安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)管理制度范本（三篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)管理制度范本1.目的為保證公司安全生產(chǎn)管理工作方向正確，目標(biāo)清晰，指標(biāo)適宜，特制定本制度。2.適用范圍適用于公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全前置審查。3.引用文件《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》4.管理職責(zé)____公司安全處5.內(nèi)容及要求5.1安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)5.1.1”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)5.1.21）總體目標(biāo)1、行車責(zé)任事故率不高于____次／車；2、責(zé)任事故死亡率不高于____人／車；3、責(zé)任事故受傷率不高于____人／車；4、營(yíng)運(yùn)車輛二級(jí)維護(hù)執(zhí)行率____%；5、gps完好率____%；6、維修車輛出廠合格率____%；7、質(zhì)保期內(nèi)維修車輛返修率低于____%；8、售票差錯(cuò)率低于____‰；9、三品查驗(yàn)率____%；10、服務(wù)質(zhì)量。投訴企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的次數(shù)不高于____次／車，省級(jí)及以上新聞媒體報(bào)道企業(yè)重大服務(wù)質(zhì)量事故不高于____件，行業(yè)主管部門對(duì)公司不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行處罰的次數(shù)不高于0.1。2）階段指標(biāo)至____月底至____月底至____月底至____月底行車責(zé)任事故率責(zé)任事故死亡率責(zé)任事故受傷率5.2保障措施履行一崗雙責(zé)的安全職責(zé)，安委會(huì)5.2.1安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)規(guī)劃?rùn)C(jī)構(gòu)和崗位職能、安全職責(zé)。5.2.2安全生產(chǎn)責(zé)任制5.2.3結(jié)合實(shí)際狀況，設(shè)計(jì)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理制度和編寫結(jié)5.2.4安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)確定責(zé)任部門，監(jiān)督檢查各部門措施制定和實(shí)施工作，并根據(jù)完成情況及時(shí)調(diào)整部署。1）明確崗位安全職責(zé)，落實(shí)到崗位責(zé)任。2）完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)職能，充實(shí)安全管理人員隊(duì)伍。3）制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性。4）完善和修訂安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)制度合規(guī)性。5）開展人、設(shè)備、環(huán)境等系統(tǒng)層面的危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制工作，做好危險(xiǎn)源的應(yīng)對(duì)措施和預(yù)案。6）開展隱患排查和治理工作，消減事故隱患。7）開展從業(yè)人員職業(yè)健康檢查。8）加強(qiáng)安全文化建設(shè)。9）適時(shí)投入安全生產(chǎn)費(fèi)用，改善安全生產(chǎn)條件。10）開展應(yīng)急演練活動(dòng)，提升應(yīng)急救援能力。11）開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)和管理評(píng)審活動(dòng)。12）加強(qiáng)安全目標(biāo)考核和獎(jiǎng)懲。5.2.5安全生產(chǎn)中長(zhǎng)期規(guī)劃公司根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，制定至____實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。5.2.6安全生產(chǎn)年度計(jì)劃積極執(zhí)行落實(shí)。5.2.7實(shí)施方案1）公司安委會(huì)24）保障措施在具體的實(shí)施過程中，安委會(huì)和各責(zé)任單位應(yīng)適時(shí)進(jìn)行績(jī)效考核，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正，保證措施落實(shí)的進(jìn)度和質(zhì)量。安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)管理制度范本（二）一、目標(biāo)的制定依據(jù)制定目標(biāo)以安全生產(chǎn)方針、管理評(píng)審的結(jié)果、經(jīng)危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)確定的不可承受風(fēng)險(xiǎn)、已經(jīng)識(shí)別的法律法規(guī)及其他要求、生產(chǎn)和過程中的安全績(jī)效、可選的技術(shù)方案、財(cái)務(wù)、運(yùn)行及業(yè)務(wù)的要求以及相關(guān)方的觀點(diǎn)為依據(jù)。二、目標(biāo)的制定要求1.生產(chǎn)技術(shù)處組織確定本企業(yè)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核。完成《安全生產(chǎn)目標(biāo)記錄表》，向全體員工同時(shí)傳達(dá)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。2.所制定的目標(biāo)要有時(shí)限、盡量量化，實(shí)施方案有可操作性，并有足夠的資源保證。三、目標(biāo)的實(shí)施與監(jiān)督1.安全員于每年初發(fā)布《年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃》。各工段、部門、班組在接到實(shí)施計(jì)劃后，應(yīng)立即組織本部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。2.各工段、班組應(yīng)圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施和要求，認(rèn)真開展實(shí)施工作。3.安全員依照《安全績(jī)效監(jiān)測(cè)制度》，評(píng)價(jià)各部門、車間的安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況。4.各工段、班組應(yīng)定期與本部門員工溝通，確保員工理解完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要性。四、目標(biāo)的評(píng)審、修訂和更新1.企業(yè)發(fā)生重大變化時(shí)，安全員組織對(duì)目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)地評(píng)審和修訂。____分管領(lǐng)導(dǎo)主持管理評(píng)審會(huì)議，每年對(duì)安全目標(biāo)的完成情況進(jìn)行審議，當(dāng)大部分或全部目標(biāo)都已完成，或大部分或全部不可承受風(fēng)險(xiǎn)都已受控，則結(jié)合不可承受風(fēng)險(xiǎn)的修訂來(lái)更新目標(biāo)。3.目標(biāo)應(yīng)形成文件，并向所有相關(guān)職能部門和各級(jí)員工進(jìn)行傳達(dá)。4.生產(chǎn)技術(shù)處要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，每年對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)更新。5.企業(yè)以文件形式下發(fā)更新后的目標(biāo)，填寫并保存《安全生產(chǎn)目標(biāo)更新記錄》。五、建立管理體系1.安全目標(biāo)制定后，要建立管理體系。管理體系主要是組織體系和制度體系。____組織體系。各處室、工段、班組責(zé)任人為安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任人，從而形成自上而下專管成線、群管成網(wǎng)的安全目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)和自下而上的信息反饋網(wǎng)絡(luò)；3.制度體系。為促進(jìn)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須建立健全制度體系。要完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程為中心的各項(xiàng)安全管理制度，做到層層責(zé)任分明，事事落實(shí)到人，上至管理人員、負(fù)責(zé)人，下至每位職工，人人肩負(fù)安全重?fù)?dān)。4.實(shí)行過程管理。5.在進(jìn)行安全目標(biāo)管理時(shí)，要強(qiáng)調(diào)過程管理和階段的完成。安全領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)各處室、車間的實(shí)施情況進(jìn)行檢查，給予具體指導(dǎo)，進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)。對(duì)于暫時(shí)無(wú)力解決的整體性問題，要及時(shí)逐級(jí)匯報(bào)。在實(shí)施管理過程中，必須堅(jiān)持各項(xiàng)安全生產(chǎn)原則，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任，防止事故發(fā)生。6.堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則?！鞍踩谝唬A(yù)防為主，綜合治理”既是我國(guó)的安全生產(chǎn)的方針，也是安全管理的原則。要求各級(jí)安全管理人員在安全生產(chǎn)活動(dòng)中，把安全工作放在首位，采取各種措施保障勞動(dòng)者安全和健康，防止事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)。7.堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。要求生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者明確安全與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，保證安全方針與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8.堅(jiān)持“專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合”的原則。安全生產(chǎn)是全員性的工作，必須貫徹專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合的原則。在充分發(fā)揮專職安全人員骨干作用的同時(shí)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮職工的安全生產(chǎn)積極性，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，互相監(jiān)督，制止“三違”，消除隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。9.堅(jiān)持“安全工作一票否決”的原則。安全工作是衡量各級(jí)管理工作好壞的一項(xiàng)基本內(nèi)容，對(duì)生產(chǎn)車間各項(xiàng)指標(biāo)的考核，必須把安全工作放在重要位置，并使其具有“否決權(quán)”。六、年度檢查考核及評(píng)審要求1.安全效果的檢查考核，一般分為定期檢查考核和最終檢查考核兩種形式。定期檢查考核是每隔一定的時(shí)間（一個(gè)月），對(duì)照方針與目標(biāo)逐項(xiàng)檢查評(píng)定。最終檢查考核，一般是半年或一年作一次總的檢查考核。檢查考核由安全第一責(zé)任者主持，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加。檢查考核的主要內(nèi)容是：目標(biāo)的執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定下段措施，組織新的循環(huán)。2.在年度工作總結(jié)時(shí)，由生產(chǎn)技術(shù)處處長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)進(jìn)行分析，提交文字性的材料，報(bào)企業(yè)審核，作年度考核的依據(jù)。3.本年度安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)的執(zhí)行情況，可作為制訂下年度安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)的重要依據(jù)。安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)管理制度范本（三）____公司安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求，公司制定了安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)及實(shí)行主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)承諾書。各部門、車隊(duì)負(fù)責(zé)人認(rèn)真組織全體員工貫徹學(xué)習(xí)，利用各種形式廣泛宣傳，做到安全工作全員參與。（1）安全生產(chǎn)方針安全第一，預(yù)防為主，綜合治理，全員參與，持續(xù)改進(jìn)。（2）安全生產(chǎn)目標(biāo)1.杜絕火災(zāi)、環(huán)境污染、人員傷亡事故。2.車輛機(jī)械事故、交通事故均為零。3.事故損失控制在萬(wàn)元產(chǎn)值小于____元以內(nèi)。4.勞動(dòng)工作年累計(jì)千人負(fù)傷率控制在____‰以內(nèi)。5.隱患整改率為____%。1.2安全生產(chǎn)方針管理制度為認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，讓全體員工明確企業(yè)的安全管理基本理念、指導(dǎo)思想、基本原則，并根據(jù)外部、內(nèi)部安全政策、制度不斷變化而調(diào)整企業(yè)的安全政策，特制定本制度。（1）、企業(yè)的安全生產(chǎn)方針必須符合國(guó)家安全生產(chǎn)方針的要求，在國(guó)家安全生產(chǎn)方針的前提下制定。（2）、企業(yè)制定安全生產(chǎn)方針必須表達(dá)企業(yè)安全管理的基本理念，服從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，能夠讓員工理解和接受。（3）、制定安全生產(chǎn)方針要組織企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人、主要領(lǐng)導(dǎo)、職工代表參加討論、研究形成參初稿，經(jīng)企業(yè)最高負(fù)責(zé)人決定。再將方針的初稿下發(fā)到基層單位和員工進(jìn)行討論，最后經(jīng)過召開安全生產(chǎn)委員會(huì)專門會(huì)議來(lái)決定。（4）、安全生產(chǎn)方針由總經(jīng)理簽發(fā)，以文件形式逐級(jí)下發(fā)傳達(dá)，要求各生產(chǎn)單位必須利用各種形式將安全生產(chǎn)方針傳達(dá)到最基層班組和員工。（5）、安全生產(chǎn)方針必須每半年進(jìn)行一次評(píng)審、每年進(jìn)行一次修訂。（6）、安全生產(chǎn)方針的制定、評(píng)審、修訂由經(jīng)理辦負(fù)責(zé)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參與。（7）、經(jīng)理辦組成人員必須確定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)方針的制定、傳達(dá)、評(píng)審、修訂等環(huán)節(jié)的工作。（8）、安全生產(chǎn)方針責(zé)任部門及責(zé)任人員的職責(zé)：（一）責(zé)任部門職責(zé)：（1）、組織做好安全生產(chǎn)方針的各種會(huì)議工作。（2）、定期召開安全生產(chǎn)方針評(píng)審、修訂會(huì)議。（3）、組織各種安全生產(chǎn)方針宣傳、公示活動(dòng)。（4）、收集各單位、員工對(duì)安全生產(chǎn)方針的合理建議，并進(jìn)行歸納總結(jié)。（5）、負(fù)責(zé)下發(fā)安全生產(chǎn)方針文件。（二）責(zé)任人職責(zé)：（1）、負(fù)責(zé)做好各種安全生產(chǎn)方針會(huì)議記錄。（2）、收集各種安全生產(chǎn)方針的有關(guān)資料。（3）、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)方針的上傳下達(dá)工作。（4）、建立安全生產(chǎn)方針管理檔案。1.3安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)管理制度安全目標(biāo)管理是通過目標(biāo)的體系化，組織職工向安全總目標(biāo)挺進(jìn)的一種活動(dòng)形式。在實(shí)施過程中，要注意抓好以下幾個(gè)要點(diǎn)：（一）、制定安全目標(biāo)制定安全目標(biāo)要根據(jù)黨和國(guó)家的方針政策、上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)，結(jié)合環(huán)境因素及歷史和現(xiàn)實(shí)，制定一個(gè)通過全體職工努力可以實(shí)現(xiàn)的安全總目標(biāo)。這個(gè)安全目標(biāo)，必須具備：（1）明確性。目標(biāo)要具體明確，既有數(shù)量目標(biāo)（如工傷人數(shù)，千人負(fù)傷率等），又有形象目標(biāo)（如達(dá)到某某先進(jìn)水平等）。為使全體職工明確努力方向，目標(biāo)數(shù)量不宜過多，要重點(diǎn)突出。（2）可行性。目標(biāo)的高度應(yīng)根據(jù)需要與可能綜合確定，既先進(jìn)又合理，既能鼓勵(lì)職工的熱情，又能通過努力而實(shí)現(xiàn)；（3）系統(tǒng)性。要充分考慮各隊(duì)、班組業(yè)務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系與分工協(xié)作的關(guān)系，使目標(biāo)具有可分性又有組合性；（4）應(yīng)變性。礦山生產(chǎn)所處的生產(chǎn)環(huán)境十分復(fù)雜，經(jīng)常變化，還受到自然災(zāi)害的威脅。因此，在制定安全目標(biāo)時(shí)，既要有相對(duì)的穩(wěn)定性，又要有一定的靈活性，以達(dá)到促進(jìn)安全生產(chǎn)的目的?？偰繕?biāo)制定后，要逐級(jí)提出分目標(biāo)，這叫目標(biāo)的展開。通過目標(biāo)的展開，明確劃分各部門及個(gè)人的職責(zé)范圍。分目標(biāo)由下級(jí)提出后，必須經(jīng)上級(jí)縱橫協(xié)調(diào)，綜合平衡后確定。（二）、建立管理體系安全目標(biāo)制定后，要建立管理體系。管理體系，主要是組織體系（1）組織體系。設(shè)立安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦山主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，有關(guān)人員為成員，班組設(shè)立安全檢查員，從而形成自上而下的、群管成網(wǎng)的安全目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)和自下而上的信息反饋網(wǎng)絡(luò)；（2）制度體系。為促進(jìn)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須建立健全制度體系。在狠抓規(guī)程兌現(xiàn)的同時(shí)，要完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度，做到層層責(zé)任分明，事事落實(shí)到人，上至礦長(zhǎng)，下至每位職工，人人肩負(fù)安全責(zé)任。（三）、實(shí)行過程管理在進(jìn)行安全目標(biāo)管理時(shí)，要強(qiáng)調(diào)過程管理和階段目標(biāo)的完成。上級(jí)對(duì)下級(jí)要給以相應(yīng)的、必要的權(quán)力，讓他們“自我控制”，自我發(fā)揮。同時(shí)，要對(duì)下級(jí)的目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行檢查，給予具體指導(dǎo)，進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)。對(duì)于暫時(shí)無(wú)力解決的整體性問題，要及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，爭(zhēng)取幫助。（四）、評(píng)定安全效果安全效果的評(píng)定，一般分為定期評(píng)定和最終評(píng)定兩種形式。定期評(píng)定是每隔一定的時(shí)間（一個(gè)月或一季度）對(duì)照目標(biāo)逐項(xiàng)檢查評(píng)定。最終評(píng)定，一般是半年或一年作一次總的評(píng)定。評(píng)定會(huì)由安全第一責(zé)任者主持，安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加。評(píng)定的主要內(nèi)容是：目標(biāo)執(zhí)行情況，哪些目標(biāo)好，哪些目標(biāo)差，好在哪，差在哪，為什么好，為什么差，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí)，制定措施，組織新的循環(huán)。1.4實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃（一）、目標(biāo)和要求（1）、杜絕和消滅建筑施工重大傷亡事故、火災(zāi)、爆炸事故的發(fā)生。（2）、輕傷、負(fù)傷率必須控制在____‰以下。（3）、施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)合格率為____%（4）、現(xiàn)場(chǎng)做到安全生產(chǎn)，文明施工，保證工完料盡、場(chǎng)地清。（5）、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置____名專職安全員，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人挑選懂安全知識(shí)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，事業(yè)心強(qiáng)的人擔(dān)任。②、措施和要求（1）、各操作人員必須高度重視安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化全面安全生產(chǎn)管理正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，切實(shí)做好安全工作層層有人管處處有人抓。（2）、加強(qiáng)安全監(jiān)督管理工作，要根據(jù)有關(guān)規(guī)定，配備專管人員，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的檢查和隱患的整改，嚴(yán)肅查處重大責(zé)任事故嚴(yán)格控制重大惡性事故的發(fā)生，最大限度地減少一般事故。（3）、深入開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)，要采取強(qiáng)有力措施保證達(dá)標(biāo)計(jì)劃的全面落實(shí)。（4）、積極開展安全生產(chǎn)的宣傳教育和培訓(xùn)工作，大力推廣應(yīng)用現(xiàn)代安全科學(xué)管理辦法，提高廣大干部職工的安全素質(zhì)。（5）、施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到安全設(shè)施齊全，安全防護(hù)等工作。（6）、特殊工種必須持證上崗（電工、焊工）。（7）、各工種的工序施工應(yīng)相互配合好，并及時(shí)做好交接班記錄。③、獎(jiǎng)罰制度（1）、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帶者，每人處以____元罰款。（2）、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)不穿鞋或光腳者，每人處以____元罰款。（3）、在施工現(xiàn)場(chǎng)使用“三爐”或生火取暖者，每人處以____元罰款。（4）、發(fā)現(xiàn)不安全因素，管理人員應(yīng)立即通知停止施工，待糾正后再施工，發(fā)現(xiàn)違章施工的，對(duì)管理人員處以____元以上罰款，接到隱患通知逾期不改的處____元至____元罰款，并督促其整改好。（5）、傷亡事故，應(yīng)及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告，不報(bào)隱瞞者加重處罰甚至追究有關(guān)人員的責(zé)任。（6）、違反以上各款規(guī)定者，除對(duì)責(zé)任人進(jìn)行罰款外，并應(yīng)及時(shí)對(duì)責(zé)任人進(jìn)行教育、整改、在至滿足有關(guān)規(guī)定后方可進(jìn)入工地繼續(xù)施工。（7）、公司將組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員時(shí)時(shí)對(duì)各