)原因，成也是“團(tuán)隊(duì)氛圍”，敗也是“團(tuán)隊(duì)氛圍”。

我們要談“團(tuán)隊(duì)氛圍”，首先要明白什么是團(tuán)隊(duì)。我想先問(wèn)一下，把一群人聚集在一起是不是團(tuán)隊(duì)？很肯定，不是，為什么呢？沒(méi)有共同的目標(biāo)。充其量是團(tuán)伙，科學(xué)一點(diǎn)的說(shuō)法叫群體。就像葛優(yōu)說(shuō)的那句話“有組織，無(wú)紀(jì)律”。紀(jì)律就是一個(gè)大家都認(rèn)同的目標(biāo)。那么現(xiàn)在我們把思路梳理一下，給團(tuán)隊(duì)一個(gè)定義。所謂團(tuán)隊(duì)，是指一群互助互利、團(tuán)結(jié)一致，為統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而堅(jiān)毅奮斗到底的一群人。它是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理地利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，以達(dá)到共同的目標(biāo)。

我們現(xiàn)在知道什么是團(tuán)隊(duì)了，那什么樣的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)才最具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？很顯然，有強(qiáng)大向心力和凝聚力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)才是最具競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)。這也正是我們所要的團(tuán)隊(duì)氛圍。就此，我們把團(tuán)隊(duì)氛圍的概念明確一下，團(tuán)隊(duì)氛圍是一個(gè)人感知團(tuán)隊(duì)環(huán)境和隊(duì)員間相互關(guān)系的一種內(nèi)在表現(xiàn)，而且，重要的是理解、評(píng)價(jià)、和決定團(tuán)隊(duì)氛圍的人是團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員而不是管理者。

那我們?cè)趺礃咏?jīng)營(yíng)自己的團(tuán)隊(duì)？在這里，我提到了經(jīng)營(yíng)兩個(gè)字，為什么不說(shuō)成呵護(hù)呢，我覺(jué)得呵護(hù)只是單方面的，并且是無(wú)策略的，無(wú)法形成良性的循環(huán)。經(jīng)營(yíng)，是有意圖、有謀略、從多方面來(lái)考慮并溝通，是可以產(chǎn)生循環(huán)體的。

現(xiàn)在請(qǐng)大家閉上眼睛，我來(lái)引領(lǐng)大家到另外一個(gè)時(shí)空，來(lái)一次穿越，感受一下積極的團(tuán)隊(duì)氛圍。積極的團(tuán)隊(duì)氛圍是自由、真誠(chéng)、平等的工作氛圍，就是員工在對(duì)自身工作滿意基礎(chǔ)上與同事、上司之間關(guān)系相處融洽、有集體認(rèn)同感、充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作共同達(dá)成工作目標(biāo)，在工作xxx同實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的氛圍。在這種氛圍里，每個(gè)人在得到他人承認(rèn)的同時(shí)都積極地貢獻(xiàn)自已的力量，并全心全意朝著組織的方向努力，在工作中能夠隨時(shí)靈活方便的調(diào)整工作方式，使之具有更高的效率。

大家可以睜開(kāi)眼睛了，睜眼閉眼之間，大家的思想已是走了很遠(yuǎn)。如果各位置身于這樣的團(tuán)隊(duì)中，你是什么感覺(jué)？我們想不想擁有一支這樣的團(tuán)隊(duì)呢？

授之以魚(yú)不如授之以漁，拿別人的永遠(yuǎn)也只是會(huì)用，我們要學(xué)會(huì)創(chuàng)造，學(xué)會(huì)生產(chǎn)。我們?nèi)绾未蛟旆e極的團(tuán)隊(duì)氛圍呢？首先我想問(wèn)一下我們營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)為什么會(huì)走到一起來(lái)

了？說(shuō)的俗一些，是大家覺(jué)得這個(gè)產(chǎn)品是個(gè)很好的產(chǎn)品，可以掙到錢，公司是個(gè)大公司，發(fā)展空間大，自身可以得到更大的提升，所以我們走到一起了。這時(shí)需求就產(chǎn)生了，這樣是不是可以理解成供需雙方？既然是供需雙方，公司就是供方，團(tuán)隊(duì)的成員就是需方，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者就是搭建供需雙方平臺(tái)的業(yè)務(wù)人員。大家都是做業(yè)務(wù)的，很深刻的明白，需求是維系合同穩(wěn)定的基本因素。說(shuō)個(gè)案例，我是個(gè)愛(ài)吸煙的人，有天我煙吸完了，下樓買煙，走到小賣部，小賣部關(guān)門了，但門口站著個(gè)人，我問(wèn)他，沒(méi)開(kāi)門？他說(shuō)，你是買煙的？我說(shuō)是呀，他說(shuō)有火沒(méi)，我說(shuō)有，他拿出煙給我一支說(shuō)，借個(gè)火，我也欣然同意。就是這樣，合同就產(chǎn)生了，執(zhí)行了，而且很快樂(lè)。我講這個(gè)就是想說(shuō)明，只有供需雙方都明白雙方的需求，而且可以各取所需，這樣的合作才能最開(kāi)心，就貼心。

兵法有云：兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故經(jīng)之以五事，校之以計(jì)，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。道者，令民于上同意，可與之死，可與之生，而不危也。我們營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)可以說(shuō)就是兵者。那么治兵的五大法門，第一個(gè)就是道，我理解的就是心。向心力，也是個(gè)心，凝聚力也是聚人心。那么我們第一個(gè)業(yè)務(wù)就是取心，做為團(tuán)隊(duì)成員，也愿意交心，因?yàn)樗虚L(zhǎng)久的需求，但中間肯定會(huì)有相互的合同條款。既然有條款就要有相互的充分溝通和了解，才能因地置宜解決問(wèn)題答成同意。所謂的收心，也是向心力、凝聚力的產(chǎn)生。

我們?nèi)绾稳プ瞿兀?/p>

一、選人，讓對(duì)我們需求最強(qiáng)烈，并對(duì)我們最有利的合作伙伴進(jìn)入團(tuán)隊(duì)。

二、明確目標(biāo)，并把目標(biāo)所能帶來(lái)的利益做到雙方認(rèn)同。內(nèi)在的工作熱情很大程度

上來(lái)自于對(duì)利益關(guān)系的認(rèn)同，而利益關(guān)系的認(rèn)同必須在明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之后，因

為只有當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員知道團(tuán)隊(duì)要干什么和要干到什么程度以后，才能判斷這件事

是否能夠取得成功。這樣才能使集體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為個(gè)人目標(biāo)，從而迸發(fā)出內(nèi)在的創(chuàng)造激情和無(wú)盡潛力。

三、確定團(tuán)隊(duì)名稱、口號(hào)、理念。增強(qiáng)歸屬感，集體榮譽(yù)感，堅(jiān)定工作信仰。

四、合理化分工。把最適合的人放在最適合的崗位才能創(chuàng)造最大的工作效率。

五、明確紀(jì)律。紀(jì)律就是合同的細(xì)則，不守紀(jì)律，雙方就答不成一致。很多人覺(jué)得

要紀(jì)律就失去了親和力，沒(méi)有人情味，我覺(jué)得是思考角度的問(wèn)題。如果只有親

和力了，那就沒(méi)了執(zhí)行力，也就等同于合同廢止，所以我從整體上以合同的方

式談團(tuán)隊(duì)。

六、建立激勵(lì)機(jī)制。但這是一個(gè)雙刃劍，建立不切實(shí)際的激勵(lì)機(jī)制，會(huì)人浮與世，建立達(dá)不到的激勵(lì)機(jī)制，會(huì)失去效用，建立激勵(lì)機(jī)制不執(zhí)行，會(huì)失信于人。只

有建立有效的激勵(lì)機(jī)制，才能樹(shù)威立信，激發(fā)工作熱情。做業(yè)務(wù)里有句話，叫

如欲取之，姑先予之。企業(yè)文化里也有已所不欲，勿施于。激勵(lì)機(jī)制也是個(gè)需

求，需方需要什么，怎么給，需要我們深入的了解，合理的制定制度，才能使

之發(fā)揮最大的功效。

七、構(gòu)建和諧的團(tuán)隊(duì)關(guān)系。陽(yáng)光、坦誠(chéng)、簡(jiǎn)單、平等、不斷溝通、暢所欲言、積極

參與，打破思維定式，發(fā)揮無(wú)限的創(chuàng)造力。現(xiàn)在并非是君君臣臣的年代，但在中國(guó)，幾千年的文化潛移默化的影響我們的管理者和員工。在這種社會(huì)文化的影響下，領(lǐng)導(dǎo)者處于絕對(duì)突出的位置，是工作的核心人物，工作氛圍在很大程

度上受到領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響。這就決定了和諧的團(tuán)隊(duì)工作氛圍的創(chuàng)造

取決于管理者的管理風(fēng)格。

八、成果共享，實(shí)現(xiàn)雙贏。成果不能狹隘理解成金錢，他包含我們完善的資料、文

件、課件、經(jīng)驗(yàn)共享、智慧共享等等。使全體成員互融、互補(bǔ)、互助、互利，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)合力。在利益上，公開(kāi)、公平、公正。讓每一個(gè)做出貢獻(xiàn)的成員公平地共享成果，但不是吃大鍋飯。雙方實(shí)現(xiàn)雙贏。

我們現(xiàn)在知道了如何搭建產(chǎn)生向心力、凝聚力的團(tuán)隊(duì)，但我們還要注意團(tuán)隊(duì)運(yùn)

作時(shí)影響團(tuán)隊(duì)積極氛圍的幾點(diǎn)：

1、團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，不要養(yǎng)而不培，讓團(tuán)隊(duì)人員有自治，也給團(tuán)隊(duì)人員機(jī)會(huì)去

自治，增強(qiáng)獨(dú)立意識(shí)。養(yǎng)虎放山，就要讓他有野性，沒(méi)有野性的老虎

只是只貓。

2、精神支持，是給員工克服困難決心的支撐。讓他知道，他不是孤立的，他很重要，團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)是他堅(jiān)強(qiáng)的后盾。

3、工作壓力，員工都是怕犯錯(cuò)的，如果犯錯(cuò)就開(kāi)除，團(tuán)隊(duì)就沒(méi)辦法成長(zhǎng)，也沒(méi)辦法達(dá)到良性人才循環(huán)。一個(gè)錯(cuò)誤就是一次學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，敢于給人

機(jī)會(huì)，既可以凝聚人心，也可以鍛煉團(tuán)隊(duì)人員。沒(méi)有心理包袱，輕裝

上陣，才能更有創(chuàng)造性。

4、不要憫惜你的表?yè)P(yáng)，認(rèn)可員工的成長(zhǎng)、進(jìn)步，讓他知道他的職業(yè)價(jià)值，讓他更有信心工作和面對(duì)困難，對(duì)企業(yè)更有歸屬感，對(duì)團(tuán)隊(duì)更有認(rèn)同

感，團(tuán)隊(duì)的向心力也會(huì)增強(qiáng)。

5、公平，這是每個(gè)員工最關(guān)心的，如果他覺(jué)得這是公平的，他會(huì)將心托

負(fù)，積極進(jìn)取，反之，產(chǎn)生偏激想法，消極怠工，彌散消極情緒，產(chǎn)

生消極的團(tuán)隊(duì)氛圍。管理者只有站在旁觀者的角度上看事情才能公平的處理團(tuán)隊(duì)中的問(wèn)題。

6、創(chuàng)新，不是要求團(tuán)隊(duì)管理者自己?jiǎn)为?dú)創(chuàng)新，而是鼓勵(lì)大家積極的創(chuàng)新，把團(tuán)隊(duì)當(dāng)成家，人人都是團(tuán)隊(duì)的主人，人人都有責(zé)任把團(tuán)隊(duì)變的更好。

團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)是人，團(tuán)隊(duì)的氛圍是由人的意愿、心智和思考決定的，就像我用審視合同的方法去看團(tuán)隊(duì)，掌握住供需的主體，也就掌握了團(tuán)隊(duì)的氛圍。積極的團(tuán)隊(duì)氛圍是由積極的合同條款決定的，不是一方的閉門造車，更不能掩耳盜鈴。認(rèn)真制定合同，深度的把握合同運(yùn)作的步驟，才能讓團(tuán)隊(duì)積極健康的循環(huán)發(fā)展，積極的團(tuán)隊(duì)氛圍是用團(tuán)隊(duì)管理者的心去打造的，這就是以心換心。在這里祝愿每位管理者成功。

2011年9月24日

如何調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)氛圍文案范文第五篇一、活動(dòng)主題

百因必有果，團(tuán)隊(duì)得有你和我。

二、參加人員

公司全體人員

三、活動(dòng)目標(biāo)

1、活躍團(tuán)隊(duì)氣氛，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，

2、提升個(gè)人素質(zhì)，發(fā)掘自我潛能，

3、緩解工作壓力，感受公司關(guān)懷，

4、增強(qiáng)員工歸屬，豐富企業(yè)文化。

四、活動(dòng)時(shí)間

20xx年xx月xx日（周六）

五、活動(dòng)地點(diǎn)

六、活動(dòng)形式

1、上午：隨機(jī)分組，以組為單位進(jìn)行各種素質(zhì)拓展競(jìng)技活動(dòng)。

2、下午：自由成組，休閑娛樂(lè)為主游玩，自由支配時(shí)間，自主選擇游戲。

3、素質(zhì)拓展與休閑娛樂(lè)相結(jié)合的形式。

七、注意事項(xiàng)

1、要求全體員工積極參加，無(wú)特殊情況不得請(qǐng)假。

2、培訓(xùn)時(shí)必須嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)則和公司有關(guān)紀(jì)律，嚴(yán)禁脫離團(tuán)隊(duì)擅自行動(dòng)。

3、參加培訓(xùn)時(shí)必須穿運(yùn)動(dòng)鞋，著裝簡(jiǎn)潔適合運(yùn)動(dòng)，女士請(qǐng)不要穿裙子。

4、如患有不適于參加激烈運(yùn)動(dòng)疾病人員應(yīng)事先通知培訓(xùn)組織者，以作統(tǒng)一安排。

5、請(qǐng)保持訓(xùn)練區(qū)域的整潔，產(chǎn)生的垃圾或廢物請(qǐng)隨身帶走，自覺(jué)保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。

6、參加活動(dòng)的人員要保管好自己的貴重物品，如丟失、損壞，后果自負(fù)。

7、發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛(ài)，互相幫助的團(tuán)隊(duì)精神，遇到困難及緊急情況時(shí)，要相互關(guān)照。

八、活動(dòng)游戲

1、搶凳子：

游戲規(guī)則：準(zhǔn)備N張凳子，圍成圈，選出N+1個(gè)人來(lái)參加游戲，一開(kāi)始大家都站成