班組管理制度

文件編號(hào)：TDJX/SC/B907-2018文件名稱(chēng)：《班組管理制度》班組管理制度編號(hào)：TDJX/SC/B907－2018受控狀態(tài)：版本號(hào)/修改狀態(tài)：A/0分發(fā)號(hào)：編制年月日審核年月日批準(zhǔn)年月日2018年1月1日發(fā)布2018年1月1日實(shí)施修改頁(yè)修改頁(yè)次修改條款修改方式修改代號(hào)修改日期修改人

目錄4678_WPSOffice_Level11、制定目的 38497_WPSOffice_Level12、適用范圍 310471_WPSOffice_Level13、制度內(nèi)容 32192_WPSOffice_Level14、其他 5

班組管理制度1、制定目的為了強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行部班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使班組充分地實(shí)施本部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)以及公司各類(lèi)精神文明建設(shè)，特制定本制度；2、適用范圍本制度適用于廣西田東錦鑫化工有限公司生產(chǎn)運(yùn)行部的生產(chǎn)班組及班組員工；3、制度內(nèi)容3.1生產(chǎn)運(yùn)行部全體員工必須維護(hù)公司、部門(mén)榮譽(yù)形象，不得無(wú)故詆毀、中傷公司和生產(chǎn)運(yùn)行部榮譽(yù)；3.2生產(chǎn)運(yùn)行部班組員工必須遵守公司各類(lèi)規(guī)章制度，一旦違反就按相關(guān)制度進(jìn)行考核，所屬工序主管按制度連帶管理失職考核；3.3生產(chǎn)運(yùn)行部班組員工必須遵守企管部規(guī)定的行為規(guī)范，如上下班行走路線規(guī)范、班組上下班排隊(duì)進(jìn)出廠等，若未按要求執(zhí)行，按企管部對(duì)應(yīng)的制度進(jìn)行處理；3.4生產(chǎn)運(yùn)行部班組必須服從所屬工序或者調(diào)度室管理，必須不折不扣完成所屬管理部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)或者其他臨時(shí)工作任務(wù)，若出現(xiàn)不服從管理，按所屬部門(mén)的日常管理考核辦法進(jìn)行處理；3.5生產(chǎn)運(yùn)行部班組及班組員工必須尊重部門(mén)管理人員，不能出現(xiàn)辱罵、威脅或者毆打管理人員現(xiàn)象發(fā)生，一旦出現(xiàn)，情節(jié)較輕，所屬工序自行考核處理，嚴(yán)重者經(jīng)生產(chǎn)運(yùn)行部核實(shí)情況屬實(shí)的直接退回人力資源部；3.6班組全體員工要遵守所屬工序的車(chē)間早會(huì)、班前班后會(huì)、周列會(huì)、月度例會(huì)或者其他事故分析會(huì)及臨時(shí)會(huì)議，各班組開(kāi)會(huì)人員由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，班組員工遲到、礦會(huì)等違紀(jì)行為，按會(huì)議制度進(jìn)行處理，班長(zhǎng)連帶考核；3.7生產(chǎn)運(yùn)行部班組以及員工必須遵守勞動(dòng)紀(jì)錄，嚴(yán)禁出現(xiàn)班中玩手機(jī)、睡崗或者干一些與工作無(wú)關(guān)的事，公司職能部門(mén)發(fā)現(xiàn)，按企管部對(duì)應(yīng)制度進(jìn)行處理，生產(chǎn)運(yùn)行部管理人員或者所屬工序管理人員發(fā)現(xiàn)，按本部門(mén)制定的制度進(jìn)行處理；同一員工在同一月內(nèi)連續(xù)三次以上違反勞動(dòng)紀(jì)律的，工序有權(quán)提出把此人退回人力資源部；3.8生產(chǎn)運(yùn)行部班組員工嚴(yán)禁酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，第一次按曠工處理，第二次500元/次，第三次退回人力資源部，部門(mén)負(fù)管理責(zé)任；3.9生產(chǎn)運(yùn)行部班組嚴(yán)禁出現(xiàn)遲到、早退、班中私自離崗等違規(guī)行為，未按要求執(zhí)行，按所屬工序制定的日?？己斯芾磙k法進(jìn)行處理；3.10生產(chǎn)運(yùn)行部班組做好員工考勤管理，班組員工考勤由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，員工公休、請(qǐng)假必須按照公司制定的休假管理制度執(zhí)行，嚴(yán)禁出現(xiàn)無(wú)故曠工等惡劣行為，未按要求執(zhí)行的按制度進(jìn)行處理；3.11每月的員工考勤以進(jìn)廠門(mén)禁記錄為準(zhǔn)，若出現(xiàn)電子考勤記錄與手工考勤記錄有較大出入的（相差三天以上），則負(fù)責(zé)考勤的班長(zhǎng)為第一責(zé)任人，考核200元/人。工序主管為管理責(zé)任人，連帶通報(bào)批評(píng)或考核50-100元/人（次）；3.12班組員工嚴(yán)格遵守生產(chǎn)運(yùn)行部制定的聯(lián)系匯報(bào)制度，當(dāng)崗位生產(chǎn)指標(biāo)、生產(chǎn)工藝、設(shè)備、安全環(huán)保出現(xiàn)異常時(shí)，超出自己處理能力范圍之外的，員工必須逐級(jí)匯報(bào)，未執(zhí)行的按聯(lián)系匯報(bào)制度進(jìn)行處理；3.13各班組必須做好設(shè)備衛(wèi)生、區(qū)域衛(wèi)生以及現(xiàn)場(chǎng)定置定位等6S管理，班中出現(xiàn)操作不當(dāng)而造成現(xiàn)場(chǎng)污染的，當(dāng)班班長(zhǎng)必須組織人員進(jìn)行清理，確?，F(xiàn)場(chǎng)干凈整潔，未按要求執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生管理考核辦法進(jìn)行考核；3.14各班組必須監(jiān)督好設(shè)備檢修工完場(chǎng)清，未做到工完場(chǎng)清的，班長(zhǎng)有權(quán)拒絕工作票終結(jié)，并報(bào)工序主管協(xié)調(diào)；3.15各班組必須做好工具柜定置定位、衛(wèi)生管理，工序要不定時(shí)進(jìn)行抽查，對(duì)于抽查結(jié)果進(jìn)行評(píng)比，排名第一的獎(jiǎng)勵(lì)100元/次，排名末位的考核100元/次；3.16生產(chǎn)運(yùn)行部班組績(jī)效考核根據(jù)各個(gè)工序制定的績(jī)效考核管理制定執(zhí)行，原則是員工績(jī)效由班長(zhǎng)做，班長(zhǎng)績(jī)效由技術(shù)員做，技術(shù)員由主管做，主管由經(jīng)理做的逐級(jí)原則進(jìn)行；員工績(jī)效來(lái)源有，工序制定系數(shù)分配、成本指標(biāo)控制排名、工序的獎(jiǎng)懲、班組管理排名等；3.17班組員工在班組帶領(lǐng)下，做好本崗位設(shè)備點(diǎn)巡檢，未按要求執(zhí)行按所屬工序制定的點(diǎn)巡檢管理制度進(jìn)行考核處理；3.18班組員工所在崗位出現(xiàn)重大設(shè)備事故、工藝事故、安全環(huán)保事故等，當(dāng)班班長(zhǎng)及員工必須配合安環(huán)部調(diào)查事故原因，同時(shí)服從工序、生產(chǎn)運(yùn)行部或者公司處理結(jié)果；3.19若員工當(dāng)班過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)或避免重大設(shè)備隱患、重大生產(chǎn)事故或其他安全環(huán)保事故，避免了公司重大經(jīng)濟(jì)損失的，經(jīng)生產(chǎn)運(yùn)行部核實(shí)后，對(duì)該員工進(jìn)行50-500元/次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并在全廠板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等宣傳工具進(jìn)行宣傳表?yè)P(yáng)。同時(shí)員工所在班組獲通報(bào)表?yè)P(yáng)或一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元/次；3.20班組員工在班組帶領(lǐng)下，做好本崗位設(shè)備潤(rùn)滑維護(hù)，未按要求執(zhí)行的，按所屬工序或者機(jī)動(dòng)部制定的設(shè)備潤(rùn)滑管理進(jìn)行處理；3.21生產(chǎn)運(yùn)行部班組嚴(yán)格做好交接班管理，各個(gè)崗位的交接內(nèi)容包括設(shè)備衛(wèi)生、場(chǎng)地衛(wèi)生、安全環(huán)保、工藝流程、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、當(dāng)班注意事項(xiàng)等，接班者要嚴(yán)格把關(guān)交接內(nèi)容，接班以接班者在記錄本簽字為準(zhǔn)，嚴(yán)禁口頭交接、離崗交接，未按要求執(zhí)行的，按所屬工序制定的交接班管理制度進(jìn)行考核；3.22生產(chǎn)運(yùn)行部班組員工參加公司或者集團(tuán)、政府單位舉辦的技能大賽，能夠獲取名次為部門(mén)爭(zhēng)得榮譽(yù)的，部門(mén)可以按100-500元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；3.23生產(chǎn)運(yùn)行部班組員工有義務(wù)提出合理化建議，為了鼓勵(lì)員工多提合理化建議，對(duì)于提出者生產(chǎn)運(yùn)行部會(huì)根據(jù)合理化建議管理考核辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；3.24生產(chǎn)運(yùn)行部各班組必須無(wú)條件服從生產(chǎn)運(yùn)行部調(diào)度