商戶評先評優(yōu)方案范文

商戶評先評優(yōu)方案范文第一篇商戶評先評優(yōu)方案范文第一篇20xx即將過去，在這一年里，我們步伐堅實，成果喜人。為了總結過去，展望未來，學習先進，激發(fā)全員在新年的戰(zhàn)斗士氣，公司決定舉行20xx年年度評優(yōu)活動，評選出我們身邊的杰出團隊和杰出個人。方案如下：

一、目的

為加強企業(yè)文化建設，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力，特獎勵在本年內對公司戰(zhàn)略實現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團隊。樹立符合公司戰(zhàn)略導向的行為榜樣，使公司的表彰導向成為員工行為發(fā)展的方向。

二、適用范圍

適用于公司入職半年以上的全體員工。

三、評選原則

（一）評選原則

1、優(yōu)秀員工應符合本評選辦法中的申報條件；

2、優(yōu)秀員工應能夠獲得評優(yōu)小組60%及以上員工認同；

3、評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，并以數(shù)字化的業(yè)績?yōu)闇剩?/p>

4、不同崗位的優(yōu)秀員工應符合評選要求，不得因人數(shù)不達標而降低評選標準。

（二）評優(yōu)小組組成

為保證評選工作的公正、公開、公平的開展，特成立評優(yōu)小組，人數(shù)應占職工人數(shù)的20%。

（A）評優(yōu)小組成員：

組長：總經(jīng)理史學蓮

副組長：副總經(jīng)理劉繼承

小組成員：

①各部門主管領導；（葉多、曹凱、王天才、于百松、何艷東）

②各部門主任；（宋雨、馮仕義、何海燕山、郭玉娟、謝君義、崔國剛、石玉娟、張海軍、李濤、王艷玲、付中原、王立力、崔自強、付懷江）

③人力資源部；

④職工代表（工齡在2年以上由職工民主選舉產(chǎn)生）。

（B）職責：

1、審核各提名人的工作匯報情況；

2、對評定各提名人選的情況進行投票。

四、獎項分類及名額分配

五、評選條件

1、優(yōu)秀員工獎項評選條件：

（1）嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，所負責的工作或部門從未出現(xiàn)過嚴重違反公司制度的事或人；

（2）全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。

（3）全年請假天數(shù)不超過7天者。

（4）服從上級工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為。

（5）從不推卸工作責任，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議（經(jīng)部門領導證實）

2、優(yōu)秀管理干部評選條件：

（1）較好地完成公司下達的20xx年關鍵性目標；

（2）通過完善管理制度，或采取激勵手段，提高整個部門的工作效率，保質保量完成公司下達的各項工作任務；

（3）自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴于律己，率先垂范，帶動本部門員工遵章守紀，在員工中具有較高的威信；

（4）部門具有較強的團隊精神，風氣正，凝聚力強，有較好的協(xié)作精神；

（5）認真做好對下屬員工的培訓工作，具有較強的接受新事物的能力，能創(chuàng)造性地完成本職工作。

3、先進班組獎項評選的條件：

（1）部門員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計小于等于3次（曠工視同違紀）；

（2）部門內部團結協(xié)作精神強，員工工作敬業(yè)；

（3）能積極配合其他部門的工作，對該部門的投訴事件小于等于3次。

（4）部門任務指標完成率不低于93%及以上。

（5）該部門組織協(xié)調能力較強，在公司文件精神的傳達，工作管理方面、企業(yè)文化建設方面均能起到模范作用。

（6）積極參與公司組織的各項會議及活動，全年累計缺勤次數(shù)小于等于3次。

（7）部門工作效率高、協(xié)作意識強，有較強的團隊凝聚力。

4、評選優(yōu)秀獎項的否決條件：

評選優(yōu)秀獎項實行“一票否決制”，凡出現(xiàn)以下情況的`，應當取消其評選資格。

（1）優(yōu)秀個人獎項評選否決條件；參選人本年度出勤出現(xiàn)曠工的。

（2）優(yōu)秀管理干部獎項評選否決條件：

①部門員工違反公司規(guī)章制度的事例。

②部門關鍵性指標完成率低于93%。

（3）年度先進班組獎項評選否決條件：

①部門本年度出現(xiàn)輕傷以上管理事故、其它方面出現(xiàn)一般過失以上或因工作失誤給公司造成損失在500元（含）以上的；

②部門員工本年度出勤出現(xiàn)曠工的。

五、評比方法

（一）推薦方式

1、先進班組、優(yōu)秀干部由參照干部述職評議結果，由評審小組提名，職工代表進行投票選舉產(chǎn)生。

2、優(yōu)秀員工人選由各部門推薦；

3、先進班組和優(yōu)秀個人最終由評優(yōu)委員會確定。

（二）推薦要求

1、各部門在推薦人選時需依據(jù)評比原則、評選條件、推薦比例慎重推薦；

2、被推薦人員讓員工認同，應具有先進性及說服力；

3、事跡材料的內容要求實事求是，能力數(shù)量化的數(shù)據(jù)反應；

4、若出現(xiàn)部門違反推薦原則推薦參選人的，將減少部門內部評比名額。

六、評選程序

1、各部門召開部門會議，依據(jù)評選條件和比例通過民主評議、綜合考評的形式推薦獎項候選人；

2、各部門將推薦人名單及書面業(yè)績材料報人力資源部審核，將不符合評選條件的候選人退回部門，保證候選名額均符合評選條件。

3、被推薦人將業(yè)績匯報材料及部門評選考評結果報公司考評小組進行評選；

①評選會議先介紹優(yōu)秀員工候選人名單；

②部門負責人介紹部門候選人業(yè)績材料及部門評選考評結果；

③通過“無名投票過半數(shù)”的形式評選出各獎項人員。

4、評優(yōu)小組評選出的獎項人員將在全公司范圍內公示3天，接受全體員工的評議；

5、公示無異議的報公司總經(jīng)理辦公會審查，若有異議的經(jīng)查證屬實報評。

商戶評先評優(yōu)方案范文第二篇X公司：

我們是公司現(xiàn)章程上記載的股東。

為了了解公司的詳細財務狀況和影響我們股權價值變化的具體會計事項，根據(jù)《xxx公司法》第三十四條的規(guī)定，我們申請查閱公司自X年公司設立起至X年XX月XX日的會計賬簿(包括總賬、明細賬、日記賬和其他輔助性賬簿)。同時，請公司在我們查閱會計賬簿時安排財務人員回答我們對賬簿可能提出的問題。對上述申請，請公司依法于收到本申請之日起的十五日內作出書面答復。

另外，如公司未依法給予予書面答復或不依法提供查閱、復制，申請人將通過訴訟途徑維護自己的權利。

申請人的聯(lián)系代表人為：劉江律師，電話：,通信地址：。

特此申請、通知。

敬禮!

20xx年x月x日

商戶評先評優(yōu)方案范文第三篇為倡導和弘揚“三個人人”企業(yè)文化，充分肯定一年來各級員工在公司“四個文明”建設中做出的成績，切實評出先進、評出干勁、評出積極性，現(xiàn)將本年度評先評優(yōu)的具體事項通知如下：

一、成立評先評優(yōu)表彰工作小組：

評優(yōu)小組下設辦公室，具體負責此項工作的開展。

二、20XX年度評比表彰項目及獎金：

1、兩個先進綜合單位（獎金各5000元）；

2、六個單項先進單位（獎金各1000元），即：安全生產(chǎn)先進單位、質量最優(yōu)單位、雙達標先進單位、綜治先進單位、設備綜合利用率最優(yōu)單位、出滿勤優(yōu)勝單位各一個；

3、十個先進班組（獎金各500元）；

4、三個先進科室（獎金各500元）；

5、二十佳優(yōu)秀員工（獎金各300元）；

6、二十佳優(yōu)秀班組長（獎金各300元）；

7、十佳優(yōu)秀管理者（獎金各300元）；

8、三名忠誠銷售標兵（獎金各500元）。

三、評選條件：

（一）先進綜合單位：

1、完成全年計劃產(chǎn)量（以生產(chǎn)部下達的月度產(chǎn)量計劃考核）、生產(chǎn)消耗成本全年累計無虧損、利潤全年累計無虧損；

2、無工傷事故（指每起損失500元以上、無論是否申報）、無環(huán)保事故、無重大設備事故（每起損失5000元以上）、無重大器材事故（每起損失5000元以上）、無違紀人員、無違反計劃生育人員、無請假人員（法定假種除外）；

（二）單項先進單位：

1、安全生產(chǎn)先進單位：

（1）無工傷事故、無環(huán)保事故、無設備事故、無重大器材事故；

（2）在無以上事故的前提上，以產(chǎn)量超額比例多者為優(yōu)勝單位。

2、質量最優(yōu)單位：

（1）無退貨、無索賠、無降等、無整改單；

（2）黃牌少于3張、改單和降等次數(shù)少于6次；張次數(shù)最少者為優(yōu)勝單位。

3、雙達標先進單位：

（1）產(chǎn)量完成年度計劃；

（2）生產(chǎn)消耗成本全年累計無虧損；

（3）按公司“雙達標評比”文件，被評為次數(shù)最多者。

4、綜治先進單位：

（1）無工傷事故、無設備事故、無環(huán)保事故、無重大器材事故；

（2）無嚴重違反勞動紀律人員、一般違紀人員數(shù)少、請假人員少（法定假種除外）；

（3）滿意度較高，無集體到公司或上級上訪事件；

（4）無違反計劃生育事件；

（5）員工穩(wěn)定，人員流失率低。

5、設備綜合利用率最優(yōu)單位：

（1）無重大設備事故；

（2）設備綜合利用率最高（技改時間除外）；

（3）全年滿負荷開機、完成全年計劃產(chǎn)量。

6、出滿勤優(yōu)勝單位：

（1）無曠工人員；

（2）出勤率100%（法定假種除外）；

（3）無提前解除勞動合同人員。

綜合先進及單項先進以車間為單位申報。綜合先進單位及安全生產(chǎn)先進單位、質量最優(yōu)單位、雙達標先進單位僅限生產(chǎn)車間申報。其他單項先進機修車間、機電中心也可申報。機電中心的設備方面的指標以所維護車間的總指標考核。車間含所屬成品工段，單項先進可以兼報。

（三）先進班組：

以班組為單位參評（含成品），此獎項可與優(yōu)秀班組長獎項交叉評選。

（1）在本車間中各項指標最好最出色；

（2）全年無安全、質量、設備、貴重器材損失事故；

（3）無計生、綜治、群體上訪事件，全班無違章違紀人員；

（4）班組成員之間團結友愛，請假人次少，集體榮譽感強，工作作風優(yōu)良。

（四）先進科室：

（1）能認真履行崗位職責，各項工作能圓滿完成；

（2）本科室全年無違章違紀人員；

（3）出勤率處于各科室前列：

（4）主動完成各項突擊性任務，加班加點；

（5）科室的學習活動開展較好，科員之間團結互助；

（6）工作敢抓敢管、敢于負責，能維護公司的利益，對公司的經(jīng)濟建設做出較大貢獻。

（五）二十佳優(yōu)秀員工：

評選對象只限于在公司工作滿一年以上的基層一線員工（含協(xié)議臨時工）和普通科員，其中女員工至少6名。

（1）遵紀守法，模范遵守公司各項規(guī)章制度，忠誠企業(yè)，全年出勤率100%，無違規(guī)違紀行為，在員工中起到了榜樣和帶頭作用；

（2）愛崗敬業(yè)，踏實工作，維護集體利益，主動加班加點，主動承擔急、難、險、重工作；

（3）個人的工作業(yè)績突出，可量化對比的各項數(shù)據(jù)指標處于本崗位前列，被扣款金額處于本崗位末位。

（六）二十佳優(yōu)秀班組長：

參評對象為生產(chǎn)一線的本年度有申報備案的班組長（不含成品副主管，不含車間副主任）。

（1）忠誠企業(yè)，模范遵守公司各項制度和紀律，起到帶頭示范作用，全年無違章違紀行為，出勤率100%，本班請假人員少；

（2）勤于學習、在公司培訓中的成績處于前列，勤研業(yè)務，工作有創(chuàng)新點，對班組工作敢抓敢管，卓有成效；

（3）有潛力、有能力、有干勁、有趕超比意識，符合公司發(fā)展的人才培養(yǎng)需要；

（4）本班組生產(chǎn)、成本、勞動紀律、安全、文化學習等方面成績突出；

（5）關心班組員工，善于溝通，促進班員共同進步、共同提高，所在班組思想穩(wěn)定，團結互助、工作熱情高、勇于承擔危、難、險、重任務；

（七）十佳優(yōu)秀管理者：

參評對象為公司下文聘任的成品副主管、車間副主任、科室副主任科員以上的中層管理人員。

（1）圓滿完成年度方針目標任務，各項考核指標名列前茅；

（2）嚴格要求自己，模范遵守規(guī)章制度，勤于學習，敢抓敢管，全年無違章違紀行為，年度內沒有受到處罰和批評，沒有因本單位的工作不力，而使企業(yè)的利益遭受損害；

（3）本部門工作在上級檢查中完成較好，為企業(yè)爭取較多榮譽；

（4）所屬部門、人員無各種責任事故發(fā)生，無較大違規(guī)違紀事項；

（5）本人的專業(yè)技能和管理才干在同行中表現(xiàn)突出，具有較好的領導力、管理力、執(zhí)行力。

（八）忠誠銷售標兵：

（1）年度營銷考核各項指標完成好；

（2）所轄片區(qū)當年的銷售量同比往年有突破性進展，業(yè)績大幅提高；

（3）新市場開拓、新客戶開發(fā)力度大，成績顯著；

（4）在所屬片區(qū)中，個人完成任務位居前列；

（5）無發(fā)生呆帳、死帳，年末應收帳款已清零；

（6）本片區(qū)的業(yè)內工作有條不紊，客戶檔案、往來賬目健全清晰，售后服務工作完成好，對客戶投訴和建議能妥善處理，維護公司集體利益。

四、評選辦法：

整個評選表彰工作分四個階段進行。

第一階段：推薦候選單位和候選人（1月10前完成）。

所有評選項目均由本人自薦和所在單位推薦，對無候選單位和候選人的項目由評比表彰工作小組推薦。所推薦的候選人及先進集體，應于1月10日前填寫好《2007年度評先評優(yōu)候選人推薦表》交評優(yōu)工作領導小組辦公室。

第二階段：資格審查（在1月15日前完成）。評先評優(yōu)工作領導小組組織各協(xié)審部門做好資格審查工作，確定正式候選人。

第三階段：公示（在1月22日前完成）。在宣傳欄公布正式候選人先進事跡公示三天，接受員工監(jiān)督。

第四階段：投票選舉（1月26日前完成）。

（1）綜合先進單位、單項先進單位、先進班組由評比表彰工作小組確定。

（2）二十佳優(yōu)秀員工、二十佳優(yōu)秀班組長、十個先進班組由各選區(qū)選舉產(chǎn)生。

（3）三個先進科室、十佳優(yōu)秀管理者由公司全體中層以上管理人員選舉產(chǎn)生。

（4）三名銷售標兵由評比表彰工作小組確定。

（5）原則上個人獎項不重復交叉評選。

（6）選票由公司統(tǒng)一印制，選舉日為1月25日。選舉分7個選區(qū)，每個事業(yè)部為一個選區(qū)，各事業(yè)部經(jīng)理為該選區(qū)負責人；三個機電中心、機修車間、環(huán)保車間合并為一個選區(qū)，由XXX負責；管理組為一個選區(qū)，由XXX負責。

（7）評比結果進行公示。在投票選舉過程中，經(jīng)舉報有弄虛作假、拉票、搞分配的行為，一經(jīng)查實將取消其參評資格，并對當事人及領導分別處罰500元，所聘職務立即免職。

（8）在組織開展評比過程中，公司將請普通員工共同參與，以保證此項活動公平、公正、公開，真正體現(xiàn)廣大員工的意愿，維護廣大員工約束權和監(jiān)督權。在此期間發(fā)現(xiàn)問題，歡迎廣大員工向公司評比表彰工作小組舉報。

商戶評先評優(yōu)方案范文第四篇一、宗旨

為考核員工的工作成績，作為獎懲、調遷、升職、退職等的依據(jù)及了解并評估員工的工作精神與潛在本事作為訓練發(fā)展的參考，而以督促工作及改善其工作為宗旨，特制定本辦法。

二、程序

1、員工考績每年定為一次，作為年終考績。

2、農歷春節(jié)休假前15日，由管理部人事科分發(fā)考核表，至各部門。各部門主管須于春節(jié)前io日初核完畢，遞交表冊至總經(jīng)理室匯整，再呈報總經(jīng)理復核及批示。

3、各單位主管考績由總經(jīng)理復核。

4、春節(jié)前6日，總經(jīng)理全部復核完畢，由管理部轉發(fā)各單位各人知悉。

5、年度考績事宜由總經(jīng)理室督導，管理部執(zhí)行，各部門配合。

三、分等

年度考績區(qū)分為四等:

90分以上:特等;

80至89分:甲等;

76至79分:乙等;

60至69分:丙等。

同時要注意考績分數(shù)一律為整數(shù)

四、限制

1.員工及主管在年度內有下列情景之一者，其考績不得列為特等。

(1)在考績年度內曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者;

(2)遲到早退全年累計達13次以上(含);

(3)曠工全年達1日以上(不含)。

2.于年度內有下列情景之一者，其考績不得列為甲等。

(1)曾受記過以上處分未予撤銷者;

(2)遲到早退全年累計達20次以上(含);

(3)曠工全年達2日以上(不含)。

3.人數(shù)限制。

(1)特等。

各單位人數(shù)為5人以下，特等考績人數(shù)最高限為1人。

各單位人數(shù)5人以上(不含)，特等考績人數(shù)最高限為2人。初核為特等考績者，該單位主管須另呈“特等考績報告一書”予總經(jīng)理。

(2)各單位考績平均總分數(shù)不得逾越80分(示例，某單位8人，則總分數(shù)不得超過8x80=640分)。但如果該單位主管認為該單位表現(xiàn)極佳，得簽呈總經(jīng)理核示，核準者為例外處理，但總分數(shù)仍不得超越85分(含)。

注:特等考績分數(shù)不并人該單位考績總分數(shù)的核計。

五、增減分數(shù)

員工于年度內，曾受獎懲者，其年度考績應行加減分數(shù)，其按下列規(guī)定:

1、記大功1次者加5分，記大過1次者減5分。

2、記小功1次者加3分，記小過一次者減3分。

3、嘉獎1次者加1分，申誡1次者減1分。

4、曠工日者:扣2分。

5、遲到次數(shù)超過13次者(含)，每逾一次扣分。

本項增減分數(shù)，獨立于考績平均總分數(shù)(80分或85分)限制之外。

六、獎懲

1、考績特等者，優(yōu)先予以升遷職位及職務。

2、考績獎金、罰金連同年終獎金發(fā)出。

七、申訴

凡個人對單位主管所評定的考績分數(shù)不服者，可簽報呈遞總經(jīng)理室，再呈報總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進行調查或維持原議。申訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個人后2日內進行申訴，逾期不予受理。

八、要求

辦理考績的主管人員均應以客觀立場評議，不得詢私。凡經(jīng)總經(jīng)理室審查出有違反企業(yè)的規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核備。

九、附則

1、各員工的考績，經(jīng)總經(jīng)理復核后，若有批駁者，由總經(jīng)理室人員回到該考核的主管，重新審慎評核考績分數(shù)，再呈批示。

2、固定年終獎金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營狀況做裁決。

3、本辦法呈交總經(jīng)理核實后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。

商戶評先評優(yōu)方案范文第五篇公司各部門：

為加強企業(yè)文化建設，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力為公司創(chuàng)造更好的效益，經(jīng)公司研究決定開展20xx年度評優(yōu)評先活動。

一、評選范圍

公司所有轉正后的員工

二、評選原則

“評優(yōu)評先”的評選工作，應本著實事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進取、銳意爭先工作氛圍的原則進行。

三、評審小組

公司成立評審小組，評審小組由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門負責人組成。

四、獎項設立（12名）

五、評選標準

（一）基本條件

1、工作態(tài)度：嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間；工作態(tài)度積極，主動學習，能承擔額外工作任務；無任何違紀現(xiàn)象，并能主動要求或指導員工遵守紀律；以協(xié)作的精神工作，主動協(xié)助上級，積極配合同事。

商戶評先評優(yōu)方案范文第六篇第一條目的

為增加企業(yè)向心力和凝聚力，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和使命感，并激勵先進、鞭策后進，形成人人爭先進的良好文化氛圍。

第二條評選原則及方式

遵循“公正、公平、公開”的評原則，“優(yōu)秀員工”由部門負責人推介交總經(jīng)理審核評定，“先進部門”由總經(jīng)理直接評定。

第三條評選對象及標準

1、入職滿半年以上的公司正式員工（以基層員工為主，管理人員為輔）；

2、公司下屬所有部門。

第四條評選周期及截止時間

評選周期為20xx年1月1日——20xx年12月31日，評定工作20xx年12月31日前結束。

第五條評選細則

（一）優(yōu)秀員工

1、熱愛本職工作，積極學習專業(yè)技能、業(yè)務知識，熟練掌握本崗位的業(yè)務技能；

2、遵守公司規(guī)章制度和操作規(guī)程，無違紀行為（以公司發(fā)文為準）；

3、全年請假未超過公司規(guī)定（事假12天，病假20天），遲到未超過5次。

4、服從公司分配，能夠較好地完成領導交辦的各項工作；

5、工作積極，任勞任怨，有集體意識和大局觀，能主動幫助領導解決問題，工作表現(xiàn)出色。

6、為公司增加效益，提高質量、降低成本或為公司發(fā)展做出明顯貢獻者。

7、工作中成績顯著，未出現(xiàn)重大的質量事故、設備事故、安全（環(huán)保）事故、無涉及其責任的客戶（一線）重大投訴。

（二）先進部門

1、部門年度無重大安全責任事故；

2、部門員工愛崗敬業(yè)、團結協(xié)作，能夠較好地完成公司交給的各項指標和任務；

3、部門在人員管理和規(guī)章制度執(zhí)行上表現(xiàn)出色，內部成員無重大違紀行為；

4、能積極配合公司其他部門工作，上一年度內無投訴該部門推諉、扯皮等不協(xié)作情況。

第六條獎勵方案

（一）優(yōu)秀員工

1、獎勵￥500/人；

2、全公司通報表揚一次；

3、記入個人檔案，作為晉升或調薪的參考依據(jù)。

（二）先進部門

1、該部門集體獎勵￥800；

2、部門及部門成員通報表揚一次；

3、記入部門負責人個人檔案，作為晉升或調薪的參考依據(jù)

商戶評先評優(yōu)方案范文第七篇關于公司營銷總監(jiān)的辭職申請書

敬愛的公司領導：

轉眼間，我來公司已三個多月了。

回首三個多月以來，真是一言難盡。既有成績，也有不足，但，還有很多的無奈和心酸。

也許下面很多話都比較尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時間還不長。但我的目的只有一個，那就是：希望能對公司的發(fā)展對公司的發(fā)展有所裨益，希望公司的明天走得更穩(wěn)健一點，走得更健康一點，走得更遠一點。

這就夠了。

革命是為了什么?

革命的目的是什么?

從歷史和實踐來看，革命無怪乎兩個目的，一是推翻;二是改良。

那公司招我來的目的是什么呢?從進入公司的第一天開始，我就一直在問自己這個問題。這個問題，也許當初公司和我都沒有認真去地考慮。但這個卻是公司為什么請我來的根本點，也是我為什么到公司來的根本點。正因為沒有考慮清楚，所以到今天，就出現(xiàn)一些原本就沒有必要出現(xiàn)的問題。

終于直到現(xiàn)在，公司和我，雖然沒有經(jīng)過坦誠地溝通，但大家彼此卻也終于知道：公司原本并不需要一個營銷總監(jiān);公司也許更需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理，一個又一個能夠把爛市場起死回生的區(qū)域經(jīng)理。

洪秀全，因為不知道革命的目的是什么，所以太平天國失敗了;

xxx也因為不知道革命的目的是什么，所以xxx也失敗了;

而只有著名領導人，清楚地知道，革命的目的就是：打土豪分田地，推翻舊社會，建立新社會，所以帶領一幫兄弟，經(jīng)過若干年艱苦卓絕的戰(zhàn)爭，終于實現(xiàn)了革命的目的。

而我們呢?

營銷總監(jiān)是做什么的呢?

雖然，這個問題很簡單，但我們彼此并沒有去認真深入地溝通和探討。

就我個人來看，營銷總監(jiān)無非做三種事。

一是建立、規(guī)范和強化營銷管理體系，職能側重在于規(guī)范銷售管理和品牌建設，但它往往是以犧牲短期業(yè)績著眼于持續(xù)健康發(fā)展為前提。如果企業(yè)還沒有超越生存基礎目的的話，那聘請營銷總監(jiān)還并沒有必要。這種營銷總監(jiān)才真的叫營銷總監(jiān)。

二是鞏固和提升銷售業(yè)績，職能側重在于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績，但它是往往以犧牲和透支市場為代價，搞掠奪式開發(fā)，與老板下達的業(yè)績壓力競賽，尤其是在中國目前的這種企業(yè)環(huán)境里。這種營銷總監(jiān)應該叫銷售總監(jiān)才對，因為他背上背著兩個指標：銷量與回款。如果說我們公司還需要營銷總監(jiān)的，也只是需要這種營銷總監(jiān)。

三是建設品牌和公關策劃，職能側重于品牌拉動和公關開路，但它往往是來得快去得也快，“各領風騷三五年，你方唱罷我登臺”。這種營銷總監(jiān)應該是市場總監(jiān)才對，依_強勢的品牌拉動和公關新聞策劃，把市場在短期內轟起來，市場起來之后，能否守得住，就看企業(yè)的造化了，銷售系統(tǒng)能否支撐得住是關鍵。

所以，對比我們公司的現(xiàn)狀來看，我們并不需要營銷總監(jiān)，也許更需要一些區(qū)域銷售經(jīng)理。絮我直言。這正好也和當初公司邀請我加盟的意向是一致的。但在當初，讓我來做區(qū)域經(jīng)理，也許我是不會來的，因為我本身就在做著區(qū)域經(jīng)理，而且做得很好。于是公司就以做營銷總監(jiān)來打動我(這只是我的猜測，是否真的是這樣，我并不知道，也不想知道)，因為我需要一個更大的平臺來實現(xiàn)自己的`職業(yè)理想。于是我就來了。但來了之后，公司在試用期間把我放在某一個區(qū)域蹲點使用，當然，順理成章，我也就成了一個區(qū)域經(jīng)理。

申請人

商戶評先評優(yōu)方案范文第八篇為倡導和弘揚“三個人人”企業(yè)文化，充分肯定一年來各級員工在公司“四個文明”建設中做出的成績，切實評出先進、評出干勁、評出積極性，現(xiàn)將本年度評先評優(yōu)的具體事項通知如下：

一、成立評先評優(yōu)表彰工作小組：

組長：副組長：成員：

評優(yōu)小組下設辦公室，具體負責此項工作的開展。

主任：

二、20XX年度評比表彰項目及獎金：

1、兩個先進綜合單位（獎金各5000元）；

2、六個單項先進單位（獎金各1000元），即：安全生產(chǎn)先進單位、質量最優(yōu)單位、雙達標先進單位、綜治先進單位、設備綜合利用率最優(yōu)單位、出滿勤優(yōu)勝單位各一個；

3、十個先進班組（獎金各500元）；

4、三個先進科室（獎金各500元）；

5、二十佳優(yōu)秀員工（獎金各300元）；

6、二十佳優(yōu)秀班組長（獎金各300元）；

7、十佳優(yōu)秀管理者（獎金各300元）；

8、三名忠誠銷售標兵（獎金各500元）。

三、評選條件：

（一）先進綜合單位：

1、完成全年計劃產(chǎn)量（以生產(chǎn)部下達的月度產(chǎn)量計劃考核）、生產(chǎn)消耗成本全年累計無虧損、利潤全年累計無虧損；

2、無工傷事故（指每起損失500元以上、無論是否申報）、無環(huán)保事故、無重大設備事故（每起損失5000元以上）、無重大器材事故（每起損失5000元以上）、無違紀人員、無違反計劃生育人員、無請假人員（法定假種除外）；

（二）單項先進單位：

1、安全生產(chǎn)先進單位：

（1）無工傷事故、無環(huán)保事故、無設備事故、無重大器材事故；

（2）在無以上事故的前提上，以產(chǎn)量超額比例多者為優(yōu)勝單位。

2、質量最優(yōu)單位：

（1）無退貨、無索賠、無降等、無整改單；

（2）黃牌少于3張、改單和降等次數(shù)少于6次；張次數(shù)最少者為優(yōu)勝單位。

3、雙達標先進單位：

（1）產(chǎn)量完成年度計劃；

（2）生產(chǎn)消耗成本全年累計無虧損；

（3）按公司“雙達標評比”文件，被評為次數(shù)最多者。

4、綜治先進單位：

（1）無工傷事故、無設備事故、無環(huán)保事故、無重大器材事故；

（2）無嚴重違反勞動紀律人員、一般違紀人員數(shù)少、請假人員少（法定假種除外）；

（3）滿意度較高，無集體到公司或上級上訪事件；

（4）無違反計劃生育事件；

（5）員工穩(wěn)定，人員流失率低。

5、設備綜合利用率最優(yōu)單位：

（1）無重大設備事故；

（2）設備綜合利用率最高（技改時間除外）；

（3）全年滿負荷開機、完成全年計劃產(chǎn)量。

6、出滿勤優(yōu)勝單位：

（1）無曠工人員；

（2）出勤率100%（法定假種除外）；

（3）無提前解除勞動合同人員。

綜合先進及單項先進以車間為單位申報。綜合先進單位及安全生產(chǎn)先進單位、質量最優(yōu)單位、雙達標先進單位僅限生產(chǎn)車間申報。其他單項先進機修車間、機電中心也可申報。機電中心的設備方面的指標以所維護車間的總指標考核。車間含所屬成品工段，單項先進可以兼報。

（三）先進班組：

以班組為單位參評（含成品），此獎項可與優(yōu)秀班組長獎項交叉評選。

（1）在本車間中各項指標最好最出色；

（2）全年無安全、質量、設備、貴重器材損失事故；

（3）無計生、綜治、群體上訪事件，全班無違章違紀人員；

（4）班組成員之間團結友愛，請假人次少，集體榮譽感強，工作作風優(yōu)良。

（四）先進科室：

（1）能認真履行崗位職責，各項工作能圓滿完成；

（2）本科室全年無違章違紀人員；

（3）出勤率處于各科室前列：

（4）主動完成各項突擊性任務，加班加點；

（5）科室的學習活動開展較好，科員之間團結互助；

（6）工作敢抓敢管、敢于負責，能維護公司的利益，對公司的經(jīng)濟建設做出較大貢獻。

（五）二十佳優(yōu)秀員工：

評選對象只限于在公司工作滿一年以上的基層一線員工（含協(xié)議臨時工）和普通科員，其中女員工至少6名。

（1）遵紀守法，模范遵守公司各項規(guī)章制度，忠誠企業(yè)，全年出勤率100%，無違規(guī)違紀行為，在員工中起到了榜樣和帶頭作用；

（2）愛崗敬業(yè)，踏實工作，維護集體利益，主動加班加點，主動承擔急、難、險、重工作；

（3）個人的工作業(yè)績突出，可量化對比的各項數(shù)據(jù)指標處于本崗位前列，被扣款金額處于本崗位末位。

（六）二十佳優(yōu)秀班組長：

參評對象為生產(chǎn)一線的本年度有申報備案的班組長（不含成品副主管，不含車間副主任）。

（1）忠誠企業(yè)，模范遵守公司各項制度和紀律，起到帶頭示范作用，全年無違章違紀行為，出勤率100%，本班請假人員少；

（2）勤于學習、在公司培訓中的成績處于前列，勤研業(yè)務，工作有創(chuàng)新點，對班組工作敢抓敢管，卓有成效；

（3）有潛力、有能力、有干勁、有趕超比意識，符合公司發(fā)展的人才培養(yǎng)需要；

（4）本班組生產(chǎn)、成本、勞動紀律、安全、文化學習等方面成績突出；

（5）關心班組員工，善于溝通，促進班員共同進步、共同提高，所在班組思想穩(wěn)定，團結互助、工作熱情高、勇于承擔危、難、險、重任務；

（七）十佳優(yōu)秀管理者：

參評對象為公司下文聘任的成品副主管、車間副主任、科室副主任科員以上的中層管理人員。

（1）圓滿完成年度方針目標任務，各項考核指標名列前茅；

（2）嚴格要求自己，模范遵守規(guī)章制度，勤于學習，敢抓敢管，全年無違章違紀行為，年度內沒有受到處罰和批評，沒有因本單位的工作不力，而使企業(yè)的利益遭受損害；

（3）本部門工作在上級檢查中完成較好，為企業(yè)爭取較多榮譽；

（4）所屬部門、人員無各種責任事故發(fā)生，無較大違規(guī)違紀事項；

（5）本人的專業(yè)技能和管理才干在同行中表現(xiàn)突出，具有較好的領導力、管理力、執(zhí)行力。

（八）忠誠銷售標兵：

（1）年度營銷考核各項指標完成好；

（2）所轄片區(qū)當年的銷售量同比往年有突破性進展，業(yè)績大幅提高；

（3）新市場開拓、新客戶開發(fā)力度大，成績顯著；

（4）在所屬片區(qū)中，個人完成任務位居前列；

（5）無發(fā)生呆帳、死帳，年末應收帳款已清零；

（6）本片區(qū)的業(yè)內工作有條不紊，客戶檔案、往來賬目健全清晰，售后服務工作完成好，對客戶投訴和建議能妥善處理，維護公司集體利益。

四、評選辦法：

整個評選表彰工作分四個階段進行。

第一階段：推薦候選單位和候選人（1月10前完成）。

所有評選項目均由本人自薦和所在單位推薦，對無候選單位和候選人的項目由評比表彰工作小組推薦。所推薦的候選人及先進集體，應于1月10日前填寫好《2007年度評先評優(yōu)候選人推薦表》交評優(yōu)工作領導小組辦公室。

第二階段：資格審查（在1月15日前完成）。評先評優(yōu)工作領導小組組織各協(xié)審部門做好資格審查工作，確定正式候選人。

第三階段：公示（在1月22日前完成）。在宣傳欄公布正式候選人先進事跡公示三天，接受員工監(jiān)督。

第四階段：投票選舉（1月26日前完成）。

（1）綜合先進單位、單項先進單位、先進班組由評比表彰工作小組確定。

（2）二十佳優(yōu)秀員工、二十佳優(yōu)秀班組長、十個先進班組由各選區(qū)選舉產(chǎn)生。

（3）三個先進科室、十佳優(yōu)秀管理者由公司全體中層以上管理人員選舉產(chǎn)生。

（4）三名銷售標兵由評比表彰工作小組確定。

（5）原則上個人獎項不重復交叉評選。

選票由公司統(tǒng)一印制，選舉日為1月25日。選舉分7個選區(qū)，每個事業(yè)部為一個選區(qū)，各事業(yè)部經(jīng)理為該選區(qū)負責人；三個機電中心、機修車間、環(huán)保車間合并為一個選區(qū)，由XXX負責；管理組為一個選區(qū)，由XXX負責。

（7）評比結果進行公示。在投票選舉過程中，經(jīng)舉報有弄虛作假、拉票、搞分配的行為，一經(jīng)查實將取消其參評資格，并對當事人及領導分別處罰500元，所聘職務立即免職。

（8）在組織開展評比過程中，公司將請普通員工共同參與，以保證此項活動公平、公正、公開，真正體現(xiàn)廣大員工的意愿，維護廣大員工約束權和監(jiān)督權。在此期間發(fā)現(xiàn)問題，歡迎廣大員工向公司評比表彰工作小組舉報。

商戶評先評優(yōu)方案范文第九篇第一條為深入開展群眾性精神文明創(chuàng)建活動，推進機關工會工作制度化、規(guī)范化、程序化建設，調動機關各單位工會、工會干部和工會會員的工作熱情，積極做好工會工作，更好地服務于學校的中心工作，充分發(fā)揮工會組織在機關改革、建設、發(fā)展中的積極作用，機關分工會將進行機關工會工作“先進集體”和“優(yōu)秀個人”評選表彰活動，特制定本方案。

第四條評選條件

（一）先進集體:

1、全面貫徹落實科學發(fā)展觀，突出和諧校園建設這個主題，堅持人文關懷工作理念，認真履行工會基本職責，積極做好工會工作，使單位的工會活力不斷增強，積極投身管理育人、服務育人的活動，認真做好本職工作，為機關的改革、發(fā)展、穩(wěn)定作出了貢獻。

2、積極參加學校工會和機關分工會開展的各項活動每年不得少于80%，并取得顯著成效;

3、每年至少開展一次有特色的單位工會活動并報分工會備案;

4、每年進行工會工作總結并報分工會備案;

5、密切聯(lián)系群眾，關心教職工的生活，能代表和維護教職工的合法權益，幫助教職工解決實際困難;

6、認真做好工會經(jīng)費的使用。

商戶評先評優(yōu)方案范文第十篇一、考核組織機構

鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標考核工作由縣目標考核工作領導小組組織，縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標考核辦公室具體承辦。

二、考核類別

按照國家主體功能區(qū)建設要求，圍繞空間規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局，結合20xx-20xx年度工業(yè)發(fā)展、招商引資、財政收入、項目建設以及農業(yè)發(fā)展情景，將全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)分為三個考核類別。一類：天堂鎮(zhèn)、溫泉鎮(zhèn)、來榜鎮(zhèn)、河圖鎮(zhèn)、店前鎮(zhèn)、白帽鎮(zhèn)、菖蒲鎮(zhèn)、蓮云鄉(xiāng)(以“區(qū)鄉(xiāng)合一”體制參與部門績效考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標考核只考核其一票否決事項和民生工程等資料，不參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核排行);二類：五河鎮(zhèn)、黃尾鎮(zhèn)、冶溪鎮(zhèn)、響腸鎮(zhèn)、毛尖山鄉(xiāng)、中關鄉(xiāng)、石關鄉(xiāng)、姚河鄉(xiāng);三類：頭陀鎮(zhèn)、主簿鎮(zhèn)、青天鄉(xiāng)、包家鄉(xiāng)、和平鄉(xiāng)、古坊鄉(xiāng)、田頭鄉(xiāng)、巍嶺鄉(xiāng)。三個類別鄉(xiāng)鎮(zhèn)在考核指標分值安排上各有側重。

三、考核資料、權重設置

設總分100分，具體項目及權重如下：

(一)、經(jīng)濟發(fā)展(35分)

1、農業(yè)發(fā)展(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)3分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)6分)

2、工業(yè)發(fā)展(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分，三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)分)

3、服務業(yè)發(fā)展(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)7分，二類、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)8分)

(1)服務業(yè)發(fā)展(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)2分，二類、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)3分)

(2)鄉(xiāng)村旅游(2分)

(3)電子商務(3分)

4、招商引資(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，二類、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分)

5、財政工作(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)6分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)分)

(1)財政收入(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)分、三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分)(任務完成90%，人均財政收入增長率、增長額各占5%)

(2)鄉(xiāng)村債務(分)

6、項目建設(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分，三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)3分)

7、扶貧開發(fā)(一類鄉(xiāng)鎮(zhèn)4分，二類鄉(xiāng)鎮(zhèn)5分，三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)6分)

(二)、生態(tài)保護(分)

1、林業(yè)建設及護林防火(3分)

2、水土堅持及防汛抗旱(3分)

3、環(huán)境保護(4分)

4、節(jié)能工作(分)

5、文化資源保護與文化建設(2分)

6、禮貌創(chuàng)立(含三線三邊環(huán)境整治)(5分)

7、完美鄉(xiāng)村建設(5分)

8、違建整治與防控(1分)

9、耕地保護及地質災害防治(2分)

(三)、社會事業(yè)(10分)

1、計劃生育(5分)

2、民生工程(5分)

(四)、社會治理(分)

1、平安建設(分)

(1)食品安全(2分)

(2)安全生產(chǎn)(2分)

(3)綜治維穩(wěn)(3分)

(4)信訪工作(2分)

(5)依法治理(分)

2、執(zhí)行力(5分)

(1)為民服務全程代理(2分)

(2)行政執(zhí)行力(嚴格考勤執(zhí)行請銷假制度、編制“十三五”規(guī)劃等)(3分)

3、綜合評議(7分)

(1)比學創(chuàng)(半年觀摩評分)(2分)

(2)縣四套班子領導對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作評議(5分)

(五)黨的建設(8分)

(1)基層組織建設(2分)

(2)黨風廉政建設(2分)

(3)宣傳工作(2分)

(4)武裝工作(1分)

(5)xxx工作(1分)

縣委、縣政府部分“三重工作”月督查考核加分、扣分。

(六)人口和計劃生育、社會管理綜合治理、環(huán)境保護和節(jié)能減排、安全生產(chǎn)和重大安全生產(chǎn)事故風險、黨風廉政建設實行“一票否決”。

四、考核辦法

根據(jù)縣委“改善考評形式”的要求，本著解決多頭考核、重復考核、繁瑣考核等問題，簡化考核程序，提高考核效率，2014年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標考核不另行出臺考核細則、不統(tǒng)一組織綜合考核組考核，各考核成員單位原則上年終不組織到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核，對照本辦法的評分標準，結合統(tǒng)計資料以及平時執(zhí)法檢查、工作督查、鄉(xiāng)鎮(zhèn)報送的佐證材料等供給考核結果(除扣分指標外，定量、定性指標要體現(xiàn)工作優(yōu)劣，原則上每類單項最高分與最低分差距控制在5-20%;凡以比值計算得分的均對應三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別計算)。

考核結果須經(jīng)單位主要負責同志簽字、加蓋公章、呈送分管縣領導審定后進行公示，于20xx年1月上旬將公示后的考核結果報縣考核辦。縣考核辦結合“三重”工作督查、綜合評議，對照考核辦法匯總計算各鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合分值，評出三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)的綜合得分前兩名，報縣目標考核工作領導小組審核后，提交縣黨政聯(lián)席會議研究確定。

五、結果運用

1、依照綜合目標考核結果確定每類鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一名為一等獎、第二名為二等獎，由縣委、縣政府予以表彰，并分別發(fā)給獎金8萬元、6萬元。黨政主要負責人分別按5000元、4500元予以獎勵。

2、縣委、縣政府結合鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標考核結果，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關工作人員予以年度一次性獎勵。鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合目標考核平均獎勵系數(shù)為1，獲獎鄉(xiāng)鎮(zhèn)獎勵系數(shù)為，每類倒數(shù)第二位鄉(xiāng)鎮(zhèn)獎勵系數(shù)為，每類末位鄉(xiāng)鎮(zhèn)獎勵系數(shù)為(其中黨政主要負責人系數(shù)為)。

對綜合目標考核獲得獎勵的，公務員年度考核優(yōu)秀比例可按20%確定;綜合目標考核結果作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子成員提拔重用或組織調整的重要參考依據(jù)之一。根據(jù)《黨政領導班子和領導干部綜合考核評價辦法(試行)》、《岳西縣調整不適宜擔任現(xiàn)職領導干部暫行辦法》等規(guī)定，對連續(xù)兩年考核為“末位”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將對黨政主要負責人采取組織措施，其班子成員一年內不提拔、不重用。

商戶評先評優(yōu)方案范文第十一篇為了進一步提高我校教師工作的積極性，激發(fā)教師教書育人的熱情，體現(xiàn)公平、公正、公開的工作原則，結合本校實際，特制定以下考評方案。

一、評優(yōu)評先基本要求

1、符合區(qū)教育局及鎮(zhèn)教育總支等有關評優(yōu)評先規(guī)定。

2、教師全學年事假累計不超過一個月，病假累計不超過兩個月，因公負傷的除外。

3、教師必須在《學?？冃И効己朔桨浮分锌偡峙琶忧?0%、教師互評居前50%，學生評教居前50%的范圍內。

4、學年內師德考核必須是優(yōu)秀

5、專任教師全學年至少講一節(jié)公開課或觀摩課。

6、有特別貢獻者，可適當放寬條件予以評選。

二、評優(yōu)評先有關要求與程序

1、評優(yōu)有關要求與程序

（1）按上級給定的優(yōu)職（或優(yōu)秀）指標，按績效評價辦法排名及教師互評情況從高到低列出符合條件的教職員工名單，再經(jīng)校委會評議，最后確定推薦對象。

（2）為了體現(xiàn)公平，技能課教師單列參評，其評選比例與其他專任教師一致；教學輔助人員、后勤人員評優(yōu)比例按低于專任教師20%的名額分配至后勤組，再按有關規(guī)定組織評選。

（3）其余的教職員工能完成學校安排的教育教學工作量，沒有出現(xiàn)嚴重的違法違紀事件，一律評為稱職（或合格）。

2、評先有關要求與程序：

（1）根據(jù)上級給定先進名額，先確定擬推薦區(qū)級各類先進，及校級各類先進的具體數(shù)額，然后學校按120%名額分配至各年級組并根據(jù)基本條件的要求提供符合條件的教師名單；各年級組再根據(jù)名額與具體名單進行民主推薦，產(chǎn)生各年級組的候選人并報至校長辦公室；校長辦公室匯總名單后提供校委會討論，最后由校委會確定區(qū)、校級各類先進的推薦對象；并進行公示。

（2）先進班主任，其所在班級在校班級星級評優(yōu)中要居全段前六名方可有資格評選

商戶評先評優(yōu)方案范文第十二篇尊敬的領導們好：

我從xx年入職到現(xiàn)在，在這三年的時間里承蒙各位領導的關心和厚愛，在此表示衷心的感謝。這三年的工作對我本人的幫助非常大，學到了很多東西，在公司同事支持和肯定下我榮獲xx年度先進員工獎。在這三年里，我對工作兢兢業(yè)業(yè)﹑默默無聞，全力以赴完成領導交辦的任務，努力學習和提高自已的業(yè)務水平。但遺憾的是，在今年xx月份的工作結束后，我將離開公司。巨大的生活壓力迫使我做出這個決定，對我個人而言是相當困難的，但是我現(xiàn)在的職務﹙司機兼文員﹚已不能適合工作的需要了。我的離去相信對公司、特別是一些正在進行的項目會帶來一定的損失。我會在剩下的工作時間里盡力完成自己份內的工作，并在離職前交接好手頭的工作以盡量減少或避免這些損失。

人生數(shù)十年，彈指一揮間，我已去其四分一?三分一?或者更少也說不定。一枯一榮，皆有定數(shù)。是的，公司有培訓計劃，有培養(yǎng)機制，公司會盡量把每一位員工培養(yǎng)成為有理想，有道德，有文化，有紀律的四有新人，工資會漲的，面包會有的，可俺就看不明白，咋你們培養(yǎng)我就要3年5年滴，人家咋不用培養(yǎng)就重用呢，俺還有多少年來給你培養(yǎng)?到時候，黃花菜都涼嘍。三年來可能還綁不住我年輕火熱的心吧?或許這真是對的，由此我開始了思索，認真的思考。我想只有重新再跑到社會上去遭遇挫折，在不斷打拼中去尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。

離開公司，離開曾經(jīng)一起共事的同事，很舍不得，舍不得領導們的關心，舍不得同事之間的那片真誠和友善。也祝愿公司在往后的發(fā)展中更上一層樓，事業(yè)蒸蒸日上!

以上所述，因個人原因，現(xiàn)向公司提出辭呈，希望領導給予批準，謝謝。

商戶評先評優(yōu)方案范文第十三篇第一條目的

為增加企業(yè)向心力和凝聚力，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和使命感，并激勵先進、鞭策后進，形成人人爭先進的良好文化氛圍。

第二條評選原則及方式

遵循“公正、公平、公開”的評原則，“優(yōu)秀員工”由部門負責人推介交總經(jīng)理審核評定，“先進部門”由總經(jīng)理直接評定。

第三條評選對象及標準

1、入職滿半年以上的公司正式員工（以基層員工為主，管理人員為輔）；

2、公司下屬所有部門。

第四條評選周期及截止時間

評選周期為20xx年1月1日——20xx年12月31日，評定工作20xx年12月31日前結束。

第五條評先評優(yōu)指標分配

第六條評選細則

一、優(yōu)秀員工

1、熱愛本職工作，積極學習專業(yè)技能、業(yè)務知識，熟練掌握本崗位的業(yè)務技能；

2、遵守公司規(guī)章制度和操作規(guī)程，無違紀行為（以公司發(fā)文為準）；

3、全年請假未超過公司規(guī)定（事假12天，病假20天），遲到未超過5次。

4、服從公司分配，能夠較好地完成領導交辦的各項工作；

5、工作積極，任勞任怨，有集體意識和大局觀，能主動幫助領導解決問題，工作表現(xiàn)出色。

6、為公司增加效益，提高質量、降低成本或為公司發(fā)展做出明顯貢獻者。

7、工作中成績顯著，未出現(xiàn)重大的質量事故、設備事故、安全（環(huán)保）事故、無涉及其責任的客戶（一線）重大投訴。

二、先進部門

1、部門年度無重大安全責任事故；

2、部門員工愛崗敬業(yè)、團結協(xié)作，能夠較好地完成公司交給的各項指標和任務；

3、部門在人員管理和規(guī)章制度執(zhí)行上表現(xiàn)出色，內部成員無重大違紀行為；

4、能積極配合公司其他部門工作，上一年度內無投訴該部門推諉、扯皮等不協(xié)作情況。

第七條獎勵方案

一、優(yōu)秀員工

1、獎勵￥500/人；

2、全公司通報表揚一次；

3、記入個人檔案，作為晉升或調薪的參考依據(jù)。

二、先進部門

1、該部門集體獎勵￥800；

2、部門及部門成員通報表揚一次；

3、記入部門負責人個人檔案，作為晉升或調薪的參考依據(jù)

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